建筑工程土建施工现场管理的优化策略 杜亚云
建筑工程土建施工现场管理的优化对策 杜文元
建筑工程土建施工现场管理的优化对策杜文元摘要：伴随着我国社会的高速发展，国内的建筑工程项目在施工地过程也随之投入的越来越多，尤其是对建筑工程本身来说，施工质量直接决定了建筑的整体安全性与稳定性，而且也能够充分提高建筑单位的竞争实力。
为了能够全面的提升建筑工程施工质量，必须要保证建筑工程土建施工现场和现场施工的有效管理，全面提高建筑工程质量。
在这样的情况下，必须要进一步提高土建施工现场，加强施工现场的管理，有力提高建筑工程的质量安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策引言建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。
随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。
因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。
为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。
文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析我们从现阶段土建施工现场的管理情况入手，不难发现，有很多的工程项目会因土建施工现场程序操作不合理、施工人员冗杂而导致的施工现场混乱、施工材料乱堆乱放、施工现场对环境的保护力度太欠缺等一系列问题导致施工进度停滞不前甚至是引发施工事故。
因此，想要保证建筑工程的顺利完成，需要我们关注土建工程施工现场的管理。
随着现代建筑的逐步发展，建筑种类各式各样、建筑特点差异很大、建筑使用目的也不相同，而这也造成了不同建筑工程对工程施工的要求不相同，从而在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证不同类型的建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，更需要企业对工程施工的过程，特别是工程施工的细节方面进行认真分析和有效管理。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_1
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-01-11T01:10:42.469Z 来源：《建筑实践》2022年16期8月作者：李学海[导读] 在工程项目建设中，施工现场的有序管理能够有效控制施工进度，提升施工质量，保障工程项目的整体经济效益李学海扬州市建苑工程监理有限责任公司摘要：在工程项目建设中，施工现场的有序管理能够有效控制施工进度，提升施工质量，保障工程项目的整体经济效益。
施工单位应当不断引进先进的思想意识，加强施工内部控制。
合理的现场管理，不仅能够有效提高施工效率，控制成本投入，还可以有效提升施工企业的市场竞争优势，有利于企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言伴随社会发展进程的不断加快，各类基础设施的需求不断在增长，建筑工程项目的数量越来越多。
在工程项目建设过程中土建是其中十分重要的基础内容，土建的施工质量与工程项目的总体质量有着密切的联系。
所以，在建筑工程施工现场，应不断提升土建施工管理的重视程度，加强土建施工质量的控制力度，从而提升建筑工程项目的整体施工质量。
1建筑工程土建施工现场管理现状1.1施工材料与设备管理不当建筑工程土建施工管理中，如果施工材料和施工设备管理不善给建设项目的施工带来了诸多问题。
一是在建筑材料方面，施工单位对施工材料管理不到位，很可能会影响到后期的施工质量。
由于施工现场的技术管理人员的质量管理理念不足，不重视建筑材料的细节管理，将一些劣质材料运用到施工建设当中，严重影响了项目建设的整体质量。
另外，在施工设备层面，部分施工单位不重视施工设备的管理，造成施工设备在使用过程中发生性能问题，严重影响了施工现场的生产进度[1]。
此外，大多数施工企业缺乏系统的施工设备管理制度，不利于施工设备的稳定运行。
1.2现场安全管理工作力度不足建筑工程土建施工现场的管理效果对于企业的品牌形象也有着重要的影响作用，土建施工现场的管理工作一直都是建筑工程项目管理的重点内容与难题。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_5
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-26T11:20:12.117Z 来源：《工程管理前沿》2021年4月第12期作者：丁举阳[导读] 建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，丁举阳河南举阳建设有限公司河南南阳 473000摘要：建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。
施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言土建工程作为工程建筑施工的重要环节。
分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。
对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
一、在土建工程施工现场管理的问题分析（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够的问题创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。
但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。
安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
（二）施工现场欠缺质量与技术性管理的问题施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，生不符合规定等质量安全隐患。
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施_16
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施发布时间：2022-07-20T05:40:11.914Z 来源：《中国建设信息化》2022年第3月第5期作者：陈凤云[导读] 随着经济的快速增长，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建设难度也日益加大陈凤云安徽顺亚建筑工程有限公司安徽阜阳 236000摘要：随着经济的快速增长，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建设难度也日益加大。
只有切实做好建筑工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。
文章主要以建筑工程为研究对象，分析了工程项目管理中施工现场管理优化与完善的相关内容，旨在提高建筑工程建设质量与效益，促进建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施 1建筑工程项目管理中的施工现场管理概述 1.1施工现场管理在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要环节。
工程管理水平高低直接影响到建筑工程施工质量和效率，也关系到建筑工程建设的整体效益。
而施工现场管理是所有工程项目施工中的重点管理内容，也是建筑工程项目管理的关键。
通常情况下，涉及的生产和工作场所及环境都称之为现场，而通过建筑手段进行工程项目推进和完工的场所就是施工现场。
随着社会的进步与发展，建筑工程的施工现场愈发复杂，且规模不断壮大。
要想更好地提升建筑工程项目施工过程中的安全性及稳定性，就必须在施工管理过程中采取多种有效措施。
通常情况下，建筑工程的施工现场管理涉及的内容非常多，常见的施工现场管理主要有建筑工程施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理与协调等。
开展这些工作的基本目的在于全面推动建筑工程的有效开展，提升建筑工程施工的工作效率，确保建筑工程的各个环节能够在一个快速、规范的范围中完成。
建筑工程项目管理中的施工现场管理能有效缩减工程建设成本，并确保工程整体效益。
在实际的管理过程中，需要加强对施工现场管理的认识和了解，提高建筑工程的建设水平。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_3
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-01-27T14:01:16.193Z 来源：《城镇建设》2020年第30期作者：隋江林徐帅帅[导读] 在社会经济高速发展的背景下，促使建筑行业不断进步的同时也对提出更高的要求，隋江林徐帅帅龙口嘉元建筑安装有限公司山东烟台 265700摘要：在社会经济高速发展的背景下，促使建筑行业不断进步的同时也对提出更高的要求，给土建施工管理带来巨大的挑战。
土建施工现场管理，一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。
另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。
因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。
因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
1对现场管理进行优化的重要意义对于土建项目工程而言，现场管理工作占据着十分重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。
同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。
另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。
同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。
当前，对土建工程开展管理工作具有一定的困难，许多工程负责人等缺乏现场管理工作的意识，对其较为忽视，往往容易造成施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成一定的影响。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
《装备维修技术》2021年第13期论建筑工程土建施工现场管理的优化策略徐 亚 尤 勇（国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司，江苏 宿迁 223700）摘 要：近几年来，我国经济建设的快速发展和人民生活水平的提高，使我国提前进入了科学技术现代化发展阶段。
伴随着科技的不断发展，我国经济的全面发展，建筑工程也面临着新的发展机遇和挑战。
因此，建筑企业如果不能及时转型，那么在未来很容易受到许多冲击，被社会淘汰，因此，建筑企业要积极获取市场反馈，以适应当前社会发展的需要，从而促进企业的全面发展，这一过程中，建筑企业的现场施工管理体系需要不断优化。
关键词：建筑工程土建施工；现场管理；优化策略1建筑工程土建施工现场管理优化重要意义1.1提高建筑工程的整体质量当前，建筑工程土建施工在施工过程中，需要不断满足工程建设的相关标准，并在管理过程中特别注重对建筑工程现场的管理，为工程建设创造良好的施工环境，同时也要特别注意对施工材料的保护，以避免因施工材料而带来的其它问题，为工程建设的高质量打下基础。
除此之外，建筑施工现场如果能有效实施，有利于促进各项施工实施方案的具体落实，不会因施工现场其它问题的出现而使建筑施工质量和水平大幅下降。
1.2市场现代化需求得到满足近几年来，伴随着市场经济的繁荣，土建工程行业得到了蓬勃发展，新技术、新工艺的融合，使土建工程产品质量得到了大幅提高。
但如果缺乏必要的施工现场管理，极有可能给施工单位带来返工的风险，不仅不能满足施工单位发展的基本需要，甚至可能导致施工企业的口碑下降。
所以，在土建施工单位的发展和运作过程中，既要着力打造优质、低成本的产品，提高其市场核心竞争力，又要把握市场运行规律，挖掘施工单位的发展潜力，系统地解决土建施工工期质量、成本等方面存在的问题，大幅度提高进入单位施工的合理性和科学性，以完善现场管理的战略发展目标，促进土建施工行业的健康繁荣。
1.3促进企业树立良好的社会形象高效率的建筑工程土建施工现场管理，能全面提高施工质量和安全水平，保证工程保质保量完成，有利于企业塑造良好的形象，从而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 杜阳阳
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略杜阳阳摘要：施工现场的管理工作主要是建筑行业将科学先进的管理意识予以树立，并在实践过程中不断完善自身的管理体系，使施工现场中的每一环节均能够切实抓好。
可见，在建筑工程施工管理中，土建施工的管理占据着尤为重要的地位，但是当前我国建筑工程的土建施工现场管理依然存在诸多不足之处，因此要加强施工现场管理力度，以便于更好的推动建筑行业的可持续发展。
本文针对建筑土建施工现状，对建筑工程土建施工现场管理作了详细的论述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场；管理一、建筑工程土建施工现场管理概述1.1可以有效提升工程施工的安全性，树立施工单位良好的社会形象。
建筑土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故。
科学有效的建筑工程土建施工现场管理可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高企业信誉，为企业塑造良好的社会形象。
1.2土建工程的质量和施工技术都会得以有效提升。
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广、干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。
建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会涉及到跨行业的综合性技术。
建筑工程土建施工现场管理,能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整,优化建筑工程土建施工现场管理,对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度提高。
二、建筑工程土建施工现场管理现状2.1 工作人员的安全意识较弱施工现场相关的工作人员，不能够正视安全问题，其安全方面的意识较为缺乏，这也是造成安全事故发生的原因。
此外，施工现场工作人员的素质参差不齐。
施工时，不能够给予安全防治工作大力的重视和关注，或是能够遵循相关的规范进行施工。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 闫娜1 余永梅2
2.4施工责任划分不明确
在土建施工的责任方面，尽管我国早就实行了项目经理个人责任制度，安全职责的划分也落实到了个人，但是这些制度并没有很好的实施，更惶论保障土建施工的安全性。因为在信息由上级传达到下级的时候，通过信息传递人员的主观意识，信息有效性逐渐减弱模糊，最初信息的传达目的和思想被容易歪曲。另外，不少施工单位的问责机制都没有立足施工单位的现实去制定，对于工期、人力资源等方面考虑的因素不足，无法摆脱传统制度与管理系统的弊端，长期处于这种情况下，上级主管部门与一线施工人员之间的业务指导会脱节，造成事故发生之后无人追责的情况。
3.4加强土建施工的质量监督管理工作
在土建施工的过程中，应当安排专门的人员组成质量保障队伍。质量保障队伍随时监督和管理工程的质量。质量保障队伍在监督施工质量的过程中发现与质量标准不符的工程，应当禁止其投入使用，将危险消灭在萌芽阶段，避免劣质的土建工程给使用者带来危害与不利的社会影响。同时，质量保障队伍还应对装修和维护的质量进行监督。在工程验收方面应进行严格的审查，确保验收的工程具有可靠性与权威性。唯有如此才能够延长工程的使用寿命实现工程建设质量的可持续性。土建工程是一项特殊的产品建设，在其建设与完成后，应当符合消费者的质量要求。
关键词：加强建筑工程；土建施工；现场管理；思考
引言
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建筑工程土建施工现场管理的优化策略杜亚云
摘要：建筑行业健康发展必然离不开建筑监督和管理，但在实际管理中不可避
免的会出现一些问题。
土建施工的现场管理，重点都放在了工程的工期上面，忽
略了工程施工的质量，也造成了一些成本支出的浪费现象。
只有对土建施工现场
进行优化，才能够使土建施工现场的管理力度有一定提升。
本文对建设单位在施
工现场管理的优化策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建设单位；优化策略
1、建筑工程土建施工现场.管理的重要性
建筑工程建设最关键的环节就是土建的现场施工管理，它在保证工程施工质
量的同时也避免了工程施工成本的过度浪费，使得工程施工现场的资源得到了合
理的利用和规划。
所以，现场管理的最终要求就是大力加强现场的监管，努力提
高建筑的安全性和工程质量，施工工程中节约成本。
加强现场管理可以更好的有
利于建筑工程安全和利益的实现。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1安全监督方面的力度不够
目前，很多项目的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会
出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。
所以，整体安全体
系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没有做到位，安全监督管理也有所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。
2.2施工人员安全意识薄弱
在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐，施工中没有足够
重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安
全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。
这些原因不但使施工人员
的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。
2.3现场安全管理存在隐患
土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理
倘若不到位，很容易发生安全事故。
施工方和业主方不但财产受到损失，施工人
员的生命安全也受到威胁。
我国一部分建筑工程施工在细节操作上，缺乏系统的
规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在很大的安全隐患。
例如，在
进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是
不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。
另外，安全教育没有做到位，施工人员对自身的安全意识认识不到位，这都是缺少安全监管所造成的。
2.4现场质量管理存在问题
土建工程最重要的目标就是施工质量，如今很多施工单位在对现场的管理上
都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必
须足够重视现场的质量管理工作。
直接影响项目质量管理没有到位的原因，一方
面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人员在监管
过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问题，对土建项目来说其施工质量也是有影
响的。
还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有
相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的
协作和配合就会出现瓶颈；另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施
工过程，仅按照严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理
没有有效的变化性、切实性和创新性，所以没有强大的执行力和权威性是不行的。
2.4现场管理效率不佳
现场管理的方法有很多种，在管理当中，细节化的控制、质量化的施工和切
实化的进行都不够全面，这就影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越
来越多。
例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其
指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工
程的施工质量也有一定影响。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工安全管理的优化
建筑管理项目中重要的一部分是安全和文明施工，建设单位能够体现其企业
形象和社会责任，也能够体现其监管能力，所以，施工安全需要放在首要位置。
一般情况下，建设单位为了能够及时跟进对施工单位的安全教育和培训，为了顺
利开展落实安全教育，建设单位制定出了一系列相应的规章制度，安全标志要放
到施工现场最明显的地方，让施工人员可以随时看到安全标识。
巡查也是少不了的，发现安全隐患要在第一时间和施工单位联系，及时处理，处理之后还要重新
检查。
另外，建设单位在施工过程中也要注重绿色文明施工，施工过程中将绿色
体现出来，既可以降低后期垃圾清理的费用，也大大减少了废弃物的产生，并且
体现了建设单位较强的社会责任感。
3.2施工成本管理优化
建筑工程一般时间长、工艺复杂、投资也较大，所以，施工过程对成本管理
进行优化是非常有必要的。
施工现场的管理过程中，建设单位要严格核实人员、
材料和机械的成本支出，避免由于施工单位抬高价而造成建设单位的经济利益受
到损害。
总之，在保证工程质量和工期条件下合理控制施工中的参与人员，施工
人员最好做到一专多能。
机械的使用上也要保证建材没有损坏和能够达到设计要求，只有这样才可以避免工程返工的现象发生，工程的成本支出和工期才能有效
保证，施工单位在质量管理上才能够加强。
3.3施工质量管理的优化
建设单位最关注的问题就是施工项目管理中的质量管理。
建设单位要想对现
场每个环节都掌握到位，必须保证现场工作人员能够充分体现出作用，这样才可
以对每一道施工工序都严格把关。
首先，对于设计图纸，建设单位早熟识设计中
的验收规范，对设计图纸做到细致的分析，施工中的工程检测有关知识也要充分
了解；其次，施工单位还要发挥出本身具有的监督职能，根据设计要求、法律法规、施工工艺和操作规范来进行施工，并且及时进行监督。
在施工过程中，各个
负责人需要做好本职工作，落实岗位责任制，发挥好本身的协调作用，质量控制
才可以有序进行。
3.4施工进度管理的优化
施工的进度管理是和经济效益相互挂钩的，所以，优化施工进度管理是建设
单位必须做的一件事情。
施工进度的管理过程中，对施工单位所执行的合同内容
和组织设计的情况要时刻关注，倘若发生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及时签订延长工程工期的补充协议，从而使得双方的利益得到有效保护；倘若
没有及时签订延长工期的协议或者不同意延长，建设单位就需要和施工单位多进
行沟通，多督促追赶进度，前提是要保证施工质量；倘若工期内出现的问题都没
办法解决，就要及时向上级反映及时应对。
3.5资料管理的优化
资料管理是贯穿整个工程项目的，是文字记录工程项目的一个形式。
优化资
料管理可以使工程项目管理的水平有一个提升，使工程完工的验收工作顺利进行，还可以及时归档，方便查询。
所以，收集整理施工过程中的各种资料并及时进行
管理是非常有必要的。
4、结语
为了不断适应持续发展的要求，建筑行业在不停的改革，建设单位根据场地
的实际情况，制定出合理的施工计划，安排好施工量，对施工现场加强安全管理，在施工中的管理工作也要不断完善。
工程施工中各个环节的质量得到了提高，现
场施工的管理就更加地科学和高效，从而就可以安全文明的进行施工管理工作，
工程的施工质量、施工进度和施工成本都进行了有效优化，绿色建筑行业就会更
加和谐。
建筑工程的效益得到了统一，单位的职责得到了很好的体现，建筑的品
质也就会越来越高端。
参考文献
[1]白旭. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 绿色环保建材,
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[2]陈晖辉. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 建材与装饰,
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[3]王英. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥,
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