职业经理培训杰出公司经理人经营企业秘诀
职业经理人培养路径
职业经理人培养路径是一个复杂而多元化的领域，涉及到个人特质、专业知识、实践经验等多个方面。
以下是一个大致的培养路径，供您参考：1. 明确职业目标：首先，职业经理人需要明确自己的职业目标，包括职业发展方向、所需技能和知识等。
这有助于他们有针对性地制定培养计划。
2. 提升专业素养：职业经理人需要不断学习专业知识，包括行业动态、企业管理、市场营销、财务分析等，以增强自己的专业素养。
此外，他们还需要关注行业发展趋势，了解新技术、新模式等，以便更好地适应市场变化。
3. 积累实践经验：实践经验是职业经理人培养中不可或缺的一环。
他们可以通过实习、工作实践等方式，积累相关经验，提高自己的业务能力。
同时，他们还需要关注行业内的成功案例，学习借鉴他人的成功经验，不断完善自己的工作方式和方法。
4. 拓展人际关系：人际关系对于职业经理人的发展至关重要。
他们需要与同行、客户、合作伙伴等建立良好的关系，以便获取更多的资源和信息，拓展自己的职业发展道路。
5. 持续学习与反思：职业经理人需要不断学习，更新自己的知识体系，了解最新的行业动态和趋势。
同时，他们还需要定期反思自己的工作表现，总结经验教训，以便更好地应对未来的挑战。
6. 参加培训与研讨会：参加相关的培训和研讨会可以帮助职业经理人拓宽视野，了解行业内的最新动态和趋势，提高自己的专业素养和实践能力。
此外，参加这些活动还可以结交同行，拓展自己的人脉资源。
7. 寻求导师指导：寻求导师的指导可以帮助职业经理人更快地适应工作环境，提高自己的工作能力。
导师通常具有丰富的经验和专业知识，可以为职业经理人提供有益的建议和指导。
8. 自我提升与成长：职业经理人需要不断地自我提升与成长，发掘自己的潜力，提高自己的综合素质。
他们可以通过阅读、写作、参加培训等方式，不断学习新知识、新技能，提高自己的竞争力。
总之，职业经理人的培养需要多方面的努力和长期的积累。
通过明确职业目标、提升专业素养、积累实践经验、拓展人际关系、持续学习与反思、参加培训与研讨会、寻求导师指导以及自我提升与成长等途径，职业经理人可以逐步实现自己的职业梦想，成为行业内的佼佼者。
经理人如何拾级而上经典实用课件之四职业经理培训讲义
• 注重对企业的控制
• 重视体系、制度及团队 力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前问 题外，更多精力放在对 未来机会的把握上
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
树木成长 企业经营管理
• 良好的大环 境
•适时适量的 农药
• 与员工建立共同愿 景 • 适时的鼓励与关怀 • 持续不断的组织学 习
•调整薪资
•发放奖金
方向(Orientation)
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
组织(Networking)
•企业内部高效的工作团 队
•企业外部畅通的行销网 路
• 缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作
• 大多是能人
• 即使是不喜欢、不感 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 实地去完成 • 是个好教练
补三：舒适区
认识舒适区 跳出舒适区 建立新舒适区
职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
职业经理人
• 重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营
• 缺乏科学程序，随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差
• 讲究科学程序及体 系
• 注重量化分析，重 事实与数据
• 考虑理想乐观面较多， • 进行多方案的选择，
考虑风险较少
方案的操作性较强
• 缺乏长远性及连续性
• 重计划及细节，考 虑各种可能的结果
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
职业经理人
• 重视人际协调、 讲究人情管理， 原则性较差
《职业经理人培训》课件
本课程旨在培养职业经理人的能力和技巧，帮助他们在全球竞争激烈的商业 环境中取得成功。
培训目标
1 领导力提升
通过培训，学员将了解并 掌握现代管理理论，以提 升领导力和决策能力。
2 团队协作
学员将学习团队管理和团 队协作的最佳实践，以提 升团队绩效和协作能力。
3 沟通技巧
小组讨论
学员将参与小组讨论，分享经 验并从彼此的观点中学习。
角色扮演
通过角色扮演，学员将锻炼解 决问题和决策的能力。
培训课程安排
1
第二周
2
学员将学习战略规划和业务分析的方法，
并应用于实际案例。
3
第一周
学员将学习管理基础知识，并进行团队 建设活动。
第三周
学员将通过角色扮演锻炼决策能力，并 改善团队协作。
通过培训，学员将掌握有 效的沟通技巧，促进良好 的人际关系和高效的工作 环境。
培训内容
战略规划
学员将学习制定和执行战略 计划的关键步骤和工具。
业务分析
学员将掌握如何进行有效的 业务分析，以支持决策和业 务增长。
团队管理
学员将学习如何建立高效的 团队，并管理团队中的冲突 和挑战。
学习方法
案例研究
通过学习实际案例，学员将深 入了解管理理论在实际工作中 的应用。
培训效果评估
评估方法 学员测验 课程评估表
参训人员反馈
学员将参加培训结束后的测验，以评估所学知识 的掌握程度。
学员将填写匿名的课程评估表，提供对课程内容 和讲师的反馈。
结语
《职业经理人培训》是一门帮助职业经理人进一步提升自己的培训课程，我 们相信通过学习和实践，您将成为一名卓越的经理人并在职业生涯中取得更 大的成功！
杰出公司经理人经营企业秘诀
杰出公司经理人经营企业秘诀2000年全球公司经理人干得不轻松。
在这一年里，人们看到的是全球股市下跌、需求萎缩、增长放慢。
然而，逆境中闯出的杰出公司经理人更令人佩服。
美国《商业周刊》对纽约的180多名撰稿人和编辑以及遍布全球的24个记者站发出了问卷调查，评比出了25名杰出公司经理人———尽管这些人中的大多数对我们中国人来说还是生疏的，我们或许连他们经营的公司也从未听说过，但信任许多人会奇怪：为什么评出的是这些人？他们凭什么被选中？那就让我们去了解这些经过种种磨难而赢得竞争成功的管理精英们，以他们的实践阅历丰富我们的管理学问和经营阅历。
阅历一选好接班人激流中勇退当美国一些知名公司因接班人打算的失败而动乱担心时，美国运通公司却顺当完成了从一个CEO到另一个CEO的更替。
现年62岁的原CEO哈维·戈卢布是1993年当上运通公司CEO 的。
由于那次交接不顺当，具有刚毅性格的戈卢布在彻底重组公司的过程中，做出了一个精明之举，他开头启用市场营销专家肯尼思·谢诺。
谢诺1981年进入运通公司，并为重塑公司品牌形象做出了重大奉献。
戈卢布说：“这次CEO更替比较顺当的缘由之一是，谢诺和我有共事的经受，这种共事以互相信任和敬重彼此的业务空间为基础。
”他将在今年4月进行的年会上，将职位交给49岁的谢诺。
幸运的谢诺接手的是一个处于极佳状态的公司。
美国运通公司2000年前9个月净利润为21亿美元，收入为164亿美元，全年的业绩比1999年的历史最好业绩还要高15％左右。
入选缘由：对一名企业的CEO而言，没有比培育接班人更重要的工作，这已经成为管理实践中的一条真理。
戈卢布激流勇退，给公司将来的连续进展铺平了道路，赢得了人们的敬重。
阅历二抓住好时机大胆去扩张62岁的李·雷蒙德领导的埃克森美孚公司2000年财运亨通，其次季度的收益达41.5亿美元，创全美公司最高的季度利润记录。
第三季度的收益攀升至42.9亿美元，不但再次刷新记录，而且使公司当年截止到三季度末的利润增至117.9亿美元，超过了其他公司全年的收益。
职业经理人能力提升的23种常用方法概述
职业经理人能力提升的23种常用方法概述职业经理人是现代企业中的重要角色，他们负责管理和领导组织中的各个部门和团队，为企业的发展和目标的实现做出贡献。
为了在职业经理人的道路上取得更好的发展，提升自己的能力是非常重要的。
本文将概述23种常用的提升职业经理人能力的方法。
第一种方法：读书学习。
职业经理人需要不断地学习，提升自己的专业知识和技能，保持对行业的了解和研究。
第二种方法：参加培训课程。
职业经理人可以参加各种培训课程，提升自己的专业素质和管理技能。
第三种方法：参加会议和研讨会。
通过参加会议和研讨会，职业经理人可以与其他行业专家和同行交流，分享经验和观点。
第四种方法：参加网络学习。
利用互联网资源，职业经理人可以参加在线课程、观看网络讲座等方式学习。
第五种方法：定期进行自我评估。
职业经理人应该定期评估自己的工作表现和能力，找到自己的优势和不足之处。
第六种方法：广泛阅读信息。
及时了解行业动态和市场变化，职业经理人可以更好地应对挑战和机遇。
第七种方法：充分了解企业战略。
职业经理人要了解企业的战略方向和目标，为企业的发展做出正确的决策。
第八种方法：积极参与项目。
通过参与项目，职业经理人可以提升自己的项目管理能力和协调能力。
第九种方法：培养团队合作能力。
合作是现代企业中非常重要的能力，职业经理人需要培养自己的团队合作能力。
第十种方法：发展沟通技巧。
良好的沟通技巧可以帮助职业经理人与员工、上级和合作伙伴进行有效的沟通。
第十一种方法：建立领导力。
职业经理人需要建立自己的领导力，带领团队实现组织的目标。
第十二种方法：提高决策能力。
职业经理人需要不断提高自己的决策能力，做出明智的决策。
第十三种方法：积极参与行业协会和社团。
职业经理人可以积极参与行业协会和社团活动，与行业精英互动交流。
第十四种方法：培养时间管理技巧。
职业经理人需要有良好的时间管理技巧，合理安排工作和生活。
第十五种方法：主动承担挑战和责任。
职业经理人应该主动承担挑战和责任，展示自己的能力和价值。
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
职业经理人十项管理技能培训
职业经理人十项管理技能培训随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，企业的管理水平愈发重要。
作为企业的重要资源，职业经理人的能力和素质决定了企业的发展前景。
为此，职业经理人需要不断提升自己的管理技能，以适应快速变化的市场环境。
本文将介绍常见的职业经理人十项管理技能培训，以帮助职业经理人提高自身的管理水平。
一、领导能力训练职业经理人要具备领导能力，这是企业内部管理不可或缺的技能。
领导能力的培训应该包括如何激发员工的潜力，如何有效的沟通、协调和授权团队成员工作等内容。
二、沟通技巧训练沟通是职业经理人的头号工具，良好的沟通能力有助于建立高效的沟通渠道，帮助激发团队的创造力，实现企业的目标。
沟通技巧的培训应该包括如何有效的倾听、表达和解决不同意见的方法。
三、时间管理培训时间管理能力是职业经理人必备的技能之一。
一位优秀的职业经理人应该合理分配时间以高效地完成任务，这有助于提高生产效率。
时间管理的培训应该包括如何制定时间管理计划，避免浪费时间，高效处理多任务等内容。
四、人际关系管理培训职业经理人的工作需要经常与不同的人交往，会涉及到不同的利益和观点之间的平衡。
因此，职业经理人需要具备良好的人际关系管理技能，以建立积极的相互依存的工作关系，增强工作效率和工作满意度。
五、危机管理培训危机管理是企业管理的重要组成部分之一。
职业经理人需要具备危机管理的基本技能，以应对各种突发事件，维护企业的形象和声誉。
危机管理的培训应该包括如何识别并预防潜在的危机，如何快速响应和应对危机以及如何恢复和重建企业信誉等内容。
六、目标管理培训目标管理是指有效地管理企业目标的过程。
职业经理人需要掌握目标管理技能，以确保企业能够实现预期的目标。
目标管理的培训应该包括如何制定清晰的目标，如何规划实现目标的过程以及如何跟踪目标的执行情况等内容。
七、决策管理培训职业经理人需要在日常工作中做出许多决策，这不仅会影响到个人的职业发展，也决定了企业的运营绩效。
某公司职业经理人12项修炼
某公司职业经理人12项修炼引言在现代商业社会中，职业经理人承担着企业发展和管理的重要角色。
为了胜任职业经理人的职责，他们需要具备一系列的技能和修炼。
本文将介绍某公司职业经理人所需的12种重要修炼，让他们在管理岗位上得以成功。
1. 领导力修炼领导力是一位职业经理人最重要的品质。
他们需要学会激励团队、制定目标和追求卓越。
一名优秀的经理人应该不仅会领导，还会成为团队中的榜样。
2. 沟通技巧修炼良好的沟通技巧对于职业经理人来说至关重要。
他们需要能够清晰明确地传达信息，并且善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，经理人能够带领团队达成共识，并有效地解决问题。
3. 决策能力修炼职业经理人需要经常面对各种决策，包括人员选拔、资源分配和业务战略等。
他们需要能够收集、分析和评估各种信息，做出明智的决策。
修炼决策能力可以帮助经理人在复杂和不确定的环境下做出正确的选择。
4. 团队建设修炼一支高效的团队是一个企业成功的关键。
职业经理人应该懂得如何构建团队，通过培养合作精神和信任感来提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 目标管理修炼职业经理人需要具备清晰的目标管理能力。
他们需要学会制定可行的目标，并制定相应的计划和时间表。
通过目标管理，经理人能够更好地组织团队，实现企业的长期目标。
6. 时间管理修炼时间管理是职业经理人必备的技能。
他们需要学会合理安排时间，合理分配工作任务，并优化工作流程。
通过时间管理，经理人可以更好地掌握工作节奏，提高工作效率。
7. 人际关系修炼良好的人际关系对职业经理人来说是非常重要的。
他们需要与各种不同的人进行合作，包括上级、同事、下属以及客户等。
通过修炼人际关系，经理人能够建立良好的合作关系，实现更好的工作结果。
8. 创新思维修炼在不断变化的商业环境中，创新思维是职业经理人必备的素质。
他们需要能够从新的角度看待问题，提出创新的解决方案，并推动企业的持续发展。
9. 培训与发展修炼职业经理人需要不断学习和发展自己的技能。
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杰出公司经理人运营企业秘诀
2000年全球公司经理人干得不轻松。
于这壹年里，人们见到的是全球股市下跌、需求萎缩、增长放慢。
然而，困境中闯出的杰出公司经理人更令人佩服。
美国《商业周刊》对纽约的180多名撰稿人和编辑以及遍布全球的24个记者站发出了问卷调查，评选出了25名杰出公司经理人———
尽管这些人中的大多数对我们中国人来说仍是陌生的，我们也许连他们运营的公司也从未听说过，但相信很多人会好奇：为什么评出的是这些人？他们凭什么被选中？
那就让我们去了解这些经过种种磨难而赢得竞争胜利的管理精英们，以他们的实践经验丰富我们的管理知识和运营阅历。
经验壹
选好接班人
激流中勇退
当美国壹些知名公司因接班人计划的失败而动荡不安时，美国运通公司却顺利完成了从壹个CEO到另壹个CEO的更替。
现年62岁的原CEO哈维·戈卢布是1993年当上运通公司CEO的。
由于那次交接不顺利，具有刚强性格的戈卢布于彻底重组公司的过程中，做出了壹个精明之举，他开始启用市场营销专家肯尼思·谢诺。
谢诺1981年进入运通公司，且为重塑公司品牌形象做出了重大贡献。
戈卢布说：“这次CEO更替比较顺利的原因之壹是，谢诺和我有共事的经历，这种共事以相互信任和尊重彼此的业务空间为基础。
”他将于今年4月举行的年会上，将职位交给49岁的谢诺。
幸运的谢诺接手的是壹个处于极佳状态的公司。
美国运通公司2000年前9个月净利润为21亿美元，收入为164亿美元，全年的业绩比1999年的历史最好业绩仍要高15％左右。
入选原因：对壹名企业的CEO而言，没有比培养接班人更重要的工作，这已经成为管理实践中的壹条真理。
戈卢布激流勇退，给公司未来的继续发展铺平了道路，赢得了人们的尊重。
经验二
抓住好时机
大胆去扩张
62岁的李·雷蒙德领导的埃克森美孚公司2000年财运亨通，第二季度的收益达41.5亿美元，创全美公司最高的季度利润记录。
第三季度的收益攀升至42.9亿美元，不但再次刷新记录，而且使公司当年截止到三季度末的利润增至117.9亿美元，超过了其他公司全年的收益。
此外，雷蒙德仍于1999年大胆向外扩张，以创记录的850亿美元天价收购了美孚公司，由此每年节约成本46亿美元。
手中握着美孚这张王牌，雷蒙德雄心勃勃，计划大幅提高埃克森公司石油和天然气的产量。
如果该公司能成功地实现每年3％的增长率，且
将这壹势头保持到2005年，那么，雷蒙德想不成为焦点人物均办不到。
入选原因：尽管雷蒙德的成功很大壹部分应归于石油和天然气价格的飙升，但他的功劳于于，他靠的不是魔法，而是审时度势，比其他石油业的巨头们更好地抓住了有利时机且
从中赚了壹笔。
经验三
打破旧传统
削减老岗位
被业界人士称为“破冰船”的卡罗斯·高森是壹位解决难题的老手。
这位现年46岁的巴西中年男子出生于巴西，曾效力于处于扭亏时期的法国雷诺汽车公司和米其林美国分公司。
1999年加盟日产汽车公司，肩负起重振日产汽车雄风的使命。
那时他立下誓言：如果公司到2001年3月仍不盈利，他就辞职。
高森无疑是打破旧传统的斗士，他大量削减公司的老岗位，关闭了日产公司国内5家工厂中最早建立的壹家，拍卖了日产珍爱的家当。
通过降低成本，使日产公司的债务从130亿美元减少到100亿美元。
公司的股票价格2000年提升了38％，每股约达11美元。
入选原因：也许是外来的和尚好念经，高森大刀阔斧对日产汽车公司实行改革，壹举扭转了该公司持续7年的亏损局面，于本年3月31日结束的财政年度，公司利润可望达到23亿美元。
经验四
捕捉好机会
理智避风险
72岁的李嘉诚是亚洲少有的业界巨头之壹。
他谈吐轻缓，举止温和，率领的是壹家融合了东西方文化的传统企业集团。
这位于50年代从卖塑料花起家的东方人虽然餐桌上摆放的是英国银器，但菜单上列出的则是中餐。
他所拥有的联合大企业和记黄埔公司是世界上最大的独立港口运营商，其设备和机构遍及从中国到巴拿马乃至英国于内的各个地方。
于过去的25年里，他的公司给股东的年均回报率达27.3％。
李嘉诚是壹个理智的资产交易商。
由于油价上涨，他掌管的加拿大HUSKY 能源公司为他大赚了壹笔。
1999年冬，他决定卖掉于英国的ORANGE电信公司的股份，此举掀起了欧洲电信公司的且
购浪潮。
2000年2月，当交易达成时，他和公司其他几位股东净得利润220亿美元。
他曾经费劲赢得了德国电信运营许可证，但又于去年8月份宣布放弃，原因是成本太高了。
从那以后，世界范围内电信股票价格暴跌。
入选原因：善于捕捉好生意、避开坏生意的能力使和记公司成为香港最大的公司，但李嘉诚的实践已经证明，于更广阔的世界里，他同样能够做得很好。
经验五
改造老产品/打造热销品
不要以为只有大公司的老板才能被选中，当蔡吉诺于有70年历史的壹个玩具上加了雅致的铝框和五彩轮子时，他不经意地制造了2000年最时髦的交通工具：RAZOR牌滑板车。
这位44岁的台湾小老板最初想做的是，于他杂乱的自行车厂房里迅速通行的壹种工具。
“我的腿太短，走路的速度总显得特别慢。
”但作为壹名工程师，他很快见到了该产品的潜力。
1998年夏，蔡吉诺带着他的RAZOR牌滑板车来到美国芝加哥展销会，壹家公司壹下就订货4000辆。
到了当年8月，该产品已经供不应求。
2000年11月，RAZOR滑板车的产量已达到100万辆。
去年，该公司的收入达到8000万美元之上。
入选原因：善于动脑筋，于老产品上发现新机会。
勇闯国际市场，小企业照样能够争得壹席之地。
总结其余20位入选者，他们虽然来自不同的行业，运营之道也不尽壹致，但他们有壹个共同的特点：勇于创新、胆识过人，他们不仅能够把握市场走势，促使企业成长，而且具备引领企业航船避开浅滩和旋涡，驶往光明彼岸的决心和能力。