合同管理办法(文本)

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合同管理办法(完整版)

合同管理办法(完整版)

合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认:由业务部门提出合同需求,明确合同的基本信息和要求。

•2. 合同起草:由法务部门负责起草合同文本,确保内容详尽、准确。

•3. 内部审核:由内部审核部门对合同进行审查,确保合同的风险可控和合规性。

•4. 签订授权:合同通过内部审核后,由授权人员进行签订授权。

•5. 签订:授权人员代表公司与合同相对方进行签订。

•6. 存档:签订后的合同存档,备查。

2.2 合同执行流程•1. 监督和管理:相关部门对合同执行进行监督和管理,确保各方履行合同义务。

•2. 变更管理:如需对合同内容进行变更,需要经过内部程序进行审批和授权。

•3. 履约确认:合同履约期满后,由合同相关方确认履约情况,涉及到付款的合同需要对收款进行核对。

•4. 问题处理:对于合同履约过程中出现的问题,相关部门需要及时处理并记录。

•5. 合同终止:合同到期或双方协商解除合同的,进行合同终止手续并进行相应的结算工作。

3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核,确保合同的合规性和风险可控性。

•业务部门提出合同需求,并负责合同的执行监督和管理。

•内部审核部门对合同进行审核和审批,确保合同的风险可控和合规性。

•财务部门对合同履约情况进行核对,保证相关付款的准确性和及时性。

3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求,并确保合同信息的准确性和完整性。

•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。

•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理,及时发现问题并进行处理。

4. 合同管理工具为了更好地管理合同,公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。

合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期,包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。

同时,合同管理工具将提供相关的统计和查询功能,方便各部门对合同进行管理和监督。

5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密:合同文件应妥善保管,避免泄露给未授权人员。

公司合同管理办法(通用版)

公司合同管理办法(通用版)

公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作,明确合同管理职责,优化合同管理流程,保障企业合法权益,根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。

第二条本办法所指称的合同,不包括劳动合同。

合同管理,是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档保存等全过程的管理。

第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。

合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则,尊重社会公德,维护社会公共利益和公司整体利益,并在公司授权范围内开展工作。

第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时,应当坚持原则,遵纪守法,杜绝各种不正之风,维护国家利益和单位的合法权益。

第二章合同管理职责第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。

合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。

第六条合同承办部门职责如下:(一)保证合同目的真实、合法,负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力,对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库;(二)负责合同项目的可行性论证,并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明;(三)负责组织合同订立,包括:发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。

按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程;(四)跟踪履行情况,及时解决合同履行中出现的问题,遇有合同变更、终止等重大事项,按照本办法规定程序办理;(五)按照合同约定,如需付款的,按财务融资部的要求填写相关表格,向财务融资部提示付款。

(六)应当由合同承办部门承担其他的工作。

第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要,指定合同承办人,履行合同职责。

第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。

第三章合同订立与审查第九条合同谈判以项目负责人为主,与合作方商定合同的基本条款,形成合同文本。

地铁运营公司合同管理办法

地铁运营公司合同管理办法

地铁运营公司合同管理办法第一章总则第一条为加强XX地铁运营公司(以下简称为公司)合同管理,维护公司在市场经济技术活动中的合法权益,保障公司合法经营,规避合同风险,预防经济纠纷,提高公司的经济效益,根据《合同法》及相关法律、法规,参照XX地铁集团公司合同管理办法,结合蹦哦那个死的具体情况,制定本办法。

第二条本办法使用与公司及下属公司各部门、各单位以公司名义对外签订的合同。

全体法人授权委托人员及相关合同管理人员,都必须严格遵守本规定。

第三条本办法所称的合同管理是对合同进行审查、监督、管理,包括资信调查、意向接触、商务接触、商务谈判、合同签订、履约、变更与结束及纠纷处理等全过程的管理。

第四条公司对合同实行授权委托、归口签订、分级管理制度,形成领导主管,合同管理部门管理,各职能部门分管,承办人专管的合同管理体制。

第二章合同管理职责第五条公司计财部时本公司的合同管理部门,对公司范围内的合同进行统管理、核查,并在部室内设立合同管理岗位。

下属单位根据实际情况在计财部门设置专职或兼职合同管理员。

第六条法定代表人的主要职责1、加强合体哦那个管理工作、支持合同管理部门开展工作,解决合同管理工作中的重大问题。

2、授权委托代理人对外签订合同。

3、对本公司合同签订人员和合同管理员进行考核、奖惩。

4、定期了解合同的签订、履行情况。

第七条计财部的主要职责1、认真组织、监督、检查各单位(部室)贯彻执行《合同法》等法律、法规,依法保护本企业的合法权益。

2、制定和完善公司合同管理的有关制度,根据公司法定代表人的指示、明确内部核算单位的合同授权工作、监督、检查执行情况,总结推广合同管理工作经验,通报合同管理中出现的问题,组织合同管理工作的考核。

3、作好合同文本管理,严格按照有关规定制定和使用合同文本。

4、审查合同条款的合法性,完整性,防止不完善或不合法合同的出现。

5、组织、指导、监督合同承办部门根据合同类别提请相关职能处室对专业合同条款进行审核会签,并检查和考核公司合同签订、履行情况。

合同管理办法

合同管理办法

合同管理办法为加强合同管理,提升合同执行质量,确保合同全面履行,维护企业合法权益,提高经济效益,依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本办法。

本办法适用于集团范围内所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同及物资设备采购供应合同等。

合同签订应遵循洽谈权、审查权、批准权相对独立、相互制约原则。

所有合同须经合同评审程序批准后订立。

严禁口头协议和非正式书面协议,避免合同履行在先,签订在后。

签订经济合同,须有法人授权委托书。

委托代理人应在授权范围内签订合同,不得超权,不得与代理对象签订合同。

无授权,任何人不得签订合同。

责任部门在合同签订前,应验证对方营业执照、资质证书、资信状况,审查对方代理人代理权、权限范围及有效期,确保印鉴合法有效。

签订时,应保存相关资料。

集团公司合约部负责全集团经济合同管理,包括宣传贯彻相关法律法规,制定合同管理规划,组织合同评审、洽谈、签约,监督合同履行,培训合同管理人员等。

公司合约部在总经济师领导下,配备专职合同管理人员,加强合同谈判、评审、签约授权管理,确保合同签约权不失控。

项目经理部设合同副经理,负责合约履行管理,宣传贯彻法律法规,组织学习合同内容,管理日常合同工作,收集保存合同资料,监督合同履行,提出索赔报告等。

各分公司应有分管领导和部门,设专职人员负责合约管理。

合同洽谈前,合约部门应对当事人综合情况考察,审查招标文件、投标书、中标书等,制订谈判原则和方案。

涉及担保、预付款等项目,应重新评审。

谈判人员应向执行单位交底。

合同主要条款商定后,由合约部门起草文本,法律事务人员审查,确保内容合法。

合同文本经评审,由总经济师签字,报法定或委托代理人审批。

大型工程合同应召开会议讨论审查。

合同按分级归口原则签订、管理。

各单位在经营范围内签订合同,由本单位合约部管理,接受集团合约部监督。

集团名义施工合同,由集团合约部组织洽谈、评审、签约。

合同管理办法

合同管理办法

合同管理办法财务管理部门是公司合同的财务管理职能部门,履行下列职责:1)负责合同的财务管理,包括合同款项的收付、结算和核算工作;2)对合同款项的收付、结算和核算进行监督和检查,确保合同款项的合法性和准确性;3)负责合同款项的预算编制和执行,及时报告合同款项的实际情况;4)对合同款项的使用进行监督和管理,确保合同款项的合理使用;5)参与合同纠纷的协调、处理,办理合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务工作;6)按行政综合部要求检查、汇总合同履行情况并及时汇报;7)负责合同款项的统计、分析,并组织制定、修订公司各项业务标准合同文本。

本合同管理办法的目的是为了依法维护公司的合法权益,规范合同管理,加强风险防范,保证依法签订、履行、变更和解除合同,最终保障经营活动的顺利进行。

本办法适用于本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的所有书面合同。

行政综合部是公司合同归口管理部门,负责制定合同管理制度并进行规范、监督、检查。

合同承办部门负责合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作,并对合同的经济性、可行性、完整性、项目合法性、价款合理性及合同与项目要求的一致性进行审查。

财务管理部门负责合同的财务管理,包括合同款项的收付、结算和核算工作。

三个部门各自履行职责,共同维护公司的合法权益和规范合同管理。

为了确保合同的合法性和准确性,行政综合部负责审查所有合同,包括合同内容、形式是否合法,合同条款是否完备、严密、准确,合同附件是否完备、严密、准确,相关程序是否符合本办法的规定等内容。

同时,行政综合部还负责合同信息的统计、分析,并组织制定、修订公司各项业务标准合同文本。

合同承办部门负责调查并跟进合同当事人资信情况,审查合同的经济性、可行性、完整性、项目合法性、价款合理性及合同与项目要求的一致性,并建立合同档案及管理台帐,将正式合同文本准确归档。

同时,合同承办部门还负责处理未进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷,参与处理进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷,收集、保管合同争议、纠纷的相关证据、材料等资料。

格式合同管理办法

格式合同管理办法

格式合同管理办法我们经常谈起合同,说起合同的设⽴是应该注意什么,应该关注甲⼄双⽅的权益和责任与义务,的确这样说是没有错的。

但是我们不仅仅应该只关注合同的设⽴,还需要关注合同设⽴的期间的管理办法。

格式合同⼜是如何的?那么格式合同管理办法?下⾯就让店铺⼩编为⼤家仔细讲解。

格式合同管理办法第⼀条为加强合同(协议)的管理,规范我所公司的经营⾏为,维护我所的合法权益,根据《中华⼈民共和国合同法》及有关法律法规,结合我所公司的实际情况,制定本办法。

第⼆条本办法仅适⽤于以下所属公司部门:天线部、贸易部、装备制造部、海事部、导航部。

第三条市场开发部为公司合同管理的主管部门。

第四条市场开发部全⾯负责公司合同的管理和监督⼯作,其主要职责是:1、根据《合同法》的规定,制定实施公司合同管理的规章制度,搞好合同管理⼯作。

2、负责对公司合同的指导、审查。

公司合同的正式签订前,必须经市场开发部领导审查批准,盖公司合同专⽤章后,合同⽅能⽣效。

3、督促落实公司合同经营活动情况。

4、管理公司合同专⽤章。

第五条市场开发部设有专职合同管理员,其主要职责是:1、建⽴合同档案。

每⼀份合同都必须有⼀个编号。

每⼀份合同应包括合同正本及附件;合同⽂本的签收记录;合同分批履⾏的情况记录;变更、解除合同的协议(包括⽂书、电传等)。

2、建⽴合同管理台帐。

每个公司部门设⼀个台帐。

其主要内容包括:序号、合同号、签约⽇期、合同标的、价⾦、对⽅单位、履⾏情况及备注等。

台帐填写应做到准确、及时、完整。

3、监督检查公司合同履⾏情况,发现问题及时与公司合同签约部门沟通了解,并及时向市场开发部领导反映合同管理情况。

4、填写“公司合同情况⽉报表”。

在每⽉5⽇之前将上⽉“⽉报表”填好后报送市场开发部领导审查。

5、应妥善保管好公司合同专⽤章和公司合同档案。

格式合同限制条件从合同建⽴⽬的,为了保护弱者的利益,达到公平的⽬标,为格式合同,也就是所谓的格式合同的相关条款进⾏了限制:第⼀,采⽤格式条款订⽴合同的,提供格式条款的⼀⽅应当遵循公平原则确定当事⼈之间的权利和义务,并采取合理的⽅式提请对⽅注意免除或者限制其责任的条款,按照对⽅的要求,对该条款予以说明。

合同管理暂行办法

合同管理暂行办法

合同管理暂行办法一、目的为进一步加强XXXX有限公司(以下简称“公司”)合同的管理,有效防范和控制风险,维护公司在市场交易活动中的合法权益,根据《中华人民共和国民法典》等法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于XXXX有限公司,本公司各全资子公司、控股子公司参照执行。

三、定义(一)本办法所称合同是指作为平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,其形式包括但不限于各类合同、协议、具有合同性质的承诺书、担保函、意向书、备忘录等。

(二)本办法所称合同不包括公司与员工签订的劳动合同及其他有关身份关系的协议。

(三)本办法所称合同管理是指对公司所签订的合同进行审查监督和管理,包括但不限于资信调查、商务谈判、合同签订、合同履行、合同归档、合同变更、合同解除及合同纠纷处理等全过程的管理。

四、合同管理部门及职责(一)法务部是公司的合同管理部门,主要职责如下:1.建立和完善公司的合同管理办法,对公司各全资、控股子公司的合同管理工作进行业务指导,并监督合同管理办法的实施。

2.制定公司各类格式合同范本及协助各合同承办部门起草非格式合同。

3.审核公司各类非格式合同,并在所审核的合同背书上签字。

4.指导、协助相关部门进行合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

5.建立合同电子台帐、负责合同编号、备案、协助档案管理部门做好合同归档工作。

6.负责开展培训工作,宣传有关合同的法律、法规和专业知识。

(二)各业务部门是公司的合同经办部门,主要职责如下:1.具体负责本部门业务涉及的合同管理工作。

2.在合同谈判前,负责合同相对方的资信审查、履约能力调查,并对资信调查结果负责。

资信调查的内容包括:(1)营业执照及其有效性;对方为自然人时,需提供其合法身份证明,如身份证、护照等;(2)商业信誉及近期经营业绩情况;(3)承担该合同业务必须具备的其它资质条件。

3.负责合同的谈判及非格式合同的起草。

事业单位合同管理办法

事业单位合同管理办法

事业单位合同管理办法一、总则为了规范事业单位的合同管理,维护事业单位的合法权益,防范合同风险,提高合同履行效率,根据相关法律法规和政策规定,结合本单位实际情况,制定本办法。

本办法适用于本事业单位在开展业务活动中所签订的各类合同,包括但不限于采购合同、服务合同、合作合同、租赁合同等。

二、合同管理的组织机构及职责设立合同管理领导小组,负责统筹协调合同管理工作。

小组成员包括单位负责人、财务部门负责人、法务部门负责人等。

单位负责人对合同管理工作负总责,主要职责包括:审批重大合同;监督合同的履行情况;协调解决合同管理中的重大问题。

财务部门负责合同的财务审核,包括合同价款的合理性、支付方式的合规性等,并对合同履行中的财务事项进行监督。

法务部门负责合同的法律审核,提供法律咨询服务,防范合同法律风险。

各业务部门是合同的承办部门,负责合同的起草、谈判、送审、履行等具体工作,并对合同的真实性、合法性、可行性负责。

三、合同的订立(一)合同的起草合同承办部门应根据业务需求,按照法律法规和单位的相关规定,起草合同文本。

合同条款应清晰、明确、完整,具备可操作性。

(二)合同的谈判对于重要合同,承办部门应组织与对方进行谈判。

谈判人员应具备相应的专业知识和谈判技巧,维护单位的合法权益。

谈判过程中形成的重要意见和结果应记录在案。

(三)合同的审核合同起草完成后,应依次经过承办部门负责人审核、财务部门审核、法务部门审核。

审核部门应在规定的时间内提出审核意见,承办部门应根据审核意见对合同进行修改完善。

(四)合同的审批经过审核的合同,按照单位的审批权限,由相应的领导进行审批。

审批人应认真审查合同内容,确保合同符合单位的利益和法律法规的要求。

四、合同的履行(一)合同的生效与登记合同经双方签字盖章后生效。

承办部门应及时将生效的合同原件交单位档案管理部门登记存档。

(二)合同的履行监督承办部门应指定专人负责合同的履行监督,及时掌握合同履行情况。

发现问题应及时采取措施解决,并向相关领导汇报。

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八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - 合同管理办法(试行) 第一章 总则 第一条:为了适应日益规范的建筑市场要求,减少和避免经济纠纷,维护公司的合法权益,加强公司的合同管理工作,建立健全以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的合同管理体系,规避经营风险,减少法律诉讼,根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,结合公司的实际情况,制定本办法。

第二条:本办法所称合同是指公司及所辖各部门在施工生产及经营过程中与公司以外自然人、法人、其他组织之间签订的平等、自愿、公平的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指各单位实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 本办法所指的合同,包括建筑消防工程施工合同、劳务合同、物资采购合同、房屋租赁合同。 八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - 第三条:合同管理工作应当遵循下列原则: (一)依法签订合同,保证合同内容、程序合法 (二)规范履行合同,提高合同的履约率 (三)妥善保管合同管理过程中的各项文书、单据,保证合同管理资料的完整性 (四)及时处理合同纠纷,维护企业的合法权益 第四条:任何单位和个人不得利用合同从事扰乱社会经济秩序和单位生产经营管理秩序、损害单位利益、国家利益和社会公共利益等违法活动。 第五条:任何人不得以任何方式泄漏在合同管理过程中知悉的商业秘密。 第六条:本办法适用于公司所有部门。

第二章 合同管理机构、人员及职责 第七条:公司成立合同管理领导组,负责统一管理公司范围内所有的合同管理,合同管理领导组是本系统内合同管理工作的权力机构。 合同管理领导组的人员组成: 组长: 总经理 副组长:行政总监 营运总监 财务总监 成员: 公司各部门 第八条:合同管理领导组及各部门的职责: 八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - (一)合同管理领导组: 1.负责制定和修改涉及公司的合同管理规章制度 2.监督和定期检查合同管理制度的落实情况,指导各部门合同管理工作 3.组织编写公司内的合同示范文本 4.全面负责公司范围内合同的评审、签订、监督,对于合同的会审必须在10个工作日内给予答复,日期不顺延,以便于合同管理的及时进行 5.解决合同纠纷的申诉、应诉、索赔 6.其他有关合同管理的工作 (二)管理中心: 1.负责收集各部门上报的草拟合同,组织公司合同管理小组进行评审 2.负责审核确认合同的工期、数量、单价(指标)、金额、质量等条款 3.根据预算、责任成本预算,监督合同的实际执行情况 4.负责审核外协队伍的准入资格,办理外协队伍的准入手续 (三)法律事务部: 1.负责制定及下发合同标准文本 2.负责审核合同条款,防范风险 八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - 3.对评审合格的合同加盖公司合同专用章 4.负责办理法定代表人授权委托书 (四)财务部: 1.负责收取外协队伍的履约保证金,扣缴外协队伍的质量保证金 2.负责审核合同约定的付款方式,在合同执行过程中控制资金的支付 (五)安检部 负责审核与安全、质量、环保、职业健康等相关的条款 第九条:公司要成立合同管理小组,公司对外签订合同,必须经合同管理小组会审同意后方可草拟,并需派合同管理员按公司相关要求及时报送。 合同管理小组组成: 组 长:总经理 副组长:行政总监、营运总监、财务总监 成 员:合同管理员、各职能部门负责人 总经理是各部门合同管理的第一责任人,对各部门 合同的签订、履行、终止全过程负责。 合同管理小组的主要职责: (一)制定具体的合同管理制度 (二)宣传、组织学习并贯彻执行有关合同的法律、法规政策 八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - (三)草拟和初步审查合同的各项条款,确保合同内容、条款等符合合同订立人的意志和有关法律的要求 (四)配合公司参与合同纠纷的申诉、索赔和应诉 (五)坚决制止单位和个人利用合同进行违法活动 (六)承办其他有关合同管理工作 第十条:公司要设立专(兼)职合同管理员,并报公司法律事务部备案,在进行必要的法律培训后,方可上岗。合同管理员是项目部合同的综合归口管理责任人,对项目部涉及经济事项的合同全过程负责。 合同管理人员主要职责: (一)组织制定本项目部的合同管理工作实施细则 (二)建立健全合同管理台帐,作好和合同有关档案材料的保管工作 (三)负责草拟合同 (四)监督合同的履行过程,对可能出现的问题进行分析,及时以书面形式向法律事务部汇报 (五)合同终止或项目部解体后合同未履行完毕的将情况书面写明,报法律事务部备案 (六)经公司授权,进行资质预审 (七)承办其他有关合同管理工作 第十一条:委托代理制度及程序: (一)项目经理经公司董事长书面授权,并经书面批准八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - 后,方有权代表企业在授权范围内进行活动 (二)合同当事人必须在代理权限范围内实施代理行为,超越代理权的代理人无权订立合同,其行为由行为人承担民事法律责任 (三)委托代理必须采用书面形式,委托书应当载明代理人的姓名或名称、代理事项、代理权限、有效时间和委托日期,并由委托人签名或盖章;

第三章 合同的签订、履行分工及权限 第十二条:合同的签订 (一)签订合同应当遵守国家法律、法规、规章和政策的规定,坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则 (二)要采用公司统一制定的合同示范文本来对外签订合同,合同内容可根据施工现场实际情况填写,但是付款方式、争议解决方式和违约责任严格按照范本内容,特殊经济事项没有示范文本的,可以采用“协议书”的形式,要本着平等但利于我方履行的原则,协议书的条款应严谨、无漏洞,符合国家相关法律法规的规定 (三)除可及时清结的小型经济活动外,合同必须采用书面形式 (四)对外草拟的合同,必须经公司合同管理小组集体讨论、会签。公司专(兼)职合同管理人员应及时将草拟合八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - 同报送公司合同管理领导组。 第十三条:合同生效后,应当履行合同,以合同执行部门为主,其他有关部门应当密切配合。 合同中约定的生效条件尚未成就的,不得履行。 第十四条:由于非我方原因致使合同无法履行,应采用书面形式及时通知对方,不得采用口头形式,及时采取措施减少损失发生,并注意收集、保全有关证据。合同管理员同时应将相关情况报送公司合同管理领导组。 第十五条:发现对方不履行或不完全履行合同时,合同执行部门除督促对方继续履行外,应立即将情况向合同管理员和报告,并注意收集、保全相关证据。合同管理员收到报告后,应认真分析,提出应对措施,并报公司合同管理领导组审核批准。对方确实不履行或不完全履行合同时,合同管理员应及时向对方送达违约通知书,收集、保全相关证据,配合公司做好法律诉讼或仲裁的准备工作。 第十六条:合同履行完毕后,合同执行部门在10天内应当将合同履行情况书面报送合同管理员。

第四章 合同变更和解除 第十七条:生效的合同依法可以进行变更和解除。 第十八条:合同一经签订,即产生法律效力,合同双方必须严格执行,原则上不能随意变更或解除合同。如一方确八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - 需变更或解除合同时,必须把变更或解除合同的原因、责任及相关损失或赔偿以书面形式报告对方,对方按合同条款办理手续及赔偿。双方协商核定有关责任及赔偿金额。如双方无法调解时,依法采用仲裁或诉讼手段解决。 第十九条:如合同一方未完全履行合同条款,造成另一方名誉或经济损失时,另一方可按照合同约定向违约方索赔,以及进行名誉或精神赔偿,直至解除合同。善后事宜双方按照合同条款协商解决,如无法调解时,依法采用仲裁或诉讼手段解决。

第五章 合同纠纷的调解和仲裁 第二十条:合同发生纠纷时,当事人可以通过协商或者调解解决,协商不成需采取仲裁或诉讼手段解决时,合同管理员应及时向合同管理领导组报告,并整理收集有关资料到上级主管部门办理有关审定代理人等级及授权委托手续。 第二十一条:依法向仲裁机构或人民法院请求变更或解除合同的,应当在法定期限内提出。

第七章 合同档案资料的管理 第二十二条:公司及所属各部门应加强合同档案资料的管理工作,建立健全合同档案资料管理制度。 第二十三条:合同档案资料的生成一般分为三个阶段: 八达岭高速公路管理分公司合同管理制度 页脚内容- 11 - (一)合同正式签订前产生的相关资料 (二)合同正式签订后履行过程中产生的相关资料 (三)合同纠纷发生后产生的相关资料 第二十四条:合同档案资料包括但不限于:合同管理相关的法律法规、规章制度、合同示范文本、合同当事人的资信资料、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件的签发单据、合同评审表、合同会审情况记录、合同专用章用印审批表、合同管理台帐、合同用印登记表、合同签订履行情况表、合同检查意见书、检查整改情况报告书、财务结算凭证、起诉状、答辩状等。 第二十五六条:合同档案资料中除技术性资料和财务凭证原件按照有关规定保管归档外,各相关部门应当做好其他资料的保管和移交工作,公司将对整个经济合同档案资料统一管理。 第二十六条:合同档案基础资料是涉及企业商业秘密的重要文件,合同基础资料生成后,原件必须归档保存,日常工作中应当使用复印件。 严禁涂改、毁损合同档案资料。如确需使用资料原件的,建立严格的审批、催还、归档制度。严禁个人私自保管合同档案资料,严禁泄露合同档案资料中的内容 第二十七条:各部门所签合同,必须由公司统一编号管理。 合同编号为:福都广场(合同类型简称)字(签约年份)

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