百丽企业销售物流方案

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物流销售方案

物流销售方案
五、销售措施
1.优化客户服务:设立客户服务中心,提供专业的售前、售中、售后服务,提升客户满意度。
2.销售团队建设:选拔优秀人才,加强培训与激励,提高团队整体业务水平。
3.建立客户关系管理系统:实现客户信息管理、销售过程管理、售后服务管理等功能,提高销售效率。
4.市场调研与监测:定期进行市场调研,了解市场动态,为企业决策提供数据支持。
3.客户满意度目标:提高客户满意度,建立良好的客户口碑。
四、销售策略
1.产品策略:优化物流产品线,提供多样化、个性化的物流服务,满足不同客户需求。
2.价格策略:根据成本、市场竞争等因素,制定合理的价格策略。
3.渠道策略:整合线上线下渠道,拓宽销售网络,提高市场覆盖率。
4.推广策略:加大品牌宣传力度,提高企业知名度,增加客户粘性。
(全文完)
第2篇
物流销售方案
一、前言
随着经济全球化的推进,物流行业在我国经济发展中的地位日益凸显。为适应市场变化,提高企业竞争力,特制定本物流销售方案。本方案将围绕市场需求,结合企业实际情况,提出切实可行的销售策略与措施,助力企业实现销售目标。
二、市场分析
1.市场规模与趋势:据相关研究,我国物流市场规模逐年扩大,预计未来几年仍将保持稳定增长。在此背景下,企业应抓住市场机遇,拓展业务范围。
六、风险防控
1.法律风险:严格遵守国家法律法规,确保销售活动合法合规。
2.市场风险:密切关注市场动态,及时调整销售策略,降低市场风险。
3.财务风险:加强财务管理,确保企业资金安全。
4.信用风险:建立客户信用评估体系,防范客户信用风险。
七、方案实施与监控
1.制定详细的实施计划:明确责任部门、责任人、实施时间表等。
2.竞争态势:分析同行业竞争对手的发展状况、优势与不足,找出差距,制定有针对性的竞争策略。

销售物流方案

销售物流方案
销售物流方案
第1篇
销售物流方案
一、项目背景
随着市场经济的发展,企业对销售物流的要求日益提高。为了降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度,企业需对销售物流进行系统化、专业化的管理。本方案旨在规范企业销售物流流程,优化资源配置,提高物流服务水平,确保销售物流的合法合规。
二、目标与原则
1.目标
(1)降低物流成本,提高物流效率;
三、物流流程优化
1.订单管理
(1)建立订单管理系统,实现订单的实时查询、跟踪和处理;
(2)制定订单处理流程,确保订单准确、及时、高效地流转;
(3)加强与客户的沟通,及时反馈订单处理进度,提升客户满意度。
2.仓储管理
(1)合理规划仓库布局,提高仓库利用率;
(2)建立库存管理制度,实现库存的实时更新和动态管理;
二、目标设定
1.提高物流配送速度,缩短交货周期。
2.降低物流成本,提升整体成本控制能力。
3.保障货物在流通过程中的安全与完整性。
4.提升客户满意度,增强品牌市场影响力。
5.确保物流活动符合相关法律法规要求。
三、物流流程设计
1.订单处理
-建立高效的订单处理系统,实现订单自动化处理。
-设定订单处理标准流程,包括订单接收、审核、分配和发货确认等环节。
七、风险管理
1.风险识别
-市场波动导致的物流需求变化风险。
-法律法规变更带来的合规风险。
-运输途中不可预见的外部风险,如自然灾害、交通事故等。
-合作伙伴的稳定性风险。
2.风险应对
-建立应急预案,快速响应市场变化。
-密切关注法律法规动态,及时调整合规策略。
-购买适当的保险,转移运输风险。
-选择信誉良好、稳定的合作伙伴,降低合作风险。

百丽案例简析

百丽案例简析

女鞋百丽赞助第二届中国皮革创意大赛 盛百椒:百丽女鞋零售前景仍未乐观
快速灵活 的供应链 精细化 管理
女鞋“老大”百丽频频“触网” 线上线下协调难度很大 百丽集团疑牵手加速“触网” 爱上百丽让你做魅力女人
百丽演绎冬日时尚魅力 2010冬季产品发布会
秭归县百丽鞋业的工人正在生产车间忙碌
百丽鞋业盛百椒:中国鞋企迫切“三要”
快速灵活 的供应链 精细化 管理

此后,百丽国际开始整合其原来的分销商体系,在战略投资者的推动下,百丽国际
表示不需要再与百丽投资合作且无意收购百丽投资或者任何其他公司的零售业务。
− 百丽投资获悉其分销权被中止后,在 2005 年 3 月出售了大部分股权。其中一家 BVI 公司拥有 90% 股权,另外 10% 由一名原股东持有。 − 在 2005 年 8 月,百丽国际中止了百丽投资的独家分销安排,自此,百丽国际步入 自建网络的飞速增长时代。

视频传播
百变时尚课堂,时尚配搭,利用百丽搭配出百变形象,植入产品信息
渠道把控
快速灵活 的供应链 精细化 管理
品牌经营
• 品牌提升
– 百丽借助多品牌经营与商场建立战略合作关系。
商场分店开到哪里就无条件跟进到哪里
渠道把控

通过资本市场提升品牌价值。
接受奢侈品集团LVMH和鼎晖旗下的Cephei基金投资,其目的不在于融
资,而在于将获取知名投资机构的信息传递给资本市场,整体提升百丽品
快速灵活 的供应链 精细化 管理
牌的价值。
品牌经营
快速灵活的供应链 精细化管理
自 20 世纪 90 年代中后期进入品牌经营时代以来,鞋业的营销渠 道模式大致经历了这样四个过程: 品牌经营 无序批发→划区代理商经营→专卖店经营→企业一体化网络营 • 百丽之前的代理商模式发展历程

百丽商品运营管理实习工作汇报

百丽商品运营管理实习工作汇报
明确工作交接:对于与其他 成员的工作交接,确保信息 清晰、责任明确
及时反馈与建议:对于工作 中遇到的问题或建议,及时 与上级或团队成员沟通,共 同解决问题
百丽商品运营管理实习工作汇报
总结
在百丽公司的实习期间,我深刻 体会到了商品运营管理的复杂性 和挑战性。通过不断学习和实践 ,我逐渐掌握了解决各种问题的 方法和技巧。这段宝贵的经历不 仅让我收获了丰富的专业知识, 更锻炼了我的实际操作能力和应 对挑战的勇气。在未来的工作中 ,我将继续发挥所学,为公司创 造更多价值
成功策划并实施了三次大型促销活动: 每次活动销售额均增长20%以上 通过数据分析:成功定位并上架了三款 热销产品,每款产品月销售额均突破10 万元 在库存管理方面:实现了库存周转率提 升10%的目标 在客户服务方面:获得了98%的客户满意 度评价
百丽商品运营管理实习工作汇报
遇到的问题 和解决方案
问题一:促销活 动效果不佳
-
THE PROFESSIONAL TEMPLATE
灵活性调整:在促销策略、定价等方面保持一定的 灵活性,以应对市场变化
百丽商品运营管理实习工作汇报
挑战四:与 团队成员的 沟通与协作
作为实习生,如何与 团队成员有效沟通与 协作是一大挑战
百丽商品运营管理实习工作汇报
应对策略
积极参与团队活动:主动参 与团队会议、团建活动等, 增加与团队成员的交流与了 解
百丽商品运营管理实习工作汇报
自我评估/反思
在这次实习中,我充分发挥了自 己的专业知识和团队协作能力, 同时也认识到了自己在某些方面 的不足。例如,在处理突发事件 时,我的应变能力还有待提高。 未来,我需要更加注重培养自己 的快速反应和解决问题的能力
百丽商品运营管理实习工作汇报

百丽货品分析

百丽货品分析

百丽06上半年销存
销售增长率
库存增长率
50.0% 0.0%
-50.0% -100.0%
40.2%
28.9% 28%13.4%
17.2%
28.3%
22.7%
男鞋 凉鞋
-44%
单鞋
-47%

பைடு நூலகம்
手袋 合计
-17% -57%
-23%
40.0% 20.0%
0.0% -20.0% -40.0% -60.0%
0.9%
56832
凉鞋
4836 5851 10633 13858 15460 14819
65457 10985 6780 3919 2559 2323 2248 28814
94271
单鞋
19466 17919 14826 12234 11104 10568
86117 13825 15203 18833 13996 11973 10293 84123
67.4%
思加图 他她 合计 百丽 真美诗 天美意 FATO
百丽任务完成情况
全年
销售额
下半年
销量 库存 销售额 销量
06年定额 32000000
06年完成 37533709.6 109967 330295 18232288.8 49967
完成率 117.3%
57.1%
05年完成 29104767.4 96052 375168 14734742.8 47134
百丽06年下半年货品分析
一、年任务完成情况 二、06年下半年工作回顾和07年展望 三、下半年货品分析 四、06年夏季凉鞋分析 五、鞋类月份销售变化曲线
一、年任务完成情况
1、鞋类完成情况 2、百丽完成情况

百丽企业销售物流方案

百丽企业销售物流方案

11/13/2018
百丽营销-纵向一体化
在生产销售上,百 丽采用的是“纵向 一体化”模式,即 产品的设计和开发、 生产、营销和推广、 分销与零售等产业 链上的各个环节全 部由公司来完成。 这种模式可以赚足 产业链上每一环节 的利润,并且能够 迅速对市场趋势做 出应变。
11/13/2018
零 售 商 式 营 销 渠 道
11/13/2018
百丽旗下品牌
• 百丽集团自主经营10个著名鞋类品 牌:Belle(百丽)、Teenmix(天 美意)、Tata(他她)、Staccato (思加图)、Joy & Peace(真美 诗)、Mirabell(美丽宝)、 Millie’s、Senda(森达)、 Innet(茵奈儿)、Basto(百思图) 及JipiJapa,代理经营8个著名品 牌——Bata、BCBG、Elle、Clarks、 Mephisto、Merrell及Caterpillar。 百丽集团拥有中国鞋业第一自营连 锁销售网络,2010年营业额超过 237亿元人民币,销售网络覆盖中 国大陆包括所有省会城市在内的 300多个主要城市,自营连锁店铺 达13500余间(截至2011年10月)。 产品辐射中国(含港澳台)、美国、 欧洲、日本、东南亚、中东、非洲 等国家或地区。
对此采取的措施
1,多款式
2,引进大量品牌 3,多价位选择 4,整合产业链
11/13/2018
另外因季节变化,女性对鞋款式多样化的需求,她们对鞋的品牌就不忠诚了。 所以要在鞋的款式设计上下足功夫,更重要满足女性对鞋“善变不忠”情感 诉求。对此我们考虑到女性在买鞋时,看重款式时尚,又要避免与人撞鞋, 所以我们为百丽在销售渠道方面设计多品牌战略多款式,满足其多变不忠的 感情诉求。 按照女鞋行业的市场规律,单一一个品牌,市场占有率超过2%的并不多, 5%是一个品牌的相对极限,随着单品牌数量增加,这个品牌的销售额就会继 续上升。 百丽以往有数据显示此方式可行,使市场占有率达到38%,销售额达到65%。 快速反应市场,拓宽零销售网点,多开分店,分布各大商场,纵向管理整合 厂,供,销联合一体,快速适应女性消费者求变多变的需求,第一时间接受 好的款式,如果销量可以,可以改变色彩,小形式变换再批量生产。 总结:要使消费者对百丽忠诚,就要满足女性善变的喜好,就要求我们设 计的销售渠道以求变为前提,然后快速到达消费者面前。我们设计销售渠道 的理念相符。所以分析可知新销售渠道就用户品牌忠诚度来看,可实行性很 大,可信性超过80%。

百丽营销推广方案

百丽营销推广方案

她们需要什么样的鞋? 她们需要一双鞋去代表她们的身份与品位,百变就是美丽,很好的诠释了她们对鞋的要求那么今年我们延续此广告语,更深一步的去与她们沟通。

季节在变,潮流在变,社会在变,朋友在变感情在变,男人在变一切在变,你呢?通过春季推广活动,最大限度地促成购买行为,销售春季新款进一步巩固和建立在行业内的领导地位扩大消费者的品牌偏好度和忠诚度通过品牌形象和忠诚度的提升,带动全线春款产品销售主要目标:25-45岁城市成年女性春天是最美丽的季节,是美丽的好时节,换双新鞋把春天从脚下开始表现出来。

百变的女人最美丽别不小心买了去年的春款鞋,还是买正在做活动的百丽鞋吧,它们的一定是今年新款。

一切在变,你呢?到美丽的百变之选推广活动贯穿:“改变”&“美丽”留下清晰的品牌信号:LOGO运用口号运用重点城市路演情境式的生活表现品牌主张介绍春款女鞋中春季与时尚两个元素在互动中吸引受众现场效果外部:一切在变,你呢?现场:美丽的百变之选现场备选主题:春鞋换一换,美丽变一变春天在脚下给你百变的选择美丽改变生活百变之选在白丽活动城市:上海、南京、杭州地点:各地大型服饰商场内广场时间:待定演出类爵士舞表演(暖场节目)百丽女鞋踢踏舞表演(表现鞋子质感)百丽春款模特走秀(展示最新春款女鞋)职业的百丽、晚会的百丽、休闲的百丽魔术表演(变出百丽鞋子及变幻百丽鞋子)主持人演讲类介绍百丽公司、春款鞋设计理念、最新流行趋势有奖问答:略寻找百丽天使行动现场为愿意参加女性观众进行整体装扮,化妆完毕后安排工作人员用数码相机拍照,并用打印机制作成相片贴纸。

一式两份,一张给本人,一张留于活动现场,最后由百丽公司挑选最有气质的天使美人,颁发一份大奖。

(每个商场选拔1名,共选出N名美丽天使,并在VIP 贵宾活动中为N名获胜者颁奖)现场游戏类鞋子衣服变变对:规则:选5位消费者上台,在指定的鞋箱里为自己的服装搭配鞋子,最后由专业服装人员评价目的:展示新款女鞋百丽知识问答:规则:出10道有关百丽的问题作为现场问答现场游戏类百丽接龙参与人数:5人/组规则:词语接龙,从“百丽”的“百”字开始,参加者按顺序词语接龙,如“百变”、“变化”、“化学”...能组词接到百丽的“丽”字的人获胜,得到奖品;接不下即淘汰给予<a name=baidusnap0></a>掌声</B>鼓励并赠送百丽纪念品一份;目的:强化消费者品牌记忆度;百丽金字塔参与人数:3人/组;规则:每人给相同数量相同规格的百丽鞋盒,不限形式和方法,在规定时间内堆得最高者获胜;目的:加深对百丽品牌的认识;百变箱现场促销制作一批“百变箱”供活动使用。

产品物流销售策划书3篇

产品物流销售策划书3篇

产品物流销售策划书3篇篇一产品物流销售策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧,产品的物流销售环节越来越受到重视。

为了提高产品的市场占有率,提升品牌知名度,我们制定了本产品物流销售策划书。

二、产品分析1. 产品特点:我们的产品具有独特的功能和优势,能够满足消费者的特定需求。

2. 市场定位:目标市场为[具体地区或行业],该市场对我们的产品有较高的需求。

3. 竞争分析:了解主要竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额,以便制定针对性的竞争策略。

三、物流方案1. 仓储管理:建立现代化的仓库,确保产品的安全存储和及时发货。

2. 运输方式:选择合适的运输方式,如快递、物流等,以保证产品能够快速、准确地送达客户手中。

3. 物流合作伙伴:选择可靠的物流合作伙伴,确保物流服务的质量和稳定性。

四、销售策略1. 渠道建设:建立多元化的销售渠道,包括线上和线下渠道,如电商平台、实体店、代理商等。

2. 市场推广:制定有针对性的市场推广计划,包括广告、促销活动、公关活动等,提高产品的知名度和美誉度。

3. 客户服务:建立专业的客户服务团队,及时处理客户投诉和建议,提高客户满意度和忠诚度。

五、销售预测1. 根据市场需求和销售历史数据,制定销售目标和预测。

2. 分析销售趋势和影响因素,及时调整销售策略和计划。

六、成本控制1. 优化物流和销售流程,降低运营成本。

2. 与供应商谈判,争取更有利的采购价格。

3. 严格控制费用支出,确保项目的盈利能力。

七、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险,如市场变化、竞争对手、物流问题等。

2. 制定相应的风险应对措施,降低风险发生的可能性和影响。

篇二产品物流销售策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧,产品的物流销售环节变得越来越重要。

为了提高产品的市场占有率,提升品牌知名度,实现销售目标,我们制定了本产品物流销售策划书。

二、产品分析1. 产品特点:我们的产品具有独特的功能和优势,能够满足消费者的特定需求。

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品牌鞋业
各地代理商
各地批发商
当地消费者
各地零售商
专 卖 店 制
品牌鞋业
各地代理商
各地专卖店
当 地 消 费 者
12/1/2013

百丽跨渠道“树状”营销策略 百丽的渠道策略规划和一 般B2C企业不同,他们一 开始就是用传统渠道思 路来规划自己的电子商 务渠道体系,并且进入 电子商务领域之前就已 经长远的规划了跨渠道 的经营策略,并以“跨 渠道经营”的思路来规 划其整个新媒体的经营 策略。这符合百丽一贯 的“渠道为王”的经营 风格。
12/1/2013
百丽之树
树根是传统供应链这块,包括各类鞋的传统资源:商品生产、设
计、门店等,包括各地的分公司。百丽的电子商务是植根于百丽传 统业务这块。百丽的线下渠道体系是采用区域性分公司操作的模式, 因为消费习惯的南北差异等原因,各地分公司有很大的经营自主权, 以便商品及渠道体系更能满足当地需要。百丽的电子商务和各地分 公司形成了联动的策略。
12/1/2013
电子商务渠道体系建设演进策略
1、自营渠道建设
1)建立淘宝商城企业网店 组建运营团队,完善组织架构,明晰岗位职责;通过一个 阶段的运营,了解在线消费者;完善产品策略、价格策略, 并开展小规模的促销活动;形成运营流程及相关管理规范, 包括产品上架机制、物流配送流程、产品退订流程、售后 服务规范等;积累关键运营活动经验,包括产品展示技巧、 营促销推广经验、在线销售沟通技巧等;
12/1/2013
百丽仓储
百丽在深圳建了一个专供网络营销使 用的18000平方米的仓库。北京、上 海等地的仓库也在建设中,对仓库的 一些要求:仓库的布局需要科学合理 的推算,因此相关的历史数据是必不 可少的,主要包括:业务量方面的数 据;供应点的货物数量;仓库保管的 货物数量,及库存。 费用方面:供应点至仓库之间的 运输费;仓库至需求点即分点或顾客 的配送费;与设施、土地有关的费用 有关的费用及人工费、业务费等。 掌握位置:顾客的位置、现有设 施的配置方位及工厂的位置,并整理 各候选地址的配送路线及距离等资料。
12/1/2013
仓库保管原则
(一)仓库货物应遵循“便于找,利于取”的原则,保证货 物分类清楚、堆放整齐平稳及区域产品分类摆放。 (二)货物的存放不能超过产品的堆码层数极限,鞋类产品 堆码层数 不得超过8小件,排行间隔1米,隔墙0.5米,保持仓库通风。 (三)破损及不良品单独搁臵,并保持清洁的状态。 (四)为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件 是将物品面向通道保管。 (五)根据出库频率选定位臵。出入库频率高的物品应放在 靠近易于作业的地方;季节性物品则依其季节特性来选定 放臵的场所。 (六)根据物品重量合理安排保管的位置
从以上百丽数据中可以发现,百丽自营渠道的销 售占比为45%,淘宝商城官方网店的销售量要大 于企业自建电子商城。百丽合作渠道的销售占比 为55%,要稍大于百丽自营渠道,而其中基于B2C 和C2C的合作渠道销售量最大。
12/1/2013
渠道体系构成
从百丽的电子商务渠道运营数据上面可以看到, 企业的渠道除了线下渠道之外,其在线渠道还可 以包括银行、支付、积分、门户、运营商、分销 平台、导航(导购)、B2C/C2C网站。
12/1/2013
盘点规定
(一)每月月底,物流部必须在财务人员的监督下进行月终 盘点,特殊情况可在月内合理安排时间盘点,每月须至少 盘点一次。 (二)盘点前,物流经理须对分销系统(ERP)所有单据进行 记账或验收处理,并整理好仓库,以便于盘点顺利进行。 (三)盘点时,物流经理须组织人员实地清点实物,准确记 录实盘数,整理盘点资料,导入(ERP)系统确认。盘点 单由财务部审核记账。 (四)盘点后,由监督盘点的财务人员填写“盘点溢(缺) 报告单”,物流经理、财务人员及总经理签字确认。如发 现盈余、短少、残损,必须 查明原因,分清责任,及时出具书面报告,提出处理意见, 报总经理审批。
12/1/2013
永远的50%
在百丽,任何一款产品的首批订单永远是50%,其余都是通 过补单的形式完成。当首批产品投放上货架后,各区货品 部的产品经理会根据销售情况,预测余下的50%的产品的 销售情况,每周下达补货订单。而工厂接到补货订单后, 会尽快准备好原材料完成生产。 由于下单时最多50%,其余通过补单的形式完成,这对工厂 的要求更高,其生产目标不再是高效率低成本,而是要快 速完成多品牌小批量的补单。
12/1/2013
百丽运输-第三方物流
百丽公司在中国运输方式主要是公路运输,还有少部分涉及航空运输。 境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中 国主要城市的百丽公司办事处的仓库,如北京、上海。在中国境内生产 的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要 城市的百丽办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由百丽公司来承担 的。
12/1/2013
储存要点
1可以把鞋子按照销量的不同分开仓储,昂可以让取货的人徐素的找到目 标鞋 2、同一品牌的货物可以按照货物的大小有序对方,如从上往下看,可以 由小到大堆放 3鞋子要避免阳光的直射,忌在烈日下暴晒,火烤或挤压,勿接近易燃品, 配饰类勿受潮、勿接近酸性物品 4最底层的货物不能与地面直接接触要隔空,防止鞋子受潮,影响鞋子品 质,最好是控制仓库的湿度,当湿度过大时,能抽湿,保持一定的干燥
百丽企业销售物流方案
组员分工
: 百丽用户品牌忠诚度 :百丽原有销售代理控制 : : 百丽仓储 百丽运输
:百丽包装 : 百丽配送及信息处理
:资料汇集及ppt制作
百丽品牌简介
百丽集团创建于1992年3月8日, 在香港丽华鞋业贸易有限公司 投资大陆兴建的生产加工企业 的基础上,迅速发展起来的产 销一体化集团企业,中国大陆 著名的鞋业品牌连锁经营公司, 香港美丽宝(集团)国际控股 有限公司、美国NIKE(耐克) 公司、欧洲ADIDAS(阿迪达斯) 公司、美国NEWBALANCE(新百 伦)公司最大连锁网络之一 BATA(巴塔仔裤”美国李维公 司“世界第一条牛仔裤”美国 李维公司在中国最大的合作伙 伴。
12/1/2013
对百丽公司来讲,自己不做运输,运输环节是由第三方物流公司 完成,运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节,所 有仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是作为总公司直属店 的仓库,并不是每一家代理公司的仓库;另一个重要功能是中转 仓库,产品从产地运到区域仓库后,代理公司马上会来提货运往 自己的仓库,所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆,到 百丽公司当地的办事处仓库提货,运往自己的仓库,再运往代理 公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的,运 输、仓储费用是代理公司承担的。
百丽包装真伪
12/1/2013
百丽配送秘诀-自营为主 其以自营为主的渠道和 货品部的紧密结合,是 百丽的秘诀。货物从百 丽的工厂生产出来后, 保持着匀速的节奏发往 各大区的配送中心。其 实,货物在工厂就已经 开始进行分发,外地的 货物会直接发往各大区 的配送中心, 由各大 区的配送中心再次分发 到各个城市的配送中心。 而耐克、阿迪达斯等运 动品牌则是由他们自己 定时发往百丽各区的配 送中心,再统一规定上 架时间。尽管百丽有 4000多个销售网点,却 能保持轻盈灵活的市场 12/1/2013 反应能力。
12/1/2013
百丽营销-纵向一体化
在生产销售上,百 丽采用的是“纵向 一体化”模式,即 产品的设计和开发、 生产、营销和推广、 分销与零售等产业 链上的各个环节全 部由公司来完成。 这种模式可以赚足 产业链上每一环节 的利润,并且能够 迅速对市场趋势做 出应变。
12/1/2013
零 售 商 式 营 销 渠 道
12/1/2013
2)建立企业独立的电子商务网店(官方网站)
当淘宝商城客户访问规模、产品销售规模达到某一个阶段, 在线运营团队通过淘宝网店无法实现对大业务量支撑,需 要有比较多的个性化系统功能支持时,开始建设独立的企 业电子商务网站。
12/1/2013
2、合作渠道体系建设与推广
在自营渠道,淘宝网店和电子商城 都已经成熟时,可以开始进行渠道推 广。渠道体系建设第一阶段,可以通 过将产品推广到当当、卓越等热门综 合电子商务网站;将产品推广到与产品 有关的热门垂直类电子商务网站,实 现产品一级的B2C渠道推广;渠道体系 建设第二阶段,可以通过将产品导入 到各类知名综合或垂直互联网分销联 盟、导购网站;前两个阶段通过分销实 现产品销量的提升。渠道体系建设第 三阶段,通过互联网搜索引擎营销、 广告联盟等,实现在线直营店和企业 自有电子商城的渠道推广,将用户导 入到在线自营渠道中来,扩大企业直 销占比。
树冠是百丽的分销系统,这个平台目前由百丽公司历时1年多打
造,解决百丽整个线上渠道体系的支持问题,包含了百丽电子商务 商品流、资金流、物流等全方位解决方案。
树枝就是百丽电子商务的发展的渠道体系,包括各类加盟商及渠
道商和自营体系,这个随着业务的扩大,象树枝一样不断壮大并开 花结果。
12/1/2013
12/1/2013
12/1/2013
百丽用户品牌忠诚度
12/1/2013
前言
女鞋买鞋求多,求变, 对品牌并不忠诚,这 就是女鞋行业的本质, 百丽为满足女性对鞋 多变的本性,我们为 百丽就旗下女装鞋类 品牌设计一种全新的 销售渠道。先增加女 性消费者对百丽的认 知度,满意度,之后 才会有忠诚度。
12/1/2013
对此采取的措施
12/1/2013
包装
包装是生产的终 点,也是销售高 低的基点。总的 来看,包装它有 保护性,单位实 用性及便利性。 包装的作用又有: 保护商品、方便 流通、促进销售、 传递信息。
12/1/2013
百丽包装
谈及百丽的包装,便不由得提到百 丽的原则理念:“一流的设备、一流 的技术、一流的管理、一流的服务”。 并且公司从全国各地引进了一大批印 刷行业专业的管理和技术人才,与管 理咨询公司展开ISO9000与ISO14000 的认证合作,在管理咨询公司的辅助 下对公司各项制度按照ISO质量/环境 管理体系的要求进行导入并不断完善, 推行5S标准化生产现场管理,使公司 运作一开始就进入到一种良性循环的 状态。 在质量管理上由品质管理部门制定 的一系列科学的检测鉴定方法进行鉴 定,并购置一流的检测仪器进行检验。 百丽公司是一新兴的企业,且公司能 够全方位按照ISO2001:9000质量管 理体系进行运行,产品质量优良,包 装大方轻便。 12/1/2013
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