公司策划方案
公司方案策划书模板3篇
公司方案策划书模板3篇篇一《公司方案策划书模板》一、前言简要介绍方案策划的背景和目的，阐述为什么要制定这个方案以及期望达到的目标。
二、公司现状分析1. 公司概况：包括公司的历史、规模、业务范围等。
2. 市场地位：分析公司在行业中的地位和竞争优势。
3. 现有资源：评估公司现有的人力、物力、财力等资源情况。
三、目标设定明确具体的目标，如市场份额增长、销售额提升、成本降低等，要具有可衡量性和可实现性。
四、方案内容1. 产品或服务改进：提出针对现有产品或服务的优化措施。
2. 营销策略：制定市场推广、销售渠道拓展等方面的策略。
3. 运营管理提升：涉及流程优化、团队建设等内容。
4. 其他相关举措：根据实际情况，补充其他有助于实现目标的措施。
五、实施计划1. 阶段划分：将方案实施过程划分为不同阶段，明确每个阶段的任务和时间节点。
2. 责任分配：确定每个任务的负责人和执行团队。
3. 资源需求：列出实施过程中所需的各类资源。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场变化、竞争加剧等。
2. 制定相应的应对策略，降低风险对方案实施的影响。
七、预算安排详细列出方案实施所需的各项费用，包括人力成本、营销费用、设备采购等。
八、效果评估建立评估指标和方法，定期对方案实施效果进行评估，以便及时调整和改进。
九、篇二《公司方案策划书模板》一、项目名称[具体项目名称]二、项目背景阐述开展此项目的原因、市场需求、行业趋势等背景信息。
三、项目目标明确项目要达成的具体目标，包括短期目标和长期目标。
四、项目执行团队列出参与项目的主要成员及其职责分工。
五、项目时间表制定详细的项目时间进度安排，包括各个阶段的起止时间。
六、项目内容及实施步骤1. 详细描述项目的具体内容。
2. 分解项目实施的具体步骤和流程。
七、项目预算列出项目所需的各项费用，包括人力成本、物资采购、营销推广等方面的预算。
八、风险评估与应对措施分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对策略。
公司策划活动方案(15篇)
公司策划活动方案(15篇)公司策划活动方案1一、活动主题：公司年会二、活动参加人员：公司总经理、行政部、推广部、教学部、教务部全体员工三、活动时间：1月27日四、活动地点: 待定五、主持人：人事部经理六、活动形式：七、活动流程：（时间待定）11点—12点员工签到，领取纪念品。
现场每桌准备好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12点30分主持人开场白，正式开始（活动历时3小时）12点40总经理致词，介绍公司历程及感谢员工一年来为公司付出的辛苦劳动 12点50各部门经理发言，宣布年度优秀员工并发奖13点整各部门表演节目，节目中途穿插游戏及抽取一、二、三等奖15点整活动结束补充： 1名一等奖等奖：3000元以内奖品，预选奖品为液晶电视二等奖： 3名 500元以内奖品，预选商品微波炉三等奖： 10名 100元以内奖品，预选奖品为坚果礼包、食用油四等奖： 15名 50元以内奖品，预选奖品为抱枕，装饰品，卡通杯八、活动物料1. 现场：签到台、讲台、舞台布置、音效调试、幻灯（委托酒店安排、27日中午前完成）签到本、入场券、桌牌、抽奖箱、糖果、水果、瓜子（26号到位）2. 酒水：每桌酒水待定（26号到位）3. 抽奖奖品：一等奖价值元礼品1份二等奖价值 500 元礼品3份三等奖价值10份三等奖价值元礼品15份（所有礼品26号到位）5．年度优秀员工：名奖励现金待定元（见评选办法，评选于17日开始，21日结束，年会公布评选结果）6. 纪念品：人手一份，活动签到时领取，共计份（所有纪念品26号到位）九、人员安排策划：陈琦、王攀1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）2、签到台：2名（顾宛平，黄大孟）（26号到位）3、礼品发放：2名（顾宛平、黄大孟）包括进场时的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌摆放、抽奖箱管理）（26号到位）4、游戏道具：1人（酒店）+1人（公司内部）（26号到位）5、音效：酒店提供（26号到位）十、活动预算1. 活动餐费：100元/人__员工实际数147人约14700元2. 酒水：自带（品种待定）3. 场地布置费用元。
公司活动策划方案(15篇)
公司活动策划方案(15篇)公司活动策划方案1一、时间地点等基本情况：（1）时间；根据公司的性质，一般大多数选择周六日，如果去外地的话建议2-3天；（2）地点：现在是夏天的开始，天气非常炎热，选择一些水上基地或者阴凉的基地较为合适；（3）主题：以轻松简单项目为主（激烈运动太热、太晒，大多数参训人员肯定不喜欢）；二、活动策划的目的要明确：（1）帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；（2）增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战；（3）采取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任；（4）使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛.三、基地介绍：（1）主要以拓展游戏游玩为主，环境要相对干净，清爽；（2）吃饭的标准都是300-500元/桌（十菜一汤）；（3）住宿采取的是标间1.2米的床；（4）基础的拓展游戏道具（如毕业墙、背摔台等）；（5）会议室（有投影仪、话筒、音响等设备）；四、具体的行程安排：（拿3天2晚的活动举例）Day1——（1）09：00——所有人去到基地集合；（2）09：00-10：00——放东西，换衣服，军训军姿集合列队，破冰热身；（3）10：00-12：00——游戏拓展、队内宣誓、餐前训；（4）12：00-13：30——午餐时间，稍作休整；（5）13：30-14：30——军训拉练，入营篇；（6）14：30-17：00——游戏拓展，团队展示；（7）17：00-18：00——晚餐。
稍作休整；（8）晚上——篝火晚会；Day2——（1）08：00-08：30，起床吃早餐；（2）08：30-10：30，做热身游戏，破冰分组；（3）10；30-12：00，神笔马良；（4）12：00-13：30，午餐时间，稍作休息；（5）13：30-17：00，主体团建：部落战争；（6）17：00-18：30；晚餐+休整Day3——（1）08：00-08：30，起床吃早餐；（2）08：30-10：30，做热身游戏，破冰分组；（3）10；30-12：00，景区定向活动；（4）12：00-13：30，午餐时间，稍作休息；（5）13：30-16；00，拓展团建游戏，合影留念；（6）16：00，开始返回自己温馨的家五、具体拓展游戏的介绍：举例说明：（1）神笔马良A、游戏玩法——在地上放一张一平米大的纸。
公司策划方案15篇
公司策划方案15篇一、市场调研与分析方案市场调研与分析方案是公司制定业务决策、推进市场战略的基石。
该方案旨在通过对市场的深入了解和数据分析，为公司提供准确的市场信息和有针对性的决策建议。
二、品牌定位与推广方案品牌定位与推广方案是公司建立和传播品牌形象的重要工具。
该方案从品牌定位、宣传内容和渠道等方面入手，设计全面有效的品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
三、产品研发与创新方案产品研发与创新方案是公司在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键。
该方案旨在通过科学的产品研发流程和创新理念，不断推出满足市场需求且具有差异化竞争优势的产品。
四、渠道拓展与合作方案渠道拓展与合作方案是公司拓展销售渠道、提升产品销量的重要手段。
该方案从渠道选择、业务合作等方面入手，制定详细的渠道拓展计划，寻求合作伙伴，推动销售业绩增长。
五、客户关系管理方案客户关系管理方案是公司提升客户满意度和忠诚度的关键环节。
该方案旨在通过建立健全的客户管理体系和实施有效的客户关系维护策略，优化客户体验，实现客户价值最大化。
六、人才培养与激励方案人才培养与激励方案是公司吸引和保留人才的重要手段。
该方案从人才培养、激励机制等方面入手，制定科学的人才培养计划和激励政策，提升员工的专业素质和工作动力。
七、财务管理与资金运作方案财务管理与资金运作方案是公司保持良好财务状况和实现可持续发展的基础。
该方案从预算管理、资金筹措等方面入手，建立健全的财务管理体系，确保公司的资金流动性和财务稳定性。
八、信息技术与系统建设方案信息技术与系统建设方案是公司提升运营效率和信息化水平的重要手段。
该方案从信息系统规划、技术应用等方面入手，制定全面有效的信息技术发展策略，提升公司的运营效能和竞争力。
九、风险管理与安全保障方案风险管理与安全保障方案是公司维护业务稳定和防范风险的重要措施。
该方案从风险评估、安全规范等方面入手，建立健全的风险管理体系和安全保障机制，保障公司业务的可持续发展。
公司活动策划方案 15篇
公司活动策划方案 15篇公司活动策划方案 1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
公司活动策划方案(通用5篇)
公司活动策划方案（通用5篇）公司活动策划方案篇1一、活动方案活动时间：11月21日（具体时间暂定为：9：20——16：00）活动地点：八度水库活动人员：公司总部同事40人左右活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。
活动内容：野外自助烧烤，分团队的互动小游戏，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）活动组织者：企管中心活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。
活动内容安排：集合时间暂定为9：20~9：309：20分到公司大门前集合，做好出发准备进发时间暂定为9:30~9：409：30分准时出发，约10分钟即可到达准备时间暂定为9：40~10：00分组、选队长、起队名、定队呼步骤：1．将队员划分成若干个由10~15个人组成的小组（根据我们的人数大致可以分成2组，1、2报数法）。
2．各组在10分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。
3．各组长进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。
4．游戏过程中要称呼他们的队名、队呼。
烧烤时间暂定为10：00——12：00领取烧烤工具和食物，开始第一轮PK，最先烤熟食物的组获胜，每人可获得小礼品一份。
游戏时间暂定为12:10——15：10开始户外游戏活动（相继开展PK活动）自由活动时间暂定为15：10——15：50（在15：50之前要将所有人集合到位）自由活动时要切记安全，不提倡以个人为单位独自活动，不允许下水库玩水等。
二、游戏安排及相关规则互动小游戏：开展互动小游戏的目的就是要让大家消除距离，减少因为彼此之间的不熟悉而产生的尴尬与局促。
因此，在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个切实可行的、操作简单的游戏，原则是要确保游戏的覆盖面要宽泛，争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。
游戏之一：超级病毒游戏目的：1．活跃团队气氛。
2．让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。
公司活动策划方案(精选5篇)
公司活动策划方案（精选5篇）公司活动策划方案篇1“没有完美的个人，只有完美的团队”一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的'外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。
定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”二、策划目的籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战三、策划思路本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果四、策划内容(一)知识型科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情1.讲座邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,“你不理财财不理你”,“现代商务礼仪”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本2.辩论赛一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力选题如“炒股与存款孰利”“全才or专才”“应不应该把企业当成家”等财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等3.知识竞答专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识财务支出：同上此类活动还有茶话会,主题沙龙等(二)温馨型1.厨艺大赛此活动如有员工食堂,则可进行一些较正式菜式的比拼若无,也可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温,轻松一夏财务支出：器皿，水果，配料，小礼品2.同做一锅饺鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解支出：器皿配料礼品(三)娱乐型1.化装舞会凡进入会场者均需戴面具(可自制也可统一发放),在互不相认的情况下,与人沟通,邀人共舞并可设置一些神秘嘉宾(一袭黑袍)与之交谈有可能得到小任务,完成可获小礼品公司活动策划方案篇2一、活动组委会1、负责：董事会成员、总经办、企划部2、成员：各部门负责人二、活动时间：9月26-9月27日三、活动目的：借助中国的传统节日“中秋节”国人的第二个长假“国庆节”营造商场第二个销售高峰，以及针对长假后的冷淡市场有的放矢，减缓及减小销售下降趋势。
公司活动策划方案(精选10篇)
公司活动策划方案公司活动是企业文化的重要组成部分之一，它能够增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，让企业更好地展示自己的形象和品牌价值。
而成功的活动策划方案则是实现这一目标的关键。
一、确定活动目的和主题活动策划方案的第一步就是明确活动的目的和主题。
目的可以有多种：如公司成立周年庆典、部门年会、员工生日会等，主题则是以什么为基础去开展活动。
需要根据公司整体品牌形象和企业文化定位等因素进行选择，确保活动主题与公司整体形象相契合。
二、确定活动时间和地点活动时间和地点的选择应该充分考虑公司员工的工作时间和地点，以及与活动目的和主题相匹配的时间和场地。
需要注意的是，在选择地点时应该考虑场地的大小和设施设备是否齐全，确保活动能够顺利开展。
三、制定预算和人力资源计划活动策划方案还要包括预算和人力资源计划，这些计划的制定需要充分考虑到实际情况。
预算的制定需要考虑到各个方面的开销，包括场地租用、物料采购、人员费用等等。
而对于人力资源的安排，则需要根据活动的规模、类型、时间和地点等因素进行确定。
四、设计活动内容和形式活动内容和形式是活动策划方案中最为关键的部分。
根据活动的目的和主题，可以设计出多种活动内容和形式，如主题演讲、文艺演出、游戏活动、餐饮宴会等。
在设计活动内容和形式的时候，应该充分考虑到参与者的兴趣和需求，确保活动的吸引力和参与度。
五、落实活动细节和安排确保活动顺利开展的最后一步就是落实活动细节和安排。
这包括场地布置、现场管理、人员安排和物料采购等方面。
在活动前需要进行充分的准备工作，如制定安全预案、联系服务商、准备礼品等等。
综上所述，一个成功的活动策划方案需要从多个方面进行考虑和制定，包括活动目的和主题、时间和地点、预算和人力资源计划、活动内容和形式以及活动细节和安排等。
只有从这些方面进行细致的考虑和计划，才能够确保活动的顺利开展，为公司的文化建设和品牌形象的传播做出贡献。
公司活动策划方案公司活动策划方案概述：公司活动对于企业来说是非常重要的一项工作。
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公司策划方案【篇一：公司策划书方案】商业计划本公司的宗旨是:质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展本公司是一家创始公司,公司的法定经营形式是有限合伙，地址：广州市某大厦最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达成共识；除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续；我公司预计2012年底将在国内红酒品牌销售方面取得巨大成就，具体表现为进入市场，扩大利润,减少损失,争取在三个月内达到收支平衡,然后扩大市场,提高销售额。
在2013年末的出口贸易销售总额预计达到2200万元；进口贸易总额将会达到1200万；餐饮公司和培训费用大概约为200万；所以，我们公司预计2013年销售总收入3500万；我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于 (1)做好海外市场，为新产品打开市场 (2）在国内以小投资，大回报的方式做好品牌效应，具体操作见后页（ 3）在餐饮方面，以广州，北京一线城市为基点发展，运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，最终形成连锁效应(4)通过网络平台和国内的关系网，发展进口贸易和国内代理商(5)餐饮方面寻求加盟商，以扩大公司品牌；现在公司处在需要开创和稳步发展阶段,为实施我们的计划，我们需要总金额为195万的投资，用于下列目的：（1）注册进出口贸易公司，注册资金500万;总计需要60万（2）开一家以红酒法餐为主的bar(实体展示店)，总计90万（3）由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
增加销售量以促进和改善我们的产品或服务，预计需要花费大约5万（4）为了增加广告，分销渠道，零售网点，区域销售，直接邮递业务等方式，预估需求市场资金为10万（5）需要流动资金30万左右我们公司是一家以进出口贸易为主，餐饮业为附的多元化公司；在贸易方面主要做电动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商；而进口主要以签约法国酒庄的形式，然后通过自己在国内做品牌，通过开实体店，创立品牌餐吧，红酒吧，在国内做加盟连锁品牌，然后在日趋发展的中国，发展红酒业务；具体操作通过加盟洽谈西安节奏酒吧；以节奏为新品牌打造国内的第一节奏；前期通过对外贸易和发展二线城市红酒贸易商赚钱，对外贸易稳定后，着重发展餐饮业，以一线城市创立品牌店，后期发展连锁餐吧，酒吧，红酒代理商；目前在国内进口红酒有巨大的潜力，我和我们的管理层将以这种形式，推动和发展公司业务；公司目前提供出口多种电动工具；进口法国著名拉菲酒庄红酒，品种多样化；价格差异化；前期，我们的主导产品包括出口电动工具和进口法国红酒。
总体说来，我们现在的生产线处于起步阶段；目前，我们的公司处于创始阶段。
我们计划按着这种形式扩大我们的生产线，发展项目包括：1.发展对外贸易（我们有最精通业务，独具慧眼和谈判能力的贸易人才）2.进入国内红酒市场和发展进口贸易（我们的红酒是独一无二的，目前国内市场无此品牌；除此以外，我们拥有专业的市场分析和强硬的团队）3.以法餐bar为基础，创立国内新兴品牌餐饮产业（多功能餐吧经营方式，改变陈旧的经营理念）4.发展培训机构（和欧洲最大培训机构ebs签协议，做国内西餐界的培训机构；主要培训专业餐饮人员及酒吧从业人员）在公司这几项业务成熟以后，寻求和发展其他商机；我们把我们的出口市场定位在出口欧美发达国家和发展中国家；进口红酒主要走国内大众路线，以中高档人群为发展基础，去满足市场的各个群体。
根据市场资源，根据近期国内的调查显示，中国红酒这个市场的年销售额大约可达到为500亿元；来自葡萄酒调查机构wineintelligence的最新研究结果显示，2011年中国中上层消费者人数已经达到3400万人，到2025年要的是什么，为满足中国市场需求定制生产产品。
”从葡萄酒消费量来看，年消费增长达18.5%，约7200万箱。
2012年中国红酒消费将超过1千5百亿元。
而其中，进口品牌就占到了40%以上。
一个县城，一年红酒消费就达2500万元一个城市，一年红酒消费就达1.3亿元我们直接与国内大的红酒贸易公司和酒窖展开竞争，抢占先机；虽然目前规模没有那么大,但是我们的营销方式却是独一无二的；首先我们在市场上是有选择性的；我们的产品或服务都是一流的；因为，我们注重的是品质和每个人的内在感受；同时，我们具有很强的竞争优势，因为我们的产品进入市场速度快，很快会形成品牌产品且成本较低；首先以葡萄酒文化为背景，以葡萄酒浓厚的品味感为本源，以独特的酿造过程为吸引力，让中国消费者接受葡萄酒的异国魅力，使其成为一种高尚的消费，一种身份的代表。
1）品牌推广：通过网络，报纸等媒体进行广告宣传，以其优雅的高贵感和醇美的口感为主要内容，辅之葡萄酒的文化背景，在市场上形成让消费者值得信赖的优势品牌。
2）价格定位：中高端产品可以跟随市场保持原有价格，在低端产品上，为了开拓更大的消费群，尤其是普通民众市场，可以适量降低价格，通过小瓶装，外包装略做简化等途径来降低成本。
3）营销方式：在产品的来源上要保证其质量；对于代理商，完全可以通过一种新的商业模式，公司直接与客户接触，形成一体化效应。
除此以外，可以进行直接让消费者现场品味，观摩简化的酿造过程，节假日大力宣传，价格优惠等手段把葡萄酒推广给普通消费者。
例如，一些婚宴酒会葡萄酒推广发展较好。
据分析，国内葡萄酒婚宴市场存在着巨大的空间，婚宴市场是葡萄酒细分市场之一。
所以可以大力开拓这片市场4）售后服务：及时调查市场动态，反馈市场信息，了解哪种口味最适合消费者，根据不同的年龄段、性别、地域等特点开发进口适合不同口感的产品，推出小瓶装以适应低端人群；目前国内市场形式十分混乱，我们的红酒品牌在未来五年内的状况是有很大的竞争和广阔的市场;经调查，近几年我国的葡萄酒市场存在着以下几个问题：1. 葡萄酒经销商市场更多的是处于一种点状和碎片化的状态，根本没有形成有序的市场环境；2. 受资金、市场操作能力的局限，目前大多数经销商仍然停留在招商阶段或者苦守自家一亩三分地，以赚取眼前利润为第一目的，葡萄酒的销售缺乏统一的规范及制度制约，价格虚高、葡萄酒炒作的情况时有发生；3. 大多葡萄酒经销商的市场策略，更多还是停留在产地品牌宣传阶段，尚未形成产品品牌，使消费者无法形成品牌忠诚，葡萄酒消费者对葡萄酒的了解程度不高。
4. 对于普通消费者，葡萄酒的高端产品价格过高，让很多人望而却步，有待开发出适合中低产阶层的产品。
5. 国内很多红酒经销商经营方式太单一化。
【篇二：企业策划书模板】商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：描述主要的团队成员。
六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购【篇三：企业策划书范文】盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分前言一公司简介及业务范围二策划书的目的及目标的说明三公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1 行业饱和程度及发展前景2社会环境二集团内部调研及分析1 集团财务状况，财务支出结构2 集团业务状况3 集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1 行业进入成本2 进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一集团战略制定二竞争策略制定第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。