新形势下企业经济管理现状及创新策略研究
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下企业管理创新策略研究
新形势下企业管理创新策略研究随着我国综合实力的不断增强，我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。
市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。
当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控，或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了，而是将企业推进了一个竞争力非常强，以技术和知识为主导，非常复杂的社会经济环境当中。
1.当前各个企业缺乏先进的管理观念随着我国市场经济大环境的变化，各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性，但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的，也就是新的制度不能得到落实，管理制度没有从本质上发生变化。
各个企业没有行之有效的管理策略，对管理制度的组织协调力度也不够，究其根本原因，还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。
与此同时，有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法，但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用，也就是先进的理论不能很好的去指导实践，所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。
2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理当前我国大部分的企业中，因为管理制度不完善不合理，所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。
现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程过于简单，这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系，从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。
现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制，毫无疑问，这种想打是非常局限和落伍的。
1.企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。
在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
浅谈新形势下企业经济管理的创新
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浅 谈 新 形 势 下 企 业 经 济 管理 的 创 新
北京 太阳岛宾馆 李玉庆
摘要 ：在 经济全球化这样一个 大背景下 ，我 国的市场经济迅猛发展 ，伴 随而来 的是我 国的企业要跟上 世界经济发展的步伐，不断进行企业革新，这就对企业的管理提出了一系列的创新要求，而企业的经 济管理起 着不可替代 的作用 ，所以我们有必要研 究新 形势下企业经 济管理 的创新 本 文将就 目前 中国 经济发展形势 ，以及企 业管理 的现 状 、创新模式 、方 法等进行 简要探讨 。
遭 遇 堵 塞 ， 其 他 功 能 也 将 不 能 正 常 工 作 ， 比如 企 业 的 生 产 、分
得 产 品价 格 没 有 上 涨 ， 这 最 终 将 导 致 企 业 资 金 不 能 正 常 运 转 ， 甚 至 导致 破 产 ， 融 资 变 得 非 常 困难 。所 以 一 个 企 业 的 资 金 管 理 变 得 尤 为 重 要 。 另 外 目前 在 我 国 的 企 业 经 济 管 理 中 ， 还 有 以下 几 点 弊 端 ： 在 企 业 内部 ， 由于 组 织 机 构 分 工 不 明确 ， 导 致 资 源 的 浪 费 ； 企 业 的组 织 机 构 分 配 是 企 业 发 展 和 创 新 的决 定 因 素 之 但 就 目前 来 看 ， 我 国有 许 多 企 业 ， 不 论 是 外 企 还 是 国 企 ， 都存在着 部 门分工 不 明确 ， 内部关 系不协调 ，高集权 的组织模 式。这样 的企业组 织分布 ，不能有 效的调动 员工积极 性，还会 导致企业资源的严重浪 费。 企 业 经 济 管 理 体 系 不 完 善 ， 一 个 企 业 的 经 济 管 理 体 系 不 健 全 的 话 ，将 直 接 引起 企 业 的 混 乱 ，没 有 制 度 可 以 制 约 ， 没 有 体 系 可 以维 护 ， 整 个 企业 将 成 一 盘 散 沙 ， 尤 其 在 经 济 管 理 这 一 方 面 ，将直接 与员工 的利益相 联系 ，所 以更要有 一个健全 的管理 体 系 ， 来确 保 员 工 的 利 益 ，和 企 业 的长 久 发展 。 企 业 经 济 目标 不 够 明确 ， 虽 然 企 业 是 以 盈 利 为 目标 的 经 济 组 织 ， 追 求 利 润 是 理 所 当 然 的 。 但 目前 我 国仍 有 许 多 企 业 一 味 的追 求企业 自身利益和 财富最 大化 ，并 没有履行 应尽 的社会 责 任 ，甚 至 牺 牲 了 公 众 利 益 ，也 就 是 说 企 业 制 定 的 目标 不 能 融 入 到社会价值观 。 财 务 管 理 人 员 的思 想 观 念 落 后 ， 业 务 素 质 低 下 。 目前 我 国 的绝大 多数企业 的经济 管理人 员深受传统 的经营模 式的影 响， 没有将 经营权和所 有权 实现分离 ，最终大 大的影 响了经济管理 的效用 。另外还有 许多 企业没有 认识到经济 管理在 企业管理 中 的重要地 位 ，在机 构设置 上没有给 予准确 的定位 。导致这样 的 结 果 ，很 大 程 度 是 由于 企 业 管 理 者 的 管 理 能 力 不 高 ， 不 注 重 人 才 的 培 养 ，仍 然 依 照 传 统 的 经 济 管 理 模 式 ，缺 乏 创 新 能 力 。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新形势下企业经济管理的创新
新形势下企业经济管理的创新摘要：在当今的时代背景之中，单位面对的竞争不断的增强，积极地开展单位间的经济管控活动，切实提升单位的综合水平，是目前来讲非常有效的一项竞争方式。
所以，单位要切实的开展经济管控方面的革新，进而可以更好的适应当今的时代背景。
文章以当今的时代背景为依据，重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。
关键词：企业经济管理；创新；实践由于当今世界是一个紧密联系的时代，此时市场的开放性不断的增加，单位在面对非常多的机会的同时，也面对着一些不利现象。
要想在目前的经济狂潮中立足，就要切实的研究应对措施。
大力的提升综合竞争水平，强化单位的经管力度。
单位的经管工作对其进步起到非常关键的意义，通过分析当前单位的发展趋势，我们发现，该项经管工作需要切实的革新，必须经过革新，才可以得到好的发展，所以相关单位必须要将其当成是一项非常关键的工作来对待。
1 当前社会中，单位开展经管活动的作用该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。
单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。
该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：首先，单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。
单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。
第二，单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。
对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。
第三，单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。
单位的运作离不开资金作为维护条件。
只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。
确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。
新形势下企业经济管理创新研究
新形势下企业经济管理创新研究引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和挑战。
在这种新形势下，企业需要进行经济管理方面的创新，以适应市场的变化和提高竞争力。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新的重要性，以及相关的研究内容和方法。
1. 新形势下企业经济管理的背景在过去的几年里，全球范围内的经济环境发生了许多变化。
全球化、信息化、智能化等趋势正在改变企业经营环境和管理方式。
同时，新兴技术的崛起和产业结构的调整也给企业带来了新的机遇和挑战。
因此，企业经济管理创新成为适应新形势的关键。
2. 新形势下企业经济管理的重要性在新形势下，企业经济管理创新具有重要意义：2.1 提高企业竞争力经济管理创新可以帮助企业更好地运营和竞争。
新兴技术和管理模式的引入可以改善企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2.2 适应市场的变化市场环境的变化使得企业需要灵活应对。
经济管理创新可以帮助企业快速调整策略，适应市场需求的变化。
例如，通过创新的市场营销方式和供应链管理，企业可以更好地满足消费者的需求。
2.3 探索新的商业模式新形势下的企业经济管理创新还可以促使企业探索新的商业模式。
通过改变传统的经营模式，企业可以在新的领域中获得竞争优势，并获取更高的市场份额和利润。
3. 新形势下企业经济管理创新的研究内容新形势下企业经济管理创新的研究内容多种多样，包括但不限于以下几个方面：3.1 技术创新与管理创新的结合在新形势下，技术创新与管理创新的结合是一种有效的方式。
研究可以探讨如何将新兴技术与企业管理相结合，以提高管理效率和创新能力。
3.2 数据驱动的经济管理随着大数据和人工智能的发展，数据驱动的经济管理成为一种新的趋势。
研究可以探讨数据在企业经济管理中的应用，如数据分析、预测和决策支持等方面。
3.3 人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理也需要进行创新。
研究可以关注如何吸引、培养和激励高素质的员工，以及如何建立灵活的人力资源管理机制。
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（ 二） 企 业 经 济 管 理 创 新 的重 要 性 分 析
高效 的管理是企业健康 发展的关键 ， 经济管理是企业 管 理中最为高效 的管理方式 。在新的形势下 ， 企业经济管理 对 于企 业的发展至关 重要 ， 主要从 以下几点表现 出来 。
关键词 ： 企业管理 ； 经 济 管理 现 状 ； 创 新 策略 ； 中国 中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ７ ） １ ６ — ０ ０ １ ２ — ０ ２
引言
经济管理是促使 现代企业高效发展 的重要手段 之一 ， 但 是企业经济管理 的方 式并非一成不变 ， 它必须顺应时代 的发 展， 根据 企业 的发展 而不断创新 ， 这样才 能最 有效地 发挥经 济管理 的效能 。 在我 国市场经济体制地位确立并逐 渐走 向成 熟 完善的新形势 下 ， 市场 的 自由度进一 步放 开 ， 我 国企业 面 临国 内、 国外 的竞 争压力 日趋 加大 ， 企业 的经济管 理就必 须 更 加的科学 、 合理 和高效 ， 现代 企业才能 在激烈 的市场竞 争
国社 会主义市 场经济 体制不 断成熟 ， 市场 的分化 不断完 善 ， 企业 的竞 争更是 日益 白热化 ， 企 业要发展 、 要实现盈 利就 必
须从 过 去 粗放 型 的 发展 方式 向集 约化 发 展 转 变 。在这 一转 变
、
企 业经 济管 理 的概念 及创 新 的重 要性
（ 一） 企 业 经 济 管 理 的概 念 企 业 经 济 管理 是 企 业 管 理 中最 常 见 的管 理 形 式 之 一 ， 也
存 发 展 的需 要 ， 也是成长发展的需要。
业面临着多种管理方面 的困难 ， 特别是经济管理还 不能很好 地适应当前新形势 的变化 ， 企业经济管理 中还存在 管理观念 陈旧 、 管理方式呆 板 、 制度建设不 完善 、 管理效 能不高等较为 突 出的问题 。企业 在发展 的过程 中必须很好 地解决这 些问
随 着 改 革 开 放 的进 程 ， 特 别 是 加 入 世 界 贸易 组 织 之 后 ， 我 国
的经 济体 制逐 渐 由社会 主义计 划经济 向社会 主义市场 经济 体制转 轨 ， 企业 进入 市场开始 自由竞 争 ， 竞争 的激烈程 度 日 益加剧 ， 优胜劣汰 ， 迫使企业必须 实施 科学有效的经济管理 。 在新 的时代 背景下 ， 企业 实施 有效 的经济管 理创 新足企业生
第一 ， 我 国 市 场 经 济 地 位 的确 立要 求 我 国企 业 必 须施 行
科学有效 的经济管理 。在过去很长 的时间里 ， 我 国的经 济形 式一直施行 的是计划经 济 ， 计划经 济在资源配置 和流通 中 占 绝对 的主 导地位 ， 企业 之 间的竞 争相 对较 为缓 和甚 至缺 乏 竞争 ， 企业只需通过行政管理就可 以实现相应的管理 。 但是 ，
更 加 多样 和 方 便 、 交 流速度更 加快捷 有效 ， 企业 的经 济管理 也 因此 而 进 行 相 应 的创 新 发 展 。
作者简介 ： 高成吉（ １ ９ ８ ２ 一 ） ， 男（ 满族 ） ， 吉林 吉林人 ， 讲师 ， 硕 士研 究生， 从事工商 管理研究 。
题， 并不断创新 经济管理 的方式 、 方法 ， 完 善经济管 理制度 ，
第二， 我 国经济 发展方式 由粗放型 向集 约型转变 的内在
实现有效增强企业 内部 的核心竞争力 的 目标 ， 才能使企业在 新的形势下很好地面对激烈的市场竞争。
一
需求要求 我国企业必须采用精 细化 的经济 管理模式 。随着 我
２ ０ １ ７年第 １ ６ 期 总第 ３ ３ ０ 期
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ Ｄ Ｅ
Ｎｏ ． １ ６． ２ ０１ ７
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． ３ ３ ０
新形势下企业经济管理现状及创新策略研究
高 成 吉
（ 西 安 航 空 职业 技术 学 院 ， 西安 ７ １ ０ ０ ８ ９ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ７ — ０ １ — １ ４
第三 ， 知识经济 主导 的新形 势下企业要发展就必 须不断
地创新企 业经济管 理 。随着时代 的不断进 步 ， 新理念 、 新 技
术、 新 工艺的不断 出现要求企业 必须按照时代 的发展 进行有 效的经济管理 改革 ， 否则企业 的发展一定会受 到影 响。 网络 技术 的不断发 展引起一系列 的颠覆性变 革 ， 如信 息交流方式
摘
要： 经济 管理是 企业整合资源 ， 对现有 资源进行优化 配置 最为有效的手段之一 ， 对现代企业 的 良性发展至 关
重要 。为此 ， 运用文献资料 、 调查研 究、 实证研 究等 多种研 究方法对新形 势下企业经济管理 的现状进行调 查 ， 分析其 中 存在 的主要 问题 ， 并在 此基 础上提 出现代 企业 经济管理 的创新策略 。
的过程 中 ， 实现 精细化 的经济管 理至关 重要 ， 不 断完善经 济
管 理 的细 则 ， 并 且 不 断进 行 经 济 管 理 的 创 新 ， 这 是 企 业 实 现 转轨发展的关键。
是现 代企业管 理 中最 为有效 的管理模式 。所谓企 业经济管 理， 是指 各种企业运 用经济 手段对其 内部 的生 产活动 、 经 营 活动进行有计 划 、 有组织 的统一协调和调控等一 系列行 为活 动的总称。 进行经济管理的根本 目的是为了保障企业获得最大 的利润 和成长空间 ， 企业 经济管理其实就是通过适 当的管 理 系统 去保持企业利润 的稳定实现 。 不同的企业在生产经营活 动过程 中的组织与协调 ， 具体包括企业生产或经 营成本 的控 制 和利润实现 ， 高效的经济管理是现代优秀企业的重要构成 。