员工工作过失扣分制度
员工管理制度扣分
员工管理制度扣分一、制度目的为规范员工的行为，提高工作效率，强化企业内部的管理和秩序，保障企业的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、扣分范围1. 擅自迟到或早退10分钟以内扣1分，10分钟以上扣2分。
2. 未经允许擅自缺勤，每次扣5分。
3. 迟交工作报告、漏交工作报告每次扣1分。
4. 违反公司规章制度扣分，违纪事项由各部门负责人根据轻重扣1-5分不等。
5. 罚款事项按罚款金额与扣分比例换算，一元等于1分。
6. 责任事故，扣分根据事故情况和责任大小确定，最高不超过10分。
7. 规定范围内的疏忽渎职行为，扣分不超过3分。
四、扣分程序1. 员工行为发生违纪事项后，由现场负责人或相关部门主管人员责令员工改正，并记录在考勤管理系统上。
2. 由部门主管人员、HR经理和一线经理共同商讨对员工进行扣分。
3. 经主管人员审批后，将扣分记录在员工档案上同时上报公司人力资源部备案。
五、扣分清零1. 员工扣分达到10分，实行一次性警告，并扣清所有分数，警告期间按照表现再决定是否恢复扣分。
2. 警告期满后，如出现违纪事项，继续扣分并予以相应处理。
六、扣分管理1. 对于员工的扣分情况，公司将按照规定进行资料记录，并留存员工档案。
2. 对于扣分情况比较严重的员工，公司将按照扣分情况进行相应的处理，例如警告、行政处罚等。
七、弊端和改善措施1. 员工管理制度的扣分机制不是一劳永逸的，需要不断地进行完善和改进。
2. 在扣分过程中，应注重公正公平，严格按照制度规定进行操作，杜绝歧视和偏袒。
3. 通过及时的评估和反馈机制，引导员工遵守公司规章制度，提高员工的自我管理和自我约束能力。
八、制度宣传1. 公司将定期组织员工参加制度宣传教育培训，并对员工进行相关制度的知识普及。
2. 公司将制度宣传列入员工日常学习和考核内容，提高员工对制度的认知和遵守。
3. 公司将通过内部刊物、宣传栏和会议等形式，加强员工对制度的宣传和学习。
工作制度扣分模板
工作制度扣分模板一、引言为了加强公司员工的管理，提高工作效率，保证公司运营的正常进行，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本工作制度扣分模板。
本模板旨在对员工在工作中出现的违规行为进行扣分，以此规范员工行为，提升员工工作质量。
二、扣分项目及标准1. 迟到、早退（1）迟到或早退10分钟以内，扣2分；（2）迟到或早退10-30分钟，扣5分；（3）迟到或早退30分钟以上，扣10分。
2. 旷工（1）未经批准缺勤1天，扣10分；（2）连续旷工2天以上，视情节严重程度，额外扣分。
3. 工作态度（1）工作懒散、消极，影响工作氛围，扣5分；（2）不按照公司规定着装，扣3分；（3）在工作场所大声喧哗、嬉戏打闹，扣5分。
4. 工作质量（1）任务完成不达标，扣5-10分；（2）因个人原因导致项目进度延误，扣10分；（3）工作成果质量差，被客户投诉，扣10分。
5. 团队合作（1）不配合同事工作，导致工作无法顺利进行，扣5分；（2）泄露公司内部秘密，扣10分；（3）恶意竞争，损害公司利益，扣10分。
6. 违反公司规定（1）违反公司规章制度，扣5分；（2）违反国家法律法规，扣10分。
三、扣分执行及申诉1. 扣分由直接上级进行，并对扣分结果负责。
2. 扣分情况应在发生后24小时内报上级审批，并通知被扣分员工。
3. 被扣分员工对扣分结果有异议的，可在接到扣分通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。
4. 人力资源部对申诉进行调查核实，并在5个工作日内作出答复。
5. 申诉期间，扣分结果仍有效。
四、附则1. 本模板由公司人力资源部负责解释。
2. 本模板自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据运营需要，对扣分标准进行调整。
通过本工作制度扣分模板的实施，我们期望能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
希望每位员工都能严格遵守公司规章制度，共同为公司的美好未来努力。
奖罚制度扣分
奖罚制度扣分
奖罚制度扣分细则：
1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除当月绩效分1分。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月绩效分2-5分。
3. 未完成工作任务：未能按时完成分配的工作任务，扣除当月绩效分3分。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如在禁烟区吸烟、工作时间内玩手机等，每次扣除当月绩效分2分。
5. 工作态度问题：包括但不限于推诿责任、不服从管理、与同事发生严重争执等，每次扣除当月绩效分3分。
6. 旷工：未经批准擅自缺勤，每次扣除当月绩效分5分，并根据旷工天数按比例扣除当日工资。
7. 泄露公司机密：泄露公司商业机密或内部信息，扣除当月绩效分10分，并根据情况可能涉及法律责任。
8. 不诚实行为：包括但不限于虚报工作量、伪造工作记录等，每次扣除当月绩效分5分，并可能面临解雇。
9. 安全事故：因个人违反操作规程导致的安全事故，根据事故严重程度，扣除当月绩效分5-10分。
10. 其他：其他未在上述条款中明确列出，但经公司管理层认定为需要扣分的行为，由管理层根据具体情况决定扣分分数。
请注意，扣分制度应与奖分制度相辅相成，确保公平、合理，并且所有扣分事项都应事先明确告知员工，以便员工了解并遵守。
同时，扣分应有明确的申诉机制，以便员工在有异议时可以提出申诉。
公司员工考核扣分制度范本
公司员工考核扣分制度范本一、总则为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。
本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。
二、扣分标准1. 工作态度（1）迟到、早退每次扣2分；（2）无故缺勤一天扣5分；（3）旷工一天扣10分；（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。
2. 工作能力（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。
3. 团队协作（1）不配合同事工作，每次扣2分；（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。
4. 学习成长（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。
5. 绩效指标（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。
三、扣分流程1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。
2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。
3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。
4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。
四、异议处理1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工过失类别与扣分规定
员工过失类别与扣分规定1警告（扣1~5分）◊上班时不穿制服或着装不整；扣1分◊上班时不携带员工工作证；扣2分◊从非指定的通道进出公司；扣3分◊擅自进入非职责所需的地方；扣2分◊在工作时间内接待亲友；扣1分◊在公司区域内行为不检，如高声大笑、嬉戏、追逐、喧哗吵闹、粗言秽语等；视情节扣1~3分◊未能保持本人工作范围的整洁卫生；扣1分◊随地吐痰，乱扔垃圾；扣1分◊未能保持良好的个人仪容仪表；扣1分◊利用工作时间处理私人事情；视情节扣3~5分◊不积极配合培训；扣2分◊上班时间打私人电话；扣1分◊上班时间聚众闲聊；扣2分◊仪表不端正，倚在墙壁或靠在工作台上；扣1分◊工作质量差，但未导致投诉的；扣1分◊按操作规程操作不慎损坏公司财产者；扣3~5分，并需按财产价格的10%进行赔偿；2记小过（扣6~10分）◊怂恿业主或同事做出恶作剧行为；扣6分◊在业主或同事之间刺探隐私及搬弄是非；扣8分◊带醉上班或行为不检；扣10分◊在公司内煽动争执；扣6~8分◊故意毁坏公物，例如涂污墙壁、电梯等；扣10分◊展示不道德的图片，照片；扣6~8分◊不服从上司的指令；扣8~10分◊没合理的解释，不履行指派的加班工作；扣8~10分◊将员工工作证，制服或饭卡给予他人使用；扣6分◊擅自离开工作岗位；扣8 10分◊未经部门主管批准私自调休或自行换班；扣8~10分◊代替别人打卡；扣8分◊违反安全守则或部门规定；视情节扣8~10分◊在非吸烟区内吸烟；扣6分◊使用或私拿公司低值易耗品，扣6分；私用公司其它物品，扣10分◊工作质量差，导致投诉的；扣10分3记大过（扣11~20分）◊未经许可擅自驾驶公司的车辆或开动任何机械设备；扣11分◊无理拒绝接受公司或上级发出的通知；扣12~14分◊在公司范围内擅自募集款项；扣12分◊对业主不礼貌及争辩；扣20分◊工作时间内睡觉；扣20分◊恐哧、威胁或危害公司任何人士；扣20分◊泄露公司机密数据，以至损害公司利益；扣20分◊在公司内售卖私人物品；扣18分◊散播谣言或恶意中伤其它员工或损害公司声誉；扣16~20分◊拾遗不报；扣20分◊有意破坏或损失公司财产者，扣11~20分，并按损坏财物价格的1%进行赔偿。
公司员工工作过失管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章过失管理原则第四条过失管理应遵循公平、公正、公开的原则，对员工过失进行分类、认定和处理。
第五条对员工过失的处理应结合过失的性质、情节、后果及员工的认识态度等因素，进行合理判定。
第六条对员工过失的处理应注重教育和纠正，以达到警示他人、促进员工成长的目的。
第三章过失分类及认定第七条员工过失分为以下几类：（一）轻微过失：指员工在工作过程中，因疏忽大意或操作失误，对工作造成一定影响，但未造成重大损失的行为。
（二）一般过失：指员工在工作过程中，违反工作纪律，对工作造成一定损失，但未造成严重后果的行为。
（三）重大过失：指员工在工作过程中，严重违反工作纪律，造成重大损失或恶劣影响的行为。
第八条员工过失的认定应依据以下标准：（一）过失的性质：根据过失行为对工作的影响程度，划分为轻微过失、一般过失和重大过失。
（二）过失的情节：根据过失行为的具体表现，如违规次数、违规程度等。
（三）过失的后果：根据过失行为对工作、公司及他人造成的损失或影响。
第四章处理措施第九条对员工过失的处理措施包括：（一）口头警告：对轻微过失的员工进行口头警告，提醒其改正。
（二）书面警告：对一般过失的员工进行书面警告，记录在案，并限期改正。
（三）经济处罚：对一般过失的员工，根据损失程度，可给予一定数额的经济处罚。
（四）降职或解雇：对重大过失的员工，根据损失程度和公司实际情况，可给予降职或解雇的处理。
第十条处理措施的实施应遵循以下程序：（一）调查核实：人力资源部门对员工过失进行调查核实，收集相关证据。
（二）认定过失：根据调查结果，对员工过失进行认定。
（三）处理决定：根据过失认定和相关规定，确定处理措施。
（四）执行处理：人力资源部门负责执行处理决定，并将结果告知员工。
员工扣分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性和工作效率，规范员工行为，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司规章制度制定，与国家法律法规及公司规章制度相抵触的，以国家法律法规及公司规章制度为准。
第二章扣分原则第四条扣分原则：1. 公正、公平、公开原则；2. 客观、合理、适度原则；3. 教育与惩戒相结合原则。
第五条扣分分为警告、记过、降级、辞退等档次。
第三章扣分项目及标准第六条扣分项目：1. 工作纪律；2. 工作质量；3. 安全生产；4. 团队协作；5. 岗位职责；6. 其他违纪行为。
第七条扣分标准：1. 工作纪律：迟到、早退、旷工、私自离岗等，每次扣1-3分；2. 工作质量：未按标准完成工作任务，造成经济损失或不良影响，每次扣3-5分；3. 安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故，每次扣5-10分；4. 团队协作：不配合团队工作，影响团队效率，每次扣1-3分；5. 岗位职责：未履行岗位职责，造成工作失误，每次扣3-5分；6. 其他违纪行为：根据违纪性质及后果，每次扣1-10分。
第四章扣分程序第八条扣分程序：1. 发现违纪行为，由相关部门或人员提出扣分建议；2. 扣分建议经部门负责人审核，报公司领导审批；3. 扣分决定书送达被扣分员工，告知扣分原因及档次；4. 被扣分员工对扣分决定有异议，可在接到扣分决定书之日起3个工作日内向公司领导提出申诉；5. 公司领导组织调查，对申诉进行核实，作出最终决定。
第五章扣分结果运用第九条扣分结果运用：1. 扣分达到警告档次，进行口头警告；2. 扣分达到记过档次，给予书面警告，并通报批评；3. 扣分达到降级档次，进行降级处理；4. 扣分达到辞退档次，予以辞退。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
员工扣分制管理制度
员工扣分制管理制度一、目的和适用范围为规范员工的工作行为，促进工作效率的提高，制定本扣分制管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、扣分范围和标准1.迟到扣分：员工迟到10分钟以内扣1分，迟到10-30分钟扣2分，迟到30分钟以上扣3分。
2.旷工扣分：员工旷工1天扣5分，旷工2天扣10分，以此类推。
3.工作质量扣分：员工工作中出现失误、差错或投诉等情况，扣1-3分。
4.工作态度扣分：员工工作态度消极，对领导和同事不尊重，扣1-3分。
5.其他违规行为扣分：员工在工作中发生其他违规行为，根据情节轻重扣1-5分。
三、扣分程序1.员工被扣分之后，直接上级应当在当天让员工知晓扣分原因和扣分分值。
2.被扣分的员工应当向直接上级提出异议，如果员工认为扣分不合理，可向人力资源部门申诉。
3.人力资源部门应当在三个工作日内召开会议，听取员工申诉和直接上级解释，并作出是否撤销扣分的决定。
四、扣分奖惩措施1.扣分累计满10分的员工，将被给予一次警告。
2.扣分累计满20分的员工，将被扣除当月工资的5%。
3.扣分累计满30分的员工，将被暂停工作一周，并扣除当月工资的10%。
4.扣分累计满40分的员工，将被停职一个月，直至辞退。
五、管理制度的执行1.直接上级应当及时记录员工的工作表现和扣分情况，并在月底将扣分情况上报人力资源部门。
2.人力资源部门应当对员工的扣分情况进行统计和分析，对扣分情况较为严重的员工进行个别培训和辅导。
3.人力资源部门应当设置奖励机制，对工作表现突出的员工进行表彰和奖励，以激励员工积极工作。
六、制度的改进和完善1.公司应当定期对扣分制管理制度进行评估和改进，根据实际情况对制度进行修订和完善。
2.员工在实际执行中出现问题，可向人力资源部门提出建议和意见，以促进扣分制管理制度的进一步完善。
七、附则本制度自颁布之日起生效，公司全体员工必须严格遵守。
对于不遵守制度的员工，公司将按照公司规章制度进行相应的处罚。
员工扣分制度
员工扣分制度员工扣分制度是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业建立起一个良好的员工行为规范，提高员工的工作积极性和责任心。
以下是一份典型的员工扣分制度，旨在规范员工行为，保证企业的稳定运营。
1. 扣分的理由：(1)迟到早退/旷工：在正常上班时间内出现任何形式的迟到、早退或旷工行为，将被扣除一定分数。
(2)低效率/工作质量问题：完成工作任务时出现低效率或质量问题，将依具体情况扣除相应分数。
(3)工作态度不端正：包括无礼、傲慢等不文明行为，将扣除相应分数。
(4)违反规定：如公司禁止抽烟或违反其他公司行为规范，将视情况扣除相应分数。
2. 扣分的形式：(1)直接扣工资：对于严重违反公司规定或者工作中出现的严重错误，直接扣取员工部分工资作为惩处。
(2)扣除绩效奖金：员工的工作绩效直接影响到绩效奖金的发放，低效率或质量问题将扣除绩效奖金。
(3)记过/停工：对于一些个别或共同的严重违规行为，可以给予员工记过处分或者停工一定时间进行惩罚。
3. 扣分的执行：(1)明确扣分标准：制定明确的扣分标准，使员工能够清楚地知道哪些行为将受到扣分惩罚。
(2)扣分记录：建立员工扣分记录，对每次扣分做出书面记录，以备查证。
(3)通知员工并听取解释：在员工扣分之前，应当向员工提供书面通知，并给予员工解释的机会，确保公正无私。
(4)定期通报扣分情况：定期向相关负责人汇报员工的扣分情况，确保扣分制度的有效执行。
4. 扣分的奖惩机制：(1)法定假期加分：员工在法定假期工作表现良好可获得加分奖励。
(2)优秀员工奖励：对于长期表现优秀的员工，在年终评定时可以给予额外奖励，如加薪、晋升等。
(3)连续扣分惩罚：对于多次违规扣分的员工，可给予连续扣分惩罚，以期震慑和警示。
通过员工扣分制度，企业能够有效地管理和监督员工的工作行为，既能够提高员工的工作积极性，又能够规范员工的行为准则。
但需要注意的是，扣分制度应该合理、公正、适度，并且针对不同员工作出不同的扣分标准。
工作失误奖罚制度规定最新
工作失误奖罚制度规定最新一、总则1. 本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司利益，对工作失误进行合理奖罚。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。
3. 奖罚制度应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益。
二、奖罚标准1. 轻微失误：对公司造成较小影响，未造成直接经济损失，给予口头警告。
2. 一般失误：对公司造成一定影响，但未造成严重后果，给予书面警告，并根据情况扣除当月绩效奖金的10%-30%。
3. 严重失误：对公司造成较大影响，或导致直接经济损失，给予严重警告，并根据情况扣除当月绩效奖金的50%-100%。
4. 重大失误：对公司造成严重影响或重大经济损失，或违反法律法规，给予解除劳动合同。
三、奖罚程序1. 失误发生后，由直属上级或相关部门负责人进行初步调查。
2. 根据调查结果，由人力资源部门提出奖罚建议，并提交奖罚委员会审议。
3. 奖罚委员会根据实际情况，做出奖罚决定，并通知当事人。
4. 当事人如有异议，可在接到通知后三个工作日内提出申诉，由奖罚委员会复审。
四、奖励措施1. 对于工作表现突出，为公司创造显著效益的员工，给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：奖金、晋升机会、培训机会、荣誉称号等。
五、处罚措施1. 对于违反公司规定，造成工作失误的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
2. 处罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、解除劳动合同等。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
3. 本制度与国家法律法规冲突时，以法律法规为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况制定，并经过法律顾问审核，确保符合相关法律法规。
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员工工作过失扣分制度
为了提高出货工作效率、加强员工对工作认真和责任心、特定此责任扣分制度。
工作过失定义：是指没有保持职业上应有的合理的谨慎, 是个人因故意或者大意不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与日常工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
常见过失：沟通不到位、开错单、发错货、发少货、发多货、服务态度差、技术判断不到位、误删除、误标价等；
常见损失：设备拆旧、运费、佣金、违约金、信誉、客流量、其它…
一、责任制度实行谁过失谁承担，将对过失责任人作如下扣分：
扣分方式按次累计，一次过失扣20分，以月为一个周期，上半月和下半月分段累计，上半月过失，下半月可奖功补过，实际计算方式举例如下：某职员在一个月内前半个月，出现错误８次，那么罚款应该是8次Ｘ20分=160分。
下半个月出现错误等于前半个月的一半，那么扣分为前半个月的二分之一。
如果下半个月的工作中错误为0，那么，我们的罚款将为0！但是如果下半个月的工作错误超过了前半个月的一半那么只能如实罚款！
二、扣分细节
1、每次过失最低扣分20分；
2、过失导致经济过失超过50元以上的，按金额除以40%换算成分为单位；
3、过失导致公司信誉、形象、经济较大损失的，处50－－100扣分；
4、过失导致公司信誉、形象、经济严重损失的，处200以上扣分，情节严重、涉及违法行为的送公安机公处理；
5、主管人员漏登记下属人员过失的，处20扣分；
6、主管人员作弊、包弊下属人员过失的，处50扣分；
三、扣分记录流程
记录表格由销售主管负责记录；
记录表格登记时过失责任人须签字；
每月由销售主管交经理审批并交入事部作记录；
本扣分制度结合考勤制度，实行结合累计积分，按月对超过标准分数的进行处罚；。