高校教师岗位的分类设置与管理研究
《有关高等学校岗位设置管理组织的指导意见》

《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》(国人部发[2007] 59号)根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号,以下简称《试行办法》)、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发[2006]87号,以下简称《实施意见》),为做好高等学校岗位设置管理组织实施工作,结合我国高等教育的特点,提出以下指导意见。
一、适用范围1.教育部及国务院有关部门所属高等学校、各省(自治区、直辖市)及地方所属高等学校适用本指导意见。
2.高等学校管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,分别纳入相应岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及高等学校领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。
二、岗位类别设置3.高等学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
4.管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强高等学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
高等学校管理岗位包括校、院(系)以及其他内设机构的管理岗位。
5.专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合高等教育工作和人才成长的规律和特点,适应发展高等教育事业与提高专业水平的需要。
根据高等教育的特点,高等学校的专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位,其中教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位包括具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位。
学校可根据教师在教学、科研等方面所侧重承担的主要职责,积极探索对教师岗位实行分类管理,在教师岗位中设置教学为主型岗位、教学科研型岗位和科研为主型岗位。
6.其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生等专业技术岗位。
7.工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足高等学校教学科研和日常运行等需要。
高校教师岗位设置和分类管理的实践与思考

检验 ,没有 聘后管理作 保障 ,岗位管理就 作 ,不 参 与 部 门 决策 。
会 流 于 形 式 。 聘 后 管 理 是 建 立 有 效 激 励 机 制 的 内在 要 求 。⑥ 1 身制 教 职 .终 主 要 分 为 终 身制 助 理 教 授 、副 教 授 、教
展 之 间 的平 衡 和 聘 后 管 理 、考 核 问题 ,应 从
( )终 身轨道制体 系 一 终身轨道制体系教师岗位主要分为终身
设 岗条件、学科发展协调等方面来解决。 ⑤
四是 强调聘后 管理 的重要作用 。如教 制教职与非终身制教职两类, 终身制教职主 育部人 事司 副司长 吕玉 刚认为聘 后管理是 要 为专任教师 ,从事本科和研 究生的教学 , 推行 岗位管 理制度 的重 要保障 。聘后管理 指 导, 研究等工作 。 非终身制 教职主要侧重
较 , 当前 我 国高校 的 岗位 设 置 与分 类 管 理 制 教职 遵 循 的是 一 套严 格 、明晰 、客 观 、公 为
研 究提供一些有益思考 。
一
正的评选标准和程序。 一个教师被高校聘用 而奋斗 , 如期满未能获得终身教职 , 则必须 2 非终身制教职 .
主 要 分 为 助 教 、教 学 研 究 员 、兼 任 讲
置与分类管理研 究提供一些有益思考。 随着近几年 国家人事体制 改革 的推进 , 编制 和 岗位 结 构 比例 问题 、“ 肩 挑 ” 设 岗 双 高校人事制度也在不断进行着 改革和探索。
改革 实践 中的难 点 , 直 受 到我 国广 大 高等 一
问题等七大障碍 , 只有合理解决才可 能做到
基于岗位设置的高校教师分类管理研究

基于岗位设置的高校教师分类管理研究高校教师是一个重要的岗位群体,他们在保障高等教育质量和推动学科发展方面扮演着关键角色。
对于高校教师的分类管理是一项重要的管理工作,它能够帮助高校实现目标管理、激励教师、提高教师绩效和推动学校发展。
本文基于岗位设置,对高校教师分类管理进行研究。
首先,高校教师的分类管理应该基于岗位设置。
高校教师的工作内容和要求在不同岗位上会有所不同,因此,基于岗位设置的分类管理能够准确地梳理出不同岗位的职责和要求,为不同岗位的教师提供有针对性的管理和发展支持。
通过合理设置岗位,可以将教师分为研究型教师、教学型教师、实践型教师等不同类型,从而更好地满足高校各方面的需求。
其次,分类管理能够激励教师积极工作。
通过将教师进行分类管理,可以为不同岗位的教师制定相应的绩效考核和薪酬体系,使教师在工作中有明确的目标和激励机制。
研究型教师可以通过科研成果的数量和质量来评价其绩效,教学型教师可以通过教学效果和学生评价来评价其绩效。
这样,教师就能够更加积极主动地投入到工作中,提高教育教学质量。
此外,分类管理还能够提高教师绩效和推动学校发展。
通过对不同类别教师进行分类管理,可以准确识别和挖掘每类教师的优势,并为其提供相应的培训和支持,从而提升其教学和科研能力。
研究型教师可以通过培养科研团队和申请科研项目来提高其科研水平,教学型教师可以通过参与教师培训和课程设计来提高其教学水平。
这样,教师的整体素质将得到提升,进而促进学校的整体发展。
最后,高校教师分类管理还应该注重岗位设置的灵活性。
高校教师的需求和工作内容随着学校的发展和学科的变化会不断发生变化。
因此,岗位设置应该具备一定的灵活性,能够随时调整和适应新的情况。
学校应该及时对岗位设置进行评估和调整,确保其与教师的实际情况和岗位要求相匹配,同时也要不断优化分类管理的相关政策和制度,以适应高校教师的需求。
综上所述,基于岗位设置的高校教师分类管理能够帮助高校实现目标管理、激励教师、提高教师绩效和推动学校发展。
高校教师岗位设置方法与模型研究

作者简 介: 杨志兵 (9 4 , , 1 6 一) 男 湖北省武汉市人 , 武汉理工大学人 事处 副研究员 , 主要从事人力资 源管理研究 ;
戴 绯 ( 9 6 ) 女 , 北 省 武 汉 市 人 , 汉理 工 大学 人 事 处 副研 究 员 , 16一 , 湖 武 主要 从 事 人 力 资 源 管 理 研 究 ; 聂 规 划 ( 9 8 ) 男 , 南 省 扶 沟 县 人 , 汉理 工 大学 经 济学 院教 授 , 15一 , 河 武 主要 从 事 语 义 网与 电 子 商 务 、 识 管 理 与 知 识 工 程 知
第 2 2卷 第 3 期
20 0 9年 6月
武 汉 理 工 大 学 学 报 ( 社会科学版)
W u a i e st f Te h o o y ( o ilS i n e Ed t n h n Un v r iy o c n l g S ca ce c ii ) o
教 师 的职能 、 教师 岗位 分类及 管 理 的深入 研究 , 可 以借 鉴 高等教 育 管理学 中已取得 的理 论成 果 。主
要包 括 : 以教 育结构 功 能分析 为基 础 的角 色理论 ,
三是 劳动经 济学 理论 。劳动经 济 学详尽 分 析
了劳动 对 象 的差 异 、 组织 结构 的差 异 、 组织 目标 的 差 异及 劳动 力供 求关 系 和劳 动力市 场一 般均 衡 原
以教 育管 理过 程分 析为 基础 的过 程理 论 和 以教 育 系统 输 入 输 出 的研 究 为 基 础 的 系 统 理 论[ 。其 1 ] 中 , 用角 色理 论 可 以 分 析教 育系 统 中各 级组 织 运 的各 类人员 的职 责 和行 为 准 则 , 高 校 岗位 分类 为 管 理 提供借 鉴 ; 用 过程 理 论பைடு நூலகம்可 以分 析 教 育 过程 运 及 学 校行政 过 程 中 的人 员 职 能 及 工作 程 序 , 为研
大学教师岗位分类设置办法

大学教师岗位分类设置办法第一章总则第一条为建立符合教师职业发展特点的分类管理机制,提升师资队伍的整体水平,根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》《关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师[2016]7号)等精神,结合学校“十三五”教育事业发展的目标定位,特制订本办法。
第二条教师岗位分类是优化人力资源配置的重要途径,是学校岗位设置管理改革的进一步深化。
教师岗位分类管理的目标是适应教师职业生涯发展,引导和促进教师发挥优势、各尽所能,最大程度实现“以人为本,人尽其才,才尽其用”。
第三条教师岗位分类管理以实现教师责权利的统一、协调发展的统一、自身发展与学校整体发展的统一为基本原则。
第四条本办法适用于具有教师系列和科学研究系列专业技术职务任职资格的人员。
第二章岗位分类第五条学校教师岗位分为教学型、教学科研型、科研型三种类别。
第六条教学型岗位(一)教学型岗位主要设置在承担公共课教学的单位。
(二)教学型岗位教师一般应具有硕士以上学位或中级以上专业技术职务。
(三)教学型岗位教师要承担本专科生、研究生及留学生课程的教学工作;承担质量工程项目、教学团队建设、教材建设及教学方法研究等工作;近三年教学工作量必须达到学校规定的要求。
(四)教学型岗位考核的重点是承担的教学工作量、教学质量、教学研究水平及成果等内容。
承担的科研工作及业绩,不作为考核的重点。
第七条教学科研型岗位(一)教学科研型岗位主要设置在承担专业基础课程、专业课程的教学单位。
(二)教学科研型岗位教师一般应具有博士学位或中级以上专业技术职务。
(三)教学科研型教师应承担一定的本专科生、研究生和留学生教学工作;承担一定的科学研究工作;近三年教学工作量和科研工作量必须达到学校规定的要求。
(四)教学科研型岗位考核的重点是教学工作量、教学质量、科学研究项目及成果等内容。
第八条科研型岗位(一)科研型岗位主要设置在重点实验室等科研单位。
关于高等学校岗位设置管理与指导意见(教育部文件)

关于高等学校岗位设置管理的指导意见根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号,以下简称《试行办法》)、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发〔2006〕87号,以下简称《实施意见》),为做好高等学校岗位设置管理组织实施工作,结合我国高等教育的特点,提出以下指导意见。
一、适用范围1.教育部及国务院有关部门所属高等学校、各省(自治区、直辖市)及地方所属高等学校适用本指导意见。
2.高等学校管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,分别纳入相应岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及高等学校领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。
二、岗位类别设置3.高等学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
4.管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强高等学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
高等学校管理岗位包括校、院(系)以及其他内设机构的管理岗位。
5.专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合高等教育工作和人才成长的规律和特点,适应发展高等教育事业与提高专业水平的需要。
根据高等教育的特点,高等学校的专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位,其中教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位包括具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位。
学校可根据教师在教学、科研等方面所侧重承担的主要职责,积极探索对教师岗位实行分类管理,在教师岗位中设置教学为主型岗位、教学科研型岗位和科研为主型岗位。
6.其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生等专业技术岗位。
7.工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足高等学校教学科研和日常运行等需要。
关于高等学校岗位设置管理的指导意见 (教育部文件)

关于高等学校岗位设置管理的指导意见根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号,以下简称《试行办法》)、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发〔2006〕87号,以下简称《实施意见》),为做好高等学校岗位设置管理组织实施工作,结合我国高等教育的特点,提出以下指导意见。
一、适用范围1.教育部及国务院有关部门所属高等学校、各省(自治区、直辖市)及地方所属高等学校适用本指导意见。
2.高等学校管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,分别纳入相应岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及高等学校领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。
二、岗位类别设置3.高等学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
4.管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强高等学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
高等学校管理岗位包括校、院(系)以及其他内设机构的管理岗位。
5.专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合高等教育工作和人才成长的规律和特点,适应发展高等教育事业与提高专业水平的需要。
根据高等教育的特点,高等学校的专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位,其中教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位包括具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位。
学校可根据教师在教学、科研等方面所侧重承担的主要职责,积极探索对教师岗位实行分类管理,在教师岗位中设置教学为主型岗位、教学科研型岗位和科研为主型岗位。
6.其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生等专业技术岗位。
7.工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足高等学校教学科研和日常运行等需要。
高职院校教师分类管理探讨

经济管理87高职院校教师分类管理探讨张红梅 黑龙江农垦职业学院摘要:《高等职业教育创新发展行动计划的实施》使得高职院校教师分类管理成为必然。
本文探讨了教师分类管理的内涵及实施的必要性和实施中的建议,以期能够解决新时期高职教师分类改革所面临的问题。
关键词:高职院校;教师分类管理;业绩中图分类号:G715 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)004-0087-01近年来高校内部管理体制改革正在强化,尤其是在人事制度改革上明确提出加强人员的分类管理,促进人员双向流动。
一些本科院校在这方面进行了有效的探索,但对高职院校教师如何进行分类管理目前还是个空白。
一、教师分类管理的内涵分类管理是在岗位设置的基础上进行的。
教师岗位分类管理是人力资源管理的一个过程,是指高等院校依据其战略愿景和教学需求,对教师岗位设立不同的层级和结构,对不同类别的岗位在岗位设置、岗位聘任、岗位考核等方面进行设定,并据此对每个层级岗位上的人员进行选拔、培养、考核、聘任、薪酬管理等,以期达到“事得其才、才尽其用”的一些列流程的统称。
对高职教师进行分类管理也是为了最大限度地合理利用教师资源,关注教师的个体差异。
对教师进行分类管理的显著特点是具有动态性。
这种管理方式用岗位管理取代身份管理,教师在岗位可以向上流动,也可以向下流动,而不是以往的“只升不降”,使岗位功能得到充分发挥,对教师自身的能力、素质等提出了更高的要求,给了教师充分的职业规划空间,激发了教师的自我发展。
二、高职教育的职能决定了教师应分类管理高职教育具有人才培养、科学研究和社会服务(也有的加上文化传承)的功能。
现在大多数院校都要求教师既要完成教学任务,又要做科研,还要在工作之余进行社会服务。
这样的考评体系“用一把尺子衡量不同类别的教师”,一些明显缺乏研究能力但教学效果优良的教师在现有制度的指挥下为了追求职称评审,不得不进行一些研究成果质量水平及应用价值低的成果,造成了“重数量轻质量、重科研轻教学”的现象;也有的教师对多项任务难以兼顾,出现了在教学或科研方面敷衍了事的现象。
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三类 岗位 设置 不 同 校教师队伍的主要群体,尤其是在一些研究 位 的级 次 并不 一 一对 应 ,
的岗位级次。 教学科研型 岗位 的级次从特级 到第九级 , 科研 岗为第二级到第九级, 教学
教学科研型教师一般是同时把时间资源 级 ,反 映 出基础 层 次量 大 面 广 的特 点 。 配置在教学与科研两个方面 ,这是大学教师 尤其是研究型大学或教学研究型大学教师 队 副教授与讲师所对应 岗位层 次具有一定交 伍的主体 。这类教师既进行教学工作,同时 叉。职称是对教师个人 前期工作成就 的肯
据 学 校 的现 状 与 发 展 规 划 ,通 过 对 不 同学 的分类。国内学者陈惠雄和胡孝德的研究也
科、 专业 的性质 进 行 有 区分 的 岗位 分类 设 置
曾经指出高校存在着三类不同的教师人力资
和人员配置来进行管理。 充分满足其现实需 源 , 并分析其不 同的知识结构和职业特征。 因
要 依 据科 研 成 果来 取 得 的 “ 合 式”管 理模 要 》 《 统 、 国家 人 才 发 展 规 划 纲 要 》 和 新 一 轮
式。这种管理模式使得所有类型 ( 教学型、 “ 8 9 5工程 ” 建 设 等 重 要 文件 中 ,均 提 出要 研究型、教学研 究型等)教师几乎均难 以摆 建立和完善人才 队伍 的分类管理 、 分类评价 脱科研任 务, 从而导致大学教师人力资源类 和分类激 励的机制 ,保持人才 队伍 创新活 型与实际应用之间产生较大矛盾。 基于这一 力 , 升 人才 队伍 的整 体 素质 和 创 新 能力 。 提 问题 , 本文从高校教师的 岗位分类 设置与管
带动人才的合理流动 。当前, 全面启动并实 课 程 与专 业 已有 知识 的系 统 掌握 , 职 业 特 其
旋 这 一 改革 , 已成 为 一项 紧 迫 而又 艰 巨 的重 征 是 把主 要 精 力 与 时间 资源 配 置在 教 学 上 。 大任务。 理 是 广 大教 师 自下 而上 的要 求
优秀的教学型教师应具备: 富的教学实践 丰
书 育人 成 效 突 出 ,在 教 学研 究 与 改革 、教 材
( )实施 高校教师 岗位分类设 置与管 经验和较高的专业水平, 三 教学效果优 良、教
现 有 的高 校教 师 管 理机 制 中, 调科 研 编 写 与科 学研 究方 面 具有 一 定 的造 诣 , 强 每年 成 果 ,并 以此 作 为 教 师 绩 效 评 价 的 主 要 标 保 证相 当的 教 学工 作 时数 。 这类 教 师 的绩 对
作激励远没有能够得到发挥。 基于高校教师 类岗位 的基本要求与基本职责有很大差别 ,
中国高校师 资研 究 ・0 2 3 2 1 ・
1 3
对不同特 点和专长 的教师提供 但在教师 岗位考核中应适当地考虑到教学与 设置与管理 , 实行不 同的考核 科研 之 间的协 调 与 可持 续 发 展 。 分类 设 岗” 不 同职业发展平台与通道、 “ 这实际 旨在更 好 地 引 导和 激励 教 师 的发展 , 非 片 评价方式,以充分发挥他们的才干 。 而
的教学任 务。有相 当一部分教师在这种 教 这是教师 的天职 , 是培养人才的需求 , 也是
学、研 究双兼 的职 业使命下 ,由于 自身时 大学区别于纯粹研究机构 的基本特点 。 就另 间、体力、脑力与知识积累的有 限性 , 就会
一
方面而言 , 追求真理、崇尚学术、发展科
难 以处理好教学与科研 的关系, 时间、 精力 技是高校提升 自身层次的根本动力, 也是高
存在 着教学型、 研究型的路径依赖差异。为 为基 础 。 了平衡教学、科研之间的关系,一些高校又
出台 了一些 强制 性 的巩 固教 学基础 地位 的制 ( )岗位 考 核 方 法 二 考 核 方法 在 区 别对 待 的 同 时 , 鼓励 教 学
度, 使得一些科研 导向型教师也承担 了较多 与科研 的协调发展 。有校必教,为师必讲 ,
准 ,没有很 好地体现 “ 以人为本 ,人 尽其 效 目前一些高校 已经通过相关的考核方法来 才”的理念 。有学者指 出,“ 当功利性 、实 进行测度, 并主要 以教学业绩作为晋级与校 用性 的价值取向成为教师评价最有效的价值 内津 贴 发 放 的主 要 依据 。 导 向时,它不仅会形成对学术道德 的冲击 , 科研型教师是把主要精力配置在科研方
研究成果。 要承担高水平科学研究工作 , 重 之 外 ,一 级 到 四级 为 高级 岗位 ,五 级到 九 级 点是基础研究和重大 国家 ( 地方 )项 目、国 为 基 本 岗位 。在 第 九 级 岗位 中 ,根 据工 作 年
际合 作 项 目研 究 。
限、 学位 高 低等 进 一 步细 分 为 四个 不 同 的亚 职称 与 岗位 交叉 对 应 ,教授 与 副 教授 、
1 2
中国高校师 资研究 ・0 2・ 21 3
具有相对 明显的研究型职业特征 。 与教学型 的三种基本 岗位类型 :教学型、研究型 、教 教师的知识 “ 后顾性”特征相 比, 科研型教 学科研型 , 本文提出有差异的职业生涯管理。 师一般必须具备知识与问题意识上 的“ 前瞻 性” 特征 。目前我 国高校 中由科研诱致性机 ( )岗位设置方式 一 采用 “ 任务与学科综合”的方法。岗位
要 ,进 行 有 针对 性 的扶 植 或 限 制 ,促 进 人才 此 根据 教 学与 科研 的特 征 ,笔者 认 为可 以把 向适合 个 人 发挥 作 用 的 单 岗位合 理 流 动 , 以 高校教师 岗位分为三种类别 :教学型教师 岗 保证 学 校 长远 发 展 的 需求 。 实 施高 校教 师 岗位分 类设 置 管理 是事 关
目前我国高校一方面是教师职称晋升 以 岗 从第 三 级 到 第 九 级 。这 一 设 岗级 次 的差
科研为主 导,另一方面教师确 实又有 教学 别 , 一 定程 度上 体 现 学校 的 办 学理 念和 政 在
型 、研 究 型 等职 业 偏好 类 型 的 区分 ,同 时还 策 导 向 ,即学科 为主线 ,科研 为 关键 ,教 学
位、 科研型教师岗位和教学科研型教师岗位。 教学型教师 以大学专业 ( 基础) 课程教
高校 建 设 高水 平 师 资 队伍 、 加快 建 设 一 流 大 学 为 职业 生 涯 的 主要 内容 。 学 型 教师 的知 教 学步 伐 的 重大 战略举 措 。 岗在微 观 上 可 以 识结构要求具有 “ 设 后顾 系统性”特征,即对
岗位设置与管理模式既削弱了高校 自身独有 迥异 。现实中,无论哪种类型的大学,由于 的核心竞争力, 又不利于整个 国家高等教育 所 属 的教 学单 位和 专业 属 性 的差别 ,内部 也
事 业 的发 展 。在 岗位 分类 设 置 与 管 理 中 ,根 都存 在着 教 学型 、科研 型 和教 学科 研 型教师
中国高校师资研究 ・0 2 3 2 1 ・ ”对于一线的教师想要 目 ,我 国高校大致 区分为三种类型: 做得如何不予重视 。 前 只 研 究 型 大 学 、教 学 研 究 型 大 学 、教 学 型 大 获取 职 称 晋 升和 职 业 成功 , 能选 择 把 更 多 这种 “ 重研 学 , 种 不 同类型 的高 校在 目标 定 位 、价 值 的时间精力投入在科研项 目中。 三 的价值取 向在教师队伍中的蔓延和传 取 向上存 在 显 著 的差 异 。 当前 全 国 6 0多 轻教” 在 0 制约着高校人力资源可持续发展 , 也势 所高校中,23以上的高校是 以本科教学为 递, / 主 的教学型大学。 而高校教师的岗位 设置与 必影响学校建设一流大学的进程。 管理却只有一种模式 , 教师 的绩效评价也往 往只偏重考量科研成果 , 从本质上忽略了 这
又 具有相 应 的研 究基 础 。从 时间 资源 配 置角 定 ,在 一 定 程 度 上 反 映 出应 聘 人 的工 作 能
度看,教学研究型教师又可分为教学科研并 力 , 岗位层 次 中的有 限交叉 也 一 定程 度 地 在 重岗、教学为主岗、团队教学 岗几种类型。 从职业形态上看 ,教学研究型教师是 目前高 型或教学研究型大学中。
制形成 的研究型教师队伍也呈扩大之势。 科 分类设置是在横 向上通过任务法进行 的。 在
研 型 岗位 教 师应 具有 承担 国家 重大任 务 或科 纵 向上 ,采用 学 科与 任 务 的综 合 方法 ,将 教
学 问题的研究能力 , 能做出原创性 、 创新性 师 岗位从高到低分为十级 。 中, 其 除特级 岗
( )实施教师 岗位分类管理有 利于高 二
理方 面 提 出探 索 和 尝试 , 通过 设 计 多渠 道 的 校战略 目标的实现和准确定位 作者简 介 : 立春 , , 任 女 大连理工大学人 事处师资科科长 , 主要研 究方向为高校师资管理。 刘静冉 , , 女 大连理工大学人事 处师资科科 员, 主要研 究方向为高校师资管理。
挥, 促进 高校与教师的共 同可持续发展 。
教育大计 , 教师为本 。 为进一步深化高 职业生涯发展模式 , 激励各种类型教师的潜 校教育改革, 提升教学质量, 创新高校教师 能得到合理发挥 , 促进 高校与教师 的共同可 管理模式 的战略意义凸现 。 新颁布的 《 国家 持续 发展 。 中 长 期 教 育 改 革 和 发 展 规 划 纲 要》
系 ,实行 分类 管 理 ” 目前我 国高 校职 称 评 。
一
、
实施高校教师的岗位分类设置与管
(002 2 2 1.00年 )明确 指 出 “ 建立 高 校 分类 体 理的意义
( )高校教 师 岗位分类设置管理是 国 一
《 国家 中 长 期 教 育 改 革 和 发 展 规 划 纲
定 尚未对 教学型 、研究型教 师实行分类管 家人 才发展 的需要 与教育体制改革 的要求 理, 而是实行教师职称尤其是高级职称均主