尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲
在某一情况或事件需要弄清楚时，我们需要调查清楚情况，并且最后的结果会记录在调查报告中。你想知道调查报告怎么写吗？以下是本店铺收集整理的尽职调查报告提纲，欢迎阅读与收藏。
尽职调查报告提纲 1
一、企业基本情况
1、股东的基本情况，包括营业执照、情况介绍，对控股股东还应提供其股权结构、附属企业情况、公司章程及议事规则；或有员工持股情况，请作特别说明；
2、企业法人营业执照副本复印件；
3、企业成立时批准文件、验资报告、评估报告(若是国企改制设立，还应提供改制方案、剥离方案、存续企业的基本情况)；
4、企业基本情况介绍(包括主管部门及与主管部门的关系)(请提供年度工作总结或相关材料)；
5、企业当前股本结构 (国家股，法人股…构成，比例)；
6、董事会成员介绍(包括独立董事)；
7、企业历史沿革情况，包括：公司成立、股权变动、历次重组前后的股权结构变动状况、业务发展情况(请提供公司志、大事记、股东会决议等)；
8、公司章程和内部组织结构
（1)公司章程；
(2）公司组织结构图及各部门职责；
(3）公司内部管理制度；
（4)历次重组前后的组织结构变动状况；
9、公司的附属企业情况
（1)控股企业、参股企业的情况(股权结构、资产规模、经营情况、公司章程、组织文件等)；
(2）各附属企业的管理体制(行政关系、资产关系、管理关系)；
10、公司对外宣传材料。
重点关注事项：
（1)历次增资手续是否齐全、合规，实物出资的评估报告是否齐全?评估值应高于认缴出资额。现金出资后是否存在大额抽逃情况；
(2）历次股权，资产变动后，权属是否清晰?置入的股权或实物资产与主业是否相关；
(3）对持股51%以下的子公司关注公司章程、董事会成员构成；
（4)对国有控股类公司或国有转制为民营，重点关注改制的相关情况，历次股权或资产变动时，是否得到有足够权限的国资管理部门的审核、批准，是否存在超权限行为；
二、行业与公司竞争力分析
1、本行业国内外市场需求状况、特点及未来发展前景；
2、国家对本行业的产业政策及发展规划；
3、有无制约该行业发展的政策(如行业特许经营权、进入限制、区域布点规划限制等)；
4、对公司未来发展起重大影响的因素分析，如加入WTO、现有优惠政策的取消、未来可能出台的支持或限制政策等；
5、本行业竞争情况和公司的竞争力比较；
（1)争对手的基本情况介绍；
(2）本行业中的竞争力分析；
6、同行业企业的经营与发展动向；
（1)手的拟开发的新产品、投资的新项目、经营上的重大举措等；
(2）该行业的潜在竞争对手情况；
(3）该行业的企业情况及退出原因；
7、环境保护问题：
（1)本行业的环保法规；
(2）公司过去因环保而产生的治污费、是否产生罚款及其他责任；
(3）公司建设及经营符合环保要求的证明；
（4)近两年三废的排放情况；
（5)历年环保事故情况。
重点关注事项：
（1)是否符合国家产业政策，尤其关注是否符合证监会内部审核要求(非正式行文)；
(2）所处行业未来3-5年的趋势与重组方的盈利预期是否基本吻合；
(3）所处行业是否存在政策依赖或地方保护与利益输送；
（4)公司的核心竞争力究竟是什么?(成本、技术、市场占有率等)；
（5)关注环保方面的所有有关情况，根据行业特性确定环保核查标准，查验是否受过行政处罚，是否需要整改及整改周期。
三、企业经营管理情况
1、企业连续三年工作计划和工作总结；
2、企业各种规章制度及考核办法；
3、企业各项业务经营情况；
（1)实际从事的主要业务介绍；
(2）产品情况介绍(包括产品品种、产品名称、产品性能介绍)；
4、关于公司产品发展、固定资产投资、技术引进和改造等方面的主要政府批文；
5、公司产品生产的批准文件、资格证书复印件；
6、公司所执行的质量标准、生产质量控制措施、质检设备装备、主要产品的达标情况、并提供有关证明文件；
7、风险管理办法(包括政策风险，经营风险，技术风险，市场风险，财务风险，管理风险)；
8、管理信息系统说明；
9、原材料采购政策
（1)公司主要原材料采购渠道、标准及年平均需求量，原材料、能源的价格定价方式及供货价格水平，原材料、能源的价格在单位产品生产成本中的比重；
(2）前5大供应商名称及所占采购比例；
(3）运输及仓储情况，运输成本占产品成本的比重，原材料周
转率等；
10、生产体系介绍
（1)公司及附属企业的主要生产设备等情况；
(2）主要技术，工艺，生产线情况介绍；
(3）主要产品生产能力及开工率等；
（4)主要产品生产流程说明；
（5)生产过程控制管理说明；
11、公司的非经营性资产情况介绍；
12、营销体系介绍
（1)组织结构及人员状况；
(2）产品定位(市场细分，目标客户等)；
(3）定价策略及主要影响因素；
（4)分销策略，销售渠道及网点；
（5)产品销售情况( 近三年各产品在不同细分市场的销售情况)；
（6)主要客户信息；
(（7)客户开发能力现状、优势与今后的发展策略；
(（8)产品的售后服务，销售的季节性变化情况；
(9)管理，控制，奖惩措施等有关文件；
13、研发体系介绍；
（1)组织结构及人员状况；
(2）运作方式及与其它部门的关系协调；
(3）企业目前的技术背景和技术储备：(核心技术的内容，以及
是如何取得的?)；
重大技术(自有、引进)；
拥有的专利技术(自有、引进)；
自有的各种技术成果(包括产品和技术的获奖情况)；
现有的技术开发平台与设施；
与主管机构、国内科研机构、国外领先公司的合作情况；
（4)公司所拥有的知识产权(商标、专利、专有技术等)，提供有关文件(登记证、申请书)；
（5)公司的新产品、新业务、新技术的研究与开发·情况：
研究计划、将产生的效益等；
技术的市场化安排，包括新产品、新技术的市场开拓等；
公司开发的最新技术、新产品品种、同类的最新产品和替代产品的介绍；历年对新产品的投入及该投入占销售收入的比重；
公司保证技术不断创新的制度安排。
重点关注事项：
（1)关注治理结构与内控机制；
(2）主业是否突出?主业的历史经营记录与未来预期关联度如何?如差异较大，是否有合理性解释或说明；
(3）主业的毛利率、净利率水平是否与行业平均水平(一般参照同业上市公司)相符?如差异较大，是否有合理性解释；
（4)是否存在关联交易、同业竞争问题；
（5)主业的生产技术是否为成熟技术？如非成熟技术，是否具有
新技术的保护措施，如何保证新技术的稳定性；
（6)需出具所处行业相关的各级部门的守法证明，一般应未受过相关行政处罚和记载不良记录；
(（7)拟用于重组的资产的权属完整与独立性；
(（8)一般要求主业资产在同一管理层下持续运营2年以上。
四、财务管理体制及财务基本状况
1、近三年及本年度截止到上月底的资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表，附原始财务报表；
a)近3年主营业务收入情况说明；
b)近3年利润构成情况；
2、财务组织结构、人员构成及职能分配；
3、公司财税政策及资料；
（1)适用于公司及其附属公司的各种税、费、税率及其他税务安排，税收优惠政策；近三年税务部门的完税证明；特别说明所得税、增值税优惠政策的起止年限情况，公司历年来所获得的各级税务部门授予的科技进步公司所获得的优惠政策；
(2）对与任何税项、税务申报有关的以下事项做出说明：
A、任何非经常性项目；
B、任何纠纷和潜在纠纷；
C、任何异议或诉讼；
D、任何未付税款；
4、资产情况说明(期限为近三年及本年度截止到上月底)(生产基
地、销售网点以及管理机构资产占用情况)；
（1)短期投资说明；
(2）应收账款说明；
(3）存货说明；
（4)长期投资说明；
A、长期股权投资；
—长期股票投资；
—其它股权投资；
B、长期债权投资；
—长期债券投资；
—其它债权投资；
（5)固定资产说明及10万元以上固定资产及非经营性资产清单；
（6)在建工程说明；
(（7)无形资产说明；
(（8)其它重要项目说明；
5、债务情况说明(期限同上)；
（1)企业短期借款；
(2）应付账款情况；
(3）应付税金；
（4)应付债券；
（5)长期借款；
（6)其它重要项目说明，包括抵押，担保，或有负债情况说明；
6、销售费用构成及变化情况；
7、管理费用构成及变化情况；
8、财务费用构成及变化情况；
9、研究开发费用说明；
10、营业外收支情况说明；
11、本年度财务预算；
12、企业资金需求计划及用途、融资渠道；
13、未来三年盈利预测；(如有新建或拟新建项目所产生的效益，请做出专项说明)；
14、近3年股利分配情况及未来股利分配政策；
15、公司内部各单位核算情况；
16、财务管理的内部控制制度及内审制度；
17、目前公司尚待处理的法律纠纷涉及的金额数量；
18、公司管理层对公司经营业绩和财务状况的看法和分析；
19、财务状况分析表(供投行内部使用)；资产负债率、净资产收益率、速动比率、流动比率、每股净资产、每股税后利润、应收账款周转率；
20、注册会计师，资产评估，验资机构等中介机构的说明。
重点关注事项：
（1)是否存在税务调整的要求，经审计后如存在补税与罚款需重点关注；
(2）主业的收入、利润应占70%以上，资产负债率应低于70%；
(3）三项报表的合理性、关联性结构分析；
（4)财务的内控机制是否健全；
（5)盈利预测的合理性与合规性分析，是否与审计机构的要求相符；
（6)关联交易收入、利润占比应低于30%，并出具相应承诺规范关联交易；
(（7)资产构成中的现金或流动资产占比，往来款的合理范畴；
(（8)大股东出具业绩承诺的补偿能力与保证措施；
(9)审计机构能否出具无保留意见的二年一期的审计报告；
(10)券商能否顺利通过内核。
五、土地使用权
1、现有用地状况及资产中包含土地的情况；
2、土地使用权属情况(属于划拨、出让方式还是租赁方式获取使用权)；
3、土地使用权方面，享受地方政府及土地管理部门优惠政策的可能性；
4、房屋产权证明和(或)租赁协议；土地使用证；出让合同和转让合同；土地的划拨文件和租赁合同；
重点关注事项
（1)土地的取得程序与土地出让款缴纳情况；
(2）权证的完整性。
六、企业人力资源管理
1、公司及其全资、控股企业的用工方式及企业人员构成；
2、公司高级管理人员介绍；
3、各部门主要管理人员(包括各子，分公司)，及技术骨干情况介绍；
4、劳动合同签署情况；
5、员工享受的福利、劳保、待业保险、住房公积金及退休金等的情况；
6、员工的业绩评价体系，晋升制度及薪酬体系；
7、企业人事管理基本政策、员工的招聘，培训计划、具体实施情况及未来设想；
8、企业人员变动状况(包括高级管理人员变动情况与各部门员工的流失率)。
重点关注事项：
（1)高管人员的能力与稳定性；
(2）社保缴纳情况。
七、重大合约及法律诉讼事项
1、重要的联营、合资、收购、兼并合同协议复印件；
2、征用土地、大额贷款或拆借、重大融资租赁情况；
3、长期原材料、零部件供应，重大承包、租赁情况；
4、公司抵押、担保、按揭合约执行情况，与公司有关的重大法律诉讼事件；
5、子公司的章程和重要股东会决议；
重点关注事项：
（1)核对所有公司的贷款卡明细与报表的对应；
(2）核对《用印记录表》与主要合约的对应；
(3）涉讼事项与合约纠纷的形成与解决方式；
（4)如有大额资金往来，打印银行对账单。
八、项目投资及收购兼并情况
1、公司及附属企业目前正在进行中的投资项目、技术改造、产品更新情况；
2、本公司已经上马的项目最终批文和将要上马的项目申请及已得到的批文；
3、公司上市后拟投资的项目，包括投资额、生产能力、产生的销售收入及效益前景预测(如有项目建议书或可行性报告、批文，请提供)；
4、被收购兼并企业(或资产)情况、协议。
重点关注事项：
（1)尚未完工的投资项目是否会影响借壳进程。
九、企业发展规划
1、企业整体的发展战略和财务目标；
2、公司计划及发展规划；
（1)技术开发与创新计划；
(2）市场开发与营销网络建设计划；
(3）人力资本扩充计划；
（4)再融资计划；
（5)深化经营体制改革和组织机构调整计划；
（6)收购兼并及对外扩充计划；
(（7)国际化经营的规划
尽职调查报告提纲 2
此尽职调查报告力求通过对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核，以发现企业的内在价值、判明潜在的缺陷及对上市的可能影响，为上市方案设计做准备。内容包括：
企业基本情况：
包括企业改制与设立情况、企业的历史沿革、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股情况、商业信用情况。重点关注企业改制后经营业绩能否连续计算、股东出资是否到位、实际控制人是否发生变化、控股股东是否存在改变的风险、员工持股问题。
组织结构与内部控制：
公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。重点关注公司组织结构是否符合上市要求、公司治理是否合规。
高管人员：
高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高
管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。重点关注报告期内高管人员变动情况、高管人员兼职情况。
财务与会计：
财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。重点关注企业资产权属问题、是否正确申报纳税、是否存在税费补交风险、企业盈利是否持续增长、主营业务是否突出、主营业务是否发生重大变化、是否存在行业依赖、是否存在客户依赖。
业务与技术：
包括企业所属行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发·情况。重点关注企业的行业地位、企业的核心技术或业务优势。
同业竞争与关联交易：
是否存在同业竞争情况、公司关联方及关联交易情况。重点关注公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况，判断是否构成同业竞争。确认公司的关联方及与联方业务往来情况，判断是否构成关联交易。
业务发展目标：
发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。重点关注公司的商业模式是否清晰、发展计划是否明确。
募集资金运用：
历次募集资金使用情况、本次募集资金投向。重点关注本次募投项目是否符合国家的产业发展规划、募投项目扩大的产能可否被消化。
风险因素及其他重要事项：
风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。重点关注公司潜在的经营风险、公司诉讼和担保情况、过往是否有被行政处罚及影响评价。
上市可行性分析：
对企业上市存在的潜在问题进行分析并提出整改建议。
法律尽职调查提纲
法律尽职调查提纲 一．投资/融资 1.重大对外投资合同（联营，并购，承包经营，投资协议，含境外投资） 2.限制股东权利的合同/协议（如股权转让受限，表决权受限，回购安排，委托投资，股权托管协议，股权质押协议） 3.全部借贷文件（借贷合同，担保抵押合同），其他重大欠款（如股东贷款，公司拆解等）文件 4.重要子公司的上述文件 5.全部融资租赁文件（如有） 6.股票，债券发行（增发）文件（自查，询问） 7.诉讼（对方提供） 8.未决诉讼，仲裁或行政调查处罚案件 9.潜在诉讼，仲裁或行政调查处罚案件（有现实威胁者） 10.合格律师对上述事项的法律意见或评估报告 11.限制公司某项未来活动的黄蓉或判决裁定（如有） 12.重要子公司的上述文件 二.重大合同（未履行完毕者）（对方提供） 1.重大采购合同，建筑工程承包合同，房地产销售合同 2.包销协议（如有），进出口合同（格式本文） 3.保险合同及未决理赔事项 4.限制公司竞争的合同/协议（如独家许可合同/协议，市场瓜分协议） 5.与政府达成的合同/协议（如重组上市，政府采购，就业，治安，完税等协议性安排） 6.公司证券（股权，股票，债券）买卖协议（如有） 7.专利，商标，专有技术等权利证书许可合同 8.公司与公司股东及高管人员之间的商务合同/协议（如有） 9.公司与子公司之间的商务合同/协议（如有） 10.租赁合同 11.共用事业许可使用协议 12.加工承揽协议 13.对外承揽协议 14.对外担保合同 15.其他重大合同（50万元以上者），如广告，咨询，代理等） 三．土地房屋及设备设施（自查/对方提供） 1.土地使用证及土地出让/转让合同（并且列清单） 2.房产证及转让合同（并且列清单） 3.房屋租赁合同（并且列清单） 4.重大设备设施产权证明（合同/发票/进口报关单和固定资产清单，在建工程清单） 四．环保（询问/对方提供）
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲 尽职调查报告提纲 第1章公司基本情况 1、公司简介 2、历史沿革（名称变化、股权变化、业务变化等。审查三证、历史 文件特别是国有改制企业。可工商查询） 3、股权结构（有无员工持股） 4、主要股东情况（背景、股东、实际控制人、主营业务等） 5、章程和合资合同（注意章程中的特殊条款如控制权改变和毒丸计 划等） 6、组织架构（组成和职能） 7、公司董事介绍（国籍、简历、学位、职称、经营业绩、兼职情 况、犯罪记录），成员间有无亲属和婚姻关系 8、公司监事介绍（） 9、公司高管和核心技术人员介绍（） 10、公司员工结构介绍（管理、技术、生产、销售等不同岗位员工的 比例、学历、性别、年龄、籍贯等情况）、员工薪酬、员工保险缴纳情况 11、重大对外投资（分公司、参控股项目和公司，包括合营） 12、公司涉及的担保和诉讼的情况（注明关联人是否为股东），是否 已进行账务处理；公司股东以及董监高自身涉及的担保和诉讼情况。其他重大或有事项。如有，关注财务处理情况 13、股权转让的原因 第2章所属行业国内外发展状况 1、行业的发源和历史 2、国外发展历史和现状 3、国内发展历史和现状 4、业内知名企业（特别关注相关上市公司）：背景、商业模式、管 理、人才、产品种类、价位、市场占有率、技术水平、成本、销售模式、营
销策略 5、行业地位（品牌、规模、技术水平、市场份额、排名、荣誉） 6、替代品以及行业的发展 第3章所属行业产业政策 1、国家产业政策 2、地区产业政策 3、政策趋势 第4章公司产品 1、概念和分类（产品与服务的清晰定义、分类与系列、工艺、功 能、上下游说明、是否节能环保） 2、公司现有核心产品/服务的优势、特点，以及经营成绩 3、目前公司产品的市场占有率、排名及品牌状况，并请注明相关的 数据、信息来源 4、目前拥有的无形资产（商标、专利（包括已授权和已受理的）、 批文、技术，何时到期，所有人） 5、新产品和技术储备 6、与高校、科研机构等合作项目、承担国家研发课题 第5章企业经营分析 1、公司采购模式和制度 2、公司主要供应商（前10大，以及独门供应商，占比，列明所供产 品），是否存在重大依赖 3、公司的生产管理 4、公司营销策略、销售模式、销售网络、定价依据 5、公司分产品、分区域销售情况 6、公司团队建设、销售团队激励政策 7、公司主要客户（前10大。名称、地区、合作时间、本年累计金 额、占比、回款评价上中下、有无特殊销售政策），是否存在重大依赖 8、控股子公司情况 9、董、监、高、核心技术人员、5%以上股东在上游企业、同类企
尽职调查提纲
尽职调查提纲 一、背景调查 1.公司背景：包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。 2.行业分析：分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。 二、管理层调查 1.管理层背景：了解公司的核心管理团队成员，他们的背景、经验和 领导能力。 2.经理层的计划和目标：了解他们的战略和计划，以及他们的目标实 现情况。 3.公司内部沟通和决策机制：了解公司内部的沟通渠道、决策流程和 团队合作能力。 4.风险管理和公司治理：了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。 5.管理层的任职历史：了解公司管理层的任职历史，包括他们在过去 的公司的表现和离职原因。 三、经济状况调查 1.公司财务状况：包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。 2.销售和市场份额：了解公司的销售业绩和市场份额。 3.供应链和分销渠道：了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。 四、法律调查
1.公司的法律纠纷：了解公司目前是否有未决的法律纠纷，以及过去 的法律纠纷处理情况。 2.知识产权的保护情况：了解公司的知识产权保护政策和过去的知识 产权纠纷情况。 五、风险调查 1.宏观经济风险：了解目前的宏观经济环境对公司的影响，包括通货 膨胀、利率变动等。 2.经营风险：了解公司的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争 风险等。 3.法律和合规风险：了解公司的法律风险和合规风险，包括违反法律 和监管规定等。 六、市场调查 1.客户调查：了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。 2.产品调查：了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。 3.竞争对手调查：了解公司的竞争对手，包括他们的产品、定价策略 和市场份额。 4.市场调查：了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。 七、财务调查 1.财务报表分析：对公司的财务报表进行详细分析，包括利润表、资 产负债表和现金流量表。
尽职调查访谈提纲（财务）
尽职调查访谈提纲（财务） 财务访谈提纲 一、公司财务风险 （一）主要财务指标及相关财务风险 1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务 指标及相关会计项目？ 注册会计师： 2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理？ 注册会计师： 3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分？ 注册会计师： 4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款？如有，请分析其收回可能性及潜 在的风险？ 注册会计师： 5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款？如有，请解释其形成原因及公司 采取的措施？ 注册会计师： 6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。 财务总监： 7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况，说明公司收入变动合理性。 财务总监： 8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理？ 8、公司存货是否真实、完整？ 注册会计师：
9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分 注册会计师： （二）关联方、关联方关系及关联方交易 1、公司存在哪些关联方，近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易？请介绍。 董事长、总经理、财务总监： 2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序？ 董事长、总经理、财务总监： 3、关联方交易的定价是否公允，与市场独立第三方价格是否有较大差异？ 董事长、总经理、财务总监： 5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例 是否较高？ 注册会计师： 6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高？ 注册会计师： 7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高？ 注册会计师： 8、关联方交易有无大额销售退回情况，如有，对财务状况的影响？ 财务总监： 9、是否存在关联方关系非关联化的情况？ 9、关联方交易存在的必要性和持续性？ 董事长、总经理、财务总监、注册会计师： （三）收入、成本、费用的配比性 1、收入与成本、费用，成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否
【最新】尽职调查访谈提纲-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 尽职调查访谈提纲 篇一：访谈提纲 采购部访谈 1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。 2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。 3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。 4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。 5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。 6．公司在采购方面的优势。 7．公司如何进行品质管理？ 品质部访谈 1．公司产品的质量控制措施。 2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？ 3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。 5．公司产品质量纠纷及其处理。 6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。 8．公司产品售后服务情况。 9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求） 10．品质部与其他部门的业务合作。 11．公司的特色及核心竞争力。 研发部访谈清单 1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。 2．公司研发部门设置及其职责。 3．公司现有的技术水平及技术优势。 4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。 5．公司的技术储备情况。 6．公司主要产品所处的技术阶段。 7．主要产品的技术含量、可替代性。 8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。 9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。 10．公司现有的技术开发平台及设施。 11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。 12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措 施） 13．公司拥有的非专利技术情况。 14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。 15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增 长。
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
企业尽职调查 访谈提纲(销售、存货及采购、生产、关联方交易、子公司情况)
企业尽调查访谈提纲 销售： 1、请阐述公司客户的销售订单是否具有可持续性，前十大客户变动较大。在手订单跨度周期多久？ 2、请阐述和客户的销售合同签订的销售内容是否会涵盖，设计、设备、建安工程等多种服务类型吗？这几种的税率不一致，税务一般怎么安排？如有建安工程工作，是否会采取工程发包的形式对外发包？ 3、请阐述对于所需的设备，材料等，客户是否会指定供应商？ 4、请阐述客户的信用期如何？回款情况如何？回款的方式有哪些？坏账情况如何？ 5、请阐述公司从接订单到交货完成的周期。 6、和竞争企业相比，公司在销售端的优势体现？ 7、主要产品如的毛利率？ 8、主要产品的使用周期、后期维护及更换的情况。 存货及采购： 1、因前十大供应商变动较大，公司如何管控采购价格对成本的影 响。 2、请阐述所采购的物资是送到施工现场还是公司？ 3、请阐述公司应付账款的付款条件，账期、付款方式。
4、请阐述公司产品成本中的料、工、费的占比。 生产制造： 1、请阐述目前公司的产能利用率及最大产值。 2、公司是否有外协加工业务，如果有，请阐述每年外协加工占比 及采用外协加工方式的原因。 3、请阐述产品的生产周期。 4、受疫情影响，目前公司实际生产情况如何？ 关联方交易： 1、请阐述目前公司在销售和采购端和公司的哪些关联方进行交 易？销售和采购的交易金额分别多大？ 2、请阐述关联交易的价格如何拟定？ 财务： 1、请阐述公司的财务管理模式及财务部的职能结构。 2、请阐述销售收入确认的原则，新旧会计政策对公司的收入确认 的影响。 3、请阐述公司的成本核算方式。 4、请阐述公司的股利分配政策。 5、请阐述公司目前的融资规模和授信额度。 6、请阐述公司目前接受担保及对外担保的情况。
企业尽职调查提纲
企业尽职调查提纲 在进行企业尽职调查时，以下是提纲的主要内容，供您参考： 企业概况 这部分主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、所在地、历史沿革、注册资本、组织架构以及经营范围等。 业务与市场 该部分主要分析企业的业务范围、所属行业、市场规模、竞争对手以及企业在市场中的定位等。 财务状况 这部分对企业近几年的财务数据进行详细的了解，如收入、利润、资产和负债状况，资金流动性以及财务管理能力等。 法律风险 在这个部分，我们需要了解企业是否遵守了所有适用的法律和法规，包括但不限于税务、劳动法、环境保护法等，以及是否存在任何法律纠纷或潜在的法律风险。 技术与研发 此部分主要关注企业的核心技术、研发能力、专利申请情况等，以评估企业的技术实力和创新能力。 管理团队 这部分对企业管理团队的核心成员进行深入的了解，包
括其教育背景、工作经历、专业能力和对企业的重要贡献等。 行业趋势 这部分主要分析企业所属行业的未来发展趋势，包括行业政策、法规变动、技术进步等可能对企业产生影响的因素。 社会责任 这里主要评估企业的社会责任履行情况，如环保投入、公益活动参与度、员工福利和安全生产措施等。 竞争态势 这部分分析企业所处的市场竞争环境，包括市场规模、主要竞争对手的概况和竞争优势等。 风险评估 风险评估部分对企业可能面临的各种风险进行全面识 别和评估，例如市场风险、财务风险、法律风险等，并考察企业抵御这些风险的能力。 投资方案 最后，根据尽职调查的结果，为投资者提供一份详细的投资方案，包括企业对资金的需求量、投资计划（如投资方向和投资进度）、投资方式和预期的回馈机制（如分红政策）等。 在进行尽职调查时，请务必保证调查的全面性和客观性，以便为决策提供准确可靠的信息。
企业尽职调查 生产部门访谈提纲
公司高管访谈 问题一：关于部门职责及岗位设置 请介绍您个人的基本情况，生产部门岗位是如何设置的？目前有多少人？ 问题二：关于公司产品、服务及生产流程 请分业务类型介绍公司主要产品的生产工艺流程，公司的生产工艺是否属于流程化或程序化的工艺，并说明生产工艺中的关键环节及关键环节的技术保护措施。 请介绍公司近两年主要技术优势、生产优势是什么？公司生产工艺流程是否使用了公司的专利或专有技术？是否使用了其他单位的专利或专有技术？（如有）使用的专利或专有技术是什么？ 请说明公司生产中耗用的主要原材料及主要能源或动力是什么？按产品类别和工序来说：各工序1单位能耗大约能生产出多少单位产品？各工序 1单位物料投入大约能生产出多少产品？对生产数据（包括上述投入产出）是否有记录，涉及的单据是什么？ 请说明公司领料是什么节点？领料标准（批量）？是否存在先领料后补单的情况？ 公司生产出的产品是否有检验的标准及记录单据？生产的产品
是否有专人管理。内部验收不合格产品的处理方式？ 问题三：关于生产经营资质 请结合“问题二：关于公司产品、服务及生产流程”中各个生产经营主体的主营业务说明： 1、请结合主营业务说明对外采购的主要产品，并说明公司是否之涉及出口不涉及进口。 2、请结合主营业务说明是否需要取得生产经营资质证书。 问题四：关于生产线及生产设备 请介绍公司各条生产线的设计产能、实际产能及产能利用率，结合公司生产线的开工情况说明是否存在产能闲置或者产能不足的情形。 各生产线涉及机器设备的情况，包括设备数量、价格、采购来源、权属、折旧情况、更新频率。 问题五：关于生产工人 各生产线所需人员情况，包括人数、工种、是否涉及特种技术人员，该等人员是否持有相关资质证照。 公司每天生产时间多长？公司生产是否连续生产，是否三班倒，生产工人的工时如何记录 公司生产工艺流程中的哪些环节涉及较为复杂的技术方案，需要
业务尽职调查报告(共8篇)
业务尽职调查报告（共8篇） 第1篇：业务尽职调查报告 业务尽职调查报告 尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。以下是业务尽职调查报告，欢迎阅读。 业务尽职调查报告1 一、内容完整，可供参考性强 业务尽职调查报告内容需包括以下几个方面： 1、商务模式调查 2、公司核心竞争力调查 3、募集资金投向调查 4、行业发展前景调查 5、管理体系及运营情况调查 6、公司的影响力调查知名度、公司提高企业形象的做法与措施、公司与政府和社会的关系等） 7、公司的产品与市场 8、核心技术 9、风险分析 10、公司对未来的展望 11、法律、财务尽职调查中相关的企业历史沿革、基本财务状况、资产状况、诉讼等问题的辅助业务调查。 二、途径完备，证明材料齐全 项目经理在进行业务尽职调查时，需做到的业务尽调步骤及提供的相关证明材料或备案材料如下：1、收集资料：通过网络信息检索、行业报告阅读等多种形式收集企业资料。 相关证明材料：建立相应的资料搜索文件夹，对收集的材料进行整理、分类，表明出处，确定其可行度，选择性使用其中的观点或数据。 2、高管面谈：非常重要的环节，与公司总经理、分管财务、销售、生产、质量、人事、采购等机构的副总或部门经理座谈。了解公司完整的运营流程，并了解高管的精神状态或敬业精神以及公司的企业文化。 相关证明材料：整理高管面谈记录，清晰记录面谈时间、参加人及会谈内容，各高管的名片整理。 3、企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察；对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。 相关证明材料：记录考察流程及了解到的相关信息，获得相关证明文件的复印件整理，相关复印件请企业加盖公章，相关照片的整理汇总，若可能，提供相应产品样品。 4、竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价；对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准！ 相关证明材料：对获得的相关信息来源分类标注，如据企业介绍、网络搜索、竞争者实地考察、第三方访谈等。 5、供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量；同时也从侧面了解行业竞争格局。 相关证明材料：整理供应商走访访谈记录，供应商现场照片、供应商拜访名片整理并提供复印件。 6、客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况；同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。相关证明材料：整理客户走访访谈记录，客户现场照片、客户拜访名片整理并提供复印件。 7、协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势；相关证明材料：整理协会走访访谈记录，获得协会提供的相应证明材料或行业数据，拜访名片整理并提供复印件。 8、政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度； 相关证明材料：整理政府走访访谈记录，获得政府提供的相应文件材料，拜访名片整理并提供复印件。 9、中介咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商、律师或会计师等中介机构，获得企业成熟度信息。 相关证明材料：整理访谈记录，获得中介机构相应的文字材料或报告，拜访名片整理并提供复印件。 三、工作底稿包括内容 公司相关证书、股东身份证件、荣誉、批文、合同、报告、财产 权属证书、相关业务开展所需证照等文件的复印件整理； 所有公司关于人、财、物、产、供、销等运营流程中涉及的公司 制度、规定等文件的整理； 所有走访访谈记录、名片复印件、第三方报告等材料的整理；相关照片或其他证明材料的整理。 四、证明材料可信等级 I，会计师事务所意见、律师事务所意见、银行凭证、权威部门证明文件； II，政府文件、原始合同、合格投行机构尽调结论、实地考察测 业务尽职调查报告2 我们接受委托，对张家界旅游有限公司截至XXXX年1XX月30日的财务情况进行了尽职调查。我们是基于贵公司提供的尽职调查提纲进行的，尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开，其中我们主要负责与公司财务有关的部分的调查。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。我们所提供的财务尽职调查报告，是在对公司所提供资料及与公司相关人员访谈结果的基础上进行分析，并按照贵公司的尽职调查提纲规定的内容进行编写的。由于受客观条件、公司相关人员主观判断及公司提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。本报告仅为委托方提供分析参考作用，任何不当使用与本所及其尽职调查人员无关。 一、公司概况： 1、公司的基本情况： 公司原名为张家界旅游有限公司，系xxx年xx月xxx日xxx号文批准设立的中外合资有限责任公司，该公司于xxx年xx月xx日成立，取得xxx工商行政管理局注册号为xxx的企业法人营业执照。住所：xxx。经营范围：xxxx。经营期限xxx年。法定代表人：xxx。 公司股权及注册资本经历次变更后，现注册资本xxx万元，由股东以现金投足，其中：张家界旅游有限公司出资xxx万元，占xx%、xxx有限公司出资xxx万元，占xxx%。 2、公司享受的重大优惠政策情况： 公司生产项目分阶段建设、分期投产，其中一期项目XXX年建成投产，从XXX 年至XXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，因公司XXX年认定为先进技术型企业，从XXX年至XXX年享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。 二期项目于XXX年追加投资XXX万元进行，根据XXXX地方税务局XX文件，认定公司一、二期投资分别设立账册、凭证核算，能够准确计算各自的应纳税所得额。经XXX同意二期追加投资的生产经营所得可以单独计算并享受企业所得税定期减免优惠。从XXX年至XXXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，并从XXX年至XXX年预享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。 根据XXXX地方税务局万山税务分局珠地税万函XXX号文，公司房产享受免征城市房地产税5年的优惠，目前此项税收优惠已享受完毕。
初步尽职调查提纲+本
初步尽职调查提纲+本 初步尽职调查提纲和本是商业交易中必不可少的一步。这个过程是在谈判过程中，双方确定交易是否可行、有何风险、预期报酬率等方面进行详细的论证和标准化分析。这个过程帮助双方确定合作的范围，对商业决策具有决定性的作用。在商业谈判中，按照合同条款进行初步尽职调查是必须的。那么初步尽职调查提纲和本的具体是什么呢？ 一、初步尽职调查的定义和介绍 初步尽职调查是指审查交易方案，评估交易的可行性，最终确认是否交易的综合程序。这个过程通常采用标准化的模板，按照特定的流程来完成。初步尽职调查的目的是确定交易的基本要素，确定交易方案，准确掌握交易风险、预期收益和持续时间等关键问题。初步尽职调查是交易成功的关键环节，通常由一家专业的机构或人员完成。这个过程通常涉及不同的领域，如金融、法律、会计、审计和工程等专业领域。这个过程需要详细地分析商业交易，评估资产质量和预期收益，估计每种可能的风险，这有助于确定该交易是否适合继续进行下去，对投资方具有决定性的作用。 二、初步尽职调查的流程和步骤 初步尽职调查通常需要完成三个主要的流程：市场调查、财务分析和战略考虑。这些流程通常需要呈现出符合规定和标
准的数据、资料和报表。根据事先订立的计划，初步尽职调查的一般步骤如下： 1、筹集相关的信息：首先要搜集涉及到交易的各种信息 和文件，包括公司资料、董事会和管理层会议记录、商业计划书、财务报表、合同条款等。 2、市场状况分析：这一步需要进行市场调查，分析该行 业市场的状况和前景。发现市场机会和威胁，并进一步总结变化的趋势。 3、资产质量分析：对各项投资资产进行全面分析和测评，制定评估层次和方法，包括评估财务结构、财务指标、等值税价值、管理层素质和专业业绩等方面。 4、风险评估：评估交易风险，有助于确定投资风险、交 易价格和其他方面的问题。评估风险包括估计流量风险、市场风险、财务风险等方面。 5、战略分析：评估和确认交易的最优实施方案，以及交 易成功的条件，考虑最终结果对投资的贡献。 6、正式报告：根据各项评估结果，编写详细的报告，并 对交易方案进行初步总结，报告中还应包含决策的各种具体推理和待解决的问题和问题解决方案。 三、初步尽职调查的意义和作用 初步尽职调查的意义和作用是显而易见的。它可以帮助投资方和接受方确定交易是否可行、评估交易的风险和报酬，以及制定合适的决策，并在实践中提高决策水平和风险控制能力。
尽职调查报告范本
尽职调查报告范本 1.财务尽职调查报告格式和范文 关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告李琼（重庆电大会计电算化专业）我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。 在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。 现将调查情况报告如下：一、企业财务状况“XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益-382万元，资产负债率126%，目前处于资不抵债的状况。 由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套
的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。 其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。 其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。 由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。 这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也
公司尽职调查提纲
公司尽职调查提纲
公司尽职调查提纲 公司简介 1、公司成立背景及情况介绍； 2、公司历史沿革； 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况； 4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因； 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况； 6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍； 7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构； 8、董事、监事及高级管理人员的简历； 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策； 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 公司组织结构 1、公司现在建立的组织管理结构； 2、公司章程； 3、公司董事会的构成，董事、高级管理人员和监事会成员在外兼职情况； 4、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等； 5、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易； 6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；
7、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况； 8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况； 9、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理； 10、主要参股公司情况介绍。 供应 1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重； 2、上述原材料主要供应商的情况，公司有无与有关供应商签订长期供货合同，若有，请说明合同的主要条款； 3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例； 4、公司主要外协厂商名单及基本情况，外协部件明细，外协模具明细及分布情况，各外协件价格及供货周期，外协厂商资质认证情况； 5、公司有无进口原材料，若有，该进口原材料的比重，国家对进口该原材料有无政策上的限制； 6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易； 7、公司对主要能源的消耗情况。 业务和产品 1、公司目前所从事的主要业务及业务描述，各业务在整个业务收入中的重要性； 2、主要业务所处行业的的该行业背景资料； 3、该业务的发展前景； 4、主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势，各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重； 5、公司产品系列，产品零部件构成细分及明细；
项目尽职调查提纲(完整版)
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目尽职调查提纲(完整版) 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
尽职调查提纲 附录： 一、“尽职调查”的七项基本内容 针对风险企业的“尽职调查”主要包括七项内容，即对企业的管理风险、市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、政策风险和退出风险的调查。 公司的管理风险调查 1、分析公司的管理机构是否健全，规章制度是否完善，“三会”、经营管理机构的职责是否分明，执行情况是否良好，评价影响公司规范化经营的风险。 2、分析公司的董事、监事、经理及高管人员个人资力、知识结构、管理能力（人格特点、经营理念、经营业绩等），评价公司经营管理的能力。 3、分析公司的董事、监事、经理及高管人员是否勤勉尽职，评价董事、监事、经理及高管人员对公司的忠诚度。 4、分析公司的股东结构和股权比例的合理性。 5、分析公司的增资、重组、股权转让、财务预算、决算、对外投资等重大事项的决策是否得到合法、有效的授权或批准，是否履行了合法程序。 6、分析公司是否有健全的风险管理及监督机制，能否有效、及时地对主要项目（或产品）的经营风险进行事前、事中、事后监控，评价公司的风险控制能力。 7、分析公司对下属控股公司、参股公司、子公司的监控管理（主要是经营决策、财务监督、内部审计、管理团队等）是否规范、有效。 8、分析公司的关联方对公司进行控制或影响的具体方式、程度，对关联关系（法律关系、股权关系、财产关系、管理关系、商业利益、人事关系等）的实质进行风险评判，特别是对以下内容进行分析： 股股东或其他关联股东与公司的管理机构、人员、财务是否独立；
尽职调查内容提纲
尽职调查内容提纲 尽职调查内容提纲 一：企业基本状况、进展历史及结构：法定注册登记状况Registrtion 1.股权结构 2.下属公司 3.重大的收购及出售资产事件 4.经营范围Business scope 二：企业人力资源Humn resources 1.治理架构〔部门及人员〕Mngement structure (Deprtments nd stffing) 2.董事及高级治理人员的简历Resume of Directors of the Bord nd members of the upper m ngement tem 3.酬薪及嘉奖支配Policies on compenstions, rewrds nd penlties 4.员工的工资及整体薪酬结构Slry structure 5.员工聘请及培训状况Recruitments nd trining rrngements 6.退休金支配Benefits Policy, e.g. Pensions 三：市场营销及客户资源Mrketing, Sles nd Customer
resources 1.产品及服务Products nd services 2.重要商业合同Importnt business contrcts 3.市场结构Mrket structure 4.销售渠道Distribution chnnels 5.销售条款Sles policies nd terms 6.销售流程Sles mngement procedure 7.定价政策Pricing policy 8.信誉额度治理Credit text-lign: left;"> 投诉调查报告提纲尽职提纲调查
公司尽职调查提纲
公司尽职调查提纲 公司简介 一、公司成立背景及情形介绍； 二、公司历史沿革； 3、公司成立以来股权结构的转变及增资和资产重组情形； 4、公司成立以来要紧进展时期，及每一时期转变进展的缘故； 五、公司成立以来业务进展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的要紧转变情形； 六、公司对外投资情形，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情形和被投资要紧单位情形介绍； 7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、职位散布结构和技术职称散布结构； 八、董事、监事及高级治理人员的简历； 九、公司历年股利发放情形和公司此刻的股利分派政策； 10、公司实施高级治理人员和职工持股打算情形。 公司组织结构 一、公司此刻成立的组织治理结构； 二、公司章程； 3、公司董事会的组成，董事、高级治理人员和监事会成员在外兼职情形；
4、公司股东结构，要紧股东情形介绍，包括背景情形、股权比例、要紧业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等； 五、公司和上述要紧股东业务往来情形（如原材料供给、合作研究开发产品、专利技术和知识产权一起利用、销售代理等）、资金往来情形，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易； 六、公司要紧股东对公司业务进展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等； 7、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情形； 八、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情形、内资金河谷业务往来情形； 九、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供给上、人事上如何统一进行治理； 10、要紧参股公司情形介绍。 供给 一、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重； 二、上述原材料要紧供给商的情形，公司有无与有关供给商签定长期供货合同，如有，请说明合同的要紧条款； 3、请列出各供给商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例； 4、公司要紧外协厂商名单及大体情形，外协部件明细，外协模具明细及散布情形，各外协件价钱及供货周期，外协厂商资质认证情形；