xx国际汽配城策略定位方案报告.pdfx
恒盛国际汽配城市场管理方案规划方案规划规划方案
恒盛国际汽配城市场运营物业管理构想规划方案---浅谈学习观摩了恒盛国际汽配城航母般的规模和后期运营规划，非常激励与敬重，项目地段主临 107 国道，邻近拥有加油站与加汽站，并通往高速路进出口，地点得天独厚，商业升级无穷。
恒盛国际汽配城已经形成开发商、投资者、经营者的“多赢”构造。
而且引入“全部以商业经营为主导”进行商业经营理念的资深商业运营公司，以汽摩配五金机电餐饮娱乐为核心的多功能复合体。
包含“汽车维修、美容保护，配件专售、五金机电、钢材贸易”等业种，涵盖“服务中心、二手车交易、汽车租借、汽车俱乐部”等软性搭建为支撑，并配套“休闲娱乐、餐饮办公、商务办公、住所”等，形成一个集“硬件、软件”齐备的一站式五金机电汽配整系统式生活体验馆。
在营销中心和工程中心两大概系由赵总及公司领导亲身指挥，在此我就不必弄斧班门了。
依据个人当前认识的点点有关状况，就后期及有关的市场运营物业管理方面，浅谈个人看法。
第一一个看法，把对应的物业公司作为一个新成立的公司一个新搭建的团队，要考虑的不是怎样的展开业务，而是赶快有效的磨合团队。
成立系统的公司文化系统，特别是远景目标、发展规划等都要实时清晰。
物业管理公司为连续化经营的主体要把汽配城商业物业建设起来，还要用先进的经营理念对物业进行系统的规划，为招商经营创建条件，更重要的是在将来建成以后，关于一部分公共设备进行连续经营，以保障市场的后继繁华。
成立特意物业管理公司为独立法人公司，与建设发展公司分开运营，方便责任分派和法律事务。
市场运营物业管理公司应包含与此项目相对应的各有关部门，并成立完美的系统与制度章程等等。
（如有关部门：商务部，营销部；策划推行部，安保部，保洁绿化部，工程部，客服部，行政后勤部等等。
再如；仔细高效的管理细则：包含设备管理、消防管理、保洁绿化管理、车辆管理、收费管理、商户经营守则条约、商户自治委员会、物流货运管理、广告位管理、开闭场管理、促销推行管理等都应拟订详尽成文的管理规章，并由物业管理公司进行现场调控。
河北商博国际汽配城项目招商计划书
河北商博汽车配件贸易有限公司河北商博（国际）汽配城招商计划书二O一二年二月二十一日目录前言 (3)第一部分商业定位 (4)一、项目总体定位二、商业业态定位1、定位理由2、业态定位三、商业名称定位1、商业案名定位2、商博汽配城的解释第二部分招商策略 (6)一、公司经营目标二、招商经济指标1、总体目标2、关于招商出租的优惠政策三、业态分布四、租金标段五、任务分解1、二月份工作任务的分解2、三月份工作任务的分解3、四月份工作任务的分解前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。
要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈的局面被打破，石家庄正定同城中心优势凸显。
所以我们的项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
第一部分商业定位一、项目的总体定位本项目立足于石家庄服务周边市场，具有强大辐射的大型现代化的汽配批发市场。
成为河北汽配市场升级版的标志，具有在华北地区汽配产业独有的地理位置、悠久历史、优质管理和服务，成为河北汽车后市场服务和趋势发展的风向标。
二、商业业态定位1、定位理由（1）汽配行业的发展需求跨入二十一世纪，中国汽车行业进入快速发展时期，相伴而生的汽车后市场呈井喷式的发展，传统的经营模式正面临巨大冲击。
汽车配件市场运营方案模板
汽车配件市场运营方案模板一、市场概况汽车配件市场是一个庞大而多元化的市场，随着汽车保有量的增加，汽车配件市场也呈现出快速增长的趋势。
据统计数据显示，全球汽车配件市场的年均增长率达到了5%，预计未来几年内还将保持稳定增长。
在中国市场，汽车保有量和汽车保养意识不断增强，汽车配件市场也迎来了巨大的发展机遇。
二、市场分析1. 汽车配件市场需求不断增长随着汽车保有量的增加和汽车使用寿命的延长，消费者对汽车配件的需求也在不断增长。
尤其是在汽车维修保养领域，消费者对优质汽车配件的需求更是迫切。
同时，汽车配件的更新换代速度也在不断加快，带动了汽车配件市场的需求增长。
2. 品牌竞争激烈汽车配件市场是一个品牌竞争激烈的市场，知名品牌占据了市场的主导地位。
消费者更倾向于选择知名品牌的汽车配件，对品牌的信任度和认知度也日益增强。
同时，一些新兴品牌也在加大对市场的拓展和宣传，进一步扩大了市场的竞争格局。
3. 电商渠道成为主要销售渠道随着互联网的兴起和电商平台的发展，汽车配件市场的销售渠道也发生了巨大的变化。
消费者更愿意通过电商渠道购买汽车配件，便捷、快速、价格优势成为了消费者选择电商渠道的主要因素。
三、市场定位1. 目标市场我们的目标市场是在中国市场具有较大潜力的汽车维修保养领域，重点关注二三线城市和农村地区的消费者群体。
这些地区的汽车保有量逐渐增加，但相对比较欠缺高质量的汽车配件供应。
2. 产品定位我们的产品主要针对普通家庭车辆的维修保养需求，包括发动机配件、刹车系统、传动系统、汽车电子系统等方面的配件。
我们将专注于为消费者提供高性价比的产品，注重产品质量和品牌知名度。
3. 客户定位我们的客户主要是车辆维修保养行业的专业从业者和普通车主。
我们将通过与汽车修理厂、4S店、电商平台等渠道的合作，直接面向终端消费者，提供全方位的产品和服务支持。
四、市场营销策略1. 品牌建设建立和提升品牌的知名度和美誉度，通过一系列品牌推广活动和广告宣传，提高消费者对品牌的认知度和信任度。
汽配品牌营销策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着汽车行业的快速发展，汽车零部件市场也呈现出蓬勃生机。
在激烈的市场竞争中，如何提升品牌知名度、扩大市场份额、提高客户满意度，成为汽配品牌面临的重要课题。
本策划方案旨在为某汽配品牌提供一套全面、系统、创新的营销策略，助力品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 行业现状：- 汽车零部件市场逐年扩大，消费需求日益多样化。
- 国内外品牌竞争激烈，价格战、质量战不断升级。
- 消费者对品牌、品质、服务的要求越来越高。
2. 目标市场：- 主要面向汽车维修保养市场，包括4S店、维修厂、个人车主等。
- 产品定位中高端，注重品质与性价比。
3. 竞争对手：- 国内外知名品牌：博世、壳牌、美孚等。
- 本地品牌：XX汽配、YY汽配等。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：- 品质卓越：选用优质原材料，严格生产工艺，确保产品品质。
- 性价比高：以合理的价格提供高品质的产品和服务。
- 服务至上：提供专业、热情、周到的服务，提升客户满意度。
2. 品牌形象：- 专业、可靠、创新。
- 突出品牌特色，塑造独特的品牌形象。
四、营销策略1. 产品策略：- 丰富产品线，满足不同客户需求。
- 突出产品优势，如高性能、环保、节能等。
- 加强产品研发，持续创新，保持市场竞争力。
2. 价格策略：- 采用差异化定价策略，针对不同客户群体制定合理的价格。
- 定期推出优惠活动，提高客户购买意愿。
3. 渠道策略：- 拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
- 与4S店、维修厂建立长期合作关系，共同推广品牌。
- 开设品牌专卖店，提升品牌形象。
4. 促销策略：- 利用广告、公关、口碑传播等多种手段，提高品牌知名度。
- 开展各类促销活动，如新品发布会、优惠活动、积分兑换等。
- 加强与媒体的互动，提升品牌美誉度。
5. 服务策略：- 建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务。
- 开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务。
2024年汽配城网络营销策划书
2024年汽配城网络营销策划书一、目录一、背景与总体目标二、市场分析与竞争对手三、目标受众四、核心信息与差异化定位五、推广渠道六、具体策略七、预算八、评估与调整九、总结二、背景与总体目标随着互联网的迅猛发展，传统的销售模式面临着巨大的挑战，因此，我们决定将汽配城的销售模式由传统的线下销售向线上销售转变。
我们的总体目标是在2024年实现汽配城的网络营销，提升销售额与品牌影响力。
三、市场分析与竞争对手汽车配件市场规模庞大，竞争激烈。
通过市场调研，我们发现消费者更加倾向于线上购买汽配产品，因为线上购物更加方便快捷。
我们的主要竞争对手是其他汽配城的线上平台，如某某汽车配件商城和某某汽车配件超市。
四、目标受众我们的目标受众主要是拥有汽车需求的消费者，特别是那些喜欢自行维修和改装汽车的车主。
这部分人群对于汽车配件的需求较高，并且更加倾向于在网上购买。
五、核心信息与差异化定位我们的核心信息是提供高质量的汽车配件，并且提供全方位的售后服务。
我们希望通过这两个方面来与竞争对手进行差异化定位。
六、推广渠道1. 搜索引擎优化(SEO)通过优化网站的关键词与网站结构，提升在搜索引擎中的排名，增加流量。
2. 社交媒体通过在社交媒体平台上发布优惠活动、推送产品信息、与用户互动等方式，增加品牌曝光度。
3. 网络广告购买网络广告位，包括横幅广告、弹窗广告、贴片广告等，提升品牌知名度。
4. 合作伙伴与汽车论坛、汽车维修连锁店等合作，共同推广我们的产品和服务。
七、具体策略1. 建设优质网站建设一个用户友好、信息完整的汽配城网站，提供产品展示、购买渠道及售后服务等功能。
2. 提供差异化产品提供高品质、高性价比的汽车配件，并与一些知名汽车配件品牌合作，提升产品的质量和可靠性。
3. 提供个性化服务通过智能系统，根据用户的车型、品牌等信息，为用户推荐适合的配件，并提供个性化的售后服务。
4. 定期举办促销活动定期举办促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者，提升购买欲望。
汽配城项目建议书
汽配城项目建议书篇一：汽车城项目建议书汽车城项目建议书（此文档为word格式,下载后您可任意修改xx！）第一章总论一、项目概况1、项目名称：某某国际汽车城2、项目地址：某某科技产业城3、法定代表人：林某某4、项目性质：新建5、经营范围：汽车销售（新车、二手车）、售后服务、维修维护、检车线等。
6、项目建设内容及规模：总占地120亩，露天汽车展场平方米，棚盖汽车展场平方米，展场办公室及门面平方米，检车线平方米，维修维护建筑平方米，售后服务室平方米，仓库平方米，试车道平方米（长米，宽米），绿化平方米。
预计机动车年交易超过辆，年交易额亿元以上。
8、工程建设方案：本项目总占地120亩，将分为两期进行建设。
一期工程建设项目：以出让方式取得120亩土地的使用权，建设集整车销售、售后服务、备件供应、信息反馈于一体。
计划占地60亩。
二期工程建设内容：检车线、汽车维修维护、装潢装饰、二手车交易市场，计划占地60亩。
9、投资总额及资金筹措：人民币万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。
项目资金全部由建设单位自筹解决，自筹资金明确，能够保证及时足额到位。
10、财务评价：项目投入运营后，计划年实现销售收入万元，年上缴各项税金万元，年均利润额万元，投资利润率％。
所得税后财务内部收益率为％，财务净现值万元，静态投资回收期年，符合汽贸行业平均收益水平。
各项经营指标都处于良好状态，具有较强的盈利能力。
盈亏平衡分析表明，项目生产能力利用率为％，敏感性分析表明具有较强的抗风险能力。
财务分析可行。
11、综合评价：汽车进入家庭、汽车消费的平民化已是指日可待，汽车消费市场有着不可估量的潜力。
有必要也有可能建设现代、大型、多功能的汽车市场。
本项目市场定位准确、功能多样且合理、颇具特色，迎合了厂商和消费者的需求，很有竞争力。
项目预计有较好的财务效益及社会效益。
综合评价，项目可行。
二、项目投资人简介三、报告编制依据1、国家及某某省有关政策、法规、规定；2、市场需求预测；3、现行有关技术规范、规定；4、国家发展改革委员会关于项目可行性研究报告内容和深度的规定要求；5、《建设项目经济评价方法与参数》第三版；6、国家发展和改革委员会《产业结构调整指导目录（20XX年本）》（征求意见稿）；7、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划》；8、《某某省国民经济和社会发展第十一个五年规划》；9、《某某市国民经济和社会发展第十一个五年规划》；10、某某县经济社会发展战略研究； 11、某某县城市总体发展规划；12、某某县人民政府关于支持服务业发展的政策；13、项目单位提供的有关资料；四、编制原则1、贯彻可持续发展战略，力求做到发展经济与保护环境同步，“三废”排放少，污染小；2、立足本地资源，优化技术方案，尽可能减少项目投资，提高项目经济效益和抗风险的能力；3、设计贯彻规模现代化、布臵一体化、建筑物轻型化、公用工程社会化的“四化”方针；4、严格执行国家有关法律法规，和行业强制性设计标准及规范，保证工程设计质量；5、结合场地现状，努力做到布局合理，节省占地；6、增强环保意识，三废治理与工程建设实现“三同时”；7、认真贯彻劳动法，加强劳动安全和工业卫生防护设计的措施，保证生产人员的身心健康；8、认真贯彻消防法，保证消防设施的完善可靠；五、编制范围该可研报告编制范围包括：项目建设背景及必要性、市场现状及前景分析、建设内容及规模、建设地址及建设条件、项目方案设计、环保、消防、节能及安全、招投标方案、项目的组织机构设臵、项目营销策划、项目实施进度、投资估算及资金筹措、经济效益评价、结论及建设。
汽配城规划策划方案
汽配城规划策划方案1. 引言汽配城作为一个集汽车配件交易、物流仓储和服务于一体的综合性产业园区，对于汽车产业链的发展至关重要。
本文档旨在提出一套全面的汽配城规划策划方案，以促进汽配城的可持续发展。
2. 规划目标汽配城规划的目标是构建一个高效、安全、环保的汽车配件交易和服务中心，具体包括以下方面： - 汽配城面积规划：明确划定汽配城的总体面积、建筑占地比例以及房屋分布，以最大程度满足不同企业和机构的需求。
- 交通规划：合理规划道路和停车设施，确保交通流畅，减少拥堵，降低能源消耗和环境污染。
- 仓储设施规划：根据不同规模的企业需求，合理安排仓储设施的位置和大小，以提高配件存储和管理效率。
- 环保设施规划：建立垃圾处理、废水处理等环保设施，确保汽配城的运营符合环境保护要求。
3. 规划内容3.1 汽配城面积规划根据市场需求和预测分析，将汽配城总体面积划分为以下几个区域： - 配件交易区：占据汽配城总面积的60%，提供给不同规模的配件经销商进行商品交易。
- 仓储和物流区：占据汽配城总面积的20%，提供给配件经销商进行配件储存和物流配送。
- 服务区：占据汽配城总面积的10%，提供给汽车维修和售后服务机构，以提供更好的服务体验。
- 管理和行政办公区：占据汽配城总面积的10%，提供给汽配城管理机构和企业办公使用。
3.2 交通规划根据汽配城的面积和流量预测，规划以下交通设施： - 主干道：设置宽敞的主干道，连接汽配城的各个区域，确保交通流畅。
- 收费停车场：规划合理数量的停车场，满足企业和顾客的停车需求。
- 充电设施：提供电动汽车充电设施，以促进环保交通方式的使用。
3.3 仓储设施规划根据配件经销商的规模和需求，规划以下仓储设施： - 中央仓库：设置一个大型的中央仓库，供大规模的配件经销商存储商品，并与其他区域的仓库进行配送。
- 分布式仓库：根据不同地理位置的需要，设置分布式仓库，方便配件经销商进行本地配送。
2019年郸城国际汽配城策略定位方案报告72p
劣势（Weaknesses）
1、本项目目前位置较偏远，目前周边配套不完善， 整体配套形成周期较长。 2、目前周边无市场经营环境，新的市场经营氛围有 待培育。 3、市场内商户对本区域本项目认知度不够。
威胁（Threats）
1、由于区域市场认可度影响，汽配市场规模有限， 这将成为我们项目成功巨大挑战。 2、商家及消费者对新市场的认可需要一个培育的过 程。 3、政府作为未知因素，其支持度将成为项目的潜在 作用力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ亿源汽车城 郸城车管所
一、项目及周边环境分析 项目所处区域的现状及未来发展规划
项目所处区域未来发展规划
郸城县车管所
亿源汽车城
郸城 国际 汽配 城
项目所处区域是郸城自发形 成的汽车产业圈，有亿源汽 车城，郸城国际汽配城，集 汽车配件市场、二手车交易 市场、车管所、酒店式写字 楼、住宅区等组成，是一个 现代化、综合性的汽车交易 市场。
项目总体经济指标
项目总占地面积约70亩万（达广场 46702㎡），总长度约 371米，宽126米。总建 筑面积62530㎡，包含汽 配区约4.55万㎡及酒店 1.7万㎡。
二、项目概况及规划建议 项目基本数据
二、项目概况及规划建议 规划建议及增值构想
本项目建筑规划应该着重遵循“以人为本”、“以通为本”的原则，以实现商铺经营
物流配送
商
服务
务
增值
支
持
电子商务
二、项目概况及规划建议 项目SWOT分析
优势（Strengths ）
1、郸城国际汽车城助力构建核心产业，产业集群优 势明显。 2、项目在区域市场内无直接竞争。 3、市政配套设置不断完善，交通优势明显，这将有 效覆盖周边县区市场。
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向配件、横向件、 配件更换等
车身附件、等.
各种大、小 车美容、装 潢、翻新、 汽保工具等
油品，
两轮、三轮、 大车零部件、
汽保，
仓储、货运、
四轮助力车整 发动机配件、
五金、
物流配送、
车销售及维修、 转向配件横
增值服
快递等
及配件供给等 向件附件等.
务中心
等
银行、汽车金融、 保险、超市、餐 饮、综合商务等
劣势（Weaknesses）
1、本项目目前位置较偏远，目前周边配套不完善， 整体配套形成周期较长。 2、目前周边无市场经营环境，新的市场经营氛围有 待培育。 3、市场内商户对本区域本项目认知度不够。
威胁（Threats）
1、由于区域市场认可度影响，汽配市场规模有限， 这将成为我们项目成功巨大挑战。 2、商家及消费者对新市场的认可需要一个培育的过 程。 3、政府作为未知因素，其支持度将成为项目的潜在 作用力
二、项目概况及规划建议 规划建议及增值构想
几点规划建议及增值构想：-规划建议
3、本项目是汽配专业市场，故在楼板承重方面应当充分考虑到商家货品堆放的需要，建议 楼板承重在1000kg/平米以上；另外，市场内商铺智能化综合布线、数字有线电视信号、 宽带全部入户，垃圾处理站也应该布局在适当的位置，充分体现人性化的原则与商家的经 营需求。
项目周边基本情况
项目所处区域为郸城 城区北五岔路口处， 目前项目周边主要有 中石油、中石化两个 加油站，向北500米 为郸城车管所，项目 西为亿源汽车城，主 要为整车销售，招商 租赁工作已经完成， 即将投入运营。
亿源汽车城 郸城车管所
一、项目及周边环境分析 项目所处区域的现状及未来发展规划
项目所处区域未来发展规划
注重项目规划的整体性：项目开发建设采用分期开发的节奏，但在具体实施中必须遵循“整体规 划，分期推进”的原则。使项目的各功能布局具有整体性，确保项目建成后的有序性和完整性。 因项目市场处于未成熟期，市场容量有限，认知及认可需要一定周期，建议项目将实施边开发建 设、边开业经营的滚动式推进策略。一方面使开发资金流在第二期开始进入良性的自我循环状态， 有利于开发建设顺利进行；另一方面边开发边经营，降低风险并有助于后续二期招商成功。
三、项目定位分析
业态定位及功能分区建议
业态功能定位说明
汽配、汽修、助力车、汽车美容装饰、汽车用品超市等等各类有关的汽车行业
项目针对郸城现有汽配市场业态混乱、缺乏管理的局面，将郸城汽配、汽修、 助力车整车、汽车美容装饰、汽车用品超市等等各类有关的汽车行业门店进行 集中整合、进行科学业态划分、规范化的运营管理，市场建成后，大大提升郸 城现有汽配市场的整体形象、消费环境和商品丰富度，成为郸城及一小时覆盖 区中“规模最大、经营及购物环境最好、业态最完善、商品最丰富、品牌最集 中”的一站式商贸交易区。----豫东汽车产业链一站式服务基地
和经营；
三、项目定位分析
业态定位及功能分区建议
业态功能分区初步建议
通过各产业市场调查，基于可持续经营和快速兴旺 的基本条件，对项目的功能分区初步建议如下：
（最终以实际招商情况业态规划为准）
八大核心功能区
大车汽配交易区 小车汽配交易区 汽车快修区 汽车装饰区
电动车摩托车等助力车区 物流运输区 综合区 服务区
1、新兴的汽车产业化规模是吸引汽配经营户的投资重要因素。应规避区域及新兴市场的 信息，强化区域未来的产业优势。 2、提出并利用汽车产业区概念，升华汽配城的地位，知名度和，弱化区域概念。 3、针对性的营销手段，人性化的产品设计以及附加的增值服务能够帮我们抢占客户资源。
二、项目概况及规划建议 总结分析
三、项目定位分析
业态定位及功能分区建议
业态功能分区原则
结合国内同类型专业市场业态规划以及郸城现有各业态比例进行合理规划； 根据市场的发展需求和规模，对不同的业态进行前瞻性的预测，合理配比； 对不同主题业态划分不同区域，形成独立而又统一的整体； 承租力强、形象好、品牌度高的业态优先考虑核心位置，带动其他品牌商户招商
项目位置
项目区位
东环路方向 丹成大道方向
项目位于郸城县城区东北部，位于 东环路与丹成路交汇处东南角，向 北500米即至郸城车管所，郸城北 二环路、S210省道、东环路、丹成 大道、支农路在此交汇，通达五个 方向，交通极为便利。
五岔路口
项目地 省道210方向
一、项目及周边环境分析 项目区位
项目周边道路总结分析
加油站
亿源汽车城
项 目
加 油 站
项目所在区域交通便捷，郸城县交 通主干道途径项目，同时项目距车 管所500米，附近两个加油站，使 得区域范围内成为人车流集散地； 项目外道路网络齐全，项目内部四 通八达，有利于车流通行，形成优 良的区域内物流配送环境；
一、项目及周边环境分析
项目所处区域的现状
中石油
中石化
三、项目定位分析
业态定位及功能分区建议
业态功能定位
“八大功能区”为一体的汽配交易平台，实现汽配“一站式”采购、“一条龙”服务
基本业态功能区建议
主力业态功能
次主力业态功能
辅助/配套业态功能
小车汽配交易区 汽车快修区 汽车装饰区 电动/摩托车 等助力车区
大车汽配交 物流运输区
易区
综合区
服务区
各种小车零部件、 各种大、小
1、位置相对偏角的设置物流区。 2、汽配交易区靠近物流 3、助力车一条街 4、装饰美容等服务性门店靠外设置 5、快修店形象较差靠里放置 6、综合区及服务区，体现便利功能，放置街铺或靠近交
叉路口
装 综电
汽饰 合 动
车
区车
装大
摩
饰小
托
+汽
车
服配 快 等
务区 修 助
+
区力
综 大小汽 车
合 配区 区
区
物流
三、项目定位分析
4、地块五个路口交汇口，西侧和北侧门是本项目最重要的主入口，此处是展示本项目高档专 业形象的关键位置，建议以项目名称大型广告牌相结合的建筑为主，具有项目昭示性效果。
二、项目概况及规划建议 规划建议及增值构想
几点规划建议及增值构想：-增值构想
1、以电子化配送中心与传统仓库相结合的物流配送体系， 横向联合运输网络系统，纵向连接汽配行业分销系统 ---成立物流配送中心
总结分析：几个关乎项目成败的问题及思考
1、思考问题：区域不成熟，汽配行业规模有限，区域影响力及覆盖面有限，市场 不成熟带来的投资信心不足，如何解决？ 解决方向: 定位上着眼大区域大产业，市场上深耕周边县区市场，渗透一小时汽配 覆盖区，营销上通过渠道营销抓住第一批实力客户，为游离客户建立信心。 2、思考问题在市场启动期，项目要回款，要盘活市场，投资者或经营户谨慎投资， 熬过培育期，如何兼顾开发公司、汽配经营户、投资者三者利益的平衡。 解决方向：通过价格策略、租售结合策略、市场营销等进行权衡
郸城县车管所
亿源汽车城
郸城 国际 汽配 城
项目所处区域是郸城自发形 成的汽车产业圈，有亿源汽 车城，郸城国际汽配城，集 汽车配件市场、二手车交易 市场、车管所、酒店式写字 楼、住宅区等组成，是一个 现代化、综合性的汽车交易 市场。
一、项目及周边环境分析
总结
项目及周边环境综合分析
本项目定位为汽配综合市场，是目前郸城县唯一的综合化汽配专业市场； 项目周边的S210省道、北环路、东环路等是进出郸城县的人流聚集区、交通要 道，项目外部和内部道路四通八达，具有优越的交通条件； 整个区域是未来郸城县的汽车行业发展集聚区，自发形成新车销售、汽车配件、 汽车维修等逐渐聚拢，区域发展空间巨大。
本区域将形成完整的整车销售、汽配汽修、零配件仓储物流、汽车行政服务、汽车金融等 相对完整的汽车产业链条，而本项目将提供并整合整个后产业链的专业服务平台。
二、项目概况及规划建议
1 项目基本数据 2 规划建议及增值构想 3 项目SWOT分析 4 总结:几个问题的思考
二、项目概况及规划建议 项目基本数据
使用价值的最大化，并实现项目产值最大化。
几点规划建议及增值构想：-规划建议
1、标示位置留出缓冲区，作为 中心广场 建议：7#8#11#12#左右 向后退让
2、所示临街退红5m，停车受限 建议:缩小内街宽度，控制临 街铺进深，保证停车
3、从销售与商家的角度考虑， 建议一层层高设置为5米以上， 二楼层高为3.5米， 扩大产品使用空间，有利于货 物的摆放。
项目总体经济指标
项目总占地面积约70亩万达广场 （46702㎡），总长度约 371米，宽126米。总建 筑面积62530㎡，包含汽 配区约4.55万㎡及酒店 1.7万㎡。
二、项目概况及规划建议 项目基本数据
二、项目概况及规划建议 规划建议及增值构想
本项目建筑规划应该着重遵循“以人为本”、“以通为本”的原则，以实现商铺经营、
2 、小额贷款、按揭贷款、汽车保险等一系列金融服务 ---金融服务中心
信 贷
担
保
3、提供包括代缴税务、组织汽配会展、进行管理培训、提供质
量检测、会务中心等服务
---综合服务中心
4、构建信息网络共享平台，整个信息资源，建立城际信息 网络中心，连接用户、商家、上游资源及下游分销商，为汽配、 快速汽修及本项目商家，提供便捷服务。
物流配送
商
服务
务
增值
支
持
电子商务
二、项目概况及规划建议 项目SWOT分析
优势（Strengths）
1、郸城国际汽车城助力构建核心产业，产业集群优 势明显。 2、项目在区域市场内无直接竞争。 3、市政配套设置不断完善，交通优势明显，这将有 效覆盖周边县区市场。
机会（Opportunities）