经典控制计划案例--很全面很好用
知名整车厂控制计划案例
可能的失效率 ≥100/1000件
50/1000件 20/1000件 10/1000件 5/1000件 2/1000件 1/1000件 0.5/1000件 0.1/1000件 ≤0.01/1000件
Ppk ＜0.55 ≥0.55 ≥0.78 ≥0.86 ≥0.94 ≥1.00 ≥1.10 ≥1.20 ≥1.30 ≥1.67
1.12 产品保证计划 1.13 管理者支持
知名整车厂控制计划案例
APQP的五个阶段—阶段二
输入和输出
•
1.7 设计目标
1.8 可靠性和质量目标
产
1.9 初始材料清单
品
1.10 初始过程流程图
1.11 初始产品和过程特
设
殊特性清单
计
1.12 产吕保证计划 1.13 管理者支持
与
开
发
2.1 DFMFA 2.2 可靠性和装配性 2.3 设计验证 2.4 设计评审 2.5 样件制造——控制计划 2.6 工程图(包括数学数据) 2.7 工程规范 2.8 材料规范 2.9 图样和规范更改 2.10 新设备、工装和设施要求 2.11 产品/过程特殊特性 2.12 量具和有关试验设备要求 2.13 小组可行性承诺和管理者支持
机理
频 度 O
控制 探 测
预探度 防测D
R P N
•有多糟 •糕？
•起因是 •什么？
•发生的频 •率如何？
建议 措施
责任 及目 标完 成日 期
措施结果
采取
R
的措 S O D P
施
N
•能做些什么？ •-设计更改 •-过程更改 •-特殊控制 •-标准、程序 • 或指南的更 •改
•怎么能 •得到预 •防和探 •测？
某组织在计划,组织,领导,控制职能方面的成功案例
某组织在计划,组织,领导,控制职能方面的成功案例管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。
杨总经理作为一个总经理，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。
1、计划活动就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方案。
设定计划时，计划应设的具体清晰明了，不能过于笼统，造成实施阶段的问题百出现象。
从案例第三段中，因年初计划目标定的比较模糊和笼统，使各车间年终时均出现了问题。
这是杨经理计划的一大败笔。
第四段中，计划第二天召开例会，第六段中，杨总经理与外商谈判签下订单的行为是计划职能中的决策。
但重要的决策应该采用集体决策，以提高决策质量，也有利于决策的实行，杨总经理不该一人独自做主就把订单签下了。
2、领导职能的任务是要管理者运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、志气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。
案例中，第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件，第三段安抚刘工，以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了杨总经理的领导职能。
但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题：（1）杨总应该直接找张总来协调问题，并告知张平这不是他的主要任务，而不是直接自行解决。
（2）对于人员的鼓励重要的是激励政策和宽松的环境，而不是视察；（3）对于正式信息的发布应通过正式的渠道，否则会造成信息传递的失真，以及小道消息的盛行。
3、控制是为确保目标的顺利实现，管理者必须自始至终的对组织各项活动的进展情况进行检查，发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正，保证组织活动按计划进行。
案例中，第四段杨总经理翻阅报告和报表，第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是管理者的控制职能。
但我觉得，杨总经理应该学会放权，他负责的应该是部门协调和重大决策的制定，像纠正青工的错误问题可由其他人来做。
管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。
1、人际角色包含了人际间（下级和组织外的人）以及其他礼仪性和象征性的职责。
控制案例
第五篇控制案例1：企业高精度管理--6西格玛模式企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的真理。
在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是6西格玛模式。
该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发，采取6西格玛模式管理后，该公司平均每年提高生产率12．3％，由于质量缺陷造成的费用消耗减少了84％，运作过程中的失误率降低99．7％。
该模式真正名声大振，是在1990年代后期，通用电气全面实施6西格玛模式取得辉煌业绩之后。
通用电气首席执行官杰克·韦尔奇指出："6西格玛已经彻底改变了通用电气，决定了公司经营的基因密码(DNA)，它已经成为通用电气现行的最佳运作模式。
"通用电气1995年始引入6西格玛模式，此后6西格玛模式所产生的效益呈加速度递增，1998年公司因此节省资金75亿美元，经营率增长4％，达到了16．7％的历史最高记录； 1999年6西格玛模式继续为通用电气节省资金达150亿美元。
◆6西格玛模式的基本概念西格玛原文为希腊字母sigma，学过概率统计的人都知道其含义为"标准偏差"。
6西格玛意为"6倍标准差"，在质量上表示每百万坏品率 (partspermillion，简称PPM)少于3．4，但是，6西格玛模式的含义并不简单地是指上述这些内容，而是一整套系统的理论和实践方法。
应用于生产流程，它着眼于揭示每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。
大多数企业运作在3～4西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生6210至66800个缺陷。
这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15％～30％进行弥补。
而从另一方面看，一个6西格玛模式的公司仅需耗费年销售额的5％来矫正失误。
控制计划Control-Plan经典讲解[468]
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表格栏目说明
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特性：
18）编号 必要时，填入所有适当文件相互参照用的编 号。
19）产品 产品特性为在图纸或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的关键尺寸或性能。
20）过程 过程特性是与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。
21）特殊特性分类 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外 观的重要特性。
卡尺
100％ 1件
每批 进料
每5批
5件 每批
干燥器上 1次 的湿度计
小时
核对设定 100％ 每次
卡
设定
目测 卡尺
100％ 连续
5件 每小 时
控制方法
进料单
供应商报 告 XXX实验 室报告 记录单
记录单
工艺设定 检查单
不良品统 计单 检查单
反应 控制
隔离或退 回供方 退回供方
退回供方
退回供方
调节干燥 器并再鉴 定 调整并重 置机器
15）零件/过程编号 该项编号通常参照于过程流程图。如果有多 零件编号存在（组件），那么应相应地列出 单个零件编号和它们的过程编号。
16）过程名称/操作描述 系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过 程流程图中描述。识别流程图中最能描述所 述活动的过程/操作名称
17）制造用机器、装置、夹具、工装 适当时，对所描述的每一操作识别加工装备， 诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。
控制计划－－概述
控制计划不能替代包含在详细的操作 者指导书的信息。
控制计划作为一动态文件，反映当前 使用的控制方法和测量系统。
控制计划－－表格
表格栏目说明
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控制方案分析案例
控制方案分析案例在工程中，一个控制系统所做的就是使得机器或者设备在预定条件下完成指定的任务。
这些控制系统可以是基于硬件或者软件的，但他们都需要一种控制方案来指引他们的操作。
在这篇文章中，我们将探讨几个控制方案分析案例，分析他们的设计目标和实现方法。
这些案例涵盖了不同的领域，包括工业自动化、飞行控制和锅炉控制等等。
案例一：加热炉温度控制在许多工业加工中，需要通过控制加热炉的温度来控制成品的质量。
在这个案例中，我们将探讨一个简单的加热炉温度控制方案，其设计目标是保持炉温在指定范围内。
设计目标该方案的设计目标包括以下几个方面：1.维持炉温在指定范围内，以确保成品的质量。
2.对温度变化做出及时响应，避免因温度误差而浪费时间和资源。
3.设备应具有自我诊断和纠正措施，以保证高速、高效的生产。
对于加热炉的温度控制，一个流行而且有效的实现方法是PID控制器。
PID控制器可以通过不断的调整控制器的输出来驱动加热炉的加热器来维持温度稳定，从而在任意给定的负载下达到稳态。
该方案在现代工业中被广泛采用。
案例二：卫星姿态控制在航空航天领域中，卫星姿态控制是一项至关重要的技术。
通过控制卫星的姿态，可以确保卫星按照指定的轨道运行，并且高精度地执行任务。
在这个案例中，我们将探讨一个卫星姿态控制方案，其设计目标是使卫星维持稳定的轨道，并高精度地执行任务。
设计目标该方案的设计目标包括以下几个方面：1.设备应具有极高的精度和稳定性，以确保卫星能够按照预定轨道运行和执行任务。
2.设备应满足航空航天领域的高标准要求，例如抗辐射和高可靠性等等。
3.控制方案应可靠，具有强大的自我诊断和纠正机制，以保证高效的运行。
在卫星姿态控制中，一个常用的实现方法是使用惯性导航系统（INS）和星上姿态控制系统（ACS）。
INS可以通过测量卫星的动态姿态参数（例如角速度、角度和加速度）来确定卫星的姿态，而ACS则可以控制卫星的方向和速度，以确保卫星按照预定轨道运行和执行任务。
控制计划做成例子
控制计划做成例子《聊聊控制计划做成例子这点事儿》嘿，大家好呀！今天咱就来唠唠“控制计划做成例子”这档子事儿。
这不，我记得刚开始接触做控制计划的时候，真觉得那就是一座好难翻越的大山啊！那各种要求、细节，搞得我是晕头转向，感觉自己像是在一团乱麻里挣扎。
我就琢磨着，怎么把这事儿做得既清楚又好呢？有一次，我接到一个任务，要给一个新产品做控制计划。
我瞪大眼睛看着那一堆资料，心里直发怵。
这可咋办呢？没办法，硬着头皮上呗！我就开始一点一点地啃那些要求，就像啃一块超级硬的骨头一样。
我先把所有的步骤列出来，这一步还算顺利，感觉就像给我的计划搭起了一个框架。
接着，就是给每个步骤填上具体的控制方法和标准啦，这可就有点头疼咯。
我一会儿想到这个方法，一会儿又觉得不行，得换一个，就跟那猴子掰玉米似的，纠结得不行。
然后，我还得考虑各种可能出现的问题和风险。
哎呀呀，这可真是考验我的想象力啊！我一会儿担心这里会出岔子，一会儿又想着那里会不会有意外，感觉自己都快变成“焦虑大师”了。
好不容易完成了初稿，拿去给同事们看，结果被挑出了一堆毛病。
我那心情啊，就像被一盆冷水泼了个透心凉。
不过咱也不气馁，有错就改嘛！经过一番修改完善，总算是弄出了一个像样的控制计划。
等这个产品真的按照控制计划生产出来的时候，嘿，还真挺顺利！这时候我就感觉自己特有成就感，就好像是自己亲手打造了一个超级棒的作品一样。
从那以后，我就越来越有经验啦。
每做一个控制计划，都像是打一场小战役，虽然过程有点辛苦，但胜利后的喜悦也是实实在在的。
现在再回头看看，那些曾经让我头疼的控制计划，都变成了一个个有趣的例子，见证着我的成长和进步呢！所以啊，朋友们，别怕做控制计划，把它当成一个挑战，当你完成的时候，你会觉得特别棒！就像爬山一样，过程累点怕啥，等你登顶看到那美丽的风景，就啥都值啦！哈哈，加油哦！。
控制计划案例
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
零件/过程编号
过程名称/操作描述
机器、装置、夹具、工装
特性
特殊特性分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/测
量技术
样本
控制方法
容量
频率
5
材料入厂检查
理化
1
化学成分
○
企业标准Q/XH107.1-2001
化学分析
取样
每批
分析报告提交重庆超力公司
首、末件
每班
自检、巡检
隔离/调整
30
翻孔
冲床
1
几何尺寸
检验卡
游标卡尺、角尺、高度尺
首、末件
每班
自检、巡检
隔离/调整
35
折弯
冲床
1
几何尺寸
检验卡
游标卡尺
首、末件
每班
自检、巡检
隔离/调整
40
检验
1
检验卡片
5件
每班
专检
隔离
45
贮存/防锈
手工
1
表面处理
无锈蚀
目测
2件
每批
自检
隔离
控制计划
样件试生产生产
控制计划编号:CP/ZCD-001 10-05-01
隔离/反馈
2
机械性能
○
物理分析
3
材料厚度
0.5t
千分尺
取样
每批
检验单
10
落料
冲机
1
长度宽度
○
250×90
游标卡尺
首件
控制性详细规划案例分析
规划理念
1．精神之城――孔子故里、东方圣城 儒学研究 参观旅游、朝圣之路 祭祀活动、祭祀大典、教师节、修学活动 文化旅游 2．文化之城――教化曲阜 教育产业：加强大学、研究院带来经济动力 文化产业：博览业、出版业 3．生活之城――和谐曲阜 具有活力的：有活跃的经济活动 宜人的环境 丰富多样的文化活动内容 平等和谐的：社会的平衡 老人关怀、学生活动场所 安全通达的：公共交通、旅游交通、 步行交通、控制停车 具有社区意向的：社区中心、公共空间、 社区归属感 生态的：绿化指标、社区绿化、泮池绿化、 环城墙绿化带、庭院绿化
►
游客类型 从文化旅游的角度，有四种类型的游客，分别是学者型、大众型、学 生性、享受型。对曲阜旅游来说，旅游业发展的重点对象是学者型和学 生型。与其它城市相比，这两类的游客应得到重视。这与曲阜本身的旅 游资源特点有关，因为曲阜最突出的特点不是自然风景，历史街区，优 秀建筑或是民族文化，而是作为孔子的故乡，儒教的起源地所具有的历 史意义。这个历史意义体现在物质层面上就是具有原真性的三孔。而曲 阜的这个特色是学者型和学生型游客最感兴趣的地方。对于大众型和享 受型的游客来说，可对其进行有意识的引导，从而将其旅游方式偏向学 者型，此外这两类游客还可能带来其它类型游客。 规划从旅游需求的角度配置更好的设施，以满足以学者型和学生型为 主，大众型和享受型为辅的各类旅游者的需求。
明故城格局特色与演变
明故城风貌特色研究
地理环境：外围山水形成的大风水格局、泮池、古泉 城市格局：孔庙居中、以城卫庙 建筑物：各类府第、庙宇、民居等 构筑物：牌坊、水井、城墙 传统街巷：街、胡同形成的“丁”字型街巷体系 历史遗址：府第、庙宇、古河道、古城门、古牌坊 建筑肌理：传统公共建筑多进院落，传统居住建筑单进院落 建筑色彩：传统公共建筑色彩辉煌，居住建筑淡雅
控制计划实例详解
控制计划实例详解
样件
试生产
×生产
零件号/最新更改程序： XXXX
零件名称/描述：
XXXXXXX
供方/工厂： XXXXX 公司
供方代码
零件/ 过程 编号
P020
过程名称/操 作描述
壳体上线
机器、装置、夹具、 工装
·AGV 小车 ·扭矩扳手 ·外圈打入工装 ·中间轴外圈工具 ·铜棒
反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施通常应是最接近过程的人 员（操作者、作业准备人员或主管）的职责，并应在计划中清晰地指定。对预防措施应作出文件化的规定。 在所有的情况下，可疑或不合格产品应由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识，隔离和处理。本栏还 可用来标注特定的反应计划编号并标识反应计划的负责人员。
50
100% 监控
50
100% 监控
返工 返工
P040 壳体焊接
·铜棒 ·焊接机
同步环内锥面和输入轴内 目视
50
锥孔涂齿轮油
焊接强度
★ 转换摇臂轴盖板及互锁轴
焊接温度
压板焊接强度为：
拉伸机 50
一字头螺
拨动换挡导块，换挡顺畅
50
丝刀
100% 监控
100% 100%
自检 随机卡
监控 随机卡
返工 返工 返工
特 产品
光洁度
主要联系人/电话： 核心小组：
控制计划编号： 编制日期：20180710 修订日期：：20190505 顾客工程批准/日期（如需要）：
供方/工厂批准/日期：
顾客质量批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
其它批准/日期（如需要）：
控制计划 案例
18512348384 核心小组： 供应商/工厂批准/日期 供应商编码 特性 产品 16001 其它批准/日期（如需要）
顾客工程批准/日期（如需要） 顾客质量批准/日期（如需要） 其它批准/日期（如需要） 方法 取样 评价测量 技术 数量 频率
测温器测量 1次 每班
零件/ 工序名称/操作描述编号 工序号
A4
材料下料
Φ 34×115mm 进给速度：中等 加热温度470±5℃ 保持精度在±3℃ 尺寸满足自检项 表面无裂纹、缺料、错模严 重现象
1of 6
控 制 计 划
样件/OTS□ 试生产 ■ 控制计划号:CP 126528547 正式生产 □ 主要联系人/电话: 杨安勇 日期（编制） 日期（修订）
零件号/最新更改等级 24101610 零件名称/描述 C15出水座 供应商名称
控 制 计 划
样件/OTS□ 试生产 ■ 控制计划号:CP 126528547 正式生产 □ 主要联系人/电话: 杨安勇 日期（编制） 日期（修订）
零件号/最新更改等级 24101610 零件名称/描述 C15出水座 供应商名称
宁波拓普汽车部件有限公司（制动）
18512348384 核心小组： 供应商/工厂批准/日期 供应商编码 特性 产品 16001 其它批准/日期（如需要）
零件号 A10 /最新更改等级 热处理 (时效） 24101610 零件名称/描述 C15出水座 供应商名称
宁波拓普汽车部件有限公司（制动）
18512348384 核心小组： 供应商/工厂批准/日期 供应商编码 特性 产品 16001 其它批准/日期（如需要）
顾客工程批准/日期（如需要） 顾客质量批准/日期（如需要） 其它批准/日期（如需要） 方法 取样 评价测量 技术 数量 频率