步步高商业连锁有限公司物流成本控制研究
我国连锁超市物流管理成本的现状与对策(论文提纲)
我国连锁超市物流管理成本的现状与对策[摘要]：以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业在过去的十年当中，得到了快速的发展，现已成为当今社会经济的支柱产业，创造了巨大的社会财富。
尤其是连锁超市作为零售业的一种新型业态，带来了零售商业的第二次革命，极大地促进了商品流通的发展。
而连锁超市物流管理成本过高、经营规模较小、配送中心建设和信息技术落后等因素依然制约了连锁超市的发展。
因此，只有不断优化物流管理，提高服务水平，降低物流成本，才能在竞争中赢得优势，实现可持续发展。
［关键词］连锁超市物流配送物流成本逆向物流信息技术对连锁零售企业而言，物流贯穿经营业务活动的全过程。
从商品的采购供应到销售服务，都有大量的物流活动发生。
控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。
超市的物流成本主要形成于商品采购环节、仓库商品的储存、销售前的准备阶段、销售环节以及回收和废弃环节。
我们将通过主要的流程来对超市物流管理成本进行分析和控制。
1、我国连锁超市物流发展状况1.1我国连锁超市在前十年时间的发展情况。
1.2外资大型连锁超市的发展现状。
1.3中外连锁超市的比较。
2、我国连锁超市物流管理成本高的原因总的来说，我国连锁超市物流成本管理水平还比较低下，不能适应竞争日益激烈的市场环境。
这已严重阻碍超市连锁经营的发展，成为连锁超市发展的瓶颈。
当前，我国连锁超市在物流成本管理方面主要存在以下几方面的问题：2.1连而不锁，规模效益难以形成。
2.2配送中心缺乏高效率、布局合理的物流配送设施。
2.3物流信息技术手段落后。
2.4供应管理效率低。
2.5逆向物流成本偏高。
3、我国连锁超市控制物流成本的策略3.1加强连锁，壮大规模是我国连锁超市降低物流成本。
3.2.1管理层要充分认识物流配送中心的重要性。
3.2.2发展配送中心的适当形式，提高配送中心的利用率。
3.2.3提高配送中心作业水平，对作业流程进行规范化管理。
3.2.4利用先进的统筹规划技术，对配送中心的资源使用，以及配送计划进行科学合理的安排。
论文-浅析湖南步步高连锁超市降低物流成本的途径
湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目：专业：班级：学号：学生姓名：指导老师：目录一、步步高连锁超市的简介和竞争优势 (1)（一）步步高连锁超市的简介 (1)（二）步步高连锁超市的竞争优势 (1)二、步步高超市的物流成本构成 (2)（一）物流成本的定义 (2)（二）步步高超市物流成本的构成 (2)（一）采购成本的控制 (3)（二）通过采取“零库存”策略降低物流成本 (3)（三）控制配送成本 (4)（四）物流园的区位优势与交通优势 (4)（五）加强员工学习 (4)四、结论 (4)浅析湖南步步高连锁超市降低物流成本的途径［摘要］随着步步高连锁超市在湖南的崛起，近年来步步高超市发展极其迅速，成为同行业中的佼佼者，而降低物流的总成本，是步步高连锁超市“盈利”的有力支撑。
本文从分析步步高连锁超市降低物流成本的途径，从而初窥步步高提高企业的经济效益，巩固步步高在同行业中的竞争地位的有效方法。
［关键词］步步高连锁超市物流成本降低途径一、步步高连锁超市的简介和竞争优势（一）步步高连锁超市的简介步步高公司成立于1995年3月，总部位于毛主席故乡＿湖南湘潭。
公司立足于中小城市，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。
现步步高超市连锁门店已遍布江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州、衡阳等地县级城市，以低价形象和“一站式服务”满足广大消费者的需求。
截止到目前，公司发展为拥有门店233家，员工50000多人，营业面积60余万平方米。
销售额逐年增长，2006年、2007年、2008年公司营业收入环比增长率分别为55.19％、48.54％、31.96％，增长稳定且幅度较大。
公司自设立以来连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业”。
（二）步步高连锁超市的竞争优势—开辟连锁经营超市的第三利润源随着全球经济一体化进程的加速，第一利润源（资源领域）和第二利润源（人力领域）的发展走向枯竭，加之欧美等发达国家物流管理理念的引进，连锁企业也开始把目光投向了降低物流成本这个第三利润源。
连锁超市物流成本控制
连锁超市物流成本控制一、物流成本控制的重要性随着经济的发展和全球化的趋势，物流成本已经成为企业经营中不可忽视的重要因素。
对于连锁超市来说，物流成本控制是其经营中的重要环节。
物流成本的高低直接影响到企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，连锁超市必须采取有效的措施来降低物流成本，提高物流效率，以保持其竞争优势。
二、物流成本控制的方法1. 优化物流网络连锁超市应该建立完善的物流网络，包括仓储、配送、运输等环节。
通过优化物流网络，可以降低物流成本，提高物流效率。
具体措施包括：（1）合理规划仓储布局，降低仓储成本。
（2）建立高效的配送中心，减少配送环节，提高配送效率。
（3）选择合适的运输方式，降低运输成本。
2. 采用信息化技术信息化技术是降低物流成本的重要手段。
连锁超市可以通过信息化技术实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率，降低物流成本。
具体措施包括：（1）建立物流信息平台，实现物流信息的实时监控和管理。
（2）采用物流信息系统，实现物流信息的自动化处理和管理。
（3）采用物流信息技术，实现物流信息的共享和交流。
3. 优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
连锁超市应该建立完善的供应链管理体系，通过优化供应链管理，降低物流成本，提高物流效率。
具体措施包括：（1）建立供应链管理体系，实现供应链信息的实时监控和管理。
（2）优化供应链流程，减少环节，提高效率。
（3）加强供应链合作，实现供应链信息的共享和交流。
4. 降低库存成本库存成本是物流成本的重要组成部分。
连锁超市应该采取有效的措施降低库存成本，包括：（1）建立合理的库存管理体系，实现库存信息的实时监控和管理。
（2）优化库存管理流程，减少库存周转时间，降低库存成本。
（3）加强库存管理合作，实现库存信息的共享和交流。
三、结语物流成本控制是连锁超市经营中的重要环节。
只有通过优化物流网络、采用信息化技术、优化供应链管理和降低库存成本等措施，才能降低物流成本，提高物流效率，保持企业的竞争优势。
连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨.docx
连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-02随着经济的全球化，连锁超市已成为我国零售业的重要经营形式，连锁超市的物流配送快速发展，但因其物流设备的相对落后，物流成本管理效率不高，物流成本居高不下。
从现实意义看来，通过研究物流成本来降低企业的经营管理成本，提高企业的利润和增强核心竞争力，对连锁超市的发展有着重要的意义。
物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
物流成本按物流功能可分为运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用。
一、当前连锁超市物流成本管理中存在的主要问题我国连锁超市物流成本管理与发达国家相比仍较落后。
连锁超市在成本管理上仍处于粗放型，难以提高物流效率和商品质量，存在的问题主要表现在：（一）管理者不能正确的认识和把握物流成本连锁超市经营管理者对物流成本管理的理解认识程度不够，难以掌握物流成本所涵盖的范围和物流环节。
在物流管理活动中，经营者常因过分追求商品和服务质量而忽略了其付出的成本，有时候又会因为过于强调某一方面的最低成本和忽视了对其成本的有效合理化，最终造成高额的物流成本。
因此对物流成本进行全面核算和分析对经营者控制成本和经营活动有重要意义。
但我国连锁超市物流成本的管理还没形有统一的理论基础和实践标准，还依旧以自身的经验和理解来掌握和控制成本，在成本管理制度不够完善的情况下对物流成本的核算缺乏标准，使得连锁超市管理者难以掌握和控制物流成本。
（二）忽视物流管理的隐性成本许多连锁超市在物流配送方面都有一定的运输工具，但现在由于运输工具的选择范围有限、装载能力不高，难以选择比较经济合适的运输交通工具来承载货品，往往容易造成资源浪费和增加不必要的成本。
当库存商品过多时，库存管理人员没有对商品进行科学管理时，会使得库存商品周转率低，资金长时间占用，而增加资金利息成本。
浅析连锁企业物流成本的影响因素及应对对策
浅析连锁企业物流成本的影响因素及应对对策连锁企业物流成本是指连锁企业在运输、仓储和配送等环节中所消耗的费用，是企业运营中的重要组成部分。
影响连锁企业物流成本的因素很多，包括运输成本、仓储成本、配送成本、库存成本等。
针对这些成本影响因素，连锁企业可以采取一系列的对策来降低物流成本，提高运营效率。
首先，运输成本是连锁企业物流成本的主要组成部分，对运输成本的控制将直接影响物流成本的高低。
连锁企业应合理设计运输路线，优化运输方式，选择合适的运输工具，并且与供应商建立紧密的合作关系，共享运输资源，以降低运输成本。
其次，仓储成本也是连锁企业物流成本的重要组成部分，包括仓库租金、设备投资、人员工资等费用。
连锁企业可以通过合理规划仓储空间，提高仓储利用率，降低物流成本。
此外，采取信息化手段，提高仓储管理效率，也能够有效降低仓储成本。
同时，配送成本也是影响连锁企业物流成本的一个关键点。
连锁企业可以通过建立配送中心，集中配送物流需求，降低运输成本。
另外，采用合理的配送路线规划，优化配送车辆利用率，提高运输效率，也能够降低物流成本。
最后，库存成本也是影响连锁企业物流成本的重要因素之一、库存成本包括存储成本、资金占用成本和过期损失等。
连锁企业可以通过精细化的库存管理，提高库存周转率，减少库存积压，降低物流成本。
此外，与供应商建立良好的供应链合作关系，缩短供应链的时间，也能够降低库存成本。
为了有效降低连锁企业物流成本，提高运营效率，连锁企业可以采取以下对策：1.建立优质供应链：与供应商建立紧密的合作关系，共享运输资源和信息，实现物流成本的共同降低。
2.优选运输方式：合理选择运输方式，根据货物特性、配送距离等因素，选择合适的运输工具，减少运输成本。
3.实施信息化管理：利用信息技术，建立物流管理系统，提高物流管理效率，降低物流成本。
4.优化配送路线：通过合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
5.加强库存管理：实施精细化的库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
连锁超市存货成本控制问题与建议探究
连锁超市存货成本控制问题与建议探究引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市在日常生活中扮演着非常重要的角色。
随着连锁超市的发展壮大，存货成本已成为影响其经营状况的一个关键问题。
对于连锁超市来说，存货成本不仅影响到了公司的经济利益，也直接影响到了商品的销售和服务水平。
对于连锁超市来说，如何控制存货成本成为了一项重要的战略任务。
本文将探讨连锁超市存货成本控制的问题，并提出一些建议，以期提高超市的经济效益和服务水平。
存货成本控制的问题1. 存货周转率低存货周转率是评判连锁超市存货管理效率的一个重要指标。
存货周转率低意味着存货滞销，导致存货成本上升，占用资金增加，同时也减少了资金的利用效率。
导致存货周转率低的原因可能是超市经营管理不善、供应链不畅等多方面因素导致的。
2. 存货过多存货过多意味着超市需要承担更多的存货成本，包括保管、运输、损耗等成本。
而且，过多的存货也会增加存货周转率，导致存货滞销的问题。
3. 存货损耗严重存货损耗严重会直接增加存货成本。
如果连锁超市的存货损耗率过高，不仅会导致存货成本上升，而且还会影响到商品的质量和品牌形象。
存货成本控制的建议1. 加强存货管理提高存货周转率是控制存货成本的关键。
连锁超市应该加强存货管理，减少滞销存货的存留时间，及时清理滞销存货。
可以通过定期盘点，建立合理的订货量和补货周期，以规范存货库存。
2. 优化供应链供应链的畅通是保证存货周转率的关键。
超市应该和供应商合作，减少供应链上的纠纷和延误，确保所需商品的及时供应，缩短供应链周期，提升供应链效率。
3. 控制存货数量通过合理的市场调研和需求预测，控制存货数量。
避免因为过多的存货导致存货积压，增加存货成本。
4. 提高库存管理水平加强库存管理，建立科学的库存模型，严格控制存货的损耗率。
采取有效的措施加强对存货的保管和监管，降低存货损耗率。
5. 优化销售策略通过合理的促销活动和营销策略，提高商品的销售速度，减少滞销存货的积压，促进存货周转率的提升。
浅析连锁企业物流成本的影响因素及应对对策
浅析连锁企业物流成本的影响因素及应对对策引言连锁企业作为现代经济中一种重要商业模式，具有规模化运作和资源整合的优势。
在连锁企业的运营过程中，物流成本是一个重要的经营费用，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，深入了解连锁企业物流成本的影响因素，并制定相应的应对对策，对于提高企业的运营效率和降低物流成本具有重要意义。
影响因素1. 供应链管理连锁企业的物流成本受到供应链管理的直接影响。
供应链管理的不畅导致物流成本增加的因素有： - 供应链节点不稳定：供应链中的供应商、生产商、分销商等节点的稳定性直接影响物流的执行效率。
如果供应链中某个节点频繁变动，会导致物流流程中断，增加物流成本。
- 物流信息系统不完善：物流信息系统是供应链中信息沟通和协同配合的重要工具。
如果物流信息系统不完善，会导致物流信息不准确、信息传递时间长，增加物流成本。
2. 物流网络规划连锁企业物流网络的规划直接影响物流成本。
物流网络规划不合理，会导致物流成本增加的因素有： - 仓储设施不合理：物流网络中的仓储设施布局不合理，造成库存过高或过低，都会增加物流成本。
过高的库存会导致库房租金、仓储费用等成本增加；过低的库存会导致缺货和补货频繁，增加物流配送成本。
- 配送路线不合理：连锁企业的配送路线应该尽量优化，以减少运输距离和运输成本。
如果配送路线设计不合理，会导致运输路径冗余和运输成本增加。
3. 仓储管理仓储管理对物流成本的影响很大。
仓储管理不当会导致物流成本增加的因素有：- 仓储设施的利用率低：仓储设施的利用率低会导致每平米的成本增加，如租金、人力成本等。
恰当地利用仓储空间，合理布局货物，可以提高仓储效率，降低物流成本。
- 仓储操作效率低：仓储操作效率低会导致仓储周期增加和出错率高，从而增加物流成本。
通过引入自动化设备和提供培训，可以提高仓储操作效率，减少人力成本。
应对对策1. 加强供应链管理•建立稳定的供应链合作伙伴关系：与供应链中的主要合作伙伴建立长期稳定的合作关系，减少节点变动和对接问题，降低物流成本。
连锁零售企业物流成本的分析与控制
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4.32% 5.51% 13.95% 17.01%
964 1702 3574 5857
支付 支付 本企业 本企业
支付 支付 本企业 本企业 本企业 本企业
计算 方法 推算 推算 推算 实际绩效
实际绩效 实际绩效
推算 实际绩效
实际绩效 实际绩效 实际绩效
推定 推定 推定
计算 基础 4500元/月 2500元/月 1800元/月
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数量
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数据取自 2006年9－10月
Excel数据表
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单品明细统计表
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采取零库存的越库配送策略
供 货
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储
拣
各
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步步高商业连锁有限公司物流成本控制研究随着世界经济一体化进程的加快和科学技术突飞猛进的发展,现代物流作为企业的“第三利润源”逐渐被人们所重视。
尤其对于连锁零售业,在竞争日趋激烈,行业利润率逐渐降低的情况下,提高物流管理水平,有效降低物流成本,加快
资产周转率,增强企业营运能力,对于提升企业的竞争力具有重要意义。
本文研究对象步步高公司位列我国连锁经营公司30强,自建物流中心,物流成本占销售收入比重较大。
目前其物流成本管理和控制没有形成系统,仅由财务部门对物流成本进行粗略的估算和简要的控制。
本文首先对物流成本分类与核算及物流成本控制等相关概念与理论做了详
细的描述与分析,从而奠定了本文的理论基础。
其次从物流总成本的概念出发,
结合步步高公司物流特征,对步步高的物流成本构成及步步高物流成本控制体系现状进行了必要的分析。
物流成本控制可以从横向的流程和纵向的管理级层两方面进行控制,本文接着从横向和纵向两方面分析了步步高公司物流成本控制存在的主要问题,主要从横向存货相关物流成本、物流配送成本以及纵向物流成本的管理系统、物流成本的核算与考核等方面逐一展开。
接着在问题分析的基础上,对步步高物流成本控制提出了相应的成本控制改进策略,信息系统主要包括：第一,通过完善存货成本控制体系,减少不可用库存,加快物流建设等措施,降低存
货相关物流成本。
第二,通过增设配送中心及对城市配送网络进行优化从而降低物流配送成本。
第三,通过建立适合的组织架构及完善物流相关内部控制制度,引进相关专业人才,从而构建高效的物流管理系统。
第四,通过健全物流成本核算体系,对物流成本进行准确的核算,从而为物流成本控制的考评与管理奠定基础。
第五,在上述研究的基础上,提出了步步高公司实施物流成本控制的具体措施及保障机制,持续
降低物流成本。
最后,对全文内容进行总结,并对文中有待进一步深入研究的问题提出继续
研究的方向和展望。