开题--论中小企业财务管理目标的现实选择
本科毕业论文（设计）开题报告
论文（设计）题目
论中小企业财务管理目标的现实选择
专业： 财务管理 学生姓名：王晨 —指导教师： ___________
我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但仍然是 融资
难、担保难。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大， 造成了中
小企业信用等级低，资信相对较差。第二，有些银行受传统观念 和行政干预的
影响，对中小企业的贷款不够热心。 第三，中介机构不健全， 缺乏专门为中小
企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
美国著名学者Marine认为，银行和其它金融机构是中小企业资金的主 要
来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意 向中小
企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资 的成本。又
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所 面临的风险也更
大，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑自身规模。
英国著名学者Thundery认为，中小企业中相当一部分属于个体、私营 性
质，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有 的认识
和研究致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控 不严，会计
信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也 很难保证内部审
计的独立性。另一方面，企业管理者的能力和管理素质较 差，管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身原因，没有将财务管理纳 入企业管理的有效机制
中，缺乏现代财务管理理念，使财务管理失去了它 在企业管理中应有的地位和作
用。
对中小企业的研究无论国内还是国外都处于起步阶段，而国内的研究 更是
刚刚开始，在中小企业财务管理方面，国内很多专家学者如楼德华、 傅黎瑛的《中
小企业内部控制》、吴少平的《中小企业财务管理》和李凤 鸣的《内部控制学》
等在加强中小企业财务管理方面提出了很多有意义意 见和办法，对中小企业财务
管理起到了基石的作用。中小企业的特点主要 有：投资主体和所有制结构多元化，
以非国有企业为主体；中小企业经营 方式更加灵活；中小企业发展不平衡，优势
地区集中。规模上东部中小企
课
题
研
究
的
现
状
业均产值大于中西部。中小企业可分为四大区：即东部地区、长江中下游 地
区、中西部地区和广东、珠江三角洲地区；小微企业数量多，自身基础 薄弱。
张松平（2010）认为中小企业融资困境是因为自身条件的不完善，导 致
银行的惜贷行为发生。重庆辉（2009）分析，银行与企业之间的信息不 对称也
是导致中小企业难获金融支持的原因之一。林毅夫和李永军
（2009）
指出，小微型金融机构愿意为中小企业提供金融服务。它们对中小企业提 供服
务的过程中有信息和成本上的优势。王化成和李勇的《企业全面预算 管理》
（2009），高晨编著的《企业预算管理 以战略为导向》（2009），韦 德洪编
著的《财务预算理论与实务》（2009）等。2009年《哈佛商业评论》 上，菲利
•哈斯普斯劳格（PhiliPpe HasPeslagh）、法雷斯•布洛斯
（FareSBoulos）
和野田智提出整合企业成本预算管理框架， 以价值创造为主
线的成本管理体系。从国外企业界对于成本预算的管理应用趋势来看，成 本管
理必须与系统集成应用，从而带来企业运作效率的提高。
学
术
价
值
和
现
实
意
义
企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，财务管理是企业管 理的
重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业 的目的是
为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因 此，企业财务
管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大 化” _这种观点既
反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系， 还反映了受风险影
响的程度。只有加强财务管理，才能给企业带来最大效 益。
论 文
提 纲
摘要
一、企业财务管理目标概述
（一） 企业财务管理目标的特点
？
1. 财务管理目标的可计量性 ？
2. 财务管理目标的统一性？
3. 财务管理目标的阶段性？
（二） 财务管理目标的种类
？
1. 利润最大化？
2.
股东财富最大化
3. 企业价值最大化 ？
4. 利益相关者对害最大化目标？
（三）企业财务管理目标选择的基本原则
1. 普遍适应性原则 ？
2. 可衡量性原则 ？
3.
实现程度的可控制性原则
4. 利益均衡性原则 ？
二、 中小企业财务管理目标的现实选择
？
（一） 中小企业财务管理现状
1.
财务管理观念欠缺
2.
货币资金管理意识不强
3. 企业普遍具有利润追求偏好？
（二） 中小企业财务管理目标的现实选择的方法
1. 财务目标要对系统内其他要素具有终极导向性 ？
2. 财务管理目标要与系统内其他要素的范围相协调 ？
3.
财务管理目标确定的方法可以操作
4.
财务管理目标的设置要争取资金利用效率最大化
（三） 我国中小企业财务管理
目标的现实选择
？
三、 中小企业企业财务管理目标现实选择的实现途径
（一） 强化资金管理，加强对财务控制
？
（二） 正确进行投资决策，努
力降低投资风险
？
（三） 围绕资本有
效增值，加速资本周转，提高盈利能力
？
总结
？
中小企业财务管理目标的探讨
摘要财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
由于中小企业自身的特点及所面临的独特外部环境与大企业明显不同，决定了其财务管理活动有着自身的特点，有着区别于大企业的财务管理目标。
确定中小企业合理的财务管理目标既是其发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
一个企业的发展离不开一个合理的目标，财务管理是企业发展的灵魂所在，财务管理的方向决定了企业的发展方向，中小企业由于其固有的一些特性，如管理基础薄弱，会计信息系统不全，融资困难投资不合理等，发展举步维艰，明确企业的财务管理目标，合理协调各方利益，布局企业发展，中小企业确立现实的财务管理目标势在必行。
引言财务管理环境变化是财务管理目标产生和的根本原因。
正确地认识所处的财务管理环境，可以不断推动财务的，建立适应市场发展需要的财务管理体系。
随着市场经济的不断发展‚市场上涌现出一大批中小企业。
如今‚中小企业已成为国民经济的重要组成部分‚其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的作用‚如解决就业问题、研制创造新技术等。
但是由于中小企业资产规模小‚抵御市场风险能力不强‚财务制度不健全‚又受宏观经济环境的变化和体制的影响‚使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
确定合理的财务管理目标‚既是中小企业发展的必然需要‚也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束, 本文首先对当今中小企业财务管理现状以及存在的问题及原因进行了分析，然后在此基础上提出了在现有市场环境和政策下适合中小企业发展的财务管理目标即协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化，并针对此目标提出了相应的应对策略。
一、企业财务管理目标概述（一）、企业财务管理目标的定义财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向，是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
浅谈中小企业财务管理目标
浅谈中小企业财务管理目标摘要：小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。
本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化,而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。
关键词：中小企业；财务管理目标；利润最大化一、引言财务管理是一项组织企业财务活动,处理财务关系的管理活动。
财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果,也是评价企业活动成效的基本标准.明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。
科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义.二、中小企业的现状改革开放二十年来，我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。
目前，全国注册的中小企业已超过1000 万家，占了我国企业总数的90%，提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的60％，在我国1500 亿美元左右的出口额中，约60％来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数的75％,可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用.由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。
特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱,财务管理不甚规范.具体表现在：（1)中小企业内部管理基础较弱。
（2）中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低.(3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确,导致重大项目投资失败.(4)没有很好的利润分配政策。
(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。
加入WTO后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标,已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。
三、中小企业财务管理目标的选择目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法.其一为“企业价值最大化"，其二为“利润最大化"。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策开题报告
毕业设计（论文）开题报告
1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1000字左右的文献综述：
２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：
、本课题研究或解决的问题
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。
就目前情况来看，我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况。
面对新的形势和要求，中小企业必须立刻转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，加强对中小企业财务管理问题的研究，使其适应市场经济要求，促进我国中小企业的改革与发展。
研究手段
以老师指导为主，查阅资料为辅，通过查找资料、调查法、文献法参考图书馆的文献。
综合自己大学期间所学习的知识，完成毕业设计并达到设计要求。
对完善我国中小企业财务管理对策的探讨 开题报告
一、选题的依据及意义：1．选题依据：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
由于内外各方面的原因，财务管理混乱，存在许多的问题，如筹资困难，资金成本高，投资缺乏科学性，财务指标体系不健全，财务控制薄弱，管理模式僵化等等，严重影响了中小企业的生存与发展，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
所以我认为对完善我国中小企业财务管理对策的探讨十分必要。
2．选题意义作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业在经济社会发展中具有十分重要的地位和作用，它们是国民经济发展的重要增长点，是缓解就业压力、保持社会稳定的主要因素，是经济体制改革的重要依抚和促进力量，并在扩大出口、增加财政收入等方面都发挥着十分重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中却是困难重重，抑制了其进一步的发展壮大，在这些阻碍其发展的因素中，包括一些社会、经济、政策等整体性的因素，在社会整体环境既定的情况下，如何加强企业的财务管理，解决其中存在的问题，以促进中小企业的发展，具有实际指导意义。
在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。
完善企业财务管理，有助于中小企业加强进一步加强财务管理，提高经济效益，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化的目的。
二、国内外研究现状及发展趋势：1．研究现状：1>国内现状：在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业所发挥的重大的作用。
我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想陈旧，管理观念淡薄，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制环节薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，同时也忽略了对企业内部自身管理的完善和提高。
中小企业财务管理目标选择及实现路径
中小企业财务管理目标选择及实现路径作者：袁芳来源：《商场现代化》2021年第21期摘要：当前在中小企业转型发展过程中，融资存在难度，其原因在于中小企业自身财务管理系统的不完善，而财务管理目标则是中小企业财务管理系统建设需首要解决的问题。
而中小企业在经营管理过程中，往往会忽视财务管理目标这一关键性的问题，本论文通过中小企业经营的特点，并且对当前转型发展形势下中小企业财务管理目标理论进行研究，了解当前我国中小企业的经营状况及财务管理现状，发现其财务管理中心存在的问题，并以实现中小企业内部价值最大化的角度，对中小企业财务管理目标的科学选择提出建议。
关键词：中小企业;财务管理;目标选择;实现路径一、引言“企业利润最大化”在以往企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，是企业财务管理工作面临的最重要的目标。
财务管理工作执行得好坏将直接影响到中小企业的经营甚至是生存和发展，很多学者都对此进行过研究，但一直都不能有效地解决中小企业财务管理中存在的难题。
伴随着市场经济的快速发展，各个中小企业对财务管理的目标进行了完善和修正。
只有确定好财务管理目标，才能找准财务管理的发展路径和方向，确保企业的财务管理朝着正确的道路前进，尤其对于中小企业发展而言，只有发挥财务管理的核心作用，才能保证企业拥有较强的市场竞争力和发展空间。
因此，我国中小企业应该依据我国市场经济和行业发展的大环境，精准定位财务管理目标，以促进企业发展。
二、中小企业财务管理的特点及重要性1.中小企业财务管理的特点由于中小企业规模较小，资产容量较小，因此在经营发展中，中小企业面临着诸多挑战。
首先，即表现在资金短缺。
在进行财务管理时，中小企业长期以来面临着资金匮乏的难題，这直接导致中小企业发展规模受限。
其次，由于中小企业人员、物资缺乏，缺乏完善的管理制度，也没有明确的管理目标。
很多中小企业的管理者即是财务管理工作的管理者，他们并没有专业的职业素养和技术水平，直接导致中小企业财务管理工作受限。
财务管理现实目标的最佳选择
财务管理现实目标的最佳选择【摘要】本文主要探讨了财务管理现实目标的最佳选择。
在背景介绍了财务管理在企业中的重要性，并强调了确定目标的必要性。
研究意义部分指出了本文的研究对于提高企业财务管理水平具有积极作用。
在首先解释了财务管理的理论基础，包括财务规划和控制的原则。
随后进行了市场分析，分析了外部环境对财务管理目标的影响。
然后讨论了财务目标制定的方法和重要性，以及如何制定符合企业需求的财务目标。
接着介绍了有效的财务管理策略和风险管理措施，以确保企业财务目标的实现。
【关键词】关键词：财务管理、目标选择、理论基础、市场分析、财务目标制定、财务管理策略、风险管理、总结归纳、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍财务管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和稳定起着关键性作用。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，财务管理的现实目标选择变得至关重要。
在制定财务目标和管理策略时，企业需要考虑市场状况、行业趋势以及内外部经济环境因素，以确保企业能够健康发展并实现长期盈利。
背景介绍的内容主要包括财务管理的重要性、现实目标的选择对企业发展的影响以及外部因素对财务管理决策的影响等。
通过深入分析和研究，我们可以更好地理解财务管理的现实挑战和机遇，为企业制定科学有效的财务管理策略提供参考和指导。
在本文中，我们将重点探讨财务管理现实目标的最佳选择，从理论基础、市场分析、财务目标制定、财务管理策略和风险管理等方面展开讨论。
通过对这些内容的深入分析，我们可以更好地把握当前财务管理的发展趋势，指导企业实现可持续发展和长期成功。
1.2 研究意义财务管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系着企业的利润能否最大化，资金运作是否顺畅，风险是否得到有效控制等诸多方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，财务管理的作用愈发凸显。
对财务管理现实目标的最佳选择进行研究具有重要的理论和实践意义。
研究财务管理现实目标的最佳选择可以为企业提供科学的决策依据。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨一、引言在当前的经济环境中，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
而财务管理作为中小企业核心管理职能之一，对企业的长期发展和稳定运营至关重要。
本文将探讨中小企业财务管理的目标，并提出相应的解决方案。
二、中小企业财务管理目标的概述⒈目标的定义与重要性●目标的定义：中小企业财务管理目标是指企业通过合理的财务资源配置和运营控制，实现企业财务稳定和长期发展所追求的结果。
●目标的重要性：中小企业财务管理目标的达成直接关系到企业的生存和发展，对于提高企业竞争力、增加利润和降低风险具有重要意义。
⒉中小企业财务管理目标的类型●短期目标：包括现金流管理、成本控制和利润增长等。
●中长期目标：包括资本结构优化、企业价值最大化和风险管理等。
三、中小企业财务管理目标的详细分析⒈现金流管理目标●确保企业的日常经营活动有充足的资金支持。
●控制企业的日常支出，降低风险。
●提高企业的现金盈利能力。
⒉成本控制目标●通过合理的成本控制策略，降低企业的经营成本。
●优化供应链管理，减少库存和订单周期。
●提高生产效率，降低生产成本。
⒊利润增长目标●寻找新的盈利机会，开拓新的市场。
●提高产品品质和服务水平，增加客户满意度。
●提高销售效率，降低销售成本。
⒋资本结构优化目标●优化资金的投资结构，提高企业的资本效率。
●合理配置资产，减少无效和低效资产的占比。
●平衡企业的债务和权益比例，降低财务风险。
⒌企业价值最大化目标●通过提高企业的盈利能力和成长潜力，增加企业的价值。
●提高企业的市场占有率和竞争力。
●加强企业的创新能力和品牌建设。
⒍风险管理目标●识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的防范和化解措施。
●建立健全的内部控制体系，降低企业的运营风险。
●建立灵活的风险管理机制，应对外部环境的变化。
四、解决方案本文提出以下解决方案，以实现中小企业财务管理目标：⒈加强财务规划与预算控制，确保资金充足并合理利用。
浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一)
浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一)摘要:财务管理目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准｡目前,我国财务管理目标的主要观点是利润最大化、企业价值最大化、相关利益最大化三种观点｡通过对其进行分析和评价,提出我国财务管理目标的现实选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值最大化｡关键词:财务管理目标;企业价值;现实选择｡财务管理的目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的｡它是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,也是企业加强管理,提高企业经济｡确立合理的财务管理目标,无论是理论上还是实践上,都有着重要的现实意义｡本文通过几种有代表性的财务管理目标的主要观点的比较,探讨我国企业财务管理目标的现实选择｡一、财务管理目标的特征合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提,而合理的财务管理目标应具备以下特征: 1.可计量性｡可计量性是财务管理的首要特征｡合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确、具体、定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性｡2.一致性｡一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致,财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分,应当服从企业的经营目标｡3.明晰性｡明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚,内容明确｡在管理目标中企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向,是落实企业经济责任的条件和手段,是检查考核企业经济责任执行情况的标准｡只有目标具有明晰性,才可使目标管理方向明确,便于分解落实,有利于目标完成和执行情况的检查考核｡4.可控性｡可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门、各单位,形成许多具体指标｡这些具体指标应是企业和各部门单位管得住,控制得了的,可控性是目标管理对目标确定的基本要求｡5.层次性｡层次性是指企业的财务管理目标不是单一的,也不是多个目标简单的机械组合,而是一个综合目标体系｡依据财务管理目标涉及的范围,财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标,整体目标是整个企业财务管理所达到的目标,是企业财务的出发点和归宿,起主导支配作用,又称为主导目标,分部目标和具体目标是整体目标的明细化,是辅助目标｡二、目前我国财务管理目标的主要观点及其评价1.利润最大化利润最大化是西方微观经济学的理论基础｡企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的来源就越充足,越接近企业目标｡在经济体制改革中,国家把利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,其优点:一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多｡二是在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律｡三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展｡其缺点主要是:第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的,今年的一元钱同明年的一元钱资金的时间价值是不一样的,前者价值比后者价值要大,同时,它也没考虑风险,一般而言,所追求的利润不同,所承担的风险也不同,追求利润越多,承担的风险就越大,反之,承担风险就越小｡资金的时间价值和风险的理念是财务管理中的两大主要理念,利润最大化恰恰没有考虑这两大理念｡第二,它没有结合投入的资本｡利润是经营活动的最终结果,如果不与投入资本相结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价,同样是100万的利润,投资额不同,企业的投资利润率就不同,企业的经济效益也就不同｡第三,片面追求利润最大化,容易导致企业财务决策有短期行为倾向,从而使得企业为了追求高额利润,忽视了新产品的开发、人才的合理利用、设备的维修保养、履行社会责任等｡所以,现代财务管理理论认为,利润最大化并不是最优的财务管理目标｡。
浅析现代企业财务管理目标的现实选择
浅析现代企业财务管理目标的现实选择【摘要】现代企业财务管理在企业运营中发挥着重要作用，财务管理目标的选择关乎企业的发展方向和长远利益。
在制定财务管理目标时，考虑因素包括企业规模、市场竞争、利润最大化、风险控制等。
现实选择中存在局限性，如资源有限、市场波动等因素影响目标实现。
为此，企业需建立合理的财务管理目标，与企业发展目标相互关联，挑战在于应对变化环境和不断优化目标。
建议企业将发展目标作为导向，不断调整财务目标，实现企业可持续发展。
这种以实践为基础的优化过程，将有效提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】关键词：现代企业、财务管理、目标、多样性、考量因素、局限性、合理、发展、关联性、挑战、建立、导向、优化。
1. 引言1.1 现代企业财务管理的重要性现代企业财务管理在企业的运转中扮演着至关重要的角色。
随着企业竞争环境的不断变化和深化，财务管理在企业中的地位和作用也越来越受到重视。
财务管理涉及到企业的资金运作、风险管理、财务决策等方方面面，是企业经营活动中的核心之一。
通过对企业资金的合理配置和利用，财务管理可以保障企业的正常运转，并提高企业的竞争力和盈利能力。
现代企业财务管理还承担着监督和控制企业的责任，确保企业的财务活动合法、合规。
财务管理对企业财务信息的记录、报告和分析，旨在提高企业财务透明度，为内部管理和外部投资者决策提供可靠的依据。
通过财务管理，企业可以更好地把握企业的财务状况，及时发现和解决财务问题，确保企业的稳健经营。
现代企业财务管理的重要性不言而喻。
它不仅是企业成功经营的关键因素，也是企业发展的支撑和保障。
只有做好财务管理工作，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长久稳健发展。
1.2 现代企业财务管理目标的探讨现代企业财务管理目标是企业在日常运营中所制定的财务方面的具体目标和指导原则。
在当今复杂多变的商业环境下，现代企业财务管理目标扮演着至关重要的角色。
通过科学合理地制定和实施财务管理目标，企业可以有效地规避风险、提高效率、增加盈利，并最终实现可持续发展。
中小企业财务管理目标的确定初稿
中小企业财务管理目标的确定 摘要:随着市场经济的不断发展,市场上涌现出了一大批中小企业。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小企业在财务管理方面存在与今后发展不相适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。本文要探讨的是如何确定适合中小企业发展的财务管理目标，提高财务管理水平，促进企业发展. 关键词:中小企业 财务管理目标 资源配置最优化基础上的利润最大化 一、企业财务管理目标的理论概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的或所希望实现的结果.企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配）等方面，因此，企业财务管理的四个分目标为：筹资管理目标、投资管理目标、资金运营管理目标、企业利润管理目标.企业财务管理的目标取决于企业的总目标，四个分目标的实现就意味着企业总目标的实现.企业财务管理目标正确确定对整个企业管理活动具有根本性的影响，确定企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须考虑的重点问题.财务管理目标是进行财务管理活动所要达到的目的， 是做好企业财务管理工作的前提和基础。中小企业与大企业相比， 其在生存发展环境、依赖的资源方面具有生产要素简单、资金规模小和融资困难的特殊性， 这就导致中小企业财务利润管理目标应有其特殊性。
二、中小企业财务管理目标存在的问题及原因分析 （一）中小企业财务管理目标存在的问题 目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点：一是利润最大化；二是价值最大化。认为中小企业财务目标应该是利润最大化的理由是：中小企业仍在经济圈中扮演着最为活跃的角色，而面临激烈的竞争，只有持续的获利才能使之避免淘汰；“利润最大化”优点：（1)企业可以讲究经济核算，加强内部管理，不断提高经济效益;（2）利润作为考核企业经济业绩的首要指标,有利于激发职工的生产积极性和创造性；（3）利润指标有明确含义，容易计量实用性、操作性强。事实上，这种观点片面的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。这种观点下，至少存在四个问题：一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润额与投入资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担的风险关系，可能致使财务人员不顾风险去追求最大利润；四是易导致企业财务决策带有短期行为的倾向。 认为中小企业财务目标应该是企业价值最大化的理由是：（ 1)考虑了取得报酬的时间， 并用时间价值的原理进行计量; ( 2)考虑了风险与报酬的联系； （ 3）重视企业未来报酬, 有利于企业长期稳定的发展; （ 4）注重与企业发展有关各方的利益关系, 在注重协调企业与股东关系的同时, 关心职工利益, 加强了与债权人的联系, 注重社会形象考虑了企业的社会责任，将企业盈利性与企业的社会责任相统一,有利于调动各方面的积极性、主动性和创造性，共同为提高企业经济效益而奋斗，促进其快速发展。从理论上看, 企业价值最大化是现代企业财务管理的最优目标, 但它也存在缺点： ( 1）对于上市企业, 股价不一定直接反映企业的获利能力； ( 2)对非上市企业， 评估标准和评估方式会影响到评估的准确性和客观性。 （二)中小企业财务管理目标存在问题的原因分析 1当前中小企业财务管理的问题 目前，大部分中小企业财务管理水平,基本可以满足工作实际需要和企业发展要求,总体上是较好的。但是，有一部分中小企业的财务管理水平还不是太高，与国家财经制度的要求仍有一定的差距，需要认真改进，存在的主要问题有以下几方面: (1）中小企业的内部管理基础普遍比较弱 一方面受生产资源和人力资源等方面的限制，中小企业的管理资源普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强,内部控制制度不健全，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其它部门监管，或由企业主管人员一手包办,先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作，影响了财务管理的有效性.另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，这使其无暇全面,系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性自然无从谈起;中小企业,多属于家族化或个人独立经营性的企业，因此，企业的成败往往与企业家个人的才能紧密相关，这一特征表明，一方面企业决策机动灵活，有强烈的责任感和开拓精神；另一方面又往往出现企业家独断专行，用权力，乏科学管理的滥缺. （2)、风险控制能力差，投资决策不科学 中小企业的典型管理模式是所有权与经营权高度统一，由于相关机构不健全,缺乏内部牵制,管理者的素质对投资的成败有重大影响，投资时缺乏科学的财务预测，预算决策分析，盲目投资，投资方向难以把握；在投资决策方法上，中小企业多采取回收期法，会计收益率等静态分析方法，很少采用折现现金流量，项目评估等动态的投资决策方法;再加上中小企业资金有限，不能同大企业一样通过进行多种投资组合分散投资风险，往往专注于某一项投资，不能有效的分散投资风险；由于受资金的限制，中小企业在投资项目建设，产期间的自我投调能力较弱，加剧了中小企业的风险,在投资决策项目出现失误后往往濒临破产。 （3）、中小企业管理组织成本较低 与大企业相比，中小企业的较小组织规模对企业财务的有利影响主要表现在两个方面:一是企业规模较小,决策效率高；二是企业规模小,管理组织简单，内部控制方便，故管理费用在企业成本结构中所占比重通常低于大企业。 （4）筹资渠道窄，资金严重不足 资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素,资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道,主要可以概括为两个方面：一是中小企业为自身的原因，主要表现为生产规模小，不能形成规模效益,管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足,贷款风险大;二是制度安排的原因，主要表现在直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，没有创业板市场;间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，而商业性的金融机构出于种种原因将贷款向大企业倾斜，以致使中小企业贷款徘徊不前。 （5）中小企业受管理者的约束较多 在中小企业,特别是处在初创阶段和成长阶段的小企业,管理人员会遇到一些在一般企业较少见的困难，比如人员缺乏，资金紧张等，中小企业常常会支付不起研究费用，也可能因现金短缺而雇用不起足够的办公人员，这些都会给管理者带来困难.另外，中小企业最为缺乏的就是在市场开发,财务分析，人力资源管理等方面经验丰富的专业人员，这就迫使管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲，很多中小企业的管理者财务意识淡薄,只关注企业的生产活动，很容易因理财不当而走向失败之路。 中小企业财务管理方面存在的存诸如上述的许多问题，所以简单地把中小企业的财务管理目标确定为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发展。有着区别于大企业的财务管理目标，是因为它们与大企业的代理关系有较大的差异。在上市公司,股东是企业所有者，为了保护自身利益，固定那个要采取各种措施限制经理的行为,并对经理的业绩进行考评，而最能够体现经理管理业绩的指标就是公司的价值,也就是股票的市场价值。因此，公司经理的财务管理目标就是保证公司价值最大化或股东权益的最大化。但是，在不同组织形式的中小企业中,在绝大多数情况下，业主同时就是经理，企业的主要决策,包括筹资,投资分配等决策往往由业主经理一人做出。由于这一代理关系的特征，一方面使得中小企业代理成本较少,甚至可以消除代理成本（如个人独资企业）；另一方面不可避免的使企业财务管理决策受到业务经理个人价值取向的影响，使得个人偏好融入企业财务管理目标之中,业主经理作为一个自然人，不仅有物质方面的需求，还有精神方面的需求。他们没有必要像大型企业经理那样一切为了公司的市场价值的提高，全面追求物质目标。中小企业的业主经理可以根据自己的兴趣去追求物质的利益以及精神满足。因此，中小企业财务管理除了物质形态(金钱)方面的目标外，还有非物质（非金钱）方面的目标,或者说是精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中发挥的作用比物质目标还要大。例如，如果一些业主经理创立和经营企业是为了追求独立的生活方式，那么这一目标就会不可避免地贯彻他们的投资或筹资决策中。一些独资企业或家庭企业的主要目标就是解决就业问题，他们就不会，且环境也不允许他们把利润最大化作为其追求的主要目标。再譬如，如果中小企业业主经理的一个主要目标是控制企业,那么，他很可能满足于一个较低收益率，而并不去追求最大化的利润。可以肯定，由于中小企业代理关系的特殊性，中小企业财务管理目标与大企业有很大不同，它的目标具有多元化性质。中小企业的财务管理目标只有协调好与各利益相关者的关系，实现企业资源配置最优化基础上的合理利润，才能使企业和各利益相关者的价值最大化，实现共赢. 企业价值最大化目标考虑了时间价值和风险因素，有利于克服企业管理上的片面性和短期行为.但是对于中小企业来说， “企业价值最大化 ”目标比较抽象，难以量化和确定。对于非上市公司来说，其未来的财富和价值既不能在日常会计核算中揭示，也不能依靠股票价格的变化加以显示，而只能通过资产评估或被并购时的卖价才能确定。由于各方面因素的制约，这种评估要十分准确是比较困难的,所以 “企业价值最大化 ”对于中小企业日常的财务工作缺乏指导意义.而即使是对于上市公司而言，我国目前的证券交易还有待规范，企业的股票和债券价格受各种复杂因素的影响，并不能准确反映企业的真正价值。而作为企业的财务管理目标,应该是企业通过主观努力可以实现的，但影响企业股票价格的许多非经济因素却不是企业本身可以控制的。把许多的不可控因素引入企业的财务管理目标是不合理的。另外，中小企业的组织机构和管理行为相对简单， “企业价值最大化 ”目标分析成本过高，公式计算过于复杂，中小企业难以操作，实用性较差。基于上诉分析,笔者认为在目前的条件下用 “企业价值最大化"作为财务管理目标，对于中小企业而言还需要时间，不能操之过急。而广大中小企业把追求利润最大化作为财务管理目标不仅有更强的可操作性，也更符合中小企业财务管理的特点和要求。