万商农贸城运营方案(1)
农贸市场运作方案
农贸市场运作方案农贸市场是农产品直接交易的场所，能够为农民提供销售渠道，为消费者提供新鲜、优质的农产品。
为了有效运作农贸市场，以下是一个可能的方案：1.市场规划和设计农贸市场的规划和设计是关键的一步。
首先，确定市场的位置，最好是在靠近农田或农村的地方，方便农民销售农产品。
其次，市场应该有足够的区域来容纳各种农产品和摊位。
还需要规划停车区域和交通路线，以方便消费者来市场购买农产品。
2.建立市场管理机构农贸市场应该有一个专门的管理机构，负责市场的运作和管理。
该机构应该由政府组织或合作社等负责，它可以协调摊位的分配，保证市场秩序，处理投诉和纠纷等。
3.摊位的分配和管理摊位是农贸市场的核心，因此分配和管理摊位是非常重要的。
市场管理机构可以制定一套公平的摊位分配规则，如抽签或轮流分配。
摊位应该有固定的位置和面积，让消费者容易找到他们需要的农产品。
4.农产品质量管控农产品的质量是农贸市场的生命线。
市场管理机构应该设立农产品质量检测机构，负责检测和监督农产品的质量。
只有合格的农产品才能在市场上销售，这样可以保证消费者的权益。
5.宣传和推广市场管理机构应该制定宣传和推广方案，吸引更多的消费者来农贸市场购买农产品。
可以通过广告、传单、社交媒体等方式进行宣传，告知人们市场的位置、经营时间和特色。
6.增加特色品种和农产品加工农贸市场可以增加一些特色品种和农产品加工品，以吸引更多的消费者。
例如，农贸市场可以增加一些当地的特色农产品，如有机蔬菜、绿色食品等。
另外，农贸市场也可以与农产品加工企业合作，将农产品加工成更多种类的产品，如果酱、蜂蜜等，增加产品的附加值。
7.安全和卫生管理农贸市场应该有一套安全和卫生管理措施，保证消费者的健康和安全。
市场管理机构要求摊位经营者遵守食品安全法律法规，保持摊位的清洁和卫生。
8.发展电子商务随着互联网的发展，电子商务在农产品销售中起到越来越重要的作用。
农贸市场可以发展自己的电子商务平台，让消费者可以通过在线购买农产品，同时也可以为农产品打开更广阔的销售渠道。
农贸市场运营筹备方案
农贸市场运营筹备方案1. 策划1.1 目标本项目旨在打造一个高品质的农贸市场，满足市民对农产品的需求，同时提升市场的知名度和竞争力。
1.2 方案1.完善市场基础设施。
包括改善供水、供电、通风等基础设施，增设安全出口和紧急照明系统等安全设施，优化市场物业管理服务。
2.提高产品质量。
加强与农民合作，严格把控农产品质量，定期安全检测，加大宣传力度，使公众了解市场产品质量。
3.加强市场营销。
加大媒体宣传和推广力度，开展各项活动，增加人流量和知名度。
1.3 资金本项目的初步投资预算为500万元，其中包括办公费、人员工资、新设备采购和市场营销等方面的支出。
2. 地址考虑市场的便利性和覆盖面，本项目选址应在市中心或交通主干线沿线地点，附近有公交或地铁等公共交通工具，区域内周边居民和企业人员密集，且周边环境良好。
3. 市场规划3.1 区域和面积本市场规划使用面积为20000平方米，分为市场中心、农副产品采购区、食品加工区、休闲娱乐区和停车场等区域。
市场中心包括商品展示区和采购洽谈区。
3.2 商品分类商品分类应以农副产品为主，包含大米、奶制品、肉类、水产、蔬菜等。
同时可以添加与农副产品相关的小商品品种，如厨具、粮油和酒水等。
3.3 店铺和装修市场中心的店铺和装修应遵循『环保、简洁、舒适、温馨』的原则，规划统一的标识牌和店面造型。
每个店面应装有标准货架和收银台，另外可以根据需要添加小型耗材品等。
3.4 运营时间本市场暂定为每周七天全天运营，其中工作日为早上9点至下午7点，周末为早上9点至晚上9点，特殊时期（如节假日）可以适当调整。
4. 管理4.1 人员岗位市场管理人员应包括市场经理、市场运营助理、维修保障人员、安保人员等，岗位职责应明确，保证市场的日常运营秩序。
4.2 公共秩序市场管理方应当制定管理规章制度和标准，规定供应商和消费者的行为规范，维护市场的公共秩序，制止各类违规行为。
4.3 商家合作市场管理方应加强与供应商的合作，签订正规合同，以规范市场秩序，建立健全的商业关系，保证市场的高品质经营。
农贸市场运营方案
农贸市场运营方案1. 简介农贸市场是农产品的集散地和购买地，也是城市居民与农民直接交流的平台。
为了提高农贸市场的运营效率和服务质量，需要制定一套科学合理的农贸市场运营方案。
本文将从农贸市场规划、市场管理、产品供应、市场环境等方面提出一些建议和方案，以提高农贸市场的竞争力和吸引力。
2. 农贸市场规划农贸市场规划是确保市场运营顺利进行的重要环节。
以下是实施农贸市场规划的一些建议：2.1 市场位置选择选择农贸市场的位置应考虑两方面因素：一是尽量选择离市区或居民区较近的位置，方便居民前往购买农产品；二是选择地理条件优越、交通便利的地方，方便农民运输农产品。
2.2 市场规模规划根据目标市场的需求和预计客流量，农贸市场规模应合理规划，既要满足市场需求，又要保证市场运营的经济效益。
2.3 市场设施建设农贸市场的设施建设包括摊位、卫生设施、停车场等。
摊位的规划应兼顾摊主的需求和顾客的舒适度，保证摊位的合理分布和便利使用。
3. 市场管理农贸市场管理是农贸市场运营的核心工作。
以下是一些市场管理的建议：3.1 市场管理组织成立专门的市场管理组织，负责市场的日常管理和协调。
市场管理组织应有专业人员，掌握相关管理知识和技巧，能够处理市场运营中的各种问题。
3.2 市场秩序管理加强市场的秩序管理是保证市场正常运营的前提。
制定相关规章制度，加强对摊主和顾客的管理，维护市场的良好秩序。
3.3 市场安全管理农贸市场的安全管理包括摊位用电安全、防火措施、人员管理等。
制定相关安全标准和措施，加强安全宣传，提高市场的安全水平。
4. 产品供应优质的产品供应是农贸市场吸引顾客的关键。
以下是一些建议：4.1 农产品质量监管加强对农产品质量的监管，确保农产品的质量和安全。
可以建立农产品质量监测中心，定期检测农产品的质量，提供相关数据和信息。
4.2 引进有特色的农产品在市场上引进一些有特色的农产品，可以吸引更多的顾客。
可以与农民合作，鼓励他们发展特色农产品，并提供相关的宣传支持。
农贸市场建设运营方案
农贸市场建设运营方案一、市场背景和概述农贸市场是一个重要的城市基础设施，是连接农民和城市消费者的桥梁，也是乡村经济发展的重要支撑点。
为了适应城市经济的快速发展和人民对优质农产品的需求，我们制定了农贸市场建设运营方案，以提升农产品流通质量，促进农村经济发展。
二、市场规划和布局1. 选择合适的地理位置：农贸市场应选择在交通便利的区域，方便农民和消费者的交通，同时也要考虑到市场的可扩展性。
2. 市场的规模和布局：市场规模应考虑到本地农民和周边地区的供需关系，同时要根据不同农产品需求的特点，设置不同的区域，如蔬菜区、水果区、粮油区等。
3. 市场设施的建设：建设现代化的市场设施，包括通风、排水、供暖、消防设施等，以提供良好的交易环境。
同时，还要设置充足的仓储设施和冷藏设备，确保农产品的储存和保鲜。
三、市场管理和运营1. 招聘管理团队：组建由专业人员组成的管理团队，负责市场的日常管理和运营。
团队要具备市场营销、农产品质量检测、财务管理等方面的专业知识。
2. 建立市场管理制度：建立科学、规范的市场管理制度，包括市场的开放时间、农产品的进出市场程序、交易纪律等。
并对市场内的各方进行培训，以提高市场秩序和交易效率。
3. 建立农产品质量追溯体系：通过与农民合作，开展农产品质量检测，并建立质量追溯体系，使消费者能够追溯到农产品的生产环节和质量信息，增强消费者对农产品的信任。
4. 促进市场经济繁荣：鼓励农民合作社、农业企业等参与市场交易，提供市场租金优惠政策，促进市场的经济繁荣。
同时，鼓励市场参与者开展创新营销模式，提升市场的竞争力。
四、市场宣传和推广1. 制作市场宣传资料：通过印刷宣传单、制作宣传视频等方式，介绍市场的建设背景、规模和服务，并与当地媒体合作，进行广告宣传。
2. 举办开业活动：在市场开业时，组织开业活动，吸引消费者前来参观和购物，并举办农产品展销会、烹饪大赛等活动，增加市场的知名度。
3. 提供优质服务：优化市场服务，提供便利的停车场、休息区等设施，吸引消费者光顾。
农贸市场整体运营方案
农贸市场整体运营方案前言农贸市场作为传统的小商品交易场所之一，在经历了多年的发展之后，已经成为了一个不可忽视的存在。
然而，由于种种原因，不少农贸市场仍然存在着管理混乱、环境脏乱差、服务不到位等问题。
为此，我们有必要重新审视农贸市场的运营方案，并提出一些具体的改善措施，以提高农贸市场的整体管理水平。
一、市场规划与经营定位农贸市场的规划与定位是其运营成功的关键因素。
在规划市场时，需要根据区域的特点，和交流市场的功能，合理适量布局摆放。
同时，需要根据经营定位明确市场的经营范围，例如是否推广地方特色产品、是否注重绿色环保等等。
在经营定位的基础上，明确市场经营形式，例如租赁模式、集体所有模式、联营合作模式等等。
二、市场环境改善市场环境的效果与市场形象息息相关。
因此，我们需要采取一些措施来改善市场环境。
首先，应该清除市场内积存的垃圾和杂物，并保持市场的清洁卫生。
其次，应该加大对市场内污染物的治理和控制，例如通过厕所整改、清理市场附近的污水渠等等来保证市场环境的干净整洁。
此外，我们还需要通过改善市场的照明条件、增强市场的空气流通等方式来提高市场环境。
三、市场服务提升市场服务的提升是农贸市场发展之路上必不可少的组成部分。
我们可以通过以下几点来提升市场服务水平。
首先，我们需要在市场中设立服务台，并提供一个方便、快捷、专业的服务平台，来为消费者提供咨询、导购等服务。
其次，可以加强市场的宣传推广，以吸引更多的顾客，提高市场的知名度。
此外，我们还可以通过加强市场内各个商家之间的合作、交流，提高市场服务品质和顾客满意度。
四、市场管理强化市场管理的强化是保证市场正常运营的关键所在。
我们可以通过以下几点来强化市场管理。
首先，需要加强市场安全管理，设置高清可见的安防设备、加强市场安全监控、开展消防演练等措施，确保市场的安全。
其次，应该加强市场内各商户之间的管理，设立商家联盟、开展投诉处理等措施来加强市场管理，提高市场服务质量和顾客体验。
农贸城运营方案策划
农贸城运营方案策划一、前言随着我国农村经济的发展，农产品市场需求不断增加。
农贸城是农村地区集中供销农产品的地方，也是农民赚钱致富的重要渠道。
是集中集散、统一融资、市场监管及仓储货运为一体的综合农业批发市场。
农贸城市场相对零散的农产品交易、统筹规模化的采购、综合服务的支持，均能提高农产品的市场竞争力，实现农产品的高效利用，提升全国农产品市场的整体营销效率。
农贸城是城市与农村的纽带，承载着大量的农产品交易和流通，同时也提供了大量农产品零售，为农民提供了更多的增收机会。
因此，农贸城运营方案策划至关重要。
二、农贸城运营模式农贸城可以采取自由市场运营和集中市场运营两种模式，分别有优缺点：1. 自由市场运营模式自由市场运营模式是指农贸城内的摊位由农产品供应商自由选择并租用，并由他们自己经营。
这种模式灵活，可针对市场需求随时调整，但缺乏统一管理和规范。
2. 集中市场运营模式集中市场运营模式是指农贸城由一个主体公司统一管理，控制摊位分配和运营规定，提供统一的管理服务和市场监管。
这种模式有利于统一管理、规范经营，但灵活性相对较差。
对于农贸城的运营模式选择，实际应根据当地的市场需求、农产品产销情况等进行调查研究，综合评估各种因素后做出最佳选择。
三、农贸城运营方案策划1. 农产品供应链管理通过农产品供应链管理，可以加强对农贸城的农产品供应商的合作和管理，提高供应链效率和质量。
通过与农产品生产基地合作，提前规划农产品的供应需求，预先储备货源，确保农产品的品质和供应量。
同时，建立农产品进销存管理系统，对农产品的进销存进行实时监控和统计，实现信息化管理和控制，提高农产品库存周转率，减少库存积压。
2. 市场调研和营销推广通过市场调研，对当地农产品需求和价格变动进行分析，研究市场竞争格局和价格趋势，识别潜在的营销机会和风险。
在市场推广方面，可以制定合理的促销活动，如组织农产品展销活动、开展特色农产品推介等，吸引更多的消费者到农贸城购买农产品，提高营销效果。
农贸市场运营管理方案
农贸市场运营管理方案农贸市场是农村和城市之间连接的重要纽带，是农民和消费者直接交流和交易的场所。
为了推动农贸市场的发展和提升运营管理水平，需要制定一套全面的方案。
首先，要对农贸市场的位置进行规划和选址。
农贸市场应该离农田和农户比较近，方便农民将自己的农产品带到市场销售。
同时，也要考虑到消费者的便利性，选择在容易到达的地方，并提供充足的停车位。
其次，农贸市场应该提供良好的硬件设施和服务。
这包括场地的规划和布局，摊位的设置、大小和数量的规划，以及供水、供电、排污等基础设施的建设。
此外，还要建立垃圾分类和处理系统，保持市场的清洁和卫生。
第三，农贸市场应该引入先进的管理技术和信息化手段。
可以建立一个统一的市场管理平台，通过互联网技术实现信息共享、交易查询、农产品追溯等功能。
同时，还可以采用电子支付方式，方便消费者进行支付，提高市场的交易效率。
第四，农贸市场应该加强市场经营者的培训和管理。
培训市场经营者的相关知识和技能，提高他们的管理水平和市场经营能力。
同时，建立市场经营者的信用评价体系，对诚信经营和服务态度好的经营者给予奖励，对违规经营者进行批评和处罚。
第五，农贸市场应该加强与农民合作社和农业企业的合作。
可以与农民合作社签订合作协议，引导农民种植符合市场需求的农产品，并提供销售渠道和技术支持。
同时，也可以与农业企业合作，共同推广农产品加工和品牌建设。
最后，农贸市场应该加强市场宣传和推广。
可以通过各种方式宣传市场的特色和优势，吸引更多消费者前来购买农产品。
可以组织农产品展销会、农民市民文化交流活动等，增加市场的知名度和影响力。
综上所述，农贸市场运营管理方案包括选址规划、硬件设施建设、信息化管理、市场经营者培训、与农民合作社和农业企业合作以及市场宣传等方面的内容。
通过实施这些措施，可以提升农贸市场的发展水平，促进农民增收、推动农村经济发展。
农贸市场整体运营方案
农贸市场整体运营方案随着城市不断发展，人民对食品质量和口感的要求也越来越高，市场需求也在不断增加。
农贸市场作为城市居民获取新鲜、安全农产品的重要场所，其在城市食品供给中发挥着重要作用。
但由于市场管理和规范化程度不够，一些问题也日益凸显。
因此，编制此农贸市场整体运营方案，旨在促进农贸市场的规范化、现代化，提升市场的品牌形象和市场竞争力。
1. 市场管理1.1 建立完善的市场管理体系根据市场实际情况，建立市场管理机构，制定管理制度和规章制度，明确管理范围和职责。
建立健全市场管理人员培训、考核、激励和奖励制度，提高管理人员的服务态度和职业素质，使其更好地管理市场。
1.2 实施规范化管理在市场内建立健全的制度，规范市场经营秩序，加强物品质量监管，打击不合法经营行为。
同时，加强对商户的管理，加强商户的信用管理机制和违规惩罚机制，构建规范化、和谐的市场经营秩序。
1.3 开展市场知识宣传通过多种方式，向商户和消费者宣传农贸市场管理和规范化问题，提高市民的市场意识，增强市场规范化管理的认识和自觉性。
2. 市场设施建设2.1 完善市场建设和设备设施对市场所有建筑物和公共场所进行检测、维护和更新改造，完善市场基础设施和公共设施，满足商户和消费者的需要，提升市场形象。
2.2 建设商品信息发布系统建立商品信息发布系统，及时发布商品价格、质量、来源、生产者信息，提高消费者对质量和价格的识别能力，增强消费者对市场的信任度。
2.3 优化交通和周边环境加强市场周边环境治理，加强市场内交通管理，改善交通流线，便利商户和消费者的出行。
3. 市场服务3.1 完善市场营销服务建立市场服务中心，为商户提供优质的服务。
提供现代化的技术手段，提供咨询、检测、培训和信息联动服务，搭建市场营销服务平台，提升市场的品牌形象和市场竞争力。
3.2 加强市场管理和监管建立市场监管机制，加强市场执法力度，打击假冒伪劣、侵权盗版等违规行为，增加市场的安全性、公正性。
专业农贸市场招商运营方案
专业农贸市场招商运营方案一、市场概况随着城市化进程的加快和人们对优质食品的需求增加，农贸市场已经成为城市居民获取新鲜、安全食品的重要渠道。
然而，由于传统农贸市场的环境和服务质量问题，越来越多的消费者选择到超市购买农产品，传统农贸市场陷入了发展困境。
因此，提升农贸市场的品质和服务水平，吸引更多商户和消费者成为了升级的必然选择。
二、市场分析1. 市场发展状况目前，国内的农贸市场普遍存在卫生环境差、服务不规范、经营者素质低、商品种类单一等问题。
这些问题直接影响了农贸市场的发展前景和竞争力，也使得一些消费者对于农贸市场的信任度下降，更愿意到超市购买农产品。
2. 市场发展趋势随着城市居民对食品安全和品质的关注度不断增加，农贸市场将会在未来的市场中扮演着重要的角色。
一些国内外的先进经验表明，通过提升农贸市场的品质和服务水平，可以吸引更多消费者和商户，带动农贸市场的发展。
三、发展目标1. 提升农贸市场品质和服务水平，吸引更多的商户和消费者。
2. 打造具有规模效应和品牌效应的农贸市场，提升市场竞争力。
3. 加强市场管理和监管，提高市场经营的规范化和专业化水平。
四、发展策略1. 加大市场改造和升级的力度通过对市场的环境、设施和服务进行全方位的提升和改造，包括提升卫生状况、改善设施设备、提升服务水平等，打造一个现代化、专业化的农贸市场。
2. 完善市场管理机制建立健全的市场管理机制，包括市场规章制度、市场监管体系、市场服务体系等，确保市场管理的规范化和专业化。
3. 强化市场品牌建设打造农贸市场的品牌形象和特色，包括市场的名称、市场的标识、市场的宣传推广等，提升市场的知名度和美誉度。
4. 拓展市场经营领域通过引入新的经营业态和商业模式，比如引入地方特色产品、引进农产品加工业、打造农业休闲旅游等，拓展市场的经营领域，提高市场的经营效益和市场的吸引力。
五、招商运营方案1. 招商策略（1）重视企业文化的建立。
以市场建设为目标，引导商户培养良好的商业信誉和团队合作精神，提高商贸行业的整体素质。
农贸市场整体运营方案范文
农贸市场整体运营方案范文一、市场背景分析农贸市场是城乡居民日常生活中不可或缺的一部分，也是农产品流通的重要场所。
随着城市化进程的加快和消费升级的不断提升，农贸市场在城市化进程中既承担着满足居民生活所需的功能，也承担着农产品流通和供应商、生产者之间联系的功能。
然而，目前农贸市场经营中也存在着一些问题，例如市场管理混乱、卫生环境不佳、商品品质参差不齐等。
二、市场整体定位1.市场定位：本市场位于城区中心地带，物流便捷，交通方便，以服务城乡居民和周边居民为主。
2.服务定位：本市场以打造整洁、卫生、有品质的农产品市场为目标，致力于提供新鲜的农产品，为居民提供便捷的采购环境。
3.产品定位：市场产品以新鲜农产品为主，同时提供多种日用品和生活必需品。
三、市场运营方案1.市场规划市场定位在市中心，交通便利，周边有大量的住宅区和商业区，人流量大，市场规模适中，设施完备，整体环境整洁。
2.市场管理市场管理需要健全，建立规范的管理制度，明确市场管理权责，制定市场经营规定、制度，并加强对市场内经营者的管理。
健全市场服务设施，提升市场卫生环境，加强管理人员培训和考核，确保市场运行秩序。
3.市场宣传市场宣传是市场吸引力的重要标志，需要通过各种方式进行宣传推广，如户外广告、网络营销、微信小程序等，吸引更多的消费者到市场消费。
也可以在特定时节开展促销活动，吸引消费者。
四、市场采购与销售1.产品采购市场需要建立健全的供应商体系，优先选择正规农产品供应商，保证产品的新鲜、安全和品质。
同时加强对供应商的管理，合同规定供应商的责任和义务。
2.产品销售市场需要规范市场内的摊位，保证经营品质和品种的丰富性，提高市场整体的竞争力。
加强市场内部的巡查，以确保市场内的产品质量和供应。
五、市场服务1.便民服务市场需要提供便民服务，如停车位、购物车、提供配送服务等，以吸引更多的消费者到市场消费。
2.综合服务市场内还可以提供一些综合服务，如餐饮、儿童游乐区、健康咨询等，使市场成为居民宜居、宜商的综合服务场所。
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第 1 页 共 9 页 1 万商农贸城运营方案
目 录
一 项 目 简 介 二 市场规划及目标 三 团队结构及费用 四 市场启动运营管理 第 2 页 共 9 页
2 一．项目简介 1. 菏泽天源综合农贸交易园是山东重点建设项目，占地1200多亩，市场位于定陶菏商公路以西，兴华路以北，是苏鲁豫皖的黄金连接点，是菏泽农产品交易航母，是定陶区唯一的农贸类专业规范市场，是定陶区城市规划指定的唯一活禽定点宰杀经营市场。发展前景远大，地理位置显赫，交通便利、人气旺盛。农贸城一期占地106亩70256㎡，占地面积35293㎡，前部为商业用房共609间。二期位于一期西侧占地64.9亩43267㎡，商业用地34613㎡，住宅用地8653㎡，建筑面积30594㎡，商铺114间住宅24套。 2.定陶区政府2016年开展“双城同创”活动，农贸城迎来大好发展历史机遇。范蠡商场升级改造，活禽、水产等业态商户在政府有关部门引导下，整体迁入。万商商业管理公司斥巨资300万元对农贸城1号、2号棚升级改造。 1号蔬菜肉食经营区按室内商场标准，全封闭、多业态、功能化，地面、台面全瓷砖，水电消防齐全，达到了统一、安全、规范、卫生、文明要求； 2号棚活禽水产海鲜批发经营区布局合理，突出功能，按活禽宰杀“三隔离”要求建设商铺，真正成为了文明、卫生、高效经营市场。
二． 市场规划及目标
1.整体规划：一期市场计划归行划市10个业态经营区，闲置门市按业态规划招商或业主自行经营开门营业，已开门铺店按业态要求调整或纠正，市场开门率达到95%。（见图1） 图1 第 3 页 共 9 页
3 2.1号棚为蔬菜、熟食制品、鲜肉经营区，四周铺面35个，固定台面59个。划分蔬菜综合经营区、综合制品经营区、羊肉及制品批零经营区、猪肉及制品批零经营区、熟食类批发经营区、和名优农产品经营区等六个业态板块（见图2）。铺位采取租赁（租期3年）和买断经营权（20年）两种形式，门市租金为8000元/年/套、摊位为3000元/年/套基本价格，依据位置不同租金上下浮动，做到一铺（位）一价，使公司收益最大化，预计日交易额25万元。
1号棚租赁收益预期表 铺位类别 价格（元/年） 个数 租期（免一年） 租金（2年） 占比 一类 10000 8 3年 16万（2年） 17%
二类 8000-9000 15 3年 24.6万（2年） 26%
三类 6500-7500 12 3年 18.18万（2年） 19%
四类 3000（均价） 59 3年 35.4万4（2年） 38%
预计租金收益 94.18万元
图2 第 4 页 共 9 页
4 3.2号棚为活禽、水产、海鲜批发经营区。活禽铺店根据政府“ 三隔离”及商户经营要求量身定制，水电、排水专门安装；水产批发水池及海鲜经营场地都能满足商户经营需求。活禽铺店17个，水产、海鲜28个。租金基本价格8000元/年/套，根据位置不同租金上下浮动，一铺一价。（见表3）预计日交易额30万元。
2号棚租赁收益预期表 铺位类别 价格（元/年） 个数 租期（免一年） 租金（2年） 占比 一类 15000 5 3年 15万（2年） 17%
二类 10000-11000 12 3年 25万（2年） 29%
三类 7000-9500 30 3年 46万5千（2年） 54%
预计租金收益 86.5万元 4.3号大棚定位为蔬菜早市批发交易区，交易时间早2点到早7点。计划划分4-6轮车
位36个；小四轮、大三轮车位15个；自种自卖交易区一个；临时占道摊位20个。（见图4）预计日交易额60万元。
图3 第 5 页 共 9 页 5 3号棚收益预期表 铺位类别 价格（元/月） 个 数 租 期 租 金 大货车（4轮） 200 24 6个月（优惠一个月） 24000 大货车（6轮） 220 12 6个月（优惠一个月） 13200 大三轮、大电动 150 20 6个月（优惠一个月） 15000 地 摊 2-3元/天 30 预计租金收益 52200元/6个月
5.农贸市场业主商铺前期统一沟通达成共识，签订业主经营公约及租赁委托书，按市场经营业态统一规划、统一招商、统一推广。市场通过收取物业费、委托租赁租金、车位租赁、广告推广等。
市场收费价格预期
物 业 费 租 赁 佣 金 停 车 位 广 告 推 广 展销会 1元/㎡ 约25000元/月 总金额的5% 200元/
个/月 15元/天/块 200元/天/
每位
一期预计综合收益 35万元/年
图4 第 6 页 共 9 页 6 三 团队结构及费用 团队管理结构图
运营费用预测1 岗位名称 数量 工资标准 其它 总经理 1 8000元/月 副总经理 2 6000元/月 经理 2 4000元/月 主管 5 2800元/月 保洁员 8 1200元/月 保安员 12 1200元/月 接待员 2 1500元/月 水电工 2 2600元/月 业务员 2 2000元/月 市场管理 6 2000元/月 合计 74800元/月
总经理 工 程 部 招商运营部
副总经理 运营总监
市场管理部 接待中心 招 商 员
水电维修
管 理 员 保 洁 员
保
安 安
全消防
前 台 服 务 第 7 页 共 9 页
7 运营宣传推广费用预测 项目名称 推 广 区 域 频 率 金 额 其 它 MD单页 定陶城区及周边乡镇 2次/月 1000元 电（视）台 定陶区、牡丹区、菏泽市 滚播/天/2月 5000元 车 载 定陶区及周边乡镇、牡丹区 1次/天/2月 6000元 自有车辆 网 络 百度等推广、公众号 更新推广/年 1000元 囎 品 项目冠名用品 开业期间 5000元 讲 座 项目冠名专题讲座推广 1次/月×4 4000元 文体表演 项目冠名民俗健身汇演 1次/月×4 4000元 合 计 26000.00元
四 市场启动运营管理 市场启动 4.1,1与工程部一起完成升级大棚建设的验收工作。 4.1.2商户选房及签订《商铺租赁合同》和《物业管理经营协议》等文件，收缴租金及其它费用. 4.1.3启动市场开业宣传推广工作，利用媒体、网络、广告物品物料等宣传载体渲染开业气氛，储蓄消费客户，扩大农贸市场影响力。 4.1.4签约商户入驻营业，启动市场安保、保洁、市场管理、安全消防、整体推广及客服等功能。 4.1.5商户入驻率75％以上具备开业条件，择吉日盛大开业（开业庆典专业公司）。 市场运营管理 4.2.1市场管理各职能人员到位，严格执行市场各项规章制度，落实岗位责任制，提高各项服务质量，健康高效的运营市场。 4.2.2制定市场运营季度、年度工作计划，落实各项运营任务指标；做好人员定期业务培训及各项档案管理工作;做好突发事件、治安事件、卫生防疫事件、市场较大纠纷事件、火灾等各类事件预防、解决预案并制定人员演练，建档保存。 4.2.3定期组织管理人员到大型农贸市场参观学习，提高市场管理水平，提升管理理念，拓 第 8 页 共 9 页 8 宽市场经营空间。运用万泰电子仓储物流平台优势，把万商农贸市场做成冀鲁豫皖具有大型、电子、仓储、物流的农副产品批发市场。 4.2.4利用万泰O2O电商销售模式做新型农副产品销售终端，建立万商农贸城电商物流配送团队及公众号平台，运用现代化多媒体宣传手段，在定陶城区实行绿色蔬菜、放心肉食水产海鲜20分钟配送到家业务；继而业务拓展至乡镇，再在城市人群密集生活区建数个万商农贸城实体店并复制粘贴全市推广。把万商做成农贸市场知名品牌，做大做强，假以时日人们知万商即是定陶，万商品牌成为定陶代名词万泰商贸群成为定陶地标。 4.2.5定期组织市场商户及管理人员举办安全、消防演练并做影音像资料存档， 4.2.6通过招商招租使市场关门商铺开门营业，优化业态结构，强化市场功能，提高市场竞争能力，联通上下农副产品流通性，突出地方农副产品特色等把万商农贸城建成多功能、多业态、大体量的新型以批发为主，批零兼营，电商渠道的专业农贸市场。 市场拓展 4.3.1随着城市的发展，人口的增加及消费者日益提高的需求现在的万商农贸市场有着较大的提升空间。定陶周边有多家较大的农贸市场，菏泽农副产品批发中心产品覆盖定陶，是万商农贸城部分产品上游，农贸城在农副产品竞争上缺乏优势。根据市场研究分析，在农贸城以北魏庙社区征地100亩建设一个集农业、副食、水果为产品主题的产业物流园，再与万泰国际商贸中心连在一起就成为一个商业大集群，形成百亿综合商业大产业，同时可以获得国家有关产业专业财政补贴。 4.3.2更新农贸市场陈旧经营理念，不停留在市场收费、保洁等呆板管理模式，积极发展新型农贸产业。以万商农贸城为产品基地、以广大经营商户为产品货源、以万商为产品商标，市场要生蔬菜、水产、活禽、海鲜等深加工产品，作出地方性特色及品牌，利用市场物流配送销售渠道和电子商务平台形成新型产业链，创造较大经济收益，增加农贸城实力提升万商、万泰企业品牌形象。 4.3.3展望未来我们信心百倍，相信在万商集团公司各级领导正确领导下，上下一心，众志成城，再铸辉煌。
万商农贸城运营团队