浅谈企业“以人为本”的人力资源管理
成。 企业应该努力使 人成 为创造更多价值 的资本 ， 而不是患得患失的 服务型企业 ， 奉行 “ 以人 为本 ”提倡 “ ， 客户满意是我们追 求的 目 成本。随着知识经济的发展， 企业的经 营管理发生了深刻的变化， 企 标” 。有满意的员工 ， 才能服 务好客户 ， 才能使客户满意 ， 客户满意才 业 中“ ” 人 的地位不断提高 ， 企业开始要 求员工更广泛、 更积极地投入 能给企业带来长久丰厚的收益 ， 才能长久发展 。企业文化也奉行 “ 以 到企业的运作 中， 并通过 员工不断的学 习和 自身能力素质 的提高 ， 来 人 为本” 如诺基亚 ，科技以人为本， ， “ 诺基 亚” 下面 ， “ 。 就 以人为本 ” 中 达到企业繁荣和发展 的目标。 这种知识 经济所倡导的管理模式 ， 也称 的 “ ” “ ” 关 系谈 谈 个 人 的 一点 见 解 。 人 和 本 的 为 “ 本主 义 ” 人 的管 理 模 式 ， 正 为 越来 越 多 国家 的 企业 所 采 纳 。 于 它 对 每一位员工 ， 企业的主要作用是构建创 新环境 ， 完善创新服务和营造 不少企业推行人性化管理 ， 取得很好 的效果 。但 有一些企业陷 创新文化。人才就像森林中的蘑 菇一样 ， 企业没有必要去种蘑菇 ， 因 入了误 区。企业加强制度建设 ， 格考核 ， 严 严格按制度执行 ， 有些员 为森 林 里 只 要 有一 定 的温 度 ， 定 的 水 分 ， 菇就 会 成 片 成 片 自然 地 一 蘑
囊 企 业管理 浅谈企Βιβλιοθήκη “ 以人为本 ＂ 的人力资源管理
黄建 荣 （ 深圳市大工业区（ 深圳出口 广东 加工区） 合服务中 综 心）
摘 要 ： 力 资 源 管理 随着 人 的 存 在 而 产 生 ， 力 资 源 管理 以 开 发 和 合 理 我们都是员工 ， 人 人 但可能不是标准 员工 ， 以你可能不是企业 的本 ， 所 更 利用人力资源为基本 内容 ， 它通过组织、 协调、 控制 、 督等手段对人力资源 不要以为是 以你为本。安心工作 ， 监 并努力成为标准 员工 ， 不要抱怨以
１ 以“ 为 本 与 “ 性 ” 管 理 人” 人 化
０ 引 言
工认 为太 死板 ， 不近人情 ， 违背人性化 管理 ， 些不遵章 守纪的员工 生 长 。 何 一 个 员 工 在进 入 企 业 之 后 ， 一 步 要做 的就 是 先界 定 “ ” 一 任 第 人 以此作 为挡箭牌 ， 混淆是 非。 事实上 ， 人性化管理是指在管理中更多 在 企 业 中所 处 的角 色 和 结 构 ， 也就 是 说 角 色 的 定 位 决 定 了“ ” 担 人 将
进行开发整合 ， 使企业中的个体 和团体发挥最大 的潜能 ， 到人尽其才 ， 做 才尽 人为本 ， 因为对于标准 员工来说它是对 的。 其用。 ３ 要 努 力 使 “ ” 为 资 本 人 成 关 键 词 ： 业 以人 为 本 人 力 资 源 企
以人为本是企业需要坚持的核心理念 ，企业归根结底是 由人组
地注入人性 的东 西 ， 现柔性 的一面 ， 绝不意味着 可以放松 对管 当的功能是什么？ 体 但 对他的能力要求是哪些？ Ｆ －作职责规范 了员工应该 理的严格 要求， 绝不意味着可 以对考核管理 制度 的软 化和 任意打折 做 些什么？应当怎么做？在什么样 的情况和环境下履行哪些职责？ 扣。 强化刚性管理 ， 才是对 以人为本的最好诠释 ， 才是对员工的最大 ４ 依 靠 管 理 塑 造 以 人 为本 的 企 业 文化 关爱。制度与人情似乎是一对永远的矛盾 ， 非此 即彼 ， 法融合。然 无 以人为本是把人 当成组织 中最具活 力、 能动性、 造性 要素 ， 创 是 而对企业 管理者来讲 ， 以规章制度约束人 ， 以人情人性感化人 ， 才可 组织 中得 以存在和发展 的第一决定性 资源。企业文化是 留住人 才的 以达 到“ 刚性制度 ， 柔性 管理 ” 的境界。 企业倡导人性化管理 ， 绝不能 关键 ， 良好的企业文化能增强员工的凝聚力 ， 使团队更具青春活力。 自由化、 软性化 ， 更不能任性 化。如果片面强调人性化 ， 而放松对员 塑造 企 业 文 化 ，就 是 要 把 员 工 的 个人 价 值 观 引 导 到企 业 价值 观上 加 工的制约 ， 就会使人 性化管理 变为任 性化管理 ， 使企 业成 为一盘散 以融洽 ， 引导员工 的事业心融入到企业的发展 目标中去 ， 倡导企业精 沙 。 企 业 管理 中 ， 使 人 性 化 管 理 发 挥 其 应 有 的 效 能 ， 不 导 致 任 在 要 而 神， 形成员工的精神支柱 ， 使员工的思 想和命运与企业 的兴衰紧密联 性化 ， 首先 ， 要正确理解 人性 化管理的本质。 以人 为本 、 人性化管理 系 起来 ， 强 员 工 归 属 感 和 向 心 力 ， 聚 力 量 和 才 智 ， 到 员工 与 企 增 凝 达 是 以严格 的规章 制度 为依据 ， “ 将 人性 ” 融入 管理 ， 每一名 员工能 使 业 共存和 “ 上下 同欲者胜” 的境界。 在塑造企业文化 的过程中， 员工始 够在富有 “ 人情 味” 的管理 下 ， 自觉遵守各项 规章制度 ， 使每 一项管 终 是主 角 ， 是企 业 文 化 形 成 的 主 力军 。 因此 ， 业 文 化 的塑 造 必须 从 企 理 目标能够顺 利落到实处 ， 从而提高管理水平与管理 效率 。 其次 ， 要 员工的发展 出发 ， 体现 以人为本， 只有这样 ， 才能围绕核心 ， 更好地得 正确掌握人性化管理 的方法。 人性化管理 的首要任务就是建立一套 到员工 的认 同和接受 ， 激发员工工作热情和积极性 ， 营造开拓创业 的 科学且行之有效的管理 制度 ， 同时 ， 尊重人 的本性 ， 的放矢地加 以 有 引导 ， 塑造 员工 良好 的工作 习惯 ， 营造员工认 同的企业 文化 ， 以企业 文化规范员工的行为。此外 ， 日常管理 中 ， 在 一句勉励 的话语 、 一个
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策一、前言在以人为本的理念下，人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源管理对于企业来说，是重中之重的一环。
随着社会的不断发展，人才日益成为企业宝贵的资产，人力资源管理也变得越来越重要。
在此背景下，企业需要制定一系列的人力资源管理对策，以应对未来发展的挑战。
二、以人为本的理念在人力资源管理的作用以人为本的思想，已经成为了现代企业经营的重要理念与基本准则。
对于企业而言，以人为本的理念可以从以下几个方面来发挥作用：1.人的价值认可在企业的管理中，以人为本的理念，能够更好地推崇人的尊严和价值，尊重每一位员工的个性和独特性，使员工能够感受到自己的价值和被重视的地位，进而激发员工的积极性。
2.团队协作在以人为本的理念下，企业注重员工的学习与发展，鼓励员工之间的交流与支持。
这一理念可以增强团队意识，提高团队成员之间的默契度，加强团队的凝聚力和战斗力，在团队的协作中，共同应对每一个挑战，使企业更具竞争力。
3.适应市场变化以人为本的理念，鼓励企业灵活地调整管理策略和资源调配，更好地适应市场变化，从而更好地应对市场的挑战和变化，增强企业的竞争力。
三、人力资源管理对策在以人为本的理念下，人力资源管理对策能够帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的竞争力。
以下是几个人力资源管理对策：1.建立激励机制激励机制是企业的重要管理策略之一。
企业可以通过建立一系列的激励机制，诸如薪资、福利、培训、晋升等，使员工感受到自己的价值和被重视的地位，从而激发员工的创造性和积极性。
2.发挥员工的优势企业应当根据员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位，发挥员工的优势，将员工的能力和技能与企业的需要相匹配，从而提高员工的工作效率。
3.持续学习与发展人才是企业最重要的资源，企业需要不断地提升员工的学习和发展水平。
企业可以通过多样化的培训计划，帮助员工不断进步，增强员工的专业技能和知识，使员工更有竞争力。
浅谈“以人为本”加强企业人力资源管理
浅谈“以人为本”增强企业人力资源管理“以人为本”是党的十六届三中全会上提出的科学发展观的中心。
“以人为本” 对企业人 a 资源管理来说，就是把单位职工作为最重要的资源和管理的中心对象。
跟着社会主义市场经济的深入发展，现代企业已把人力资源管理作为企业管理的重要构成部分，人力资源管理的科学合理运用和管理的能力也成为现代企业成功的重点，对企业的发展特别重要，是企业发展动力的源泉。
人力资源管理一定坚持“以人为本”，在此基础上，企业才能更好更快地向前发展。
一、“以人为本”表现了历史唯心主义的基根源则“以人为本” 作为一种社会思潮和价值看法，古以有之。
我国的古代思想家早就提出了“民为绑本，本固绑守” ，“天地间，莫贵于人”的理念，重申利民、养民、惠民。
西方的人本主义也反对迷信，崇尚科学，反对专制，崇尚自由，反对神性，张扬人性。
这些对于反对封建主义，推动人的解放拥有必定的踊跃作用。
但是其在实质上还是为财产阶级获得统治和保护统治地位服务的。
马克思主义在论述人类社会发展的同时，科学地指了然人民民众是历史的创建者，人民民众是生产力中最活跃、最革命的要素，创建了社会的物质财产和精神财产，从而第一次把“以人为本”的思想建立在历史唯心主义的科学基础之上，成为指导无产阶级改造客观世界和主观世界的一项重要思想原则。
二、“以人为本”表现了我党的根本主旨和执政理念坚持科学发展观，中心是“以人为本” ，与我们党的执政理念全心全意为人民服务，立党为公、执政为民的实质要求是一致的，与实现中华民族的伟大中兴，实现中国梦，建设小康社会的雄伟目标是相辅相成的。
共产党作为执政党就是要坚持立党为公，执政为民；就是要实现好，保护好，发展好最广大人民的利益，充分发挥全体人民的踊跃性；就是要带领广大人民民众不论是战争年月的浴血奋战、大规模的社会主义建设还是改革开放实现自己的根本利益。
“以人为本”就是全部工作的出发点和落脚点；就是我党的根本主旨；就是要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，一直把最广大人民的利益作为我们全部工作的最高标准。
浅析以人为本加强企业的人力资源战略管理
浅析以人为本加强企业的人力资源战略管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得长期持续的竞争优势，关注人力资源战略管理是至关重要的。
以人为本的管理理念已被广泛认可，企业应将员工作为最宝贵的资源，并通过科学的人力资源战略管理来提升组织效能和竞争力。
本文将对以人为本加强企业的人力资源战略管理进行浅析。
1. 人力资源战略管理的概念人力资源战略管理是指企业通过科学的方法和手段，根据企业战略目标，合理规划和配置人力资源，达到提升企业绩效的一系列管理活动。
其核心思想是以人为本，通过合理的人力资源战略管理措施，提高员工的积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
2. 以人为本的管理理念在人力资源战略管理中的应用以人为本是一种注重员工价值和尊重员工权益的管理理念，其在人力资源战略管理中的应用主要体现在以下几个方面：a. 建立人才导向的企业文化以人为本的管理理念要求企业将员工作为最宝贵的资源。
企业应当建立一种人才导向的企业文化，通过激励和培养员工，打造积极向上的工作氛围。
这种文化将鼓励员工积极参与企业发展，提高员工的归属感和忠诚度。
b. 提供良好的工作环境和福利制度以人为本的管理理念强调员工的工作环境和福利对其工作效能和满意度的影响。
企业应致力于为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的工作设施等。
此外，良好的福利制度也是提高员工满意度和士气的重要措施。
c. 强化员工培训和发展以人为本的管理理念认为，员工培训和发展是企业竞争力的重要保障。
企业应通过不断提升员工的技能水平和知识储备，激发员工的创新潜力和工作动力。
通过培训和发展，员工可以持续提高自身素质，适应企业的变革和发展。
3. 以人为本加强企业的人力资源战略管理的优势和挑战以人为本加强企业的人力资源战略管理具有以下优势和挑战：优势•提高员工满意度与士气：以人为本的管理理念关注员工的权益和需求，提供良好的工作环境和福利制度，从而提高员工的满意度和士气。
•提升员工表现与效能：关注员工的培训和发展，激发员工的创新潜力和工作动力，可以提升员工的表现和效能。
以人为本的企业人力资源管理探索
以人为本的企业人力资源管理探索一直以来，人力资源管理在企业中都起着至关重要的作用。
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视人力资源的管理，以确保企业的持续发展和竞争优势。
在这样的背景下，以人为本的企业人力资源管理成为了越来越多企业关注的焦点。
本文将探讨什么是以人为本的企业人力资源管理，以及如何实施和发展这样的管理模式。
以人为本的企业人力资源管理是什么？以人为本的企业人力资源管理是一种以员工为核心的管理方式，强调尊重和关爱员工，注重员工的发展和个人价值的实现。
这种管理模式将员工视为企业最宝贵的资源，注重员工的情感需求、发展需求和智力需求，通过各种管理手段激发员工的潜能，提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度，从而为企业创造更大的价值。
那么，如何实施以人为本的企业人力资源管理呢？企业需要设立以人为本的管理理念。
企业领导者应当意识到员工是企业最宝贵的资源，应当尊重和关爱员工，关注员工的情感需求和发展需求。
企业需要建立人性化的人力资源管理制度。
人力资源管理制度应当注重员工的情感需求和发展需求，包括薪酬福利、岗位设置、绩效考核、员工关系等，通过这些制度激发员工的工作积极性和创造力。
企业需要提高管理者的素质和管理水平。
管理者是协调员工与企业之间关系的中介，其素质和管理水平直接关系到员工的工作满意度和企业的绩效。
企业需要通过各种方式激发员工的工作积极性和创造力。
通过内部培训、员工激励、参与决策等方式，激励员工发挥潜能，实现个人价值和企业价值的双赢。
除了如何实施以人为本的企业人力资源管理，我们还需要探讨如何发展这种管理模式。
企业需要建立健康的组织文化。
组织文化是企业的灵魂，是企业管理的基石，健康的组织文化有利于员工的发展和企业的发展。
企业需要建立健康的员工关系。
员工关系是企业内部关系的核心，健康的员工关系有利于减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和凝聚力。
企业需要建立健康的激励机制。
激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段，健康的激励机制可以增加员工的工作满意度和工作积极性。
关于以人为本的人力资源管理的
定义和特点
定义
以人为本的人力资源管理是指将人视为企业最重要的资源，通过关注员工需求 、激发员工潜能、提升员工素质等方式，实现员工和企业的共同发展。
特点
以人为本的人力资源管理强调员工的主体性、个性差异和情感需求，注重员工 的成长与发展，追求员工的全面发展和企业整体效益的提升。
培训与发展
总结词
企业应提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能、实 现职业发展，并满足他们的个人成长需求。
详细描述
以人为本的培训和发展计划应包括内部培训、外部研讨会、 在线课程和导师制度等。此外，企业应鼓励员工自我发展， 提供学习资源和时间，并建立职业发展规划，帮助他们实现 个人目标。
绩效管理
03
如何实施以人为本的人力资源 管理
招聘与选拔
总结词
在招聘和选拔员工时，应注重候选人的个人品质、潜力、价值观和职业兴趣，而 不仅仅是他们的技能和经验。
详细描述
以人为本的招聘和选拔过程应包括性格测试、行为面试和情境模拟等环节，以评 估候选人的适应性、解决问题能力和团队合作精神。同时，应优先考虑有潜力和 适应企业文化的人才，而不是仅看学历和经验。
挑战
员工对培训和教育的需求多样化，企 业需要提供有针对性的培训和教育支 持，以满足员工的发展需求。
对策
开展员工需求调查，了解员工的培训 和教育需求，制定个性化的培训计划 和职业发展规划，同时建立激励机制 ，鼓励员工自我学习和成长。
06
案例分析
成功案例一：谷歌的人力资源管理
员工福利
谷歌为员工提供丰厚的福利，包 括免费餐饮、健身房会员、健康 保险等，以激发员工的工作积极
与传统人力资源管理的区别
视角不同
浅论企业“以人为本”的人力资源管理
浅论企业“以人为本”的人力资源管理人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。
标签：企业；以人为本；人力资源服务型企业，奉行“以人为本”，提倡“客户满意是我们追求的目标”。
有满意的员工，才能服务好客户，才能使客户满意，客户满意才能给企业带来长久丰厚的收益，才能长久发展。
下面，就“以人为本”中的“人”和“本”的关系谈谈个人的一点见解。
一、以“人”为本与“人性化”管理不少企业推行人性化管理，取得很好的效果。
但有一些企业陷入了误区。
企业加强制度建设，严格考核，严格按制度执行，有些员工认为太死板，不近人情，违背人性化管理，一些不遵章守纪的员工以此作为挡箭牌，混淆是非。
事实上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对考核管理制度的软化和任意打折扣。
强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。
制度与人情似乎是一对永远的矛盾，非此即彼，无法融合。
然而对企业管理者来讲，以规章制度约束人，以人情人性感化人，才可以达到“刚性制度，柔性管理”的境界。
企业倡导人性化管理，绝不能自由化、軟性化，更不能任性化。
如果片面强调人性化，而放松对员工的制约，就会使人性化管理变为任性化管理，使企业成为一盘散沙。
在企业管理中，要使人性化管理发挥其应有的效能，而不导致任性化，首先，要正确理解人性化管理的本质。
以人为本、人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使每一名员工能够在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，使每一项管理目标能够顺利落到实处，从而提高管理水平与管理效率。
其次，要正确掌握人性化管理的方法。
人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度，同时，尊重人的本性，有的放矢地加以引导，塑造员工良好的工作习惯，营造员工认同的企业文化，以企业文化规范员工的行为。
以人为本的企业人力资源管理探索
以人为本的企业人力资源管理探索企业的发展离不开有素质高、能力强的人才，而人才的培养、使用和发展则离不开人力资源管理，因此，以人为本的企业人力资源管理追求的是员工与企业的双赢，实现企业和员工的良性互动，促进企业的可持续发展。
本文从企业关注员工需要、改善企业文化、培养员工能力、激励员工创新、营造健康工作环境等方面进行探讨。
一、关注员工需要企业人力资源管理从理念到具体操作，都应以员工为中心，关注员工的身心健康、工作和生活平衡、待遇和奖惩、培训和发展等需求。
在企业中，员工是最重要的资产，因此，企业应该设立专职人员，负责员工需求的调查、分析和处理，及时反馈信息，为员工创造更好的人文环境，确保员工持续产生较高的工作热情和创造力。
二、改善企业文化企业文化是企业形象的一部分，对员工的精神指导和行为准则十分重要。
以人为本的企业人力资源管理则关注如何改善企业文化，让员工感受到企业的人文情怀和企业的社会责任感。
通过建设“和谐企业文化”，促进员工之间的融洽相处，提高企业的士气和凝聚力。
三、培养员工能力企业的成功离不开员工的不断学习和成长。
以人为本的企业人力资源管理则需要关注员工的新能力培养和提高，这种培养方式不同于单纯的技能培训，更强调员工的发展机会、学习环境和职业规划等方面。
企业要制定计划和政策，鼓励员工参加各种培训和学习项目，对有亮点的员工给予适当的奖励或提拔机会，以激发员工的学习热情和动力。
四、激励员工创新创新带给企业竞争力和长期发展的动力，因此，以人为本的企业人力资源管理注重激励员工的创新能力。
企业应该设立鼓励创新的制度和机制，对员工的创新行为进行奖励，同时，也要鼓励员工不断提出新想法，并认真听取员工的意见和建议，在企业发展中有意识地给员工提供创新的空间和平台。
五、营造健康工作环境以人为本的企业人力资源管理需要营造健康的工作环境，使员工身心舒适，愉快地工作。
企业要创造安全、健康、舒适的工作环境，确保员工健康和安全，也要加强对员工的心理健康教育和服务，关注员工的情绪和压力，帮助员工有效地缓解压力，保持良好的心态。
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文劳动力资源作为企业事业单位发展的重要资源，只有充分满足职工的需求，帮助单位内部职工实现自身经济价值，才能增强职工集体的凝聚力，调动员工工作激情，让员工感受到大家庭的温暖。
尤其要求人力资源管理人员要坚持以人为本的工作理念，充分尊重员工个体，增强集体荣誉感，使得全体职工更好的为单位战略发展目标而奋斗。
一、以人为本的理念分析以人为本就是在工作中坚持以群众利益为中心，要求工作人员不断创新劳动力资源管理方式和方法，不断改善人力资源管理现状，并且逐步实现人力资源管理的科学化和人性化。
只有工作人员受到充分的尊重，感受到工作环境的舒适，生活得到明显的改善，工作人员集体才能对工作产生浓厚的兴趣，在实际工作中为单位创造经济效益。
随着社会形势的不断变化发展，企业要想留住人才必须要尊重人才，为先进社会人才提供发展的平台，进而才能为单位创造经济效益。
因此，单位内部实施以人为本的人力资源管理模式，是时代所趋，且是企业发展创造内动力的重要途径。
近年来，随着生产的机械化发展，很多职工都下岗待业，同时，我国大学生就业问题也越来越严峻，很多大学毕业生找不到工作，或者找不到理想的工作等。
面对这些问题，实施以人为本的人力资源管理模式具有可行性和实效性。
但是，目前人力资源管理工作中还存在很多问题，其主要表现在以下几个方面：首先，企业片面追求全面发展型人才，而没有重视每一个劳动者自身具有的特长，进而无法实现人力资源的合理优化配置，很多劳动力资源也无法得到合理的使用。
其次，人力资源管理工作人员没有意识到以人为本工作理念的重要性，也没有在实践工作中落实以人为本的工作理念。
很多时候管理人员没有明确自身工作特点，在工作中没有树立服务态度，没有充分尊重每一个人才，导致人力资源管理工作质量和水平都不够高。
最后，随着现代社会形式的不断变化，企业发展面临的环境越来越严峻，人才需求成为企业发展必要解决的问题。
从以人为本的角度看企业人力资源管理
从以人为本的角度看企业人力资源管理第一篇：从以人为本的角度看企业人力资源管理从以人为本的角度看企业人力资源管理引言知识经济的时代，知识、信息和技术这些创造出前所未有的社会生产力的生产要素都必须以人为载体，企业参与市场竞争归根到底是人力资源的竞争，把人才作为企业经营的第一资本几乎是所有经营者的共识。
“以人为本”已成为人力资源管理的第一原则。
以人为本的直接解释是以人为“根本"。
那么我们常说人力资源，究竟什么是人力资源呢？人——是具有创新、生产和制造能力，并能运用思维而认识、改变环境的高级生物体；力——是这一高级生物体的智慧力和作用能力；资源——则是指智慧力与作用力的依附体、承载体。
因此，我们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。
它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源，它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
从严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。
然而，在当代企业中，“以人为本”的人力资源管理似乎进入了一个瓶颈：仅企业将注意力集中在人力资源投资、领导个人素养、绩效管理等单方面的措施上，忽略了从双向角度思考和解决问题，导致了企业人力资源管理现阶段的较低效率。
为打破瓶颈，实现企业人力资源管理的高效化，必须开拓新思路，寻找新办法。
从以人为本的角度看企业人力资源管理何开发和管理好企业的人力资源，将直接决定企业的兴衰与成败.人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使“人尽其才，事得其人，人事相宜”。
以人为本的企业人力资源管理探索
以人为本的企业人力资源管理探索企业人力资源管理是指企业通过招募、培训、发展和保留人力资源来达到企业目标的过程。
以人为本的企业人力资源管理是一种以员工为中心的管理方式，强调企业在人力资源管理中应该充分考虑员工的需求和利益，注重员工的发展和激励，并提高员工的参与度和归属感。
以人为本的企业人力资源管理探索，可以从以下几个方面来深入探讨。
首先，建立良好的人才招聘机制。
在招聘过程中，企业应该重点考虑候选人的能力和素质，并对其进行全面评估，以确保人才的质量。
在招聘过程中，应该注重与候选人的沟通和交流，了解候选人的期望和需求，从而为候选人提供更好的待遇和发展机会。
其次，建立完善的薪酬制度和员工福利保障体系。
在薪酬制度方面，企业应该合理制定薪资标准，并建立绩效考核、晋升和奖惩机制，以激发员工的积极性和创造性。
在员工福利保障方面，企业应该为员工提供完善的社会保险和医疗保障，同时还应该注重员工的生活和工作环境，提供舒适和安全的工作场所和设施。
第三，注重员工培训和发展。
企业应该为员工提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展。
通过培训和发展，员工能够不断提升自身的技能和能力，从而更好地适应企业的变化和发展。
第四，加强员工参与和沟通。
企业应该建立健全的员工参与机制和沟通渠道，包括员工代表会议、员工调查和反馈机制等，以促进员工的参与度和归属感。
与此同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
最后，营造良好的企业文化和价值观。
企业应该积极引导和传递正确的企业文化和价值观，让员工感受到企业的认同、归属和责任，从而激发员工的创造力和热情。
总之，以人为本的企业人力资源管理，需要企业从招聘、薪酬制度、员工福利、培训发展、员工参与等多个方面入手，注重员工的需求和利益，为员工提供全面的支持和保障，从而实现企业与员工的共同发展。