浅谈建设单位工程建设项目管理
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浅谈建设单位工程建设项目管理
作者：张铎 梁艳
来源：《科学与财富》2018年第28期
摘 要：通常情况下，一个工程建设项目主要涉及到五个单位，分别是建设单位、设计单
位、施工单位、建立单位以及勘察单位。不同单位具体工作任务不一，所发挥的作用也是有所
差异。建设单位作为工程建设项目的重要组成部分，在整个项目建设中，发挥出了不可替代的
作用。本文主要是分阶段，详细论述了建设单位工程建设项目管理，旨在有效提升建设单位项
目管理水平，保障建设工程项目安全、质量以及进度。
关键词：建设单位；项目管理；工程建设
在社会经济的快速发展的背景下，建设行业得以快速发展，相应的建设工程规模不断扩
大，生产建设过程逐渐复杂，项目投资逐渐增加，建设周期不断延长，建设工程项目安全、进
度是否能够得到保障，关键在于建设单位工程建设项目管理工作是否取得实质性成效。简单来
说，建设单位主要是对建设项目成本、进度、质量以及安全等加以控制，以此实现建设项目的
最优化管理，为实现建设项目各项目标奠定夯实的基础。鉴于此，本文对“建设单位工程建设
项目管理”进行更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。
1.设计阶段项目管理分析
设计阶段的投资，相比其他阶段的投资，虽比重较小，但是对于整个建设项目而言，具有
着较大的影响，尤其是对建设项目的质量，更是有着决定性的影响[1]。因此，在设计阶段，
建设单位有必要对一个建设项目的设计引起高度重视。通常情况下，一个项目的设计方案是否
优秀，直接影响到建设的使用功能以及安全质量，同时对建设项目的总造价具有着较大的影
响。基于这一认识，建设单位需要委托专门的设计单位，并且需要告知设计人员建设项目的设
计意图以及投资控制目标，确保设计人员在设计过程中，能够结合具体要求，进行优化设计。
在设计完成之后，建设单位需要对设计单位的初步设计方案加以审核，及时发现设计当中存在
的问题，及时与设计单位交流，在确保建设项目质量与使用功能的基础上，最大程度减少建设
总成本[2]。只有这样，才能保证建设项目的质量的同时，实现最大化的经济效益。
2.招投标阶段项目管理分析
建设单位在招投标阶段的项目管理工作，主要涉及到以下几个方面的内容，一是建设单位
需要对施工单位进行资格审查，主要是依据建设项目的控制目标，对施工单位近期业绩以及资
质进行考核，以此避免一些不具备施工能力的施工单位混进，影响到施工质量。二是建设单位
需要对招标代理结构编制的工程量清单加以仔细核查，避免漏项、错项等影响到建设项目的工
程造价。然而值得注意的是为确保核查工作质量，可采取多次核查方式，在多次核查结果一致
的情况下，给予签字落实到责任人[3]。三是施工单位招标文件中的工程量清单报价需要加以
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严格审查，同时需要委派专人深入市场，考察工程量清单报价是否合理，避免施工单位恶意采
取低价中标，之后采取中途停工方式提高合同价格。四是招投标程序需要严格法律程序依法办
事，在此过程中，建设单位需要时刻牢记不能盲目为降低成本，减少必要程序，更是不能在毫
无根据的情况下，随意更改各阶段的施工时间，为后续施工工作埋下隐患[4]。
3.施工阶段项目管理分析
施工阶段最为项目建设中重要环节，在施工阶段的项目管理工作涉及到众多个领域，具体
包括安全管理、成本管理、质量管理以及进度管理[5]。接下来，对上述各项管理加以具体阐
述，（1）安全管理。安全作为建设项目赖以可持续、有序进行的基础。因此，在施工阶段项
目管理中，需要将安全管理放在首位，设置专门的安全管理负责人，落实各项安全措施，对建
设项目的安全措施落实情况进行检查，针对一些施工安全措施为落实到位的，存在安全隐患
的，需要及时责令施工单位停工进行整改，在此过程中，禁止出现因工期或者是成本忽视安全
管理。除此之外，项目管理的每一成员，均需要具有高度的安全责任心，同时在工作中具有高
度的认识，形成人人对安全负责的局面。（2）成本管理。建设单位在施工阶段湿湿的成本管
理，工作主要涉及到控制设计变更、施工签证以及费用索赔等事项。简单来说，建设单位项目
管理人员需要明确项目建设所增加的费用是否由建设方承担，亦或者是由施工单位承担。鉴于
此，建设单位项目管理人员需要在全面掌握施工技术的基础上，掌握必要的建筑法律与工程经
济，只有这样，才能避免项目建设增加不必要的费用，以此有效控制成本。（3）质量管理。
质量管理是项目管理中的最为关键、最为重要的一环节，其直接关系到项目功能的使用安全与
使用效果。建设单位在质量管理方面的工作，主要是从建筑材料验收、施工作业全过程监督、
中间环节质量验收等几个方面加以控制。针对施工材料，建设单位需要对施工原材料进行严格
的质量检查，具体是通过抽样检测，并且原材料必须具备出厂合格证以及材质报告单。针对一
些具有疑问的材料，需要进行必要的复试，在质量检验合格之后，才可以进入施工现场使用。
在施工作业过程中，建设单位需做好全过程监督工作，对每一环节进行质量验收，在验收合格
之后，方可进行下一环节的操作，对于质量检验不不合格的，责令施工单位限期整改，必要时
返工重做。（4）进度管理。进度管理是一个动态管理的过程，在项目工程施工之前，建设单
位要求施工单位严格按照合同工期上报总进度进化，在开工之后，施工单位需要按时上报周计
划以及月计划。一旦在施工中，建设单位发现实际施工进度与计划进度不符，需要及时查明具
体原因，并及时采取相应措施，调整进度计划，确保建设项目能够在质量保证的情况吓，按照
总进度计划顺利完工。
4.竣工验收阶段项目管理
工程竣工之后，建设单位需要组织勘察、设计、施工以及监理单位会同质检部门进行工程
验收，在验收合格之后，签署竣工验收证明，并进行备案。在此需要引起注意的是备案需采用
多种方式，电子与纸质方式。针对一些未经验收或者是验收不合格的工程，一律不得擅自使
用。施工单位在想建设单位提交竣工验收报告时，应该一同提交竣工阶段报告，建设单位需要
在接收报告的情况吓，在规定时间内核实相关事项，并且给予确认或者是提出相关整改意见。
一旦施工单位未在规定时间内提供竣工结算报告，建设单位需要及时委托专人进行工作督促，
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在半个月之内，施工单位并没有及时提供有关资料，或者是没有给予建设单位任何回复，建设
单位便可以根据自身己有资料进行竣工结算审查，所产生的后果均由施工单位自行承担。除此
之外，建设单位需要在竣工验收阶段，切实做好各方面的协调工作，保障竣工验收工作得以顺
利进行。
5.结语
建设单位工程项目管理是一个动态管理的过程，当中涉及到了众多环节，直接关系到项目
工程质量、安全、进度以及成本。因此，作为一名建设单位项目管理人员，有必要在日常工作
中，不断提升自身的项目管理水平，同时在项目管理工作中，不断吸取经验，加以创新，探索
出一套适应新时期下的建设项目管理模式，满足社会建设行业发展实际需求。
参考文献：
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浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
建设工程项目管理浅谈
要 的 约束作 用 ，这种 约束 对 甲、 乙双 方
都 有着 强 制作 用 。 因 此 ，施工 企业 必须
４ 进 度管理
工程 项 目能 否在预 定 的 时间 内交付
做 到认 真 、及 时 、 全面 、 专业 地加 强 合
鉴 于我 国建 筑 行业 的 实际情 况 ，施
重要 性 ，并 在 具体 的工 程项 目管理 中注
重加 强 以下几 个 方面 的管理 。
成 本核 算 、 成本 分 析和 成 本 考核 几 个 方 面 展 开 ，在 施工 成 本 保证 工 期和 质 量 满 足 要 求 的情 况 下 ，利用 组 织 措施 、 经济
地 避免 施工 过 程 中 可预 测 与不 可预 测 的
果 。 实际 成 本和 预 算 成本 相 比较 ，可 反
映 项 目管 理 的 盈亏 情 况。 根 据 建筑 工 程
项 目成本 的特 点 ，施工 成 本 管理 要 紧 紧
围 绕 成本 预 测 。成 本计 划 、 成本 控 制 、
各类 风 险。
成部 分 ，合 同管理 贯 穿于 施 工 管理 的全 过程 ，除 了预 算 控制 之 外 ，施 工 中更 多 的费 用 问题 要 依 据合 同确 认 ，而 不是 依
准备 ，以技 术 水 平 、管 理水 平 、 社会 信
誉和 合 理报 价 等 实 力开 展 竞争 ，保证 工
３ 建筑 工程质量 管理
合 同 ， 随 着 施 工 建 造 的市 场 化 、 规 范
目管理 在我 国也 有 广 阔的 发展 前 景 ，一
方面 是 外商 投 资 项 目大 量增 加 ，另一 方
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈建设单位在工程管理中的作用
研 ，组织项 目研 究人员进行 现场勘查 ，并 集思广益 ，各 抒 己见 ，提 出 个 人建设性 意见 ，这样对项 目决策起 到重要的作用 。全 面实行 限额 设 计 ，明确设计标 准。所谓 限额 设计 ，首先 必须全面分 析可行性研 究报 告 ，按照初 步设 计的要 求 ， 估 算 出工 程造价 ，在结合 实际 ，从 细部 出 发 ，控制技术性 造价 以及 图纸所包含 的施工造价 ， 保 障工程达 到预期 目标的基 础上 ，限定 的造价控制标准 。 成本 管理 是全过程 、全方位 的管理 ，从投标承揽任务 开始到工程 竣工 验交 。每 一个环 节每一 道工 序都要 事先预 测 ，认真 核算 和监控 。 个工程 的成本包 括很 多方面 ，有现场成本 ，通过现场管理降低成本 ；
所以建筑企业单位的施工管理人员必须要做好所有的安全措施并且对所有的进场人员做好安全教育以及宣传工作必须贯彻好预防为主安全第一的思想观念让所有工作人员自觉遵守安全规则执行好安全的措施这样才能够从根本上保证建筑企业单位的生存以及整个建筑工程的综合效益
建 筑 与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ
工程验槽 的时侯 ，要先检验 好基槽 的相 关因素 ，包括 基槽 的土质 、基 槽 的深度 以及 基槽 的宽度 ，确保这些都符 合了设计 图纸以及规范 要求 以后 ，经过监 理以及相关 工作人员 的签证 ，才能够进 入到下一 道工序 的具体施 工工作 ：对 于建 筑工程钢 筋隐蔽之前 的验收 ，要严 格对照设 计 图纸进 行详细 的检 查 ，还要对钢 筋作抽样 的强度检验 ，核 对好钢筋 的品种 、数量 、规格 以及下料长度等等 。
建设至关重要 。本文从 建设 单位 的角度 出发 ，探讨建设单位在工程管理 中的任 务及如何 更好地发挥建设单位的作用。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理建设单位的工程建设全过程造价管理是指在整个工程建设过程中，通过对项目的计划、预算、设计、招投标、施工、验收等各个环节进行有效的控制和管理，以达到控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全和实现项目效益最大化的目的。
全过程造价管理是一项综合性的工作，需要建设单位充分发挥其主体作用，协调各个环节，合理组织资源，加强成本控制和管理，以确保项目的顺利进行和取得成功。
以下，将从全过程造价管理的相关内容进行浅谈。
一、项目前期的造价管理项目前期的造价管理是工程建设全过程造价管理的重要组成部分，它对后期的工程建设和运营管理起着决定性的作用。
在项目前期，建设单位需要通过对项目需求和投资回报的分析，进行合理的投资决策和风险评估，选择适合的建设方案和技术路线。
在此过程中，需要对项目的预算和成本进行科学合理的测算和评估，以确保项目的投资与效益相匹配。
在项目前期的造价管理中，建设单位还需要进行市场调研，选择具有良好信誉和资质的设计单位、施工单位和材料供应商，确定权威可行的工程造价评估方法，制定合理可行的工程造价管理体系，为后期的施工和运营管理奠定良好基础。
二、项目中期的造价管理项目中期的造价管理是工程建设全过程造价管理的重点环节之一，它主要包括项目的设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价管理。
在项目设计阶段，建设单位需要对设计方案进行全面评审，确保设计方案的科学性、合理性和经济性，同时与设计单位合作，不断优化设计方案，控制设计变更，避免因设计变更带来的成本增加和工期延长。
在项目招投标阶段，建设单位需要制定严格的招标文件和评标标准，通过公开、公平、公正的招标程序，选择合格的施工单位和材料供应商，同时对招标投标的包括施工单位、材料供应商和服务商在内的各个环节进行有效监控和管理。
在项目施工阶段，建设单位需要对工程的进度、质量、安全和成本进行全面监控和管理，及时发现和解决各种问题，避免工程建设过程中的成本增加和质量风险，确保工程的顺利进行。
浅谈对项目施工建设管理工作认识
建筑物 定 位放 线 ； 工道 路供 水 供 电及其 施 满完成 ， 以较短 时间 ， 较合 理投入 ， 较快 的速度取得 较 制 网测量 ； 施工 安全 与环保措施 等 。 为满意 的投 资 回报 是 十分 重要 的 任 务 ， 能取 得 成 它临时性设施 建设 、 为 ④ 施工材 料 、 备 准 备 。明确 业 主 和施 工 方各 设 效 ， 为应 从 以下 几 方 面 着 手 ： 认
进、 加强 项 目管 理 工 作 。
关键词
项 目施 工
项 目管理
项 目管理是一个 系统性 的管理 ， 简单地说 就是从 点 的认 识理解 ， 掌握 项 目建设 关 键工 程部 分 的要 求 ，
项 目正式立 项开始 到竣工验 收及其后 评估 的全过程 ， 处理技 术难题 ， 将各 种 问题 消灭 于萌 芽之 中。记录完
参考。 等。
１ 建设 施 工 过 程 的管 理
③ 施 工现场 准备 。此项 工作应 由业 主委托 监理 进 行检查监 督 ， 由业 主协助施 工单位认 真履行做好 并
现场控 作为 建设 单位 如何确保 项 目建设 能保质保 量 ， 圆 此项 工作 。重 点工作 内容 是施工 现场 的勘探 ；
做好此 项工作 尤 为重 要 。它将 直 接影 响 到后 续其 他 确保质 量 目标 的实 现必 须 采 取相 应 的作 业技 术 和 活
针对施工计 划建 立 相 应 的质 量保 证 组织 机 构 ； 采 ① 图纸会 审和技术 交底 。项 目建设 的语 言是 图 有 ：
纸， 作为业 主应提 前主持制 定计划 时间表 ， 真对待 ， 取合 规的评 价验 收和纠偏 的措施 和方法 等。 认 不 可忽视 。图纸会 审 和技 术 交底 是设 计 单位 对施 工 ③ 投 资控 制 。这 是建 设 单 位 最关 心 的 环节 ， 也 对各 种 监 理单位 的详细说 明 ， 使其 对项 目设计特点 、 难点 、 疑 是业 主最 为重视 的因素 。其 主要工作 内容有 ：
浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理
霹童。
?堡，凰浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理李少杰姜伟。
(大连市自来水集团有限公司，辽宁大连116000)睛要]随着我国建设事业的迅速发展，系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要。
工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要-环节，作为工程项目的建设单位更应重{兄长阶段的项目管理工作。
D搠】建设单住；施工阶段；项目管理；协调和控制；职业道德；教业精神工程项且管理是项目管理的—个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
而工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此施工阶段的项目管理在整个工程建设项目管理过程中至关重要，作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作。
下面本文将按照建设单位在施工阶段的项目管理期律逐步展开论述。
1建立项目经理(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设单位、监理单位，施工单位均应在施工现场建立相适应的项目黜，作为建设单位，在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作：1)项目部人员配备。
可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理^员，—般的项目部是由—个项目经理和若干专业技术人员组J戴2)制定管理规章制度，明确项目部成员权责。
一个管理机构如果缺乏明确的规章制度，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。
因此，在项目经理(管理)部成立后，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。
3)建立以项目经理为中心的管理模式。
由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理建设项目工程合约管理是指为了规范、有效地实施工程合同的管理而进行的一系列措施。
随着建设行业的不断发展，建设项目的复杂性和风险性不断增加，加强工程合约管理已成为工程建设管理的重要组成部分。
本文将从以下几个方面来谈一谈建设项目工程合约管理。
一、合同签订前的准备工作在合同签订前，建设单位和承包单位应进行充分的准备工作。
首先，建设单位应根据工程的特点和需求，制定详细的技术规范和招标文件，明确工程的标准、质量、进度、安全等要求。
同时，应对承包单位的资质、信誉、技术水平等方面进行评估，并进行公开招标或邀请招标。
其次，承包单位在参与招标前应认真阅读招标文件，了解工程要求和条件，并进行合理的计划和预算。
二、合同签订时的注意事项在合同签订时，应注意以下几个方面。
首先，要明确工程的标准、质量、进度、安全等要求，并制定合理的义务和权利。
其次，要对工程合同进行细致的审查和修订，确保各方合规和互惠互利。
同时，要注明合同履行的期限、违约责任等条款，以便在未来的工程实施过程中有效地维护各方的权益。
最后，签订后应对工程合同进行严格保管。
三、工程实施过程中的合同管理在工程实施过程中，应根据合同的要求严格管理工程进度、质量、安全等方面的要求。
在合同履行过程中，如出现分歧和挑战，可以通过协商、调解等方式进行处理。
同时，在工程实施过程中，应对工程合同的履行情况进行进度、质量、安全等方面的检查和评估，并进行适时的奖惩措施。
四、工程验收和结算在工程验收和结算阶段，应对合同实施情况进行全面的总结和评估，并依据合同要求进行验收、结算。
在此过程中，应注意协调各方利益，保障各方权益，避免出现纠纷和争议。
同时，应记录下工程验收和结算的过程和结果，为未来的工程实施提供参考。
综上所述，建设项目工程合约管理是工程建设管理中不可或缺的一部分。
在合同签订前要进行充分的准备工作，签订合同时要注意合同的拟定和修订，工程实施过程中需要严格管理合同的履行情况，工程验收和结算阶段要保障各方权益，避免纠纷和争议的发生。
浅谈建设工程项目管理
和设备材料采购的任务 分解后 分别发包给若干个设计 、 工单位和材 施 料设备供应商 ， 并分别和各个承包商签订合 同。 各个 承包商之间的关 系 是平行的 ，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公 司的
协调和监督。 ２ 工程项 目总承包模式。工程项 目总承包模式是指业 主在项 目立 、 项后 ， 将工程项 目的设计 、 施工 、 材料 和设备 采购任务一次性地发包给 个工程项 目承包公司 ，由其负责工程的设计 、施工 和采购 的全部工
一
、
作 ， 向业 主交出一个达到动用条件的工程项 目。ห้องสมุดไป่ตู้最后 业主和工程承包商 签订一份承包合同 ， 称为“ 交钥匙 ” “ 、统包 ” “ 或 一揽子” 合同 。按这种模
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浅 谈 建 设 工程 Ｉ 目管 理 页
胜 利 油田胜 利工程 建设 （ 团） 限责任 公 司 刘振 岱 集 有
［ 摘 要］ 本文介绍 了建设工程项 目管理的基 本 内涵、 主要特征和基本职能 ， 分析 了工程项 目管理的几种主要模式 ， 出了积极推行 提 工 程 总 承 包和 培 育发展 项 目管 理 公 司是 我 国建 设 工 程 项 目管理 的发 展 方 向 。 ［ 关键词］ 工程项 目管理 承 包模式 发展 方向 建筑施工 管理水平的高低 ， 最终要体现在建筑产品上 ， 而建筑产 品 有效形成取决于项 目管理 的实施 。工程项 目管理是建筑施工企业提高 经济效益的重要途径 ， 它反映现代建设项 目技术复杂复杂 ， 规模 庞大对 管理提出的要求 ， 它是工程建设全过程 的管理。 工 程 项 目管理 的 基 本 内 涵 工程项 目管理是 以建设工程为对象 ， 以项 目经理 责任制 为核心 ， 以 施工图预算 中标价为依据 ， 以创优质工程为 目标 ， 经济合同为纽带 ， 最 终产 品的最佳效益为 目的 ，实行从项 目开工到竣工 验收交付使用 的一 次性全过程施 工生产经营管理 ，它是由项 目经理为责任主体的管理班 子， 受企业 法人代表委托和授权 全权组织施工生产诸要素 ， 对于工程项 目工期 ， 量， 质 安全 ， 成本 ， 现场 ， 综合效益进行高效率 ， 有计划的组织协 调和管理的一种现代项 目管理制度 ， 概括地说 ， 就是根据具体工程项 目 的情况 ， 按照建筑施工管理规律 、 程序和方法 ， 对工程项 目组织施工 ， 实 行全过程管理。 二、 工程项 目管理的主要特征 工程项 目是最为常见也是最为典型的项 目 型 ， 类 是项 目 管理 的重 点。 它包括前期策划 、 批复 、 、 融资 设计 、 工 、 、 施 采购 运行全过 程。 我们一 般说的工程项 目管理主要针对建筑施工企业对某一工程项 目中标后进 行施工阶段包括篪工准备、 监管控制 、 组织协调 、 合同管理 、 施工结算等 全过程的项 目管理。它有 以下特征 ： １工程项 目管理是 以某一建设工程项 目为对象一次性 的施工任务 、 承包管理方式 ， 其生产过程具有明显的单件性 ， 它既不同于工业生产品 的大指重复生产过程 ， 又不同于企业或行政管理 过程。 ２ 工程项 目管理具 有 目标明确性 ， 、 它必须在签订 的工程项 目合 同 工期 内按规定 的预算 数量（ 工作量 ） 和质量标准 与 目 完成 ， 标 目标 的实 现就意味着工程项 目建设的终止 。 ３ 工程项 目管理具有整体性 ， 、 在个项 目系统是由人 、 、 、 财 物 空间 、 时间和信息等多种要素组合到一起 ， 因此 ， 有在按工程项 目的需要进行 各生产要 素排列组合时 ， 必须科学 、 合理并 以总体效益的提高为标准 。 ４ 工程项 目管理的周期性和成果的不可换加性 。一个 工程在竞 争 、 中标后必须在合 同规定 的时 间内完成 ； 建筑 产品来说 ， 对 一旦完成 ， 其 质量 的好坏 ， 尤其是结构质量和设计 的缺陷是不可挽 回的。 三、 工程项目管理的基本职能 １ 计划职能 。即是把项 目活动全过程 、 目标都列入计划 ， 、 全 通过统 的、 动态 的计划 系统来组 织 、 协调和控制整个项 目， 使项 目协调有序 地 达 到预 期 目标 。 ２ 组织职能。 、 即建立一个高效率 的项 目管理体系和组织保证系统 ， 通过合理 的职责划分 、授权 ，动用各种规章制度以及合同的签订与实 施， 确保项 目目标的实现。 ３ 协调职能。 目的协调管理 ， 、 项 即是在项 目 存在的各种结合部或界 线之 间， 对所有 的活动及力量进行联结 、 联合 、 调和 ， 以实现系统 目标 的 活动。 目 项 经理在协调各种关系特别是主要 的人际关系中 ， 于核心 应处 地位。 ４ 控制职能。 目的控制就是在项 目实施的过程 中， 、 项 运用有效的方 法和手段 ， 断分析 、 策 、 不 决 反馈 ， 断调整实际值 与计划 值之间 的偏 不 差， 以确保项 目总 目 标的实现 。项 目控制往往是通 过 目 的分解 、 标 阶段 性 目标 的 制 定 和 检验 、 种 指 标 定 额 的 执行 ， 及 实施 中 的反 馈 与决 策 各 以 来实现的。 四、 程 项 目管 理 的 主 要模 式 工 工程项 目管理承包是一种商业 行为，交易双方为项 目业主和承包 商， 双方签订承包合 同 ， 明确双方各 自的权利与义务 ， 包商为业 主完 承 成工程项 目的全部或部分项 目建设任务 ，并从项 目业主处获取相应的 报酬 。 工程项 目管理模式与项 目建设 目标能否实现 、 与项 目建成后的运 行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。工程项 目参 与方都 有 自己的项 目管理方式 ，但影响工程项 目进展 和效益 的主要是业 主方 的项 目管 理 方式 。工 程 项 目管理 承 包 主 要 有 以下 几 种 模 式 ： １ 平行 承包模式。 、 平行承包是指项 目业主将工程项 目的设计 、 施工
浅谈建设工程发包单位在工程项目实施过程中管理工作要点
关键 词：建设工程 发 包单位 工程 实施 管理
一
、
研究背景及研究意义
长 期 以来 ，在 项 目建 设过程 中 ，发 包单 位 的地 位和 作用 比较 混 三 、建 设工程 发包单 位在 工程项 日实施过 发包单位 不仅要 组织进 行设计 、施 工 、
２ 发包 单位在工程项 目建设 中的作 用 ． １ 应 同时办好 开工 前各种 手续 ， 主要 办理好施 工 许可证 、质量 监督手续 发 包单位在项 目建 设过程 中所 起的作 用主要体 现在 四个 方面 ：一 等 。 是协调参与项 目建设 的各个单 位之 间以及各单 位与建 设单位之 间的问 ３ 严格执行 监理制度 ＿ ３
可 以根据建设项 目的具 体条件 ，结合地 方建设 主管部 门的规定 ，确 定 程项 目资金控 制计划 ： 可能获 得 的资金 、设 备 、材料 、施Ｔ 力量牛 使 Ｈ 是否聘 请监理 。从对项 目的总体 控制来 讲 ，监理 聘用 的越 早 。对项 目 互 适应 ； 行性研 究 、项 目选址等 内容进 行编 制埘 设 计任务 书及初 对可
工 程 管 理
Ｃ ０Ｎ Ｓ ＴＲＵＣＴＩ ＯＮ
浅谈建设 工程 发包 单位在 工程项 目实施 过程 中管理工作要点
成 国俊 西 宁 房 地 产 集 团有 限公 司 ８ ０ １０ １ ０
摘要 ：由于监理制度在我 国起 步较晚 ，监理 制度 和监理措 施等还不完全成熟 ，因此 目 前的建 筑工程管理还不 能地 完全 交给监理单位 ，这就导 致 了发 包单住 参与工程项 目实施过程 管理 的必要 性 ，本文首先分析 了发 包单位参与 工程 项 目管理的意 义，然后 阐述 了发 包单位参与工程项 目管理