工程部2010年度工作总结
2010年工程预算部年终工作总结
工程预算部年终工作总结二零一零年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。
今天，我将过去一年的工作总结如下。
一、部门建设部门现有专业造价员3人，其中土建专业2人，安装专业1人（兼职），有新手预算人员4人。
在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。
专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。
部门经常注重职业道德的培养。
职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。
创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。
今年我部门五名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。
二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。
我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。
今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。
所审核的陇上江南1#楼、9#楼、10#楼审减额为58.69万元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。
到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。
对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。
当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。
2010年工程管理部工作总结1 (2).doc
2010年工程管理部工作总结1 2010年度工程管理部工作总结公司于2010年6月份增设了工程管理部。
做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。
在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：一、建章立制，明确职责分工。
为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于2010年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》（以下简称《办法》）。
将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。
二、加强对在建项目的服务、管理和监督。
公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止2010年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。
工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。
为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。
组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。
3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。
工程施工旺季，要求每周上报进度报表。
及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。
4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。
对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。
三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。
2010年三项目工程部工作总结
工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝，2010年在紧张忙碌中即将过去了，工程部在各级领导的带领下，施工已有一年月之久。
我项目在隧道施工、路基分层填土及碾压、桩基、承台、墩柱砼结构浇筑等方面取得优异战果，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为西平铁路工程建设尽心尽力、努力工作。
我们对这一年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此，工程部竭尽全力为西平铁路建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
有时为了完成当月制定的计划，技术人员加班加点的设计出一个既合理又能节省时间的方案。
二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各个分包商开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
在永寿梁隧道、太峪大桥、太峪中桥、路基站场，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在项目经理及各级领导直接关心和指导下，工程部与下面生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。
在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置。
每周我们技术员都要和分包队的施工人员开技术交流会，解决施工中遇到的问题和下一步工作的部署，做到明确技术方案和施工次序。
三、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
公路建设项目计划工程部2010年终工作总结报告-secret
****高速公路有限责任公司计划工程部2010年终工作总结报告为进一步贯彻落实年初****高速公路工作会议及全市交通工作会议制定的各项工作目标任务，回顾总结2010年工作，部署2011年工作任务，现将计划工程部有关工作汇报如下：2010年工作回顾一、工程建设情况（一）投资计划完成情况1、按省高指计划完成20亿元目标截止2010年11月15日，开工累计完成投资26.29亿元，占项目概算68.31亿元的38.5%，其中开工累计完成建安投资20.37亿元，占项目建安概算51.88亿元的39.26%，累计完成征迁3.6亿元，占项目征迁概算4.02亿的89.6%。
截止2010年11月15日，本年完成投资19.19亿元，占省高指年度计划总投资20亿的96%。
其中，建安工程完成投资17.48亿元，占省高指建安年度计划17.40亿元的100.5%。
预计至本年底完成23.3亿元（其中建安完成21.9亿元），占省高指年度计划20亿元的116.5%，超额完成3.3亿元。
2、按市政府计划完成30亿元目标截止2010年11月15日，开工累计完成投资28.52亿元，占项目概算68.31亿元的41.8%，其中开工累计完成建安投资21.53亿元，占项目建安概算51.88亿元的41.50%，累计完成征迁3.6亿元，占项目征迁概算4.02亿的89.60%。
截止2010年11月15日，本年完成投资21.42亿元，占本年度计划总投资30亿元的71.40%，其中，建安工程完成投资18.64亿元，占市政府建安年度计划21.9亿元的85.11%。
预计至本年度完成30亿元（其中建安完成21.9亿元），达到市政府年度计划任务。
（二）形象进度完成情况今年，省高指下达宁武高速公路宁德段年度投资任务是确保完成20亿元；市政府下达的任务是完成30亿元。
根据市委、市政府的30亿元计划形象进度目标为，路基工程：土石方完成2573.2万方，占总量的100%，涵洞应完成204道，占总量的100%；桥梁工程：桩基应完成3189根，占总量的100%，墩柱应完成2053根，占总量的93%，梁片应完成5154片，占总量的78%；隧道工程：隧道掘进应完成54022.7米，占总量的89%，二衬应完成49166.8米，占总量的81%。
2010年物业工程部主管年终工作总结
2010年物业工程部主管年终工作总结--2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。
文章来自房地产e网2010年物业工程部主管年终工作总结--2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。
文章来自房地产e网2010年物业工程部主管年终工作总结2010年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成2011年工作再上一个新的台阶,现将2010年工作总结如下:一,主要工作汇报:1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少, 进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单张,完成张,修缮率在百分以上。
某铁路线工程部2010年度工作总结
某铁路线工程部2010年度工作总结
2010年9月份进场以来，在集团公司领导和项目部领导下，我工程部积极开展各项施工技术准备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。
1.2010年完成的工作：
1.1建章立制，统一标准
①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。
②制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。
③按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施工控制。
1.2做好施工现场调查工作
在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。
1.3编制实施性施工组织设计及施工进度计划
在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报业主审批。
根据业主指导性施工组织设计及本标段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。
1.4交接桩及测量复核
根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。
完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控。
富康公司2010年度工程部工作总结
富康公司2010年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2010年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到“富丽半岛”一期的交付工作及维修整改、二期的全面开工建设，三期的场地平整等工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在工程部同事的共同努力下，截至2010年12月底，我们已先后完成了“富丽半岛”一期的交付工作及大部分的维修工作，二期18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#主体和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2011年，我部人员将全力以赴，力争富丽半岛二期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，1#楼施工的推进。
目前，总体来说，富丽半岛二期项目的质量比较理想，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2010年度工程部工作总结
2010年度工程部工作总结
随着时间的流逝，2011年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，远航第一国际在公司的领导下、各部门的密切配合下，取得了重大的进展，项目管理上突显了部门的工作务实作风、彰显了干事创业、求真务实、拼搏进取、追求卓越的企业精神。
而我作为公司工程技术部的一名新进员工，工作期间全身心的投入到工作中，尽自己的全力履行工程管理职责，完成了部门领导安排的各项任务，对项目严格控制质量和进度，充分发挥专业特长。
本着回顾过去、总结经验、找出不足、丰富自己使所在部门具有长足发展的后劲，现将一年以来的工作、学习情况作以汇报：
1、进度控制
从公司与施工单位签订的工程进度要求入手，结合实际情况与施工工艺特点，在不影响项目大的进度要求上，做出合理优化的适当调整。
前期分管的19#、25#楼主体施工阶段基本按照计划进行，并未出现进度延误；后经部门领导重新分工，分管17#、18#、19#三个高层，为在原来的工作基础上创造新的突破，要求施工单位重新编排剩余工程量的进度计划，截止到年底除19#楼进度拖延较少外，17#、18#楼都不同程度的出现拖延现象，比原订工作计划工期平均拖延近20天，主要原因在以下三个方面：
○1 事先对工程的难度估计不足。
高层外部造型繁琐，二次结构施工内容较多、技术要求较高，出现了一些影响正常施工的变更，任何一个事先未预料到的情况，都可能会造成工期的延误并有可能产生连锁反。
2010年工程部工作总结1
工程部2010年工作总结2010年工程部按照酒店的工作标准要求,在酒店领导的正确领导下,以及各部门的密切配合下,团结一致,任劳任怨,圆满地完成了领导交办的各项任务,保证了酒店所有设备安全运行,取得了一定的成绩.一.维修工作(1)日常维修:在2010年工程部共接维修单1832张,电话报修2736项,维修范围涉及到水、电、气、土建、消防、监控、厨房设备、公共区、户内等各个方面,所有问题工程部都给与了解决或提供了可行性方案.(2)计划性维修:一月份进行了配电室的维修保养和2号锅炉的维修保养;二月进行了3号锅炉和1号锅炉的维修保养;三月进行了消防系统维修保养;四月进行了制冷系统的维修保养;五月进行了泳池设备设施的维修保养和雨污水排水系统的检查;六月进行了公共区供电系统和户内供电设施的检查,以防止用电事故发生;七月进行了厨房设备安全监察;八月根据北京空调系统管理规定进行了两年一次的通风系统清洗工作和电梯年检工作;九月进行了泵类设施保养;十月对楼顶风机以及风道进行刷漆保养;十一月对锅炉进行积碳清除,以保证供暖运行效果最佳;十二月对门禁系统和监控系统保养,以保证两节的安全性.另外就是监察每月一次的电梯外委保养. (3)突发性维修:1.多功能厅消火栓漏水造成十三个消防报警点故障,工程部通过多次测试检查给与了解决;2.中控消防主机更换 3.多功能厅维修地板4.更换多功能厅卫生间主排污管(因沉降造成断裂)4.更换公寓排污主管线（到排污井三米处因沉降断裂）5、门禁维修:1、3单元门禁因芯片故障更换了磁卡感应器。
(4)改造性工作：1、为保证地库温度，降低空气流通速度，在地库入口加装风幕机；2、为保证食梯的使用效率对食梯内部进行了格局改造；3、国悦楼2层冷荤间下水坡度小，造成排水不畅，经常堵塞，工程部对下水管线进行了坡度调整，解决了堵的问题；4、酒店1、2层摄像头效果不佳，通过改造达到了清晰状态；5、电梯呼叫求救系统声音小，达不到质量技术监督局要求，通过改造满足了使用要求。
工程管理部2010年上半年工作情况总结及下半年工作安排计划
工程管理部2010年上半年工作情况总结及下半年工作安排计划一、工作情况总结2010年上半年，工程管理部团队全员努力工作，完成了公司下达的各项工作任务。
我们的主要工作及成果如下：1. 安全管理本部门在上半年认真贯彻公司的安全方针，建立完善的安全管理制度，组织开展了多次安全培训和演练活动，加强了对工程施工安全的监督和管理，有效地保障了员工的人身安全和设备的安全稳定运行。
2. 工程质量管理本部门在上半年的工程管理中，注重从工程建设全过程中的每个环节来控制质量，制定了《工程质量评估标准》和《工程质量检查流程》，对每个建设项目的施工质量进行了全面评估和检查，促进了施工质量的稳步提升。
3. 成本控制为了确保项目的有效成本控制，本部门在上半年积极开展了到位的预算管理和成本监控工作，采用“成本效益分析”的方法，针对不同的建设项目进行分析，合理控制了成本，达到了预期的目标。
4. 项目管理本部门在上半年成功地完成了多个工程建设项目，全面落实了项目的各项组织、管理和协调工作，提高了项目的进度和质量，增强了公司的工程实施能力。
二、下半年工作安排计划下半年，工程管理部将继续全力以赴，开展各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
主要计划如下：1. 安全管理进一步完善安全管理制度，加强安全培训和演练，加大安全巡查力度，高度警惕安全隐患，及时采取预防措施。
2. 工程质量管理加强工程建设全过程的质量控制，严格按照《工程质量评估标准》和《工程质量检查流程》规范进行，依靠现代科技手段和管理方法，提高质量管理的效率和水平。
3. 成本控制制定更加周密的预算管理和成本监控工作计划，采用有效的成本控制措施，做到精细管理，合理控制成本，并通过成本分析，为公司提供决策依据。
4. 项目管理深化项目管理改革，提高项目管理水平，实现“三项基本目标”的全面提升，即：项目效益、管理水平和服务水平。
全程跟踪，拥有完整控制的项目总控制，以便及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保项目能够顺利实施。
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工程部年度工作总结
时间过的真快，转眼间2010年很快就要过去了。在年初，
按照总经理的全面部署，从酒店可持续发展的角度出发，依照四
星级酒店的标准要求，我们工程部的全体员工，在酒店领导的正
确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致，工程部在今年
圆满地完成了酒店领导交给的各项工作任务，在保证了酒店所有
设备的安全正常运行的情况下进行了新建项目的施工工作，取得
了一定的好成绩。在今年的（1－12月）经过工程部不完全统计
维修单共1832张、7899项、电话（对讲）报修5745项、总计
13644项，技术改造7项，新建改建16项。为公司节约资金60000
元。
一. 自进入2010年以来，工程部的全体员工按照酒店领导
每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议
精神，把会议精神落实到实际工作中去，按照酒店“开好班前会、
做好交接班”的要求，规范了班前会制度，制定了一周部门例会
制度，提高了工作效率和服务质量。在日常工作中，工程部每位
员工都能做到：眼看、鼻闻、耳听、手摸，发现设备缺陷，及时
排除，绝不留后患。
二.在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修
工作，及供水、供电等设备的正常运转，随着全楼投入正常运行，
工程部的工作量有了一定增加，工程部克服人员少，维修量大，
做到了应修必修，修必修好的原则；应定期保养的设备就一定保
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养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异
常情况及时处理。
1、在今年巡回检查发现，空调浮动管式换热器由于使用振动，
造成内部浮管开裂，造成蒸汽加热系统与空调水循环系统串联，
将对设备造成重大损坏，后果不堪设想。为了解决这一重大隐
患，我们工程部及时向总经理汇报，通过讨论分析设备结构，经
过商讨，制定了自行（厂家维修需要伍仟圆的费用）改造维修方
案，通过实践，维修达到了使用要求标准。
2、维修中发现KTV部门的给水软连接管更换频繁，洗衣房的热
水进水电磁阀经常经损坏，过分析，其损坏原因是由于我酒店楼
层较高，给水系统压力统一，这样就造成了低区（1-4层）管道
及设备承受较大的水压，向总
经理汇报后，按照指示工程部采
取加装四台减压阀解决了该项难题，保障了设备的正常运
营，减少了维修费用。
3.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消
防报警联动系统。
由于消防施工单位人员不能够及时到场，对自动报警系
统进行维修维护，在防火任务重责任大的情况下，工程人员
克服困难，自行维修解决现场为题。保障了消防设备设施的
正常运行。除此之外，较大的维修项目还有：○1主楼东侧、
北侧理石开胶脱落（由于施工是为了赶进度，在冬季不能满
足施工条件的情况下进行的）维修；○2楼外LED亮化维修
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改造施工；○3KTV沙发、皮墩进行了加固维修；○4餐饮舞
台、转桌改造维修；○5楼西侧，北侧下水管道改造维修；○6
洗浴各管道阀门改造维修；○7换热站电磁温控阀（故障频
发）该自力式温度调节阀施工；○8客房及洗浴布草车改造、
制造维修；○9软化水处理设备改造维修；○10五层外平台漏
雨维修；○11货梯加高（餐饮厨房气罐不能放入）及维修○12
海鲜池维修（施工单位不能够及时到场）；○13KTV消火栓门
改造安装；○14洗衣房设备维护维修，配套管线施工及维修；
○14锅炉房风机改造及维修；○15锅炉房水处理设备安装；○
16
锅炉房减速机维修；
4、工程部全体员工积极贯彻总经理会议精神，勤俭节约，自我
设计，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程质量的前提
下，降低建设成本和运营投入。例如：
○
1随着天气的变暖，中餐厨房需要冷库来存储菜品，以保证出
品的质量。工程部经过市场考察，购进30立方米的冷库约需要
资金6万元，价格较高。为此工程人员经过反复讨论分析，认为
可以自行建设来满足要求且可以节省大部分资金。通过向总经理
汇报，经批示后工程人员加班加点在规定时间内合格的完成了该
项工程，节约资金近3万元；
○
2中厨房由于为公司后建工程，其配套消防喷淋系统很不完善。
按照总经理关于保障生产安全及做好防火防盗工作的要求，其喷
淋系统需要立即整改施工。当时由于时间紧，施工人员不能够准
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时进场施工，为此，工程部采取全员动员，大家动脑动手，工具
不齐全就从自家代或向朋友借，加班加点，按时完成了该项工程。
3.工程部全体员工在保障整体运营维修的情况下，遵照总经理的
工作方针，为公司节约资金，还完成了一些其他的工程施工、安
装、调试工作，例如：
○
1.公司内部和锅炉房增设监控头；
○
2.自行安装建设卫星接收站，在有线电视原有频道的基础上增
加10套节目；
○
3.自行焊接新建库房的货架；
○
4.自行制作圣诞树（10米高）；
○
5.自行安装制作中餐紫光的转台；
○
6.改建12层为会议室；
○
7.改造布草车
三.工程部全体员工，业务学习方面都非常主动，互相交流，
互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。特别注重设备设
施的维护保养，有计划的进行培训，收到了相当好的效果。而且
对新来的员工更是加强业务技术学习培训，使他们尽快熟悉酒店
的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。
四.安全技术方面培训，我们工程部是负责整个酒店水、暖、
电、气等的正常供给部门，工程部经理经常利用班前会强调的就
是安全及工作注意事项。为了确保酒店设备的安全正常运行，就
要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。使每位员
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工都能熟练掌握酒店的各项设备的性能，准确判断并迅速排除各
种设备故障，保证了设备正常运行。
五.在节约能源、降低能耗方面。按照酒店总经理对工程部
提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我们工程部在总经理
与其他部门的支持下，首先对酒店的水、电、汽、空调等设备设
施，哪些是可以立即改进的，哪些是无法改进的，在以后的改造
中要考虑的，都进行了分析和排查，做出了节电方案和节电措施：
1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季、冬季加大
了对风机盘管、管道清洗工作，提高制冷效果，同时部门还根据
气温、客情，灵活开、停空调机组。对机组进行分批分次开，及
时监测、及时调整。在满足要求的情况下，做到耗能最少。
2.对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于
良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象出现。还专门针对电热
水器的使用情况，增加了巡查次数，确保电热水器的保温良好，
电发热元件处于高效发热状态。
3.各部分照明开关改为单独控制，把白天不需要亮的灯改为
单独控制。
4.对四楼楼洗浴照明原25W白炽灯，进行改装为3W节能
灯，节电2.42KW/H，不仅改善了酒店环境，又达到了节约能源
的目的（部分楼层现用斗胆灯现功率为70W，近期将施工改为
14W，可增加节电2.24 KW/H）。
5.酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电、
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汽等设备运行监督统计，出现异常当即查找原因，强化节能意识。
六.弱电设备维修保养方面：
1.为了规范各项设备管理制度，为了以后管理方便，对弱电
设备建卡、建档，责任到人。
2.防止机房突然性停电，每月对UPS不间断电源进行检查。
3.由于酒店KTV点歌软件的更新，为了使员工尽快掌握新
更新的软件的正常使用，我部门对酒店管理人员及操作者进行了
软件的培训，使新软件在酒店很快进入了正常运行轨道。
4.完善了电话交换机系统，消除事故隐患。
5.为了吸引更多境外客人，酒店增添了10套电视节目。
七、按照总经理工作安排，积极完成新建工程工作及原工程决算
工作。
今年我酒店为保障营业更加顺利的进行，按照总经理的统
一部署和工作安排，在主楼西侧新建了四层钢结构房屋，用以建
设洗衣房及解决员工住宿问题；在楼南侧新建了二层钢结构房
屋，一层用来解决库房紧缺问题，二层作为办公室，将原办公室
改为员工食堂，用以改善员工就餐环境。
八.在环境卫生方面，我们坚持做到了每周二、五卫生清扫工作。
同时也坚持了每天清扫室内所管辖范围的卫生工作，使工程部所
管辖的设备干干净净，设备无油渍，做到了卫生无死角，保证了
设备正常运行。今年，工程部按照总经理要求对消防等工程进行
了结算工作，消防工程由其所报的204万决算，经过总经理和工
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程部的认真工作，审定后结算为101万元，为公司把好结算关。
一年来，我们工程部的全体员工尽心尽力地为酒店做了大量
地工作，不论是份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些
工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中，
一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的
思想素质及个人的技能，在总经理的领导下，为我们酒店再上一
层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。（在新的一年里，工程部
将着重完成下列工作：1.完善酒店设备、设施年检修维护时间表；
2.工程维修常用备件表；3.制定员工职业技能培训大纲并落实；
4.实施部门维修登记制。）
工程部
2011年1月1日