2016年5月五彩城校区月度计划(含kpi打分) 新表1
红五月方案2016
“红五月”践行社会主义核心价值观传承传统文化共筑精神家园经典诵读暨大合唱比赛实施方案要点各班级：为进一步提高我校学生思想道德素质，弘扬民族精神，培养爱国情感，自觉践行社会主义核心价值观，丰富校园生活，繁荣校园文化，提升我校德育工作的水平，创建文明和谐校园。
经学校研究决定，在2016年5月下旬开展“红五月”践行社会主义核心价值观传承传统文化共筑精神家园经典诵读暨大合唱比赛。
具体安排如下：一、参赛范围为2015级各班。
二、比赛时间（暂定）：5月27日上午8:30，彩排时间为5月26日上午8:00。
三、比赛地点暂定为蚌埠二七文化宫。
（各班级自行前往，确保安全，整队完毕后入场。
）四、各班参赛项目含经典诵读与大合唱歌曲各一个。
建议各班级选择适合本班特点的、健康向上的诵读与合唱曲目。
五、各班务必在5月9日将合班情况、参赛人数、诵读与歌曲曲目交学生处徐琪老师处，一旦确定，不得更改。
六、演唱伴奏可使用器乐或伴奏带。
七、指导教师：张静、杨宝、张杰老师。
各班主任要主动与指导老师联系，安排好排练。
八、评分标准：1、参与面（10分）。
参赛选手不得少于班级总人数的90％，人数以四舍五入计，少一人扣一分，扣完为止。
2、指挥（10分）。
指挥节拍准确，层次分明。
可由学生指挥，也可由班主任自己指挥，请他人者此项不得分。
3、服装（10分）。
服装整齐大方、得体。
4、演唱与诵读效果（60分）①起收准确②整齐洪亮、吐词清晰③感情投入、表情真挚5、上下场秩序（10分）。
6、遵守会场纪律，做文明观众。
学校将安排专人检查各班纪律，发现有大声喧哗、喝倒彩等扰乱会场秩序者，将酌情从班级总分中扣除1—5分。
上述事宜如有改变，由校学生处另行通知。
蚌埠职业教育中心（蚌埠技师学院）·蚌埠卫生学校二〇一六年五月三日。
工程计划部绩效考核KPI表模板(完整版)
编制：
复核：
终审：
Байду номын сангаас 表
得分
数据来源
生产部
生产、采购、市场部 市场部 财务提供
，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行
分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时， 每超1分增加10个百分点绩效奖。 推迟3天4分，推迟5天减8分，超5天减20分
与生产)
30%
未按定单数量编排，漏排计划，错 排：与书面订单不相符；漏排：下 错物料需求计划给采购部≥2批为 30分，3批为25分，4批为20分， ＞4批为15分
3
业务订单每月 未按时完成率
≤5%
30%
按时完成订单/计划部回复出货订单 *100%，≤5%为30分，≤6%25 分，≤7%20分，＞7%为15分
4 物料周转率
0
20%
以入仓45天内出仓使用为计算项， 物料全部使用完毕（不含配损数） 为20分，有1款没有使用完毕为15 分，2款没有使用完毕为10分，大 于2款为5分
突出贡献加分 综合得分 备注： 1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。 2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相 政部。 3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。 4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。
序号
指标
xxxx有限公司
xxxx
xxxx
计划部关键绩效指标考核表
标准
权重
指标考核方案
相关表格
计划单与实际 1 生产安排一致 ≥98％
性
20%
安排的计划能否按计划的顺序 来生产计划单/实际生产单 *100%，≥98%为20分，＜98 ≥95%为15分，＜95%≥92%为 10分，＜92%为5分。
工厂员工考核评分表(月度)
产品合格率
15%
个人所负责产品的合格率
98%（含98%）以上15分95%（含95%）以上-98%8分
95%以下5分
5
工艺执行情况
15%
产品生产的工艺要求
严格执行15分
勉强执行10分
偶尔不执行5
经常不执行0分
7
质量要求了解程度
15%
对产品的质量要求了解程度
非常了解15分不很了解10分
一般5分
不了解0分
加权合计
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
行
为
考
核
1
出勤率
20%
出勤情况：迟到、早退
100%以上20分
95%-100%15分
90%-95%10分
90%以下5分Байду номын сангаас
2
违反规定
15%
公司管理制度及工厂管理制度等
无15分
一次10分
三次以内5
三次以上0分
4
安全生产
20%
自我保护意识，对自身安全问题的认识，安全操作，按流程生产
严格执行20分
勉强执行15分
偶尔不执行10分
经常不执行0分
5
工作态度
15%
责任心、协作性、学习性
强烈15分
有10分
一般5分
无0分
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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工厂员工考核评分表（月度）
平面设计考核评分表(月度)(标准版)
平面设计考核评分表（月度）考核期间：年月平面设计考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《平面设计考核评分表（月度）（标准版）》，旨在通过量化指标对平面设计岗位员工的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，通过对具体考核项目的细致划分和权重分配，确保评价的公正性和准确性。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分共包含六个主要考核项目，每项均设有明确的权重、指标要求及评分标准，以确保考核的全面性和针对性。
具体考核项目及要求如下：宣传资料设计完成及时性（20%）：要求从通知发出后一周内完成设计，每延迟一天扣5分，直至扣完为止。
宣传资料设计方案通过率（20%）：设计方案需在三次内通过，每超过一次扣5分，以评估设计方案的效率和质量。
项目平面设计完成及时性（20%）：同样要求从通知发出后两周内完成设计，评分标准与宣传资料设计相同。
项目平面设计方案通过率（20%）：设计方案需在五次内通过，评分标准与宣传资料设计方案通过率相同。
设计方案存档完好性（10%）：要求方案定稿后及时存档，且存档内容需完整无差错，每出现一次错误扣5分。
设计资料保管完好性（10%）：所有设计资料需保管完整，无丢失损坏，每出现一次丢失或损坏扣5分。
2. 行为考核行为考核部分主要评估员工的学习力和创新能力，各占50%的权重。
具体指标说明及评分标准如下：学习力：从低到高分为五级，依次为有学习意识但无行动、主动学习、自费学习并得到技能、学习后用于实践、学习后实践并得到良好效果。
对应评分为10分至50分不等，以鼓励员工不断提升自身学习能力。
创新：同样分为五级，从对周围事物的关心和兴趣开始，逐步提升至勤用脑、创造力提升、唤醒创造潜力，直至有小设想、奇想妙想、创新方案设计等实际成果。
评分标准与学习力相同，旨在激发员工的创新精神和创造力。
三、评分计算与结果业绩考核得分：根据各项考核项目的得分情况，按照各自权重计算总分。
计划部月度绩效考核表
以75%为基础，每低1%扣1分，扣完为止
计划出货批次 实际按时出货批次 订单准交率
部门目标
5
账物准 确率
财务部
盘点记录表
10%
≥99%
指每月由财务根据库存账\物 的账目对实物\系统账埋三者 盘点核对，账\物\卡相符分＝实际盘点账 物准确批次÷实际盘点
批次×100%
以99%为基础，每低0.5%扣1分，低于90%得0分
10%
≥100%
指部门工作任务及工作职责 事件完成的比率
实际得分＝实际完成项 数÷稽核总项数× 100%
每低1%扣1分，扣完为止
稽核总项数 实际完成项数 执行率
合计得分
0
备注
公司与中心目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核人签名/日期：
实际盘点批次 实际盘点账物准确批次 账物准确率
指因为计划或其他原因导致
6
计划变 更次数
生产部
生产异常记录表
5%
≤2次
原先排产的计划不能正常生 实际得分＝实际计划变 产，需变更生产执行指令的 更次数×扣分标准
以2次为基础，每超1次扣2分，扣完为止
实际计划变更次数
个人目标
计划次数
7 执行力 稽核部 执行力统计表
计划部月度绩效考核表
类别
序号
指标 名称
数据 来源
数据统计表 权重 目标值
指标定义
计算公式
评价细则
得分
公司目标
营业
实际得分＝实际营 超额110%以上完成给20分；完成100％得满 目标营业额
1 额完 财务部 营业额统计表 25% ≥100% 指当月出货金额完成比例 业额÷目标营业额 分；以100％为基准，每降低1％扣1分，低 实际营业额
销售五月份月度工作计划表
四星级酒店工程主管岗位职责
1.工程建设管理：负责酒店建设工程的规划、组织和实施，包括项目
的预算编制、施工进度控制、质量验收等。
在工程建设过程中，需要与施
工单位、监理单位、相关设计单位等进行协调和沟通，确保工程质量和进
度达到预期目标。
2.设备设施管理：负责酒店设备和设施的管理和维护，包括对酒店各
种设备的采购、安装、验收和保养等工作。
需要建立健全的设备档案和保
养计划，保障设备设施的正常运行，及时处理设备故障和维修工作。
3.基础设施维护：负责酒店基础设施的维护和保养，包括水电、空调、照明、消防等系统的运行和维护。
需要制定相应的维护计划，定期进行设
备巡查和维修，确保设施的安全和正常运行。
5.协调与沟通：负责与酒店其他部门的协调和沟通，例如与前台、客
房部、餐饮部等部门，以了解日常运营需求，并协助解决相关问题。
同时，还需要与酒店管理层、业主或总部保持定期沟通，向其汇报工程部门的工
作情况和进展。
6.预算和成本控制：负责制定工程部的预算和成本控制措施，确保工
程费用在可控范围内。
需要与采购部门协调，管理设备和材料的采购和使用，同时通过合理的成本控制手段，提高工程项目的效益和经济效果。
7.人员管理和培养：负责工程部的人员管理和培养，包括招聘、培训、绩效评估等。
需要建立健全的岗位职责和工作流程，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
以上是四星级酒店工程主管的主要职责，通过合理规划和组织，能够有效管理酒店工程部门的日常工作，保障酒店设施的正常运行和维护。
同时，还需要与其他部门进行紧密协作，共同实现酒店运营目标。
部门负责人月度绩效考核表
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
计划员绩效考核表
数据源
实际完成值
20 15 15
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次
1.监控生产进度
应监控生产进度
未进行按5分/次扣减；未及时 按3分/次扣减
10
2.部门协作满意度
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次扣减
10
3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
0发生
考核人：
考核方式
NNI指标发生时， 绩效考核为0
数据源 综管部
实际完成值
考核得分 考核得分 考核得分
GS指标（35%）
1.发生报表完成延误，需将情况反馈给相关人员；特 殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任务值计满 报表完成延误次数≦3次/月 分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.报表指的是编制生产计划所需的报表、及反映生产 进度等的报表，及其他报表；2.发生报表差错，需将 情况反馈给相关人员；特殊情况经批准，可不计入； 报表差错次数≦8次/月 3.小于或等于任务值计满分，超过任务值次数按照5 分/次扣减
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
未履行请假手续或中途退场，
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 按3分/次扣减，培训评估未通
5
过按5分/门扣减
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1分/项 扣减，未开展按2分/项扣减
5
指标定义/计算公式
2.生产计划差错次数
1.指编制生产计划出现差错，导致生产、采购异常的 情况，反映生产计划的准确性；2.发生生产计划差 错，需将情况反馈给相关人员；特殊情况经批准，可 生产计划差错次数≦3次/月 不计入；3.小于或等于任务值计满分，超过任务值次 数按照5分/次扣减
计划物控岗位月度绩效考核表
20%
≧99%
， 每月度按时25号上交盘点月报表；
1.
2. 财务部26号实盘
5%
100%
销售预估单在每月16号前提供，PMC在20号前 交到财务，迟交或漏发一天扣1分
1.每月3号前完成本部门月报PPT
5%
≧99%
2.每月6号前完成绩效考核数据收集 3.物料月度需求计划每月19日交采购，
迟交或漏发一天扣0.5分
计划物控岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序 号
考核指标/目标 任务
年 1 订单交付准期率
度
关 键
2
订单回复的及时 性
业
绩 指
3
物料到料准确性 和物料齐套率
标
（ K P
4Leabharlann 仓库数据的准确 性I
）
5
产销协同月度计 划
工
6
各类报表的及时 性
作
重
点 7
安全事故
职位：经理
权重
计划目标/ 绩效标准
30%
≧95%
部门：计划物控部
直扣
直扣
有重大安全事故 ／事件1起直扣
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化 分
总经 董事 理评 长评
合计
目标确认
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
结果确认
100% 被考核人签字：
员工本人签字：
直接上级签字： 直接上级签字：
上二级核准：
0
0
0
评分标准/考核细则
权重*（实际按期出货款数/总应出货款数 *100%/95%）
20%
≧95%
2016年校团委上半年工作计划安排表【可编辑版】
2016年校团委上半年工作计划安排表2016年校团委上半年工作计划安排表2016年校团委上半年工作计划安排表2016年校团委上半年工作计划安排表月份序号工作内容备注3月1制订团日活动制度、五四红旗团支部评比制度健全工作制度2召开例会、完善联络表健全并加强组织部干部队伍建设3最新团内基本情况统计每学期全面统计一次4建立健全“团日活动”专题主页，加强评比总结工作团日活动进一步制度化、规范化、系统化5开展主题团日活动大学生就业创业；三月学雷锋；寒假归来话收获6制订08年年鉴电子版、纸质版7国旗班升旗活动常年，对团员青年进行爱国主义教育8下发学校第三届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛决赛文件3月20日左右决赛9修订校发2006号文件、校学2016号文件10启动我校青年就业创业工作，11成立大学生科技创新协会12下发河南工业大学第四届科技文化艺术节文件13开展“工大讲坛”常年14现任学生会、学生干部考核工作15早操、到课率检查工作常年1609年寒假社会实践活动总结17双选会前西部计划、“三支一扶”计划和贫困县计划志愿者招募活动的宣传、动员18双选会期间西部计划、“三支一扶”计划和服务贫困县计划志愿者的招募工作19“赢在大学”——河南工业大学专刊编辑部的成立及人员招募工作20第一期专刊的稿件采编工作21团委网站的维护更新22第四届女大学生风采大赛决赛3月17日左右决赛23艺术团艺术课程开课24调整艺术团、广播站成员4月1主题团日活动学习两会精神，做新时代大学生；科学发展齐争先，青春畅想共成长；节能减排，你我先行2五四表彰工作组织开展优秀团干、优秀团员、优秀团支部、五四红旗团支部等评选表彰活动3补办团员证，考察、培养新团员4加强团的基层组织建设常年，团组织进公寓、团组织进社团和学生党员联系团支部试点5青马工程（团校春季班）常年，建立青年马克思主义者成长学校，制定“青年马克思主义者培养大纲”6团干培训增强团队凝聚力、战斗力7开展学校科技文化艺术节各项活动（如社团文化广场、宿舍文化节等）8校级学生组织筹备换届工作9校级优秀学生干部的考核评比工作10启动学校第三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛11西部计划、“三支一扶”计划和服务贫困县计划志愿者招募工作的进一步宣传、招募12建立社会实践活动管理系统13成立志愿者服务队，开展志愿服务活动142016年暑期社会实践活动项目申报15第二期专刊的稿件采编工作16第五届校园歌手大赛17组织校运动会播音工作5月1主题团日活动传承五四精神增强团员意识；我优秀我入团我入团我更优秀2纪念“五四”运动90周年团员教育活动3团日活动创意大赛4参加河南省第七届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛决赛5五星级社团评选活动6庆祝五四运动90周年系列纪念活动（“辩响工大”第二届辩论赛、征文等）7学生干部换届选举8西部计划招募志愿者的审核、体检92016年暑期社会实践活动项目评审10第三期专刊的稿件采编工作11纪念“五.四”运动90周年合唱比赛6月1主题团日活动及学期团日活动总结知荣辱明是非，践行青春使命；成才报祖国，永远跟党走2毕业生团关系转出工作3组织社团开展暑期社会实践活动4学生干部挂职锻炼、社会实践活动5“挑战杯”全国报作品6“挑战杯”创业计划竞赛集训7西部计划招募志愿者的送行82016年暑期社会实践活动重点项目的资助92016年暑期社会实践活动启动仪式10第四期专刊的稿件采编工作11第二课堂课程考核12“飞的更高”2016毕业晚会13艺术团、广播站学生干部换届选举14筹备“三下乡”文艺演出《2016年校团委上半年工作计划安排表》附送：2016年校团委工作总结2016年校团委工作总结一年以来，校团委会、学生会围绕学校工作要点，深入开展了一系列教育活动，营造了良好的校园文化氛围。
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幼儿园散踩
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公园散采
社区散采
社区散采
上地华联
商超散采
瑞思英语
互换数据
乐高活动中心
合办社区活动
贝乐英语
合办活动
合计
市场工作1、会员活动2、采单主题/途径形式/内容
合计
格伦英语数据共享
点评质量维护
店面信息完善及更新
百度糯米
周末去哪儿
幼教网
7、工作配合度总部下达中心市场的工作以实际工作要求为准
6、预算
3、机构合作
5、网络推广
大众点评
4、名单有效率
合计
计划实际计划
4120040
120000
13000500
62000540
42060400
16960480
220060
6300180
2200
372001120
费用合计采单数
次数
000
有效名单
500
效率
实际自评分
校长评分
（占70%）
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采单数量月度KPI考评
途径费效比
（元/个）
KPI权重
30%
10%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
0#DIV/0!
总名单名单有效率
0#DIV/0!
5%
15%
5%
15%
20%
总部评分
（占30%）
合计
PI考评