中电联合重型燃气轮机技术有限公司招聘公告

中电联合重型燃气轮机技术有限公司招聘公告
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2016中电联合重型燃气轮机技术有限公司招聘公告中电联合重型燃气轮机技术有限公司(简称联合重燃公司)于2014年9月由国家电力投资集团公司控股,哈尔滨电气集团公司、中国东方电气集团公司、上海电气(集团)总公司共同参股成立。主要从事重型燃气轮机设计、研发、试验验证、相关技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务、燃气轮机试验电站建设管理、运行维护、工程关键技术,形成自主知识产权的燃气轮机核心技术。

燃气轮机被称为装备制造业“皇冠上的明珠”,燃机产业是保证国防安全、能源安全,保持工业竞争力的战略产业。自主研制重型燃机关系到我国经济发展,对我国实施的创新型国家、低碳能源革命、一带一路、中国制造2025等战略具有重要价值。党中央和国务院高度重视重型燃气轮机技术和产业自主化发展,2012年启动了“航空发动机与燃气轮机国家科技重大专项”(简称“两机”专项)论证工作。2015年国务院政府工作报告明确提出实施燃气轮机重大专项。2016年,国家“十三五”规划将“两机”专项列为百项重大工程之首。

联合重燃公司将通过燃气轮机重大专项的实施,建立先进重型燃机科研-设计-试验-制造-运维相互衔接的完整的设计研发体系、试验验证体系、材料与制造体系、专业人才队伍等,满足我国电力市场需求和重型燃气轮机产业持续发展的需求,使我国自主研制的重型燃气轮机产品成为继高铁、核电之后中国制造的新名片!

1.招聘条件

一、基本条件

(一)遵纪守法,品行端正,诚信廉洁,勤奋敬业,团结合作,作风严谨,具有良好的职业素养、心理素质与沟通能力;

(二)具备履行岗位职责所必需的专业知识;

(三)2017年应届毕业生,硕士及以上学历,完成规定学业并获得相应学历、学位;

(四)成绩优秀,无不及格科目,在校期间无违纪违法或处罚记录。

二、岗位任职要求及岗位职责

岗位:研发设计与试验工程师

1.任职要求:

(1)动力工程及工程热物理/航空宇航科学与技术/材料科学与工程/控制科学与工程等燃气轮机相关专业;

(2)英语水平CET-6以上;

2.岗位职责:负责重型燃气轮机研发设计、技术攻关、系统建模、性能分析与优化、试验验证等工作。

附件文件1:2017年联合重燃高校招聘公告.docx

特别说明:本单位在招聘过程中不会以任何名义向求职者收取任何费用,请各位求职者在求职过程中提高警惕,谨防受骗。

简历投递邮箱 chenliyu@https://www.360docs.net/doc/a311303621.html, 春天

的风是有灵性的,依着风的眼眸,我看到了那一株株桃花读信的倩影,在桃林深处,紫色的青藤爬满那个小屋。我的小城,桃花已然开成海,像是一场粉色的春梦。是否,可以赴一场最美的相逢,如是,便不负曾经许下的约定。守住心底最美风景,是一种风度,一种期望。让心,随花儿轻舞,让梦,随蝶儿翩跹。

等一缕柔风载满诗意,落满我的小院,好想,牵着你的手走在花开的路上,临摹又一个春的相遇,陌上绿色蔓延,让深情的诗句落在眉弯,打开灵魂的心门,写尽情意绵绵。春雨如丝,暖了一季寒凉露出温暖,碧水映蓝天,云朵儿似乎摸到嫩草尖尖。花香十里,暗香盈袖。我们微笑着,不说话,就十分美好。

生命里,总会有一些人,渐行渐远,偶尔想起,却只是停留在文字里,那一抹淡淡的回忆。唯有春天,总那么诗意明亮,始终晕染着眉心,让涩涩的往事随风,让一些温暖的记忆温润着心房。珍惜眼前的幸福,紧握手中的暖意,面向青山绿水,一路微笑,一路行走……

情暖山水间,盈一份诗意于心田,以云的飘逸轻盈过往,以花的姿态拥馨香满怀,以文字的杯盏邀约一曲细水长流。

煮一壶春色,与时光对语。窗前,柳枝儿发芽,玉兰含苞,时光一直绕指馨香。心念如这徐徐春风,荡漾成一片流云。春落人间,一种别样的景致美了心境,所有的疲惫与忧愁也随风而去,微笑着面对生活,用内心的那份热情,那份纯真来经营生活,来创造幸福,何尝不是一种快乐?我的流年,风过,红尘入画;雨落,缠绵入心。

行走在春天里,眼里满是明丽与清澈,一树一树的花开,细碎而芬芳;一片一片的绿地,静美而清新。嗅着阳光的味道,把自己置身于大自然中,真好!只要心足够明媚,纵然有小小的阴霾也无妨。

我们一路走来,沿途总会有美丽的风景。于喧嚣红尘中,守着心灵的一方山水。不乱于心,不困于情,不畏将来,不念过往。

春水初生,耐人寻味。春雨如丝,丝如媚,绵绵的不着一点儿声息。踏春而去,不知是哪一处的红尘山水在心间已布满了雅致,心如花开,一朵娴雅的光阴,柔软着眼角的笑意,置身于安暖的春天,一抹浅喜,一怀深爱。一颗心,便在另一颗心的相随里静好。

春光无限温柔地洒满山川,我愿,生命里所有的远方,都开满春天的芬芳,待一轮明月悄悄爬上西窗,归来的都是安详。

三月,阳光明媚,草色青青,小鸟儿也灵动了起来,叽叽喳喳唱着春天的歌。这样的日子,适合出去走走,吹吹风,赏赏春天的美景,放松一下身心,这也是一种快乐。其实,人生就像一场旅行,也许在旅程中我们会拥有某些东西,也会失去一些东西。但无论怎样,我们一样在阳光下灿烂,风雨中奔跑,做自己的梦,走自己的路。

财资管理最新发展趋势和实务 v1.0

中国工商银行
财 资 管 理 师 培 训 课 程
财资管理 最新发展趋势和实务
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中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 (一)名称 集团公司的中文全称:中国电力投资集团公司,简称:中电投集团公司;英文全称:China Power Investment Corporation,缩写:CPI。 以中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)为母公司组成企业集团,名称为中国电力投资集团,简称:中电投集团。依照中国电力投资集团章程,经母公司批准,集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 (二)性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后,对其全资企业、控股企业、参股企业(以下简称有关企业),依照《中华人民国公司法》(以下简称《公司法》)逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 (一)组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体,不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照专业化生产和规模经济的要求,调整结构,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规,建立以资本为纽带的母子公司体制,逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,集团公司以资本运营为主要经营手段,精干主业,分离辅业,提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整,要统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 (二)组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产(含国有股权、下同)均实行无偿划转,不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理,妥善处理。有关财务关系的划转,由财政部商有关部门研究办理。 (三)成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业(附后)。

新都科技实业董事长-周汉坤先生介绍

周汉坤:后来居上的行业精英 砖头砌墙,后来居上。2007年底加入麻将机行业,到如今打造成产销一体化的规模,周汉坤展现出了过人的商人头脑,成为麻将机行业内的典范精英,演绎了后来者居上的一段精彩人生。 “都旺”!简单的两个字,隐藏了丰富的内涵,成为麻将机行业品牌营销的绝世精品,更成为周汉坤创业过程中的坚实基础,带给大家好运的同时,更让这一品牌得到了广泛的认可,成为麻将机行业不可复制的一大奇迹。 麻将文化也是中国国粹!作为麻将机行业内的一份子,周汉坤正用实际行动为发扬中国麻将文化而努力,因为他始终坚信,中国麻将文化也会像中国茶文化一样,发扬光大,名扬世界。 后来居上成就伟业 从全自动麻将机发展的历程来看,在这短短的15年时间里,经过了从无到有,从有到兴,再由兴到走下坡路三个时期。2007年11月,当时正处于麻将机行业兴盛时期的末代,然而,对于极具商业头脑的周汉坤来说,也正是这个时间走进麻将机行业,搭上了该行业赚取暴利的最后一列车。 和广东众多麻将机营销精英聚在一起,周汉坤感叹道:“这些都是我的大哥,我是最后一个进入麻将机行业的人”。然而,最后一个并没有让周汉坤落伍,反而让其开始了一段不平凡的人生旅程,成就了不平凡的事业,演绎了后来者居上的角色。 “当初入行,主要来自国家政策和社会背景两个原因,06年,国家政策就允许麻将机销售可以注册,归为28类行业,我让我们的事业有了法律的保障,此外,第一届世界麻将大赛也让我看到了麻将机行业美好的发展前景”,想起当初入行麻将机行业,周汉坤显得相当坚定。 合法化、规范化,这是周汉坤成立新都科技实业有限公司秉承的理念。经过几年的稳步发展,周汉坤的公司已经具备了相当的规模:“我们有工厂,主要分为两条工作线,一条是只为我们“都旺”品牌加工的,第二是接单,帮助其它品牌贴面的生产线。此外,我们还有15家直营连锁店,有效地解决了我们产品销路的途径,成为我们产品最坚实的保障。” 从工厂的两条生产线到直营15家连锁店,周汉坤的企业能够稳步成长,主要依靠的就是产品的质量有保证:“我们是讲信誉的企业,对待客户,我们要保证我们产品质量的同时,品质也在不断的创新,此外,在售后服务这一块,我们也做得让客户很满意。” 对于自己企业的未来,周汉坤也显得相当自信:“我们要成为最具社会价值的新兴品牌”。 广东市场优势大 对于一名生意人来说,市场永远是最重要的,这一点周汉坤也吃得很透。对于麻将机当今的整体市场,周汉坤也显得很郁闷:“现在的市场就缺少一个统一的规范,很多细节的东西得不到规范的管理,缺少法律的支援,导致现在麻将机市场整体显得比较混乱。”但是,对于广东麻将机市场来说,周汉坤则表现出了比较欣慰的感觉:“广东麻将机行业在地势上占了优势,毗邻港澳台地区,这给广东麻将机行业的发展起到了极大的推动作用,毕竟港澳台地区的麻将机行业发展的比较快,而且也比较成熟、规范”。

财资管理案例分享

士安农业股份有限公司财资管理建议书 CTP培训班第三组 二零一五年三月

目录 声明(略) 第一部分:建议摘要 (1) 第二部分:公司概况 (3) 第三部分:公司运营环境分析 (5) 第四部分:公司财务分析 (6) 第五部分:公司财资管理方案 (10) 第六部分:结束语(略)

第一部分建议摘要 士安农业股份有限公司(以下简称士安公司)是中国西部一家以农副产品加工、销售为主的综合性农业发展集团。成立于90年代中期,2000年上市。公司立足农业、稳步发展,已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。目前,士安公司主营业务涉及多种农副产品加工;酵母及深加工产品、食品添加剂、调味品的生产和销售;农机作业服务、农机租赁;化肥、农膜、农药;废渣、废旧物资等的销售。产业分布于国内大部分地区,辐射亚洲。 财务分析显示,公司在三个主要经营方面的现状如下: -偿债能力(详细分析见第页) 士安公司的短期偿债能力长期偿债能力。 公司的利息保障倍数 - 营运能力(详细分析见第页) 从存货周转率和总资产周转率来看, 应收账款周转率与行业优秀企业相比 - 盈利能力(详细分析见第页) 从毛利率、营业利润率、净利率和净资产收益率来看 当前,公司管理层关注和考虑的重点是: - 如何在未来发展中保持和提升盈利能力; -如何针对新项目做出融资决策;

-如何降低季节性流动性压力; -如何改进票据管理方式,以减少资金成本及有效控制风险; - 如何结合海外业务的拓展做出投资决策。 针对公司经营现状以及管理层的关注重点,我们提出如下财资管理建议供公司参考:(详细分析见第10 页) 1、在资金流动性管理方面 2、在应收账款、应付账款与存货管理方面 3、在投融资管理方面 4、在风险管理方面

财资管理系统

资金管理系统 企业的资金主管正面临着极具挑战和竞争激烈的时代。受之前全球金融危机的影响,资金主管的焦点正重新转移到如何应对金融市场的波动、优化现金流、加强风险管理等领域。考虑到资金管理不断变化的发展以及资金主管越来越复杂的职责定义,一个自动化,全面且实时的资金管理系统已经成为有效开展资金管理日常工作并同时帮助驾驭与之相应金融风险的一个必不可少的重要手段。 本文阐述了选择一个有效资金管理系统的重要性,并概述资金管理系统发展的主要阶段、日趋完善的系统功能,以及选择和实施资金管理系统的最佳实践方法。 为何资金管理系统如此重要? 不久前发生的金融危机不但提升了资金管理的重要性,更引发了大量企业削减成本并控制支出。在这样的一个大环境下,有什么样的理由可以促使资金主管向公司管理高层提议采购通常并不便宜的资金管理系统呢?答案其实显而易见。 提高现金透明度 现金流不畅是引发企业内部资金风险的一个主要原因,因此资金部门必须要对公司的现金状况有一个透明、准确且及时的信息把握能力。企业现金流量的准确信息能帮助公司财务管理人员有效地管理资金的流动性并进而提高资金收益。 比如通过系统信息,资金主管可以比较不同银行的贷款利率,避免昂贵的借贷。 风险管理的兴起 如今资金主管面对并需要管理的风险类型和深度远超过以往任何时候。一个良好的资金管理系统能提供广泛的风险预警和管理功能,帮助资金主管衡量并防范金融风险。除了提供具有风险预警的监控功能外,资金管理系统还可以提供情景分析和现金流影响模型的建模能力,从而为风险管理提供数量决策支持。虽然日常的电子表格也可以成为一个廉价和有效的短期解决方案,但简单依赖电子表格的企业将可能因为差劣的现金管理而错过重要的风 险提示并承受损失, 因此拥有一个功能完善且强大的资金管理系统在今天显得更加不可或缺。 最大限度地提升与银行的关系管理 资金管理系统可以帮助企业整合与金融服务提供商的系统(如银 行提供的电子平台),使企业能够延伸对于外部信息获取的能力(如和银行的系统对接从而进行实时的数据交换)。就目前趋势而言,整合企业资金管理系统与电子银行账户管理正变得日趋普遍,以便让资金主管集中管理整个组织的现金流和风险。 更好的信息报告 当涉及到信息报告时,资金管理系统为企业带来的优势就体现的特别明显。如当资金主管在使用电子表格或ERP 系统时,一个主要的困难往往是难以获取实时、完整的信息,如应付账款和应收账款。一个良好的资金管理系统就 提高现金透明度 风险管理的兴起 银企关系管理 更好的信息报告 提高效率 草稿

北京系统集成商名录

北京系统集成商名录 大唐软件技术股份有限公司一级 太极计算机股份有限公司一级 神州数码信息系统有限公司一级 长城计算机软件与系统有限公司一级 北京中软国际信息技术有限公司一级 同方股份有限公司一级 北京和利时系统工程有限公司一级 北京方正奥德计算机系统有限公司一级 紫光软件系统有限公司一级 北京朗新信息系统有限公司一级 北京尚洋信德信息技术股份有限公司二级北京首钢自动化信息技术有限公司二级 北京国都信业科技有限公司三级 北京首科软件及系统集成有限责任公司四级中科软科技股份有限公司一级 长天科技有限公司一级 北京东华合创数码科技股份有限公司一级首都信息发展股份有限公司一级 北京鼎天软件有限公司一级 北京曙光天演信息技术有限公司二级 国研信息科技有限公司二级 北京市水利自动化研究所三级 北京思奥特科技发展有限公司四级 北京国保金泰信息安全技术有限公司四级中国电信集团系统集成有限责任公司一级北京国铁华晨通信信息技术公司一级 北京市太极华青信息系统有限公司一级 北京高阳金信信息技术有限公司一级 航天信息股份有限公司一级 联想网御科技(北京)有限公司一级 航天四创科技有限责任公司二级 北京中创信测科技股份有限公司二级 华泰贝通网络科技有限公司二级 北京深思软件股份有限公司二级 北京怡华通联信息技术有限公司三级 核工业计算机应用研究所四级 中电科技电子信息系统有限公司一级 中国软件与技术服务股份有限公司一级 北京大恒创新技术有限公司一级 亚信科技(中国)有限公司一级 北京九瑞网络科技有限公司二级 北京华深慧正系统工程技术有限公司二级北京澳克百年科技有限公司三级

北京方正众邦数字医疗系统有限公司三级 北京超现代电子设备有限公司三级 新晨科技股份有限公司一级 中国惠普有限公司一级 北京国安电气总公司二级 北京高阳圣思园信息技术有限公司二级 北京惠讯时代企业科技有限公司二级 中国普天信息产业股份有限公司二级 北京天石科技有限责任公司二级 北京万里红科技股份有限公司二级 北京北大软件工程发展有限公司二级 北京兆维晓通科技有限公司二级 北京国图数字技术有限公司二级 北京金高科技股份有限公司二级 创恒信软件有限公司三级 易建科技(北京)有限公司三级 北京市万力佳创网络技术有限公司三级 北京同方电子科技有限公司三级 北京航天新概念软件有限公司三级 北京塞特雷特科技有限责任公司三级 北京华胜天成科技股份有限公司一级 北京慧点科技开发有限公司二级 北京用友政务软件有限公司二级 北京金商祺系统集成有限责任公司二级 力合科技发展有限公司二级 二十一世纪空间技术应用股份有限公司二级 北京首创信息技术有限公司三级 北京中科软件有限公司三级 泰尔文特布鲁盾高新技术(北京)有限公司三级北京世纪瑞尔技术股份有限公司三级 中铁信弘远(北京)软件科技有限责任公司一级赛尔网络有限公司一级 北京启明星辰信息安全技术有限公司二级 北京中电飞华通信股份有限公司二级 北京南山高科技有限公司二级 北京威发新世纪信息技术有限公司二级 龙浩通信公司三级 中华通信系统有限责任公司三级 北京唐朝电子集团三级 北京航天福道高技术股份有限公司四级 北京京仪自动化系统工程研究设计院有限公司四级北京紫光华宇软件股份有限公司一级 北京合力金桥软件技术有限责任公司二级 北京中青联迪科技发展有限公司三级

集团财资管理平台系统

集团财资管理平台系统,突破传统,方兴未艾 集团企业要提高核心竞争力,其管理必然要致力于多方面的改善与变革,包括流程、组织与信息的整合,资源、服务与知识的共享,集团业务与战略的协同,面对环境的快速应变能力,建构产业链优势等。 国际著名咨询机构麦肯锡指出:跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中化管理,特别是财务的集中管理。 “集中管理、共享服务” 资金是企业的血液。对于集团企业,财资管理所涉及的资金金额庞大,开户银行众多,资金收付频繁,集团内资金结算、划拨手续复杂,资金计息考核工作量繁琐,决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度,另一方面也需要合适的财资管理工具。 招商银行集团财资管理平台系统(,)是配合企业共享运作中心的建设和推广,在实现集团内多业务、多企业整合处理的同时,为企业的财务资源共享、风险控制、管理决策提供的系统软件,是企业现金流管理、结算管理、资产负债管理、投资理财和风险管理的统一平台。 ?不仅管理企业在招商银行账户的资金,而且管理企业在所有其他银行账户的全部资金; ?深入集团内部管理其内部账户、资金信贷、计划预算、商业票据等所有与资金相关的内容,包括企业供应链; ?提供整体的资金决策分析; ?标准化与定制化相结合的产品,需要银行专业团队服务,包括需求调研、差异化开发和实施、专门的系统维护等。 市场背景 ?大中型集团客户是各商业银行优先服务对象; ?加强客户细分,针对不同类型客户需求推出切合的方案是银行服务的方向; ?资金集中管理在集团企业中已经成为必然趋势,出现了一批财务公司、结算中心; ?集团企业对信息化要求很高,需求已经从单纯结算上升到资金集中管理、风险控制、决策分析等层面上; ?现在的资金管理已不单纯是业务操作系统,而是信息管理系统、决策分析系统; ?市场上为数众多的软件供应商销售集团资金管理系统,但大型集团对软件供应商的信誉和后续能力要求越来越高,并且认可招商银行的技术实力和资金管理经验。 现有国内银行资金管理产品的局限性: 各商业银行提供的网上银行功能较为类似,不能完全满足集团企业管理和决策的要求。 产品功能大部分集中在查询、结算和资金归集等方面,存在以下缺陷: ?产品功能类似,多是单纯提供业务处理功能;产品体系零散,无现金流预算、资金授信、外汇等业务管理功能,无法提供管理和决策支持,无法构成完整的集团资金管理体系。 ?多是以客户端形式提供,无法与集团本身系统有机集成,影响集团的充分应用;集团必须同时使用多家银行的网上银行系统,无法有机地整合在一起,集团对下属成员企业资金无监管或监管效

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1.doc

中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新(扩)建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过,现予发布,自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新(扩)建机组投入商业化运营 准备工作管理办法(试行) 1 目的 规范中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)新(扩)建机组的商业化运营准备工作,确保基建与生产平稳过渡,实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火(水)力发电企业新(扩)建项目商业化运营准备工作(以下称运营准备工作)。受委托管理的火

(水)力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新(扩)建机组开工或成立发电公司开始,到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新(扩)建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新(扩)建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新(扩)建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新(扩)建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。

3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新(扩)建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新(扩)建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新(扩)建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位(分、子公司) 3.2.1各分(子)公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划,并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。

北京总部基地入驻企业名录最全

北京总部基地入驻企业名录 (共15个区,不含数字4、13、14,分别是:1区、2区、3区、5区、6区、7区、8区、

9区、10区、11区、12区、15区、16区、17区、18区。)总部广场A座 华纳投资基金管理(北京)有限公司 亚洲财富(北京)会展有限公司 国相投资管理有限公司 中京通达(北京)投资管理有限公司 北京圣华同安新型建材技术有限公司 北京中投国信投资管理公司 北京普斯创意文化有限公司 大篆文化发展有限公司 中铁锦绣健康产业股份有限公司 北京精科合融科技有限公司 北京同普绿洲环境科技有限公司 中安财富(北京)国际科技有限公司 北京中安阳光国际文化有限公司 中恒新都市投资管理有限公司 赢动思库(北京)投资顾问有限公司 中企产城投资有限公司 北京中建建中建筑工程有限公司 北京众邦华业投资有限公司 北京普斯创意文化有限公司 盛美网络科技有限公司 万茂房地产开发有限公司 盛美网络科技有限公司 长江黄河(北京)投资管理有限公司 北京础瑜广告有限公司 北京础睦三祥科技有限公司 北京美度美秀电子商务有限公司 北京众鑫联合投资有限公司 总部广场B座 神州天鸿置家投资发展有限公司 香阁娜国际生物科技(北京)有限公司 北京华兴新锐科技发展有限公司 北京尚融商业保理有限公司 北京云风启志教育科技有限公司 北京锐康医疗科技有限公司 北京美智医疗科技有限公司

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资金管理解决方案

浪潮资金管理解决方案 资金是企业的血液。对于集团企业,财资管理所涉及的资金金额庞大,开户银行众多,资金收付频繁,集团内资金结算、划拨手续复杂,资金计息考核工作量繁琐,决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度,另一方面也需要合适的财资管理工具。 浪潮集团企业资金管理解决方案,为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台,通过企业ERP与外部结算银行的无缝集成,实现内部管理与银行结算流程的高效协同,帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理,实现资金的良性循环,降低财务成本和资金风险,增加资金收益,实现集团整体效益最大化。 管理模式 集团企业的资金管理建设,应首先选择与集团类型及管控力度相适应的资金管理模式,通常可采用的模式有以下几种: 集中监管模式:分子公司独立开户,资金业务独立开展,总公司借助银企直联平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来,及时了解成员企业的资金状况。 关键业务:银企直联、账户管理、资金监控分析 该模式不改变各成员企业现行资金运行方式,各成员企业独立进行收支处理,通常适用于行业跨度大,地域分布广,管理相对松散的集团企业。 资金划拨模式:集团开设归集账户(现金池),分子公司在集团统一管理和要求下,在相应的银行以实名制原则在各银行独立开户。收入账户资金根据与集团约定的归集策略进行资金归集,支出时则根据资金预算、资金计划经集团审批后,将资金从集团总账户下拨到企业支出户。

资金归集时,根据资金归集策略的不同,可以支持不同的资金归集模式,如: 根据资金上划频率不同,可以支持实时上划、定时上划或日终上划等; 根据上划的额度不同,可以支持全额上划、限额上划、比例上划; 根据资金归集发起方的不同,可以支持银行自动归集、企业手工上划、集团强制上划等; 关键业务:账户管理、资金预算、资金计划、银企直联、划拨管理、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、对账管理 该模式下成员单位仍旧保留银行账户,自行开展收支业务。集团进行对闲置资金的归集、内部调剂和资金预算计划下的资金下拨,同时不会加大集团的工作量。适合有资金集中管理、内部调剂需求但同时资金管理岗位设置不是很充足的集团企业。 集中结算模式:集团统一管理所有分子公司的银行账户、对外的收支结算。集中结算模式与资金划拨模式的账户开设模式、归集类似,主要是对外付款的管理流程不同。集中结算模式下,由集团审批企业的每笔对外付款,然后将付款指令通过银企直联平台发送到结算银行进行业务支付,支付时银行自动将资金从集团总账户先下拨到企业的子账户,然后再从企业的子账户完成对外支付。 关键业务:账户管理、资金预算、银企直联、资金结算、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、票据管理、对帐管理等; 考虑到资金集中结算模式下,资金管理的业务内容比较多,集团的业务量特别是企业的对外付款比较多,这种模式适用于已经建立相应资金管理机构如结算中心,且具有一定资金集中管理经验、岗位设置比较充足的集团公司。 整体方案 在集团公司内部建立统一的资金管理平台,该平台既是集团资金中心进行业务审批和处理的平台,同时也是下属所有分子公司进行业务申请、反馈和业务查询的平台,覆盖集团决策层、业务管控层、业务处理层和企业服务层。

有关2015年度国家知识产权优势企业名单

2015年度国家知识产权优势企业名单序号推荐局企业名称 1 北京市 知识产权局 (41家)首钢总公司 2 中国恩菲工程技术有限公司 3 普天信息技术有限公司 4 北京仁创科技集团有限公司 5 中冶建筑研究总院有限公司 6 北京普源精电科技有限公司 7 北京星和众工设备技术股份有限公司 8 航天长征化学工程股份有限公司 9 北京东土科技股份有限公司 10 北京奇虎科技有限公司 11 中国建筑材料科学研究总院 12 北京大北农科技集团股份有限公司 13 乐视网信息技术(北京)股份有限公司 14 北京勤邦生物技术有限公司 15 中国京冶工程技术有限公司 16 北京北大维信生物科技有限公司 17 新奥特(北京)视频技术有限公司 18 北京绿伞化学股份有限公司 19 北京星网锐捷网络技术有限公司

20 北京谊安医疗系统股份有限公司 21 北京凯达恒业农业技术开发有限公司 22 北京洛娃日化有限公司 23 北京神雾环境能源科技集团股份有限公司 24 北京阿格蕾雅科技发展有限公司 25 北京搜狗科技发展有限公司 26 北京市 知识产权局 (41家)北京联飞翔科技股份有限公司 27 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 28 天地融科技股份有限公司 29 瑞斯康达科技发展股份有限公司 30 贝壳网际(北京)安全技术有限公司 31 合一网络技术(北京)有限公司 32 北京壹人壹本信息科技有限公司 33 北京人民电器厂有限公司 34 北京矿冶研究总院 35 乐普(北京)医疗器械股份有限公司 36 北京合众思壮科技股份有限公司 37 北京同步科技有限公司 38 百度在线网络技术(北京)有限公司 39 北京天山新材料技术有限公司 40 方正国际软件(北京)有限公司

集团财务管理系统简介

集团财务管理系统 简介

南北产品简介 (公司产品包括:南北XX ERP管理系统、南北XX外贸业务、南北XX集团财务(包括通用版、外贸版、工业版、商业版、建筑行业版、出版行业版、行政事业版等多个行业版本),以及XXOA、XXHR、XXCRM、XXEB等。)第一章南北XX集团财务管理系统- [ 外贸专版 ] -一、外贸财务管理所面临的难题 -> 对往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段 ; -> 无法及时、动态的掌握销售情况,进行销售分析; -> 出口退税工作量繁重; -> 难于及时、准确地进行项目盈亏核算、合同盈亏考核、分部门业务员的绩效考核; -> 未形成财务信息管理的标准,各单位财务数据难于汇总,集团内部各部门形成信息孤岛; -> 集团管理缺乏详细、准确的数据,不能很好的进行数据分析和预测、决策; -> 集团领导难于及时、动态的掌握集团所属单位的财务状况、资金状况的难题; -> 外贸05表的数据收集、间接费用分摊等繁重工作;

二、南北XX集团财务管理软件外贸专版简介 南北XX集团财务管理软件外贸专版是专门针对外贸财务的管理难题而研 发的管理软件,适合于各种规模和类型的外贸企业应用。系统引入了国际 上先进的管理思想,本着动态集成全面受控的原则,对外贸企业的会计核 算、财务管理与监控、外贸专属报表编制、与外贸业务全面整合提供了 全面解决方案,并提供强大的决策支持系统。系统灵活的多级自定义设置,完全适应外贸财务管理的变化要求及主管部门管理要求,成为外贸行业信 息化解决方案的核心部件。 三、软件的管理特点: -> 独创的往来帐自动核销方法,解决企业庞大往来帐的快速、自动核对; 先进的预查功能,满足企业随时、动态地查询往来帐状况; 及时进行帐龄分析,快速发出催款通知; 根据往来帐的预计收款日期进行内部预警控制; -> 先进的预查功能,满足企业随时、动态地掌握销售状况,进行销售分析; 按部门、项目、合同、商品、发票多角度进行销售分析,加强内部控制、 及时调整商品结构及经营战略; -> 及时准确反映每张外销发票的全部出口退税进度信息,避免出现少退 多退税问题; -> 强大的多币种、多利率及补息计算功能,准确计算资金占用计息情况; 强大的自定义公式功能,灵活解决间接费用的分摊处理;

招商银行-跨银行现金管理平台CBS复习进程

招商银行-跨银行现金管理平台C B S

跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到 以下困难: ?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? ?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率??如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式??如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? ——如何迎刃而解? ---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡! CBS--- 跨越藩篱开创历史 CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是: ·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; ·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验; ·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; ·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节(之六)

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节(之六)(2011-04-26 21:19:28) 之六:案例-长虹电器的财务共享服务中心的建立与运营 长虹财务共享服务中心(CSSC)是由四川长虹电器股份有限公司发起创建的从事财务共享服务和流程外包的专业服务商,为客户提供高质量的财务核算、管理咨询和信息化服务。通过数年来的财务共享实践,积累了丰富的流程管理和信息化提升经验,为客户降本增效、提高决策支持水平做出了卓越的贡献。中心总部设在四川省绵阳市,网点分布在全国各主要中心城市,共有员工400余人,已承接近20家客户的业务流程外包工作,其中年销售(营业)收入超过100亿元的客户1家,年销售(营业)收入超过10亿元的客户3家。中心运用先进的网络技术和分布广泛的分中心网点,可实现跨区域共享服务。 成长历程 上世纪90年代末,长虹集团开始探索财务集中核算的道路,各产业单元不设财务核算部门,统一由总公司进行核算,共享服务中心雏形诞生。 2005年,长虹财务管理模式实施转型,财务管理和财务服务职能分离,成立财务管理中心和财务服务中心,财务服务中心为部分子公司提供核算服务。2008年,财务共享服务确定为长虹公司服务产业转型板块之一,以财务服务中心为基础成立财务共享服务中心,开展市场化运作,同时在外部咨询服务方面也成功地迈出了第一步。 2009年,长虹财务共享服务中心深化改革、稳步提升共享服务能力。长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台(SAP ERP平台和WEB平台)三大系统(财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统)的财务信息化体系建设;在集团内部,持续进行财务共享服务推进,将子公司纳入财务共享范围。 现状介绍 长虹财务共享服务中心是长虹集团倡导财务向服务转型的践行者,中心拥有一支专业、高效的咨询团队,为客户提供管理咨询、流程再造和信息化解决方案。如今,咨询拓展处设计流程,交易服务处执行流程,内控处评价流程,评价结果指导咨询拓展处重新完善流程,合理的组织机构设置支撑整个共享服务中心的螺旋式上升。 2004年开始,长虹对内部财务思路、财务组织和体系都进行了幅度较大的调整,首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向,长虹财务管理的具体要求是“以财务为主线,以利润为核心”,强调内外标准、步调一致,并创建出涵盖财务制度的统一、财务管理理念的统一、主要应用系统的统一、服务向客户展示的标准化、服务向内部展示的标准化的管理体系,简称5S体系。 财务制度作为集团财务管理意志的体现,包括了财务人事任命制度、会计机构管理、会计政策、资金管控和税务筹划、财务核算规范等。长虹集团内的核心财务制度由财务部归口制定、子公司参照执行,减

中国电力投资集团公司员工行为规范

中国电力投资集团公司员工行为规范 一、总则 1.本规范贯彻公民道德规范,推进集团公司企业文化建设,规范员工行为,提高员工素质,促进企业发展。 2.本规范是集团公司规范员工行为的基本准则,是评价员工的基本标准,是员工管理的基本依据。 3.本规范适用于集团公司全体员工。 二、基本行为准则 4.精神风貌——健康向上 4.1 健康身心为社会增添和谐; 4.2 保护环境为人类创造幸福; 4.3 忠诚奉献与企业共同发展; 4.4 诚信服务与客户实现共赢; 4.5 努力进取以创新追求卓越。 5.公民风貌——守法爱心 5.1 热爱祖国热爱社会主义; 5.2 遵纪守法践行社会公德; 5.3 孝老敬亲坚守家庭美德; 5.4 互爱互助参与社会公益; 5.5 勤俭节约反对奢侈浪费。

6.员工风貌——敬业尽责 6.1 在岗位中追求快乐工作; 6.2 在实践中创造良好业绩; 6.3 在执行中保证工作质量; 6.4 在言行中树立企业形象; 6.5 在交往中维护企业利益。 三、工作行为规范 7.上班前——准备充分 7.1 注意饮食和休息,保持充沛精力。 7.2 按时到岗,请假事先报告。 7.3 见到同事,相互问好。 7.4 做好准备,保证工作顺利开展。 8.工作中——进行有序 8.1 坚持策划、程序、修正、卓越。 8.2 集中精力,坚守岗位,保持良好工作秩序。8.3 尊重上级,支持下级,协作同级,主动配合。 8.4 注重办事效能,不做与工作无关的事。 8.5 工作节俭,减少资源消耗。 9.下班时——日事日清 9.1 妥善整理工作现场物品资料。 9.2 认真做好记录总结,全面做好交接班。

财资管理系统案例分享

士安农业股份 财资管理建议书 CTP培训班第三组 二零一五年三月

目录 声明(略) 第一部分:建议摘要 (1) 第二部分:公司概况 (3) 第三部分:公司运营环境分析 (5) 第四部分:公司财务分析 (6) 第五部分:公司财资管理方案 (10) 第六部分:结束语(略)

第一部分建议摘要 士安农业股份(以下简称士安公司)是中国西部一家以农副产品加工、销售为主的综合性农业发展集团。成立于90年代中期,2000年上市。公司立足农业、稳步发展,已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。目前,士安公司主营业务涉及多种农副产品加工;酵母及深加工产品、食品添加剂、调味品的生产和销售;农机作业服务、农机租赁;化肥、农膜、农药;废渣、废旧物资等的销售。产业分布于国大部分地区,辐射亚洲。 财务分析显示,公司在三个主要经营方面的现状如下: -偿债能力(详细分析见第页) 士安公司的短期偿债能力长期偿债能力。 公司的利息保障倍数 - 营运能力(详细分析见第页) 从存货周转率和总资产周转率来看, 应收账款周转率与行业优秀企业相比 - 盈利能力(详细分析见第页) 从毛利率、营业利润率、净利率和净资产收益率来看 当前,公司管理层关注和考虑的重点是: - 如何在未来发展中保持和提升盈利能力; -如何针对新项目做出融资决策; -如何降低季节性流动性压力;

-如何改进票据管理方式,以减少资金成本及有效控制风险; - 如何结合海外业务的拓展做出投资决策。 针对公司经营现状以及管理层的关注重点,我们提出如下财资管理建议供公司参考:(详细分析见第10 页) 1、在资金流动性管理方面 2、在应收账款、应付账款与存货管理方面 3、在投融资管理方面 4、在风险管理方面

中电国际咨询项目内容规划书-资本运作-简版

中电国际咨询项目内容规划书 模块六:资本运作 基本内容: 一、工作内容: 海问咨询在公司资本运作的过程中提供财务顾问服务,主要涉及首次公开发行、私募融资、增发配股、资产重组、兼并收购、项目投资等业务,具体工作根据不同资本运作业务的特点,可能包括以下内容: ●可行性研究,具体方案的制定和实施 ●资产、债务结构的重组 ●产权界定,设计股本结构 ●会计制度的改进 ●中介机构的选择及发行方案的制定 ●协调与上市有关的各中介间的关系 二、工作步骤: 通常财务顾问工作分为以下步骤: 1、前期调查 ●财务顾问拜访企业,了解企业状况 ●企业领导介绍企业情况,财务顾问了解企业具体需求 ●双方讨论,确定项目的议题和框架 ●财务顾问提交项目建议书 ●双方讨论并确定项目建议书 ●签定财务顾问协议 2、项目启动 ●组建项目工作组,确定项目组负责人 ●确定项目总体目标和阶段目标,制定项目进程表 ●明确项目成员工作任务,制定详细工作计划 3、尽职调查 ●根据前期调查情况有针对性的向企业发出尽职调查清单,对企业的基

本情况、行业概况、财务会计资料、经营情况、发展规划等进行全面调研,并根据项目需求进行现场调查。 4、方案设计 ●根据尽职调查的结果进行项目方案初步设计 ●就初步方案与企业及相关中介机构讨论沟通,进行修正 ●与企业主要领导及各中介机构讨论/确定方案 ●提交最终方案, 5、方案实施 ●根据企业需要,协助企业制定方案实施计划,并根据具体实施情况对 方案进行调整和修正 ●提供方案实施的辅助和支持,提供专业咨询意见 ●对方案实施的结果进行分析评价 三、项目成果: 视工作的具体内容提交不同的项目成果: 1、首次公开发行 ●股份制改制方案 ●股权结构方案 ●业务重整方案 ●机构调整方案 2、私募融资 ●公司价值评估报告 ●融资方案 ●投资者推介 ●法律财务咨询 3、增发配股 ●融资工具比较分析报告 ●融资方案 ●投资项目可行性研究报告 4、资产重组

招商银行-跨银行现金管理平台CBS知识分享

跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以 下困难: ?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? ?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率? ?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式? ?如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? ——如何迎刃而解? ---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡! CBS--- 跨越藩篱开创历史 CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是: ·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; ·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验; ·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; ·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。 一、产品简介 招商银行“跨银行现金管理平台(CROSS-BANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT,简称CBS)”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。该系统从企业实际需求出发,体现新一代财资管理理念,结合商业银行的资金管理模式,为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。

中电电机:关于部分募集资金专户销户的公告

证券代码:603988 证券简称:中电电机公告编号:临2020-029 中电电机股份有限公司 中电电机关于部分募集资金专户销户的公告 一、首次公开发行募集资金基本情况 经中国证券监督管理委员会《关于核准中电电机股份有限公司首次公开发行股票的批复》(证监许可[2014]1058号)核准,并经上海证券交易所同意,中电电机股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)于2014年11月4日首次公开发行人民币普通股(A股)2,000万股,每股面值1元,每股发行价格为14.88元,募集资金总额为29,760万元,扣除各项发行费用共计3,038.088万元后,募集资金净额为26,721.912万元。天健会计师事务所(特殊普通合伙)于2014年10月30日对公司首次公开发行人民币普通股(A股)募集资金到位情况进行了审验,并出具了“天健验[2014]6-72号”《验资报告》验证确认。 二、首次公开发行募集资金管理与使用情况 为了规范公司募集资金管理,提高募集资金使用效率,保护投资者合法权益,公司按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司监管指引第2号—上市公司募集资金管理和使用的监管要求》和《上海证券交易所上市公司募集资金管理办法》等有关规定要求制定了《中电电机股份有限公司募集资金使用与管理制度》(以下简称“《募集资金管理制度》”),对募集资金实行专户存储制度。 根据《募集资金管理制度》的规定,公司于2014年11月20日分别与中国银行股份有限公司无锡惠山支行、中国农业银行股份有限公司无锡滨湖支行、南京银行股份有限公司无锡新区支行、中国民生银行股份有限公司南京分行及保荐

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