BIM组建方案
bim优化设计组织实施方案
bim优化设计组织实施方案BIM优化设计组织实施方案。
随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断迎来新的变革。
BIM（Building Information Modeling）作为一种新型的设计与建造技术，已经逐渐成为建筑行业的主流。
BIM技术的应用，不仅可以提高建筑设计的效率和质量，还可以为建筑施工、运营和维护等各个阶段提供全方位的支持。
为了更好地推动BIM技术在建筑设计中的应用，我们制定了一套BIM优化设计组织实施方案，旨在帮助建筑行业更好地应用BIM技术，提高设计效率和质量。
一、建立BIM技术团队。
首先，我们需要建立一支专业的BIM技术团队。
这个团队需要包括BIM技术专家、建筑设计师、工程师和施工管理人员等多个角色。
他们需要具备BIM技术的专业知识和实战经验，能够熟练运用BIM软件进行建筑设计、施工规划和管理。
二、制定BIM技术标准。
在建立BIM技术团队的基础上，我们需要制定一套BIM技术标准，包括BIM模型的构建规范、数据交换标准、模型协作流程等。
这些标准将有助于统一团队成员的工作流程，提高团队协作效率，确保BIM模型的质量和一致性。
三、优化设计流程。
在BIM技术团队和标准的基础上，我们需要优化设计流程，将BIM技术融入到建筑设计的各个阶段。
从方案设计、初步设计到施工图设计，都需要充分利用BIM技术进行模型构建、碰撞检测、材料数量统计等工作，以提高设计效率和质量。
四、推动BIM技术应用。
除了在建筑设计中应用BIM技术，我们还需要推动BIM技术在施工、运营和维护等阶段的应用。
通过BIM模型的信息共享和数据交换，可以为施工管理、设备维护等提供更多的支持，提高建筑的整体运营效率。
五、持续优化和改进。
最后，BIM优化设计组织实施方案需要持续优化和改进。
我们需要不断总结经验，探索新的BIM技术应用方法，推动BIM技术在建筑行业的全面普及和应用。
总之，BIM优化设计组织实施方案旨在推动BIM技术在建筑设计中的应用，提高设计效率和质量，为建筑行业的发展注入新的活力。
bim的策划方案
BIM的策划方案1. 引言建筑信息建模（Building Information Modeling，BIM）是一种基于数字技术的建筑设计、施工和运营管理方法。
本文档旨在提供一种BIM的策划方案。
2. 目标本策划方案的目标是实现以下几点： - 提高建筑设计和施工过程的效率； - 提高建筑项目的质量和可靠性； - 减少建筑项目的成本和时间； - 提供可持续发展的建筑解决方案。
3. 策划方案的内容3.1 BIM团队的组建和培训为了实施BIM策划方案，需要组建一个专门的BIM团队。
BIM团队应该有建筑设计师、结构工程师、机械电气工程师以及BIM技术专家等多个成员。
同时，对于团队成员，应该提供相应的培训，使其掌握BIM技术和工具的使用。
3.2 BIM软件的选择选择适合的BIM软件对于BIM的成功实施至关重要。
可以考虑的BIM软件包括Revit、Archicad等。
在选择软件时，需要考虑团队成员的熟悉程度、软件的功能和可扩展性等因素。
3.3 BIM标准的制定为了实现数据的协调和共享，需要制定一套BIM标准。
BIM标准应该包括建模规范、文件命名规则、数据交换格式等方面的内容。
通过制定标准，可以确保不同团队成员之间的沟通顺畅，并减少错误和重复工作的发生。
3.4 BIM协作平台的建立建立一个BIM协作平台可以实现团队成员之间的实时协作和数据共享。
可以使用类似BIM 360、Trimble Connect等软件来搭建协作平台。
通过协作平台，可以方便地进行模型的协同编辑、问题的跟踪和解决等工作。
3.5 BIM的应用在实施BIM策划方案的过程中，需要将BIM应用到建筑设计、施工和运营管理的各个阶段。
通过BIM，可以实现建筑设计的可视化和优化，提高施工的效率和质量，并提供建筑运营过程中的数据支持。
3.6 BIM培训和推广为了确保BIM策划方案的顺利实施，需要对相关人员进行BIM培训和推广工作。
通过培训，可以提高团队成员对BIM技术的理解和应用能力，并推动BIM在整个行业的普及和应用。
BIM具体实施方案
BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心 3.1 BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。
将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。
企业建立BIM中心的重要性：BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。
广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。
信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。
因此建议，企业可以重点考虑BIM 中心承担BIM落实和推广的角色。
具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。
企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。
对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM 中心BIM软件学习传帮带的形式。
3.2 企业BIM中心职责1）负责企业BIM人员培养 2）负责企业BIM实施标准规范制定 3）负责BIM软件选型及供应商的管理4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3 企业BIM组织架构及人员要求企业BIM组织架构图如下：3.4 BIM中心人员培养1、软件技术培训、人才培养1）组建合理人才结构；建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。
bim实施方案及计划
bim实施方案及计划BIM实施方案及计划。
一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断进行数字化转型。
建筑信息模型（BIM）作为一种集成设计、建造和运营管理的方法，已经成为建筑行业的发展趋势。
在这样的背景下，制定BIM实施方案及计划对于企业的发展至关重要。
二、BIM实施方案。
1. 确定BIM实施的目标和范围。
在制定BIM实施方案时，首先需要明确BIM的实施目标，包括提高设计效率、降低成本、提高施工质量等。
同时，也需要确定BIM实施的范围，包括哪些项目将会使用BIM技术，以及BIM技术将会涉及到哪些部门和人员。
2. 制定BIM实施的时间表和计划。
制定BIM实施的时间表和计划是非常重要的。
需要明确在何时开始实施BIM，以及实施的具体步骤和时间节点。
同时，也需要考虑到实施BIM可能会对原有工作流程和项目进度造成的影响，制定相应的调整计划。
3. 确定BIM实施的技术要求和标准。
在实施BIM时，需要确定使用的BIM软件和工具，以及制定相应的技术要求和标准。
这包括BIM模型的构建方法、数据交换标准、模型协作规范等，以确保不同团队和部门之间的协作顺畅。
4. 培训和支持。
BIM实施涉及到新的技术和工作流程，因此需要对相关人员进行培训，以提高其BIM技术和应用能力。
同时，也需要提供相应的技术支持和咨询服务，帮助人员解决在BIM实施过程中遇到的问题。
5. 监督和评估。
BIM实施并非一蹴而就，需要不断的监督和评估。
需要建立相应的监督机制，对BIM实施的进展和效果进行定期评估，及时发现和解决问题，确保BIM实施的顺利进行。
三、BIM实施计划。
1. 初步准备阶段。
在初步准备阶段，需要对BIM实施的目标和范围进行明确，确定BIM实施的时间表和计划，并进行相关人员的培训和技术支持准备工作。
2. 实施阶段。
在实施阶段，需要按照制定的BIM实施方案和计划，逐步推进BIM技术在项目中的应用，确保BIM模型的准确性和协作的顺畅性。
建筑工程bim实施方案编制
建筑工程bim实施方案编制一、BIM实施的背景与意义BIM实施的背景是随着信息技术的飞速发展和建筑行业的现代化转型，BIM技术的应用已经成为建筑行业新的发展趋势。
BIM技术可以将建筑设计、施工、运营等全过程信息整合到一个系统中来，实现信息的共享和协同，有助于提高建筑设计、施工和管理的效率，降低成本，提高工程质量和安全。
BIM技术应用可以使建筑行业从传统的“工序式”管理模式转变为以信息为核心的“全过程式”管理模式，对于提升建筑工程整体水平和竞争力具有重要意义。
二、BIM实施方案的编制步骤BIM实施方案的编制需要根据项目的特点和要求，制定适合的技术路线和管理措施，确保BIM技术的有效应用。
编制BIM实施方案一般包括以下几个步骤：1. 定义项目需求：首先需要明确项目的特点和要求，包括建筑规模、工程类型、项目周期、预算等。
了解项目需求是制定BIM实施方案的前提，只有深入了解项目需求，才能有效地应用BIM技术。
2. 调研BIM技术应用情况：对于BIM技术的应用情况进行调研，包括国内外同类工程BIM实施情况、行业标准和规范、相关软件和硬件设备的选择和应用等方面。
3. 制定BIM实施方案：根据项目需求和BIM技术应用情况，结合项目实际，制定BIM实施方案，包括BIM技术的应用范围、技术路线、软硬件设备的选择和应用、管理措施等。
4. 组建BIM团队：根据BIM实施方案，组建专业的BIM团队，包括BIM技术人员、建筑设计师、工程师、施工人员等。
5. 实施BIM技术：按照BIM实施方案，进行BIM技术的实施，包括模型的建立、信息的集成、工程的协同、数据的共享等。
6. 监控和调整：实施BIM技术后，需要进行监控和调整，及时发现问题并进行改进，确保BIM技术的有效应用。
三、BIM实施方案的编制要点BIM实施方案的编制需要遵循一定的原则和要点，以确保BIM技术的有效应用和取得良好的效果。
BIM实施方案的编制要点包括：1. 明确目标与任务：在制定BIM实施方案时，必须明确BIM技术的应用目标和任务，包括提高设计效率、降低成本、提高工程质量和安全等目标。
桥梁工程bim实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，桥梁工程在交通运输、城市建设等领域发挥着越来越重要的作用。
桥梁工程的建设周期长、投资大、技术要求高，传统的设计和施工方法已无法满足现代桥梁工程的需求。
BIM（Building Information Modeling）技术作为一种新型的建筑信息化技术，在桥梁工程中的应用越来越广泛。
为了提高桥梁工程的建设效率、降低成本、保证质量，本方案提出了一套适用于桥梁工程的BIM实施方案。
二、BIM技术在桥梁工程中的应用优势1. 提高设计效率：BIM技术可以将桥梁工程的设计信息进行数字化、可视化处理，使设计人员能够快速、准确地获取设计信息，提高设计效率。
2. 优化设计方案：通过BIM技术，设计人员可以模拟桥梁工程的施工过程，预测可能出现的问题，从而优化设计方案，降低施工风险。
3. 精细化施工管理：BIM技术可以将桥梁工程的施工信息进行数字化、可视化处理，为施工人员提供准确的施工指导，提高施工效率。
4. 节约资源：BIM技术可以帮助桥梁工程实现资源的优化配置，降低资源浪费，提高经济效益。
5. 保障工程质量：通过BIM技术，可以实时监控桥梁工程的施工过程，及时发现并解决问题，确保工程质量。
三、桥梁工程BIM实施方案1. BIM模型建立（1）收集资料：收集桥梁工程的相关资料，包括地质勘察报告、设计图纸、施工方案等。
（2）建立模型：根据收集的资料，利用BIM软件建立桥梁工程的BIM模型，包括桥梁主体结构、附属设施、周边环境等。
（3）模型细化：对BIM模型进行细化，包括材料、尺寸、连接方式等，确保模型的准确性和完整性。
2. 设计阶段应用（1）碰撞检测：利用BIM模型进行碰撞检测，避免设计阶段的错误和冲突。
（2）方案优化：根据碰撞检测结果，对设计方案进行优化，提高设计质量。
（3）施工模拟：利用BIM模型进行施工模拟，预测施工过程中的风险，提前制定应对措施。
3. 施工阶段应用（1）施工指导：根据BIM模型，为施工人员提供详细的施工指导，提高施工效率。
建筑bim实训室建设方案
建筑bim实训室建设方案建筑BIM实训室建设方案BIM（Building Information Modeling）、即建筑信息模型，是一种基于数字技术的建筑设计、施工、运营管理的协同工作方式。
在建筑领域，BIM已成为建筑设计与施工的重要工具，也是未来建筑行业发展的方向。
为了提高学生的实践能力和应对行业需求，建设BIM实训室是必不可少的。
一、实训室空间布局：1. 根据实训室的功能需求，将其划分为不同的区域。
包括：模型制作区、软件操作区、讨论交流区和展示展览区。
2. 模型制作区应设有各类模型制作所需的工具和设备。
如：切割工具、3D打印机、激光雕刻机等。
同时，还应有足够的工作台和储存空间，方便学生进行实践操作。
3. 软件操作区应为每个学生配置一台计算机，并安装BIM相关软件。
此外，还需要配备投影仪和大屏幕，方便教师进行全班操作指导。
4. 讨论交流区应提供舒适的座位，方便学生进行合作讨论和项目规划。
此外，还可以配置白板和投影仪，方便学生展示和讲解设计思路。
5. 展示展览区用于展示学生的设计成果和研究项目。
应配备展示柜和展示面板，同时还应提供充足的照明设备，以便展示物品能有良好的展示效果。
二、实训室设备配置：1. 计算机及软件：为每个学生配备一台高配置的计算机，安装主流BIM软件，如Revit、AutoCAD等。
此外，还应安装一些用于数据分析和模拟的软件，如Navisworks、Vico等，以满足学生在不同阶段的实践需求。
2. 工具和设备：根据实训室的模型制作需求，配置各类工具和设备，如尺子、铅笔、刀具、3D打印机、激光雕刻机等。
同时，还应配备一些材料供学生进行实践操作。
3. 摄影设备：为了方便学生记录和分析建筑现场数据，应配备高画质的数码相机和激光测距仪。
此外，还可以考虑配置无人机，用于拍摄建筑物的航拍照片和视频。
4. 交互设备：为了提高学生的实践能力，可以配置触摸屏、VR设备等交互设备，帮助学生更好地理解和操作建筑模型。
bim建模实施方案
bim建模实施方案BIM建模实施方案BIM（Building Information Modeling）建模是一种基于数字化技术的建筑设计和施工管理方法，它能够整合建筑设计、施工和运营的全过程信息，为建筑行业的各个环节提供了更高效、更精确的数据支持。
在实施BIM建模时，需要根据具体的项目特点和需求制定相应的实施方案，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
本文将就BIM建模实施方案进行详细的介绍和分析。
一、项目背景分析在制定BIM建模实施方案之前，首先需要对项目的背景进行全面的分析。
这包括项目的规模、用途、预算、工期、技术要求等方面的情况。
只有充分了解项目的具体情况，才能够有针对性地制定BIM建模实施方案，以确保项目能够得到最佳的支持和服务。
二、团队组建和培训BIM建模需要一个专业的团队来进行实施和管理。
在项目启动阶段，需要对团队进行组建和培训，确保团队成员具备足够的技术能力和专业知识来应对各种复杂的建模需求。
团队成员需要具备建筑设计、工程管理、信息技术等方面的知识，以便能够全面理解和应用BIM建模技术。
三、技术平台选择在实施BIM建模时，需要选择适合项目需求的技术平台。
目前市面上有各种BIM建模软件可供选择，如Revit、Archicad、Tekla 等。
在选择技术平台时，需要考虑软件的功能、性能、兼容性等方面的因素，以确保能够满足项目的实际需求。
四、数据采集和整合BIM建模的关键在于数据的采集和整合。
在项目实施过程中，需要对建筑设计、结构、设备、材料等各个方面的数据进行采集和整合，以建立起完整的建模数据库。
这需要对现有的数据进行分析和整理，同时也需要进行现场的数据采集和处理工作，以确保建模数据的准确性和完整性。
五、建模标准和流程制定在实施BIM建模时，需要制定相应的建模标准和流程。
这包括建模的规范、标识、命名规则、数据交换格式等方面的内容。
只有制定了统一的建模标准和流程，才能够确保团队成员之间的协作和数据交换能够顺利进行，从而提高建模效率和质量。
bim建模实施方案
bim建模实施方案BIM（Building Information Modeling）是一种建筑信息模型技术，通过数字化的建筑模型来协调、管理和控制建筑项目的设计、施工和运营过程。
BIM建模实施方案是指在一个具体的建筑项目中，如何运用BIM技术来进行模型的创建、管理和协调，以达到项目的高效和质量的要求。
以下是一个BIM建模实施方案的示例：1. 研究和分析项目要求：首先，需要对项目的需求进行详细的研究和分析，包括项目的规模、功能、预算等。
还需要考虑项目的时间要求和施工团队的能力。
2. 选择合适的BIM软件：根据项目要求和团队能力，选择合适的BIM软件工具。
市场上有许多不同的BIM软件可供选择，如Revit、Archicad等，每个软件都有自己的特点和优势。
3. 建立BIM模型：根据项目的设计要求和标准，建立BIM模型。
首先，需要导入项目的基础数据，包括地形、建筑结构、室内设施等。
然后，根据设计师提供的绘图和资料，进行建筑元素的建模。
最后，对模型进行优化和检查，确保模型的准确性和完整性。
4. 模型协调与冲突检测：使用BIM软件进行模型的协调和冲突检测。
通过将不同建筑专业的模型融合在一起，检测出可能存在的冲突和错误。
通过早期发现和解决这些问题，可以避免在施工过程中出现问题，节省时间和成本。
5. 模型分析和优化：使用BIM软件进行模型的分析和优化。
通过对模型进行结构、能源和材料等方面的分析，可以优化设计方案，提高建筑的可持续性和性能。
6. 模型的演示与输出：使用BIM软件对模型进行演示和输出。
可以根据项目需求生成不同的图纸和文件，如平面图、立面图、剖面图、构建细节图等。
还可以通过虚拟现实技术对模型进行演示，使建筑师、设计师和业主能够更好地理解和评估设计方案。
7. 模型的管理和更新：定期对BIM模型进行管理和更新。
在施工过程中，记录和更新模型中的实际施工信息，如材料、尺寸、工程量等。
在建筑交付和运营阶段，将模型用作管理建筑和设施的工具，实现全生命周期的信息管理和维护。
bim实施方案
bim实施方案BIM实施方案引言建筑信息模型（BIM）是一种数字化技术，它将建筑设计、施工和运营的信息整合在一个统一的平台上。
BIM的实施可以提高建筑项目的效率、质量和可持续性，同时降低成本和风险。
本文将探讨BIM的实施方案，以及如何将其应用到建筑项目中。
BIM实施方案的重要性BIM的实施方案对于建筑项目的成功至关重要。
它可以帮助团队成员更好地协作，提高项目的效率和质量。
此外，BIM还可以提供更准确的数据和信息，帮助项目管理人员做出更明智的决策。
因此，建立一个完善的BIM实施方案对于建筑项目的成功至关重要。
BIM实施方案的步骤1. 制定BIM实施计划：在项目启动阶段，需要制定一个详细的BIM实施计划，包括实施目标、时间表、资源需求等。
这将有助于确保BIM的顺利实施，并为项目团队提供一个清晰的方向。
2. 建立BIM团队：建立一个专门的BIM团队，负责项目中BIM的实施和管理。
这个团队需要包括BIM经理、技术支持人员、培训人员等，他们将负责BIM的实施、培训和支持工作。
3. 选择合适的BIM软件：根据项目的需求和团队的技术水平，选择合适的BIM 软件。
同时，需要确保所有团队成员都接受了相应的培训，以确保他们能够熟练地使用这些软件。
4. 制定BIM标准和流程：制定一套适合项目的BIM标准和流程，包括模型的构建规范、数据交换标准、协作流程等。
这将有助于确保所有团队成员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目的效率和质量。
5. 进行BIM培训：为项目团队成员提供必要的BIM培训，包括软件操作、模型构建、数据管理等方面的培训。
这将有助于确保团队成员都具备必要的技能和知识，能够顺利地使用BIM进行工作。
6. 实施BIM技术：在项目的不同阶段，逐步实施BIM技术，包括模型构建、数据管理、协作等方面。
同时，需要不断地监督和调整BIM的实施，以确保其能够顺利地应用到项目中。
结论BIM的实施方案对于建筑项目的成功至关重要。
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BIM 团队组建方案 中环绿建集团 2017 年 12 月 19 日目录 1、前 言 ............................................................................................... 3... 2、目 标 ............................................................................................... 4... 3、组建 BIM 团队的必要性 ....................................... 5.. 4、团队人员选择及培训 ........................................... 7.. 5、团队人员架构
................................................................. 8...
6、团队内部规则
................................................................. 8...
7、软件培训及定制BIM模板 ..................................... 10 & BIM技术内容 ................................................. 101、前 BIM 运用的最大价值在于打通建筑工程的全生命期，采用 BIM 承载的
信息进行项目全生命期管理， 这不是一个人的事， 必须依靠团 队作战，项目参与人员越多，使用价值越高，这就更突显组建自己企 业 BIM 团队的重要性，也是企业 BIM 技术发展的必由之路。 利用 BIM 技术为企业提升价值， BIM 技术团队是重要基石， 也是当前大多数建 筑设计企业发展BIM技术迫在眉睫的问题。住建部《2011年〜2015 年信息化发展纲要》中， BIM 被提到了行业战略性信息技术的地位， 是“十二五”期间建筑行业重点
推广发展的技术，建筑业 10 项新技 术（2017版）第十项10.1基于BIM的现场施工管理信息技术，本次 也划归为新技术应用的纲领。 在施工阶段， BIM 可以有效快速地解决 工程建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管 理难题。工欲善其事， 必先利其器。建筑设计企业要想运用好 BIM 技 术为企业提升价值， BIM 技术团队是重要基石， 也是当前大多数建筑 企业发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。2、目 标 基于BIM的现场施工管理信息技术是指利用 BIM技术，并借助移 动互联网技术实现施工现场可视化、 虚拟化的协同管理。 在施工阶段 结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、 更新和完善， 以得到满足施工需求的施工模型。 依托标准化项目管理 流程，结合移动应用技术， 通过基于施工模型的深化设计， 以及场布、 施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现 施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。3、组建 BIM 团队的必要性 所谓 BIM ，即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的 “可视化”的数字建筑模型，三维可视化是其特点之一。 1、碰撞检查，减少返工
BIM 最直观的特点在于三维可视化，利用 BIM 的三维技术在前 期可以进行
碰撞检查， 优化工程设计， 减少在建筑施工阶段可能存在 的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最 后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案， 进行施工交底、 施 工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 2、虚拟施工，有效协同
三维可视化功能再加上时间维度， 可以进行虚拟施工。 随时随地 直观快速地将施工计划与实际进展进行对比， 同时进行有效协同， 施 工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种 问题和情况了如指掌。这样通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟 和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整 改。 3、三维渲染，宣传展示
三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。 建好的 BIM 模 型可以作为二次渲染开发的模型基础， 大大提高了三维渲染效果的精 度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。海量信息数 据库。 BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库， 包含建筑生命周期 中大量重
要的信息数据， 这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调 整，并可以及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据， 加快决策 进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目 利润。 1、快速算量，精度提升
BIM 数据库的创建，通过建立 6D 关联数据库，可以准确快速计 算工程
量，提升施工预算的精度与效率。由于 BIM 数据库的数据粒 度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息， 有效提升施工管理效率。 BIM 技术能自动计算工程实物量， 这个属于 较传统的算量软件的功能，在国内
此项应用案例非常多。 2、数据调用，决策支持
BIM 数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息 可以为工程
提供数据后台的巨大支撑。 BIM 中的项目基础数据可以在 各管理部门进行协同和共享， 工程量信息可以根据时空维度、 构件类 型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地 提供，为决策者制订工程造价项目群管理、 进度款管理等方面的决策 提供依据。 3、精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工
程数据， 无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而 BIM 的 出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据， 为施工企业 制定精确的人材机计划提供了有效支撑， 大大减少了资源、 物流和仓 储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。 4、多算对比，有效管控
管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理， 及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。 BIM 数 据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取， 通过合同、 计划 与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以 有效了解项目运营是盈是亏， 消耗量有无超标， 进货分包单价有无失 控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
4、团队人员选择及培训 结合实战培养人才。 培养人才的最好方式是实战， 通过实际项目 的运作来检验学习成果，而且闭门造车永远无法学习到实战的经验。 并且在建立团队初期，适合选择项目，培训学习技术指导，在实际项 目中锤炼 BIM 人才。主要是要建立起大家运用 BIM 的信心、真实体 会到 BIM 带来的价值，让参与人员快速见到成效。 采用灵活多变的培训模式。在全集团推广 BIM 技术应用，并在 公司内部培养选拔 BIM 人才。根据公司的现状及各参训人员的岗位 工作安排，制定了灵活多变的培训方式，主要分为网络视频及内部 BIM 技术人员两种培训方式。 网络视频培训是现代企业培训中不可或 缺的一部分，成为现代化培训中非常重要、有效的手段，它将文字、 声音、图像以及静态和动态的巧妙结合，激发员工的学习兴趣，提高 员工的思考和思维能力。 我们内部BIM技术人员培训，采取“内埠自学，一帮一”的学 习方式。一方面充分利用公司内部员工的先进技能和丰富的实践经 验，帮助BIM初学者尽快提高业务能力，另一方面可以节约培训费 用，也很好的解决了集中培训困难的问题。 也可采用招聘进行BIM人才吸引，为我企业所用。但是由于BIM 设计专业较多，而且目前建筑行业专业划分越来越细，招聘人才时， 选择本企业从事专业适应的 BIM人才。 5、团队人员架构
6、团队内部规则 岗位职责 1. BIM团队
(1) 参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划。
(2) 建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并
定期进行考核、评价和奖惩。 (3) 负责设计环境的保障监督，监
督并协调 IT服务人员完成项目
BIM 软硬件及网络环境的建立。
（ 4）确定项目中的各类 BIM 标准及规范，如大项目切分原则、构 件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式 等。 （ 5）负责对 BIM 工作进度的管理与监控。 （ 6）组织、协调人员进行各专业 BIM 模型的搭建、建筑分析、二维 出图等工作。 （7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调 等）。 （ 8）负责 BIM 交付成果的质量管理， 包括阶段性检查及交付检查等， 组织解决存在的问题。 （9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验， 并完成数据和文件的接收或交付。 2. BIM 工程师
负责创建 BIM 模型、基于 BIM 模型创建二维视图、添加指定的 BIM 信息；配合项目需求，负责 BIM 可持续设计（绿色建筑设计、 节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程 量统计等）。 要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有一定 BIM 应用实践经 验，能熟练掌握企业 BIM 软件的使用 7、
软件培训及定制 BIM模板
培训内容 专业 时间计划 简要内容
Revit 建筑 第一季度 第二季度 1、 建筑基础功能培训
2、 视图、标注、注释、明细表、图纸 Revit 结构 第一季度 第二季度 1、 结构基础功能培训
2、 视图、标注、注释、明细表、图纸 Revit 机电安装 第一季度 第二季度 1、 机电安装基础功能培训
2、 视图、标注、注释、明细表、图纸
培训内容 专业 时间计划 简要内容
Revit 建筑
第三季度 第
四季度 完成建筑建模
Revit 结构
第三季度 第
四季度 完成结构建模
Revit 机电安装 第三季度 第
四季度 完成机电安装建模