项目部工程计量管理制度
加强工程计量管理制度
加强工程计量管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展，工程建设项目在我国日益增多，而工程计量管理制度的完善与否直接影响到工程项目的质量、进度和成本，因此加强工程计量管理制度的建设具有重要的现实意义。
本文将就加强工程计量管理制度进行全面的探讨，为相关单位提供参考。
二、加强工程计量管理的必要性1. 提高工程项目质量：工程计量是建设工程中直接量化的体现，正确的计量可以准确地反映工程项目的实际情况，避免产生错误的数据和信息，进而提高工程项目的质量。
2. 保证工程项目进度：通过对工程项目的计量管理，可以及时掌握工程项目的进度情况，及时发现和解决工程建设中的问题和难点，避免出现工期延误的情况。
3. 控制工程项目成本：工程项目的成本是企业经营的核心内容之一，加强工程计量管理可以准确地掌握工程项目的预算费用和实际花费情况，从而有效控制工程项目的成本。
三、加强工程计量管理制度的措施1. 建立健全工程计量管理制度：制定并完善工程计量管理相关制度和规定，明确工程计量的权限和责任，建立起相对完整的工程计量管理制度体系。
2. 加强人员培训：加强对工程计量管理人员的培训，提高其对工程计量管理的认识和技能，确保其能够熟练掌握工程计量的相关知识和方法。
3. 建立信息化管理系统：利用现代信息技术建立工程计量管理的信息化系统，实现对工程项目数据的集中管理和统一分析，提高工程计量管理的效率和准确性。
4. 强化监督检查：建立健全工程计量管理的监督检查机制，对项目实施过程中的计量工作进行定期的检查和评估，发现和解决问题，确保工程计量管理的合规性和有效性。
5. 强化风险管控：加强工程计量管理中的风险管控工作，及时发现和解决潜在的风险问题，避免对工程项目造成损失，确保工程项目的顺利进行。
6. 加强沟通协作：建立并加强工程计量管理相关部门之间的沟通与协作，形成工程计量管理的合力，实现各相关部门之间的协调配合，提高工程计量管理的整体效能。
四、加强工程计量管理制度的效果通过加强工程计量管理制度的建设，可以提高工程项目的质量和进度，降低工程项目的成本，减少工程建设中的风险和问题，从而全面提升企业的竞争力和发展实力，为实现工程建设的可持续发展做出贡献。
劳务分包计量管理制度
工程计量管理办法一、目的为严格控制工程成本，规范工程施工计量以及现场签证管理工作，为公司创造更多、更好的经济效益，根据有关规定结合公司经营结算的经验，特制定本办法。
二、适用范围适用于公司在各个项目部劳务施工计量。
三、工程计量管理办法：3.1合同内工程计量3.1.1合同内已完成施工的工程量为可结算工程量，除合同约定完成全部工作内容才可以结算的项目外，项目经理或者经营管理人员应每月按时向甲方项目部提交结算申请及计量资料。
3.1.2提交计量资料后应对计量签字手续的完成情况进行跟踪，催促。
如果因项目部结算周期原因导致计量延迟的，延迟时长不得超过1个月。
3.1.3进行计量支付的工程项目应是验收后质量达到规定要求的合格工程，在施工过程中应严格按照项目部要求控制施工质量，避免因质量不合格导致甲方不予以计量。
3.1.4项目部要求我公司完成合同外工作时，在进行施工时各班组应向项目部提出计量请求，如再施工过程中未提出施工请求导致我公司无法向项目部计量时，对班组也不予以计量。
3.1.5项目部支付给我公司的工程款中均包含有质量保证金，因此完成结算后应保留相应资料待缺陷责任期满后向项目部申请退款。
3.2合同外工程计量3.2.1现场管理人员、项目经理以及各班组长应具有较高的签证意识，加强签证管理，为公司创造更多的经济效益。
以下作业应严格按照合同和相关法律法规进行签证。
（1）已按项目部要求按照原图完成了部分工作，但因为设计变更或者其他非质量问题导致需要返工重来的，应办理工程签证。
（2）施工图和设计变更以外的零星工作。
（3）图纸外新增施工内容与清单漏项。
（4）必须要有签证项目部才同意支付项。
（5）合同中约定必须签认的。
3.2.2现场签证，应严格按照合同中所约定的条款执行，必须遵循“先签后干”的原则，对项目部发出的口头指令，原则上不予执行，除非得到项目部签证承诺，完成施工后应及时补办签证手续。
3.2.3因事件发生突然，须紧急处理且单项现场签证总金额不足一万元的，可以在取得项目部签证承诺后先完成施工，事后由签证责任人在48小时内完善签证手续。
计量管理制度
计量管理制度一、总则第一条为了贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》，以实现企业科技创新、技术进步，达到保障产品质量、提高经济效益，促进生产发展的目的,特制定本制度。
第二条计量管理的基本任务: 统一公司计量单位制，组织量值传递，保证计量数据准确可靠，为我公司节能降耗，提高经济效益服务。
第三条计量管理体系（一）建立公司、分公司、项目部三级计量管理，实行统一领导,分级管理、归口负责管理体系。
（二）公司的计量管理工作由质量技术部负责，下设计量办公室，包括计量监督和计量检测工作，具体负责宣传和贯彻执行计量法、计量管理制度，组织计量定级和升级的认证工作。
（三）分公司、及项目部设兼职计量员，负责本单位日常计量管理和检测工作。
第四条计量标准、量值传递（一）根据生产施工、经营管理的需要，建立长度、力学、光学、热工等各项标准，经市级计量行政部门考核合格准予建标，各项检测标准均执行国家现行有效的标准版本。
（二）公司计量办公室根据计量器具类型、种类和精度等级设置量值传递系统，组织监督公司所有计量器具按时检定。
二、计量器具管理制度第一章计量器具分类管理制度第一条按照计量法规定，我公司对标准计量器具及工作计量器具统一归口管理。
并对公司在用计量器具实行A BC 分类管理，对A类和B类计量器具重点管理。
第二条ABC 分类原则：A 类：公司的最高计量标准，用于建筑施工控制要求准确度高，使用频繁和用于安全防护的列为强检的计量器具。
B 类：使用较频繁，但对计量数据准确、可靠性要求较 A 类稍低，并且仪器本身稳定性较好或使用不频繁的计量器具。
C 类：精确度要求不高，或计量器具性能稳定，可靠性高而使用又不频繁，量值不易改变的计量器具；低值易耗寿命短的计量器具；企业自行制定校验方法的计量器具等。
第三条计量器具A BC 分类根据分类原则，结合公司具体情况，分类如下：A 类：全站仪、半站仪、经纬仪、水准仪、探伤仪、压力表（氧气表、乙炔表）、压（拉）力试验机、电子配料机、回弹仪、用于检测工程关键技术参数的监测器具等；B 类：台(案)秤、5m 以上钢卷尺、游标卡尺、天平、试验机、电子秤、路面强度仪主机、试验室环境试验控制设备、兆欧表、接地电阻测量仪、万用表、钳表；C 类：5m 及5m 以下钢卷尺、靠尺、一次性检定计量器具、非标准计量器具以及未列入A、B 类的所有计量器具。
工程量算量管理制度内容
工程量算量管理制度内容一、总则1.1 本制度是为规范和标准化工程量的计量和管理而制定，适用于所有施工单位和勘察设计单位。
1.2 工程量包括工程量清单、工程进度、分部工程量、单价工程量等内容。
1.3 工程量计量单位采用国家有关规定的计量单位。
1.4 工程量计量的对象包括工程量清单、图纸、现场测量等。
1.5 工程量计量报表应当真实、准确、完整。
1.6 工程量计量工作由计量组组长负责，计量员协助完成。
二、工程量计量管理2.1 工程量计量小组应当按照专业分工，有计量组组长、计量员、审核员等人员。
2.2 工程量计量前，应当对工程量清单进行审核确认，确定计量范围。
2.3 工程量计量应当严格按照计量规范进行，确保计量结果准确可靠。
2.4 工程量计量的时间应当与工程进度保持一致，及时更新。
2.5 工程量计量结果应当存档备查，方便日后查询和核对。
2.6 工程量计量过程应当建立日常监督检查机制，发现问题及时处理。
三、工程量计量程序3.1 工程量计量分为图纸计量和现场计量两个阶段。
3.2 图纸计量应当由计量组组长负责，审核员进行核对确认。
3.3 现场计量应当派专人负责，实地检查工程完成情况，与图纸计量核对。
3.4 工程量计量报表应当由计量员填写，审核员确认，计量组组长签字盖章。
3.5 工程量计量报表应当根据实际情况填写，不得造假或夸大。
3.6 工程量计量结果应当定期通报，及时汇总，评估工程进度及成本。
四、工程量争议处理4.1 工程量计量过程中如出现争议，应当立即停止计量工作，进行核实处理。
4.2 争议处理应当按照规定程序进行，听取各方意见，经过审核组确认后作出决策。
4.3 如争议无法解决，应当向相关部门申诉，由相关部门进行调查处理。
4.4 工程量争议处理结果应当及时通知相关方，并做好记录存档。
五、工程量计量验收5.1 工程量计量完成后，应当由审核员进行验收确认。
5.2 工程量计量验收应当系统全面，确保工程量计量结果准确。
工程计量方案范本
工程计量方案范本第一节总则一、为规范和加强工程计量工作，促进工程项目的科学、合理和规范实施，准确核算工程项目造价。
根据《中华人民共和国工程建设计量管理条例》等有关法律法规，结合我单位实际情况，制订本工程计量方案。
二、本工程计量方案适用于我单位各类工程项目的施工、监理及设计等相关计量工作。
三、工程计量是工程建设管理的重要组成部分，确保工程项目按合同要求实施，保障质量，维护工程造价合理性。
第二节工程计量组织与管理一、工程计量组织设置1. 项目部应建立专门的计量技术组织，明确计量员的职责和分工，负责工程计量工作的组织、指导和监督，按照项目工程的规模适度配备计量员。
2. 工程部、施工单位应按照规定配备专职的工程计量员，负责工程测量和计量的实施，进行工程量清单的编制和计算。
二、计量资料的管理1. 工程项目计量资料应按照规定存档，并建立计量档案管理制度。
计量档案应包括工程项目的计量资料、计量记录、计量台帐等。
2. 计量资料应保存完整、准确、清晰，不得涂改，计量台帐应及时更新，确保计量资料的真实性。
三、计量设备的管理1. 工程计量设备应进行定期检查和维护，保障计量设备的正确性和稳定性。
2. 计量设备使用人员必须熟悉设备使用说明和操作规程，按要求进行正确操作，禁止擅自调整、更改设备参数。
3. 凡计量设备出现故障或损坏，应及时通知设备管理人员进行处理，维护计量设备的完好状态。
第三节工程计量程序一、工程测量1. 工程项目开工前，应根据设计图纸进行实地勘测，确定工程地形地貌等实际情况，编制勘测报告。
2. 根据勘测报告，进行工程项目的详细测量，并绘制工程测量图、平面图、纵剖图等测量成果图。
3. 工程施工过程中，应不定期对工程实体进行测量，对每个工序的测量数据进行记录和存档。
二、工程计量1. 工程施工过程中，应根据工程造价管理的要求，进行各项工程量的测算，编制工程量清单。
2. 工程量清单应按照国家规定的计价规范编制，包括工程项目的工程数量、工程单价、计量单位等内容。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
工程计量的管理方案
工程计量的管理方案一、工程计量管理方案的编制目的1、为了规范公司对工程项目的计量管理，有效控制工程项目的进度、成本和质量；2、为了提高公司工程项目的计量水平，提高工程项目的管理效率和管理质量；3、为了提高公司工程项目的竞争力，树立公司在行业内的品牌形象和口碑。
二、工程计量管理方案的基本原则1、科学性原则：工程计量应严格按照相关国家和行业标准进行，保证计量结果的准确性和可靠性；2、规范性原则：工程计量应符合公司相关管理制度和规范，并且要求严格按照程序进行；3、公正性原则：工程计量应建立公开、公平、公正的原则，确保对工程项目的计量结果客观真实；4、提高性原则：工程计量应结合实际经验，不断改进和提高计量技术水平，以满足公司日益增长的业务需求。
三、工程计量管理方案的内容（一）工程计量基本制度1、工程计量的基本原则和规定2、工程计量的组织机构和责任分工3、工程计量的机构设置和管理（二）工程计量管理流程1、工程计量前的准备工作2、工程计量中的数据采集和处理3、工程计量后的审核和确认（三）工程计量管理技术1、工程计量方法和技术的研究和应用2、工程计量设备的选用和维护3、工程计量数据的处理和分析（四）工程计量管理制度1、工程计量的标准、规程和流程2、工程计量人员的培训和管理3、工程计量的监督和评估四、工程计量管理方案的实施1、公司内部对工程计量管理方案的宣传和推广2、建立和完善工程计量的资料和信息系统3、不断调整和改进工程计量管理方案，以适应公司不断扩展的业务需求。
五、工程计量管理方案的评估和改进1、建立工程计量的质量评估机制2、对工程计量管理方案的实施效果进行定期评估3、根据评估结果，及时进行调整和改进工程计量管理方案以上就是一套完整的工程计量管理方案内容，希望对公司能够有所启发，为公司的工程项目管理提供更好的服务。
项目经理部验工计价管理办法(工程计量或支付)
验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强项目部基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各分部及劳务协作队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，根据集团公司和项目部有关规定，结合本项目部具体情况，制定本办法。
第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。
第三条验工计价是建造合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。
包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对项目分部、架子队及劳务（专业）分包单位的验工计价。
第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。
第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。
项目部、项目分部二级机构主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。
2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。
对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对架子队及劳务（专业）分包单位进行计价。
建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。
工程管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实架子队实际完成的工程数量。
物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料，安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。
财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部工程计量管理制度
引言：
在商贸企业中，项目部工程计量管理制度是一项至关重要的管理措施。
它对于确保项目施工质量、减少成本、提高效率具有重要作用。
本文将深入探讨项目部工程计量管理制度的必要性、实施方法及其未
来对商贸公司的影响。
一、项目部工程计量管理制度的背景信息
1. 商贸企业项目部的作用和职责
商贸企业通常会设立项目部来负责各种建设项目的管理。
项目部的
职责包括项目的策划、组织、实施、监督和验收等。
项目部在工程建
设过程中扮演着重要的角色。
2. 工程计量在项目管理中的地位和作用
工程计量是项目管理的一个重要环节，它涉及到工程量的计算、预算、结算等。
通过合理的工程计量，可以对项目的成本、进展和质量
进行有效的控制和管理，提高项目的管理水平和运作效率。
二、项目部工程计量管理制度的实施方法
1. 建立完善的工程计量管理制度体系
商贸企业应建立一套完善的工程计量管理制度体系，包括计量程序、标准和规范等。
这些制度应该能够规范和统一项目部各项工程计量工
作的流程和标准。
2.明确计量责任和权限
商贸企业应明确项目部各个岗位的计量责任和权限，确保每个人都清楚自己在工程计量中的职责和权限。
同时，还要建立相应的监督机制，对计量责任的履行进行监督和评估。
3. 使用先进的计量技术和方法
商贸企业应积极借助先进的计量技术和方法，如测绘仪器、全站仪等，提高工程计量的精确度和效率。
同时，还要不断研究和探索新的计量技术和方法，以适应项目管理的需求变化。
4. 加强人员培训和交流
商贸企业应重视项目部成员的培训和交流，提高他们的工程计量技能和知识水平。
可以通过组织内部培训、参加行业会议和交流活动等方式，促进工程计量管理经验的共享和学习。
三、项目部工程计量管理制度对商贸企业的影响与未来发展
1. 提高项目管理水平和效率
通过实施项目部工程计量管理制度，商贸企业可以提高项目管理水平和效率，减少工程成本和风险。
合理的工程计量可以帮助企业及时发现问题，进行及时调整和干预，确保项目的顺利进行。
2. 促进商贸企业的可持续发展
工程计量在商贸企业的经营管理中起着重要的作用。
通过项目部工程计量管理制度的实施，商贸企业可以不断提升自身的管理水平，优化资源配置，提高市场竞争力，从而促进企业的可持续发展。
3. 推动行业标准的制定和提升
项目部工程计量管理制度的实施，将推动行业标准的制定和提升。
商贸企业可以总结和归纳出一些通用的、有效的工程计量管理经验和方法，为整个行业的发展提供借鉴和参考。
结论：
项目部工程计量管理制度的实施对商贸企业来说具有重要意义。
它可以提高项目管理水平和效率，促进商贸企业的可持续发展，同时推动行业标准的制定和提升。
因此，商贸企业应高度重视项目部工程计量管理制度的建立和完善，为企业的发展提供有力保障。
(1610字)。