浅谈石油钻探测井施工成本管理与控制
石油钻井的成本分析
石油钻井的成本分析摘要：本文以长庆石油钻井市场面临成本费用不断上升为背景,分析了石油钻井企业进一步加强成本分析的重要意义、现代成本分析方法的应用以及在具体钻井成本分析过程中存在的问题和现阶段应该采取的改进措施。
关键词：钻井成本分析成本管理成本效益一、钻井成本分析概述钻井成本分析是钻井成本管理的重要环节,是钻井公司通过分析成本控制结果,查找形成不利结果的影响因素,从而提高钻井公司在钻井市场上的竞争优势,使钻井公司能更快地适应钻井市场变化,以实现不断发展的战略目标。
(一)钻井成本的构成钻井成本是以单井为对象,完成单井施工任务所需支出的全部费用。
目前钻井公司核算钻井成本主要包括七大部分:直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费、QHSE费、科技费、制造费等,月度终了时以单井钻井进尺(米)为依据将各项期间费用、辅助生产费用分摊到单井中,并据以反映单井成本的相关信息。
(二)钻井成本分析的概念成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其相关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划执行情况,分析成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到成本效应最大化的目的。
就钻井公司而言,依据年初成本预算与月度或年度的执行结果进行对比分析,找出成本升降的原因,提出改进的措施。
(三)钻井成本分析的内容对全部完成井和施工井的成本消耗情况进行评价,主要内容包括三个方面:第一,在钻井成本核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价执行过程,提高钻井公司和全体职工讲求经济效益的积极性。
第二,揭示钻井成本升降的原因,深入地查明影响钻井成本高低的各种因素及其原因,进一步提高钻井公司经营管理水平。
第三,寻求降低钻井成本的途径和方法。
钻井成本分析可以结合钻井公司生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的单井成本水平。
二、加强钻井成本分析的现实意义(一)加强钻井成本分析是钻井市场竞争的必然结果钻井公司的竞争日益激烈,钻井公司必须发挥自己的规模优势,加强钻井成本的控制,进一步降低成本,以质优价廉的品质赢得市场。
海上油田钻井成本分析及控制措施探索
产业经济钻井工程施工风险大，成本构成复杂，是一项复杂的系统工程。
特别是海上油田，由于其自然条件差、平台空间有限、钻井及相关设备和工具复杂，海上平台对于安全管理和环境保护的要求高于陆地油田，对人员素质要求更高，而且需要陆地基地的支持保障、海上应急救援保障等特殊需要。
从而使得海上钻井成本的构成更加复杂，投资更多[1-3]。
为了实现钻完井成本的精细化管理，最大限度地利用海洋石油资源，亟需对海上钻井成本及其影响因素进行分析，寻求合理的成本控制措施。
本文从中国海上油田的地层条件、海洋条件、设备条件和钻井技术条件等方面对钻井成本进行了分析，找出了影响海上油田钻井成本的关键因素，探究控制海上油田钻井成本的措施，为高效动用海洋油气资源、降低海上钻井工程的成本提供科学依据。
一、海上油田钻井成本构成海洋钻井费用主要由钻前准备费、钻井服务费、钻井材料费、间接费用和不可预见费五部分组成。
（一）钻前准备费：包括井场调查费、井场准备费、装备改造费、拖航检验费、拖航服务费、钻机定位费、钻井平台费、拖航费、打桩服务费、基盘安装费、安全费用等，钻前准备费用是钻井成本中很重要的一部分，很大程度上取决于钻井船的类型。
（二）钻井服务费：包括钻机服务、支持船服务、供应船服务、直升机服务、定向井服务、钻井液服务、固井服务、测井服务、录井服务、地质服务、下套管服务、仓储服务、气象服务等设备日费及人员的服务费用。
（三）钻井材料费：包括井口装置、井下工具、钻头及喷嘴、朱忠锋 贾立新 王菲菲◆摘要：近年来海上钻井成本居高不下，成为制约海上石油勘探开发的主要问题之一。
面对更加严峻的形势，进行钻完井成本的深刻剖析，分析影响海上钻井成本的关键因素，找出降低海上钻井成本方法和途径是当务之急。
本文从海洋石油钻井成本的构成入手，分析了影响海上钻井成本的因素，形成了技术创新、管理提升、合同降价三方面综合降本体系，并结合实例井进行分析，应用此措施可实现钻井降本16.05%，有效提高油田开发效益。
石油企业钻井成本分析及降本增效措施探讨
石油企业钻井成本分析及降本增效措施探讨摘要：随着全球对石油能源的需求不断增长，石油企业的钻井成本也在不断上升。
本文就石油企业钻井成本的构成和管理进行了探讨，并提出了一系列的降本增效措施。
针对成本构成，本文总结了人力成本、设备成本、材料成本、能源成本、土地使用成本以及其他间接成本等方面的影响因素。
在探讨管理方面，本文重点论述了计划管理、人员管理、项目管理以及成本管理等方面的优化措施。
最后，本文提出了一系列降本增效的措施，包括提高钻井效率、优化钻井流程、开展经济技术研究和实施精益管理等。
关键词：石油企业、钻井成本、成本构成、管理优化、降本增效正文：一、引言石油是当前全球最主要的能源来源之一，随着各国对石油能源的需求不断增长，石油企业钻井成本也在不断上升。
降低钻井成本，提高钻井效率已经成为当前石油企业面临的重大课题。
本文旨在探讨石油企业钻井成本的构成及管理，并提出降本增效措施。
二、钻井成本的构成石油企业的钻井成本是由人力成本、设备成本、材料成本、能源成本、土地使用成本以及其他间接成本等因素共同决定的。
（一）人力成本石油企业钻井过程中需要大量的人力支持，包括钻井工、生产工、技术人员等。
其中钻井工所占比例最高，因为钻井作业需要进行连续多天的班制工作。
而且这些工作人员需要高度专业技术和操作经验，因此对人员管理的要求较高。
（二）设备成本钻井过程中需要大量的设备支持，包括钻机、钻头、管柱、钻井液等等。
钻机是制约钻井效率和质量的关键设备，其价格通常比其他设备高得多。
钻头和管柱的价格也较高，而且往往需要进行不断更换。
钻井液的成本也不能忽略，液压系统和液缸等辅助设备的维护成本也是较高的。
（三）材料成本涉及钻井过程中大量的材料支持，比如零部件、管材、防腐涂料等。
大量的钢铁材料、特种合金材料都需要高昂的成本支撑。
钢铁材料的价格往往会随着市场行情的变化而波动。
（四）能源成本石油钻井过程中需要用到大量的能源，包括电力、燃料等。
石油钻井工程项目成本风险控制分析
石油钻井工程项目成本风险控制分析 [摘 要] 石油钻井工程是石油天然气资源勘探与开发的重要施工手段和关键环节,它不仅是多专业、多工种协同配合施工的复杂工程，更是集劳动密集与技术密集于一体，并且具有规模大、投资额大、周期长、风险多样性等特点.而石油气勘探与开发成本中比重较大的就是钻井工程成本，所以石油钻井工程成本高低直接影响了石油天然气勘探开发的收益。这让石油钻井工程成本风险控制问题备受关注。作为国民经济建设的支柱产业之一的石油工业，为了综合提高经济效益，实现企业的可持续发展，势必需要加强石油钻井工程项目成本风险控制和研究,积极采取相关的成本风险控制措施，降低和规避成本风险，最终实现企业的经济效益最大化。
［关键词］ 石油钻井;工程项目；成本；风险；控制 doi ： 10 。 3969 / j 。 issn 。 1673 — 0194 。 2015 。 11. 010 [中图分类号］ F275 [文献标识码] A ［文章编号] 1673 - 0194（2015)11— 0019- 03 伴随着我国近年来经济的快速发展，石油资源短缺的问题日益明显,进口的依赖度日渐变大。针对这种状况，在新的发展战略的指引下，我国石油企业已经开始拓宽海外市场，势必要加强对石油钻井工程项目成本风险控制.虽然我国已经逐渐认识到石油钻井工程项目成本风险控制的重要性,并逐渐建立了成本风险控制系统，但仍然与国外先进石油钻井公司存在较大的差距。因石油钻井工程项目风险因素的不断增加，导致石油钻井工程成本波动较大。这要求我国石油钻井工程施工企业，必须认真分析石油钻井工程中影响成本风险的因素，并提出切实可行、科学合理的控制措施，有效控制成本风险。 1 石油钻井工程项目成本风险控制概念 1.1 石油钻井工程项目成本概念 石油钻井工程成本是进行石油钻井投资决策的主要依据，也是衡量石油钻井工程管理水平的重要指标。石油钻井工程项目成本指的是在一定的时期内投入钻井工程所需要的各种支出费用的总和。这是石油钻井投资者进行投资决策的重要依据，更是体现石油钻井工程管理水平的重要内容.在石油钻井工程项目实际操作过程中，因受石油产量的影响，通常又把钻井工程成本分为固定成本和变动成本两部分。根据变量的不同变动成本划分为3类：钻机作业变动成本、进尺作业变动成本、井口作业变动成本. 1.2 石油钻井工程项目成本风险概念 石油钻井工程项目成本风险指的是在给定的条件下，工程建设实施过程中可能造成钻井成本投入的增加。由于石油钻井工程项目主要是地面以下地层的隐蔽对象，工程中涉及的地质环境、施工环境、施工工艺都有许多的不同与不确定性因素.因此很难通过以往的工程数据资料和经验成功地预测出符合未来的实际情况。石油钻井工程项目成本风险除了具有一般工程项目风险的随机性、客观性、相关性、多样性和普遍性特点外，其本身还有独特的属性,主要表现在阶段性、后续性、差异性和复杂性. 2 石油钻井工程项目成本风险因素的识别与分析 2。1 石油钻井工程项目成本风险因素识别 石油钻井工程项目成本风险识别就是通过系统的方法与步骤找出可能造成石油钻井工程项目成本增加的风险.石油钻井工程项目成本风险根据不同的来源可分为自然风险、技术风险、经济风险、管理风险、政治风险、其他风险等。近年来，国内外许多学者对钻井项目风险控制进行了研究，目前常用的钻井项目成本风险识别的方法主要有风险因素预先分析法、专家调查法、核查表法、分解分析法和图解法等。在实际钻井工程项目成本风险识别中，选用适合的方法单独或是组合使用,力求达到最佳效果，最终确定了石油钻井工程项目成本风险的最主要来源. 2.2 石油钻井工程项目成本风险因素分析 通过对钻井工程成本构成要素的调查，并总结和分析钻井活动中易引起成本增加的各种因素，归纳总结出影响石油钻井工程项目成本风险的主要因素包括:自然风险因素、经济风险因素、技术风险因素、管理风险因素、政策风险因素.各方面风险因素详细分析具体如下： （1）自然风险因素指的是在工程项目实施过程中受到自然力作用，导致的工程事故及财产损失造成工程项目成本增加而产生的风险。石油钻井工程项目的施工地理位置多在地质条件恶劣、人迹稀少的野外，加之恶劣天气（如暴风雪、暴风雨、洪水等）都会给施工带来影响，甚至是停工,使得钻井工程不能顺利进行，并发生额外的钻井工程费用。通常自然风险包括气象条件、地质条件（如设计地层厚度与实际钻井遇地层厚度的变化很大，设计地层压力与实际地层压力差异大等)、施工现场的环境条件（如施工用水用电供应的不稳定性,使得钻井工程中断或延后)等。 （2）经济风险因素指的是石油钻井工程项目所在国或区域经济形势、经济环境、经济实力以及解决经济问题时的能力等方面的变化造成的成本风险。通常石油钻井工程项目投资巨大，倘若经济环境发生变化，如通货膨胀时国家会通过宏观调控增加税收,经济形势变化时导致的汇率的变化、物资的变化等都将会增加石油钻井工程项目成本.由此可见，经济风险因素是影响石油钻井工程成本增加的主要原因，因此在石油钻井工程风险管理中应特别关注. (3)技术风险因素是石油钻井工程项目的关键，它也是诱发石油钻井工程事故的主要原因。技术风险主要是由于设计、施工操作和测量,可能导致工程报废，甚至发生井喷、火灾等恶性事故.虽然石油钻井工程事故发生的机率不大，但是一旦发生后果不堪设想，造成钻井成本的大幅度提升。为确保技术风险因素对石油钻井工程的影响降到最低，要预先感知技术风险因素，尽可能做到精准的钻井测量、科学合理的钻井设计、严格执行的施工操作程序、及时更新的钻井工艺和严控各环节的钻井施工质量。在石油钻井工程工艺及技术上，应积极向国外学习，结合国外先进工艺技术调整现行的石油钻井工艺技术。此外还需加强对石油钻井作业人员的技术培训，全面提升作业人员的专业技能及实际操作能力，只有全体钻井作业人员技能提高,才可能避免因技术因素造成风险事件发生。 （4）管理风险因素是指在石油钻井工程项目实施过程中,因管理上的缺陷而造成损失的风险。因石油钻井工程的复杂性、综合性和长期性特点,决定了管理风险因素在石油钻井工程中占有举足轻重的作用。管理风险因素中主要包括管理人员素质、管理机构的设置、管理制度及其执行情况、后勤保障、风险意识等.如管理机构组织混乱，管理模式老化、管理制度不合理、不能上行下效、管理人员权责不清、缺乏风险控制意识等管理上的缺陷，都会阻碍项目的顺利实施，造成工期延长、成本超支、设备损坏、人身伤亡等严重后果。管理风险其实质是人的风险。 (5）政治风险因素是指事先未能预料到有关的政治事件的出现将导致石油工程项目所在国项目环境发生变化，影响到石油钻井工程项目成本，产生成本风险.例如国家对石油领域进行宏观调控所采取的政策措施是石油钻井工程管理人员难以事先预见的,是影响石油钻井工程成本变动的因素之一。政治风险因素主要包括：钻井工程征地法规的变化、钻井工程工具及设备摊销标准提高、安全环保要求提高及国家战争和动乱等不可抗力。 3 石油钻井工程项目成本风险控制措施 由于石油钻井工程本身是复杂的系统工程,其遇到和需要克服的风险较多，所以在石油钻井工程项目成本风险管理中，关键是要做好风险的控制工作。要降低成本风险就必须正确地应对前面分析出的增加工程项目成本的风险因素.由于石油钻井工程项目自身的特点，很难完全避免成本风险，综合考虑风险事件的发生机率以及风险发生后可能造成的损失，制定相应的成本风险控制措施，有助于减小并消除石油钻井工程项目成本风险，降低石油钻井工程项目的成本。 3。1 自然风险因素控制措施 针对石油钻井工程项目成本自然风险因素的控制措施主要表现在以下方面： (1）提高防范恶劣气象条件的能力.一是在石油钻井工程项目实施前应积极搜集气象资料，以便合理制定防范措施，比如酷热季节和低温季节应提前做好降温防暑与防冻保温工作，大雨和大风天气应提前做好防雨挡风工作等。并根据不同气候条件提前做好物资运输、储备工作等。二是通过购买工程保险的方法,将石油钻井工程项目成本风险转移到实力雄厚的保险公司以减少风险带来的损失。三是对于石油钻井工程合同的签订，应事先将划分不可抗力风险的分担比例拟定出合适的合同条款,从而使风险由石油钻井工程项目参与各方按合同规定共同承担风险责任。 （2）加强对地质条件的认知水平.在石油钻井工程施工前,应深入到工程项目建设现场，充分收集施工区域地质地层结构数据,并委派专业的技术人员和利用专业的仪器设备对施工现场地质情况等进行详尽的勘察.然后综合整理分析收集和勘察到的地质资料，为石油钻井工程成本风险的降低提供保障.还应通过对石油钻井工程施工人员加强地质条件认知的岗前施工培训，降低由此造成的风险。并根据地质结构选用适宜的钻井工艺和钻井工具，避免因地质条件影响工程施工，影响工程施工进度。 （3）科学合理选择和布置施工现场.由于石油钻井工程项目通常都是在条件艰苦,地理位置偏僻的无人区，若是对施工环境不熟悉，会影响工程施工的推进。石油钻井工程的管理人员应根据工程现场的实际地质条件及气候条件，重视施工环境巡查,例如：供水、供电、住宿、物资运送途径等,合理选择和布置施工现场，并根据周围环境，确定最佳的后勤管理方案，选择最佳的物资运输路线等，节省时间和成本，避免因物资到位不及时影响钻井作业的顺利实施。 3。2 经济风险因素控制措施 针对经济风险因素的不确定性， 为了控制此类风险，石油钻井工程企业应建立完善的应对经济变化的宏观调控机制，不管是出现通货膨胀或是汇率变化等,都能事先做好预防和应急措施,降低风险发生后果的严重度，减少其给石油钻井工程项目成本造成的损失。健全财务管理体系以保证钻井工程资金的充足，确保石油钻井工程项目各项工作的有序进行。完善材料采购管理体制，有效跟踪材料价格变化、库存状况、损耗情况,从而降低成本风险。还应规范合同管理,保证合同的有效性和准确性，防止出现索赔和反索赔事件。 3.3 技术风险因素控制措施 在技术风险因素控制方面应积极学习国外先进的石油钻井工程工艺及技术,提高钻井测量的水平，并能够通过实践调整现行的石油钻井工艺技术,制定出科学合理的钻井施工方案和施工工艺流程。与此同时,还应通过技术培训加强钻井工程施工操作人员的专业技能及实际操作能力.在施工过程中要加强对施工过程的监督与控制,严把质量关，尽可能地减少因技术因素而引发的风险事件，确保石油钻井工程的安
石油钻井工程成本控制分析
石油钻井工程成本控制分析摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。
石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。
如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。
关键词：石油钻井工程；项目成本；风险控制石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制，可以合理减少石油钻井工程整体的成本，确保石油钻井工程实际的质量，从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。
所以，一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析，进而提出合理有效的应对措施，减少风险产生概率，并且降低风险造成的损失，石油天然气钻井工程，被称作“石油工业的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程。
钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其对物力、人力和财力的巨大耗费。
钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。
钻一口油气井，还需要附带钻井的设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。
由于其规模巨大和结构复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂，所以非常难于协调和组织。
而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。
自2000年以来，提高钻井企业和油气企业的经营效益，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。
因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，随时可能造成需要投资的增加。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，石油产业成为世界各国经济发展的重要支柱。
然而，石油钻井工程作为石油勘探开发的重要环节，其成本构成一直是制约石油生产效率的关键因素。
本文将对石油钻井工程成本构成进行分析，并提出相应的对策。
1.直接成本石油钻井工程的直接成本包括钻机、钻头、作业用油和材料等方面。
其中，钻机的购置和维护费用较高，钻头的成本根据使用次数和地质条件而变化，作业用油的价格波动较大，而材料的成本占比相对较小。
石油钻井工程的间接成本包括人工、管理、水电、机械维修和运输等方面。
其中，人工成本是间接成本中的主要部分，随着劳动力市场的供需关系而波动；管理成本占比相对较小，但对于效益提高有着重要的作用；水电成本是由地区水电价格决定的；机械维修成本根据机械设备的使用时间而变化；运输成本取决于钻井地点的选择以及周边交通状况等因素。
3.其他成本石油钻井工程的其他成本主要包括环保和安全成本。
随着环保和安全要求的提高，相关成本不断上升。
同时，石油勘探开发的地理环境也在不断变化，这增加了环保和安全成本的不确定性。
二、对策探讨1.加强绩效管理，提高效益加强钻井过程的监控和管理，通过设立考核制度和奖惩机制，鼓励职工提高工作效率和质量。
针对成本高、效益低的地区，可以采取“灵活少钻多产”策略，减少钻探次数，提高产出效率。
2.优化供应链，控制成本建立完善的供应链管理体系，优化钻井设备和材料的采购和配送，降低直接成本。
同时，加强与供应商的合作，控制间接成本。
3.加强创新，提高技术含量加强技术研发和创新，提高钻井技术的先进性和质量水平，减少不必要的资源浪费和成本开支。
通过引进高效设备和技术，提高勘探开发效率，降低成本。
4.注重环保和安全，避免成本风险加强环保和安全管理，做好钻井作业前的环境评估和风险评价，采取必要的技术措施和监测手段，避免环保和安全事件对钻井工程造成的成本风险。
总之，石油钻井工程的成本构成复杂多样，针对不同成本项目，需要采取不同的对策进行综合管理和控制。
钻探队成本管理措施
钻探队成本管理措施地质钻探是矿山在生产过程中必不可少的一项工作，通过地质钻探能减少井下施工巷道的盲目性，通过探岩、探水能指导巷道的施工，其作用是显而易见的。
但地质钻探生产管理是一项涉及到人员、设备、质量、安全等内容的繁杂工作，管理不好，不但起不到钻探效果，其钻探成本也会大大增加。
为了把钻探成本控制在最佳范围内，特制定如下成本管理措施。
一、最优化地设计钻孔，包括钻孔施工顺序、开孔位置、孔深、方位、倾角、见矿点等。
1、设计钻孔由地质工程师负责设计，要做多种比较，选择其最佳方案。
地质人员要随时掌握钻探的施工情况，根据实际情况确定终孔位置，必要时调整施工顺序，甚至修改设计。
2、坑探和钻探有机结合，在矿体产状清楚、成矿有明显成矿规律的矿体中探矿尽量采用坑探，并且设计布置探矿坑道时结合采矿用作回采巷道，节约钻探成本。
二、钻孔质量的控制只有钻孔质量符合要求的钻孔，才能确保达到地质设计要求，片面追求高质量的钻孔必定引起成本的增加，但不合格的钻孔会造成更大的浪费。
这就要求钻探人员在施工现场一定要坚持按钻探工艺和钻探操作规程进行施工，要根据岩石的可钻性等级、不同的矿石结构类型、钻孔设计参数等，选用不同的机型。
钻探过程中要随时注意孔内的情况，调整好钻进压力，匀速钻进。
根据不同的岩石、矿石确定是否该下套管，预防埋孔、卡钻等事故的发生。
三、建立健全材料、配件领用消耗制度1、钻探班长要对不同类型钻机分别建立从大库领来的领料台帐以及相对应的消耗台帐、库存情况台帐，日清月结。
做到账目明了、帐物相符，发现有帐物不符现象，每处罚款50元。
2、坚持以旧换新制度，除总库要求以旧换新的外，自己小库要求全部以旧换新，不能交旧的要说明原因，地质工程师核实鉴认。
能够修复的配件必须修复使用，杜绝出现公有财产私拿私用现象。
3、全体人员要有强烈的成本节约意识，做到不浪费一度电、一滴水、一滴油，精心操作和维护，不出现得违章、违反劳动纪律行为。
由于违章操作造成的设备损坏、钻孔质量没保障、钻孔圈定矿石位置不符合实际情况、弄虚作假行为等，根据其影响程度、损失大小进行处罚。
如何控制钻井作业的成本
长沙清泉如何控制钻井作业的成本在钻井作业中，钻井的成本是必须要考虑的问题，近年来，国外的一些研究机构一直在进行相关的实验，希望能更好的降低成本，特别是小井眼打井技术配合小型钻井设备使用效果是非常明显的，但是钻井系统对小井眼成本影响最大，该如何解决这个问题呢?目前还没有很好的解决措施，本文介绍的是小井眼打井技术在国内钻井行业中流行的原因。
目前已有了一系列的小直径有杆泵，它们通常和2 7/8”直径只有1.9”油管一起使用。
目前已开发出一些适用于小井眼的气举系统。
Maccaroni气举阀工作筒便是其中的一种，可用于油管内径受严格限制、在随后的电缆作业中会造成众多问题的完井作业中。
低渗透油藏的油井产量都很低，从作业上能否做到低成本，是决定能否开发这类油藏的关键。
钻小井眼的主要目的是降低油气勘探和开发成本。
但井眼尺寸小会带来许多常规方法难以处理的钻井问题，比如环空水力学、小井眼井控以及井下钻具尺寸要相应减小等方面的问题，近年来，国外的一些研究机构、油公司及服务公司在这方面做了不少努力，取得了一些研究成果。
在油井完井作业中，设备的安装更加复杂，而且绝大多数低产油井必须采用人工举升系统才能将储层流体采出地面。
不过，除电潜泵以外，大多数人工举升系统都适用于小井眼。
运用先进的钻井系统可显著降低小井眼钻井成本;一些研究机构估计，成本节约可高达40%-60%。
小尺寸钻头和井下马达是小井眼钻井系统的重要组成部分，对小尺寸钻头做了大量改进，提高了小井眼钻井效率。
运用小井眼钻井技术时，如何选择小尺寸钻杆，使这项技术的成本效益不致于因为小尺寸钻杆钻压效率低、钻杆机械损坏可能性大等缺点而被抵消，也是一项关键技术。
与常规井眼环空相比，小井眼环空几何尺寸小，显著增大了钻井液当量循环密度。
长沙清泉： 。
基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制
基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制【摘要】石油钻井行业是一个多工种协调配合、多工序连续作业的高技术高风险行业，成本管理也因此具有成本项目繁杂、不确定性支出高、跟踪管理难度大的突出特点。
随着国内各油田钻井市场保护壁垒逐渐消除，我国各油田钻井公司既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻的市场挑战，在这种新的发展形势下，建立科学有效的成本管控模式，实施低成本发展战略，是确保企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地的重要手段之一。
【关键词】成本运行；成本管理；控制一、项目管理与钻井成本项目组管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，项目管理者通过组建临时性专门组织机构，在有限资源限定条件下，运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目全过程实施高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现或超过项目设定的需求和期望。
钻井成本项目组管理就是在引进和借鉴项目管理理念的基础上，针对不同的钻井成本项目分别设立多个成本运行管理项目组，由项目组对某项钻井成本的预算、核算、运行、分析、考核以及评价实行项目化管理与控制。
二、项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用（一）实施项目组管理应遵循的原则1.重要性原则按照不同的划分标准和级次，钻井成本项目可以细分为几十乃至上百种，为了对钻井成本实现有效控制，必须尽可能缩小成本项目控制面，根据某项成本在全部钻井成本中所占比例高低以及易失控程度，筛选出占有比例高、失控可能性大的重点成本项目加以管理和控制。
2.归口管理原则石油钻井工程具有很强的专业性，部分钻井成本的发生与钻井生产工艺流程密切相关，单纯依靠财务人员较难实现对这些成本项目的有效控制，必须充分发挥生产、技术、设备等业务职能部门的专家作用，由业务职能部门牵头组织，从生产技术和工艺流程方面采取一些列针对性措施，加强对这些钻井成本项目的科学管控。
3.责权利对等原则根据油田批复的钻井成本控制目标，明确各个成本运行管理项目组的控制责任，同时赋予必要的管理权限，年终进行业绩考核时，将各个项目组的成本管理成效与各项目组成员部门的年度绩效挂钩考核，挂钩考核的力度可根据年度目标设定情况作动态调整，以充分调动各个成本运行管理项目组实施有效管理的积极性。
石油钻井成本核算管理制度
石油钻井成本核算管理制度简介石油钻井是石油勘探开发的重要环节，是石油行业的支柱产业之一。
由于其技术难度大，生产周期长，成本控制难度极大。
因此，石油钻井成本核算管理制度的建立，对于降低生产成本、提高经济效益具有非常重要的意义。
石油钻井成本核算管理制度的意义（1）合理制定成本预算石油钻井过程中，需要投入大量资金，包括土地使用费、设备购置费、人员费用等。
如不合理核算成本，将导致成本预算与实际生产中发生巨大偏差。
因此，通过石油钻井成本核算管理制度，能够帮助企业合理制定成本预算，从而减少浪费，提高效益。
（2）提高资源利用效率对石油钻井成本进行全面细致的管理和核算能够发现不合理的成本负担和冗余的开支，从而帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
仅从物质角度看，石油钻井作业中使用大量耗能设备，其能耗管理在核算管理中能够得到很好的控制，从而充分执行能源节约减排方针。
（3）促进持续发展管理成本体系是现代企业的核心之一，也是企业管理工作的重要组成部分，管理层对石油钻井成本进行全面核算，能够有效促进企业的发展，激发员工的工作热情和工作激励，从而提高整个石油行业的发展速度和水平。
石油钻井成本核算管理制度的内容（1）成本核算方法优化成本核算方法，加强数据收集，明确成本指标体系，建立完整的石油钻井成本核算方法，实现全面准确的钻井成本的统计和核算，为企业准确制定预算、及时调整、优化成本结构、提高财务管理水平提供了重要的数据支持。
（2）成本核算指标加强成本核算指标的标准化和规范化，及时调整指标，建立有效的预测和反馈机制，实现全生命周期的成本管理。
（3）成本核算管理体系建立科学的成本核算管理体系，明确各级管理职责，加强成本控制和合理分配，确保钻井成本利润协调合理。
（4）成本数据质量加强石油钻井成本数据质量控制，提高数据可靠性和实用性，规范数据采集和处理流程，提高数据质量管理水平。
总结建立和完善石油钻井成本核算管理制度，对于提高经济效益、优化资源配置、加强成本管理具有重要意义。
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浅谈石油钻探测井施工成本管理与控制
摘要：本文通过从钻井深度、底层和井下情况、设备原材料等因素分析我国石油钻探测井施工的成本管理与控制问题，从而分析出石油钻探测井施工成本的管理与控制的难点和不足之处，并从施工前期准备工作、钻探施工过程中、测井施工提高技术水平方面展开具体成本管理与控制的措施与策略。
关键词：石油钻探测井成本管理
近些年来随着世界经济一体化进程加快以及世界各国在关键领域的竞争日趋激烈，企业的盈利空间存在着越来越狭小的问题。
这对于我国石油钻探测井领域的可持续发展、经济效益的保证也提出了更高的要求。
所谓的经济效益的竞争最重要的就体现在价格的竞争，然而一个企业、一个行业的价格竞争最根本的角度上取决于石油钻探测井成本的竞争，降低成本有利于企业长期发展的活力，从而能够在石油行业竞争中取得优势地位。
在新的国际形势下，石油企业只有凭借技术和科技的提升、制定合理长远的发展战略、推行成本收益管理和控制才能够不断增强企业的竞争力。
因此，石油钻探测井施工成本管理和控制不仅是企业发展的有力途径而且是提升石油企业的重要途径。
一、石油钻探测井施工成本管理与控制基本概念
（一）石油钻探测井施工成本管理与控制定义。
施工成本的定义一般认为是施工企业在完成所施工程所使用的人力物力财力以及各项费用的总数，其中作为工资、福利、补偿费等形式分配给劳动者的货币也包括在施工成本的基本定义当中。
对于石油钻探测井施工，成本管理和控制的环节主要包括比较实际花费的总额和预算总额之间的误差大小，对于未完成的项目实施花费进行预算和标准化评估，并且在石油钻探测井施工的过程不断对于计划和每个部分的预算进行管理和纠偏，保证能够使花费的总金额保持在预算的偏差当中。
（二）石油钻探测井施工成本管理与控制的基本原则。
石油行业作为众所周知的资金密集型企业，由于石油行业的特殊性，钻探测井过程中不可控的因素比较多，不可预见的情况比较多，投资量大收获的实际成果也可能不尽如人意，反之投资量小并不意味着前景黯淡。
因此在石油钻探测井施工过程中应当着重遵循“成本最低化”的原则。
成本最低化原则即在石油钻探测井的过程中寻求降低成本的可能性和将降低成本合理化的同时将方案不断以最低成本转化为现实，从实际出发制定成本最低化运行具体方案和规划。
二、石油钻探测井施工成本影响因素分析
（一）原油售价对于石油钻探测井施工成本的影响。
根据微观经济学原理，当世界原油价格呈上升趋势时，供给就会有所反应相应的提高，各个石油企业会加大石油钻探测井施工的力度，从而在市场上出现供求不平衡的因素，钻探测井施工的成本就会相应的提升。
反之，当世界原油价格呈下跌趋势并且人们并不清
楚未来上升的时间，石油企业往往会把重心转移到新产品的研发、企业团队的综合能力提升等领域上来，这样的背景下企业对于石油钻探测井施工的投资就会下降，为了刺激更多地石油钻探测井施工，相关服务的成本、专业零件成本、多种原材料的价格也就会随之下降。
（二）钻井的深度石油钻探测井施工成本的影响。
钻井的深度对于施工成本的影响比较明显并且基本处于线性相关的状态。
对于钻井深度大的条件下，不同的地理环境就要求在施工中采用多种类型的套管，对于套管的长度、强度、半径等尺寸有许多要求，在客观上增加了施工原材料的成本的同时延长了施工工期增加了人力成本；其次，钻井深度大的条件下井底部的地质构造复杂，岩石强度大钻探难度自然会上升，同时钻头的进度慢、能够进入的钻头短、转速比较低导致要求施工所需时间比较长，成本上升；最后，石油的钻井设备的要求性能与钻井深度息息相关，与此相关的钻头、钻铤、钻杆数量的极值也相应上升，最终循环利用污染物的成本也有所提升。
（三）不同钻井的类型对于石油钻探测井施工成本的影响。
石油钻井中包括直井、定向井、水平井等等形式，不同井型对于石油钻探测的设备和原材料都有不同的需求，笔者以定向井为例，定向井由于其方向的确定性和深度的中层性，对于工具和设备的要求为井下动力钻具，造斜工具设备以及其他与之相关的具体小型机械设备，除此以外定向井还需要聘请专业的定向井公司进行专业测量以及指导。
三、石油钻探测井施工成本管理和控制的难点
（一）钻探测井技术有待提升。
虽然我国自改革开放以来石油钻探测井施工技术有所提升，但是同世界其他先进国家的先进技术相比还有很大的不足之处，对于难度较大的钻探测井施工、智能钻探测井施工、多分枝井的钻探测井施工都只有极少数的企业拥有技术，处于起步的阶段尚有较大的发展空间。
在信息技术与钻探测井技术的综合应用、复杂地质如何高效钻探测井等领域内技术和人才都没有跟上石油需求的步伐。
（二）专业设备更新换代慢、维修成本上升。
由于建国初期国家经济能力有限，在购买价格比较高的外国先进设备时并没有重视维修工作，同时也很少有掌握专业维修能力的人才，因此专业设备的破损率比较严重，甚至有些设备已经超过了使用年限，设备的资产净值几乎为零，想要保证这样的专业设备正常运转，必然要在专业设备维修、更新上提高投入，这样从客观上就增加了石油钻探测井施工成本。
（三）管理体制落后，成本控制方式粗放。
这一问题着重表现在管理控制成本的体系和制度上，表现出石油钻探测井施工作业和成本的相关关系，通过专业人员的成本控制和分析管理软件进行非正常数据的具体分析，这样的模式化、体制化分析减弱了理性思考的重要性，并且在整个施工运行的过程中缺少应有的企业激励制度。
四、石油钻探测井施工成本管理和控制的策略
（一）在施工前的设计阶段严格要求。
成本控制作为一个施工钻探测井施工过程中贯穿始终的概念，需要在施工前的设计阶段中就有所体现，切实让设计人员将成本控制意识落实在设计中，并且不断优化方案，在选井现场给予有力的专业指导，具体问题具体分析。
并且通过各方面的专家讨论制定出最优化的成本管理策略。
（二）施工过程中对于成本严格控制。
首先，随着石油的需求量不断增大，石油钻探测井施工必然会越来越扩大化，这成为机遇的同时更大的要求是避免盲目施工导致的资源浪费。
其次，加强对于现场施工的监管和成本的控制，建立起责任制度，测井、固定、完井、压裂以及测试等环节都能够由专人负责的同时做好评价监督工作。
最后，强调技术和经济水平相契合，对于确定的方案也应当不断论证、更新数据、严格要求设备和原材料等等。
（三）加强技术投入，创新发展国际尖端石油钻探测井技术。
技术的发展不仅可以提升企业的效率和综合实力，而且能够有效科学的降低石油钻探测井施工的成本，科学技术作为第一生产力，研制创新例如钻井方向矫正器、定向井导航仪、高强度高速度钻头等都对于石油钻探测井施工成本的控制有着重要的意义和深远的影响。
（四）着力发展石油企业的核心竞争力。
作为企业发展重要原动力，石油企业一旦能够为顾客提供一系列具有经济效益、社会效益以及公益效益的综合发展的技术能力组合，不随着企业管理人员的流失而变动的特点，因此，掌握先进技术和人才、适时购进国际先进的设备、达到国际安全质量要求体系为主要代表的核心竞争力，有利于高效地促进石油钻探测井施工成本的管理和控制。