国有企业招商制度(试行)
招商引资工作制度范本(5篇)
招商引资工作制度范本第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高招商引资效率，优化营商环境，根据相关政策法规，制定本制度。
第二章工作目标第二条招商引资工作的目标是吸引优质企业投资，并促进本地区经济发展。
第三章组织机构第三条设立招商引资领导小组，由相关部门负责人组成，负责统筹协调招商引资工作。
第四章工作流程第四条招商引资工作分为以下几个流程：1. 制定招商引资计划：招商引资领导小组根据经济发展需求和政策要求，制定年度招商引资计划。
2. 招商项目选址评估：相关部门按照招商引资计划，对候选项目进行定性和定量评估，确定最适合项目的选址。
3. 招商宣传推介：招商引资领导小组组织开展各类宣传推介活动，提升本地区的知名度和影响力，吸引更多优质企业投资。
4. 招商项目评估：相关部门对符合要求的招商项目进行深入评估，包括项目可行性分析、资金需求分析、市场竞争分析等，形成评估报告。
5. 招商项目谈判：相关部门与投资企业进行谈判，商讨投资金额、投资方式、项目建设进度等事项，签订投资合同。
6. 招商项目跟踪服务：相关部门负责跟踪招商项目的进展情况，及时解决项目推进中的问题，提供必要的政策支持和服务。
第五章工作责任第五条招商引资领导小组负责制定招商引资计划、组织宣传推介活动等工作。
第六条相关部门负责招商项目的选址评估、项目评估、谈判等工作。
第七条招商引资领导小组和相关部门负责人需定期报告招商引资工作的进展情况，向上级主管部门汇报。
第六章工作指标第八条招商引资工作的指标包括招商引资金额、招商项目数量、引进投资企业数量等，具体指标由招商引资领导小组根据实际情况确定，上级主管部门审批。
第九条相关部门需按照工作指标，完成招商引资任务，并定期向招商引资领导小组报告工作进展情况。
第七章工作奖惩第十条对于在招商引资工作中表现突出、取得显著成绩的个人和单位，给予表彰奖励。
第十一条对于在招商引资工作中推诿扯皮、不作为、乱作为等行为，依据相关规定给予纪律处分。
国有公司招商管理制度
国有公司招商管理制度第一章总则第一条为加强国有公司招商工作，促进企业发展，提高国有公司整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条国有公司招商管理制度是依据国家有关法律法规和公司章程，为规范国有公司招商行为，明确管理权限，明晰责任义务，加强内部协调，维护国有公司合法权益而制定。
第三条国有公司招商管理制度适用于国有公司招商工作的规范，包括招商工作的策划、组织、实施、监督和考核等环节。
第四条国有公司招商管理制度的遵循原则是合法、规范、公开、公平、诚信。
第二章招商工作机构和职责第五条国有公司设立专门的招商工作机构，负责招商相关事务的组织和管理。
第六条招商工作机构的职责包括：（一）制定招商计划和方案；（二）开展招商活动，开展投资者对接；（三）评估招商项目，提出招商建议；（四）协调各部门合作，配合招商工作；（五）监督和评估招商项目的进展和效果；（六）其他与招商工作相关的工作。
第七条招商工作机构由公司领导任命，设立专门的招商团队，包括专业人员和技术人员，确保招商工作的高效运作。
第八条招商工作机构需建立健全的信息系统和档案管理制度，确保招商信息的收集、整理、存储和保密。
第三章招商项目管理第九条国有公司招商项目管理应符合国家有关规定，确保招商项目的合法性和有效性。
第十条招商项目的确定应经过招商工作机构的审查和评估，得到公司领导的批准。
第十一条招商项目应以公司的发展战略为导向，符合公司的发展需求和市场需求。
第十二条招商项目的推进应遵循市场化原则，保持市场竞争力，确保项目的可行性和效益。
第十三条招商项目的实施过程中，需建立监督和评估机制，及时发现问题并采取措施解决。
第四章招商活动管理第十四条国有公司招商活动应注重宣传、推广和对接，积极吸引投资者，促进项目的实施。
第十五条招商活动应根据项目的特点和需求，采取多种形式，包括招标、拍卖、洽谈等方式。
第十六条招商活动需建立完善的资料库和数据库，记录招商信息、对接情况和战略合作关系，为项目的落地提供支持。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》的通知
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.04.30•【字号】•【施行日期】2021.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》的通知市属国有重点企业：《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》已经市国资委党委2021年第8次会议审议通过，现予印发，请各企业结合自身实际情况，认真贯彻落实。
各市属国有重点企业要结合企业“十四五”规划和年度工作任务，认真研究部署招商引资工作，建立完善招商引资工作机制，明确招商引资重点方向和领域，策划一批招商引资重点项目，细化工作措施，建立工作台账，明确责任分工，有序推进相关工作。
请工业类、投融资类、商贸物流类企业将策划的重大招商引资项目于5月20日前，报送至市国资委规划发展处547办公室。
附件：1．关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案2．招商引资项目计划表重庆市国有资产监督管理委员会2021年4月30日附件1关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案按照市委、市政府推动全市协同联动招商引资的工作部署和市招商投资促进局《重庆市招商投资促进统计制度实施方案（试行）》（渝招商促〔2021〕13号）的有关要求，为进一步加大国资国企招商引资工作力度，以高水平招商引资促进企业高质量发展，结合国资国企实际情况，制定本实施方案。
总体要求和主要原则招商引资工作是优化国有资本布局和产业结构调整的重要途径，有利于快速增强和提升企业综合实力和市场竞争力，有利于企业扩大开放实现高质量发展。
市属国有重点企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循市场经济规律，遵循招商引资规律，紧密结合“十四五”期间中央及重庆的重大战略部署，结合企业自身资源能力、主责主业及发展方向，着力围绕市属国有企业高质量发展，加强战略性新兴产业的优化布局，加强社会资本的引入和利用，加强优质合作伙伴的战略合作，加强科研技术项目的合作，加强优秀人才队伍的引入，科学制定招商引资计划，搭建招商引资平台，明确主要方向和重点领域，加强重大项目跟踪对接，不断提升招商引资能力和水平，加快推动企业高质量发展。
那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知
那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】那曲市人民政府办公室•【公布日期】2019.01.02•【字号】那政办发〔2019〕4号•【施行日期】2019.01.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】引进外资正文那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知那政办发〔2019〕4号各县（区）人民政府，市（中、区）直各单位：《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
那曲市人民政府办公室2019年1月2日那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）为切实打造公开透明、公平公正的营商环境，进一步提升招商引资质量和实效，激发民间投资活力，根据政府有关部门法定职责，结合招商引资工作实际，制定如下工作流程。
一、市政府审批土地（30个工作日）1.投资方通过市物流局或各行业主管部门，向市政府提出建设用地申请；2.由住建规划部门和国土资源主管部门提出用地意见；3.由市政府下达用地批复文件；4.由规划部门办理“两证一书”；5.由国土资源主管部门办理农用地转为建设用地手续，需提供以下资料：①发改部门或园区管理部门的项目备案证明；②提供项目建设依据：⑴可研报告；⑵项目立项批复及概算批复（资金来源证明）；⑶项目列入相关规划和产业政策文件依据；⑷初步设计图纸；⑸勘测定界报告、地灾评估报告、环评报告、土地利用现状图；⑹农牧部门办理的草原征占用手续和林业部门提供的是否在保护区内的相关证明。
由国土资源主管部门制定“一书四方案”并上报自治区自然资源厅审核，待自治区自然资源厅批复后，方可办理土地出让手续。
二、市工商局核名注册（2个工作日）需提供以下资料：1.《企业名称预先核准通知书》原件；2.填写公司设立登记申请书（法人代表签字）；3.委托书；4.承诺书（经营范围）；5.法定代表人任职文件及身份证复印件；董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；附身份证信息；设董事会、监事会的还需提交任职文件（打印，董事本人签字）；身份证复印件需本人签字，注明与原件一致与提供日期；6.合法的公司住所证明。
公司招商部的规章制度
公司招商部的规章制度第一章总则第一条为规范招商部工作，提高招商工作质量，加强招商部管理，制定本规章制度。
第二条招商部是公司招商工作的重要部门，主要职责是负责确定招商策略、开展招商活动、推动项目签约和维护合作关系等工作。
第三条招商部遵循诚实守信、客观公正、高效务实、团结协作的原则，不断提升自身专业素养和服务水平，为公司的发展做出贡献。
第四条招商部下设招商经理、招商专员等职位，具体组织架构由公司领导根据业务需要确定。
第二章招商部岗位职责第五条招商部经理是招商部的负责人，主要职责包括：（一）制定招商工作计划和年度预算，确保招商目标的实现；（二）组织和指导招商团队开展招商活动，推动项目洽谈与签约；（三）协调内外部资源，积极开拓招商渠道，拓展合作网络；（四）定期提交招商业绩报告，评估招商工作效果，提出改进建议。
第六条招商专员是招商部的执行人员，主要职责包括：（一）负责筛选潜在招商项目，进行市场调研和竞争分析；（二）组织招商活动，协助招商经理开展洽谈和签约工作；（三）维护客户关系，解决客户问题，提升客户满意度；（四）定期汇报招商进展情况，配合招商经理完成招商目标。
第七条招商部其他工作人员根据部门具体需要，分工合作，配合部门完成招商工作任务。
第三章招商业务流程第八条招商业务流程分为招商策划、招商活动、洽谈签约、合作维护四个环节。
第九条招商策划阶段主要包括确定招商目标、分析市场需求、确定招商策略等内容。
第十条招商活动阶段主要包括寻找潜在客户、参加行业展会、组织招商路演等内容。
第十一条洽谈签约阶段主要包括初步洽谈、深度洽谈、签署合作协议等内容。
第十二条合作维护阶段主要包括客户培训、项目跟踪、服务反馈等内容。
第四章招商部绩效考核第十三条招商部绩效考核主要包括团队绩效考核和个人绩效考核两个层面。
第十四条团队绩效考核主要依据招商业绩、客户满意度、团队合作等方面进行评价。
第十五条个人绩效考核主要依据工作态度、工作能力、执行力等方面进行评价。
公司招商部门规章制度
公司招商部门规章制度第一章总则第一条为规范公司招商部门的工作，提升招商业务的效率和质量，保障公司招商工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司招商部门是公司负责招商业务的部门，主要职责是开拓市场，寻求商机，开展合作，招揽客户，实现公司的发展目标。
第三条公司招商部门的工作原则是遵循市场规律，服务客户需求，坚持诚信经营，注重合作共赢，提高工作效率，保障工作质量。
第二章组织架构第四条公司招商部门设部门主管负责全面领导招商业务，具体工作由招商主管分管并协调各部门之间的工作。
第五条公司招商部门设立市场拓展组、客户关系组、合作开发组等工作组，分别负责开拓市场、维护客户关系和开展合作事务。
第六条公司招商部门配备专业人员，包括市场拓展人员、客户关系人员、合作开发人员等，确保各项工作的顺利进行。
第三章工作职责第七条市场拓展组主要职责是开拓市场，寻求商机，策划招商活动，制定市场营销方案，推动公司招商业务的发展。
第八条客户关系组主要职责是维护客户关系，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度，促进合作项目的顺利进行。
第九条合作开发组主要职责是开展合作事务，寻找合作伙伴，推动合作项目的实施，促进项目收益的最大化，推动公司整体发展。
第四章工作流程第十条公司招商部门工作流程包括市场调研、客户拜访、合作洽谈、项目实施等环节，具体流程由部门主管负责规划和监督。
第十一条市场调研是公司招商业务的基础工作，主要包括市场分析、竞争状况、商机发现等内容，为后续工作提供数据支持。
第十二条客户拜访是公司招商业务的关键环节，主要目的是了解客户需求、建立信任、推介公司产品，促成合作机会。
第十三条合作洽谈是公司招商业务的核心环节，主要目的是商定合作细则、签订合作协议，确保双方权益，推动项目实施。
第十四条项目实施是公司招商业务的结果保障环节，主要目的是监督项目进展、解决项目问题、保障项目质量和时限。
第五章工作标准第十五条公司招商部门工作标准包括工作态度、工作规范、工作效率等方面，具体要求如下：1.工作态度要积极主动，勇于创新，忠实尽责，服务周到，团队合作，诚信守法。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部是公司的营销部门，负责招揽新客户和维护现有客户关系。
为了规范招商部的工作，制定以下规章制度。
第二条招商部负责制定年度营销计划，并按照公司战略目标制定营销目标和计划。
第三条招商部负责开发新客户资源，建立客户档案，跟踪客户需求，并及时向公司其他部门提供客户信息。
第四条招商部负责维护现有客户关系，定期与客户进行沟通，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
第五条招商部负责组织市场推广活动，包括参加展会、举办促销活动等，提升公司品牌知名度和市场份额。
第六条招商部负责制定销售政策和价格策略，确保公司产品在市场上的竞争力。
第七条招商部负责与其他部门合作，协调内部资源，确保客户
订单的及时交付和售后服务。
第八条招商部负责定期向公司领导汇报工作进展和市场动态，提出改进建议。
第九条招商部负责员工培训和绩效考核，提高团队整体素质和业绩。
第十条招商部负责遵守公司相关规定，维护公司形象，不得违反商业道德和法律法规。
第十一条招商部负责保护客户隐私和公司商业机密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
第十二条招商部负责定期评估市场情况和竞争对手，提出应对策略，确保公司在市场上的竞争力。
第十三条招商部负责遵守公司其他相关规章制度，配合其他部门的工作，共同完成公司的整体目标。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反，将按公司规定进行处理。
招商部规章制度
招商部规章制度第一章总则。
第一条为规范招商部的工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、招商引资等工作，必须遵守公司的规章制度和相关法律法规。
第三条招商部的工作目标是实现公司的招商引资目标，提高公司的市场占有率和盈利能力。
第四条招商部负责人是招商部的领导，负责招商部的日常工作，向公司领导层汇报工作进展。
第五条招商部的员工应具备良好的沟通能力、市场分析能力和谈判能力，以便更好地完成工作任务。
第六条招商部应与公司的其他部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
第二章工作职责。
第七条招商部的主要工作职责包括：1. 制定公司的招商引资策略和计划；2. 开展市场调研，寻找潜在的投资机会；3. 组织招商活动，与潜在投资者进行沟通和洽谈；4. 筛选合适的投资项目，进行投资评估和风险分析；5. 跟进投资项目的实施和运营，确保项目顺利进行；6. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第三章工作流程。
第八条招商部的工作流程如下：1. 制定招商引资策略和计划，明确工作目标和任务；2. 进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；3. 寻找潜在的投资机会，与潜在投资者进行初步接触；4. 进行投资评估和风险分析，筛选出合适的投资项目；5. 与投资者进行深入的洽谈和谈判，达成投资意向；6. 签订投资协议，跟进项目的实施和运营；7. 定期进行项目评估和风险控制，确保项目的顺利进行；8. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第四章工作要求。
第九条招商部的员工应具备以下工作要求：1. 具备较强的市场分析和研究能力，能够准确判断市场趋势和投资机会；2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与投资者建立良好的合作关系；3. 具备较强的项目评估和风险分析能力，能够科学评估投资项目的可行性；4. 具备团队合作精神，能够与公司的其他部门密切配合；5. 具备高度的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；6. 具备良好的职业道德和职业操守，保守公司和客户的商业机密。
国有企业招商方案(试行)
国有企业招商方案(试行)1. 背景国有企业作为中国经济发展的重要组成部分，在招商引资方面具有巨大潜力。
为了更好地利用这一潜力，制定一份科学有效的招商方案是必要的。
2. 目标本招商方案的目标是吸引国内外优质投资者，促进国有企业的发展，提升其竞争力和经济效益。
3. 招商政策3.1 支持政策国有企业将享受以下支持政策：- 税收优惠：根据企业性质和投资规模的不同，给予相应的税收优惠政策。
- 土地支持：提供土地使用权，或根据具体项目的需要进行相应的土地出让等支持。
- 资金支持：为项目提供必要的资金支持，并协助企业寻找融资渠道。
3.2 项目审批国有企业招商项目将依照相关法律法规进行审批，确保项目合法、合规。
4. 招商流程4.1 市场调研进行市场调研，了解投资环境、市场需求以及潜在竞争对手，为招商提供参考依据。
4.2 宣传推广通过多种渠道宣传推广国有企业招商项目，吸引更多潜在投资者的关注。
4.3 投资者筛选对投资者进行筛选，包括资质评估、实力分析等，以确保与国有企业的发展目标相匹配。
4.4 商务洽谈与潜在投资者进行商务洽谈，深入了解双方需求，寻找合作共赢的方式和模式。
4.5 签约和实施达成合作意向后，进行正式签约，并按照约定的时间节点和实施方案进行项目实施。
5. 招商风险控制招商过程中存在一定的风险，为了保障国有企业的利益，需要采取适当措施进行风险控制：- 合同条款：制定合理严谨的合同条款，确保双方权益得到有效保护。
- 监督管理：建立完善的监督管理机制，及时跟进项目进展并解决问题。
- 风险评估：对招商项目进行风险评估，及时发现和应对潜在风险。
6. 评估和完善招商方案的实施过程中，将进行定期评估并根据实际情况进行相应的调整和完善，以提高招商效果。
以上为《国有企业招商方案(试行)》的主要内容，希望能够为国有企业招商工作提供一定的指导和参考。
国企招商管理制度
国企招商管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业招商管理行为，提高国有企业招商质量和效率，保护国有企业和投资者的合法权益，制定本制度。
第二条国有企业招商管理制度适用于中央和地方国有企业，招商管理制度实施机构为国有企业董事会。
第三条本制度所称招商，是指国有企业因自身发展需要，通过市场化方式吸引外部资源，开展经济合作，促进企业发展的行为。
第四条国有企业招商应坚持市场化原则，依法合规开展，加强内外部沟通，规范信息披露，加强风险管控，保护国有企业和投资者的合法权益。
第二章招商策划第五条国有企业应当根据自身战略发展规划，确定招商的方向和重点领域。
第六条招商策划应当做到因地制宜，根据不同地区的产业优势和市场需求，确定招商的具体内容和方式。
第七条招商策划应当综合考虑企业自身优势和不足，结合市场需求和国家政策，确定招商的项目类型和规模。
第八条招商策划应当明确招商的目标和标准，确保投资回报率和风险控制。
第九条招商策划应当充分考虑国有企业的社会责任和环境保护要求，避免可能对社会造成不良影响的项目。
第三章招商流程第十条招商流程包括信息发布、洽谈、谈判、签约、落地、监管等环节。
第十一条国有企业应当通过多种途径宣传招商信息，包括行业展会、媒体报道、官方网站等。
第十二条当招商方表示意向后，国有企业应当及时与招商方进行初步沟通，了解其投资意向和资金实力。
第十三条招商方可能提出的问题应当及时答复，确保信息透明和真实可靠。
第十四条国有企业应当根据招商方的具体情况，进行谈判，达成合作意向，并签订合作协议。
第十五条合作协议应当明确双方的权利和义务，包括投资金额、投资方式、利润分配、风险分担等内容。
第四章招商管理第十六条国有企业应当建立招商管理制度，明确招商管理权限和责任。
第十七条招商管理机构应当建立专门的招商部门，负责招商活动的组织实施。
第十八条招商管理部门应当加强对招商项目的风险评估和管理，确保国有企业的资金安全。
第十九条招商管理部门应当定期对招商项目进行跟踪和评估，及时了解项目进展和风险变化。
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南京浦口城乡建设集团有限公司
招商管理制度
（试行稿）
一、总则
1.1为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。
1.2招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。
1.3招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件的档案管理等工作。
1.4招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、管理用房等固定资产的自主招商，各项目招商管理工作需严格按本制度执行。
二、职责与权限
2.1南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事宜。
2.2 公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商调研方案。
2.3 组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成租金价格评估报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的租金区间价格最低值。
2.4结合调研方案及租金评估报告，制定项目业态定位、招商营销策略、租赁价格标准、商务条件标准等相关招商细则，做好项目招商方案。
2.5 依照项目招商计划按时推进招商期间蓄水拓展、信息收集、商务谈判、资料汇总上会等本制度既定事宜，完成相关招商任务。
2.6 拟定招商营销推广计划，按招商计划任务时间结合项目实际情况通过多渠道组织并实施。
2.7 公司招商部负责集团旗下各项目商户档案信息台帐登记整理，并不定期进行商户回访，协调商户与项目运营管理上的问题或矛盾。
2.8 集团旗下各项目组负责配合公司招商部审核招商房屋物业条件，如物业条件不满足商户进驻基本要求，由公司招商部提出相关修改意见，公司工程部负责落实整改。
三、入驻审核
3.1为规范集团旗下各项目招商工作稳步推进，进一步规范招商流程，秉承公开、公平、公正的基本原则，由审核小组对项目意向进驻商户进行审核，针对特殊事项实行一事一议，确保招商项目工作的顺利开展。
3.2 审核小组成员共计7名，其中，组长1名，由集团分管领导担任，常务副组长1名，由集团业务分管领导担任，副组长1名，由集团资产运营部负责人担任，组员3名，分别由公司主要领导、分管领导、招商部负责人担任；监察1名，由公司综合部负责人担任。
3.3 审核小组职责分工
组长：负责统筹招商政策策略制定，对招商提交的意见进行审批。
常务副组长：负责组织召开意向商户审核会议。
副组长：负责对提交会议的商户条件进行审核。
监察：负责对整个会议流程进行监察及会议记录归档。
组员：负责对申报的意向商户材料进行审核，核对相关信息有效真实。
3.4审核流程
3.4.1根据项目招商进度，公司招商部提交《意向商户信息表》，常务副组长按招商需要及时组织召开审核小组会议，对拟入驻商户进行审核。
3.4.2会议出席人数原则上需小组成员全员参加，不能出席审核小组会议的人员，需提前熟悉上会商户资料情况，在审核小组会议上进行电话确认并记录。
3.4.3会议讨论通过商户入驻许可、商户定级及商务条件等，根据审核小组评审结果拟定商户租赁合同及附属条款，确定合作模式、租金价格、交付条件、交付日期、物业费等相关内容，监察形成会议纪要。
3.4.4审核会议监察成员必须列席会议，在投票情况下由监察成员进行唱票事宜。
3.5 结合集团旗下各项目运营状况，商业形态包含但不限于以下列几类，景区旅游商业、商业街区、文化延伸商业、
创新产业等，根据商业形态具体划分为主力客商、品牌客商、次主力客商、一般客商、特殊客商五个级别。
3.5.1 主力客商具备条件：综合功能性较强、自带客流量、承租面积较大、在行业内有业态代表性、在项目内有业态唯一性，如整体承租的商超、影院、健身馆等，且自带运营机制体系的；
3.5.2 品牌商户具备条件：在全国（或全球）范围内或行业内具有一定品牌影响力的、持有品牌耳熟能详、综合功能完善、自带客流量、持有省著名商标（或中国驰名商标）品牌商户；
3.5.3次主力店具备条件：在国内某区域范围行业内具有一定品牌影响力及代表性，租住面积和行业影响力较主力客商次之的为次主力客商；
3.5.4 一般商户具备条件：在行业内为新欣品牌或自创型品牌，租住面积及装修标准能符合项目要求；
3.5.5特殊商户具备条件：具有一定品牌认知，经营类型特殊，无法准确评定业态类型，包括但不限于养生、培训等综合型业态商户，承接本集团旗下多个合作项目且单体或整体租赁体量较大的，此类型商户可根据实际情况，一事一议。
3.6审核小组成员应严格按本制度划分的级别，根据各招商项目的实际招商方案进行入驻商户的商务条件评定。
3.7 根据审核小组意见完善后的商户合作内容报集团“三重一大”会议，根据会议决定完成相关入驻、合同签约等相关流程。
3.8特别事项说明
如遇多家商户意向进驻同一位置，且均符合项目要求的入驻条件，经会议讨论无法形成一致结果的，以投票形式进行相关评定，投票结果以少数服从多数原则确定最终进驻商户。
四、招商流程图
五、相关附件
附表一：意向商户信息表 附件二：投票单 附件三：商户交接单
（XX 项目）招商意向商户信息表
投票单
附:
1.本投票为不记名投票；
2.根据商户资料信息确认符合入驻标准且允许入驻的在通过栏打“√”；
3.确认不符合入驻标准的在不通过栏“√”；
4.若有异议且无法决定时在弃权栏“√，若没有做出选择则视为弃权；
5.根据最终计票，通过票数最多商户，给予入驻许可；
6.若出现平票情况，由2名组长及1名副组长进行重新投票选出。
商户交接单。