生产计划调度管理办法
生产调度的管理制度
生产调度的管理制度一、生产调度管理制度的概念和重要性1.1 生产调度管理制度的概念生产调度管理制度是指为了提高生产效率、降低生产成本，合理安排生产过程中所需要的物料、设备、人力等资源，实现生产计划的有效执行，保障生产进度的准时完成，提升整体生产水平的一套规范和程序。
1.2 生产调度管理制度的重要性生产调度管理制度对于企业的发展起着至关重要的作用，主要有以下几点：（1）提高生产效率。
通过科学规划和合理调度，能够充分利用生产资源，提高生产效率。
（2）降低生产成本。
通过合理调度，可以避免生产过程中资源的浪费和重复利用，降低生产成本。
（3）保障生产进度。
通过制定合理的生产计划，能够确保生产进度的准时完成，提升企业竞争力。
（4）提升产品质量。
通过科学调度，避免生产中的紧急情况和意外事件，保证产品质量达到标准要求。
二、生产调度管理制度的建立2.1 制定生产调度管理制度的目标在建立生产调度管理制度之前，需要明确制定目标，确定管理制度的核心内容和实施步骤。
目标包括提高生产效率、降低生产成本、保障生产进度、提升产品质量等方面。
2.2 确定生产调度管理制度的内容生产调度管理制度的内容包括生产计划编制、生产过程监控、生产资源管理等方面。
需要考虑到生产环境、生产规模、产品种类等因素，制定相应的管理制度。
2.3 设立生产调度管理机构建立专门的生产调度管理机构，确定生产调度管理的组织结构和人员分工。
明确各个岗位的职责和权限，确保生产调度管理的有效执行。
2.4 完善生产调度管理流程建立生产调度管理的工作流程，包括生产计划编制、生产任务下达、生产进度跟踪、生产资源调配等各个环节。
确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
2.5 健全生产调度管理制度的监督检查机制建立生产调度管理的监督检查机制，定期对生产调度管理制度进行评估和改进。
及时发现问题并进行整改，确保生产调度管理制度的有效实施。
三、生产调度管理制度的实施效果评估3.1 生产效率提升通过实施生产调度管理制度，生产效率得到了明显提升。
生产调度管理制度范本(4篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、前言生产调度管理制度是企业生产管理中的一项紧要制度，其重要目的是优化生产流程、提高生产效率、实现资源合理配置、降低生产成本，从而提高企业的竞争力和经济效益。
本文将从生产调度的定义、调度管理的原则、调度内容的实在要求、调度管理的责任体系以及调度管理的评价机制等几个方面进行论述，旨在为企业建立高效科学的生产调度管理制度供给有益参考。
二、生产调度的定义生产调度是指依据生产计划对生产工序和作业任务进行合理的布置和调度，以确保生产能够有序进行，最后达到生产计划的要求。
生产调度的重点是统筹布置生产任务和资源，以使整个生产过程协调有序、高效稳定地运转。
生产调度的核心目标是提高生产效率，降低生产成本，以充足市场需求和企业利益最大化。
生产调度的构成要素包括：人力资源、物料资源、设备资源、能源资源等。
为了实现生产调度管理的目标，应综合考虑上述资源的可用性、生产本领、空闲情形等各个因素，以达到最佳调度效果。
三、调度管理的原则1、快捷性原则。
生产调度应具有快捷性，以适应生产计划的变动和快捷应对紧急问题。
2、安全性原则。
生产调度应以确保员工人身安全和设备安全为前提，以高质量的产品和服务为目标。
3、优先性原则。
生产调度应依据生产计划的需求和企业利益最大化的目标，合理布置调度任务的优先级。
4、公正原则。
生产调度应以公正、公正、公开、透亮为原则，确保各个生产部门和生产线之间资源的均衡调配。
5、科学性原则。
生产调度应以科学、精细、规范为引导，不断改进管理模式，提高生产效益。
6、诚信原则。
生产调度应坚持诚信管理原则，强化员工的责任意识和使命感，遵守企业规章制度，才能实现生产调度管理的目标。
四、调度内容的实在要求1、生产计划管理企业应当订立符合实际情况和市场需求的生产计划，生产调度应依照生产计划的要求，精准明确计算各工序和作业任务的生产时间和生产量，合理布置生产任务的先后次序，协调好各工序之间的生产关系。
同时，调度应加强对生产计划的监督和调整，适时反馈计划执行过程中的问题和调整方案。
建设工程生产调度管理制度
建设工程生产调度管理制度一、总则为了提高建设工程生产效率，优化资源配置，确保施工计划的顺利实施，特制定本管理制度。
二、工程生产调度管理机构1. 管理机构设置建设工程生产调度管理机构由建设单位的工程管理部门或项目管理部门负责组建，负责具体的生产调度管理工作。
2. 管理机构职责（1）制定和实施工程生产调度计划，包括施工进度计划、资源配置计划等；（2）监督和检查施工单位的生产进度，及时发现和解决生产中的问题；（3）协调施工各方的合作，确保施工任务按时完成。
三、工程生产调度管理流程1.建立施工计划（1）根据设计图纸、施工方案等，制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工工期、资源需求等；（2）确定施工单位和施工人员，分工合作，明确各自的责任和任务；（3）确定施工进度计划，确保施工任务按计划进行。
2.资源调度（1）根据施工计划，合理安排资源配置，包括劳动力、物资设备等；（2）监控资源的使用情况，及时调整资源配置，确保施工过程中资源充分利用。
3.生产管理（1）每日开会，对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决问题；（2）建立施工日志，记录施工的具体情况，为后续工作提供参考；（3）定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。
4.进度监控（1）建立施工进度跟踪系统，及时掌握施工进度和质量情况；（2）对施工进度进行评估和分析，发现问题并及时采取措施解决。
5.验收与总结（1）根据施工计划和进度，及时进行验收，检查工程质量；（2）及时总结经验教训，为今后的工程生产提供参考。
四、工程生产调度管理制度执行1. 建设单位应当严格遵守本管理制度，按照程序和要求进行生产调度管理工作；2. 施工单位应当积极配合建设单位的生产调度管理工作，确保施工任务按时完成。
3. 工程生产调度管理机构应当定期对工程生产调度管理情况进行评估和检查，发现问题并及时改进。
五、建设工程生产调度管理制度的优势1. 提高工程生产效率：通过科学的生产调度管理，分工合作，提高施工效率。
公司生产调度管理制度
一、总则为加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
二、生产调度组织机构1. 成立生产调度委员会，负责公司生产调度的总体规划和决策。
2. 设立生产调度部门，负责生产调度的具体实施和日常管理工作。
3. 各生产车间、部门设立生产调度小组，负责本部门的日常生产调度工作。
三、生产调度原则1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场需求的同步。
2. 以生产任务为核心，优先保证重点、紧急订单的生产。
3. 以效率为目标，优化生产流程，提高生产效率。
4. 以安全为前提，确保生产过程中的安全。
四、生产调度流程1. 收集需求：生产调度部门收集市场订单、客户需求等信息，制定生产计划。
2. 制定生产计划：生产调度部门根据生产计划，制定各生产车间的生产任务。
3. 分配生产任务：生产调度部门将生产任务分配给各生产车间，并确保各车间生产任务合理。
4. 监督执行：生产调度部门对生产任务执行情况进行监督，确保生产进度。
5. 信息反馈：各生产车间及时向生产调度部门反馈生产进度、生产问题等信息。
6. 调整生产计划：根据生产进度、市场变化等因素，生产调度部门对生产计划进行适时调整。
五、生产调度管理措施1. 建立健全生产调度管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强生产调度人员培训，提高生产调度人员的业务素质和综合素质。
3. 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
4. 加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
5. 建立生产调度信息平台，实现生产调度信息共享。
6. 定期召开生产调度会议，分析生产调度工作中存在的问题，提出改进措施。
六、生产调度考核1. 对生产调度部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、生产效率、生产质量等。
2. 对生产车间、部门进行绩效考核，考核内容包括生产任务完成率、生产效率、生产质量等。
3. 对生产调度人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
七、附则1. 本制度由生产调度委员会负责解释。
生产调度管理制度模版（三篇）
第 1 页 共 7 页 生产调度管理制度模版 第一章 总则 第一条 为确保生产调度工作的规范性和高效性，提升生产效率和产品质量，特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于全体生产调度人员，包括但不限于生产调度员、计划员等。 第三条 生产调度工作应遵循科学调度原则，严格执行生产计划，确保生产任务按期完成。 第四条 生产调度人员应具备专业知识和技能，熟悉生产工艺和设备，并具备良好的沟通协调能力。 第五条 生产调度人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁违规操作和泄露商业秘密。 第六条 生产调度人员应恪守工作纪律，如需请假应提前向上级请示并获批。 第七条 生产调度人员应负责生产设备的保养与维护，定期进行检修，及时排除故障。 第八条 生产调度人员应定期参加培训，提升自身业务能力和管理水平。 第九条 生产调度人员应积极配合其他部门工作，加强沟通与协调，确保任务顺利完成。 第十条 对于违反本制度的生产调度人员，将根据情节给予相应纪律处分，并追究其责任。 第二章 生产计划调度 第 2 页 共 7 页
第十一条 生产调度人员应根据订单和销售计划，制定详细生产计划，确保生产任务按时完成。 第十二条 生产调度人员应熟悉生产工艺和工序，合理安排生产流程，并及时反馈生产进度。 第十三条 生产调度人员应定期盘点库存，合理安排材料和配件的采购与使用。 第十四条 生产调度人员应确保生产设备正常运行，及时调整和维护设备，保障生产稳定性。 第十五条 生产调度人员应与销售和采购部门保持密切沟通，根据客户需求和供应情况调整生产计划。 第三章 生产调度协调 第十六条 生产调度人员应与生产、仓储、质检等部门保持紧密联系，及时处理生产中的问题和异常情况。 第十七条 生产调度人员应根据实际生产情况，合理配置生产资源，确保生产线平衡运行。 第十八条 生产调度人员应定期与生产人员沟通，了解生产现场情况，协助解决生产中的问题。 第十九条 生产调度人员应定期向上级汇报工作，及时反馈生产情况，提出改进建议。 第四章 管理监督 第二十条 生产调度人员应自觉接受公司管理监督，认真履行工作职责。 第二十一条 公司将建立考核评价制度，对生产调度人员进行绩效评估和奖惩。 第 3 页 共 7 页
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划调度管理规定
生产计划调度管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021生产计划调度管理制度1 范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。
本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。
2 职责2.1 制造部负责公司生产计划调度管理工作。
3 管理内容与方法3.1 生产计划管理3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。
3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。
尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。
临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。
3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。
3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。
3.2 生产调度管理3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。
各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。
3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。
3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。
与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。
3.3 重点机台（生产能力）管理3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。
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生产计划调度管理办法
生产计划调度管理是企业的生产流程中至关重要的环节之一，它决定着产品的质量、生产的效率以及企业的经济效益。
为了更好地管理生产计划，提升企业的生产效益和经济效益，制定一套科学合理的生产计划调度管理办法是非常必要的。
本文将从以下几个方面来探讨生产计划调度管理办法。
一、生产计划的制定
生产计划是生产计划调度管理的基础，它直接关系到企业的生产效益和经济效益。
为了制定科学合理的生产计划，企业应该在以下几个方面下功夫：
1. 合理估计市场需求量
企业应该根据历史数据、市场趋势以及竞争状况等因素来合理估计市场需求量，以便为生产计划制定提供准确的数据支持。
2. 合理安排生产线和设备的利用率
企业应该合理安排生产线和设备的利用率，避免生产线和设备的过早老化和浪费，提高设备的使用寿命，节省生产成本，从而提高生产效率和经济效益。
3. 合理安排人力资源
企业应该根据生产计划和生产线的需要来合理安排人力资源，避免人员过剩或者不足，保证生产顺利进行。
此外，企业
还应该培训和招聘能够适应企业的发展和生产需要的人才，提高员工的技能水平和素质。
二、生产计划的调度
生产计划调度是生产计划管理的核心环节，它负责对生产计划进行评估、调配以及实施，以保证生产计划的顺利实施。
下面是生产计划调度的管理办法：
1. 统一管理调度
企业应该建立统一的调度中心，负责对生产流程进行监控、计划评估和调度。
所有流程的信息收集、汇总和控制都应该在这个调度中心完成，这样可以更好地协调各个环节，避免出现生产过程中的质量问题和生产效率低下的情况。
2. 引入智能化生产调度系统
企业可以引入智能化生产调度系统，通过系统快速地对成品、半成品和原材料等进行分派和调度，保证生产流程的顺畅。
此外，系统还可以自动记录生产过程的数据，方便企业进行数据分析和优化调整。
3. 定期进行生产计划调度评估
企业应该定期对生产计划调度进行评估和优化调整，及时了解生产过程中的优化点和问题，以便更好地提高生产效率和降低成本。
三、生产计划的控制
生产计划控制是企业生产流程的最后一环，它对产品的质量、生产速度和经济效益产生直接影响。
下面是生产计划控制的管理办法：
1. 建立质量管理体系
企业应该建立严格的质量管理体系，督促员工执行相关指导方针和要求，制定相关的质量检验流程和方法，保障产品质量。
此外，企业还应该根据市场需求和客户反馈及时推进产品研发和升级，提升品牌竞争力和市场占有率。
2. 使用现代化管理工具
企业应该引入现代化的管理工具，如ERP等，来辅助生产计划的管理和控制。
通过实时监控生产数据、过程监测和生成管理报表等，企业可以更好地进行生产计划调度和资源配置，并及时地对生产过程进行改进。
3. 建立绩效考核体系
企业应该建立绩效考核体系，鼓励员工通过提高产品质量、生产效率、技能水平和降低成本等方面来促进企业的发展。
此外，企业还应该建立合理的激励机制，提高员工对企业的认同度和忠诚度。
综上所述，生产计划调度管理办法是企业实现高效率、高质量和高经济效益的重要手段。
只有制定出科学合理的生产计划、建立完善的生产计划调度管理体系并严格执行，才能实现企业可持续发展的目标。