王老吉为什么改名加多宝
王老吉为什么改名加多宝
篇一：基于王老吉改名加多宝的商标权启示
基于王老吉改名加多宝的商标权启示
[提要] 自从王老吉改名加多宝以来，不少专家学者大都从企业危机公关、推广及重塑、营销策略等方面进行剖析，本文从商标权角度出发，阐述商标权对企业的重要性，并得出相应的启示。
关键词：王老吉；加多宝；商标权
一、王老吉改名加多宝简介
（一）王老吉渊源。
“怕上火，就喝王老吉”，这是大家耳熟能详的广告语，王老吉在短短的几年时间里，便在中国凉茶市场占有重要的一席之地，但王老吉此时却要更名加多宝，不仅使局外人产生很大疑问。
为了使大家更加清晰地认识王老吉，现将王老吉的历史渊源做一简要说明。
清朝道光年间，王泽邦初创王老吉凉茶；王家第二代在广州开设凉茶店，并从两广扩大到湖南等地，期间相继传入东南亚各国乃至美国；王家第三代将凉茶店开到了香港、澳门，并注册王老吉；1949年王老吉被一分为二，一部分广州王老吉凉茶被归入广州羊城药厂，隶属广药集团；另一部分香港王老吉依然由王泽邦家族后人把持经营。
（二）王老吉商标之争。
自从加多宝租入王老吉开始，就努力打造这个品牌，使其从名不见经传的地方品牌成为家喻户晓的国内品牌，特别是在2010年11月，广药集团单独联合第三方机构对王老吉的品牌价值进行评估，最终评估结果宣布此品牌为1，080.15亿元。
当王老吉年销售额达到180亿元时，而广药集团生产的绿盒王老吉年销售额却只有十几亿元，在此前合同期的10年内，鸿道集团向广药集团缴纳的商标使用费从最初的450多万元增加到500多万元。
但按照相关国际惯例，品牌的使用费一般应按照销售额的5%收取，但这一国际惯例并没有在加多宝与广药集团的合作中被采用。
广药集团认为“你赚了钱为什么不给我增加商标使用费”。
关于王老吉商标争夺的一场持久战争终于浮出水面。
20XX年5月11日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，且鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
这意味，2010年5月至今市面上所销售的红罐王老吉，均是侵权产品，广药集团有权对鸿道集团的侵权行为进行追索。
二、王老吉改名加多宝的商标权启示
王老吉商标争夺的战争，从中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决看，胜利的一方是广药集团，但实际是两败俱伤，最终王
老吉不得不改名加多宝。
从此商标使用权中，我们可以得到以下启示：
篇二：
【科普文】
一篇文章你就知道加多宝和王老吉什么关系了
【科普文】
一篇文章你就知道加多宝和王老吉什么关系了
为什么王老吉改名叫加多宝了？
只有红罐王老吉改名为加多宝了。
红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。
最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。
加多宝估计官司应该得输，所以提前换包装，「去王老吉化」，为以后推。
加多宝和王老吉之争
商业信誉的重要性。 知法守法，遵守商业规则和法律规则。
总结
在法律制度和商业道德的规制下，公平竞争，共 同发展。
徐丹玲
石维莉
13国贸2班
陈佩佩 赵锦锦 费巧玲 王佳燚 周瑜婷 陈卓慧
2002年11月，双方签订 《“王老吉”商标许可补充协议》 将许可协议使用期限变更为20年。
2003年6月，双方再一次又签订了《关于“王 老吉”商标使用许可合同的补充协议》，规定 了“王老吉”商标许可后的续展和备案事宜。
刑法、刑事诉讼法——加多宝行贿行为
行贿罪，是指为谋取不正当利益， 给国家工作人员以财物（含在经 济往来中，违反国家规定，给予 国家工作人员以财物，数额较大， 或者违反国家规定，给予国家工 作人员以各种名义的回扣费、手 续费）的行为。 在签订两份补充协议后，一首促 成此事的李益民即被调查出收受 加多宝300万港币贿赂，案发后 以受贿罪被判无期徒刑。据此， 广电集团认为，王老吉被“严重 贱租”了。而这成为二者“婚变” 的直接导火线。
广告法——涉案广告语
重庆一中院一审判决，“怕上火就喝王老吉”广 告语不构成不正当竞争，驳回加多宝的诉讼请求。
广告法
之前，广州中院判决加多宝“王老 吉改名加多宝”广告语虚假宣传。
加多宝在输掉了王老吉商标许可纠纷官司 后，采用了“还是相同的配方、还是熟悉 的味道”广告语以及近似的包装装潢的方 法，将原来负载在王老吉商标上的后发商 誉移植到了加多宝上，属合理合法。
2月重启仲裁，贸仲建议调解，并 将仲裁延至5月10日。因鸿道集团 提出的调解条件是以补充合同有 效为前提，广药无法接受，调解 失败。 5/11贸仲裁决：广药集团与加多 宝母公司鸿道集团签订的两份商 标续约补充协议无效；鸿道集团 停止使用“王老吉”商标
加多宝和王老吉
本文纯属个人理解，不涉及任何商业和法律问题“在一起”之加多宝与王老吉加多宝与王老吉的争论已经持续了好长一段时间了，最近关于“广告语”又是烽烟四起。
实际他们本可以“在一起”，一起为中国的凉茶业做贡献，这样一直内耗可不是什么长久之计，他们本可以携手做大中国的凉茶业，打入国际市场。
在先前的争端中，加多宝可谓是占尽了市场先机，他的应急策划可谓是周密，他的广告语“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”先不说它是不是侵权的，但它确实让广大的以前的王老吉消费者迅速明白地了解到“是以前的王老吉改名成为加多宝了”。
对于现在广药的王老吉大健康有限公司起诉广东加多宝涉嫌虚假宣传已是为时已晚了，它虽然有很大可能获胜，可是他还是和以前一样，赢了官司输了市场。
加多宝让消费者认识到加多宝还是以前的王老吉，那就可以把以前王老吉的所有的美誉和在消费者心目中的品牌赢得了。
而且他先前的微博“对不起”体迅速蹿红，这不得不说这又是加多宝的一个成功的营销策划，他把自己放在了被欺负着的地位，不仅唤起了消费者的同情心，打感情牌，又利用中国消费者对国企不好的印象，可谓赚足了眼球。
不过最近加多宝一系列的有备之战的姿态也不得不让人才想到，随着“王老吉”的成功，他早就意识到这个“王老吉”这个品牌是个定时炸弹，是必须要解决的，刚好最近广药的上诉给了他一个不得不应对的“契机”，当然这只是猜想啦。
再说说广药，他现在在市场上明显处于劣势，他对加多宝的营销策略显然反应迟钝，就像最近的“王老吉纷争继续“诉中禁令”叫停王老吉改名广告”事件，人家加多宝这个广告都做了那么久也达到了应有的效果，可是到现在广药才开始对这个广告叫停，虽然如果赢了胜诉，赢得了“正义”，可是消费者会十分在意这些吗？那似乎和消费者没有太大的关系，又有可能在中国这个健法不全，公民对法律和法院不太信任的情况下又认为国企就是不一样，连法院都偏向的心理。
广药在市场上失利的情况下，貌似现在的战略就是贯彻自己的法律上的优势，让自己始终站在正义的一边。
王老吉加多宝红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业公司的控制权斗争公开化。
2011年3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
[1]2012年5月09日，根据业界测算，王老吉品牌价值1080亿元，也被称为“中国商标第一案”的终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权[2]。
王老吉红绿之争背景 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
后来，鸿道集团又与广药集团签署了补充协议，将商标租赁时限延长至2020年。
按照广药集团的说法，租给对方的王老吉商标已于2010年5月2日到期，但由于广药集团原副董事长李益民收到鸿道方面300多万港元贿赂，又与其续签了10年的合同。
对于合同的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，于是，引发了商标之争。
2011年12月底，王老吉商标案进入仲裁程序。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
事件发展广药集团胜诉 旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
加多宝去“王老吉”化 从广药集团获悉，广药已经于日前向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了副函，以控诉鸿道集团悄然变更红罐王老吉外包装。
广药王老吉加多宝之争真相解密
广药王老吉加多宝之争真相解密广药王老吉和加多宝之争一直未停过，自从去年5月广药收回王老吉商标后纷争越演越烈，甚至中间还出现过数次加多宝员工殴打王老吉员工的事件。
这样的一些恶意相向，不禁让我们广大消费者思考：为什么王老吉和加多宝两家不能和解？为何广药王老吉加多宝不能良性竞争？为何王老吉加多宝官司没完没了？5月29日在广州市新闻中心召开的广州市国资委和广州市检察院领导出席的王老吉凉茶媒体沟通会上，这些问题得以首次解密：王老吉之争的所有根源皆源于英资企业加多宝董事长陈鸿道的行贿畏罪潜逃。
广州市检察院在会上表示，目前对加多宝董事长陈鸿道的追捕仍在进行中。
而近日针对加多宝精心炮制带有恶意攻击性质的《传人篇》广告，广州市公证处做出10份公证材料，权威证明广药集团王老吉185年从秘方到工艺一脉相传，拥有独家正宗秘方。
广州市国资委对此也首度表态，王老吉属于国有资产，由广药集团拥有，广药集团是王老吉唯一合法传承实体，拥有和王老吉相关的所有权益。
广药集团将采取法律手段维护自己的正当权益。
（王老吉官网）国有资产严重流失：陈鸿道行贿导致“史上最廉价商标租赁”去年5月，中国国际经济贸易仲裁委员会终局裁定广药集团获胜，成功收回红罐和红瓶王老吉凉茶生产经营权，到现在已经一年时间过去。
全程参与了王老吉商标案的广药集团副总经理倪依东揭秘了王老吉纷争的整个来龙去脉。
据悉，王老吉创始于1828年，主要有两个广州和香港两脉，其中香港支脉于1890年前后单独发展，民国二年正式和广州王老吉分家，一百多年间来无任何经营关系。
广州王老吉继承了王老吉的祖业和秘方，也就是今天广州王老吉药业的前身。
广州王老吉在民国时期，注册了王老吉商号、商标、王老吉公孙父子图商标等一系列无形资产。
1956年按照公私合营政策，国家以赎买方式从王老吉第四代传人手中承接了广州王老吉商标、秘方、工艺、员工等所有生产资料，成为国有企业并发展至今。
1996年广药集团成立，广州王老吉作为下属企业纳入广药集团管理，王老吉商标等无形资产归广药集团持有。
加多宝：痛失“王老吉”之后
加多宝：痛失“王老吉”之后俗话说：拿得起，放得下。
这句话放在加多宝身上非常合适。
当法律裁决加多宝不能再使用“王老吉”这个商标时，加多宝马上放弃“王老吉”，开始塑造新的凉茶品牌。
加多宝整个品牌运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。
乍一看，加多宝似乎一切都从零开始，可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的营销大作战，将原来红罐凉茶王老吉十余年积累起来的“怕上火”的宝贵心智资源，移植到更改的新品牌“加多宝”身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。
广告宣传：我们改名了广告宣传最终的目的是告诉消费者，现在企业有什么行动。
加多宝要将王老吉“怕上火”的心智资源移植到加多宝这个对消费者来说还很陌生的品牌上，广告宣传的策略就必须非常讲究技巧。
首先，广告宣传明确告诉消费者：“现在喝加多宝。
”这就在消费者心中继承了十多年“怕上火喝王老吉”的凉茶品牌心智资源，直接让加多宝直接与王老吉形成对立关系，奠定了加多宝的品牌地位。
其次，利用原来的销量领先（红罐凉茶销量在全国连续第一，消费者比较认可）树立凉茶品牌的领导地位，在各媒体上传播“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝”的更名信息，从而印证了广告宣传口号——“怕上火，现在喝加多宝”。
最后，在消费者接受改名的事实后，消费者可能担心凉茶的配方与口味有改变，加多宝马上在广告宣传中消除消费者的疑虑：“还是原来的配方，还是熟悉的味道。
”达到“名改质不改”的目标，让原来支持王老吉的消费者同样支持加多宝。
在广告宣传策略正确的情况下，加多宝迅速展开了大规模的宣传攻势。
不仅在覆盖面及影响力最大的央视媒体上投放广告，而且选择重点区域的媒体，如消费者对凉茶认知比较深厚的地区浙江的卫视、广东的南方卫视、体育频道等，进行地毯式狂轰滥炸般的广告投放。
有技巧的广告宣传策略和及时、大规模的广告投放，看似花费巨大，其实不仅为加多宝节省了十余年的庞大营销宣传费用，而且抢占了凉茶品牌的领导地位，体现了加多宝的战略眼光。
王老吉_被改名_案加多宝判赔1081万元
中华工商时报/2013年/12月/23日/第003版财经新闻王老吉“被改名”案加多宝判赔1081万元王老吉：赔偿远远不够加多宝：销售未有影响本报记者姜虹12月20日，广州市中级人民法院对王老吉“被改名”案做出公开宣判，判定加多宝推出的“改名”广告为虚假广告，构成不正当竞争。
至此，为期近一年的王老吉“被改名”案继“诉中禁令”后，有了最终的结果。
法院判决：被告加多宝立即停止使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”广告语，并赔偿原告广药集团经济损失人民币1000万元、支付广药集团合理的维权费用81万元，在主流媒体进行公开赔礼道歉。
加多宝答辩称，承认确实做过“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这个广告，但不同意原告证据，认为该广告不存在任何误导成分。
并称广告也履行了全部刊播审批和手续报备，严格做到形式合法和内容真实，经得起任何公平正义的司法审查。
“红罐”、“红罐凉茶”是加多宝公司知名商品特有名称，有唯一指向性，即加多宝产品，不存在任何误导。
原告称这种广告导致社会误解王老吉要消亡，应承担举证责任。
而关于“王老吉改名加多宝”的广告语，加多宝公司从没做过。
加多宝称，加多宝与广药改名广告纠纷，尽管广州中院做出了一审判决，但这并非最终结果。
加多宝集团品牌部副总经理王月贵向媒体表示，官司对加多宝的市场没有任何影响，加多宝仍然占据凉茶领导者的地位。
对于一审判决结果，加多宝发布声明称，已立即依法提起了上诉。
广药集团的代理律师曾赟表示，广药会保留上诉的权利。
他认为：“虽然表面上看我们是胜诉了，但我们一共提出了6条诉求，法院只支持了我们其中两条，我们认为这是不够的，而1000万元的赔偿也远远无法弥补广药的损失。
我们也不排除会提出上诉的可能。
”法院认定加多宝虚假宣传从2012年6月份开始，“红罐王老吉凉茶更名为加多宝凉茶了”、“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”等诸多广告全面上线，迅速将“改名”信息铺满大街小巷，众多消费者严重的混淆与误认。
加多宝与王老吉品牌之争
她们从哪里来-原来是这样
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互 不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这 要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
联姻：加多宝的推动，王老吉的品 牌之路 相拥的历程很精彩 从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给 鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦 心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一 个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左 右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘 请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明 确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争 对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮 料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防 上火。
加多宝与王老吉品牌之争
小组成员：李熠凡、陆林武、陆体亮、张旭 黄健、高顾望宇
加多宝与王老吉品牌之争
相识：王老吉的历史-加多宝的过去 并不遥远的历史 和一样不长的过去。
王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已 有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着 经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被 收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。 另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海 外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人 王健仪出任该公司执行董事。
行走的路程有故事
加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然 而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子” 名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市 场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品 牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起， 加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用 费和商标使用年限上，开始出现杂音。
Thank you！
谁动了谁的奶酪
然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌 之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。 加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年 内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅 解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老 吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终 却走向决裂呢？
王老吉与加多宝的商标之争
2.2商标的许可使用期限过短
• 即使加多宝集团在当初取得国字号背景企业的“王 老吉”商标比较难，退一步讲还可以通过约定较长 的商标许可使用期限的方式来尽量摊销商标的宣传 推广费用，充分利用商标的增值价值。双方1997年 约定的许可期限仅有15年，这对于一个立志将王老 吉凉茶做大做强的计划而言，势必显得时间匆匆， 很可能是商标培育成熟之时，便是许可期间届满之 日，可谓“辛辛苦苦为谁忙，为他人作嫁衣裳”。
1.4科技环境分析（Technological）
• 最后，秉承传统草药蒸煮工艺的王老吉凉茶，经由现代科 技将草本精华提取，调配及灌注而成，所有生产工艺流程 ，均由电脑监控，是现代技术和传统工艺的结合。不得不 提的是，王老吉药业拥有先进的厂房设备，管理规范、获 得国家药检局颁发的GMP证书； 王老吉药业一贯重视技 术创新与技术进步，公司内各类专业技术人员约占员工总 数的 50％。公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中 草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖 、广州市科技进步一等奖；首家建成全自动立体仓库；自 行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机，生 产效率为引进的日本包装机的4倍。 • 综上所述王老吉在政治、经济、社会和技术方面都具有极 大的优势和发展前景，这将给企业带来巨大的利润，而利 润是企业追求的最终目标，从而导致了广药与加多宝两家 企业的商标之战。
1.1政治环境分析（Political）
• 就法律层面而言， 王老吉凉茶是依据《食品卫生法 》和《禁止食品加药卫生管理办法》的有关规定， 依法备案和销售的产品。2005年，广东省卫生厅致 函卫生部，通报王老吉传统饮料至今已有一百多年 的历史，同时通报广东省卫生厅已经组织专家对王 老吉凉茶食用安全性进行评估，并申请将王老吉凉 茶备案。据此，卫生部于 2005年4月25日以《卫生 部关于王老吉凉茶有关问题的批复》（卫监督发 [2005]169号）同意广东省卫生厅按照《禁止食品 加药卫生管理办》，由此，王老吉得到了权威认可 ，品牌进一步提升，竞争力较其他饮料更高。
加多宝与广药集团的王老吉之争
加多宝与广药集团的王老吉之争第一部分（多加宝与广药之争）历时600多天的王老吉商标之争终以广药集团胜诉结局。
广州药业11日发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的关于“王老吉”商标使用补充协议无效，鸿道集团停止使用王老吉商标。
不过，对于广药集团及加多宝公司而言，在凉茶领域的正面竞争也许才刚刚开始。
对于加多宝而言，短期内失去“王老吉”使用权会有不小的影响，加多宝需要重新将产品诉求植入消费者，长期来看加多宝仍然有其市场空间，未来加多宝和广药集团可能会针对自身的罐装产品在终端上展开激烈的竞争，但双方的执行力、管理机制、市场操作经验、市场基础都有一定的差异。
“加多宝是轻车熟路、老马识途。
”加多宝的优势在于短时间广药集团难以企及的销售网络的控制力和良好的市场基础，且其进行自有加多宝品牌的切换已经初步完成。
600多天的博弈资料显示，1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，授权鸿道集团方面在内地生产销售红罐王老吉。
2000年双方再签合同，续约至2010年5月2日，这被广药集团方面称为主合同。
其后，广药集团原副董事长李益民分别收受鸿道集团董事长陈鸿道贿赂，签署补充协议，将商标续展期限延长至2013年和2020年。
对于补充协议的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，并最终于2010年引发“王老吉”商标之争。
从广药集团向加多宝发出第一封律师函，至今已经过去600余天。
“我们没有抹杀他们的(做大王老吉品牌)功劳。
”广药集团代理人12日对记者表示，在双方合作的上世纪90年代，尽管鸿道集团方面存在外包装修改王老吉商标标识的情况，广药集团与鸿道集团之间的合作还是非常愉快的，广药集团甚至会出具打假证明帮助鸿道集团打假，到2010年之后，广药集团希望与鸿道集团针对商标使用“好好谈谈”，但没有得到明确的回应。
上述代理人对本报记者表示，2010年8月，广药集团第一次针对合同问题向鸿道集团下属公司加多宝方面发去了律师函;2010年11月，广药集团启动王老吉商标评估程序，王老吉品牌价值被评估为亿元，这引起了加多宝方面的强烈反应。
王老吉与加多宝的商标之争
尾声
•
一个是国企，一个是民族企业，两者相争，
没有真正的赢家。
•
希望广药集团能够把“王老吉”这个曾经辉
煌的品牌创造的更加熠熠生辉。
•
而对于曾经创造了王老吉神话的加多宝，我们
同样希望加多宝集团能做好自己的品牌，创造属于
自己的“下一个奇迹”！
如果你是广药，
你会收回使用权么？
我不会真的收回 使用权，但是在 形式上我会试图 收回。
1、 试图通过“收回使用权”的手段，可以和 加多宝重新谈判，以达到自己：一是抬高继续 合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容的目 的。所以我会在形式上试图收回。
2、作为广药，我们缺乏一个强势渠道的支撑， 在之前加多宝已经把王老吉的品牌宣传得很好， 更有较大的市场份额的支撑，所以倘若自己做 王老吉，会难度重重，风险也会加大。
如果你是加多 宝，你会怎么 做？
1.渠道取胜。哇哈哈之所以成功与它的联合体渠道销售 脱不开关系，从这点就可以看出，饮料商品渠道为王，铺 货做得好，销量自然就大。在渠道上，目前加多宝的渠道 比广药广，这无疑是优势。
2.产品摆脱“王老吉”。这点在广告上也有所体现，广 告由“怕上火喝王老吉”变为了“正宗凉茶，加多宝出品”， 不得不说，人们已经渐渐接受了“加多宝”这个牌子，下面所 要做的，就是完全发展“加多宝”的品牌。
• 网友：支持加多宝，祭奠王老吉
事件启示：
企业在经营中要慎重对待品牌的问题。究 竟该自创品牌还是租借品牌，要根据其自身 的发展目标及定位情况来确定，如果想在行 业里长期发展，那么自创品牌很有必要。如 果企业规模有限，只是想随着市场的热点， 赚笔快钱，那么租借品牌足矣。加多宝租借 王老吉的失败之处在于，既想在行业里发展 却又想借他人品牌，结果做大“王老吉”之 后变成为他人做嫁衣。