(完整word版)工程项目管理目标奖罚管理办法
工程项目管理考核奖罚制度办法
工程项目管理考核奖罚制度办法工程项目管理考核奖罚制度办法一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：2.1公司项目部全体员工。
三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。
工程项目考核奖罚管理制度
工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。
第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。
第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。
第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。
第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。
第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。
第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。
第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。
第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。
第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。
第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。
第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。
第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。
第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。
第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。
第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。
第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。
第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。
第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。
第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。
第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。
良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。
本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。
项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。
2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。
设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。
3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。
通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。
4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。
奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。
5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。
根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。
处罚可以是警告、罚款或工作停职等。
6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。
相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。
对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。
三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。
建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。
本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。
通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。
同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
工程质量管理及奖罚制度模版(三篇)
工程质量管理及奖罚制度模版1. 目的本制度的目的是为了确保工程项目的质量，在施工过程中引入质量管理的概念，规范施工行为，加强质量监督和控制，确保工程质量的达标。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有的工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等等。
3. 职责和义务3.1 项目负责人- 负责制定工程质量管理计划，并监督执行；- 组织质量管理人员进行培训和考核；- 督促施工单位按照施工规范和相关标准进行施工；- 负责工程质量验收和评定。
3.2 质量管理人员- 参与制定工程质量管理计划；- 监督施工现场的质量管理工作；- 对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改；- 参与工程质量验收和评定。
3.3 施工单位- 按照施工规范和相关标准进行施工；- 负责施工过程中的质量管理工作；- 及时上报施工过程中出现的质量问题，并进行整改；- 配合项目负责人和质量管理人员进行工程质量验收和评定。
4. 工程质量管理措施4.1 质量管理计划的制定项目负责人应根据项目的具体情况，制定详细的工程质量管理计划，明确质量目标、质量控制点和质量责任人。
4.2 施工现场的质量监控质量管理人员应定期对施工现场进行巡查和监控，发现质量问题及时处理和整改。
4.3 质量管理培训和考核项目负责人应定期组织质量管理人员进行培训和考核，提升其质量管理能力和水平。
5. 奖罚制度5.1 奖励制度对工程质量达到或超过要求的，可给予奖励，例如奖金、表彰信等。
5.2 处罚制度对工程质量不达标或发生重大质量事故的，可给予处罚，例如罚款、工程验收不合格等。
6. 附则本制度须按照相关法律法规执行，如遇特殊情况，需经公司领导审批后执行。
以上为工程质量管理及奖罚制度的模板，可根据实际情况进行调整和完善。
工程质量管理及奖罚制度模版（二）一、引言近年来，工程领域的质量问题引起了广泛关注。
为了确保工程质量的稳定提升，保障社会公众的生命财产安全，本公司制定了本工程质量管理及奖罚制度，旨在对工程质量进行全面管理，并根据实际情况奖励和惩罚相关责任人，以提高工程质量的管理水平。
工程部项目管理奖罚细则
工程部项目管理奖罚细则工程部项目管理是指项目经理通过有效的组织、协调和控制等管理手段，对项目进行全过程的规划、实施和管理，以实现项目目标。
为了能够更好地推进项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，我们需要建立一套完善的奖罚细则来规范项目管理的行为。
以下是工程部项目管理奖罚细则。
一、项目管理奖励措施1.优秀项目经理奖：对于表现出色、成果明显的项目经理，公司将给予相应的荣誉称号，并发放奖金作为奖励，以激励其进一步提高项目管理能力。
2.优秀项目组奖：对于在项目实施过程中，团队协作紧密、并表现出色的项目组，公司将给予相应的奖金和奖品作为奖励，以鼓励团队合作的精神。
3.项目成果奖励：对于项目在规定时间内、按质按量完成并取得优异成果的，公司将根据项目规模和贡献程度给予奖金作为奖励。
4.项目技术创新奖：对于在项目实施过程中提出创新性解决方案、提高项目效率和质量的人员，公司将根据方案的贡献程度给予相应的奖金和奖品。
5.项目管理经验分享奖：对于在项目管理中，有丰富的实践经验并愿意与他人分享的项目经理，公司将给予相应的奖金和荣誉称号作为奖励。
二、项目管理惩罚措施1.严重延期罚款：对于项目延期的，根据延期的程度和造成的影响，按照公司规定的标准进行罚款。
2.项目质量问题扣款：对于项目质量出现问题，经核实属实的，根据问题的严重程度和造成的影响，按照公司规定的标准进行扣款。
3.项目进展不达标惩罚：对于项目进展不达标的，根据实际情况进行惩罚，包括警告、降职、绩效考核等处罚。
4.项目安全事故罚款：对于因管理不当导致项目发生安全事故的，根据安全事故的严重程度进行罚款，并追究相关责任人的责任。
5.项目管理不规范惩罚：对于违反项目管理规范的行为，根据违规情况进行处罚，包括口头警告、书面警告、任职资格取消等惩罚。
三、奖罚机制管理要点1.奖罚措施必须合理、公正、透明，不得任意或主观判断。
2.奖罚的实施必须建立在对项目的准确评估和判断的基础上，避免对项目管理者存在不公正的处罚或奖励。
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本第一章总则第一条为加强和规范工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目的安全和有效进行，制定本制度。
第二条本制度所称的工程项目包括：建筑工程、机电工程、市政工程等。
第三条工程项目的质量管理应坚持“预防为主、整体控制、全过程质量保证”的原则，确保项目的质量达到设计要求和合同约定。
第四条工程质量管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，并定期接受培训和考核。
第五条本制度所称的奖励和处罚应公正、公平、公开，符合法律法规和国家政策，并通过正当途径通知相关当事人。
第六条工程质量管理及奖罚制度的修改和解释权属于工程质量管理部门。
第二章工程质量管理第七条工程质量管理应包括以下内容：（一）设计管理：对设计文件进行审核、审查，确保设计文件的合理性和可行性。
（二）施工管理：对施工过程进行严格监控和管理，确保施工工艺符合设计要求和施工规范。
（三）材料管理：对施工材料的采购、验收、入库和使用进行监督和管理，确保材料的质量和使用符合要求。
（四）检测监控：对工程质量进行定期检测和监控，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。
（五）验收管理：对工程的质量进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
（六）质量记录：对工程质量的各个环节进行记录和归档，以备查证和追溯。
（七）质量反馈：及时向相关方面反馈工程质量情况，以便及时解决问题和改进工程质量管理工作。
第八条工程质量管理人员应严格履行职责，全面负责工程的质量管理工作，确保工程质量符合相关要求。
第九条工程质量管理部门应制定详细的工作流程和操作规范，确保工程质量管理工作的规范和有效进行。
第十条工程质量管理部门应建立健全相应的质量管理制度和文件，明确工作内容和质量目标。
第三章工程质量奖励制度第十一条工程质量奖励应根据项目完成的质量目标和工作表现，按照以下原则进行：（一）事先制定工程质量目标和奖励的评定标准和程序。
（二）公开、公正、公平的评定奖励，遵循激励鼓励的原则。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程项目奖罚管理办法
一、目的为提高公司工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
三、奖罚原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 奖罚分明、奖优罚劣的原则。
四、奖罚内容1. 奖励内容：（1）完成工程项目任务，质量合格，且按时交付的，给予奖励；（2）在工程项目中，提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的，给予奖励；（3）在工程项目中，表现突出，为团队作出重大贡献的，给予奖励；（4）在工程项目中，主动承担责任，勇于担当，为团队树立良好榜样的，给予奖励。
2. 罚励内容：（1）未按时完成工程项目任务，质量不合格的，给予罚款；（2）在工程项目中，出现重大安全事故，造成严重后果的，给予罚款；（3）在工程项目中，故意隐瞒、篡改工程数据，造成损失的，给予罚款；（4）在工程项目中，违反国家法律法规、公司规章制度，损害公司利益的，给予罚款。
五、奖罚标准1. 奖励标准：（1）按时完成工程项目任务，质量合格的，奖励金额为项目合同金额的1%；（2）提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的，奖励金额为项目合同金额的0.5%；（3）表现突出，为团队作出重大贡献的，奖励金额为项目合同金额的0.5%；（4）主动承担责任，勇于担当，为团队树立良好榜样的，奖励金额为项目合同金额的0.5%。
2. 罚励标准：（1）未按时完成工程项目任务，质量不合格的，罚款金额为项目合同金额的1%；（2）出现重大安全事故，造成严重后果的，罚款金额为项目合同金额的2%；（3）故意隐瞒、篡改工程数据，造成损失的，罚款金额为项目合同金额的1%；（4）违反国家法律法规、公司规章制度，损害公司利益的，罚款金额为项目合同金额的1%。
六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）项目部对员工的奖励进行初步评定，并提出奖励建议；（2）公司相关部门对奖励建议进行审核，确定奖励名单及金额；（3）公司将奖励名单及金额公示，接受员工监督；（4）公司将奖励金额发放给获奖员工。
工程项目管理奖罚文件
一、目的为了提高工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保工程项目质量、进度、成本和安全目标的实现，特制定本奖罚文件。
二、适用范围本奖罚文件适用于我公司在境内、境外所有工程项目。
三、奖罚原则1.公平、公正、公开原则；2.奖罚分明，奖优罚劣原则；3.奖罚结合，奖罚适度原则。
四、奖励办法1.对在工程项目管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2.对在工程项目中取得显著成绩的项目，给予表彰和奖励；3.对在工程项目中提出合理化建议，并经采纳实施，对项目产生积极影响的个人，给予奖励；4.对在工程项目中表现优秀，具备以下条件之一的个人，给予奖励：（1）在项目中担任重要职务，为项目顺利推进作出突出贡献的；（2）在工作中敢于担当，勇于创新，为提高项目效益做出突出贡献的；（3）在工作中严格遵守规章制度，无重大失误的；（4）在工作中关心同事，乐于助人，具有良好的团队精神的。
五、奖励标准1.对表现突出的个人或团队，给予一定数额的奖金，并根据项目规模和贡献程度进行分级奖励；2.对在项目中取得显著成绩的项目，给予一定数额的奖金，并根据项目规模和贡献程度进行分级奖励；3.对提出合理化建议的个人，给予一定数额的奖金；4.对表现优秀的个人，给予一定数额的奖金。
六、惩罚办法1.对违反国家法律法规、公司规章制度、工程项目管理办法的，给予警告、记过、降职、撤职等处分；2.对在工作中存在重大失误，造成经济损失或不良影响的，给予罚款、降职、撤职等处分；3.对在工作中存在严重违规行为，造成严重后果的，给予解除劳动合同等处分。
七、惩罚标准1.警告：扣除一定数额的奖金，或给予警告信；2.记过：扣除一定数额的奖金，或给予警告信；3.降职：扣除一定数额的奖金，或给予降职信；4.撤职：扣除一定数额的奖金，或给予撤职信；5.解除劳动合同：按照公司规定执行。
八、奖罚执行1.奖罚决定由项目经理或公司相关部门负责；2.奖罚决定需在项目结束后一个月内予以公示；3.奖罚决定需报公司领导批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理目标奖罚管理办法1、总则为提高****发电有限责任公司工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据集团公司《工程项目管理目标考核办法》，制定本办法。
2 管理目标2.1安全文明施工目标●安全管理体系完善、有效，管理责任明确。
●安全文明施工状况良好，达到集团公司安全文明施工样板工地优良及以上标准。
●工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故2.2质量目标●质量管理体系完善、有效，管理责任明确。
●分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥95%，安装工程优良率≥98%。
●观感质量及施工工艺达到国内先进水平。
●不发生重大及以上质量事故，工程建设实现达标投产2.3工期目标●进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。
●项目上报正式工程开工申请报告，经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。
2.4造价目标●年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。
●未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。
工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标3、考核原则3.1 项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到年度，通过年度目标考核保证总体目标的实现。
3.2 工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。
3.3 工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。
3.4 机组提前发电并产生效益时，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。
3.5 工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。
3.6 工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定年度安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。
4、奖励标准4.1 项目管理目标奖励标准根据项目规模，奖励总额度原则上不超过550万元。
4.2 工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余的4%-8%提取投资节余奖。
4.3 工程项目年度考核奖励额度应根据年度工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。
4.4根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。
对年度发生以下情况之一的，取消本年度全部奖励：（一）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；（二）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；（三）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；（四）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。
4.5项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，必须统筹安排，协调推进。
对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况根据相应制度对责任者给予处罚。
4.6 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按相关政策办理。
4.7对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，在工程合同中明确，在合同执行过程中另行考核兑现。
4.8 工期奖励标准4.8.1 里程碑节点奖励标准43、脱硫土建开工2008年04月20日10万元44、脱硫安装开始2008年07月20日10万元45、脱硫安装投入使用2008年02月01日10万元46、2008年04月30日10万元47、2008年10月01日10万元合计540万元注：1、上述金额为：施工单位、监理单位、业主、工代及其他总额。
2、分摊比例为：施工单位45%、监理单位25%、业主单位20%、工代5%、其他5%。
4.8.2 对于能超额完成日计划的施工单位项目负责人将根据情况给予200~500元的奖励。
4.8.3 对于能超额完成周计划的施工单位项目负责人将根据情况给予1000~2000元的奖励。
4.8.4 对于能超额完成月计划的施工单位项目负责人将根据情况给予5000~10000元的奖励。
4.9质量奖励标准4.9.1 对于完成的分项、分部和单位工程经监理、业主验收一致公认为达到样板工程的将给予施工单位1000~20000元的奖励。
4.10 安全文明施工奖励标准4.10.1 有下列之一的施工单位的个人，由安全委员会给予500~20000元的奖励：4.10.1.1施工现场开展安全竞赛，优化安全管理，实施规范化、标准化管理，在防止工伤事故和职业危害中，做出显著成绩；4.10.1.2及时发现事故隐患，避免重大事故发生；4.10.1.3发生事故时，及时组织抢救，并采取有效措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减小损失；4.10.1.4在安全技术管理，工业卫生方面积极采用先进技术，提出重大建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；4.10.1.5在安全生产工作中坚守岗位，忠于职守，在建设工程中做出显著成绩的；4.10.1.6施工单位由于强化安全管理，全年未发生人身重伤事故，由安委会给施工单位及其行政正职一定的奖励，一个标段工程完成后，未发生因死亡事故的给予奖励；4.10.1.7对施工单位的奖励，也可以授予荣誉称号，对个人的奖励可进行物质奖励，也可以精神奖励，如确实做出重大贡献，由安委会申报集团公司批准授予****电厂功臣荣誉称号。
4.10.1.8 经监理、业主共同检查确认达到现场文明施工样板要求。
5、考核标准5.1 承包商项目经理及项目部人员考核：5.1.1承包商项目经理应为投标文件计划（拟定）人员，若因特殊原因需更换项目经理，承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请，同时递交其接替者业绩及相关资料证明，且接替者的业务和管理水平不得低于前者，经业主同意后方可更换。
若业主提出承包商的项目经理不能满足工作要求，承包商应及时按要求更换，否则，业主有权终止合同并考核承包商50000元。
5.1.2承包商主要工程技术人员，应为投标文件中所列人员，如更换需提出书面申请，并取得业主同意，否则，业主有权进行考核承包商，考核标准：50000元/人次。
5.1.3承包商项目经理及主要工程技术人员，在施工期间离开现场一天及以上，必须向业主提出书面申请，取得业主同意，否则，业主有权进行考核承包商，考核标准：20000元/人次。
5.2 现场录像考核：5.2.1承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录像。
5.2.2如果承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像，每发现一次考核承包商1000元，并限期整改。
5.2.3每个工程节点、隐蔽工程必须有录像，每缺一个节点或隐蔽工程记录，考核承包商1000元。
5.3 工期考核标准5.3.1 由于承包商的原因导致里程碑工期无法完成将在合同付款时按合同考核管理办法执行。
5.3.2 由于承包商原因导致日计划无法完成的将给予项目负责人200~500元的罚款。
5.3.3 由于承包商的原因导致周计划无法完成将给予1000~2000元的罚款。
5.3.4 由于承包商的原因导致月计划及年度计划无法完成将给予5000~10000元的罚款。
5.4 质量考核标准5.4.1 体系、制度不健全，质量管理人员资质和数量不符合要求，三级检查验收流于形式的施工单位将给予500~1000元的罚款。
5.4.2 不按照建设程序组织施工，质量标准低于设计图纸、规程、规范的要求未造成质量事故的一般性质量问题将给予200~1000元的罚款。
5.4.3 对于发生记录质量事故（返工损失金额一次在人民币1万元以下或影响下道工序施工不超过5天者）的施工单位将给予1000~5000元的罚款。
5.4.4 对于发生一般性质量事故（未达到重大质量事故条件而超过记录事故的质量事故或事故直接经济损失金额在人民币1~10万元的或影响下道工序施工5~15天的）的施工单位将给予5000~20000元的罚款。
5.5.5 对于发生重大质量事故（房屋或构筑物的主要结构倒塌或超过规范规定的基础不均匀下沉、结构倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足、缩短使用寿命或其它不能补救的永久性缺陷或严重影响设备或系统的使用功能或严重影响下一步主要工程施工质量或进度影响工期15天以上或事故直接经济损失金额在人民币十万元以上的）的施工单位将给予20000~100000元的罚款。
5.5 安全考核标准5.5.1 发生人身死亡事故，给予事故主要责任单位5-10万元经济处罚。
5.5.2发生人身重伤事故，给予事故主要单位3-5万元的经济处罚。
5.5.3发生人身轻伤事故，给予事故主要负责单位1-3万元的经济处罚。
5.5.4 发生一般机械设备、火灾、厂内交通等事故，按直接经济损失的5%进行罚款（不包括赔偿金额）5.5.5 发生重大及以上人身、机械、设备、火灾、交通等事故按国家及行业有关规定处理；5.5.6 凡有下列违章行为的单位，视情节给予罚款5000-10000元：5.5.6.1施工单位的决策机构，主要负责人未依照安全生产法规定保证安全施工所必须的资金投入，致使用施工单位不具备安全施工条件而施工的；5.5.6.2未按安全生产法的规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的；5.5.6.3未进行年度全员安全检查教育及考试的；5.5.6.4 未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的；5.5.6.5 施工项目未编制作业指导书或指导书中没有安全技术措施及施工前未向所有作业人员进行安全技术交底和签字的；5.5.6.6 未按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》填写安全施工作业票的；5.5.6.7 接到安全隐患整改的监理通知单，不及时整改的。
5.5.7 凡有下列违章行为的单位视情节给于罚款2000—5000元。
5.5.7.1特种设备以及危险品容器运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志投入使用的。
5.5.7.2 安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行业标准的。
5.5.7.3对重大危险源未登记建档或者未进行评估监控、或者未制定应急预案的。