项目物资设备管理方案
公司物资设备管理办法.docx
公司物资设备管理办法第一章总则第一条为规范XX铁珞有泯责任公司铁珞延设项目（以下筒你本项目）物资设备采购、供应、管理工作,满足工程质量、工期和投资控制要求，根据国家法律法规和铁路总公司（原铁道部）相关规定，结合本项目实际，制定本办法。
第二条物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细营理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资设备实行分类管理.分级负责、专业取务、统筹供应。
第三条XX铁路股份有限责任公司（以下简秫公司）成立物资设备管理领导小组。
本项目物资设备采购、供应、管理工作在领导小组领导下进行，日常工作由计划物资部负责。
第四条本项目建设中所需物资设备的管理均适用本办法。
铁路总公司另有规定的物资设备按相关规定办理0第二章的资设备分类及其范BB第五条本项目物资设备分为两类（一）甲方供应物资设备，简称甲供物资设备。
甲供物资设备包括工程物资设备和运输生产设备，分定设单位招标采购和工管中心组织建设单位招标采购两类。
<-）自购物密设备是指用于工程的除甲供物资设备外的其他由承包方采购的物资设备。
第六条物资设备采购分类随铁路总公司政策性调整而调整，公司也可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整。
第七条工程承包单位必须严格按分类管理的权限进行物赞设备采购，确需越权果购的，必须报公司核准后进行，否则不予计价，连成的一切损失和后果由工程承包单位自行承担。
监理单位应加强监督，确保进场物资设备符合工程的要求。
第三章管理职责第八条公司相关部门职责（一）计划物资部1.负责制定全线物资设备管理的有关制度和办法,建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系.2.负责时各叁建单位物资设备管理工作进行指导、检查和监督。
3.负责全线甲供物资设备生产（供应）商管理。
4.负责代表公司参与和落实物资的采购供应管理工作。
5.负责建管物资的招标采购与供应，包括审核、汇总采购计划、殂织招标、签订合同。
6.负责甲供物资设备价款结算。
工程物资设备采购管理方案
工程物资设备采购管理方案
一、背景
随着社会和经济的发展，工程建设和项目管理越来越重要和复杂。
而工程建设和项目管理的成功与否，不仅取决于管理和技术的水平，还取决于采购和物资设备的供应和管理的情况。
因此，建立一套有效的工程物资设备采购管理方案，对于保障工程建设和项目管理的顺利进行至关重要。
二、目标
管理方案的主要目标是为工程项目提供高效、可靠、安全、合法的采购和管理流程，实现以下目标：
1.规范化采购流程，缩短采购周期；
2.提高效率，降低采购成本；
3.加强对供应商的管理，保障产品供应的质量；
4.提高管理后续的工作的效率；
5.通过合法、公正的采购流程，增强项目和工程建设的社会形象和公信力。
三、流程
1.规划
工程建设和项目管理的采购活动需要先进行规划。
该计划由采购部门和项目管理者共同开展，包括工程物资设备的种类、数量、。
建筑施工公司项目部物资设备管理制度
建筑施工公司项目部物资设备管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范建筑施工公司项目部物资设备的管理，确保项目顺利进行和物资设备的有效利用，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于建筑施工公司项目部所有物资设备的管理。
第三条定义1.物资设备：包括但不限于建筑材料、设备、工具、机械等。
2.项目部：指建筑施工公司在施工项目中设立的管理部门。
第四条责任和义务1.项目部负责物资设备的采购、领用、使用、保管、维修、报废等工作。
2.相关人员应按照本管理制度的要求履行相应的责任和义务。
第二章采购管理第五条采购计划1.项目部应根据项目实际需求制定物资设备的采购计划。
2.采购计划应包括物资设备名称、数量、规格要求、采购时间等内容。
3.采购计划应提前审核并报经项目部负责人批准。
第六条供应商选择1.项目部应根据需要选择供应商进行物资设备的采购。
2.选定供应商应综合考虑价格、质量、服务等因素。
3.供应商的选择需经过项目部负责人批准。
第七条采购合同1.项目部与供应商之间应签订采购合同，明确物资设备的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间等内容。
2.采购合同应由双方签字盖章确认后生效。
3.采购合同一经签订，不得随意更改或取消。
第八条收货验收1.项目部应对收到的物资设备进行验收，核对品种、数量、质量等。
2.验收合格的物资设备应及时入库，验收不合格的应及时退回供应商。
3.验收记录应详细记录并保存。
第三章使用管理第九条领用申请1.项目部员工需要领用物资设备时，应填写领用申请表，并提交给项目部负责人审批。
2.领用申请表应包括物资设备名称、数量、使用日期、归还日期等信息。
第十条设备使用1.项目部员工在使用物资设备时应符合操作规范，确保设备的安全和正确使用。
2.使用过程中如发现设备故障或异常，应立即停止使用并报告项目部负责人。
第十一条外借和调拨1.物资设备需外借给其他项目部或单位时，需经过相应审批程序，并签订相关借用协议。
2.物资设备调拨给其他项目部时，应填写调拨单并报经项目部负责人批准。
铁路建设项目物资设备管理办法
铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。
第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。
第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。
第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。
第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。
自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。
第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。
第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。
第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。
第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。
费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。
第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。
加强工程项目设备物资管理的措施
加强工程项目设备物资管理的措施 摘要：随着建筑行业的发展当今社会，工程项目的设备物资管理显得尤为重要。设备物资的有效管理直接影响着工程项目的进度、质量和成本。因此，加强对设备物资管理的措施成为了工程项目管理中的一项迫切任务。本文旨在深入探讨工程项目设备物资管理的现状、存在的问题以及针对这些问题提出的解决措施。通过对设备物资管理制度的建立、管理机构的完善以及现代化管理方法的引入，期望能够提高工程项目设备物资管理的效率和水平，确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
关键词：工程项目; 设备管理; 物资管理 引言 对工程设备物资有序和高效的管理，是建筑施工企业正常生产的有力保障。因此，设备物资需要的管理必须有一套有效的体系，这套管理体系必须健全合理、运转顺畅、保障有力的管理体系。、成就一个视野宽阔、思维清晰的管理团队，打造和一个科学高效的管理平台，可以保证合同履行和提高经济效益。
一、设备物资管理阐述 设备物资管理它涵盖了对项目所需成本、时间、效率、安全等方面的管理（如图1所示）。有效的设备物资管理不仅直接关系影响到工程项目的顺利进行，还对项目的进度、质量和成本产生着深远影响。在项目实施过程中，设备物资管理需要考虑到各种因素，如设备的选择与采购、物资的储存与调配、设备的运输与安装、以及设备的维护与保养等。同时，还需要充分考虑到项目的特点、规模、周期以及预算等因素，从而合理安排和管理设备物资的使用。良好的设备物资管理不仅可以确保项目按时按质完成，还可以最大限度地降低项目成本，并提高项目的整体效益和竞争力。 图1：设备物资管理模式 二、对工程中的设备物资管理的认识 工程中的设备物资管理它涉及到对项目所需设备和物资的全面了解与分析，包括从设备的选型、采购到物资的储备和供应链的管理等方面。其次，设备物资管理需要根据项目的实际需求，制定合理的管理策略和计划，以确保设备物资能够及时到位并满足工程进度的需要。同时，管理者需要密切监控设备和物资的使用情况，及时调整和优化管理措施，以应对可能出现的问题和风险，保障项目的顺利进行。此外，设备物资管理还需要与项目其他方面有机结合，协调各项资源的利用，提高整体项目的效率和质量。
施工物资及设备管理措施
施工物资及设备管理措施1.物资采购管理物资采购管理是施工项目中重要的一环。
可以根据施工计划和需求预先制定物资采购计划，明确物资的品种、数量、质量标准和交货时间等要求。
采购时要进行供应商的选择和比较，并签订明确的采购合同，确保物资的质量和供货时间。
2.物资入库管理物资入库管理是对物资的验收、清点和分配等工作的管理。
要对进货物资进行数量、质量和规格等方面的验收，并进行标识和分类存放。
入库后要建立物资台账，记录物资的进出情况和存放位置，便于日后的管理和使用。
3.物资出库管理物资出库管理是按照实际需求进行物资的调配和分配。
出库前要进行核对和清点，确保物资的准确性和完整性。
出库时要填写出库单，记录物资的领用和使用情况，便于后续的追溯。
4.设备台账管理设备台账是对项目中使用的各种设备进行清点、登记和记录的工作。
要对设备的型号、数量、规格和技术参数等进行清点。
对于大型设备，还要制定设备的使用和维护计划，定期进行设备的检查和保养。
5.设备维修管理设备维修管理是对设备的维护和维修工作进行计划和管理。
要制定设备维护计划，包括定期的保养和维修工作。
维修时要进行设备的检查和故障排除，确保设备的正常运行。
6.设备租赁管理对于一些短期使用的设备，可以考虑进行设备租赁。
要与租赁方签订明确的租赁合同，明确租赁设备的品种、数量、租赁期限和费用等。
对于租赁设备要进行验收和使用记录，及时归还并支付相应的租赁费用。
7.设备安全管理设备安全是施工中重要的一环。
要建立设备使用的安全规定，加强设备的维护和保养工作，定期进行设备的检查和安全隐患排查。
设备操作人员要接受相应的培训和考核，确保设备的正常使用。
总结起来，施工物资及设备的管理措施包括物资采购管理、物资入库管理、物资出库管理、设备台账管理、设备维修管理、设备租赁管理和设备安全管理等。
通过科学的管理措施，可以提高施工效率，降低施工成本，确保项目的顺利进行。
工程物资设备采购管理方案
工程物资设备采购管理方案背景和目的在建设工程中，采购管理方案是确保工程施工顺利进行的重要保障，是确保项目完成质量和进度的重要环节。
本文旨在针对工程物资设备采购管理制定方案，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
采购管理流程1.需求确认施工单位向采购部门提出需求申请，采购部门负责审核需求是否符合规定、是否合理、是否需要采购，以及预算是否符合财务规定。
2.招标采购如果采购需求达到一定规模，需要进行招标采购。
招标采购过程中，采购部门负责编制标书和公告，发布到招标平台，同时建立采购评审委员会进行采购评审，评定中标单位和中标价格。
3.谈判采购对于一些特殊的需求，采购部门可根据相关规定，采用谈判采购方式进行采购。
采购部门将邀请符合条件的供应商进行商务洽谈，并对商务合作进行评估，评定中标单位和中标价格。
4.合同签署采购部门根据中标结果，编制采购合同，并与供应商签署合同。
采购合同应包括供应商的供货范围、供货时间、质量标准与要求、交付时间及付款方式等内容。
5.采购执行采购部门跟进供应商的供货情况，及时反馈供应商的执行情况，确保采购计划的完成。
6.验收入库施工单位负责对采购物资和设备的验收工作，按照验收标准进行检测，并按照合同规定及时入库；采购部门应定期抽样检验所采购的物资，确保符合质量标准。
7.采购结算采购部门对供应商的供货情况进行核查，根据实际情况及时结算，可通过金蝶财务等财务软件实现快速结算。
采购管理制度1.采购管理制度说明本制度旨在规范施工单位采购物资设备的管理，确保采购透明、规范、公正，保证施工过程中的物资和设备需求得到满足，同时降低采购成本，提高施工效率。
施工单位应按照本制度履行采购管理职责，严格执行采购流程，保证资金用途合法合理，确保工程项目完成质量和进度。
2.采购管理职责1.施工单位应尽可能避免低价劣质物资设备的采购，确保采购的物资设备符合技术标准、质量标准和环保要求。
2.采购部门应建立完善的供应商评价体系，及时跟进评估供应商的供货质量和供货情况，对表现优秀的供应商加强合作。
电力设备物资管理方案
电力设备物资管理方案一、引言电力设备是电力行业的核心资源，对于电力企业的正常运行起着至关重要的作用。
电力设备的物资管理是电力企业的一项重要工作，合理的物资管理可以提高电力设备的使用效率、降低运营成本、延长设备寿命，提高电力企业的核心竞争力。
本文将介绍一种电力设备物资管理方案，以帮助电力企业优化物资管理工作。
二、目标1.提高物资管理的效率：通过合理的流程和系统的支持，提高物资管理的效率，降低企业成本。
2.确保物资的准时供应：及时满足各个部门的物资需求，保证生产计划的顺利进行。
3.提高物资的采购质量：通过合理的采购程序和强化供应商管理，提高物资的采购质量，确保设备的正常运行。
三、物资管理流程1.需求收集：各个部门通过填写物资需求单，上报给物资管理部门。
物资管理部门根据需求单进行审核，确认后进入下一步。
2.采购计划制定：根据各个部门的需求，物资管理部门制定采购计划，包括采购数量、预算等信息。
采购计划需要经过上级领导审批后才能执行。
3.供应商选择：根据采购计划，物资管理部门开展供应商选择工作，通过评估供应商的信誉度、交货能力、售后服务等指标，选择合适的供应商。
4.采购执行：物资管理部门与供应商进行谈判，并签订采购合同，明确双方的责任和义务。
采购人员需要及时跟进供货情况，并保持与供应商的良好沟通。
5.入库管理：物资送达后，物资管理部门进行入库管理，包括验收、计量、分类、编号等工作，确保物资的品质和数量无误。
6.库存管理：物资管理部门需要建立物资库存管理系统，实时掌握库存情况，并及时更新库存信息。
定期进行库存盘点，发现问题及时处理。
7.配送管理：根据各个部门的需求，物资管理部门进行配送，确保物资的准时供应。
同时，物资管理部门还要建立物资管理信息系统，帮助部门之间及时传递物资管理信息。
8.报废处理：对于已经损坏或过期的物资，物资管理部门负责及时报废处理，避免资源浪费。
四、技术支持1.物资管理系统：电力企业可以引入物资管理系统，将物资管理流程自动化，提高物资管理的效率和精确度。
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项目物资设备管理方案
1材料设备供应
1、我方保证所提供产品与本合同中所规定的型号、规格和数量完全相符且保证为全新、完整、未使用的产品，并符合本合同中所述的相关技术规范和质量标准的要求，并向业主方提供产品的合格证书。
所提供的技术文件规范、正确、完整。
2、我方负责提供该项目实施过程中所需的主材、辅材、设备以及后续运维过程中产生的维修配件与损坏设备更换的供应，按业主方项目的有关规定和流程执行。
3、建立项目物资库及项目物资台账并专人负责管理，对于项目施工运维需求的常用物资及低值易耗品等要求24小时响应机制或能够提供相应的物资库存，维保紧急物资要求72小时响应机制，经业主方同意后价格按市值计算。
4、我方负责提供该项目施工和设备维护维修定额范围内的辅助材料及低值易耗品等。
5、部分产品属于进口产品，按照业主方要求提供产品原产地证明、国家检验检疫部门的检验证明和其他证明文件。
6、材料、备品配件的使用和更换应本着节约、修复的原则。
需要更换时，须经业主方相关专业管理人员确认，并将更换下来的设备和备品配件交由业主管理部门回收处理。
7、因野蛮拆装而损坏的设备及配件费用，由我方承担。
2设备供应及质量保证
1、保证制造过程中的所有工艺、材料、试验等均应符合国家标准和本技术协议的规定，提供的货物为：全新的；没有任何设计、材料和工艺方面的潜在和明显的缺陷；满足定单的要求；在设计条件下运转时应达到规范说明的性能要求；完全符合使用效果，并且按照可靠的加工工艺进行了制造。
2、按质量体系标准组织本协议中所有产品的生产，产品出厂前应经过严格的出厂检验。
3、对设备进行必要的包装和防护，在运输中适合于公路和铁路运输。
4、我方保证对销售的产品拥有完全的所有权、处置权或取得相关授权，无任何著作权、商标权或其他知识产权方面的权利限制或瑕疵。
若因此给业主方造成损失的，我方应承担全部赔偿责任。
X、质量保证期为：安装调试投用进入2年质量保证期。
在质量保证期间内，我方无偿负责设备修理及部件(因人为因素或不可抗力除外)更换所需的全部费用。
6、在质量保证期后，保证及时以最优惠价格提供用户所需各种零配件，随时向用户提供技术咨询、设备操作、维护等服务工作。
费用另计。
3技术服务及培训
1、我方承诺对本项目提供2年质保期内免费维护服务，保证我方供货设备安全、正常投运。
包括提供的所有硬件产品及其附件、安装等的故障处理，因设备质量原因引起的更换，以及进行系统的升级和优
化调整。
2、我方承诺派出合格的、经验丰富的、能独立解决问题的人员现场服务人员。
3、我方承诺服务人员在进入甲方现场前，已对其进行相应的安全知识教育，达到进入现场的安全要求。
4、在合同履行期间，我方承诺服务人员必须执行现场当地的安全法律法规，执行甲方的安全管理规定，并签订有关安全保卫等协议。
5、我方承诺投运后，现场服务人员进入7*24小时运维服务，设备出现故障后，保证1X分钟内到达现场进行技术服务，需使用特殊器械进行维修的保证24小时响应服务。
6、我方承诺现场服务人员在现场接受甲方人员管理。
7、我方承诺按时参加有关联络会。
相的关设计联络计划、时间、地点和内容由双方商定。
8、我方向业主方提供山钢集团日照有限公司所涉及产品的免费弱电系统培训；培训内容包括优化设计方案、实施方案、测试方案、后期运维、应急演练以及专项技术内容等，并提供全套培训教材和培训课程计划表。
9、我方承诺提供不少于10人天的原厂技术培训，并提供3人以上，培训应为专业、规范的标准培训，相关的费用由我方承担。
4物资检验控制
1、在物资采购过程中向施工部门提供合格产品及相应证明文件；
2、在业主方提供材料工程中，材料员与施工部门技术员做好入库的
检验、设备开箱等工作。
3、物资检验要填写《材料入库检验单》，《设备开箱检验单》，执行《采购管理控制程序》
4、设备、材料到达现场后，应进行检验或验证；所用设备及材料应具有齐全的技术文件和质量证明文件，设备及材料使用前必须报监理或相关单位审核通过。
5、设备及材料应按其要求的保管条件分区、分类保管，并进行合理保护。