项目管理作业答案
1、（ A） 不能认定为工伤 A、自杀B患职业病C、因工作受到伤害 D在上下班途中，受到机动车事故 ［ 单选题 ］ 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段 进行信息管理，当今时代其核心手段是 （ C） A:数据库技术B:数据仓库技术 C:基于网络的信息处理平台
2： ［ 单选题］ 确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的 工作任务分工应采用 （ B） 。 A:组织结构模式B:任务分工表C:职能分工表D:工作流程图
1: ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。 A:业主方B:设计方C:施工方D:供货方 2: ［ 多选题］ 施工方项目管理规划的内容一般包括（ ABDE） A:质量控制的方法和手段 B:进度控制的方法和手段 C:投资控制的方法和手 段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 2：［ 多选题 ］ 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标 人或者投标人是否符合 （ ABE） A:具有独立订立合同的权利 B:具有履行合同的能力
C:没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D: 5年内没有重大工程质量 问题E:法律法规规定的其他资格条件 ：［ 多选题 ］ 建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用， 因此，对建设项目的进度必 ABCD A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度 C:与项目建设有关的所有工作的进度 D:影响进 度的所有因素E:投资、进度、质量三大目标 4:［多选题］8、风险管理的工作包括（ABDE几方面。 A:风险识别B:风险回避C:风险评估D:风险应对E:风险控制
某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道， 施工场地狭窄，该工程建筑面积 47800 平方米，主体地上 22 层，地下 3 层， 基 础开挖深度 11.5 米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为 C40P8。
建筑施工质量检查中三检制”是什么？ 防水混泥土配合比应符合什么规定？ 地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 是什么？三检制 答：参考答案：）建筑施工质量检查中 ”1 1 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专 职人员检查的三检制度，并有完整的检查记录， ”
未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （2防水混泥土配合比应符合下列规定： 每立方米，掺有活性掺合料；水泥用量不得少于试配要求的抗渗水压值应比
2 问题 （ 1） （ 2） 设计值提高2.1.300kg0.2Mpa 水灰比不得大：。砂率宜为，灰砂比宜为：时，水泥用量不得少于每立方米； 4.1 12.5 280kg23.-35%45%。泵送时 入泵塌落度宜为于；普通防水混凝土塌落度不宜大于 140mm 5100 50mm 0.55-）地下防水混泥土工程施工质量检查重 点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职（ 3制度。三检人员检查的” 2. 建设监理的概念是什么？
，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、监理答：工程监理是对工程建设有关活动的 ”特征、控制 等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著 评价 行为。工程监理通过对工程建设参与 者的行为及其他投入物和产出物进行监控、 管理的综合 督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合 国家法律、法规和有关政策， 制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工 程建性、合理性和经济性。科学设行为合法性、3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经 济资料见表10— 3,当
3混凝土时，问选哪一种好？每月需输送5040m
表10—3两种混凝土泵的有关经济资料 ， 每小时操作费（元 月固定费用（元）机种3 /每小时产量（mh） ） / h A42500035.00
B400040.0035
答：因选择机种月总费用选择机种月总费用 B =5040/42*35+5000=9200 A 元=5040/35*40+4000=9760 所以选择机种A
试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 1. 在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：答 1.:）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确 定其能够满足业主的目标要求；编制正（1）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各 参与（式大纲的书面文本。2 ）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以方的作用和责任，包括与业主联系的方 式和途径。（3 ）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中， 都要进行多方案满足有关建筑法规的要求。（4 ） 选择其他相方法。价值工程（的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如 5”关参与方，并开 展如下工作：编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同 ）对工程建设项目的风险进 行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。 （文件，作出选择和委托。6 ）确定和编制与项目目标和费用、制定 项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。 （7.
）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。 （8 ）决定某些工 作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地。 （9地给出工程建设项目组织结 构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。 同时该组织结构也阐明了监督和控制 有关具体管理工作的程序和步骤。某公司欲购买生产设备一台，生产一种产品。现在有、两 种型号的机器2. B A 供选择，两种型号生产的速度和质量均相同， 寿命期都为年。其中型号售 A 1 价万元，加工费为元每件；型号售价万元，加工费为元每件。5.2B 1.2 5 1.0设该公司的基准收益率为％。该如何选择设备 ?11 . 型号的机器的总成本分别为： 、设该公司年生产量为件，则购买 答 BA:X
=12000+5XCA = 10000+5.2XCB件（）=在优劣平衡点上，= （） 5.2XAB1200Q100005/10000 型号是经济的；当计 划年生产量少于件时，选用 B 10000 型号是经济的。当计划年生产量多于件时，选用 A 10000生产管理要 素的意义、目
的和任务是什么？ 2. 生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工答 : ％以上，所 以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得程总费用的 80
以实行的必要条件。 生产管理要素的任务：按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的 资源按正 确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的： 实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保 证工程质量，提高经济效益。
1. 怎样认识和运用工期控制”与进度控制”的关系？ 答：工期和进度是两个既互相联 系，
又有区别的概念。由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的 等。工期控制的 目的是使 ）时差）的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地 （项目单元 （包括整个项目 工程实施活动与上述工期计 划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期 不推迟。进度控制的总目标与工期控制 是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在 或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致 性。）（ 劳动效率和劳动成果一定的时间内工程量的完成程度 ）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其 完成情况时有重要作用， 所以进度控制首先 1（ 表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工 期表达进度会产生误导。 ）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 （ 2 ）对进度的调整常常表现为对工期的调整， 为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通 3（ 过采取措施使总工期提前。 2. 进行项目组织
结 构设计时，应遵循那些基本原则
答：工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则，同时也有其特殊性。组织形式设计的一般原则主要包）高效和精 简的 4（）分工与协作相结合的原则； 3（）统一性原则； 2（）目标性原则； 1（括以下几点： ）管理跨度和管理层次平衡的原则。 5原则；（ ）施1施工项目的组织形式除了要遵循上述的一般组织形式设计原则 之外，还与以下三方面因素有关： （ ）建设方对项目组织形式的要求。这 3）施工项目在企业中的地位与重要性。 （工项 目的性质与规模。 （ 2 些因素不同项目组织形式设计也应该有所变化，组织工作的复杂性、内容与形式都会有所差别。 3. PDAC代表的含义以及他们内部关系？
代表的含义以及他们内部关系？ PDAC答:四个周期。A、C A四个过程，或称P、DC答:项目计划管理可概括为 P、 D、、，指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的 ）P”代表计划编制（Plan活动， 做好综合平衡。 ，有关各方按计划组织实施， 根据计划相互配合协作。 ） ”代表计划实施 （DoD ，指实施中发现偏差， 立即采取有效措施加以补），也称计划控制（Control）C”代表计划检查（Check救，并对计划进行必要的调整。 ，指 计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并 （Action） A”代表采取措施 对计划进行必要的 调整。 内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。
种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？
）单指标比较法：单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案，该指标可以是 实物指标或者时间指标等。其优点是指标比较单一，只反映方案的某个方面的真实情况，便于
单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。 ）多指标比较法：对于一些较复杂的方案，如果 采用单指标比较法来评定方案，就不能全面的反映 （2 方案的总体状况，这就人为的隔断了方案的内在联系，对于这类 方案的比较需要用一系列指标来综合评 价。一般来说，这种综合评价分为两个方面，一是技术方面的综合评价，二是 商务（经济）方面的综合 评价。 ）盈亏平衡分析法：盈亏平衡分析又叫量本利分析，主要是通过分析产品量、本、利 之间的关系，3（，以判）BEP找出建设方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值（俗称盈亏平衡 点 断各方案在各种不确定因素作用下的风险情况。 ）优劣平衡分析：优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
电大《工程项目管理》形考作业3
试卷总分:100 得分:98.65一、单项选择题（每小题2 分，共40 分）1.1. 关于横道图法，下列说法不正确的是（）A.难以适应大的进度计划系统B.一目了然，易于理解，能够为各层次的人员所掌握和运用C.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚明确D.能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间【答案】:C2.2. 在编制建设工程项目网络进度计划时，在进行“划分施工工序并编制工艺流程”后应完成的工作是（）A.确定施工组织及施工方案B.网络图时间参数计算C.编制网络计划初始方案D.计算工序持续时间【答案】:D3.3. 关于网络计划技术，下列说法不正确的是（）A.可以把整个工程项目各个工作（工序）间的逻辑关系清晰地表示出来B.可以将工期与费用、资源统筹考虑，对计划进行优化和调整C.便于对计划执行进行有效的监督和控制D.不能进行不同方案计划的比较选优【答案】:D4.4. 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图是（）A.单代号网络图B.单代号搭接计划C.双代号网络计划D.双代号时标网络计划【答案】:A5.5. 与双代号网络计划相比，单代号网络图的特点表述不正确的是（）。
A.网络图便于检查和修改B.绘图较简单，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。
C.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象D.时间参数计算简单便捷【答案】:D6.6.. 关于进度计划调整的说法，正确的是（）。
A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整C.非关键线路上的工作不需进行调整D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件。
大工11春《工程项目管理》在线作业2(含答案)
一、单选题1. （A）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本—时间”表和曲线2. 下列有关横道图的叙述中不正确的为（D）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力3. （A ）又称为甘特(Gantt)图。
A. 横道图B. 线形图C. 网络图D. 计划图4. （C）可以称为项目的成本模型。
A. 成本的强度计划曲线B. Y曲线C. “工期—计划成本”累计曲线5. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（A）。
A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系6. 关键活动通常总时差为（A）。
A. 0B. 1C. 2D. 37. 项目的（A）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A. 里程碑事件B. 可行性研究C. 项目任务书D. 横道图8. 成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（B）阶段可能有±20%的误差。
A. 目标设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算9. 下列事件中不属于里程碑事件的为（D）。
A. 批准立项B. 主体结构封顶C. 工程竣工D. 项目构思10. 在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（A）。
A. 关键线路B. 时差C. 紧前活动D. 最迟时间二、判断题1. 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
BA. 错误B. 正确2. 横道图上所能表达的信息量较多。
AA. 错误B. 正确3. 劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。
AA. 错误B. 正确4. 通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
15秋浙大《项目管理》在线作业答案
15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题（共 12 道试题，共 24 分。
）V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下，具有（）的⼀次性任务。
A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分：2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时，应避免的做法是（）A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时，要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则，既不可过⾼，⼜不可过低满分：2 分3. ⼈⼒资源，简单地说，是指（）A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分：2 分4. 在⼀定条件下，对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量，是（）A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分：2 分5. 项⽬最主要的特征是（）A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分：2 分6. 项⽬管理是指（）A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
B. 是指在项⽬的⽣命周期内，不断进⾏资源的配置和协调，不断做出科学决策，从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态，产⽣最佳的效果。
C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标，在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。
满分：2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素，预先控制中间结果对计划⽬标的偏离，以保证项⽬⽬标的实现，称为（）A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分：2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是（）A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分：2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分：2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏（）A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分：2 分11. 范围规划始于（）A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分：2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈，并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是（）A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分：2 分⼆、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
(完整版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案
（完整版）最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》网络核心课机考形考作业及答案一、单项选择题
题目1
建设工程项目管理的三大目标是( )。
选择一项：
a. 投资、进度、质量
b. 范围、费用、进度
c. 范围、投资、质量
d. 费用、进度、质量
题目2
下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：
a. 组织结构模式
b. 组织分工
c. 工作流程组织
d. 项目结构模式
题目3
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：
a. 命令关系
b. 组织关系
c. 指令关系
d. 逻辑关系
题目4
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：
a. 项目组织结构
b. 事业部组织结构
c. 矩阵组织结构
d. 职能组织结构
题目5
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项。
《建设项目管理》在线作业二【标准答案】
《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。
当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。
A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。
A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。
A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。
A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案
大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案1.能够有效解决进度拖延的措施有（）。
A.增加资源投入、采用加班制施工B.增加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员该题正确选项是: A2.以下选项中不属于招标准备工作的是（）。
A.组建招标机构B.发布招标信息C.完成工程的各种审批手续D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请该题正确选项是: B3.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（）。
A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡该题正确选项是: D4.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移该题正确选项是: C5.在（）中，工程终究合同价格依照承包商的实际本钱加上一定比率的报答(间接费)计较。
A.单价合同B.固定总价合同C.本钱加报答合同D.目标合同该题正确选项是: C6.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监视D.原因责任的分析该题正确选项是: C7.下列招标程序中，（）为在开标落后行的工作。
A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议该题正确选项是: D8.工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。
A.施工承包商B.材料供应单位C.设计单位D.业主该题正确选项是: A9.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.资本消耗控制B.本钱监视C.本钱跟踪D.本钱核算该题正确选项是: C10.下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（）。
A.费用风险B.决策风险C.高层战略风险D.经济风险该题正确选项是: A11.网络技术软件包是工程项目管理中开辟和应用最早的软件，也是对项目进行计划和控制过程当中最重要的软件。
大工19秋《工程项目管理》在线作业1答案大连理工大学38135
大工19秋《工程项目管理》在线作业1
单选题
1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是()。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
答案：C
2.()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的总体方案策划
B.项目的目标设计
C.项目建议书
D.可行性研究
答案：C
3.决定工程项目组织的主要因素不包括()。
A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
答案：B
4.()是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
答案：C
5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。
A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
答案：D
6.()是整个项目组织的核心。
A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
答案：D
7.通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织。