烽火通信MES选型项目实战经验
解析mes选型分析要点
解析mes选型要点MES是什么，MES是一套对生产现场综合管理的集成系统。
MES用集成的思想替代原来的设备管理、质量管理、生产排程、DNC、数据采集软件等车间需要使用的孤立软件系统。
MES在信息化系统中具有承上启下的作用，是一个信息枢纽，强调信息的实时性。
MES从生产计划的执行、生产过程的追溯、设备的正常高效使用、保证产品质量、进行工人排班及合理激励等多个维度对生产现场进行集成管理。
不同行业、不同生产模式的企业，应用的是MES中的某些模块或者在MES的基础上进行拓展应用。
本文主要重点来说一下mes在选型中的四大要点。
mes选型第一要点——选型流程MES需求确定后，接下来的是选择合格供应商，在此企业需要进行决策：是走正规的招标流程，还是小范围的供应商进行系统演示，进行竞争性谈判，这两种方式各有利弊。
但无论如何，建议企业在选择供应商的时候，要从企业实力及发展前景、产品技术实现、项目实施管理能力、售后的服务能力、咨询顾问的实施能力及典型客户的情况等角度等进行综合考察，并且一定要按照“先技术，后商务”的步骤进行。
以下是一个典型的招标流程的选型流程：mes选型第二大要点——招标文件要点分析为让更多企业充分了解并掌握MES选型的过程和要点，现将本书的精华部分，也是我多年工作的总结，奉献给广大的网友，起到抛砖引玉的作用，引起更多一线的真正专家奉献出您们宝贵的经验，推动MES及整个制造业信息化产业的健康发展。
标书制作是其中的关键要点之一。
招标文件要站在公平、公正、公开的角度，除了通用招标文件中规定的内容和反映MES的需求外，还需要突出评标过程分哪些阶段？重点的工作要点有哪些？明确这些内容后，投标方也好作出相应的配合。
以下是某企业MES招标文件中所明确的评标流程：同时为了避免投标方在行文上五花八门，不便后续的审核，同时避免投标方洋洋洒洒一大厚本，但却是千遍一律的广告，因此在招标文件中必须明确规定“投标人必须严格按照规定的格式、内容及安排顺序进行投标文件的编制”，其中关键的核心环节是，需在投标文件中明确回复对需求要点的实现程度。
MES项目实施经验
MES项目实施经验－概念篇发表时间：2009-5-14 特约撰稿人：龚春强来源：e-works本章主要描述MES的概念，并从企业信息管理发展角度来给MES定位，以期更加明确MES的特点和功用。
本文总结阐述在BGJX_PLM项目中实施的一些经验，和大家分享，以期引起共鸣。
以上内容是基于本人在BGJX_PLM项目的实施过程中总结的，会因为个人理解能力和项目特点原因会存在局限性。
有不当之处请各位指正，对内容有任何建议和意见的，也请及时联系我，非常感谢！！希望能够就此引起大家讨论的兴趣。
本章主要描述MES的概念，并从企业信息管理发展角度来给MES定位，以期更加明确MES的特点和功用。
1.企业各信息流的关系根据常规的理解，企业运行过程中有四种流：业务流、物流、信息流、资金流。
企业内部流程管理的终极目标是要保证物流、业务流、信息流和资金流完全、及时对称。
其中物流的流动伴随着业务流，而业务流不一定伴随物流。
资金流通过信息流来实现和业务流的对称。
此处讲的是狭隘的信息流的概念，广义地讲，任何事务的发生都会伴随信息的产生。
而此处要说明的是业务单据上承载的除开资金信息以外的信息。
根据上面的理解，总结一般企业管理发展的过程。
我认为主要有四个阶段，见图1。
图1 企业信息化发展过程其中，目前大多数企业还停留在第三阶段，忙于处理第三阶段所带来的各种问题。
1.1 第一阶段各流之间的对称全凭手工单据处理完成。
特点：a)不管是业务执行信息还是对应产生的财务信息，都是通过各种单据手工处理，效率低下，难以保证信息流和资金流的对称。
b)原始凭证和记账凭证真实，难以造假。
目前企业信息化程度越来越高，采用这种纯手工执行业务操作的企业已经越来越少。
1.2 第二阶段部分实施电算化，在各业务模块使用计算机来辅助管理。
提高对单个流的管理水平。
特点：a)手工操作主导，计算机辅助。
采用的方法没有本质的改变，仅仅是将第一阶段的部分工作采用计算机完成。
b)此阶段主要是为了应对信息规模的不断增加，但是此种方法会产生大量的信息孤岛。
MES系统选型困惑和方法
MES系统选型困惑和方法MES选型中的困惑每一个企业在MES的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：第一，如此眼花缭乱的MES供应商和MES，哪一个供应商和适合自己的企业;第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，MES系统软件如何满足自己的企业;第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES软件适合自己的企业;第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
思路和方法一个企业要实施MES，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES选型思路和方法：从供、需双方入手。
第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务?知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。
所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
1.剖析自己的企业制定信息化建设的目标、远景。
在MES选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。
同时在MES选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
企业的规模。
MES的选型还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。
企业的行业特点。
MES的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产;按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
2.选型的依据MES的选型，除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解MES供应商。
MES软件公司的实力：每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的MES软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。
武汉MES系统选型要点与注意事项
利用MES系统数据提升精细生产水平的目的：MES系统对于制造企业而言，上层生产计划部门面对市场的变化，客户对交货期的苛刻要求，产品的不断改型，订单的不断调整，明显感到计划跟不上变化，企业越来越需要车间执行层面更好地推进生产计划，反馈生产状态信息，提高作业效率。
建立和运行车间层的管理信息系统—制造执行系统就成了许多企业关心的目标。
武汉，对于生活在这座城市中的很多普通人来讲，生活中可能多多少少会关注到MES系统。
寻寻觅觅，走马观花，你在MES系统这条路上看了多久？走了多远？你是否还在为它而困扰？你是否发现找到一个心仪的实在太麻烦！其实选择也可以很简单！让小编带你走进MES系统，来了解些实用干货。
对于目前国内的MES系统来说，充斥着一些尚未成熟的MES软件，这在一定程度上给企业在MES系统的选型工作造成了困扰。
企业在MES系统选型时，除了要对MES选型误区提供警惕，强化MES选型要点的同时，还要了解到在MES系统选型的注意事项。
MES选型注意事项一：适用性必须强大企业在MES选型的时候应该要考虑MES系统的适应性必须要强大，这样可以方便企业根据自身的需求去进行配置系统功能，并且可以更加灵活的协调企业在应用范围、组织结构、用户权限甚至业务流程等方面的变化！在制造行业中，MES系统在不同类型的行业中会有不同的特性，即使在同样的行业，不同的生产方式也会有不同的特性。
正常情况下，MES系统成熟，它的适应性也会相对比较好，所以企业最好选择具有一定成熟度的MES产品，以确保后期的业务延伸。
MES选型注意事项二：厂商能力必须过硬和其他的办公系统不同的是，MES系统相当的复杂，技术要求也非常高，需要专业的IT人员，所以企业要部署MES系统也是有能力需求的，必须拥有过硬的厂商能力！正常情况下，一个能力过强、实力过硬的MES开发商应具备一支专业的队伍，包含系统分析师、系统设计师、软件编程工程师、系统测试工程师、实施顾问以及系统维护人员。
MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路
MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路制造执行系统的选型是企业一直关注的问题。
而所谓的选型一定要结合企业的实际需求，其实这个跟企业的规划是密切相关的。
但企业在进行制造执行系统规划的时候，有时候会有一种无从下手的感觉。
在这种情况下，企业通常的做法是让一些软件供应商来进行方案介绍，这是传统的思路。
但是我认为这种思路是有一定的问题的。
最大的问题就是：企业自己的主动性没有充分发挥。
所以本文结合笔者的经验与认识，梳理一下制造执行系统规划思路的三个要点。
(1)问题导向、以终为始企业进行制造执行系统的建设必然是要解决问题的。
不解决问题，整个系统建设就没有必要。
所以对于企业来说，在进行制造执行系统建设的时候，一定要进行问题的梳理。
相当于为整个系统都建设提供一个牵引。
下面的问题都是举例，不同的企业还是有自己的问题，甚至是特色的问题。
1)库存高位运行(或在制品数量)：在制品和库存如果保持在高位运行会占用企业大量的资金，也会掩盖企业各种各样的生产问题，就像管理上面有一句说法，叫水落石出。
另外，库存水平和在制品数量，其实跟成本也是有很大关系的。
降低库存水平或者在制品数量是企业规划实施制造执行系统的一个主要需求。
2)订单按期交货难以保证：订单按期交货难以保证也是企业经常头痛的问题。
这个问题还会进一步延伸为订单的交货期答复问题，也是非常棘手的问题。
这个问题也可以异化为订单生产周期的问题，即订单的执行周期太长，不仅影响交货，也增加在制品数量。
3)资源利用不够充分问题：如果企业的订单不够饱满，资源可能比较充裕不成问题。
但如果订单比较饱满，资源利用上顾此失彼的现象其实是经常性的现象。
尤其是在理论上自己的资源能力应该足够的时候，发现在实际生产时，本该一片红火，但却有很多资源闲置或开工不足的现象。
4)生产效率低下问题：工人的劳动技能参差不齐，经过长期的努力仍然不能实现有效解决，如何提升苦思无解。
5)质量问题频发与质量追溯困难：质量控制手段落后，质量问题频发，车间生产及质量人员疲于奔命，在目前严厉的售后质量要求下，质量追溯手段落后。
军工企业实施MES信息化系统的经验和教训
军工企业实施MES信息化系统的经验和教训军工企业产品的生产具有多品种、少批量的特点，并且重复生产周期相对较长。
随着要求的供货周期的缩短、降低产品成本和对产品质量管理要求的提高，生产加工环节占用时间较长、暴露的问题较多，压力也越来越大。
工厂制造执行系统（MES）是国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。
MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
适用于不同行业，能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。
1 公司现状与需求随着企业向军品、民品、外贸产品等多方向拓展业务范围，军工企业多品种小批量的特点越来越明显。
随着供货周期的缩短，虽然增加了设备和人员，但仍不能解决所有问题，主要表现在：(1)生产管理采用人工管理的形式进行，与实际生产情况相脱离，造成资源的浪费，增加了生产成本、生产周期。
(2)备料、外购件统计工作非常繁琐，经常出现加工等材料、组装等外购件的情况。
(3)加工准备时间长，而库房采用的是货架式堆放、人工管理，收发效率较低。
(4)更新不及时，工艺部门已经更改了某零件的加工工艺或加工NC代码，但加工车间没有收到通知，造成加工报废、生产周期延长。
(5)统计加工进度困难。
一个产品需要加工的零件成千上万，多个计划、调度人员统计。
(6)数控加工代码的发送，依靠技术人员来区分不同产品、不同版本的工艺加工文档，无法保证数据发放准确性和及时性。
(7)军工企业插单现象较为普遍，很难科学地安排插单，只能是收到命令就停下某台机床、开始新零件的加工。
MES用集成的思想替代原来的设备管理、质量管理、生产排程、DNC、MDC、数据采集软件等车间需要使用的孤立软件系统。
依据CAPP系统完备的加工工艺信息，合理地安排计划、工具准备、物料准备、物资准备等，因此企业需要通过MES系统实现以下管理要求：(1)生产过程的可控性和可追溯性。
面向超大型网络的S-EMS网管解决方案
在 Ｏ Ｎ ０ ０软 件优 化 过 程 中 ． Ｔ Ｍ２ ０ 建立 了更 加 合 理 的 “ 户 端／ 用 服 务 器／ 据 服 务器 ” ３层 结 构 ． 客 应 数 的 充
赵 翎 运 营维护
面 向超大型网络的 Ｓ Ｅ － ＭＳ网管解决方案 Ｏｐ ｒｔ ｎ＆Ｍａｎｅ ａ ｃ ｅａｉ ｏ ｉｔｎ ｎ ｅ
面 向超 大型 网络 的 Ｓ Ｅ Ｓ网管解 决方案 － Ｍ
赵 翎
（ 烽火通信科技股份有限公司，１： ｉ． 武汉４０７） ￣１ １ ３０３
摘
要： 简要 阐述 了在全 业务 运 营 时代 ， 营商 的传输 网络 规模 将迅 速扩 大， 统 的 由 多个 网管共 管 的管理模 式 运 传
１ 超 大 型 网络 管 理面 临 的 问题
在 网络 规模不 断扩大 的过程 中 ．大多数 至今仍 采
用 多套 网管共 管一 个大型 网络 的管理模式 即将一 个 大型 网络按一 定规则 划分 为若干 个 区域 ．然后 由多 套 网管共 同管理 如 由一 套 网管 管理骨 干层 ． 例 由数套 网
ｉｅ ａ ｃ 面向超大型网络的Ｓ Ｅ Ｓ网管解决方案 ｎ —Ｍ
需 要核 对各 网管之 间 的 电路 时 隙是否 一致 ．从 而大 大 降低 了 电路 配置 的效 率和准 确性 ．无 法充 分发 挥子 网 交叉业 务管 理平 台 的先 进性 网络故 障时 ． 要 快速 地 需
扩大 ， 完全 可 以预期 ， 大型 网络 将会越 来越 多 超 业 务 及 网络 的转型 对 网络 管理 也 提 出 了新 要 求 ．
管管理 汇 聚层 及其 下挂 的接人层 这种 管理模 式有 助 于提高 网管 的处理效 率 另外 ． 由于在 每套 网管 的拓 扑 中配置 有虚拟 网元 ． 采用跨 网管 显示方 式 ． 能在 一 并 也 定程度 上保证 全 网拓 扑 的完整性
MES选型建议
MES选型建议
潘雪燕
【期刊名称】《信息化观察》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】MES选型考虑的核心因素主要是与自动化系统集成，顾问实施经验，行业匹配度、明确软件需求、软件开放性平台化五个因素。
【总页数】1页(P7-7)
【作者】潘雪燕
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.1
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烽火通信MES选型项目实战经验本文介绍了烽火通信MES选型的过程与经验，烽火通信MES项目目标是实现从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理，实现高级智能排程、透明制造、敏捷制造、溯源制造。
一、企业概况烽火通信科技股份有限公司(烽火通信)是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商;公司由武汉邮电科学研究院1999年底转制成立，2001年烽火通信A股在上海证券交易所上市。
烽火通信系统设备制造部主要涉及光通信系统设备制造，制造模式为科研试制订单、小批量订单、批产订单混合的生产模式，且有OEM订单，在自有产能不够的情况下有将订单外协和工序外协的可能;烽火通信系统设备制造部目前拥有8条SMT 、2条THT手插线、100多个测试单元，5+4条组装线，年产机盘超过100万块，年产设备子框超过10万个。
公司目前已经成功导入SAP、SRM、PLM、B2B、MES等信息化系统，在制造环节，SAP 系统解决了部门业务领域粗犷的生产能力需求计划、物料需求计划、生产订单下达、仓储库位管理、发货记账管理的信息化;而MES系统的全面上线，进一步规范了生产运作、供应链管理、工艺品质技术管理，实现了从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理，为烽火制造业务提供了有力支撑，有效的提升制造业务的管理水平、细化管理粒度。
二、烽火MES项目的信息化选型1.项目背景烽火通信“十二五”规划中对制造平台从品牌、规模和经营指标上提出了高定位，然而目前制造平台的管理方式，随着业务的扩展深入，在生产执行层面以下几点将会越来越显著：生产计划排程编制繁杂准确性低，且与执行信息的交互滞后;制造过程无法有效实现防错和准确的质量追溯;对工艺要素的控制力不强(生产资源的管理);生产数据的实时采集与应用功能缺失;平台整体经营绩效数据的及时性和准确性不强。
2.项目的目标和实施原则烽火通信MES选型项目目标是实现从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理，实现高级智能排程、透明制造、敏捷制造、溯源制造。
按照烽火通信的MES选型需求，实现从生产计划的接收到产品交付承运商的全过程的信息化管理，包括生产排程的制定及下达(APS)、物料及仓储管理、PCBA的装联、测试、整机总装、系统联调、包装、交付承运商等业务流程的信息化，建立上述业务流程数据采集结构，记录生产过程信息、物料防错信息、产品追溯信息和关键生产资源的实时状况，实现可追溯生产和透明化生产，部分工序实现看板管理和远程查询终端功能。
建立满足上述需求的系统功能结构及相应的硬件网络。
3.项目选型详情3.1 项目选型总体概况MES系统是个个性化很强的信息系统，不同行业甚至同一行业的不同企业，因生产管理模式不同，对MES的需求也不同，因此烽火通信在MES选型时，充分考虑MES的行业独特性，对自身需求(多品种小批量的电子组装、科研试制与批产交叉)及实际应用进行充分把控，通过细致的内部调研、公平公正的招投标流程、科学的供应商考核方法及风险控制机制，选取最适合烽火的MES系统。
选型过程中，烽火通信主要考虑如下因素：MES产品的成熟度，具备良好的可配置性、可扩展性、可靠性和实时性;软件供应商的企业实力、发展前景、顾问实施经验;全面的系统集成能力(MES与SAP、B2B等);国内同行业典型客户(即软件供应商成功实施的案例)的现场应用效果;本地化的售后服务能力;实施成本及运维成本。
3.2 项目选型过程(1)内部需求调研MES项目是否选择到一个合适系统的一个重要前提就是，要准确把握自身的需求，根据自身需求以及对MES的理解去选择;如果自身需求不清，则很难选择到适合的系统。
烽火通信在项目立项前，项目组进行了为期一年半的内部需求调研，充分分析和规划业务蓝图，真正了解自身的业务需求;同时，项目组通过参加MES行业年会，了解MES在行业中应用的成熟度，并综合分析烽火制造平台的业务现状和管理痛点，结合MES系统优势，形成了基于烽火通信现状的MES可行性分析报告。
(2)制定规范全面的招标文件招标文件是MES选型中的关键要点之一，招标文件要站在公平、公正、公开的角度，制定规定事项和反映自身MES需求，可分商务、技术和实时服务分册进行阐述，尽可能要求投标方提供更多其MES产品的信息，为后续评标过程提供更多依据。
烽火通信MES招标文件紧贴烽火制造平台的实际业务，充分体现了烽火的业务需求，从商务、技术、实施服务三个层面综合考量各MES供应商，并明确要求供应商必须在规定的时间内，按照招标文件的要求的格式、内容和需提交的应答材料等进行投标文件的编制。
(3)标书发放及现场答疑现场答疑也是选型过程中一个重要环节，投标方接到标书后，肯定会对标书的内容有些许疑问，特别是技术方面，因此组织投标方到现场进行调要和答疑就显得尤为重要了，也利于投标方更好地进行配合工作。
2012年1月，烽火通信公司向有意参与我司MES项目的供应商发放标书，共有11家供应商领取标书。
2月份烽火MES项目组邀请11家软件供应商到烽火进行现场调研，项目组和各业务部门积极配合供应商调研，让其充分理解烽火的MES需求，同时项目组还组织了现场答疑会，现场回答各投标方对标书的疑问。
(4)现场考察调研在每个公司MES项目选型中，项目组成员大多都是纸上谈兵，实际接触到的MES实际系统并不多，因此非常有必要在开标前，对各投标方已经成功实施的案例进行考察;了解投标方系统的实际现场应用效果，作为系统选型的一项重要依据。
在正式开标前，烽火MES项目组要求每个MES供应商提供实施案例供项目组现场考察。
考察前，项目组制定考察细则表，要求参加考察的每位成员按照细则评分，考察完毕后进行汇总，该考察结果作为评标选型的一项重要依据，从而选择最适合烽火的MES系统。
(5)评标评标过程中要注意两点：一是要事先通知到投标方评标过程分哪些阶段(可在招标文件中约定);二是评标组要由IT部门、业务部门和审计部门共同组成，尤其是核心业务的领导。
烽火MES项目最终应标厂商共有八家;根据烽火通信公司相关规定，认证与采购中心组织相关部门对申购的MES实施项目进行了内部封闭开标评标工作;烽火评标组由IT部门3人，业务部门5人，审计部门1人组成。
(6)确定中标厂商按照公司的评标流程，烽火评标组根据投标方的现场讲解和投标文件依次商务、技术、实时服务和价格因素进行打分，统计综合得分和排名;评标组从技术和实施服务因素综合考虑推荐此两项得分前三名入围，并对推荐意见和存在的风险进行了详细的阐述;依次约见要求投标方对风险给出规避风险的解决方案或是澄清。
3.3 实施效果根据评标结果，最终确定佰钧成公司的BenQ Guru eMES系统中标烽火通信MES项目;烽火通信MES一期系统于2013年10月成功上线。
实施效果简述如下：(1)解决烽火通信制造平台发展中面临的管理痛点问题计划排产更加迅速APS系统上线后，排程模式由原来的两级调度变成一级调度，仅由生产计划部计划员使用APS系统排程即可将工作细化到人员、设备、机台，且运算速度快，排程效率高。
打开生产车间的“黑匣子”，透明化生产作业实现全业务流程的正反向物流追溯报表生成更加快捷，数据的及时性及和准确性大大提升(2)提升管理水平MES系统在公司运行了近八个月，对制造车间工作流程和员工的工作习惯改变是一个巨大的考验和挑战。
这种挑战带来的不仅仅是一个企业管理模式、运营模式的变革，更是一场企业文化的变革，标志着制造平台在向着一个更高效更先进的企业迈进。
(3)增强行业竞争力2013年烽火的客户WTD公司开始对包括烽火在内的供应商提出需要具备物料追溯的生产要求，烽火MES系统的上线实现并满足了客户的需求，使烽火制造平台生产管控达到透明、敏捷、追溯的要求，提升了烽火通信制造平台的行业竞争力。
(4)提升烽火制造品牌效益迄今为止，已有多家公司慕名前来参观烽火MES系统，并对烽火MES系统实施情况评价良好，这说明烽火的MES建设得到了业界的认可，为烽火制造的业务拓展奠定了良好的基础，获得了客户的认可度，进一步提升了客户满意度。
三.MES选型心得鉴于目前烽火MES的实际应用情况，烽信MES项目的系统选型还是较为成功的，总结以下几点心得：1、理性看待MESMES的定位是制造执行系统，但MES并不是万能的，它不可能解决所有的生产管理问题，因此不能对MES期望太高，否则理想与现实会存在较大的差距。
2、选型前加强与供应商的沟通交流MES供应商对MES理论和自身的MES产品非常熟悉，但是对我们制造企业的真正需求缺乏了解，有些销售人员为了获取订单而盲目的承诺满足企业的功能需求;针对此问题，烽火在内部调研阶段和标书发放后，积极邀请各MES供应商到烽火现场调研，项目组与其沟通交流，一方面我们可以了解其MES系统特点，另一方面供应商也可以理解烽火的需求，为烽火MES项目的成功选型奠定了基础。
3、MES产品类型选择参与烽火MES项目投标方的MES产品可以概括为两类：一类是标准化配置型MES软件，另一类是平台化的开发性MES软件。
配置型MES软件适用于管理规范，流程清晰的企业;平台化的开发性软件提供了基本的软件框架和功能模块，不同的用户可以根据实际需要来开发具体的应用场景，适用于业务流程复杂或不够稳定，管理规范度不够的企业。
4、关注供应商实施能力MES是一个贯穿整个制造业务的系统，业务通畅非常重要，因此需要供应商有足够的实施经验，给出业务改进和管理提升的业界领先的做法和实操性的建议，这样才可以帮助我们将业务梳理得更加通畅，从而带来管理上的提升。
MES项目在制造平台的成功应用，坚定了烽火制造平台继续建设和深化应用MES系统的信心，进而推动“烽火制造”跨上新的台阶，树立“烽火制造”品牌效益。
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