合同预算部部门经理个人工作总结
合同管理经理个人工作总结
合同管理经理个人工作总结一、前言在过去的一年里，作为合同管理经理，我始终秉持着敬业、专业的精神，全面负责公司的合同管理工作。
在公司领导的指导下，通过团队的不懈努力，我们在合同管理方面取得了显著的成效。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期在未来的工作中持续改进和提升。
二、工作内容1. 完善合同管理制度根据公司的发展需求，我对合同管理制度进行了全面的修订和完善。
新制度明确了合同管理的流程、责任主体和审核标准，确保了合同签订和执行的合规性。
同时，加强对合同管理人员的培训和考核，提高了整个团队的专业素质和业务能力。
2. 优化合同审批流程为提高合同审批效率，我与相关部门沟通协作，对合同审批流程进行了优化。
通过引入电子审批系统，实现了合同审批的快速流转、跟踪和查询。
同时，加强了合同审批各环节的沟通与协作，确保了合同审批的及时性和准确性。
3. 加强合同签订管理在合同签订过程中，我严格把关合同的合法性、合规性、合理性，确保公司利益不受损害。
针对重大合同项目，我积极与业务部门沟通，参与谈判和签订，确保合同条款的公平性和合理性。
同时，加强对合同签订人员的培训和指导，提高了合同签订的质量和效率。
4. 强化合同履行监督在合同履行过程中，我加强对合同执行情况的跟踪管理，确保合同条款得到有效落实。
针对合同履行中出现的问题，及时与相关部门沟通，采取措施予以解决。
同时，对合同履行情况进行定期汇总和分析，为公司决策提供数据支持。
5. 合同风险防范与处理我积极关注合同管理中的潜在风险，提前制定应对措施。
针对合同纠纷和索赔案件，我组织团队进行认真分析和处理，确保公司合法权益不受损害。
同时，加强与法务部门的协作，提高合同纠纷处理的效果和效率。
三、工作成果通过一年的努力，公司在合同管理方面取得了以下成果：1. 合同管理制度得到全面执行，公司合同管理水平显著提升；2. 合同审批流程优化，审批效率提高30%以上；3. 合同签订质量得到保证，公司利益得到有效维护；4. 合同履行监督到位，合同执行率提高到98%以上；5. 合同风险得到有效防范，公司合法权益得到充分保障。
预算部经理年终总结
预算部经理年终总结预算部经理年终总结一、引言回顾过去一年的工作，我作为预算部经理，在公司的各项业务中，不仅严格遵循了财务和预算规定，还在不断寻求创新和发展。
在面对各种挑战和困难时，我以公司的发展目标为导向，注重团队协作，通过精细化管理和卓越运营，成功地满足了公司的业务需求，并在预算控制和财务管理方面取得了显著的成果。
二、工作成果和经验1.预算控制与财务管理在过去的一年里，我带领预算部团队，严格把控各项运营活动的预算，确保公司各项运营活动的财务合规性。
通过制定合理的月度、季度和年度预算，我们有效地控制了财务风险，确保了公司财务状况的稳定。
同时，我还主导了预算调整和审批流程的优化工作，提高了预算管理效率，满足了公司业务的动态变化需求。
并在审批流程中加强了内部风险控制，确保每一笔支出都符合公司策略和法规要求。
2.团队协作与沟通我深知，作为预算部经理，良好的团队协作和高效的沟通是成功的关键。
因此，我注重与各部门的协同工作，加强了财务信息的共享和传递。
通过定期的会议和报告，我保持了与各部门的良好沟通，及时解决了各种财务和预算问题。
同时，我也鼓励团队成员积极提出改进意见和建议，通过集思广益的方式，持续优化我们的工作流程和效率。
这一系列的努力，使我们的团队更加协同、高效，财务信息更加透明和准确。
3.业务分析与决策支持我带领团队通过深入研究公司的业务情况，制定了一系列针对不同业务板块的财务分析报告。
这些报告不仅提供了详尽的财务数据，还通过数据分析发现了潜在的问题和发展机会。
为公司的战略决策提供了有力的支持。
此外，我还主导了财务系统的升级工作，通过引入先进的财务软件和工具，优化了财务数据处理和报告生成过程，极大地提高了我们的工作效率。
三、挑战与对策尽管我们在过去的一年里取得了一些成绩，但也面临了许多挑战。
例如，全球经济的不确定性对我们的业务产生了影响，这就要求我们更加精细地进行预算控制和管理。
另外，随着公司业务的快速发展，原有的财务管理系统已无法满足我们的需求，因此我们进行了财务系统的升级工作，以适应公司的发展。
合同预算部个人年终工作总结
合同预算部个人年终工作总结合同预算部个人年终工作总结二零一一年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。
今天，我将过去一年的工作总结如下。
一、部门建设部门现有3人，其中土建专业1人，安装专业2人。
在具体的工作分配中，力争专业但不限于专业，争取把每个人都培养成为公司独挡一面的人才，以适应本公司不断的业务发展。
部门经常注重职业道德的培养。
职业道德是每个造价员最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。
创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。
今年我部门2名员工报考了国家执业考试，利用业余时间提高自己。
二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的`前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。
我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工单位预算员等沟通复核后才进入工程结算。
今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。
所审核的如下：1）航空地面服务中心7#业务楼大包单位机场建设公司。
上报金额为40700405.72元，审定金额为38838681.96元，审减额为1861723.76元；2）航空地面服务中心6#、8#、9#公寓楼及地下车库基础土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。
上报金额为3292290.93元，审定金额为3274008.17元，审减额为18282.76元；3）航空地面服务中心办公楼室外管网土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。
上报金额为235517.37元，审定金额为231502.63元，审减额为4014.85元；4）航空地面服务中心办公楼基础土方工程工程承包单位为西安鑫宝置业有限公司。
预算部个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在预算部已经工作了一年的时间。
在这一年的时间里，我深刻体会到了预算工作的重要性和挑战性。
通过不断的学习和实践，我逐渐熟悉了预算工作的流程和方法，提升了自己的专业素养。
现将我在预算部一年的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 熟悉预算工作流程在刚进入预算部时，我对预算工作一无所知。
为了尽快熟悉工作，我主动向同事请教，查阅相关资料，了解了预算工作的基本流程，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调整等环节。
2. 参与预算编制在过去的一年里，我参与了公司年度预算的编制工作。
在编制过程中，我严格按照预算编制原则，结合公司实际情况，对各部门的预算进行了详细测算，确保了预算编制的合理性和准确性。
3. 预算执行与监控在预算执行过程中，我严格按照预算指标，对各部门的费用支出进行监控。
对于超预算支出，及时与相关部门沟通，分析原因，并提出改进措施。
同时，我还定期对预算执行情况进行统计分析，为领导提供决策依据。
4. 预算分析与调整通过对预算执行数据的分析，我发现部分部门的预算执行情况与计划存在较大差距。
针对这一问题，我主动与相关部门沟通，了解原因，并提出调整建议。
经过多次沟通和调整，各部门的预算执行情况得到了明显改善。
5. 团队协作与沟通在预算工作中，我深知团队协作的重要性。
在与同事们的合作中，我学会了倾听、沟通和协调。
在遇到问题时，我们共同探讨解决方案，确保预算工作的顺利进行。
三、工作体会1. 专业素养的提升通过一年的预算工作，我的专业素养得到了显著提升。
我学会了如何运用预算工具和方法，提高了自己的数据分析能力。
2. 团队合作的重要性预算工作需要各部门的紧密配合，团队合作至关重要。
在与同事们的合作中，我学会了如何与他人沟通、协调，共同推进预算工作。
3. 严谨的工作态度预算工作涉及到公司的经济利益，因此，严谨的工作态度至关重要。
在预算工作中，我始终保持认真负责的态度，确保数据的准确性和预算的合理性。
预算经理总结范文
时光荏苒，转眼间，本年度的工作已接近尾声。
回顾过去的一年，我在公司领导的正确指导和部门同事的大力支持下，认真履行预算经理的职责，努力提高自身业务水平，确保了公司预算工作的顺利进行。
以下是我对一年工作的总结：一、工作概况1. 预算编制与执行：根据公司发展战略和年度经营目标，我组织编制了详细的年度预算，包括收入、成本、费用、投资等各项预算指标，并严格按照预算执行，确保公司财务状况健康稳定。
2. 成本控制：通过加强成本核算和成本分析，我积极推动公司内部成本控制措施的实施，努力降低各项成本费用，提高公司盈利能力。
3. 风险防范：针对公司业务特点，我加强了预算风险防范工作，及时识别、评估和应对各类风险，确保公司财务安全。
4. 预算绩效管理：我积极推进预算绩效管理工作，将预算与绩效目标相结合，通过绩效评价，不断优化预算编制和执行，提高预算管理水平。
二、具体工作开展情况1. 预算编制：我组织各部门负责人认真研究市场情况，结合公司发展战略，科学合理地编制了年度预算，确保预算的可行性和准确性。
2. 成本控制：通过定期召开成本分析会议，我督促各部门负责人加强成本管理，降低不必要的支出，提高资源利用效率。
3. 风险防范：我密切关注市场动态和公司经营状况，及时识别和评估预算风险，并制定相应的应对措施，确保公司财务安全。
4. 绩效管理：我建立了预算绩效评价体系，定期对各部门预算执行情况进行绩效评价，并将评价结果与部门绩效考核挂钩，激发各部门提高预算执行效率。
三、工作分析1. 优点：在过去的一年里，我认真履行预算经理职责，确保了公司预算工作的顺利进行，为公司发展提供了有力保障。
2. 不足：在预算编制和执行过程中，还存在一些不足之处，如部分预算指标设置不够合理，预算执行过程中协调沟通不够及时等。
四、下步工作打算1. 继续加强预算编制和执行管理：进一步提高预算编制的科学性和准确性，确保预算指标合理、可行。
2. 加强成本控制：持续推动成本控制措施的实施，降低各项成本费用，提高公司盈利能力。
合约预算个人工作总结
一、前言转眼间，本年度的合约预算工作已接近尾声。
在过去的一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下，认真学习预算管理知识，努力提高自己的业务水平，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 熟悉业务，提升自我自入职以来，我深知合约预算工作的重要性，因此，我积极学习相关业务知识，熟悉公司各项规章制度，努力提升自己的业务能力。
通过不断学习，我对合约预算有了更加全面的认识，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 严谨细致，做好预算编制在预算编制过程中，我始终坚持严谨细致的工作态度，严格按照公司预算管理制度进行操作。
对各项数据进行分析、核对，确保预算编制的准确性。
同时，我积极参与预算编制会议，与各部门沟通协作，确保预算编制的合理性和可行性。
3. 强化沟通，提高预算执行效率在预算执行过程中，我注重与各部门的沟通，了解各部门的实际需求，及时调整预算方案。
针对预算执行过程中出现的问题，我积极与相关部门协调，确保预算执行顺利进行。
4. 完善预算管理，提高预算控制能力为了提高预算控制能力，我不断总结经验，优化预算管理制度。
通过建立健全预算管理体系，加强对预算执行情况的监督，确保预算目标的实现。
三、工作亮点1. 成功完成了年度预算编制工作，为公司的生产经营提供了有力保障。
2. 通过加强与各部门的沟通协作，提高了预算执行效率，确保了预算目标的实现。
3. 在预算管理工作中，发现并纠正了一些潜在问题，为公司节约了成本。
四、不足与改进1. 在预算编制过程中，对部分数据掌握不够全面，影响了预算编制的准确性。
今后，我将加强对相关数据的收集和分析，提高预算编制的准确性。
2. 在预算执行过程中，对部分预算调整不够及时，影响了预算执行的效果。
今后，我将加强与各部门的沟通，提高预算调整的及时性。
3. 在预算管理工作中，对预算控制能力的提升仍有待加强。
今后，我将不断学习，提高自己的业务水平，为公司预算管理工作做出更大贡献。
2024年合约部经理工作总结
2024年合约部经理工作总结尊敬的领导：光阴似箭，转眼间已经到了2024年，回顾这一年的合约部工作，我深感荣幸和自豪。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，合约部取得了许多突出的成绩。
下面，我将对这一年的工作进行总结。
【一、部门工作目标】2024年，合约部的工作目标是：提高合约管理的规范性和专业性，保障公司各项合同的安全和稳定运作。
具体目标包括：提高合同签订的效率，优化合同管理流程，提高合同履约率，减少合同风险，提升部门整体绩效。
【二、工作重点】1.全面落实合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确各环节的责任和流程，确保合同的合规性和效率。
2.加强合同审核：加强合同审核的力度，确保合同条款的完善和合法性，防范合同风险。
3.提高合同签订效率：优化合同签订流程，提高合同签订的效率和准确性，缩短合同签订周期。
4.加强合同履约管理：加强对合同履约情况的跟踪和监管，确保合同履约率的提高，减少合同纠纷。
5.加强合同技术支持：加强对合同技术条款的研究和分析，为合同签订提供专业的技术支持。
【三、工作实施与成果】1.制定并落实合同管理制度：我们对公司现有的合同管理制度进行了全面的梳理和修订，明确了各个环节的责任和流程，使合同管理更加规范和透明。
2.加强合同审核工作：合同审核是确保合同合法性和安全性的重要环节。
我们加强了对各类合同的审核，特别是对重要合同的审核进行了全面的把关，确保合同条款的合法性和完善性。
3.优化合同签订流程：我们对合同签订流程进行了全面的优化和改进。
通过引入电子合同签订系统，大大缩短了合同签订周期，提高了合同签订的效率和准确性。
4.加强合同履约管理：我们建立了合同履约管理系统，对合同履约情况进行了全面的跟踪和监管。
通过定期的合同履约评估，我们及时发现并解决了合同履约中存在的问题，确保了合同履约率的提高。
5.加强合同技术支持：我们组织了一些专题研讨会，研究和分析了一些技术条款的合同模板，为合同签订提供了专业的技术支持。
合同预算部个人年终工作总结
合同预算部个人年终工作总结篇一20_______年又快过去了回顾今年来的本人工作状况现简述如下：一、作为一个项目部的预算员我能按照公司及项目部的各项规章制度按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。
按公司的规定要求每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。
及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏状况作出分析报告对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制并打印全部的工料分析作为定额人工和定额材料下达给生产经理在实际的施工过程中根据现场的实际状况对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是用心地配合项目经理进行合同管理参与一些分包合同的洽谈根据公司的规定并结合项目部的实际状况起草一些分包合同的草稿分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)定额材料的统计并向公司提交有关的报表每月月底向公司提交下月的主要材料计划预计下月的施工产值及各项的耗用成本编制下月的成本保证措施。
在施工过程中实行定额领料和成本跟踪控制为项目部的成本控制带给一些合理化的保证措施为项目部及时带给一些经营资料及数据及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作状况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据及时与投资监理核对工程量进度产值确定后及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证做好一些索赔工程个性是一些工程材料的报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能及时采购使得工程顺利施工。
总之在经营方针上坚持的收入最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额控制量有时并且要留有必须的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻处理好业主、监理与施工方的关系有时遇到一些工作困难及时与领导联系汇报以便寻找更好解决问题的办法争取公司的利润。
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房地产项目公司合同预算部门经理
2019
年个人工作总结
2019 年很快过去了 ,在过去的一年里 ,
我在公司领导及同事们的关 心
与帮助下，较好地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作， 积累经
验，更好地完成 2020 年的各项任务目标，再创佳绩，结合公 司开发工程的
特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对 2019 年全年工作做以下简
要汇报与回顾：
一、合同签订与管理 我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程
有关合同的 起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门
经办 合同的合理性、 规范性， 现已制定了适合本公司较为完善的合同评审
制度、会签流程。 日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖 运合
同、基坑开挖与支护合同、 支护设计合同、 设计合同、咨询合同、 测量合
同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对 每一个对已签
署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、 情况明，为以后工程
结算、 付款打好良好的基础。合同正本均交由办 公室存档，并整理、留存
复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以 便日后检索、查阅。
二、工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是工程预、
结算。合同预算部以工程 预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管
理工作的目的。 我 在进行工程预结算、 成本管理工作时， 在严格遵照总
公司下发的各项 工程管理办法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几
点：
1
、工程成本造价审核的准备工作
（ 1）、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知 书、
招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大 设计变更
等。
（ 2）、熟悉工程施工的整体过程，熟悉各种图纸、文件，比较竣 工图
与施工图的差别。
（3）、检查确定单价及其调整方法，是否让利等。
2
、工程成本造价审核的主要内容和注意点 工程竣工结算审计主要是对
项目的工程量、 单价、取费及价差调 整、变更及签证等进行审核。
工程量的审核要抓住重点详细计算和核对，应注意以下几点：
（ 1）、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别： 清单 工
程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算， 不考虑施工方法和加 工余
量； 定额工程量计算规则考虑了施工方法和加工余量。 如土方工 程中的
“挖基础土方” ，按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开 挖量，而按
清单工程量计算则不用。
（ 2）未施工的清单工程量。有时候由于设计变更，原有清单项 目取消
施工，该换别的项目，如有的污水管回填，原设计采用灰土回 填，实施中建
设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填， 审计时 应核减原灰土。
3
）一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接 部位重
复计算，审核工程量时，对接点应细心审查按实计算。
（4）一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，实际上在 招标文
件中已包含，应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目，特 征描述中含有
外运。施工单位利用建设单位管理漏洞，再签证外运， 显然审计时不能计
费。对新增的工程量，应结合图纸及各种记录，踏 勘现场、了解实际情况，
严谨判断，认真核实。
单价的审核
（1）对于合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清单项目特 征和单
价，对结算中报高单价的清单价格进行调整。
（2）对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部 分项清
单特征一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。
（3）材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息 指导价
执行，具有很强的时效性。然而，随着材料市场放开，同样材 料具有品种
多、 价格差距大的特点， 价格主管部门公布的指导价仅有 部分品种的价
格， 远远不能满足要求。 对于一些难以确定的材料价格 应本着实事求是的
原则来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格， 在签定合同时没有及时确
定结算价， 很多树实际是一树一价， 有的在 信息上难以查找， 有的树建
设方对造型有特殊要求， 实际价格无法核 实，难以测定。 对这种情况在审
计时应根据实际情况及双方的价格谈 判情况，再进行周边市场的询价来推定
价格。
取费及价差调整的审核
审查各项费用的计取。 取费及执行文件的审核， 取费标准是否符
合定额及当地主管部门下达的文件规定， 其它费用的计算是否符合双
方签定的工程合同的有关内容（如工期奖罚、措施费、考评费、安全 质量处
罚等），各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行 文件的审核，
应注意以下几方面：
（1）、费用定额与采用的预算定额是否相配套。
（2）、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。
（3）、取费基数是否正确。
（4）有些签证签明是含税价格，是否放在了定额直接费中再次 取费计
算。
（5）各项取费是否符合现行规定。有些费已取消，不应再计入。 材料
价差调整时， 审核人员必须深入实际进行市场调研， 合理确 定材料价格。
审核重点在：
（1） 安装工程材料的规格、 型号和数量是否按设计施工图规 定，建
筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。
（ 2） 材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情， 其中应 特别注
意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、 管理费等费用。
（ 3） 对人工、材料、机械符合相关文件规定，存在调差的内 容，需
认真细致核实。如有的土建项目合同约定，钢筋调差按主体施 工时间来确
定， 施工方往往采用对其有利的来选择。 审核时需找施工 记录，确定调差
的起止日期，合理公正地进行。
此外，对一些变更项目、 增加项目要注意合同及补充协议的条款 约
定，如措施费是否包死， 增加项目结算是否按原投标文件同比例下
浮等。
变更及签证的审核
现场变更、 签证记录是工程结算的依据之一， 它在施工过程中是 甲乙
双方认可的工程实际变更记录， 施工图预算未包括， 工程承包合 同的条款
中未直接反映出来的内容等，它没有规律性和一定的形式， 编成补充定额或
套预算定额， 便构成了施工单位进行施工活动的基本 内容，而且直接与施
工企业成本和费用开支密切相关。 审查设计变更 和签证时应注意： 设计变
更应由原设计单位出具设计变更通知单和修 改图纸，设计、校审人员签字并
加盖公章，并经建设单位、监理工程 师审查同意。审核变更签证的手续是否
齐全，书写内容是否清楚、合 理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场
核查并向现场当事人进 行了解，核查后加以核定。 重大的设计变更应经原
审批部门审批，否 则不应列入结算。
三、与政府部门的对接工作 公司目前开发的项目为 BT 项目，与政府部
门的对接工作尤为重 要，根据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定
分两步走：第 一步，与财政局的对接。项目所有发生的费用，主要包括项目
的前期 费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认， 项目的前期费用
通 过合同备案来确认， 工程本身费用通过工程预算的审核来确认。 第二
步，与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后， 再报
送给审计局审定，即工程的竣工结（决）算的最后审定。
四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。 从 工程
建设前期到施工开始及竣工验收工作， 我都尽量全程参与，经常
与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核 各项资
料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题；服从公司领导 临时安排的其
他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门 分内工作，又完成了
公司领导临时安排的任务。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起点、2020年是公司新思路管理的一年， 我决心
克事多人少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥 部门人员的潜
在价值和能力，精细化管理，全面做好我负责的工作。 为了更好地适应的企
业要求，计划在 2020年要求本部门员工多和同 行业其他公司同行们学习、
交流预算编制技巧、工程成本管理、工程 审计等方面经验；进一步加强与其
他部门配合，充分发挥我部门在公 司的重要岗位作用，为全面完成公司
2020
年各项工作目标做出努力 和贞献。总结一年的工作 尽管有了一定的进
步和成绩但祈一些方面 还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多
，
个别工作做的
还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里 ，我将 认
真学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入 一个新水
平，为公司的发展做出应有的贡献。