浅析高校预算控制问题及对策
浅议高校预算管理中存在的主要问题及对策
二 、 强高 校预 算管 理 的对策 加
１加强预算执行力度， ． 强化预算约束力 建立学校 内部预算管理体 系是与学校 内部的财务管理 体制相适应的。它是靠有效的内部责任制度和完善的内部 组织结构运行的。预算管理 的组织体系系统工程其运行机 制是执行预算 ， 实现预算 目 标的组织保障。已经审定的财务
关键词： 高校；预算管理；对策 在市场经济条件下 ， 预算管理已成为高校财务管理的中 心内容。目 ， 前 高校办学规模不断扩大， 资金流量迅速增加 ， 如何创新管理理念 ， 实现高校有限资源的优化配置和有效使 用已成为高校积极探索的重要课题。本文对高校财务预算 管理进行了肤浅的分析 ， 并对 目前管理 中存在的一些 问题提
作 了预算编制 ， 但是预算编制不完整或比较粗放， 其编制预
算 不能在 工作 中发挥应 有 的作用 如何关系到学校年度工作完成的好坏 ， 影响学校事
业发展 和规 划 。为 此 必 须 加 强 预算 执行 力 度 ， 化 刚 性 管 强 理 。如 ， 力加大对 附 属单 位 的 管理 力 度 ， 且将 经济 指 标 大 并
根 据财政 部 门预算 编制要求 ， 高校 的收支 应 涵盖 全部 的 收入和 支出 ， 对学 校 的各项 收入 必 须 全部 纳 入 预 算 ， 成 统 形
一
许多经济问题 ， 成为制约大学城发展 的主要障碍。 ４ 在预算环节上忽视支出预算和成效预算 ． 从预算环节上看 ， 的学校在编制预算时 ， 有 只注意收入 预算和投资预算 ， 而忽视支 出预算和成效预算 ， 不能严格按
了条件 。 ５ 在预算 执行 中有 一定 的盲 目性 ．
一
些高校 在 预算下 达 后 ， 能实 施 监 控 ， 踪 管 理 和指 没 跟
高校内部财务控制的问题和对策
高校内部财务控制的问题和对策一、问题分析高校内部财务控制的问题主要集中在以下几个方面：1. 资金管理不规范：包括资金流动性差、资金分配不合理、资金监管不严等问题。
有些高校在资金管理中存在短期行为导致资金流动性差，造成资金不流通甚至闲置。
部分高校在资金分配上缺乏科学依据，导致资源分配不公平、效益低下。
高校在资金监管方面控制不严，容易引发财务风险。
2. 预算管理不规范：包括预算编制不科学、执行不到位、监控不及时等问题。
有些高校预算编制依赖于个别领导的主观判断，缺乏科学的预测和分析，导致预算不能及时反映实际情况。
有些高校在预算执行方面存在较大的自由裁量权，容易引发预算超支等问题。
高校在预算监控方面也存在一定的问题，监控手段不够有效，导致问题的识别和解决不及时。
3. 异地资金管理问题：部分高校在异地有多个资金账户，导致资金管理不集中。
异地资金管理存在账户分散、资金调配不便、监管不到位等问题。
有些高校在资金调配上过于分散，在运营效率和风险管控方面存在较大困难。
二、对策建议为了解决高校内部财务控制的问题，可以采取以下对策：1. 加强资金管理：建立健全资金管理制度和流程，确保资金流动性和分配的合理性。
加强对资金监管的力度，完善资金监控手段，提高财务风险的防范和应对能力。
2. 改进预算管理：建立科学的预算编制制度，加强预算的科学性、公平性和可操作性。
加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算，确保预算的准确性和准时性。
3. 强化异地资金管理：整合异地资金账户，建立集中管理制度，确保资金调配的集中性和效率。
加强对异地资金的监管，建立定期检查和评估制度，及时解决资金管理中的问题和风险。
4. 加强财务管理和培训：加强财务管理人员的培训和专业素养的提高。
建立健全的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范性、透明性和准确性。
5. 强化内部控制和审计：建立健全内部控制制度，加强对财务工作的内部审核和审计。
完善审批流程，明确权限和责任，防范财务风险的发生。
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策高校绩效预算管理是指通过对高校绩效进行评估、规划和控制，使得高校绩效指标得以实现和提高的一种管理方式。
现实中存在着一些问题，制约了高校绩效预算管理的有效实施。
下面将就高校绩效预算管理存在的问题以及相应的解决对策进行分析。
一、问题分析1. 高校绩效评估指标不够科学合理。
目前，很多高校在进行绩效评估时，过多侧重于学术成果和科研经费，而忽视了教学质量、人才培养和学生满意度等重要指标。
这样的评估方法导致了高校在提高学术水平的对其他指标的关注不足，影响高校整体发展。
2. 高校绩效预算管理缺乏科学的预测方法。
目前，很多高校的绩效预算管理仍然停留在基于过去经验的预测模式上，没有引入更科学的预测方法。
这样的做法往往导致预算不准确，无法满足高校实际需求。
3. 高校绩效预算管理缺乏信息化支持。
目前，很多高校的绩效预算管理仍然依赖于人工操作和纸质文件传递，缺乏信息化的支持。
这样的管理方式效率低下，容易出现信息传递错误和数据丢失等问题，影响高校绩效预算管理的准确性和效果。
二、解决对策1. 科学合理制定绩效评估指标。
高校可以借鉴相关指标评估标准，制定科学合理的绩效评估指标体系，综合考虑学术成果、科研经费、教学质量、人才培养和学生满意度等多个维度，确保指标的全面性和公正性。
2. 引入科学的预测方法。
高校可以引入预测模型，通过数据挖掘和分析技术，对过去的绩效数据进行挖掘，预测未来的绩效发展趋势。
还可以参考其他高校的实践经验，寻找适合本校的预测方法，并随时调整和更新。
3. 推行信息化支持。
高校可以建立绩效预算信息管理系统，实现信息化的支持。
通过该系统，可以进行绩效数据的录入、分析、汇总和报告，提高数据的准确性和可靠性。
还可以建立良好的数据传递和共享机制，确保信息的及时传递和准确性。
4. 加强绩效预算管理的人员培训和素质提升。
高校应加强对绩效预算管理人员的培训，提高他们的专业知识和管理能力。
通过开展绩效预算管理经验交流和研讨会等活动，提高他们的思维能力和创新意识，增强绩效预算管理的科学性和先进性。
优化高校预算管理的对策建议
优化高校预算管理的对策建议【摘要】在当前高校预算管理存在着诸多问题和挑战的背景下，本文提出了一些优化高校预算管理的对策建议。
应加强预算监管，建立严格的预算执行制度，防止资金浪费和滥用。
要优化预算流程，提高预算编制的科学性和透明度，确保预算合理、公平、合法。
提升资金利用效率，加强资金使用绩效评估，增加资金使用效益。
建立绩效评价体系，根据实际情况制定绩效评价标准，激励高校各部门提高绩效水平。
加强沟通与协作，建立跨部门、跨学科的合作机制，共同努力解决高校预算管理中的问题。
通过本文提出的建议，希望能够为高校预算管理的优化提供一些有益的参考。
【关键词】高校预算管理、优化对策、预算监管、资金利用效率、绩效评价体系、沟通与协作、现状分析、问题意识、总结回顾、展望建议1. 引言1.1 现状分析当前，高校面临着日益严峻的财政压力，预算管理面临着种种挑战和困难。
一方面，高校预算规模较大，管理工作繁重，容易出现资金错漏、浪费等问题；现有的预算管理体系不够完善，监管措施不够严格，容易出现预算超支、挪用资金等现象。
高校内部部门之间缺乏有效沟通与协作，导致预算执行过程中缺乏良好的协同作用，影响预算的执行效果。
由于高校管理体制较为官僚化，决策效率较低，导致预算安排不够科学合理，资金利用效率不高。
缺乏绩效评价体系也使得高校难以对资金使用情况进行有效监督和评估，容易造成资源浪费和低效使用。
在这样的背景下，优化高校预算管理已经成为当前亟待解决的问题。
需要加强预算监管，优化预算流程，提升资金利用效率，建立绩效评价体系，并加强沟通与协作，以提高高校预算管理的科学性和效率，实现资源的合理配置和最大化利用。
1.2 问题意识高校预算管理是高校管理中一个重要的方面，预算管理的优化不仅关乎高校的经济效益，更关乎高校的整体发展。
在当前情况下，我们必须正视的问题是高校预算管理存在诸多不足和挑战。
高校预算管理缺乏有效的监管机制，容易导致资金浪费和滥用的情况出现。
我国高校预算管理存在的问题及对策分析
问题 ，对其进行分析并提 出了 相应的解决对策。 【 关键词 】高校 ；预算管理；问题 ； 对策
近 年 来 ， 我 国 高 校 整 体 规 模 迅 速 扩 大 ， 资 金 收 支 总 量 迅 速 增 加 ，尤 其是 支 出大 幅度 增 加 ， 但 高校 经 费 投入 的方 向和 支 出 的 效益 并 不 乐观 。 由于 高 校预 算 支 出 的激 励 与 约 束机 制 尚未 建立 起 来 ，资 金 的使 用 效 益 缺 乏应 有 的 考 核 、监 督 和 评价 。为 了适应 形 势 的发 展 ，我 国对 财 务 预算 管 理 尝 试 改革 ：预 算编 制 方 法 从基 数 预算 法 转 变 为 零基 预 算 法和 绩 效 预 算法 ；预 算 编 制 的范 围 从 预算 内经 费拓 展 到所 有 收 支 ；预 算 的 内容从 按 类 款 项 编制 转 变 为 按 部 门编 制 ：逐 步在 中央 部 门由 下及 下 推进 和 规 范 预 算支 出的 绩 效评 价 工作 。 目前我 国高 校 还未 建 立 起 完 善 的预 算 绩 效评 价 体 系 ，存 在着 “ 投 入 ，轻 管 理 ”、 “ 支 出 ，轻 考 核 ”的现 象 ，资 金 紧 重 重 张 与损 失 浪 费 现象 并 存 ， 高校 预 算 管 理存 在 的 问题主 要 表 现在 以 下几 个方 面 ： （ ） 预 算 编 制 不 完 整 ， 缺 乏 全 面 性 和 科 学 性 一 根 据 预 算 编 制 要 求 ， 预 算 编 制 应 当 包 括 高 校 的 全 部 收 支 ， 但 由 于 资 金 来 源 的 多 元 化 和 多 种 利 益 主 体 的 影 响 ， 目 前 高 校 预 算 编 制 范 围还 不 全 面 ，部 分 收 支游 离 于 高 校 预算 之 外 。预算 编 制 的 不 完整 ，使 预 算 无法 真 实 地反 映高 校 资 金 收支 的全 貌 ，不 利 于 预 算 管 理和 有 效 监 督 。 目前 我 国 大 多数 高 校 在编 制 预 算 时 ，除 了专 项 收 支 外 ，与 经 费 申报 单 位 缺 乏充 分 的 沟 通 、协 调 和反 馈 机 制 ， 没 有 做 到按 单 位 工作 内容 、业 务量 大 小 及 性质 组 织 专 人深 入 调 研 、 分 析 ，预 算 编 制长 期延 用 增量 预 算 法 ，简单 根 据 上 年 的基 数 加 本 年 增减 因素 来 确 定本 年 度 的 收支 规 模 ，对经 费管 理 比较 盲 目，分 配 给 下属 预 算 单位 的指 标 基 数缺 乏量 化 分析 和 科 学 论 证 ，不 利 于 调整 和优 化 支 出结构 ，对 优化 预 算起 不到 应有 的作 用 。 （ ）预 算管 理 内部控 制体 制 不健全 ，监管 不力 二 高校 预 算 的执 行 和 监 管 一直 是 我 国 高校 的薄 弱 环 节 。高 校 在 预 算 管理 方 面 存 在 的普 遍 问题就 是 内部 控制 制 度 不 健 全 ，制 度 建 设 不 到位 ，使 得 教 职工 对 预 算执 行 的 认 识 不够 。 由于 预算 管 理 体 制 不 健全 ，部 分 高校 预 算 执 行缺 乏刚 性 ， 年度 内预 算 调整 频 繁 ， 不 利 于维 护 预 算 的 严肃 性 。 高校 普 遍 缺 乏科 学 的预 算 执行 情 况 分 析 评 价体 系 ，没 有对 预 算 执 行进 度 、执 行 效 果 、资 金 需求 做 出科 学 地 分析 、评 价 和 预测 ，使 预算 执 行 得 好 的 部 门得 不 到奖 励 ，不 执 行 预算 或 预 算执 行得 不 好 的部 门得 不 到 惩 罚 ，导 致 追加 现 象 严 重 ， 年初 多报 预 算 ，年 中加 预 算 ，年 末 超 预算 的现 象 连年 发 生 ， 预 算计划 和 实 际资金 使用 方 向脱 离 ，使预 算管 理 流于 形式 。 （ ）预 算管 理重 分配 ，轻 管 理 ，资金 使用 效益 不 高 三 我 国高 校 大都 使 用 “增 量预 算 法 ”， 这种 方 法 过 于依 赖 上 年 度 的 收支 基 数 ，不够 科 学 合 理 ， 容 易使 某 些 不合 理 的 支 出 继续 存 在 ， 高校 规 划 发 展 的新 项 目往往 难 以得 到 安排 ，并 会 导致 多部 门 横 向 攀 比 ， 形 成 “重 要 钱 ， 轻 效 益 ” 的 现 象 。 此 外 ， 许 多 高 校 虽 然 建 立 了包 括 预 算 制度 、组 织 、预 算 执 行及 具体 考 核 办法 在 内的 预 算 管理 体 系 ，但 预算 管 理 工作 松 散 ，预 算 一旦 上 报 完 毕 ，就 认 为 预 算工 作 已经 完成 ，较 少 关注 预 算 的 执 行情 况 。学 校 下达 给 部 门 的 专项 资金 普遍 缺乏 跟 踪 管理 和 必 要 的 绩 效评 价 ，只有 在 年 终 决 算时 ，才 根 据 预算 进 行 简 单 的总 结 。至 于 资金 投 向 是 否正 确 ， 资 金 使用 效 益 如 何等 ，则 由于缺 乏 明确 的 、可 操 作 的 考核 指 标 ， 难 以将执 行 结 果 与 责任 人 的 经济 责任 和 激励 机 制 挂 钩 ，导致 部 分 专项 资 金使 用效 率和 效益 不 高 。 （ 四）编 制赤 字 预算 ，存在 较 大财 务风 险 我 国 目前 经济 还 不 发 达 ，财 政 还 不 宽 裕 ，政 府 对 高 校 经 费投 入 不 足 ，而 高 校 扩 大招 生 规 模 后 ，改 善 办 学 条件 、基 本 建 设和 自 身 发 展对 资金 需 求 旺盛 ，办 学 经 费 的供 需 矛 盾十 分 突 出， 而且 这 个 矛 盾在 短 期 内不 可 能解 决 ，加 上 金 融 市 场 的开 放 与 竞 争 ，政 府 管 理 部 门 的默 许 ， 利用 银 行 贷 款 发展 己成 为 高校 新 的资 金 来源 。 当 前 大 多 数 高 校 的基 本 建 设 和 重 点 项 目的 投 资 都 是 用 贷 款 来 解
高校预算管理存在的问题及对策
高校预算管理存在的问题及对策摘要：高校预算管理是高校财务管理工作的核心内容，预算管理好坏直接影响到资金的使用效益。
目前高校教学经费支出预算存在许多问题。
影响成本控制的有效实施，如何完善预算工作是高校财务工作亟待解决的问题。
本文分析了高校目前预算管理存在的问题及其原因，并就如何实现科学预算管理，缓解高校资金压力提出了自己的见解。
关键词：高校；预算管理；问题；对策随着高校扩招步伐的加快，在校学生人数急剧增加。
高校教学和建设经费需求出现不断上涨的局面，教育事业发展与教学经费需求之间的矛盾越来越突出。
高校资金严重短缺。
教学和建设经费投入严重不足，致使教学设备老化、教学手段落后、图书馆藏书无法增加、基础设施建设缓慢。
严重影响学校教学水平的提高和发展后劲的提升。
高校的资金来源主要是学生的学费收入和政府的财政拨款，资金来源和额度都十分有限。
如何使有限的资金发挥出最大的经济效益和社会效益。
是摆在高校面前的一个亟待解决的重要问题。
为缓解这一矛盾。
使学校资金充分发挥其最大效益，以保障学校各项工作的正常运行。
就必须加强学校预算管理。
“凡事预则立，不预则废”，只有通过加强预算管理，才能真正实现学校资金的有效运行和成本的有效控制，缓解高校的资金压力。
一、高校预算管理存在的问题从当前高校预算管理的操作实践来看，主要存在以下几个方面的问题：1、预算编制缺乏科学论证长期以来，高校办学经费主要依靠国家财政拨款，学校只是由财务部门按照上级批准的拨款计划来编制预算。
简单地按开支标准管理支出。
学校的教学、科研及其他管理部门没有积极主动地参与预算编制，只是被动地接受财务部门下达的预算指标。
同时，编制预算的人员对学校纷繁复杂的业务活动了解有限，使得预算编制缺乏系统的科学论证，造成学校发展规划和事业计划与学校的资金供求相脱节，这就使得学校教学事业发展和基础设施建设缺乏有力的财力保证。
在实际操作过程中，由于财务预算过于依赖学校上年度收支基数，这就使某些不合理支出继续存在，容易造成预算与实际资金需求的差距。
高校预算管理存在的问题及治理对策
高校预算管理存在的问题及治理对策摘要：财务管理是高校管理体系的重要基础，而预算管理是财务管理的核心之一，其管理的好坏直接影响到学校的财务状况，只有充分认识高校预算管理中存在的问题，综合运用多种预算方法，建立绩效预算体系，才能从根本上提高高校预算管理水平。
本文对高校预算管理中存在的几个问题做了简单分析，并提出了一些建议，以期对实践工作有所指导。
关键词：高校；预算管理；绩效预算高等学校财务预算是高校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是日常经济活动的主要依据，也是学校规模和事业发展方向的资金反映。
高校预算作为财务管理的重要内容之一，贯穿于高校财务活动的全过程，包括了预算的编制、审批、执行、调整以及执行结果的考核、分析等。
一、高校预算管理中存在的主要问题经过近年来我国高等学校教育的改革与发展，很多高校都已经认识到预算管理的重要性，在预算编制、预算控制等方面取得了一定的成果，但同时仍存在着许多薄弱环节，有待进一步研究、解决。
（一）学校预算编制内容缺乏完整性高校在编制预算时，按照全面性原则，应包括学校所有的收入与支出。
但实际情况却不尽然，仍然有部分收入和支出游离于预算之外，这样，预算就无法全面反映学校的总体收入支出情况。
1、私设“小金库”。
在收入预算上报中，许多校内二级单位瞒报、少报收入，私设“小金库”现象由来已久，主要体现在：按规定应上缴未上缴的图书、教材折扣费等；各类办学及培训收入被全部或部分截留；二级核算单位及非二级核算单位应上缴的服务收入；各部门收取的有关服务费用；擅自出租、处置学校资产设备的收入等。
“小金库”现象不仅腐蚀高校干部队伍，也破坏了高校正常预算的全面性。
2、后勤集团资金游离于学校全面预算之外。
自高校后勤社会化改革以来，高校后勤集团收支预算及改革发展过程中利用自有资金购置的资产都不纳入学校总预算体系，这种“体外循环”的资金运动不利于学校实施有效的预算监控，更不利于学校的整体发展战略目标的实现。
高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策
高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策【摘要】高校后勤财务预算管理存在着诸多问题，包括预算编制不科学、执行不到位、资金管理缺乏规范、信息化建设滞后以及缺乏财务监督与管理。
为了解决这些问题，有必要加强财务预算管理意识，提高预算编制质量，加强内部控制，推进信息化建设，并落实财务管理制度。
只有综合施策，才能有效提升高校后勤财务预算管理的水平，确保财务管理工作的规范和高效进行。
【关键词】高校，后勤，财务，预算管理，问题，对策，预算编制，执行，资金管理，信息化建设，财务监督与管理，意识，内部控制，信息化建设，财务管理制度。
1. 引言1.1 高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策高校后勤财务预算管理是高校财务管理的重要组成部分，直接关系到学校后勤服务的质量和效益。
在实际操作中，高校后勤财务预算管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：预算编制不科学。
一些高校在编制后勤财务预算时缺乏科学性和系统性，经验主义较重，导致预算制定不准确、不合理，难以实现预算管理的目标。
预算执行不到位。
部分高校在实施后勤财务预算时存在执行不力、控制不严的情况，资金滥用、挪用等问题屡有发生。
资金管理缺乏规范。
高校后勤财务资金管理中存在资金分配不当、使用不透明、监督缺位等问题，导致资金资源浪费和管理失控。
信息化建设滞后。
部分高校在后勤财务管理中信息化水平低，存在着信息孤岛、数据冗余等问题，难以实现实时监控和数据分析。
针对以上问题，高校应加强财务监督与管理，提高对预算编制的科学性和系统性，建立完善的预算执行机制和内部控制制度，推进信息化建设，落实财务管理制度，加强财务预算管理意识，提高预算编制质量，从而确保高校后勤财务预算管理的高效运行。
2. 正文2.1 预算编制不科学预算编制不科学是高校后勤财务预算管理中存在的一个严重问题。
在很多高校中，预算编制往往缺乏科学性和合理性，导致了一系列财务管理上的混乱和浪费。
很多高校在进行预算编制时缺乏充分的数据支撑和分析，只是简单地将上一年的预算数字作为依据进行预算工作，这样做容易导致预算数字与实际需求不匹配，不能实现有效的资源配置。
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浅析高校预算控制问题及对策
预算管理是财务管理中至关重要的一部分，对于高校的财务管理也不例外，高校通常规模比较大，资金收支项比较多，一年中包含了各项活动和科研项目等的支出，内容复杂，如果没有合理、有效的预算管理，就会导致账务不清晰，资金使用不合理，严重的甚至会因为资金分配不到位而致使活动和项目中断等问题。
在高校的预算控制中，存在的问题包括预算不合理、预算执行力不强等问题，高校应该根据具体情况进行对策的制定，提升预算的控制力度，保障高校财务管理工作的高效开展。
一、高校预算控制的重要性
高校的的收入和支出都十分复杂，一所高校通常拥有数万名师生，财务管理包含了学费收入、国家教育经费、教师工资支出、书本、桌椅等许多方面。
处理如此大量复杂的资金，需要有详细、清晰的账目支撑，才能防止财务管理中出现问题，造成资金漏洞。
预算控制是在使用资金之前进行一个详细的规划，将所有的资金流向进行提前的预算，从而给各项活动和项目的开展提供有力的资金支撑，防止因资金使用不合理导致项目开展一半出现资金欠缺，影响项目、活动的顺利进行。
在高校的日常管理中，没有预算控制会导致资金的收支不明，学校的采购等工作无法有计划的完成，资金的使用效率也会下降，因此，高校必须进行预算控制。
二、高校预算控制存在的问题
许多高校在日常管理中没有有效的开展预算管理，其中主要存在的问题包含了以下几个方面：
(一)对预算控制认识不足
很多高校的领导和财务管理对预算管理的认识不到位，领导普遍认为教学管理才是高校工作的重点，财务方面的工作无足轻重，因此对于高校的财务工作的开展并不重视，任由财务人员去实施。
这就导致了财务工作人员的松散的心理，对于工作的开展没有严谨的态度，也不会良好地进行预算管理。
领导认识不到财务管理对于教学管理的影响，致使学校的资金利用率降低，直接导致了教学管理中许多工作的实施效果大打折扣。
(二)预算编制缺乏规范性
很多高校即便是实施了预算管理，却没有按照应有的规范进行开展，预算控制的良好实施需要规范、严格的预算编制。
特别是高校的收支项都非常多，没有规范化的预算编制，很难将各项费用的使用规划清楚。
但是许多高校的财务部门只是简单的对财务收支进行了大致的规划，对于其中的细节并没有进行编制，在具体实行的时候就会缺乏资金使用依据，从而造成资金使用混乱，因此出现资金漏洞等问题的概率就会大大增加。
(三)预算不合理
预算不合理也是高校预算控制长期存在的问题，财务人员在进行预算的编制时，没有根
据学校的具体情况进行。
许多财务人员并没有认真的研究学校往年的收支详情，也没有对学校的具体管理进行了解，而是为了简单随意套用模板。
这样就会导致预算出现不合理的情况，在具体实施的时候无法顺利开展，影响学校的教学管理活动实施。
(四)执行力不强
高校在进行预算控制的时，不仅要进行合理、详细、有效的预算编制，预算的执行也是重中之重，如果没有对预算进行有效的执行，那么预算只是一纸空文，没有任何意义。
许多高校在预算编制完成之后，并没有完全根据预算法对资金进行运用，而是人员自行对资金使用数目进行了调整。
这样长期下来就会导致实际与预算出现较大的偏差，导致许多教学活动在开展中出现问题，影响了预算控制的效果。
三、加强高校预算控制的方法与对策
(一)完善高校预算编制
高校的预算编制要根据学校往年的具体资金使用来进行，对学校的各项事务与一个较为长期的规划，然后依据规划进行详细而全面的预算编制。
预算的编制要包含学校的每一笔支出，做出合理的资金使用安排，包含所有的支出都有预算根据，才能避免突发情况导致的资金不足。
(二)加强高校预算执行
预算编制完成之后要严格执行，防止超预算情况的发生，一方面学校的教学活动要依据预算编制开展，没有特殊情况尽量不出现预算之外的支出项目;另一方面在对活动资金的审批时要严格按照预算编制的数目领取，绝对不允许领取超出数目的资金，防止资金出现不足，影响后面的事务正常开展。
(三)健全高校预算评价
健全高校预算评价首先要建立健全高校预算支出的考核制度和奖惩机制，为正当的监督行为提供制度上的保障。
其次要对预算执行的结果进行科学、细致的分析和评价，严格依据奖惩制度对相关人员进行奖励或惩处。
此外，还要提高高校财会人员的业务素质和职业道德素质，为高校预算控制提供智力支持。
四、结语
预算是财务管理中不可或缺的一项，高校的财务部门应该给予重视。
当前的高校预算管理中存在预算认识不到位，预算编制不合理、预算执行力弱等问题，高校领导应该从根本出发，树立财务人员的预算意识，对财务资金的使用进行合理、详细的预算编制，严格执行预算，促进预算控制水平的提高，从而保障财务工作良好的开展和高校各项活动和项目的顺利运行。