某连锁餐饮的优秀员工评选标准
优秀员工、管理人员评选标准
优秀员工、管理人员评选标准
优秀员工评选标准
1、在酒店工作时间不少于3个月，一个月内无事假，无违规违纪，违规罚款不超过1次。
2、热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为宾客服务，完成和超额完成所担负的工作任务。
3、业务技术水平高，技巧娴熟。
4、积极钻研业务知识，不断完善和提高自己。
5、遵纪守法，遵守规章制度，遵守劳动纪律，不旷工，无迟到、早退。
6、服从分配，听从安排，按时完成各级负责人所交办的各项任务。
7、对同事团结友爱，乐于助人，协作精神强。
8、思想品质好，道德高尚，拾金不昧，见义勇为。
9、爱酒店如家，维护酒店名誉，爱惜酒店财产，在节能降耗、开源节流、降低宾馆经营成本、业务建设、组织建设、环境改造等方面，能积极提出合理化建议，有一定的贡献。
10、爱护清洁，讲究卫生，养成良好的习惯。
优秀领班、主管评选标准
除符合优秀员工标准外，还需：
1、能以身作则，积极带领所在部门员工圆满完成各项工作任务。
2、有较好的组织能力，管理能力，应变能力，决策能力，社交能力。
3、工作成绩显著，贡献突出。
4、关心员工，受到员工尊敬、爱戴。
评选名额
1、前厅部：2人
2、客房部：4人
3、餐厅：1人
4、厨房：1人
5、内保部：1人
7、工程部：1人
8、财务部：1人
评选要求：
此次评选应以个人或班组成绩显著，威信和公认度高并能起到激励其
他员工为主要评选原则，实事求是，宁缺勿滥，评出榜样，评出团结。
奖励办法：
另行规定。
酒店优秀员工评比标准
酒店优秀员工评比标准为充分调动广阔员工的积极性和主动性，完善酒店的激励机制，鼓舞先进，鞭策后进，全面推进酒店各项工作的不断发展，酒店打算开展评选月度优秀员工的活动，特制定本规定。
优秀员工优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着四周的员工为酒店努力工作，奋力拼搏，是酒店建设的骨干和中坚力气，是员工的优秀代表。
一、优秀员工的评选标准1.思想积极进步，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化。
2.热爱本职工作，勤恳敬业。
服务周到热忱，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，专心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。
3.积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争。
4.擅长创新，能够提出有效的创新、合理化建议。
5.能够快速反映客人的意见和投诉，满意客人的需求，向客人供应超常服务，成果突出者。
6.准时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成果列部门前茅者。
7.当月无客人投诉和重大责任事故;酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的。
8.尊敬上级，团结同事，富有团队精神;生活中表现优良，品德高尚。
9.积极参与酒店组织的活动，在活动中表现突出。
10.当月无请假，无迟到，无旷工等危机现象，当月未受到酒店甲类过失类以上处分(含过失)。
二、优秀员工的评选程序1.元旦前，各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行评选，依据班组的评选结果，评选出月度优秀员工候选人。
2.各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等状况经部门经理签字后上报总经办审核。
3.名额限制：000000。
4.元旦前(节假日可顺延)，由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出酒店月度优秀员工，并报总经理审批。
5.酒店优秀员工的评选不受重复限制，当月评选员工可参与下月评选。
优秀员工评选标准
重庆江海洋餐饮管理有限责任公司优秀员工评选标准为了激发员工的工作积极性、主动性，从而使各部门在评选过程中做到公平、公正，让真正优秀的员工得到表彰，特制定本评选标准。
一、评选名额：各店按照全店人数的10%的比例进行评选；本店总人数少于20人的，可以评选2名。
二、评选资格：A：月度优秀员工：1、在本公司连续工作3个月以上（季度优秀员工5个月以上；年度优秀员工10个月以上）。
2、本月无请假、无迟到、无早退、无旷工记录。
3、本月无罚款、赔款记录。
4、本月无客人投诉记录。
5、没有提出离职申请。
6、工作积极、主动，乐于帮助同事，听众工作安排和指挥，业务熟悉。
B：季度优秀员工：1、在本公司连续工作5个月以上。
2、近三个月内请假、迟到、早退不超过2次以上。
3、无旷工记录。
4、近三个月无罚款、赔款记录。
5、近三个月无客人投诉记录。
6、近三个月有一次以上被评为月度优秀员工。
7、没有提出离职申请。
8、工作积极、主动，乐于帮助同事，听众工作安排和指挥，业务熟悉。
C：年度优秀员工：2、在本公司连续工作10个月以上。
2、近六个月内请假、迟到、早退不超过3次以上。
3、无旷工记录。
4、近六个月无罚款、赔款记录。
5、近六个月无客人投诉记录。
6、工作期间有一次以上被评为季度优秀员工。
7、没有提出离职申请。
8、工作积极、主动，乐于帮助同事，听众工作安排和指挥，业务熟悉。
四、奖励：月度优秀员工奖励100元；季度优秀员工奖励200元；年度优秀员工奖励300元。
五、优秀管理干部评选可参照以上评选资格进行评选。
六、本规定从2015年8月份优秀员工评选时开始执行。
餐饮优秀员工评选方案
餐饮优秀员工评选方案餐饮优秀员工评选方案1. 简介餐饮行业是一个竞争激烈的行业，员工的表现直接关系到餐饮企业的声誉和利润。
为了激励员工提高工作效率和服务质量，以及增强员工的归属感和荣誉感，我们制定了餐饮优秀员工评选方案。
本方案旨在鼓励和表彰在餐饮行业表现出色的员工，激励他们提供卓越的服务，促进餐饮企业的发展。
2. 评选标准在评选优秀员工时，我们将综合考虑以下几个方面的表现：2.1 业务能力- 工作技能：员工是否熟练掌握相关的餐饮技能，包括菜品制作、摆盘艺术等。
- 工作效率：员工是否能按时高效地完成任务，提供快速优质的服务。
- 服务态度：员工是否热情友好、耐心细致地对待每一位顾客，主动解决问题。
2.2 团队合作- 协作能力：员工是否能积极配合其他团队成员，共同完成团队目标。
- 组织协调：员工是否具备良好的组织和协调能力，能够在高峰时段有效地安排工作。
- 信息共享：员工是否愿意分享自己的经验和知识，帮助其他同事提高。
2.3 顾客反馈- 顾客满意度：根据顾客的评价和反馈，评估员工的服务质量和满意度。
- 顾客投诉率：评估员工引起顾客投诉的数量，以及处理投诉的能力。
3. 评选流程3.1 提名阶段- 由餐饮企业的管理层和各部门经理提名优秀员工候选人。
- 提名的员工应符合评选标准，并能提供相应的证明材料。
3.2 评选阶段- 评选委员会由餐饮企业高层和各部门经理组成。
- 委员会将根据提名员工的表现和材料，进行综合评估和讨论。
- 根据评估结果，评选委员会将确定优秀员工。
3.3 颁奖仪式- 颁奖仪式将在餐饮企业内部举行，以表彰优秀员工的贡献。
- 颁奖仪式将邀请餐饮企业的高层和各部门经理出席，以及所有员工。
4. 奖励和激励措施- 获得优秀员工称号的员工将获得奖金和荣誉证书。
- 优秀员工将被列入餐饮企业的荣誉榜，并在内部宣传和公告中进行表彰。
- 优秀员工将享受一定的工作待遇提升和晋升机会。
5. 宣传和评估为了让员工充分了解评选方案和鼓励员工争取优秀员工称号，我们将采取以下措施：- 通过员工内部通讯、企业内网等渠道宣传评选方案和标准。
餐饮优秀员工评选方案
餐饮优秀员工评选方案1. 引言作为餐饮行业中的关键一环，员工对于餐饮业务的顺利运行至关重要。
为了进一步鼓励餐饮员工的积极性和创造性，我们公司决定实施餐饮优秀员工评选方案。
本方案旨在鼓励员工努力工作，提高工作效率和效劳质量，同时增强团队合作和员工之间的竞争意识。
2. 评选目的•提高员工工作积极性和主动性；•激发员工的工作创造力和团队意识；•鼓励员工提高工作效率和提供优质效劳；•促进员工之间的竞争与协作。
餐饮部门中所有正式员工均可参与此次评选。
4. 评选标准评选标准分为个人表现和团队表现两个方面。
4.1 个人表现个人表现评选主要从以下几个方面进行考察： - 工作表现：员工对工作的认真程度、工作积极性、工作态度等； - 绩效考核：员工在绩效考核中的得分情况； - 个人奉献：员工在工作中的个人奉献和对团队的帮助。
4.2 团队表现团队表现评选主要从以下几个方面进行考察： - 团队合作：员工与团队成员的合作情况、协作能力； - 客户满意度：客户对餐饮效劳的满意度评价； - 团队创新：团队通过创新为公司带来的业绩和效益。
评选流程分为提名阶段、评选阶段和公示阶段。
5.1 提名阶段提名阶段由公司餐饮部门负责人组织进行，流程如下： - 公司餐饮部门负责人征求员工意见，提名候选人； - 提名候选人名单经过餐饮部门负责人审核确认； - 确认后的候选人名单公示，供员工参与评选。
5.2 评选阶段评选阶段由评选委员会负责，流程如下： - 评选委员会成员对候选人进行评分，主要根据评选标准进行评估； - 根据评分结果确定个人表现和团队表现的得分； - 根据得分情况确定优秀员工名单。
5.3 公示阶段公示阶段由人力资源部门负责，流程如下： - 公司内部公示优秀员工名单，并公示评选结果； - 公示期内，接受员工对评选结果提出异议。
6. 奖励措施为了鼓励员工参与评选并提高工作积极性，我们设立以下奖励措施：- 优秀个人：获得优秀个人称号，并颁发奖金和荣誉证书；- 优秀团队：获得优秀团队称号，并颁发奖金和荣誉证书； - 优秀员工将优先考虑晋升和提升薪资待遇的时机。
餐厅优秀员工评选方案
餐厅优秀员工评选方案
餐厅优秀员工评选方案
优秀员工是餐厅发展进步的核心动力与支柱，那么，餐厅优秀员工评选方案怎么写？下面，小编分享一份餐厅优秀员工评选方案给大家参考。
一、优秀员工评选目的：
1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的.认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：
1、餐饮部前厅领班级以下全体员工
2、入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名
2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名
四、优秀员工评选方法
1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3、由部门经理填报《评选推荐提名表》
4、由人事部审核
5、由总经理批准，结果公告并执行比准
五、奖励方法：
（一）月度优秀员工
1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀
员工的评选
（二）年度优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元。
后厨优秀员工评选
后厨优秀员工评选后厨是餐厅运营中不可或缺的重要环节，是保证食物质量和服务效率的核心部门。
为了鼓励后厨员工的出色表现并提高整体团队的士气，我们决定进行一次后厨优秀员工评选。
本文将详细介绍评选的目的、评选标准和具体流程。
评选目的：后厨优秀员工评选的目的在于激励员工追求卓越，提高工作质量和效率。
通过评选活动，我们希望能够发现并表彰那些在工作中尽职尽责、具有出色工作表现的员工，并通过他们的榜样作用来激励其他员工向他们看齐。
同时，这也是对员工工作的一次正面肯定和鼓励，为员工提供更好的发展机会。
评选标准：1. 工作业绩：员工在后厨工作中的表现是评选的重要标准。
这包括工作效率、完成任务的质量和速度等。
表现突出的员工应该能够高效地完成工作，并能够在面对高峰期和突发情况时保持冷静和应对能力。
2. 团队合作：后厨是一个团队合作的环境，员工之间的协作和合作能力也是评选的重要考量因素。
评选的对象应该能够与其他员工和睦相处，并愿意主动帮助其他同事，共同解决工作中的问题。
3. 职业操守：员工的职业操守是评选中不可忽视的因素。
评选的对象应该具备自律、诚实守信、认真负责的工作态度，并能够遵守公司的规章制度和行业的职业道德。
评选流程：1. 候选人提名：所有员工都有权提名自己认为优秀的后厨员工。
提名不设名额限制，可以提名多个候选人。
2. 候选人筛选：由人力资源部门和后厨主管共同对提名的候选人进行筛选。
筛选的依据将根据评选标准，对候选人的工作业绩、团队合作和职业操守进行评估。
3. 候选人面试和访谈：筛选出的候选人将接受面试和访谈，以更全面了解他们的工作经历、个人特点和对工作的态度。
4. 综合评定：根据候选人的提名、筛选情况以及面试和访谈结果，评选委员会将对每个候选人进行综合评定，并得出最终的评选结果。
评选结果将在公司内部公示。
5. 颁奖仪式：根据评选结果，公司将组织一次庆祝会并颁发奖项。
获奖员工将获得奖金或其他奖励，同时受到公司领导和同事的公开表彰和赞赏。
酒店优秀员工评选标准
酒店优秀员工评选标准1. 概述本文档旨在制定酒店优秀员工评选的标准，以确保公平、客观地评估员工的表现和贡献。
评选标准应简明易懂、直观明确，不涉及法律复杂性。
2. 基本要求优秀员工应满足以下基本要求：- 具备出色的专业知识和技能；- 出色完成工作职责，并取得显著业绩；- 高度责任感和敬业精神；- 良好的团队合作能力和沟通技巧；- 高效解决问题和应对挑战的能力；- 良好的服务意识和客户满意度。
3. 评选标准为了确保评选的公正性和客观性，我们制定了以下评选标准：3.1 工作成绩评估员工的工作成绩应考虑以下因素：- 完成工作任务的质量和效率；- 达成的绩效目标；- 对工作流程的改进和创新；- 解决问题和应对挑战的能力；3.2 专业知识和技能评估员工的专业知识和技能应考虑以下因素：- 熟悉和掌握相关的专业知识；- 具备必要的技能和技巧；- 持续研究和自我提升的态度；3.3 敬业精神和责任感评估员工的敬业精神和责任感应考虑以下因素：- 对工作的热情和投入；- 尽责完成工作职责；- 遵守公司的规章制度；- 积极参与团队合作；3.4 团队合作能力评估员工的团队合作能力应考虑以下因素：- 有效的沟通和协调能力；- 积极参与团队合作；- 相互支持和帮助团队成员；3.5 服务意识和客户满意度评估员工的服务意识和客户满意度应考虑以下因素：- 体现出良好的服务态度；- 积极倾听客户需求；- 提供优质的服务体验；- 解决客户问题和投诉；4. 评选流程评选流程应遵循以下步骤：1. 提名阶段：员工被提名为优秀员工候选人；2. 评估阶段：评委根据评选标准对候选人进行评估；3. 决策阶段：评委根据评估结果进行选定，确定优秀员工；5. 结论酒店优秀员工评选标准的制定是确保员工评估公平、客观的重要步骤。
标准涵盖了工作成绩、专业知识和技能、敬业精神和责任感、团队合作能力以及服务意识和客户满意度等方面。
我们将严格按照评选流程来执行评选过程，以确保评选结果的公正性和可靠性。
连锁餐饮门店评优制度范本
连锁餐饮门店评优制度一、目的为了提升连锁餐饮门店的服务质量、环境、菜品及员工素质，激发门店员工的积极性和创新精神，提高顾客满意度，特制定本评优制度。
二、评选范围连锁餐饮旗下所有门店均参与评选。
三、评选标准1. 服务质量：热情周到，主动服务，无投诉，顾客满意度高。
2. 环境整洁：店内环境干净整洁，设施齐全，符合公司统一标准。
3. 菜品质量：菜品口味佳，新鲜卫生，无食品安全事故。
4. 员工素质：员工着装整洁，礼貌待客，业务能力强，团队协作好。
四、评选流程1. 每月进行一次门店自评，门店负责人填写自评表，并对存在的问题进行整改。
2. 每月进行一次门店互评，相邻门店之间相互评分，互相学习，共同进步。
3. 每季度进行一次总部评优，总部派出评审团对各门店进行实地考察，并根据评选标准进行评分。
4. 评选结果分为一等奖、二等奖、三等奖，并根据排名给予门店相应的奖励。
五、奖励措施1. 一等奖门店：奖励现金奖励人民币1000元，并颁发荣誉证书。
2. 二等奖门店：奖励现金奖励人民币500元，并颁发荣誉证书。
3. 三等奖门店：奖励现金奖励人民币300元，并颁发荣誉证书。
4. 获奖门店可在总部举办的年度庆典活动中，优先安排展示、表演等环节。
六、惩罚措施1. 评选过程中，如有门店存在严重问题，将被取消评优资格。
2. 连续三个月评选结果排名末位的门店，将被总部重点关注，并采取相应的整改措施。
七、注意事项1. 门店评优制度需严格执行，如有违反，将追究相关人员责任。
2. 门店在评选过程中，需严格遵守公司各项规章制度，确保评选公平、公正、公开。
3. 门店评优制度可根据实际情况进行适时调整，以适应公司发展需求。
八、实施日期本评优制度自颁布之日起实施。
九、附则本评优制度解释权归连锁餐饮总部所有。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
某酒店优秀员工评选制度
某酒店优秀员工评选制度一、背景在酒店行业，员工的服务质量是酒店业务的重要指标，与酒店的声誉和客户满意度紧密相关。
优秀的员工可以为酒店带来更多的收入和健康的运营。
为了提高员工的服务水平，激励员工积极进取，某酒店制定了优秀员工评选制度。
二、评选标准1. 业务素质优秀的员工必须具备扎实的业务素质，包括良好的服务意识、规范的行为举止、丰富的行业知识和专业技能，能够为客户提供贴心、周到、高效的服务。
2. 业绩指标从产品销售量、客户满意度、业务质量等方面评估员工的业绩表现，衡量员工的销售业绩，转化率、评分等指标。
3. 个人表现员工需要具备优秀的个人表现，包括团队协作、自我学习和提高、工作态度和文化素养等方面表现出色。
4. 福利额外加分员工加班不断、表现出色、思维活跃、服务态度好、业绩优异，领导及相关部门将在经费许可的前提下，予以表彰奖励。
三、评选流程1. 提名提名阶段：整个部门每位领导最多可提名一名员工，将提名人员提交给特定人员。
2. 面试面试阶段：提名人员将组成评委会，对被提名的员工进行面试，并根据面试人员的表现，结合业绩数据得出分值。
3. 决选决选阶段：根据面试和业绩得分进行最终评选，对得分超过总平均分80分的员工进行表彰、奖励。
四、奖励获奖的员工将获得奖金、奖励证书等奖励，同时他们的业绩和表现将被记录在员工档案中，作为晋升、调岗和加薪的重要依据。
五、思考和建设对于以上评选制度优点和缺点，或评选过程中所涉及到对工作的影响，以利于制度建设优化。
1. 优点通过评选，优秀员工的表现得到肯定和激励，同时也更加明确了员工的工作责任和目标，提升诸位员工工作积极性和主动性，从而为员工个人和公司的发展都带来更多机会。
2. 缺点此项评选在过程中，如有财务制约等因素，可能造成员工对工作精力产生一定的消极影响，从而对工作效率有所降低，希对此项方法产生负面影响，对财务方做出适当的纾缓。
结论就某酒店优秀员工评选制度做出全面的解释，说明了评选的标准、流程和奖励，并对评选制度的优点和缺点进行了探讨和思考。
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优秀员工评选管理制度
一、目的
为了表彰先进，树立榜样，激励门店全体员工的积极进取精神，不断提高工作质量和服务技能，安心在公司长期工作，树立良好的工作作风和勇于奉献、勇于创新的精神，公司根据实际情况每月进行一次优秀员工评比活动。
二、适用人群
门店内部所有基层员工
三、评选条件
参选人员必须具备以下条件：
1.以店为家，安稳踏实的工作；
2.服从领导安排，一切工作听指挥；
3.遵守公司人力资源部发布的《门店员工考勤管理制度》，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4.忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
5.尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
6.坚持执行工作的各项操作标准；
7.工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项活动；
8.持续保持为客疯狂的工作态度，并能将此态度传递给顾客；
9.维护公司形象，爱护门店财物，保护公司利益，保守商业秘密；
10.讲究个人卫生，做到三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
11.遵守门店组织管理纪律，禁止在岗期间吃东西、睡觉、读书报、聚众聊天说笑等；
12.未曾被处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响。
四、评选方法
评选方式：采用匿名投票方式。
参与人：门店内部所有人员。
投票方式：每人每次只能投选一人，基层员工为1票，部长级别为3票，店长级别为5票。
评选流程：
1.每月5日之前，由店长根据门店运营情况自行组织门店内全
体员工进行反对票评比；
2.店长负责监督、检查整个选举过程，然后汇总至总部，与人
力资源部共同统计、验票、唱票，保证评比的公平、公正、公开；
3.由门店所有员工用匿名投票的方式从具备以上条件的候选人
当中选出2名人员（前厅、出品部各1名）；
4.评比出的人选将汇总至公司总部运营部，由运营部发文通报
表扬，并给予每人100元的现金奖励。