劳务分包商管理办法
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。
一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
要遵纪守法，增强法制观念。
二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
5、质量管理根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其进行经济处罚。
分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。
分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。
第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。
第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。
第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。
第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。
第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。
第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。
第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。
第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。
第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。
第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。
第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。
结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
电力工程分包合同管理办法规定
电力工程分包合同管理办法规定
1. 劳务分包的定义
根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第三条，劳务分包是指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。
2. 主体工程分包限制
- 主体工程不得分包，施工单位必须自行完成主体工程的施工。
- 根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第五条，公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。
3. 分包资质要求
- 分包必须分给有资质的单位。
- 施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。
4. 分包合同与总价
- 分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应资质的单位。
- 分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。
- 工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。
否则，应视为违规分包。
5. 安全生产责任
- 施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工，并对施工现场的安全生产承担主要责任。
- 施工单位应当履行劳务分包安全管理职责，将劳务派遣人员和临时用人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场的管理和控制。
6. 相关法规
- 《中华人民共和国电力建设工程施工安全监督管理办法》
- 《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》
总结
电力工程劳务分包在执行过程中需严格遵守相关法规和规定，确保工程质量和安全生产。
施工企业应选择有资质的分包商，并在合同约定范围内进行分包，同时承担相应的安全生产责任。
最新劳务分包用工管理办法
劳务分包用工管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强我处劳务分包用工的使用管理，规范劳务分包用工行为，降低用工成本与风险, 根据国家法律法规及上级有关规定，结合我处管理实际，制订本办法。
第二条本办法适用于处属有劳务分包行为的各单位（以下简称“用工单位”）劳务分包用工的使用与管理。
第二章劳务分包管理流程
第三条管理流程
第三章 管理职责
第四条 劳务管理中心为劳务分包直接管理单位，主要承担以下职责
（一） 组织处工程项目有劳务分包需求的劳务队伍招（议）标或竞争性谈判工作；发放中标通知书，签订劳务分包合同。
（二） 建立劳务分包队伍管理制度，贯彻落实工程所在地省、市、自治区当地建设行政主管部门劳务用工管理制度，不断创新劳务分包
不 合 格
队伍管理模式，每年考核评价劳务队伍一次；
（三）监督、检查、指导用工单位对劳务分包队伍的现场管理工作，参加处考核组对基层单位经营考核，对用工单位在劳务分包及用工管理方面提出考核意见；
（四）负责组织对首次引进使用劳务队伍的信誉度及劳务承包能力考察、根据处发展要求和工程需要组建专业化劳务队伍，储备劳务分包后备劳动力资源。
（五）会同用工单位调研工程所在地劳务分包相关信息（人员、队伍、价格、资信等），保持劳务分包价格在合理控制范围内。
（六）对用工单位使用劳务分包队伍及其作业人员入场前安全培训、治安消防、文明施工、劳动保护等各方面进行监管；
（七）负责监督用工单位劳务分包手续办理、劳务队伍现场管理及劳务费支付发放情况，审核人工含量，合理控制人工成本支出，对《劳务费用（预）结算书汇总表》签署审批意见，办理劳务费用结算和支付。
第五条人力资源部为劳务分包用工监督管理机构，主要承担以下管理职责。
维修保养劳务分包管理办法
维修保养劳务分包管理办法一、引言二、目的1. 提高维修保养工作的效率和质量2. 确定维修保养劳务分包的责任和义务3. 确保分包工作的安全性和合法性4. 保护组织的利益。
三、适用范围四、定义1. 维修保养劳务分包将维修保养工作委托给外部劳务供应商进行的行为。
2. 劳务供应商具有维修保养经验和技能的独立实体或个人。
3. 分包合同明确维修保养劳务分包的合同或协议。
五、维修保养劳务分包管理流程1. 确定维修保养需求根据设备状况和维修保养计划，确定需要进行分包的维修保养工作。
2. 选择劳务供应商根据劳务供应商的信誉、技能和经验等因素，进行评估和选择。
3. 编制分包合同与选定的劳务供应商达成一致并签订分包合同，明确分包工作的范围、要求、责任、时限和报酬等事项。
4. 监督和管理对分包工作进行监督和管理，包括进度、质量、安全等方面的把控。
5. 绩效评估对分包工作进行绩效评估，评估标准可以包括工作质量、及时性、成本控制等。
6. 问题处理及时处理分包工作中的问题和纠纷，确保分包工作的顺利进行。
七、维修保养劳务分包管理的责任和义务1. 组织责任负责制定和实施维修保养劳务分包管理办法，并提供必要的资源和支持。
2. 劳务供应商责任保证提供的劳务满足分包合同中约定的要求，确保工作质量和安全。
3. 分包工作责任承担根据分包合同约定的工作内容和期限，并按时交付可验收的成果物。
4. 监管责任对分包工作进行监督和管理，确保工作按照合同约定完成。
5. 纠纷解决责任及时处理分包工作中的问题和纠纷，保护组织利益。
八、维修保养劳务分包的安全管理1. 劳务供应商应遵守组织的安全规定，确保分包工作的安全进行。
2. 组织应对分包工作的安全进行监管和管理，确保工作场所的安全和员工的安全意识。
3. 组织和劳务供应商应共同承担分包工作中的安全责任，并建立相应的风险管理机制。
九、维修保养劳务分包管理的绩效评估1. 绩效评估应基于分包工作的质量、及时性、成本控制等指标。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
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劳务分包商管理办法
劳务分包是一种常见的企业分工形式，即主劳务企业将工程或项目中的某些工作或职务外包给合格的劳动力服务企业，由劳动力服务企业派遣员工到主劳务企业工作。
劳务分包制度为企业降低用工成本、提高生产效率、完善专业化分工提供了很大的便利，但是管理风险也相应增大，需要劳务分包商根据规定和标准严格执行管理办法，保障员工权益、避免风险和责任，为企业和员工提供良好的工作环境和服务。
一、控制风险，审查资质
在与劳力派遣公司签订劳务分包协议或合同之前，企业应当对劳后服务企业的资质进行审核，确保其具备与所承接项目相适应的资质。
核实劳务分包单位的企业法定代表人基本情况、执业许可证等证照身份；检验其所提供的劳动服务合同、劳动派遣协议等法律文书完整、有效；对劳动力服务企业及其员工进行各方面资质审查等。
同时，企业应重点审查下列几个方面的问题：
1. 高风险的工程或项目应特别严格，涉及安全、环保等
的项目禁止质量低劣、不具备改进能力、无资质的劳务分包商进入。
2. 劳务分包商人员资质审查：入职程序、岗位技能及职
称认定、计划经济国家三制人员情况、经济诈骗及刑事犯罪记
录等问题。
要确保派遣员工的身份证、户口簿、工作证等文书资料真实合法。
3. 劳务分包工地管理制度及相应整改情况，为了避免安
全责任风险，工地必须严格要求所有进场人员必须具备工作证，并对人员进场作业时间、内容、质量等方面进行严格监控。
二、优先保障员工权益
员工是生产力的主体，也是企业发展的动力。
管理办法中应重点纳入员工工资及工时管理、工伤保险、工作环境和职业病防治等内容，为劳务分包商管理提供法律依据，保障员工合法权益。
企业应重点关注下述问题：
1. 严格实行劳动合同制，保障工人工资福利，工期一般
控制在一年以内，确保员工合法从业收入水平。
2. 在劳务分包商管理办法中，应保障工人的安全保障。
统一安排工人劳动保护用品，维持工作环境安全卫生；保障工人劳动权益，防止劳务分包商违规从事危险作业或在危险工作场所作业；工人与劳务分包商签订劳动合同，明确职责，维护权益。
3. 因为工伤事故风险小，严格执行工伤保险制度。
4. 职业病防治，考虑到更加复杂的职业病问题，尤其在
化工、矿山行业，劳务分包商需要加强相关管理，重点注意高风险企业的配置问题，及时排查在劳务分包商经营期间是否出现劳动者患职业病的确切情况。
三、增强劳务分包商责任意识
企业和劳务分包商应签署正式劳务分包协议或合同。
企业应按照协议或合同的内容要求，督促劳务分包商履行应有的职责、义务和承诺。
同时，劳务分包商应加强自身管理，提高经营水平，切实履行企业间商定的合同、责任、义务等。
具体措施如下：
1. 劳务分包商应对所承包的工程或项目的相关法律法规
及职业技能要求清楚了解，执行符合国家规定的法律法规和标准；
2. 包工期间遵守环保、安全、职业健康等有关规定，认
真遵守全程进场、现场施工等规定；
3. 严格执行安全、质量和合同有关条款，确保工程质量。
如发现质量问题，及时采取补救措施，进行整改、实现质量问题闭环管理；
4. 劳务分包商应制定详细的工作计划、时间安排、进度
预算、问题报告与整改等制度以及安全管理制度等。
定期向企业上报进展情况和工作计划。
企业要定期对安全、质量、合同履约、服务等方面的情况进行检查和评估。
同时要对承包项目体现的合同价值、工程质量等作试算和总结，对结果作出质量评定。
四、加强监管和评估
企业应定期对劳务分包商的服务进行评估，以此监督劳务分包商的供应品质、服务水平、预算管理等各项工作的有效性和改进性。
企业应对劳务分包商进行专业技术检验、质量评定、管理评估等方面的检查和监督。
各项检查和监督都应获得合法
的授权，并在法定范围内进行。
每年至少进行一次综合评估，并及时将评估结果报告给劳力派遣公司，对评估结果进行跟踪协调，确保该劳力派遣公司按时履行职责、维护工人合法权益。
总之，劳务分包商管理办法是企业管理中重要的一环，是保障员工权益、规避管理风险、提高工程效率和质量的重要手段。
劳务分包商应根据自身情况精心选定企业和项目，依据管理办法，开展规范的管理工作，为企业和员工提供优质的服务。