议价委托书

投标授权委托书范本
委托人：
被授权人姓名：
性别： 年龄： 职务： 身份证号：
授权效期：投标有效期至招标采购周期结束。
授权范围：递交相关文件资料；参加投标，议价及合同的执行，完成和售后服务；领取
《中标通知书》及招标代理机构认定的相关工作内容。 该被授权人代表我公司所签署的一
切条款文件,我公司均予以确认并承担相关行政及法律责任.
特此声明！
投标人名称(加盖公章)： 法定代表人(签 字) ：
被授权人(即投标人代表签字) ： 邮 编:
传 真： 固定电话：
手机号码： 年 月 日篇二：议标、直接委托采购管理
作业指引
1、目的
规范项目零星采购管理，节约采购成本、提供采购效率。 2、术语和定义：
2.1 议价采购：工程采购类造价总额估价在人民币20万元以下的项目一般应采用议价采
购方式确定供方。
2.2 直接委托采购：工程采购类造价总额估价在人民币10万元以下的项目一般应采用直
接委托采购方式确定供方。 3、职责 3.1成本部
3.1.1负责编制议价采购标的物的预算；
3.1.2 负责《议价直接委托采购项目审批表》的编制； 3.1.3 负责议价采购文件的编制；
3.1.4 负责组织议价采购的谈判； 3.1.5 负责直接委托采购的谈判； 3.1.5 负责议价采购
协议的会签、签订。 3.2 项目部
3.2.1负责及时的提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要、材料选型等其它相关资
料，并在所提供的图纸资料上作标识（盖章），保证所有用于工程量计算的图纸资料均为现行
有效的版本； 3.2.2 负责技术要求的确认； 3.2.3 负责参与商务、技术谈判。 3.3 财务部
3.3.1 负责参与直接委托采购的付款。 3.4 主管成本/项目副总
3.4.1 负责参与议标采购的商务谈判； 3.4.2 负责议价采购成果的审核； 3.5 总经理
3.5.1 审批议价采购、直接委托采购成果。 3.6 集团成本管理部
3.6.1 负责审核《议价直接委托采购项目审批表》； 3.6.2负责议价采购、直接委托采
购成果的备案。 3.7 主管成本副总裁
3.7.1 审批《议价直接委托采购项目审批表》；
3.7.2 审批议价采购、直接委托采购成果，批示后成本部按批示意见执行。 4、工作程
序 4.1议价采购
4.1.1 如采取询价采购时，成本部在相关部门配合下负责编写书面询价书，注明对产品
（服务）质量要求、报价要求、付款要求、报价截止时间等情况。由成本部从合格供应商库
提供供应商一般不少于6家，组织评标小组对供应商进行审核确定合格供应商一般不少于4
家，填写《投标单位审批表》，经集团公司主管成本副总裁、总裁按集团公司授权规定批准后，
发出询价书；
4.1.2 成本部负责提供统一报价格式给投标单位进行报价，采取密封报价方式； 4.1.3
议价采购工作开始前，成本部一般应提前进行市场调查，确定标底（目标成本），作为评定供
方的依据；
4.1.4 成本部负责组织评标小组对各合格供方的报价进行集中开标，由评标小组分析报
价情况，取得一致意见后确定供方。组织后期的定标审批、合同洽谈和签订审批工作；如评
标小组未能取得一致意见确定供方，则由评标小组共同组织二次询价； 4.1.5 评标结果经评
标小组签字确认后，由成本部报集团公司批准后按批示意见执行。
4.2 直接委托采购
4.2.1 成本部负责组织直接委托采购（口头询价、货比三家）； 4.2.2 负责直接委托采
购的价格谈判；
4.2.3 负责直接委托采购的费用报销（由成本部直接采购后，报销手续经项目部、成本
部、计财部审核，集团公司主管成本副总裁根据集团公司的相应规定及授权进行审批）。
5、支持性文件
无
6、相关记录和表格
6.1《wt-qr-cb12议标直接委托项目管理审批表》
议标直接委托项目
审批表篇三：投标授权委托书
投标授权委托书
授权委托方：xxxx公司
被授权委托方：(姓名，性别，身份证号)\（单位名称）
授权范围：在 （单位）的 项目的招投标业务中，产品范
围限定在我司品牌的 品类内，代表我公司联络、磋商、报名、接收及递交相
关招投标所需文件资料；参加投标、议价、谈判及合同的执行、完成和售后服务；领取《中
标通知书》及招标方认定的相关工作内容。
授权期限：（自2013年12月1日至2014年6月30日。）
或者（自2013年12月1日至该项目中标产品采购期结束/采购合同履行完毕）
该被授权委托方代表我公司签署的投标报送文件（须加盖我公司公章才有效），我公司均
予以确认。
授权委托方：xxxxx公司(不加盖公章无效)
联系电话：
被授权委托方（盖章\签名）：
联系电话（手机）：
注明：1、该授权委托书只对本次招标项目有效，任何超期、超范围、超项目、超产品的
行为均无效。
2、被授权委托方转委托无效。
3、此授权委托书内容要填写清楚，涂改无效，不得转借、买卖。（授权单位保留最终解
释权）篇四：投标授权委托书范本
投标授权委托书
委托人：————
被授权人姓名: 性别: 年龄 :职务 : 身份证
号:
一、授权效期:：
投标有效期至招标采购周期结束.
二、授权范围:：
递交相关文件资料;参加投标,议价及合同的执行,完成和售后服
务;领取《中标通知书》及招标代理机构认定的相关工作内容.，该被授权人代表我公司
所签署的一切条款文件,我公司均予以确认并承担三：相关行政及法律责任.：
投标人名称(加盖公章):
法定代表人(签 字):
被授权人(即投标人代表签字): 邮 编: 传 真:
固定电话: 手机号码:
紧急联系人: 联系电话:
年 月 日篇五：比议价流程
第七条 比价(议价)谈判前会议内容：
谈判小组召开谈判前会议，介绍市场行情，最近的采购价格、数量、用途及本次采购要
求等相关情况，商议谈判策略，确定中标原则(包括价格和需确定几家供应(承揽)商等)。在
质量(技术)等方面能达到要求的前提下，原则上以最低报价为中标价，比价(议价)可以采用
以下几种方式：
1.对参与比价（议价）的供应（承揽）单位在两家以内（含两家）的，采取逐一比价（议
价）方式；
2.对参与比价（议价）的供应（承揽）单位在三家（含三家）以上的，采取书面比价（议
价）方式。
3.比价（议价）谈判采用当面比价（议价）方式。特殊情况可采用电话比价（议价），传
真（信函）比价（议价）方式。
1．主持人介绍参加比价（议价）的钢城集团谈判小组成员、监督部门人员、相关工作人
员和参与比价（议价）的供应（承揽）商。
2．验证参与比价（议价）的供应（承揽）商代表的法人代表授权委托书；法人代表亲自
参加的，验证身份证是否与营业执照等相关资料相符。
3．介绍比价（议价）项目的相关情况，内容包括采购期限、采购金额(数量)、质量标准、
供货要求、是否含税到厂、结算和支付方式等。
4．请参与比价（议价）的供应（承揽）商报价和对需
方在质量（技术）要求和供货能力等方面的要约是否能完全响应的陈述。
5．请谈判小组成员各自对参与比价（议价）的供应（承揽）商的报价和陈述提出需要潜
在供应（承揽）商解释的问题。
第九条 谈判结果的确定：
1.请参与比价（议价）的供应（承揽）商离场，由谈判小组成员综合价格、质量（技术）、
供货（承揽）能力、结算方式等方面对潜在供应（承揽）商进行商议，按少数服从多数的原
则表决确定（可举手表决，也可书面表决）供应（承揽）商候选人；监督部门人员对议价过
程是否符合相关规定和程序发表意见，并在比价（议价）记录表上签字确认；谈判小组成员
对谈判结果签字确认。
2.谈判结束后，要求谈判小组确定的供应（承揽）商在《比价（议价）确认书》上签字
确认。