康师傅公司简介介绍PPT
康师傅的企业文化ppt
康师傅的企业文化ppt【篇一：康师傅的企业文化】康师傅的企业文化一、企业简介自1992 年以来，康师傅在香港联合交易所有限公司上市，目前最大的股东为康师傅品牌创始人魏应州，康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
该集团通过自有遍布全国的销售网络销旗下产品，截至2009 年12 月底康师傅拥有493 个营业所及79 个仓库以服务5798 家经销商及72955 家直营零售商。
二、企业经营理念企业经营理念是企业文化的价值理念，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。
康师傅的企业经营理念是：诚信，务实，创新。
诚信- 遵纪守法诚信经营务实- 良心事业物超所值创新- 培育人才勇于开拓三、康师傅的由来--- 健康，活泼，可爱logo 是企业文化的标志，其中的“康”字，取自“健康”之音、之意，意为我们为消费者提供健康营养的食品。
师傅——也指有一定水平的专业技术人员。
师傅——是教师的尊称，与徒弟相对。
师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象，反映了“康师傅”的责任心。
其以食品“健康、活力、诚信”为创意，并以亲和、明朗的人物造型达观和蔼的姿态，专业权威的形象，让消费者感受到出自他的食品，必属质优、味美、价实、安全可靠的产品。
四、康师傅的企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
任何理念都是由人人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。
所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
顶新集团康师傅企业史
通过技术手段优化供应链管理，提高效率，降低成本。
战略规划
加强品牌建设
通过广告、公关活动等 方式，提升康师傅品牌 知名度和美誉度。
深化渠道布局
与经销商、零售商等合 作伙伴建立更紧密的合 作关系，扩大销售渠道 。
提升客户服务
优化客户服务体系，为 消费者提供更优质的服 务体验。
挑战与机遇
饮料系列
传统茶饮
康师傅绿茶、康师傅冰红 茶等。
能量饮料
康师傅红牛、康师傅启力 等。
水果味汽水
康师傅橙汁汽水、康师傅 苹果汁汽水等。
小吃系列
膨化食品
康师傅虾条、康师傅粟米条等。
休闲零食
康师傅坚果、康师傅薯片等。
轻食系列
康师傅轻食沙拉、康师傅轻食鸡肉卷等。
市场与竞争
04
市场定位
方便面市场领导者
康师傅自1992年以来一直是中国 方便面市场的领导者，拥有广泛
诚度。
渠道网络
康师傅建立了广泛的销售渠道网 络，覆盖了从大城市到农村的各
级市场。
产品创新
康师傅注重产品创新，不断推出 新口味和新产品，满足消费者多
样化的需求。
挑战与对策
市场竞争加剧
随着其他品牌的崛起，康师傅面临着 市场竞争加剧的挑战。对此，他们注 重产品研发，提高产品质量，增强品 牌影响力，以保持市场领先地位。
的品牌影响力和市场份额。
多元化的产品线
除了方便面，康师傅还涉足饮料、 糕饼、快餐等多个领域，构建了多 元化的产品线。
专注于本土市场
尽管也拓展了海外市场，但康师傅 的主要市场份额仍在中国大陆，对 本土市场的了解和适应是其成功的 关键。
竞争优势
品牌影响力
康师傅企业文化与经营理念ppt课件
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
清楚问题， 也妥善解 决
掌握问题， 亦积极解 决
预知问题， 防患未然
责无旁贷
尽心尽责 并协助他 人
积极追求卓 越
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CBI 演练 – 核心能力之《廉》
❖ 情境：王月为生产本部行政专员，负责生产本部的日常事务性处理工作，并定期做单 据呈报及生产设备采购进度追踪。王月平时待人真诚，循规导矩，对于同仁的每一项 费用请款皆标示记录完整，绝不允许有浮报或捏造请款的事情发生。且在每周例会上 提报生产设备采购进度时，无论进度好坏，皆据实以报，从不隐瞒。
❖ 问题：王月在《廉》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
《廉》行为指标之说明：
廉 关键行为指标
真诚守信守法 真诚无私 讲求信用 廉洁守法
具备誠實可靠及不假公濟私；堅持廉洁的品德操守与言行举止；遵 守內外法規與職業道德。
待人不真诚，有时有所隐 待人无私心，推诚布信， 公正无私， 欺上瞒下 瞒，不真诚 无所隐瞒 以身作则 树立典范
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CBI 考核项目说明 经营能力项目及定义
分类
经营能 力
能力名称 精策略
带团队
能力定义
能够关注市场环境並运用P&L管理能力，掌握 竞争者动态并拟定反应对策，以宏觀角度拟定 事业群经营方向与中长期策略。
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
1.勤廉能敏（1项）
/
1.有思维，明策略 2.能规划，给方向 3.善沟通，教方法 4.讲效率，重执行 5.育部属，备人才
1.精策略 2.带团队 3.建关系 4.管风险
某公司品牌策略分析课件.pptx
产品品牌策略 价格策略 促销策略ห้องสมุดไป่ตู้
“康师傅”方便面在成熟期的营销策略
1、新产品开发策略 针对中国各地消费者饮食习惯不同，深入发掘各地传统饮 食文化精髓，将方便面的工艺与中国传统饮食文化中的菜 系相结合、做地方化口味，满足各地消费者口味需求。如 今康师傅旗下除了红烧牛肉和海鲜烩等全国性口味外，还 推出了东北炖，华中蒸行家，西南油辣子传奇，华东江南 美食等系列地方口味，并针对其特色，进行了不同的广告 设计宣传，充分把握消费者心态与口味，将“方便面”与“消 费者的喜好及口感受”挂钩，赢得了各地消费者的青睐。
康师傅方便面的整体概念
C、品牌：康师傅方便面品质精良、汤料香浓，更重要的是它 有一个“康师傅”的名字。“康”是指要为消费者提供健 康营养的食品。“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业 成就的印象，这个名字有亲和力。
3、期望产品 我们购买方便面就是期望能获得安全、方便、美味的食品
A、方便。方便面具有携带方便和食用方便两大优点，出差办 事、旅游休假、抗灾求生更是必备食物。
B、快捷。一包（袋、碗、杯）方便面用沸水冲泡4分钟即为 一碗热汤面。
C、安全。采用现代工业化技术生产出来的方便面，从原辅料 到成品都是处在先进的工艺设备及严格的质量监控之下， 产品安全可靠。
康师傅方便面的整体概念
4、延伸产品 “康师傅”方便面在中国方便面食品市场上独领风骚多年 ，在其成为名牌的同时，为了充分利用这一品牌的资产辐 射功能，“康师傅”在原有的碗面的基础上推出了“康师 傅面霸120”，后者容量发生了变化，后又推出了它的延 伸产品——干拌面系列。康师傅从方便面起家，延伸到果 汁、饮料、纯净水、饼干等食品，且都取得了成功。
5、潜在产品 现在方便面刮起了“营养风”，因为现在的人们越来越为 注重饮食的营养。康师傅要让其产品处于不败之地，就必 须预测出未来产品可能演变趋势和前景。康师傅极度重视 了这个市场信息，且已经在这方面进行研究了。
康师傅
前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据 ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占 有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓 展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶 饮料第一品牌，销售额市场占有率达到54.2%，果汁饮料的市场占有率也达到了 21.1%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借24.6%的市占率，跃居全国第一品牌， 长白山天然优质矿泉水也已面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有 率为25.6%，稳居中国市场第二位。
企业理念
1992年，“康师傅”方便面在中国掀起一场饮食革命。 迈入21世纪，“康师傅”已发展成为商品多样化、经营多角化的国际企业。 从种下希望的种子开始，集团即秉持"诚信、务实、创新"的企业理念，稳健经营， 踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，努力实践"培育一流人才，创造一流产品，成就一流企 业，回馈社会，永续经营"的企业使命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不 断成长创新、永续经营！不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更 将集团的企业精神与 形象，传送到中国的每一个角落。 集团正矢志朝向"世界级的综合食品集团"的目标奋斗，不断推陈出新，让"康师傅" 成为中华美食的代言人。 人，因实践梦想而伟大，只要埋下希望的种子，用心去灌溉，总有一天，它会长成 参天大树。
“康师傅”成长在中国 “康师傅”方便面在市场上的成功，更加坚定了顶 新在大陆生根发展的决心，于是在天津经济开发区，制 面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产，生产规模的 不断扩大使我们意识到：配套产业的同步发展是产业规 模化道路中至关重要的一环。于是从93年开始，我们以 合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂，先 后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套 服务厂商，形成了产业的垂直整和，为“康师傅”的进 一步发展奠定了坚实的基础。从94年到97年是“康师傅” 快速成长的时期。由于大陆幅员辽阔，以天津一个生产 基地很难将我们的产品辐射到全国。于是从94年开始， “康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳 等地设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销 格局。“康师傅”在完善产销体系的同时，其投资领域 也不断扩大，从方便食品事业发展到包括糕饼事业、饮 品事业等多个事业领域。产品种类由原来的两三种发展 到目前百余种产品。集团方便食品事业部分年产方便面 近100亿包，是目前世界上最大的方便面生产企业。如 今，“康师傅”系列产品不仅行销全国，并出口至美国、 加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。“康师傅”纯 净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹 心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅
康师傅简介
创始人：魏应州 公司性质：控股有限公司 总部地点：中国天津 规模：市值155 亿美元 康师傅含义： “康”是指健康的意思，“师傅”则是具有亲切、责任 感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。 前身：台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产 工业用蓖麻油为主。
子品牌及产品
顶津（饮料）、顶益（方便面）、 顶园（饼干糕点） ：
康师傅控股有限公司及其附属公司主 要在中国从事生产和销售方便面、饮 品及糕饼。 德克士起源于美国南部 的德克萨斯州1996年，
于1953年， 1964年率先进行奶 粉研究，成功开发国 人第一罐自制婴幼儿 配方奶粉。1992年 进入内地发展。
————七次元
1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮 品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有 显著的市场地位 1996年2月在香港联合交易所有限公司上市，2011年12月31 市值为169亿美元. 2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余 个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿 美元
销售额:2011年方便面销售额： 36.19亿美元；市占率 56.7% 2011年饮料销售额：40.1亿美元，茶饮料,市占率 50.1%，包装 水,市占率 19.6%，稀释果汁,市占率 18.4% 2011年糕饼销售额：1.57亿美元市占率 22.1% 理念：诚信、务实、创新 是康师傅始终秉持的经营理念 目标：建立全球最大中式方便食品及饮品集团 使命：培养一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续 经营 愿景：朝向“世界级的综合食品集团”的目标奋斗，不断推陈出新，让 “康师傅”成为中华美食的代言人 。
康师傅公司简介
康师傅公司简介一、公司背景介绍康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。
康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。
以下是康师傅公司的发展史:1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。
1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。
1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。
1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。
1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。
2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。
2006年康师傅营业额达到23.32亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以17.3%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。
二、公司的经营理念康师傅的经营理念“诚实、务实、创新”诚实:是企业永续经营的荃石务实:是康师傅稳步成长的关键创新:是企业发展的动力和源泉以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。
三、公司的愿景和使命(一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
顶新集团康师傅企业史
贯彻绿色发展理念，加强环保管理，推行节能减排，实现企业可持续发展。
随着中国经济的持续增长和消费升级，康师傅作为行业领导者，有望继续保持稳定的增长势头。
面对日益激烈的市场竞争，康师傅凭借其品牌、产品、渠道和供应链等优势，有望在竞争中保持领先地位。
品牌建设与推广
康师傅集团注重品牌建设，通过广告、公关活动、线上线下营销等方式提升品牌知名度和美誉度。同时，借助合作伙伴关系和渠道优势，扩大市场份额和消费者群体。
产品创新与升级
康师傅集团不断进行产品创新和升级，推出新品以满足市场不断变化的需求。通过与科研机构合作，引入新技术和工艺，提高产品质量和竞争力。
组织架构优化
03
康师傅集团不断优化组织架构，提高管理效率和协同效应。通过合理设置部门和岗位，明确职责分工，加强内部沟通与协作，提升整体运营效率。
市场定位与细分
康师傅集团对市场进行细分，针对不同消费群体制定相应的产品定位和营销策略。例如，针对年轻消费者推出时尚、健康的系列产品，满足不同年龄段消费者的需求。
创新包装设计
康师傅注重健康饮食，推出低糖、低脂、高蛋白等健康产品，满足消费者对健康的需求。
研发健康产品
康师傅提供优质的售后服务，解决消费者在使用产品过程中遇到的问题。
提供优质售后服务
康师傅注重提高客户满意度，通过不断改进产品质量和服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度。
提高客户满意度
康师傅建立消费者数据库，了解消费者的需求和反馈，为产品研发和改进提供参考。
随着数字化转型和绿色可持续发展等战略的实施，康师傅有望在未来几年内实现更加高效、环保、可持续的发展。
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