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定员定编的原则和标准
定员定编的原则和标准
摘要：
一、定员定编的概述
1.定员定编的定义
2.定员定编的意义
二、定员定编的原则
1.精简原则
2.效益原则
3.公平原则
三、定员定编的标准
1.工作量标准
2.岗位任职资格标准
3.人员结构标准
四、我国定员定编的实践与挑战
1.定员定编政策的实施
2.当前定员定编面临的挑战
3.应对挑战的措施
正文：
定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。 首先，我们需要了解定员定编的概述。定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。
其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。
再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。
最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。
定员定编
1 ××××有限责任公司
定员定编方案
二〇一二年十二月
编 制 说 明
根据公司发展规划及劳动生产率目标与用工计划，按照公司正常生产运行要求，以组织机构精简、管理层次简洁、管理流程优化为原则，编制公司机构设置、定员定编方案，以保证公司正常投产后的生产经营管理工作正常进行。
一、机构设置
根据公司产能、工业布局及生产经营需要，公司设置总经办、财务处、供应处、销售处、生产安全处、质量控制处、设备保全处、矿山分厂、制造分厂、水泥分厂、余热发电处、工程处等十二个二级机构。其中，工程处为工程建设期间临设机构，待工程项目全部完工后，可予撤销。生产部门中层管理人员配置职数2-4人，其它部门配置职数1-2人。各二级机构设置及职责划分将随着工程建设、生产准备及正式运营实际，逐步予以调整完善。
二、人员配置
人员配置以提高劳动生产率为目标，实行一岗多能、一岗多责。主要技术骨干及管理人员从集团内部选调，中控操作等关键岗位人员在集团内部公开招聘选拔配置，其余不足人员面向社会公开招聘。
三、管理方式
本着精干高效、减少中间层次的原则，公司采取扁平式管理：生产组织采用生产调度主任负责制，统一指挥、协调；生产岗位操作人员按工艺流程实行区域巡检；设备保全及维修资源实行分散管理、集中使用。随着员工技术水准的提高，逐步将生产操作人员从区域巡检向系统巡检过渡，维修人员由单一工种向多技能转变，以不断提高生产组织效率和劳动生产率。
四、定员定编
1、公司人员编制按两条4500T/D熟料、440万吨/年水泥粉磨和18MW余热发电规模，配置定员为668人。其中办公室67人、财务处10人、供应处16人，销售处27人，生产安全处9人，质量控制处47人，设备保全处10人、矿山分厂139人、制造分厂199人、水泥分厂125人、余热发电处19人。全员劳动生产率120002 吨/人·年（工程处为基建期内临设机构，不在定编范围内）。
2、公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化和各岗位工作量情况，适时调整定员定编，并随着工艺设备运行、管理水平和人员素质的提高，不断优化内部劳动组合，进一步提高劳动生产率，实现效益最大化。
定编、定岗、定员与定责有什么不同？
定编、定岗、定员与定责有什么不同？
定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。定岗定编定员定责是企业岗位管理中的一项基本工作，但是难点是它们之间如何区分？
一、定岗：确定企业的岗位名称，也就是明确企业所需要的岗位。
二、定编: 确定岗位之后，定编是确定岗位可以设几个人。
三、定员：定员是设什么样的人。也就是确定定岗与定编之后，对确定的岗位进行各类人员的素质配备。这和任职资格的要求有些关系，比如要的是新人还是有经验的人员。
1、超编时：竞聘或分流。
2、缺少时：招聘或借用。
四、定编与定员，众说不一，也有人是这样理解的：
1、定员是实际出勤人数，定编是配备的在册人数。
2、定编是一部门设置多少岗位；定员是每个岗位需要多少人。
五、定责：制定部门职责与岗位职责，形成岗位说明书。
六、定薪：岗位值多少钱。
七、定额：定额指材料及工作的标准。
定岗定编原理与实战操作
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第一部分：课程大纲
定岗定编原理与实战操作
课程对象：公司的高中基层管理者、公司骨干职员、人力资源经理、部门经理。
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调岗位管理，岗位是企业组织的细胞，“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。定员定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。定岗定员定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？企业定岗定员定编的流程是什么？在“三定”过程中有哪些问题？如何科学规范的去做？定员定岗定编的关键点到底是哪些呢？
学员收益：
1 转变基础管理人员的观念，明确企业所需要的岗位；明确企业需要多少适合企业发展的个人；
2 运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标；
3帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标；
4充分考虑任职者的职业素质与个人特点，体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合；
5. 运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。
课程大纲：
第一讲、岗位的概念
五、什么是岗位？什么是岗位设计？
六、岗位设计的意义
七、岗位设计的驱动因素 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /
专注·专业·共赢 八、岗位设计的原则
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案
第1篇
定员定岗定编方案
一、引言
为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则
1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准
1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责
1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整
1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督
1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
定岗定编定员
定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案
（讨论稿）
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。在实际工作中，这四者是密不可分的。
第一章 定岗、定编、定员、定额概念
一、四定的目的：
四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。
二、四定的原则：
（一）因事设岗原则：
因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。
（二）精简高效、满负荷原则：
最少岗位数， 既考虑到最大限度地节约人力成本。
（三）竞争上岗、择优选用的原则：
按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
（四）岗位轮换原则：
对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。
四、四定工作的步骤：
（一）岗位分析：
行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。
3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。
4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。 （二）岗位评价：
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。通过等级评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括：同岗位任职时间和经历、专业知识与技能实践、工作影响力与责任、解决问题的能力与决策力、执行力、沟通技能等因素。
定编 定岗 定员
定编定岗定员
1、劳动定员的概念
劳动定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。（如某装配线的劳动定员是：装配主管2人，装配工6人，检测人员3人，其中中级检测工1人、低级检测工2人，共计11人。）
2、劳动定员的对象
劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。
3、劳动定额的概念
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准（如上述装配线上员工完成100件某种产品所消耗的劳动量为1200工时，即为劳动定额）。
注意：在生产过程中，不仅要消耗一定的人力，而且还要消耗一定的物力和财力，对于这几方面的消耗都要预先规定一定的标准。因此，除劳动定额外，还有诸如原材料、动力、燃料消耗定额、流动资金占有定额等。可见，劳动定额只是生产中各种定额的一种，而不是生产产品所消耗的全部劳动的标准，也就是说，劳动定额不包括过去消耗的物化劳动在内。
4、劳动定员与劳动定额的区别与联系
（1）从概念的内涵来看，劳动定员是企业用人的数量与质量的界限。这种界限既包含对劳动力消耗“质”的界定，也包含对劳动力消耗“量”的界定。在这方面，劳动定员与劳动定额，即对人或劳动消耗量的规定是完全一致的。（相同之处） （2）从计量单位来看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”、 “人·月”、
“人·季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”、“工时”没有“质”的区别（相同之处）。
（3）从事实和应用的范围来看，凡是在常年性工作岗位上工作的人员，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范畴。但在企业中实行劳动定额的的人员约占全体员工的40%—50%左右。（差异之处）。
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案是人力资源管理的一项基本举措，它是指根据单位的组织机构、业务需求、工作流程等因素，把各岗位的职责、权限、职级、人数等一一明确，并确定对应用人的基本资格、专业能力和优化分配等要求，并按照这些要求制定出一份关于职责划分、人员配备和工作分配的详尽记录和规定。定编定岗定员方案的有效实施，可以有效促进企业管理水平的提升，提高组织效能，增强员工幸福感和认同感，提升企业的核心竞争力。
一、编制计划
（一）编制依据
1．《机构编制管理办法》（国务院令第588号）；
2．《行政职业分类大纲》（国务院令第482号）；
3．《职务序列与职务等级管理办法》（国务院令第636号）；
（二）编制原则
1．适应企业的组织市场需求，建立适应现代企业经营管理的结构；
2．压缩非必要的人员编制，以优化用人结构为目标；
3．按照“专业化”“规范化”“人性化”原则，将人员编制与公司战略、业务量和产值相匹配。
（三）编制条件 1．资产40亿以上企业；
2．拥有一定规模和发展潜力的生产、管理机构；
3．各机构在不同业务分支拥有相对自主的经营管理权；
（四）编制依据
1．企业发展战略；
2．事业需求；
3．机构设置方案；
4．预算要求。
二、编制方式
（一）组织领导成立编制工作组。
（二）对各岗位进行职责及所需人员数量描述，划分为管理层、业务中心、支撑业务、后勤服务四类人员，可参考《行政职业分类大纲》及《职务序列与职务等级管理办法》。
（三）确定编制计划：
1．各岗位人员的职级和职权，授权程度、责任和义务，以及晋升和升华的条件和程序；
2．人力成本预算，即在每个岗位上的薪酬水平、津贴、奖励、保险、福利及其他支出；
3．制定招聘程序：工作人员应当经过公正竞争，具有职业身份、专业素质和良好的职业道德认同； 4．扩大内部招聘机会，达到内部竞争制度，员工能力、绩效与薪酬相匹配；
（四）编制审批程序：
1．各分管领导对编制计划进行审批；
定编定员实施方案
定编定员实施方案
一、背景介绍
定编定员是指对组织机构的编制情况进行管理和调整的工作人员，负责编制人员姓名、职务、薪酬等信息，并根据实际情况进行合理的调整。定编定员的工作对于组织机构的正常运作和人员配置具有重要意义。因此，制定定编定员实施方案是组织机构管理的必要步骤。
二、制定目标
1.建立和完善组织机构的编制管理制度，确保人员配备合理、薪酬分配公平；
2.确保编制信息的准确性和时效性，提高组织机构的灵活性和适应性；
3.通过定期人员编制调整，优化组织结构，提高工作效率；
4.加强对组织机构以及编制管理情况的监督和评估，确保方案的有效执行。
三、实施步骤
1.建立编制管理制度
（1）制定编制管理办法，明确定编定员的职责和权限；
（2）制定编制标准和指标，包括编制配备原则、职务等级分类、编制数额控制等；
（3）建立编制管理档案，记录人员编制信息及调整情况。
2.开展编制调查 （1）对组织机构的编制情况进行全面调查和分析，收集编制所需的经验数据；
（2）分析编制数据，制定合理的编制分配方案，确保编制的合理性和公平性。
3.编制调整与核定
（1）根据最新的组织结构和业务需求，重新核定编制数额；
（2）根据编制调整方案，对人员编制进行调整，包括调整职级、职务以及薪酬等；
（3）定期进行编制审核和调整，确保编制信息的准确性和时效性。
4.薪酬管理
（1）建立薪酬管理制度，包括薪酬标准、薪酬调整和绩效考核等；
（2）根据编制调整的结果，调整人员的薪酬待遇。
5.定期监督与评估
（1）建立组织机构的定期监督与评估机制，对编制管理情况进行定期检查和评估；
（2）适时召开编制管理工作会议，总结经验，及时解决存在的问题。
四、执行措施
1.明确定编定员的职责和权限，加强对定编定员的培训和培养；
2.加强组织沟通，确保方案的顺利实施，减少人员的恐慌情绪；
3.建立编制管理信息系统，提高编制管理的效率和准确性； 4.加强与相关部门的配合，确保编制信息的真实可靠；
定岗定编原理与操作讲座课件
定岗定编原理与操作讲座课件
一、引言
在公务员招考中，常见的一个概念是“定岗定编”，即指公务员招录时将其安排在特定的岗位上，并确定其编制。这一原则的目的是为了更好地调配人力资源，提高工作效率。然而，要想正确地实施定岗定编，就需要掌握其原理与操作方法。本文将对定岗定编的原理与操作进行讲解。
二、定岗定编的原理
定岗定编的原理主要基于公务员岗位与编制的匹配。公务员岗位指的是政府机关或公共机构设立的具体工作岗位，每个岗位都有一定的职责和任务。公务员编制则是指该岗位所需人员的数量及其相关职位条件。定岗定编的原理是根据岗位的需求确定所需编制，并将招录的公务员按照其考核成绩和个人素质匹配到相应的岗位上。
三、定岗定编的操作方法
定岗定编的操作主要包括招考、分配和录用三个环节。
1. 招考：公务员招录过程中，通过公开招聘、统一考试等方式，针对特定岗位招收人才。招考的方式应该公正、透明，确保选拔的公务员符合该岗位的工作要求。 2. 分配：招录的公务员根据其考核成绩和个人素质，由相关部门进行分配。分配的过程应该注重公正和科学性，确保公务员能够在最适合自己的岗位上发挥作用。
3. 录用：根据分配结果，对公务员进行录用手续，确定其正式入职。录用过程中，应当严格按照政策要求，确保录用程序的合法性和合规性。
四、定岗定编的优势
定岗定编具有以下几个优势：
1. 提高工作效率：定岗定编可以将合适的人才分配到合适的岗位上，使其能够更好地发挥专长和才能，提高工作效率。
2. 减少资源浪费：定岗定编确保人员配置的科学性，避免了个别岗位上人浮于事，而另一些岗位上人才不足的问题，减少了资源的浪费。
3. 增强公务员的工作积极性：公务员在匹配到适合自己能力和兴趣的岗位后，更容易产生工作的兴趣和积极性，提高了工作质量。
4. 完善绩效考核：通过定岗定编，可以更好地将绩效考核与实际工作相匹配，建立起有效的回报机制，提高公务员绩效。
五、结语