价值链会计研究综论

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价值链成本会计应用研究

价值链成本会计应用研究

三、 价值链成本会计的具体 内容 ( 一) 价值链成本会计的分析层面 价值链成本可分为作业成本 、 直接成本和交易成本三个层 面a S t e f a n S e c u r i n g于 2 0 0 0年首次提 出了价值链管理的定义 : 是对价值链 中企业 的物流、信息和人员关系进行管理 。该定义 也指 出了传统 的企业成本管理的弊端,即只对企业 内部的成本 进 行管控 , 而忽视 了与客户和供应 商存在的交易成本 , 但是在供 应连体系 中, 交易成本 占据 了很大 的比重 。 所 以, S t e f a nS e c u r i n g
( 二) 价值链成本核算过程 价值链成本会计运用 了从 价值链角度 出发的 目标成本计算
方法, 所 以其成本核算呈现 出 她 推关系。企业 的零部件成本即
为其 供应 商的 目标价格 , 该关系将沿着价值链逐步递推到原料 生产供应商 。 市场竞争的压力 以目标产品价格 的方式变为价值 链 中第二个层面的压力 , 所 以必须尽可能的降低产品成本 , 合理 确 定各层次上 的场频 目标成本 。遵循着价值 链这条关系 , 下层
到外部企业群落 , 传 统的会计成本存在 的信 息失真 问题会 降低 整个产业链 的竞争力。 所 以, 必须抛弃传统的会计成本理念 , 建 立一套适用于价值链成本 管理 的体系 。 价值链成本会计指的是对价值链体系中所涉及的所有 企业 的实 际生产数据和 预计 的信 息进 行分析和整理 ,从而有助于企 业领 导层选择 更为 合理 的发展战略方 向并做 出具体 实施措施 。 它如实 的记录生产 工程 中的成本信 息, 本着服务企业 管理 的宗 旨, 为价值链中的企业发展做 出了巨大贡献。
的供应商将最终客户的需求反馈到上层的供应商 , 从而确定出

价值链管理下的内部会计控制研究

价值链管理下的内部会计控制研究

制 的 过程 和方 法 , 于普 及 价值 链 管 理思 想 , 现企 业 的 对 实 政 部 颁 布 的 《 部会 计 控 制 规范 —— 基 本规 范 ( 行 )等 内 试 》 价值 增值 具有重 要 的理论 和实践 意 义 。

具体 法规 , 内部 会计 控 制 的主要 内容包 括 : 币资 金 、 物 货 实
关键 词 : 值 链; 价 内部会 计控 制 ; 制流程 控 越 来越 多 的企业 把管 理 的视线 转 向企 业 价值 活动 上 ,
来 实现 。 企业 的内部 会计 控制 由财 务总 监总 体负责 会计 信
将 追求 价值 最大 化作 为企业 生 存 与发 展 的 目标 , 利 润最 息 系 统 的规 划 和 具体 控 制 活 动 的设 计 ,包 括 会计 控 制 环 从 大化 , 到股 东 财 富最 大化 , 到企 业 价 值 最 大 化这 一 目标 境 、 再 会计 系统 和控 制措 施 。 内部控 制对 明确 和 规范 企业 各 的演变 , 以发 现整 个发 展过 程是 趋 向 于科学 、 可 合理 、 完善 部 门 、 环 节 甚 至各 岗位 的职责 和 行 为 , 提 高管 理 效 率 各 对 的。 之从价 值管 理 , 随 到价 值链 管理 , 到价 值链 会计 的产 再 生 , 正是 适应 这一趋 势 的 一种选 择 。价 值链 管 理是 一种 则 新 兴现 代企业 管理 方法 , 了使企 业 能顺 利展 开 价值链 管 为 理并 实 现价值链 管 理 的 目标 , 企业 需要 良好 的 内部 控 制制 度 作为保 证 , 此研究 探讨 价 值链 管理 下 企业 内部 会计 控 因 保护 资产 的安 全 和完 整性 都具 有十 分重要 的作 用 。 3 价值 链 内部会 计控 制 。 . 价值链 内部 会计 控制 的内容 涉及 企业 的各 个 岗位 、员工 以及 企业 的主要 业务 流程 , 他 不仅 包 括 控制 经 营活 动 的各 种 方 式 、 法 , 方 同时也 包 括 各 种程 序和 步骤 , 还包 括 企业 制定 的各种 规章 制度 。根 据 财

价值链会计——企业管理的新思想

价值链会计——企业管理的新思想
Ab t a t h n wld e e o o n h n o ma o c n my d v l p n a s s t e e t r r e ma a e n o g t o sr c :T e k o e g c n my a d t e if r t n e o o e eo me tc u e h n ep i t n g me tt u h i e s h h t h v e  ̄me d u h n e a e t t h n o s c a g .Ea h b g e t r r e s S t e v le c an ma a e n n a u d n e y e h n e wn c n n c c i n ep i U h au h i n g me t i b n a c ,b n a c s o e o o  ̄ s e
关键 词 : 价值 链 ; 值 链会 计 ; 价 战略 管理
Ke r s v l e c an; a u h n a c u tn ; t tg c ma a e n y wo d : a u h i v l e c a c o n a ts ae i i r n g me t
张佩璐 Z a g P i : h n el 钱伟 QinWe u a i
( 山东 经 济学 院 , 南 2 0 1 ) 济 50 4
( h n o gI s tt f o o c ,iml 5 0 4, ia S a d n n tueo n mis Jn 0 1 Chn ) i Ec 2
术开发 、 人力 资源管理 、 企业 基础设施 等九个方 面 , 认 为 “ 每一个企业 的价值链都是 以独特方式连接在一起
的 九 种 基 本 活 动类 分 别 构 成 ” 。波 特指 出 “ 值 活 动是 价

基于价值链视角的管理会计应用探究

基于价值链视角的管理会计应用探究

基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理,采取有针对性的措施,消除无增值作业,最大限度地提高企业价值管理效率,提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。

价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法。

管理会计本身就是企业价值链的一环。

它之所以存在,是因为企业生存发展的需要,是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价,在动态环境中通过信息创造价值。

管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化,帮助企业提高各项价值增值活动,并使之趋于协调。

横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段,整合内部资源,消除成本劣势,创造更大的竞争优势。

纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野,将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体,管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道,实现价值链的剪裁与重新构建,创造企业的竞争优势。

二、价值链视角下管理会计的基本特征(一)内容广泛。

传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值,只关注企业的生产过程,仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析,而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业,涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。

价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础,将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链,通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。

(二)目标具有竞争性与长期性。

信息技术环境下价值链会计实时控制研究

信息技术环境下价值链会计实时控制研究

值链会计 ” 理论 ; 良华等 (0 4 进行了基于供应链理论 的会计信 陈 20 ) 息重 构研究 ,提 出了泛会计概 念——价 值管理新理论 ;刘仲文
(0 2认 为 会 计 是 一个 实 时价 值 控 制 系统 ; 达 五 、 瑞 君 (0 3 20 ) 阎 张 20 ) 提 出 了网络 环 境 下会 计实 时控 制 的理 论 体 系 ; 军毅 (0 6 剖 析 了 李 20 )
的革命 。其中 ,价值链管理是 当前应用广泛且效果 著的管理理
论 。 着 对价 值 链 理论 研 究 的进 一步 深 入 , 值链 概 念 在 不断 地 扩 随 价
展, 价值括动的联 系不仅存在于企业价值链 内部 , 而且存在于企业 与企业 的价值链之问。 核心企业价值链 、 供应商价值链 、 销售 渠道
面 对 世界 级 著 名企 业 的 竞 争 , 这种 竞 争 形势 十分 严 峻 , 何在 新 的 如 形势 下 提高 企业 的 核心 竞争 力成 为企业 发展 的关 键 。 ( ) 业 管理 理 论 创 新 经济 环 境 的变 迁 带来 企业 管 理 模 式 二 企
以及非财务信息等披露不足 ; 会计只是事后核算 , 不能实现事 中的
控制 ; 管理会计 中一些传统的知识如“ 经济订货量 ” 到挑战 , 受 一些 新方法如价值链 、 供应链管理等方法无法相融 , 因此有必要重新审 视我 国现行会计模式 , 改革其中旧的不符合实际的部分 , 为会计理
论 增 加新 的 内 容 。 国著 名会 计 学 家 阎 达五 教 授 (0 3 提 出 了 “ 我 20 ) 价
价值链 、 买方价值链等形成 了…个紧密相连的价值链联盟 。 企业的
价值链流程如图1 所示 。
(9 8提出了以价值为基础的管理概念 , 19 ) 认为应该用未来现金流作

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下,管理会计作为企业内部管理的重要工具,其应用和优化显得尤为重要。

京东集团作为中国领先的电子商务企业,其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。

本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用,分析其应用现状、问题及优化策略,以期为其他企业提供借鉴。

二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面,以价值链为核心,从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节,实现了精细化管理。

具体表现在以下几个方面:1. 采购环节:通过与供应商建立长期合作关系,实现采购成本的优化管理。

同时,利用大数据分析市场需求,预测未来市场需求,从而制定合理的采购计划。

2. 仓储环节:采用先进的仓储管理系统,实现库存的实时监控和优化。

通过数据分析,提高库存周转率,降低库存成本。

3. 销售环节:通过销售数据分析,了解市场需求和竞争状况,制定合理的销售策略。

同时,利用客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。

4. 物流环节:京东集团拥有完善的物流体系,通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。

通过优化物流路线,降低物流成本,提高物流效率。

5. 售后服务环节:建立完善的售后服务体系,通过数据分析了解客户反馈,及时改进产品质量和服务水平。

三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果,但仍面临一些问题及挑战:1. 数据安全与隐私保护:随着数据量的不断增加,数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。

京东集团需加强数据保护措施,确保数据安全。

2. 人才短缺:管理会计需要专业的人才支持。

京东集团需加强人才培养和引进,提高管理会人员的专业素质。

3. 系统升级与维护:随着业务的发展和技术更新换代,管理会计系统需不断升级和维护。

京东集团需投入足够的资源和资金,确保系统的稳定运行。

价值链会计研究现状综述及评析

价 值链 增值 的关 键 要素 。
( ) 值 链 会计 的 确认 和计 量 五 价 李 晓 斌 ( 0 6) 为 除 了 传 统 的会 20 认
价值链会 计的理论 框架应 包括价
值 链 的 目标 、 设 、 则 、 象 、 计 报 假 原 对 会 告要素、 会计 信 息 的质 量 特 征 与 方法 体
其 背 后 深 层 次 关 系 的研 究 , 收 集 、 即 加
原则 。 王泓( 0 6 认为价值链会计原则 20 ) 还应考虑 历史成本与公 允价值 并重原 则和会计事项原则。
( ) 值链 会 计 的对 象 和要 素 四 价 阎达 五 (0 4 教 授 认 为 价 值 链 会 20 ) 计 对 象 的 实质 是价 值 链 信 息 及 其 所体 涉 及 的 范 围包 括 资 金 流 、信 息 流 和 实
应 主 要 是 指 直 接 的 目标 ,而 不 是 终 极 应该 是各业务 单元 形成的价值和依 据 ( ) 值链 会 计 的假 设 二 价
下的会计理论再造。目前 , 不少学者投
身 于 价 值 链 会 计 的 研 究 ,对 价 值 链 会
张林、 于富生(0 5 在原有 的会计 链 会 计 的会 计 要 素 从产 业价 值 链 来 20 )
会计 的终 极 目标 是企 业 的价值 增值 ,
的 目标 。 这 是 因 为 , 任 何 事 物 , 其 对 尤
其 工、 存储 、 提供 并 利用价 值信 息 , 施 但不 宜把价值 增值 定义 为价 值链会计 现 的经 济 关 系 , 表 现 形 式 是 价 值 链 。 实 对 企 业 价 值 链 的 控 制 和 管 理 ,保 证 企 业 的价 值 链 能 够 合 规 、 高 效 、有 序 运 转 。从 而 为 企 业 创 造 最 大 化 的 价 值 增 值 和 价 值 分 配 的一 种 管 理 活 动 。这 一 新 的 会 计 理 论 是 会 计 管 理 理 论 在 2 1 世 纪 的 拓 展 ,是 在 原 来 价 值 管 理 含 义 上 的进 一 步 发 展 ,是 适 应 新 环 境 要 求

价值链研究综述

价值链研究综述作者:范红斌来源:《卷宗》2014年第07期摘要:本文综合论述了价值链的产生、应用和发展的国内外研究成果,并且从成本管理的视角分析价值链的应用内容和方法,及其应用于战略成本管理的作业方法,最终提出了理论研究的空白点,为今后深入量化研究提供了研究方向。

关键词:价值链;战略成本管理;作业1 国外的研究成果价值链最早是由迈克尔.波特(Michael E. Porter)在其1985年所著的《竞争优势》一书中提出,波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。

他将企业的作业分为基本活动(primary activities)和辅助活动(support activities)两大类。

波特的价值链通常被称为传统意义上的价值链,较偏重于分析企业内部的价值活动。

此书主要包括以下内容:1.1 价值链与成本分析波特教授认为,价值链为成本分析提供了基本的工具。

利用价值链进行成本分析应从以下几个方面入手:确定成本分析的价值链;分摊成本和资产;成本分析。

1.2 成本行为波特教授指出,企业的成本地位源于其价值活动的成本行为,成本行为取决于影响成本的一些结构性因素,即成本驱动因素。

1.3 成本优势如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本,它就具有了成本优势。

波特认为一个企业的相对成本地位取决于相对于竞争对手的价值链构成;相对于每一项价值活动的成本驱动因素的相对地位。

他同时指出企业获得成本优势有两种主要的方法:控制成本驱动因素;重构价值链。

波特还在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法和一套战略性成本分析步骤。

结合企业实务,认为企业在运用价值链理论于成本管理时应遵循以下步骤:确立价值链产品成本观念;企业价值链的识别;价值链分析;确认成本地位,明确成本控制方法。

对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。

基于价值链会计成本管理问题的研究


提供并利用价值信息 , 实施对企业价值链 的控 制和管理 , 保证企
业的价值链 能够合规 、 高效 、 有序运转 , 从 而为企业创造 最大化
三、 基于价值链会计的成 本管理框 架的建立
1 . 企 业 价 值 链 成 本 管 理 的原 则
的价值增值和价值分配的一种管理活动 。
2 .成 本 管 理 的 涵 义
关键词 : 价值链 ; 价值链会计 ; 价 值 链 成 本 管理
1 . 传统成本管理方法的劣势 传统的成本管理主要是通 过降低原 材料 的采 购价格 、 减少 各种显性支出等短期行 为来 达到节约 开支 、 控制成本 的 目的, 而 这种方法通常只能短期增强企业 效益 , 不能使 企业取得 和保持 竞争优势 , 故这种成本管理无法适应当前的竞争环境 。因此 , 传 统成本管理的存在一些劣势与不 足 , 其 中包括成 本管理 范围过 窄; 成本管 理内容僵化 ; 局 限于本企业 的成本 管理 ; 价值 管理与 使用 价值 管理 不能很好 的结合等相关 问题 。 2 .价值链成本管理方法的优势 企业 的生产经营需 要各种作业 环节 的组合 , 而这些 的作 业 构成 了企业 的价值 链。运用价值链 来分 析企业成本 的构成 , 可 以避 免企业 陷入使 用传统成本 管理方法 的缺 陷。首先 , 价值 链 的成本管 理扩 大了传统 成本管理 的控制范 围 ; 企业 的成本链 不 是一根单 独的链 条 , 它 与上下游企 业之问有着 紧密 的联 系 。其 次, 价值链的成本管理完善了传统成本 管理 的内容 ; 基于价值 链 成本 管理是对 企业潜 在成 本 的关注 , 以及企业 的规 模 、 地理 位 置、 企 业文化等战略动因进行 分析 , 来测定他们对企业生产成本 的影 响 ; 最后, 价值链 成本管理 是追求整个价值链 效益的优化 ; 它要求成本管理必须正确 处理各环 节之 间、 业务流 程与业务 流 程之 间、 本企业 价值链与供应 商 、 销 售渠道之 间的关 系 , 要通 过 优化这些关系从而提高整个 价值链 的效益 , 而不是像 传统成 本

企业价值链会计研究

企业价值链会计研究综述摘要:上世纪末,企业管理模式开始引入价值链管理模式,价值链管理开始受到关注,这种模式要求企业建立以价值链为中心的管理机制;而作为价值管理活动的会计管理也需要关注企业价值链的活动,企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系、会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸,价值链会计的话题就自然被提出。

随着it技术的不断应用,我国大多数企业都实现了会计电算化,但这种所谓的高科技应用,仅仅是对手工记账的一种”提升”,财会人员从繁重的体力劳动中解放出来之后,并没有将更多的管理职能承担起来,传统会计模式”毫发未伤”。

因此对价值链会计的研究就很有必要。

关键词:价值;价值链会计;作业一、国外研究综述价值链会计是由我国学者率先提出的,国外会计理论并没有明确的提出这一概念,但是这并不意味着国外会计理论没有涉及这一领域。

1985年,美国学者迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中提出价值链概念。

他认为:价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润,从而形成企业的价值链。

随着it技术的迅猛发展和广泛运用,杰夫里·雷波特(jefferey f·rayport)和约翰·思维尔克莱特(john j·sviokla)在1995年提出了虚拟价值链的观点,认为当今每个企业都具有两条价值链:由物质世界构成的实体价值链与由信息构成的虚拟价值链。

在虚拟价值链中,信息技术是价值的源泉,而不只是产生价值的辅助因素。

虚拟价值链的任何阶段包含5项活动:收集、组织、选择、合成和分配信息,通过这些活动收集的原始信息来增加价值。

国外对价值链会计的研究主要体现在作业管理上。

企业生产经营的直接目的是最大限度地增加利润,在收入一定的情况下,降低消耗可以达到增加利润的目的。

因此,管理者必须考虑如何降低各作业链的作业成本,形成”以作业为基础的管理”(activity-based management,abm)或简称”作业管理”(activity management,am)。

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值链 理 论与 会计 管理 活 动论 相结 合 , 2 0 丁 03 年首先提出价值链会计思想。随后 , 阎达五 教授对研究价值链会计的必要性 和可能性 、
价值链会计的基本概念、 日标 、研究对象 、 研究 内容 以及基本框架进行 _系统的研究 , r
并指 出 了价 值 链 会 计有 待进 一 步 研 究 的 领 域 。他提 出 , 所谓 价值 链会 计 就是 对企 业 价 值信 息及 其 背后 深层 次 关 系的研 究 , 具体 可 表述 为 : 收集 、加 工 、存 储 、提供 并 利用 价 值信息, 实施对企业价值链的控制和管理 , 保
于会计系统之外的客观存在。 价值链会计借 助 现 代信息技 术 , 突破 了货 币表现 的限制 , 基 于价 值链 管理 的需 求 扩展 其对 象 的范 围 , 将 其 延伸 到 企业 的 作业 层 。 因此 , 价值链 会 计 的 对象 就 是 价值 链 管 理 中 的价 值 运 动 和创 造 , 表现 形式 是作业 链 , 其 载体 为资金 流 、 信 息 流 与实物 流 。綦好 东 、 志强 ( 0 ) 为 , 杨 2 5 0 认 价值链 会计是 实时评 价和反 映企 业价 值链上 各项 活动 价值 创 造 的信息 , 为企 业管 理 当局
则, 用这 原 则 指导 价值 链会 计运 行机 制 的 设 定 与实施 。 4 、价值 链会 计对 象 。会计 对象 就是 指
会计 作 所要 核 算和 监督 的教授把价
值 链 理 论 与会 计 管 理 活 动 论 相 结合 , 于 2 0 年 首先提 出价 值链 会 计 思想 。随后 , 03 众 多专 家、学者 纷 纷投 入 到价 值链 会 计的 研 究之 中 , 阎达五 提 出 了价 值 链会 计 的 对 理 论框 架进 行 了完善 。本文对 有 关价 值链 会 计 的研 究进 行 了综述 , 为价 值链 会 计 认
就 是价值链 会计 系统运 行所期 望达到 的 目的
为任何一个企业组织都在两个不同的世界 中 进行 竞 争 , 一 一 个是 管理 人 员看 得 见的 有形 世 界 ; 个 则是 由信 息 构成 的虚拟 世界 , 另一 在这 世界 中 , 业通 过虚 拟 价值 链开 展 价值 创 企

造 活动 。 我 国著 名 的 会计 学 家阎 达 五 教 授把 价
可以丰富财务会计和 管理会计的内容 , 为 企业 内部 和外 部提 供 决 策有 用 的信 息。
【 关键 词】 价 值链会 计 ; 论框 架; 计 目 ; 计主体 理 会 标 会

证 企业 的价值 链能 够合 规 、高效 、有 序地运 转 , 而为 企业 创造 最 大化 的价 值增 值 及其 从 合理 分 配 的一种 管理 活 动 。 为 了推 动价 值链 会计 研 究 的深入 , 中国 会 计学 会新 领域 专 业 委 员 会于 2 0 0 3年 和 20 年 连续举 办 了两届 “ 值链 管理 与价值 04 价 链 会计 ” 专题 研讨 会 , 会议代 表从 研究 思路 、 研 究基础 、 究 对象 、研 究 目标 、实 务操 作 研 等方 面对价值 链管 理和价值 链 会计的有 关理 论 和实 务 问题展 开 了热 烈 的讨论 , 大多 数 在 问题 上 达成 一致 认 识 , 使得 价值 链 会计 继 达 五之 后得 到 了较 大 的发展 。
价值链会计研 究综论
陶 科 山东 省 淄博 市 招 生 办 公 室 2 50 00 5
【 文章 摘要 】
人为本原则、社会性原则和可持续性原则。 于富生、张敏(08等提 出从价值链会计的 20) 目标 和假 设推 导 出价 值链 会计 的 原则 , 括 包
以价 值增值 管理 为 中心 的原则 、 时控制 原 实
或 结果 。阎达五 教 授(0 4 为 价值 链 会计 20 ) 认 的 目的是疏 通 信息 传递 渠 道 , 整企 业价 值 调 链 从 f协 悯各 部 门 、各环 节 问 的协作 关系 , 『 f i 为企业 创造 最大 化 的价值 增值 。綦 好东 、杨 志强( 0) 2 4提出价值链会计的 目标是提供价 0 值创造的动态信息, 借以制定协调和优化价 值链 、 实现 价值 增值 决 策 , 行进 行相 应 的管 理控制。 2 、价值 链会 计 主体 。会计 主 体是 会计 上作 所服 务 的特 定单 位或 组织 。谭 丽(o s 2o ) 将价值链会计主体定义为会计为之服务的价 值链 , 既包括 企业 内部价值 链 , 又包括 由多 个 企业 构成 的产业 价值链 ; 既包括 有 形实体 , 也 包括 无 形的虚 拟企 业 。王 淑君 、张胜 、于 富 生((8 价值链 会计 主体分 为两个层 次 , 2 】将 x) 第 层 次是 核心企 业, 二层 次是价 值链联盟 。 第 他 们提 出价 值链联 盟主 体是一 种虚拟 意义上 的主体 , 并 诈虚掏 的主体 , 过从 价值链 联 但 通 盟 整体 的角度 来分析联 盟企 业之间 的协调情 况、合作情 况和价值增值情况, 将会实实在 在地 影响 企 业的 决策 制定 。 3 、价值 链会 计原 则 。会计 原 则是 建立 在会 计 目标 、 会计假 设及 会计概 念 等会 计基 础理论 之上具 体确认 和计量 会计事 项所应 当 依据的概念和规则。 会计原『对于选择会计 J { 1 J 程序和方法具有重要的指导作用。李兵兵 (0 84 价值 链会 计 除了 承继 传统 的会 计 20 )  ̄ 原N#, I 为适 应价 值链 会计 基 础理 论和 会计 - 假 设理 论 的 发展 , 价值 链 会计 还 应 当坚 持 以
的决 策提供 依据 。 富生 、张敏 ( 0 ) 出 , 于 2 5 0 指

价值链会计 简介
二 、价值链会计基 本理论框架
1 、价值 链 会计 目标 。会 计 目标 即是 会 价值链会计 是由我国著名的会计学家 它 阎达 五教 授与 20 年 提 出的 , 03 虽然 国 外并没 计 工作 所期 望 达到 的 目的 或境 界 , 的 内容 有 明确 的概 念 , 相似 的研 究 却有 很 多 。 但 既是 人们 主观 愿望 的体 现 , 又要 受到 客观 环 价值 链会 计 的 目标 也 美国学 者迈 克尔 ・ 特 18年 存 争 境 条件 的制 约和 影响 。 波 95 竞 优 势 》 一 书 中率 先 提 出 了价 值 链 ( a ue V l Ca ) h i 的概 念 , n 把价 值链 作 为分 析竞 争优 势 的基本 工具 , 将一 个 业 的经 营 活动 分 角为 犁 九项 与 战略 性 相 关 的价 值 活动 : 内部 后 勤 、 生 产经 营 、外 部后 勤 、市 场营 销 、服 务 、采 购、技术开 发 、人力 资源 管理 、企 业基 础 没 施, 这九项经营活动共同构成企业完整的价 值 链系 统 。迈 克尔 ・ 哈默 提 出 了企 业 业务 流 程再造(P  ̄4 , B R) G 他强调通过对企业业务流 , 程 的重 新设 计 , 使企业 在成 本 、喷 帚 、速度 、 服务 等业 绩考 核 指标 上取 得 显著 提高 , 而 从 保证整 个价 值链 的有 效性 。随着 信息 技术 的 发展 ,95 哈佛 商学 院 的教授 R y ot 19 年 a p r 和 S id 首次提 出虚拟 价值 链 的观 , 认 vo a t 他们
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