一汽集团公司党委组织人事部2011年6月8日

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中国重汽改革重组大事记

中国重汽改革重组大事记

中国重汽改革重组大事记一九九九年●10月15日,国家重汽集团重组工作领导小组成立。

国家经贸委会同国家机械局按国务院有关领导的批示精神,在北京召开了“中国重型汽车(集团)公司重组有关问题会议”,国家经贸委副主任郑斯林、国家机械局局长吴晓华及财政部、人事部有关领导及山东省、陕西省、重庆市的有关领导到会。

●国家审计署驻济南特派员办事处于1999年11月20日进驻重汽集团公司,对重汽集团1998年度及1999年1至9月的资产负债损益情况进行了审计。

二○○○年●3月3日,由孙树义、路耀华、吴晓华、韩寓群四位部长级领导带队的中央调研组到达济南舜天大酒店,进驻中国重汽集团,揭开了重汽集团下放重组的序幕。

●6月26日,山东省省长的李春亭主持召开了第46次省长办公会议,宣布山东省重汽重组工作领导小组成立,常务副省长韩寓群为组长,副省长林书香、黄可华,济南市市长谢玉堂为副组长,省经贸委、省委组织部、省财政厅、监察厅、社会保障厅、国资办、济南市政府和重汽集团等部门和单位的负责同志参加,并着手开展重组的各项工作,抓紧调整重汽的领导班子。

●6月27日,国务院副总理吴邦国召集专题会议听取了调研组的调查情况汇报,并决定向国务院总理办公会议汇报。

●7月11日,国家经贸委《关于中国重型汽车集团下放重组有关问题的请示》将中央调研组的调查情况上报了国务院。

●7月25日,国务院总理朱镕基主持第74次总理办公会议,专题研究重汽问题,并形成了会议《纪要》,主要内容是关于重汽下放和分立重组破产问题。

决定将重汽集团分为三个部分,分别下放到山东省、陕西省、重庆市管理。

主体部分下放山东管理,保留“中国重汽”名称,对下放山东部分参照处置湘潭电缆厂的办法,实施分立、重组、破产,有关银行债务不再实施“债转股”。

并调任济南市副市长马纯济担任中共济南市委副书记兼中国重汽集团董事长、党委书记。

●8月7-8日,中央调研组在济南南郊宾馆召开重汽集团下放重组工作座谈会,从2000年8月1日起,将重汽集团正式下放山东省、陕西省、重庆市管理。

企业风险管理_三江学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

企业风险管理_三江学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

企业风险管理_三江学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.数字人民币设计兼顾实物人民币和电子支付工具的优势,既具有实物人民币的特点,又具有电子支付工具的特点。

数字人民币不具备以下哪项特点?参考答案:容易伪造2.数字人民币是哪里发行的数字形式的法定货币,由指定运营机构参与运营,以广义账户体系为基础,支持银行账户松耦合功能,与实物人民币等价,具有价值特征和法偿性。

参考答案:人民银行3.下列各项中,不属于PEST分析的因素是?参考答案:替代品4.即将乘坐长途大巴的顾客,购买意外险。

此风险措施是()。

参考答案:风险转移5.在非财务因素分析中,对借款人还款记录的持续监控属于()。

参考答案:还款意愿分析6.某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。

为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。

该企业属于( )。

参考答案:高经营风险与低财务风险7.下列各项中,不属于分析企业战略应收集的外部信息是?参考答案:企业组织结构8.福海公司是中国著名的肉类加工企业,为了保持业绩的持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于?参考答案:一体化战略9.麦当劳快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明麦当劳快餐连锁公司在战略分析中考虑规避什么风险( )。

参考答案:社会和文化风险10.风险管理起源于( )。

参考答案:美国11.FMEA的目的是什么参考答案:能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后危机的修改,找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施12.FMEA是什么参考答案:潜在的失效模式及后果分析13.目前,中国保险公司普遍采用的保险分类依据()。

参考答案:风险标的分类14.风险管理文化的精神核心和最重要和层次的因素是()。

一汽轿车人力资源招聘和录用工作程序78153

一汽轿车人力资源招聘和录用工作程序78153

人力资源招聘和录用工作程序年 月 日发布 年 月 日实施一汽轿车股份有限公司 发布一汽轿车股份有限公司管理文件前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。

本程序由公司人力资源部提出并归口。

本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人:宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图公司内部公开竞聘工作流程图公司内部组织调配工作流程图普通社会人才招聘和录用工作流程图应届毕业生招聘和录用工作流程图临时用工人员招聘和录用工作流程图1目的及时招聘、录用、配置有效的人力资源,保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围适用于公司所属各单位(部门)人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义3.1招聘、录用的渠道主要是社会(含一汽集团)、各类院校3.1.1应届毕业生招聘、录用:主要对象为专科、本科、研究生(含硕士研究生、博士研究生)学历的应届毕业生3.1.2社会人才的招聘、录用:主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才3.1.3临时用工人员的招聘、录用:主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家4职责4.1公司综合管理部4.1.1负责每年根据公司发展规划,修订专业技术管理岗位编制规划4.2公司生产部4.2.1负责每年根据公司发展规划,修订生产操作服务岗位定员规划4.3公司人力资源部4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作4.4公司所属各单位(部门)4.4.1负责分析内部人力资源状态,向公司人力资源部提交本单位(部门)的人力资源需求4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求,选派合适人员参加建库工作4.4.3按照人力资源部的统一部署,派员参与公司招聘团,开展招聘工作4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队,负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试,并最终确定招聘人选4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件,自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作,并将相关资料报公司人力资源部备案4.4.6控股(合资)分公司参照本程序编制年度人员需求计划,并按公司人力资源部统一部署提交该计划。

人资个人总结范文(必备12篇)

人资个人总结范文(必备12篇)

人资个人总结范文第1篇今年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将工作总结如下:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。

在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

四、工作设想1、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。

《干部履历表(草表)》填写样式

《干部履历表(草表)》填写样式

附件1档案编号:×××干 部 履 历 表(草表)填写样式单位 一汽技术中心××部职务 ××室主任姓名 张××中 共 中 央 组 织 部1999年制中国第一汽车集团公司组织人事部2013年翻印提取提取项填表说明1.表内所列项目,由本人实事求是地填写。

如本人确实不能填写,可由别人代笔。

2.表内项目本人没有内容填写的,可写“无”。

书写时一律用钢笔或中性笔,并使用碳素或蓝黑墨水,字迹要端正、清楚。

个别项目填写不下时,可加附页。

3.表内的年、月、日一律用阿拉伯数字。

“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。

4.“姓名”(包括少数民族译名)用字要固定。

“曾用名”(包括笔名)应填写使用较多、影响较大的。

5.“民族”要写全称。

如:“维吾尔族”、“哈尼族”。

“出生日期”填写到日。

“籍贯”填写本人的祖居地(指祖父的长期居住地),“籍贯”和“出生地”按现行政区划填写。

6.“学历”分毕业、结业、肄业三种,按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。

研究生按博士研究生毕业(结、肄)业、硕士研究生毕(结、肄)业、研究生班毕(结、肄)业填写。

党校通过全国教育统考招生录取的研究生,亦按此填写。

凡在各类成人高等教育(电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等)或通过自学考试形式取得学历的,应具体写明,如“电大本(专)科毕业”、“自学高考大专毕业”等。

在各级党校函授毕(结、肄)业的,应填写“××党校本(专)科函授毕(结、肄)业”。

各级党校培训、进修一年半以下的,不作为学历填写。

不得填写“相当××学历”。

7.“学位”填写在国内外获得学位的具体名称,如“文学学士”、“理学硕士”等。

多学位的应同时填写。

仅有学位而无学历的,只填写学位。

8.“单位职务”,要填写本人现担任的最高职务,包括技术职务。

担任两个以上的,要同时填写,如:“省委副书记、省长”、“副局长、总工程师”等。

干部履历表(草表)填写样式 (2) (1)

干部履历表(草表)填写样式 (2) (1)

附件1档案编号:×××干 部 履 历 表(草表)填写样式单位 一汽技术中心××部职务 ××室主任姓名 张××中 共 中 央 组 织 部1999年制中国第一汽车集团公司组织人事部2013年翻印提取提取项填表说明1.表内所列项目,由本人实事求是地填写。

如本人确实不能填写,可由别人代笔。

2.表内项目本人没有内容填写的,可写“无”。

书写时一律用钢笔或中性笔,并使用碳素或蓝黑墨水,字迹要端正、清楚。

个别项目填写不下时,可加附页。

3.表内的年、月、日一律用阿拉伯数字。

“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。

4.“姓名”(包括少数民族译名)用字要固定。

“曾用名”(包括笔名)应填写使用较多、影响较大的。

5.“民族”要写全称。

如:“维吾尔族”、“哈尼族”。

“出生日期”填写到日。

“籍贯”填写本人的祖居地(指祖父的长期居住地),“籍贯”和“出生地”按现行政区划填写。

6.“学历”分毕业、结业、肄业三种,按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。

研究生按博士研究生毕业(结、肄)业、硕士研究生毕(结、肄)业、研究生班毕(结、肄)业填写。

党校通过全国教育统考招生录取的研究生,亦按此填写。

凡在各类成人高等教育(电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等)或通过自学考试形式取得学历的,应具体写明,如“电大本(专)科毕业”、“自学高考大专毕业”等。

在各级党校函授毕(结、肄)业的,应填写“××党校本(专)科函授毕(结、肄)业”。

各级党校培训、进修一年半以下的,不作为学历填写。

不得填写“相当××学历”。

7.“学位”填写在国内外获得学位的具体名称,如“文学学士”、“理学硕士”等。

多学位的应同时填写。

仅有学位而无学历的,只填写学位。

8.“单位职务”,要填写本人现担任的最高职务,包括技术职务。

担任两个以上的,要同时填写,如:“省委副书记、省长”、“副局长、总工程师”等。

一汽集团入职考试题及答案

一汽集团入职考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 一汽集团成立于哪一年?A. 1949年B. 1956年C. 1960年D. 1978年答案:B2. 一汽集团的总部设在哪个城市?A. 北京B. 上海C. 长春D. 广州答案:C3. 一汽集团主要生产哪类汽车?A. 轿车B. 商用车C. 越野车D. 所有上述类型答案:D4. 下列哪项不是一汽集团的核心价值观?A. 创新B. 诚信C. 效率D. 保守答案:D5. 一汽集团的企业文化中,哪一项不是其企业精神?A. 团结B. 拼搏C. 进取D. 懈怠答案:D6. 一汽集团在新能源汽车领域有哪些主要产品?A. 纯电动汽车B. 插电式混合动力汽车C. 燃料电池汽车D. 所有上述类型答案:D7. 一汽集团的哪款车型曾获得“中国年度车型”称号?A. 红旗H7B. 红旗H5C. 红旗HS5D. 红旗HS7答案:A8. 一汽集团的员工总数大约是多少?A. 10万以下B. 10万至20万C. 20万至30万D. 30万以上答案:B9. 一汽集团的国际业务主要分布在哪些地区?A. 亚洲B. 欧洲C. 北美D. 全球答案:D10. 一汽集团在汽车智能化方面有哪些技术成果?A. 自动驾驶技术B. 车联网技术C. 智能座舱技术D. 所有上述技术答案:D二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述一汽集团的发展历程。

答案:一汽集团成立于1956年,是中国最早的汽车制造企业之一。

自成立以来,一汽集团经历了从手工作坊到现代化汽车工业的转变,成为中国汽车工业的领军企业。

近年来,一汽集团积极拓展国际市场,不断推出新技术、新产品,致力于成为全球领先的汽车制造商。

2. 一汽集团在社会责任方面有哪些主要举措?答案:一汽集团在社会责任方面主要通过以下几个方面体现:一是积极参与社会公益活动,如教育支持、灾害救援等;二是推动绿色生产,减少环境污染;三是关注员工发展,提供良好的工作环境和职业发展机会;四是推动行业进步,通过技术创新引领行业发展。

新全息-一汽轿车—人力资源招聘和录用工作程序(轿车-新编制)

一汽轿车股份有限公司管理文件文件编号:F01-0600-CX-007-2003 批准:白羽人力资源招聘和录用工作程序2004年月日发布2004年月日实施一汽轿车股份有限公司发布前言本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。

本程序由公司人力资源部提出并归口。

本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人:宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图1目的及时招聘、录用、配置有效的人力资源,保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围适用于公司所属各单位(部门)人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义3.1招聘、录用的渠道主要是社会(含一汽集团)、各类院校3.1.1应届毕业生招聘、录用:主要对象为专科、本科、研究生(含硕士研究生、博士研究生)学历的应届毕业生3.1.2社会人才的招聘、录用:主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才3.1.3临时用工人员的招聘、录用:主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家4职责4.1公司综合管理部4.1.1负责每年根据公司发展规划,修订专业技术管理岗位编制规划4.2公司生产部4.2.1负责每年根据公司发展规划,修订生产操作服务岗位定员规划4.3公司人力资源部4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作4.4公司所属各单位(部门)4.4.1负责分析内部人力资源状态,向公司人力资源部提交本单位(部门)的人力资源需求4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求,选派合适人员参加建库工作4.4.3按照人力资源部的统一部署,派员参与公司招聘团,开展招聘工作4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队,负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试,并最终确定招聘人选4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件,自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作,并将相关资料报公司人力资源部备案4.4.6控股(合资)分公司参照本程序编制年度人员需求计划,并按公司人力资源部统一部署提交该计划。

长春第一汽车集团绩效考核方案

企业绩效考核设计长春第一汽车集团考评系统一、考评目的:为了深化企业人事制度改革,加强职工考核管理工作,用科学的定量和定性相结合的方法,通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握,准确、客观地评价职工履行岗位职责情况,从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策.二、考核原则1、“三公”原则公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。

公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。

公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。

2、“四严”原则严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。

严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依,有章可循。

严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责的态度。

3、一级考核一级原则采取上级考核下级的方法,最终考核结果由上级的主管领导审核。

三、考核范围属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核,最终考核结果)归入工资关系所在单位。

四、考核内容考核内容分为两个部分:1、通项考核通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理.通项考核由公司制定考核条件及考核标准(见附件一),各单位可在此标准的基础上继续细化.2、专项考核专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评.1)工作效率主要考核:= 1 \* GB3 ①岗位定额、任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。

= 2 \* GB3 ②临时任务的完成情况及时间保证程度。

= 3 \* GB3 ③对部门的领导者或组织者,部门工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。

2)工作质量主要考核:= 1 \* GB3 ①产品质量的保证情况。

= 2 \* GB3 ②基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。

= 3 \* GB3 ③岗位专业知识要求、技能要求.定性测评主要考核属服务类型人员的服务态度、服务质量和服务效率等.专项考核由各单位和各专业系统制定考核条件及考核标准.五、考核评分标准(1)每月每名职工的基础分为100分,通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分.(2)通项考核按照公司制定的考核标准进行评分.(3)专项考核按照各单位制定的考核细则进行评分。

一汽集团职能部门绩效管理浅析

职能部门绩效管理浅析——一汽集团公司从管理学角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

绩效管理是指组织为了达到预定的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为。

绩效考核作为绩效管理的工具,是绩效管理过程中的一个重要环节。

绩效考核体系主要分企业绩效、部门绩效和员工绩效三个层面。

部门绩效常见的考核思路有两种,一种是由任务指标和态度指标两部分构成,另一种是由任务绩效、客户评价和工作计划等几部分构成,一汽集团公司职能部门绩效考核就属于后面这种情况。

一、一汽集团公司绩效管理体系现状及特点一汽集团公司自2002年开始实施职能部门绩效考评工作,至今已有5个年头了。

该考核评价体系主要以对集团当期重点工作计划执行情况的考评为核心,以引导集团重点工作任务的顺利完成为目标。

经过几年的实施,在提高职能部员工工作的积极性和主动性、提升工作效率、确保部门管理目标的实现等方面发挥了积极的作用。

但是,至今仍有个别职能部门的领导和管理人员仅仅把绩效考核看成是工作以外的额外负担,并没有将其作为管理和提高绩效的工具,考核效果并不理想。

作者认为,这不仅仅是绩效考核的环节出现的问题,我们应该站在集团整体绩效管理的高度,来分析、研究和探讨一汽集团现有绩效管理体系的现状和存在的问题。

一汽集团公司现有绩效管理的文件化体系是由以下四个管理文件构成,它们分别是管理部在2006年1月12日发布的《中国第一汽车集团公司职能管理考核评价办法》,财控部在2003年3月15日发布的《财务管理考核评价细则》和在2006年1月20日发布的《子公司绩效考核评价规定》,组织部在2006年8月22日发布的《高级经理年度经营/管理目标考核奖惩规定》。

1、一汽集团公司的绩效管理工作由集团公司财控部、管理部、组织部三个部门共同承担。

其中:管理部负责对职能部下达年度管理目标,对职能部实施管理目标考核并提供结果;财务控制部负责对子公司下达年度经营指标,对子公司实施经营指标考核并提供考核结果;组织部负责核定各单位党政正职的年度业绩考核结果分值,计算并确定职能部高级经理的考核系数,指导子公司计算并确定高级经理的考核系数,拟定高级经理特殊奖励与处罚方案,按审批意见组织兑现。

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党内文件注意保存组工通讯【深化“433”工程开展创先争优活动专刊】(第14期)(总第18期)一汽集团公司党委组织人事部 2011年6月8日【基层经验】铸造公司各级党组织以多种形式开展“共产党员风采讲述”活动按照集团公司党委深入开展创先争优活动的部署要求,铸造公司各级党组织采取多种形式发动党员、群众,深入开展“共产党员风采讲述”活动,通过讲述普通党员典型事迹背后的感人故事,全体党员讲出了干劲、讲出了激情、讲出了斗志,激发了党员和员工立足岗位创先争优的热情。

一、广泛发动,精心组织铸造公司党委高度重视“讲述”活动。

先后召开基层党政主要领导、党群部长工作会议,细化“讲述”活动方案,研讨活动形式和内容,编制活动《总体安排表》,明确了讲述单位、讲述时间、讲述地点、讲述人、被讲述人和讲述形式等要素。

召开创先争优领导小组办公室各工作组和督导推进组工作会议,对基层党支部讲述和党委讲述的形式与内容、时间进度节点、参加人员、典型宣传等方面提出了具体的意见。

召开宣传系统工作会议,把握舆论导向,充分利用公司和各单位简报、网络、园地等载体,大力宣传活动的目的、意义,努力提高各级领导干部和广大党员对风采展示活动的认识。

各基层党组织按公司要求精心筹备“讲述”活动。

一些单位专门成立了“讲述”活动工作小组,从基层支部选拔骨干参与“讲述”活动的组织工作。

为既不影响日常工作又把活动办得隆重生动,事迹挖掘、材料撰写等各项工作全部利用工余和业余时间,大家连班加点、放弃休息日,经常工作到半夜。

有的同志为了组织讲述活动推迟了婚期;有的同志为了完成讲述活动组稿取消了20年结婚纪念日的庆典;还有的同志连续几天晚上编写“讲述”稿件到十一、二点,连她的孩子都知道这几天妈妈每天回家肯定要“改作文”。

一名基层党支部委员还自己掏钱买了台摄像机,不辞辛苦地深入“身边好党员”典型工作岗位、家里和孩子学校等地拍摄电视画面,编辑电视宣传片。

二、丰富载体,创新形式为了更好地发挥“讲述”活动作用,达到吸引人、感染人、激励人、教育人的目的,各单位党委工作部的同志到各联系点党支部,同支部委员共同策划“讲述”活动的细节。

各级党组织在丰富“讲述”活动载体、创新“讲述”活动形式上动脑筋、想办法。

有的支部组织党员围坐在会议室开展讲述活动,有的支部利用午休等生产间歇时间在车间现场开展讲述活动;有的支部在网络开辟“讲述”专栏,将“身边好党员”的小故事编辑成电子杂志挂在网上。

各单位还在班组《简报》上开辟专栏,以及专门编写“展示身边党员风采”专刊,图文并茂地进行党员典型事迹的展示宣传。

各基层党组织在“讲述”党员故事的具体表现形式上也进行了多方面的尝试。

在按照要求组织党员自己讲、发动群众讲、领导讲下属、下属讲领导事迹的基础上,有的单位将党员事迹录制、编辑成电视专题片组织党员和群众收看;有的单位将被讲述党员的家属请到厂里参与讲述活动,通过家属的真情实感,从不同侧面反映普通党员无私奉献的故事和精神;还有的单位组织开展了访谈类的“讲述”活动,通过主持人与典型党员的沟通探讨,深刻地剖析党员思想认识中的体会和感受。

三、讲出干劲,讲出激情铸造公司各基层党组织在“讲述”内容上贴近实际、贴近生活,努力从点点滴滴的细微处入手,展示普通党员,特别是生产一线党员实实在在的故事,在员工中产生了较强的感染力。

一个个普通党员典型事迹背后的故事,打动了参加活动的党员和群众,有的同志在“讲述”活动现场就流下了热泪,有的同志会后说“过去只知道他能干,但还真不知道他付出了这么多的牺牲”。

通过“讲述”活动,党员的先进性得到了进一步展示,典型党员在群众当中的带头示范作用得到进一步增强。

有的党支部书记表示,讲述之前并没有想到会有这么大的作用,以后还要通过组织更为广泛的讲述活动,让普通党员、普通员工的普通但可敬的故事更广泛的传播开来,引领积极向上的好风气。

【工作动态】铸造公司铸造二厂党委讲述“身边好党员”活动春风拂面“一支普通的团队,懂得如何去践行职责,一支过硬的团队,懂得如何去挑战困难,一支理性的团队,懂得如何去奉献自我,因为这是一支闪烁着党旗光辉的团队。

”这是铸造二厂党委对一个普通党员团队的评述。

2011年4月,一个春天的故事从这里讲起。

1000多名员工、200多名党员都在通过开展讲述“身边好党员”活动,传颂着十几名一线普通共产党员平凡而感人的故事。

一、领导重视,抓好发动落实铸造二厂党委高度重视讲述“身边好党员”活动,把“讲述”活动作为工厂深入开展创先争优活动中的重要载体,党政主要领导亲自参与组织策划和布署,通过例会、党建宣传网、《二铸人》报纸、“创先争优”专题电子期刊等形式广泛营造“讲述”活动氛围。

所属10个党支部积极响应,组织发动支部的“小秀才”深入党员典型的班组和家庭挖掘、提炼“身边好党员”故事,在不到半个月的时间里就陆续完成“身边好党员”故事稿20多篇,选出19名好党员故事分别在各党支部党员中进行讲述。

厂党委班子成员和各党支部书记参加了所有党支部讲述。

二、细节策划,突出组织合力铸造二厂党委讲述“身边好党员”活动从组织筹备到4月22日正式讲述,前后不到10天时间。

启动初期,厂党委明确要求“讲述”活动要讲出特色、讲出精神、讲出氛围、讲出影响,讲出士气,讲出责任感、讲出凝聚力。

党群部门成立项目组,担当起了责任策划和总导演的职责,从讲述场地、环境设计、情节安排、稿件修订、编片制作、配音组合、宣传报导到工作协调,他们白天在不同岗位忙着各自的工作,晚上则齐聚在筹备组工作室完成自己承担的任务。

这其中有基层党支部书记、支部委员、预备党员、普通员工、劳务员工,他们不分分内分外,扎实地承担着每一份责任。

党委工作部成员于智慧在全力组织细节策划工作的同时,主动担起了30平米背景墙的设计任务。

设计需要使用Photoshop 软件,因以前没做过这样的大型设计,他就边学边做,以零设计费完成了这项工作。

质量保证部劳务员工董萍为电视短片作后期配音,虽然她有声音基础,但却没有实践经验,开始的一段录音她竟反复自录了90多次,直到她和编制人员满意。

三、真情讲述,故事感染群体铸造二厂党委讲述“身边好党员”活动按照党员不同事迹精心编排讲述形式,采取党员讲党员、群众讲党员、党员座谈、党员故事片等多种形式增强现场感染力。

每一个党员故事都深深触动着观众内心深处的情感神经,很多人感动得热泪盈眶,在场观众由衷地为党员典型送去阵阵热情的掌声。

其中,党员典型王辉女儿耗费大量精力,终于考取了做北京国际舞蹈学校,但由于需要家长一个月的陪读,他仔细权衡厂里的工作任务,做出艰难的决择,说服亲属、妻子和女儿放弃了录取机会;党员典型李红新不辞劳苦忘我工作,顾不上午休和腰椎病痛,及时处理EA111缸体冷芯盒出现的跑胺故障,在短时间内相继解决了冷加工多项技术难题,满足了砂芯当班正常生产;党员典型商敬伟不顾意外伤痛与炎热为客户处理产品质量问题,与工友发明多种专用工具挽救缸体废品,挽回废品价值超过100万元;……。

一个个党员事迹吸引着员工群众的注意,由于讲述场地面积有限,很多员工不能亲身体验,他们就集结在食堂观看讲述录像,使这些先进事迹在员工中广为传颂。

4月份,全厂员工在讲述“身边好党员”故事的感召下,再次掀起大干的高潮,缸体产量再次摸高到96096件,总吨位超过5100吨。

四、关心关爱,打造以人为本的企业文化通过“身边好党员”讲述活动,员工切实感受到了党员们带头攻关立项,抓管理、搞改进、破瓶颈、提产能的先锋模范作用和为企业发展舍小家顾大家的无私奉献精神。

同志们深刻体会到,二铸厂几年来披荆斩棘,摘下亏损帽子,实现良性发展,党员起到了重要的骨干和引领作用,这些都是二铸优秀文化的基石,需要全体员工认真学习和继承发扬。

党员在工作中是攻坚克难的先锋骨干,在生活中是职工群众的贴心人,然而党员自己总是把困难摆在职工群众困难的后面,他们同样也需要关爱。

为此,铸造二厂党委把党员也纳入需要关心关怀的群体,提出要让每一名党员在“思想上不掉队,工作上不掉队,生活上不掉队”,积极搭建困难党员帮扶体系。

如今,讲党课、明责任、助危困已成为二铸厂党委关心党员新的工作关注点,困访、助学、安居这些待遇在二铸党员中也能得到体现。

此次铸造二厂讲述“身边好党员”活动,在党内外起到的辐射作用远超越活动本身。

下一步,厂党委将把讲述“身边好党员”故事这一好的活动形式持续下去,不但要讲好党员的故事,还要在共青团中讲好团员的故事,在工会中讲好员工的故事,在全员中不断掀起创先争优的工作氛围。

铸造公司有色铸造厂铸造车间党支部以党员先进事迹激励全员降本增效有色铸造厂铸造车间党支部把讲述“身边好党员”事迹活动作为统一思想,增强战斗力的动力,通过开展“党员讲党员,增强战斗力;群众讲党员,增强凝聚力”的讲述活动,营造了学习先进、赶超先进的浓厚氛围,有效促进了生产经营各项任务的完成。

一、党员讲党员,激发了党员干劲在开展讲述“身边好党员”活动中,党支部紧紧围绕主导产品两阀缸盖和EA888缸盖生产,组织讲述解决生产瓶颈、攻克质量难点中党员发挥的先锋模范作用。

在支部讲述会上,党员同志们重点讲述了两阀缸盖浇注能手刘红军、于长保,EA888缸盖浇注能手张兴义、赵杰在质量攻关中的典型事迹。

他们在浇注岗位上,严格执行工艺,积极参加浇注技术培训,虚心向师傅们学习浇注技术,掌握了扎实的浇注基础知识,解决了诸多浇注产品针孔、缩松等质量缺陷,最终在车间浇注技能大赛中成为浇注能手。

他们的事迹深深感染了全体共产党员,学习意识、责任意识、党性意识不断增强,在工作中勇担责任、勇挑重担,4月份党员完成产量指标占全员97.3%。

二、群众讲党员,凝聚了全员精神党支部把讲述“身边好党员”事迹活动作为员工增强素质,提升凝聚力的动力。

在开展“身边好党员”事迹活动中,通过板报、会议等形式进行广泛宣传,使员工积极踊跃的参加到讲述“身边好党员”活动中。

员工积极讲述自己所见所闻的党员事迹,先后涌现出为提高设备开动率始终坚守工作现场的设备“神医”高满川,把自己积累多年熔化炉打炉技术传授给班里员工的传、帮、带典型王福海,关心关爱身边职工的好班长高殿阁等众多党员感人事迹。

这些身边好党员典型把全体员工的精神和力量凝聚到提高车间产量和效率上, 4月份车间产量由月产2.5万件提高到3.6万件,综合废品率由3%下降到2.1%。

【典型宣传】技术改造的“智多星”——记铸造公司特铸厂壳型车间机械动力员李志铎李志铎是铸造公司特铸厂壳型车间机械动力员,1996年毕业于吉林工业大学。

参加工作以来,他以党员标准严格要求自己,不断学习、刻苦专研,先后完成设备改进30余项,2007年被评为集团公司专家人才,多次获得铸造铁军荣誉奖章。

在特铸厂开展的“讲述共产党员”的活动中,他可谓车间里的“头号人物”,不仅党员讲他的事迹,群众也争讲他的事迹,是一名员工佩服、领导信赖的好党员。

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