制造商竞争环境下闭环供应链的均衡与协调策略研究
２０１０年８月 总第４８０期第０８期 经济论坛 Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｆｏｒｕｍ Ａｕｇ．２０１０ Ｇｅｎ．４８０ Ｎｏ．０８
闭环供应链的均衡与协调策略研究
文／山青丁冉
【摘 要】文章针对由两个制造商和一个零售商的二级闭环供应链系统，以零售商负责回收废旧产品为例 研究了闭环供应链协调策略。制造商都有采用协调策略与零售商联合定价的趋势，采用协调策略对于制造 商是一个占优决策。 【关键词】闭环供应链；协调；定价；价格竞争 【作者简介】山青、丁冉，浙江工业大学硕士研究生，研究方向：生产组织与决策优化、现代物流与供应链 管理。
一、引言 闭环供应链这一新兴的科学领域日渐成为理论 界和企业界关注的焦点，对闭环供应链进行有效管
理的目的就是为了实现‘经济与环境”的协调发
展，这一管理理念有利于实现企业乃至整个社会的 可持续发展，对企业而言，高效的闭环供应链运作
不仅能降低生产成本，增强竞争优势，也能间接地 提升企业形象；对社会而言，可有效控制污染，减 少能源及资源的消耗，提高其利用率。
供应链协调问题是供应链管理研究领域的重要 组成，由于供应链内各行为主体的自利性行为及不
对称信息，各主体的行为和决策往往与供应链的整
体利益相冲突。据Ｄｅｌｏｉｔｔｅ咨询公司的研究报告
（陈一君，２００５）称，北美有９１％的制造企业将供应 链管理列入了关键或重要管理活动，但仅有２％的
企业取得较好效果，其中一个最主要的原因就是在
供应链管理中缺乏有效的协调。因而建立有效的协 调机制，改善和优化供应链的整体绩效是供应链管
理的核心问题。 目前，国内外在闭环供应链契约协调方面已有
一定数量的研究，但由于起步较晚，尚未形成完善 的理论体系。Ｓａｖａｓｋａｎ（２００４）等应用博弈论研究
了双头垄断逆向供应链中分别由生产商、零售商和
第三方负责回收的三种不同渠道结构的最优选择问
题。作者将分散化决策的结果与中心化决策相比 较，说明了闭环供应链中潜在的低效率。Ｓａｖａｓｋａｎ
．１９４． （２００６）等在Ｓａｖａｓｋａｎ（２００４）的基础上研究了由
一个制造商和两个零售商组成的二级逆供应链的分 销渠道，分析了制造商直接回收和由零售商负责回
收两种情况下的效率问题，用博弈论的分析框架，
研究独立的供应链成员在正向和逆向物流中的决策 对闭环供应链的利润影响。顾巧论等（２００５）则应
用博弈理论研究了逆向供应链系统中废旧产品回收 的最优定价策略及其效率问题，虽然该研究把废旧
产品回收价格作为零售商决策变量，但没有考虑零
售商的竞争问题，也没有涉及闭环供应链的协调问 题。王玉燕等（２Ｏ０６）采用了供应链协调中常用的
Ｓｔａｃｋｅｌｂｅｒｇ博弈方法对基于单一制造商和单一零售 商构成的闭环供应链进行了研究，分析了闭环供应
链的定价策略，比较了非合作博弈的均衡解和合作 博弈的均衡解，进一步给出了相应的定价策略和协
调机制。已有的研究多集中在双头垄断的情形，少
数研究是一对多的横向竞争情况，而对于多对一和 多对多的情况很少研究。本文针对由两个制造商和
一个零售商组成的二级闭环供应链系统，零售商负 责回收旧产品研究闭环供应链的均衡及协调策略。
二、问题描述与基本假设 ｌ闭环供应链由双寡头制造商和一个零售商构
成，制造商和零售商均为风险中性且独立的决策
者，即不考虑二者的风险偏好所引起的风险成本； 制造商和零售商回收与再制造能力无限制，各自的
目标均为利润最大化。本节考虑在完全信息下的单 周期闭环供应链博弈。
２．假设两家制造商在双寡头垄断市场上有着相 同的竞争能力，且两家制造商之间表现为Ｃｏｕｍｏｔ
竞争。参考ＭｃＧｕｆｉｅ和Ｓｔａｅｌｉｎ（１９８３）及Ｃｈｏｉ（１９９１），采
用如下线性需求函数：
Ｑｉ＝ｑｂ－Ｐｉ＋０Ｐｊ，ｉ≠ｊ，ｉ，ｊ＝ｌ，２ 其中Ｑｉ为制造商的市场需求，Ｐｉ为产品的零售
价格， 为市场规模，０为制造商产品间的替代效
应，且０＜０＜１。 ３．假设新产品和再造品质量相同，消费者对再 造品的认可度也和新产品相同。两个制造商完全使
用原材料生产的单位成本均为ｃ ，使用回收产品再
制造的单位成本均为ｃ，。设△＝ｃ ｃ表示使用回收
产品再制造所节约的成本。制造商以同一回购价格 ｂ从零售商处回收废旧产品；对废旧产品全部进行 再制造，再制造产品与新产品无性质差异。
４．废旧产品回收量Ｇ（ｒ）为零售商回收价格ｒ 的非线性增函数。设Ｇ（ｒ）＝ ，ａ＞Ｏ，为换算常数；
ｋ＞ｌ，为消费者对回收价格的敏感系数。零售商的 边际回收成本为ｃ。 ５．生产商责任延伸制背景下，多数情况制造商
为闭环供应链的主导企业，占据决策优势。因此考 察制造商为主导者，零售商为跟随者的Ｓｔａｃｋｅｌｂｅｒｇ
博弈。 ６．Ⅱ 表示制造商的利润，Ⅱ 表示零售商的利 润，Ⅱｉ表示产品ｉ所在供应链的总利润，即制造商ｉ
的利润与零售商销售和回收产品ｉ所得的利润之
和。 三、闭环供应链均衡与协调 １．分散决策模式。制造商和零售商之间均为独
立决策，制造商为领导者，则制造商首先确定自己 的批发价格ｗ 和回购价格ｂｉ，之后零售商据此确定
自己面向消费者的产品零售价Ｐ；和回收价格ｒｉ。制
造商和零售商的利润函数分别为：
ＩＩ胁－－（６一Ｐｉ＋Ｏ （Ｗｉ—Ｃｍ）十（△一 Ｇ∞ （１）
ⅡＲ＝： （Ｐｉ—ｗ－３（６－Ｐｉ＋０Ｐ￣＋（ｂｉ－ｒｉ－Ｃ２）Ｇ（ｒ－￣ （２） ￣Ｌｉｏｊ 用逆向归纳法求解，可得制造商、零售商的最 优决策和利润为
Ｗ．’： （３） Ｚ一廿 ｂｉ－百ｋＡ＋ｃ （４） 酉 Ｌ４
ｐ。一（３－２０）￣ｂ＋（１—０）Ｃ 一— ＝ （５） ・：ｋ，２（ａ－ｃ）一 （６） ｆｌ＋ｋ）２ 一
ｌｑ；＝ （６－ （］－ｏ）ｃｊ２＋一２ａｋ（２１ｋ＋＋ｌｋ）（Ａ －ｃ）ｋ￣ｌ－ （７）
ＨＭＩ＇＝Ｈｍ＂＝—（ｄ—ｐ － （１ －＝０ ）Ｃ￣）２＋一ａｋ（Ｚ１＇＋（Ａｋ－） ｃ“）ｋ￣＇－ （８）
Ⅱ ．＝ 三二 ＋．ａ（２ｋ＋（１１＋）ｋｋ￣）Ａ幢－ｃ）ｋ￣１．（９） ‘ ４（２—０）２（１一Ｏ） ’ １＋ｋ） 、 ２．两个制造商都采用协调策略。当制造商采用
协调策略与零售商联合定价时，闭环供应链相当于 只有一个决策者，该决策者以实现闭环供应链系统
利润最大化为目标。即制造商与零售商通过联合决
策价格而达到供应链整体利润的最大化。当制造商 都采用协调策略时，供应链的利润函数为
Ⅱｌ＝（Ｐｌ－ｃ￣）（６－Ｐｌ＋ＯＰｚ）＋（Ａ－ｒｉ－ｃ）Ｇ（ｒ１） （１０）
ｎ：＝（Ｐ —Ｃ （ 一Ｐ２＋０Ｐ。）＋（△一ｒ２－ｃ）Ｇ（ｒ２） （１ １） 此时两条供应链所要确定的变量为和。则由和
得
一２ Ｐ．＋Ｏ Ｐ＝ｉ＋Ｃ ｌ＝０ （１２）
ｋ（Ａ—ｃ）一（１＋ｋ）ｒｉ （１３） 联立式（７）和式（８）可得联合定价的最优决
策为
ｐｉ￣： （１４） 一面 ｕ
‘＝ （１５）
将均衡零售价格和回收价格代人利润函数得到 最优渠道总利润为
Ｈｉ＂＝可（６－０－ｏ）ｃ＝）２＋ （１６）
３．混合情形。不失一般性，假设制造商Ｍ。采用 协调与零售商Ｒ联合定价，而制造商Ｍ 仍采用独立
决策模式。用Ⅱ艘表示零售商Ｒ销售和回收产品２所
得的收益。此时供应链的利润函数为
ＩＩＩ＝（Ｐｌ—Ｃｎｊ（ 一Ｐ。＋０Ｐ２）＋（△一ｔ －ｃ）Ｇ（ｒ，） （１ ７） ＩＩ ＝（Ｐ２一Ｗ２）（ 一Ｐ２＋ＯＰ１）＋（ｂ２－ｒ２－ｃ）Ｇ（ｒ９ （１ ８）
Ⅱ№ｌ＿（ 一Ｐ２＋ＯＰ。）（Ｗ２一Ｃｍ）＋（△一ｂ２）Ｇ（ｒ２）（１９） 此时要确定的变量为Ｐｌ、 、ｒ。、ｒ２、ｂ：和Ｗ２。
制造商Ｍ 采用独立决策模式，Ｍ。与Ｒ联合定 价，采用逆向归纳法求解可得此时的最优决策变量
为
ｂ２．＝百ｋＡ＋ｃ （２０）
ｉｆ＝ （２ｔ）
ｒｌ －－ｋ（１ａ －ｃ）一 （２２）
Ｐ。一（４＋３ｅ） ＋（Ｏ＋４）Ｃ 一—— 一
Ｐ。一（６＋３０）６＋（３０＋２）Ｃ 一—— 广
＝—（４＋—２０）６ ＋（ ２０＋ｒ４－０ｚ）Ｃ￣． （２３）
（２４）
（２５）
Ⅱｌ‘＝一（４＋３０）（２８（６３－。（１１－ ０）ｃ．）２ａｋ（ｋ１（＋Ａｋ－）ｃｋ ）￣￣＇（２６） 工上 一一 （８—３０’ｚ 一（１＋ｋ） ＋】一 二ｕ
ｎＲ２．＝—（２＋０ ）２（６－研（１－０一）Ｃ．）２＋ （２７） ｌｌ尬一—— ＝ｊ 一。ｒ
Ⅱ ａｋＺ１＋ｋｋ（Ａ－１２Ｉｃ＋ｃ）。ｋ＊＇．（２８） 儿№一—— ｊ 广 （１＋ｋ）２Ｉｃ＋
丌 －－—３（２＋０）２（６－—（１－０）Ｃ￣）２＋ａ（２ｋ＋１）ｋａ（Ａ－ｅ）ｋ￣１． 儿 一—— 一卞一（１＋ｋ） 。
（２９） 结论：ｒ￣。＞ｒ２’，Ｐｌ＊＜Ｐ２．，Ｈｉ＂＞ＩＩ２＂
制造商Ｍ 的产品零售价格较低，回收价格较 高，渠道总利润较高，采用协调策略后的产品竞争
力大大提高，而制造商Ｍ 的产品竞争力大大削弱， 为了保存市场，制造商Ｍ：只能与零售商合作，降
低零售价格，提高回收价格。因此制造商都有采用
协调策略与零售商合作的趋势。 四、数值分析 上节分析了制造商与零售商独立决策和采用协
调策略集中决策的情形，本节采用数值算例分析供 应链协调对供应链成员和消费者的影响。假设
６＝５ｏ，Ｃ￣－－－２０，０＝０．３，Ａ＝１０，ｋ＝５．９ｉ，ａ＝ｌＯ，ｃ＝２， 用ｎ’表示行业总利润。 当制造商都采用独立分散决策模式时，最优决
策和利润为Ｐ［＝５６．３０，Ｗｉ‘＝４１．１８，ｂｉ＂＝５．９１，ｒｉ ＝２．２０， ＩＩ￣＊＝３０２．１７，１－１￣＝４１５．０９，Ｈｉ＊＝５０９．７１，Ⅱ ＝１０１９．４３。 当制造商都采用协调策略与零售商联合定价 时，最优决策和利润为ＰＩ．＿４１．１８， ＝４．１９，
Ｈｉ＊＝６３２．６７。 假设制造商Ｍ，采用协调策略，制造商Ｍ：独立 决策时，最优决策和利润为ｒｌ ＝４．１９，ｒ２’＝２．２０，
ｂ２＂＝５．９ １，Ｐ１．－４２．８２，Ｐ［＝５２．１ ３，Ｗ２ ＝４ １．４２，ＩＩｌ＂＝７０４．９９，
ＩＩｍ＇＝１６２．１２，Ｈｍ％３１９．９３，Ｈ；＝４８２．０５。 假设最初的市场是制造商都采用独立决策模
式，当制造商Ｍ。从独立决策转化到采用协调策略 时，回收价格升高，零售价格降低，Ⅱ。 增加，因
此通过采用协调策略所获得的利润也增加。零售价 格降低，回收价格升高，增加了产品回收量对于消
费者和社会也是有利的。同时，制造商Ｍ：独立决
策，零售价格高于制造商Ｍ。的零售价格，回收价
．１９６・ 格却低于制造商Ｍ。的回收价格，利润降低，其市 场竞争能力下降。为了保存一定的市场，制造商
Ｍ 只能采取协调策略，与零售商合作，降低零售
价格，提高回收价格。因此最初各制造商都采用独
立决策的状态中，制造商都有与零售商合作的趋 势，采用协调策略对于制造商是一个占优策略。
当制造商都采用协调策略时，与独立决策相
比，零售价格明显降低，回收价格提高，需求量增 加，回收量增加，进而总利润也增加；与混合情形
相比，零售价格都下降，Ｍ 的回收价格提高，Ⅱ。‘ 下降，ｎ２．升高，总利润增加。观察到Ｍ。采用协调
策略，Ｍ：的竞争能力下降，因此Ｍ：也采用协调策 略，提高了其利润，降低了Ｍ 的利润。采用协调
闭环供应链的契约协调及其应急管理模型研究
闭环供应链的契约协调及其应急管理模型研究
在生态效益、法规强制、经济效益和社会效益等因素的驱动下,使得考虑废旧品回收再利用的闭环供应链成为了供应链管理领域学术界和企业界共同广泛关注的焦点。同传统供应链一样,实际运营闭环供应链中的企业均是独立决策的个体,它们各自的自私自利行为会产生“双重边际效应”问题,造成系统效益的损失。同时,各类突发事件极易干扰闭环供应链的正常运营,往往会使稳定环境下已制定好的计划变得不再可行,再次造成系统效益的损失。因此,本文在系统分析闭环供应链的契约协调,以及供应链的契约协调应急管理等已有研究成果的基础上,综合运用博弈论、优化理论、机制设计理论、供应链契约协调理论和应急管理理论等理论与方法,研究闭环供应链的契约协调及其应对突发事件干扰的应急管理问题,并分别构建了相应的闭环供应链模型。
首先,在不考虑突发事件干扰的稳定环境下,一方面,针对通过宣传的手段以回收率方式回收废旧品的情况,构建了无差别定价闭环供应链的定价模型,并分析了分散式决策闭环供应链中存在的“双重边际效应”问题,进而分别设计了两部收费契约、数量折扣契约和收益费用共享契约用以协调无差别定价分散式决策闭环供应链,提高其运营效益；另一方面,针对利用原材料生产的新产品和利用废旧品生产的再造品存在差别定价的情况,构建了两种产品存在Bertrand竞争关系的差别定价闭环供应链的定价模型,并分析了分散式决策闭环供应链中存在的“双重边际效应”问题,进而分别设计了数量折扣契约和收益共享契约用以协调差别定价分散式决策闭环供应链,提高其运营效益。其次,构建了无差别定价闭环供应链的契约协调应急管理模型。考虑突发事件干扰零售商处产品的最大市场需求规模发生扰动的情况,构建了无差别定价集中式决策闭环供应链应对突发事件干扰的优化决策模型,进而分别改进了稳定环境下设计的两部收费契约、数量折扣契约和收益费用共享契约,以使它们具有应急管理能力,实现了协调突发事件干扰下的无差别定价分散式决策闭环供应链,提高其运营效益的目的。最后,构建了差别定价闭环供应链的契约协调应急管理模型。
供应链协同管理的因素分析与协调策略研究
《经济师｝２ｏｍ年第７期 ●管理世界
供应链协同管理的因素分析与协调策略研究
摘要：供应链各企业之间能进行有效协调，不仅供应链整体利润 可最大化，而且，供应链各企业之间的最大利益也可能提高。供应链管理
中一个重要的问题就是节点企业之问的协调问题，文章通过影响供应链
的协调的两个关键因素：需求变动及供应链成员企业间目标不一致的分
析，针对出现“牛鞭效应”和“双重边际化”问题进行阐述，同时总结了供
应链协调的策略。 关键词：供应链协调牛鞭效应 双重边际化协调测流策略
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ
文章编号：１００４—４９１４（２０１０）０７～２３３—０２
一、引言
在供应链管理中，对由供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等组成
的网络中的物流、信息流、资金流进行管理是一项比较艰巨的任务。面对
着这个错综复杂的系统，供应链在空问、时问等方面变得越来越难以协 调。如何协调供应链节点企业之间的关系，促使供应链整体利益的提升，
实现利润共享、风险共担，这已成为供应链管理领域一个重要的研究命
题。供应链协同管理作为一种有效地解决方案正越来越受到学者们的关
注。
二、供应链管理的核心思想与运营机制
１．供应链管理的核心思想。供应链管理作为一种全新的管理思想，
强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系。将企
业内部的供应链和企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全 局动态最优目标。最终实现“双赢”或“多赢”的目的。供应链管理强调三
个思想：“合作”、“双赢”、“集成”，这三个思想贯穿供应链管理。
２．供应链管理运营机制。供应链管理运作的表象是物流、信息流、资 金流，但是供应链的成长过程实质包含两个方面的含义：一是通过产品
（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需要；同时，通过市场的竞争机制
来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际是一种基于“竞争一合作
一协调”机制的、以分布式企业集成和分布式作业协调保证的新的企业
闭环供应链收益共享-成本共担契约协调优化
闭环供应链收益共享-成本共担契约协调优化
Jiao Peixuan
【摘 要】将收益共享-成本共担契约纳入闭环供应链协调设计,由一个单一零售商和单一制造商组成的闭环供应链中,零售商负责销售和回收,物流运作顺序是先逆向回收再正向销售,对三种渠道策略:集中模式(合作博弈)、分散模式(非合作博弈)和收益共享-成本共担契约模式进行斯坦伯格博弈分析,比较供应链整体渠道利润,并根据不同模式的决策方式观察其利润的变化.发现在分散决策下系统的利润要低于集中决策下系统的利润.通过设计收益共享-成本共担契约,增加了产品的销售量和废旧产品的回收量,供应链成员利润和总利润均得到提高.最后以废旧电子电器产品的应用实例验证了结论的正确性.
【期刊名称】《物流技术》
【年(卷),期】2019(038)002
【总页数】5页(P94-98)
【关键词】Stakelberg;闭环供应链;供应链协调;收益共享-成本共担契约
【作 者】Jiao Peixuan
【作者单位】
【正文语种】中 文
【中图分类】F274;F224
1 研究背景 由于环保议题逐渐受到重视，许多企业希望研发出能降低生产成本及环境冲击的产品，并且考虑回收再利用设计以期许降低资源的浪费。2017年1月，国务院颁发《生产者责任延伸制度推行方案》（Extended Producer Responsibility，EPR）要求生产者对其产品承担从生产环节延伸到产品设计、流通消费、回收利用、废物处置等全生命周期的环境资源责任。闭环供应链近年来成为研究的热点，闭环供应链即包含从原材料生产、产品制造、产品消费、废旧产品回收及再制造等一系列循环过程中物流、资金流和信息流双向移动的闭环系统。
Savaskanet[1]在逆向物流再制造情境下，分析废旧产品有制造商回收、零售商回收或是由第三方物流回收模式，探讨不同模式对于回收所付出的努力值，证明越靠近顾客的由零售商的回收率最高。刘羽欣[2]研究了回收量是回收价非线性函数时不同回收模式的定价决策。丁杨科[3]建立了两个供应商和两个零售商组成的逆向物流系统基于Stakelberg博弈的定价模型，指出竞争回收模式比垄断回收模式对各方参与者更为有利。
基于产品差异的再制造闭环供应链定价与协调研究
第７卷第５期 ２０１０年５月 管 理学报 Ｃｈｉｎｅｓｅ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｖｏ【．７ ＮＯ．５ Ｍａｙ ２０１０
基于产品差异的再制造闭环供应链定价与协调研究
孙浩达庆利
（东南大学经济管理学院）
摘要：建立了在分散式决策和集中式决策２种情形下两周期再制造闭环供应链的决策模
型，得出了制造商的最优批发价格和回购价格、零售商对新产品和再制造产品的差异定价以及
双方的利润，并分析了不同参数变化对价格、回收率和利润的影响。将２种情形下的最优决策
结果进行了比较，结果表明分散式决策下存在双重边际效应，系统效益非最优；利用收益共享
契约来协调闭环供应链，通过算例验证了所得结论的正确性。
关键词：闭环供应链；产品差异；回收；再制造；协调；收益共享
中图分类号：Ｃ９３；Ｆ２５２ 文献标识码：Ａ文章编号：１６７２—８８４Ｘ（２０１０）０５ ０７３３ ０６
Ｐｒｉｃｉｎｇ ａｎｄ Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ Ｒｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｃｌｏｓｅｄ—Ｌｏｏｐ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ
Ｂａｓｅｄ ｏｎ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉ０ｎ
ＳＵＮ Ｈａｏ ＤＡ Ｑｉｎｇｌｉ
（Ｓｏｕｔｈｅａｓｔ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓ ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ ｍｏｄｅｌｓ ｉｎ ｔｗｏ—ｐｅｒｉｏｄ ｒｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｃｌｏｓｅｄ—
ｌｏｏｐ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｉｎ ｔｗｏ ｃａｓｅｓ：ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ ｄｅｃｉｓｉｏｎ．Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ’Ｓ ｏｐｔｉ—
ｍａｌ ｗｈｏｌｅｓａｌｅ ｐｒｉｃｅ ａｎｄ ｂｕｙｂａｃｋ ｐｒｉｃｅ，ｒｅｔａｉｌｅｒ’Ｓ ｐｒｉｃｅ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｎｅｗ ａｎｄ ｒｅｍａｎｕｆａｃ—
闭环供应链国内研究进展
闭环供应链国内研究进展
作者：贾县民，李绍南
来源：《物流科技》2022年第07期
摘 要：相对于传统正向供应链，闭环供应链包括废旧产品以及原材料的回收环节，在如今环境问题不断加剧、可持续发展理念不断深入人心的发展背景下，闭环供应链的商业和环保价值不断凸显。在中国知网对主题词“闭环供应链”进行检索，并对结果中再制造、闭环供应链网络和闭环供应链协调三个主题的文献进行了分析和总结，最后提出展望，为该领域的研究提供参考和借鉴。
关键词：再制造;闭环供应链网络;闭环供应链协调;文献综述
中图分类号：F274 文献标识码：A
Abstract： Compared with the traditional positive supply chain， the closed-loop supply chain
includes the recycling of waste products and raw materials. Under the development background of
increasing environmental problems and the concept of sustainable development， the commercial and
environmental protection value of the closed-loop supply chain continues to highlight. The subject
word“closed-loop supply chain”is searched in CNKI， and the literature on the three topics of
remanufacturing， closed-loop supply chain network and closed-loop supply chain coordination is analyzed and summarized. Finally， the prospect is put forward to provide reference for relevant
奖惩机制下的闭环供应链决策与协调研究
价值工程
要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
基金项目院宁夏自然基金项目，博弈理论在企业创新投入决策中的应用及优化研究（2023AAC03366）；宁夏高等学校科学研究项目，创新驱动发展下的企业投入决策及优化研究（NGY2022153）。作者简介院黄彦丽（1980-），女，宁夏石嘴山人，本科，讲师，研究方向为应用数学。0引言
近年来，为缓解资源短缺，减轻环境承载压力，回收再制造逐渐成为发展循环经济、绿色经济的重要组成部分，越来越多的供应链企业开始实施闭环供应链运营管理，国内外学者也从不同的角度对闭环供应链进行了卓有成效的研究，如Ma等[1]在考虑政府补贴策略下研究双渠道闭环供应链定价决策问题，黄彦丽等[2]从纵向持股的角度探讨了回收再制造供应链的决策与协调，研究表明投资持股有助于提高废旧产品回收率和实现供应链帕累托改进。针对供应链“双重边际效应”问题，国内外学者以供应链系统利润最大化为原则设计协调契约，如成本分担契约、收益共享契约和两部定价契约等，有学者将讨价还价的思想引入供应链的协调当中，如陈金龙等[3]在信息不对称下，运用Rubinstein轮流出价博弈思想研究了第三方金融服务商与银行、企业之间利率定价问题。尽管讨价还价思想被广泛运用于实际问题的议价当中，但通过Rubinstein轮流出价研究供应链协调问题的文献还相对
较少。基于此，本文在考虑奖惩机制下，针对单个制造商和单个零售商组成的回收再制造供应链决策与协调问题，分别构建分散决策和集中决策模型，并运用讨价还价的思想，设计Rubinstein轮流出价协调策略，探析回收奖惩机制和贴现因子对供应链决策的影响，为供应链企业谈判和议价提供理论指导。1问题描述与基本假设
考虑由单个供应商和单个制造商组成的闭环供应链，供应商一方面用原材料生产零部件，另一方面通过设立回收站对废旧产品回收处理后作为原材料再利用。下游制造商采购此零部件用于生产终端产品。研究的具体假设如下：淤假设市场需求是线性的，即q=孜-琢p+e，式中孜为市
闭环供应链研究现状
闭环供应链研究现状
【摘 要】论述了闭环供应链研究的意义、现状以及未来研究的若干个方向，以期对闭环供应链的相关研究提供参考。
【关键词】闭环供应链；供应链网络
1.闭环供应链研究的意义
随着社会工业的发展，资源过度开发和过量消耗，造成资源短缺和面临衰竭；自然资源日益紧张，自然环境日益恶化，已威胁到人类的生存条件，环境与资源问题已经成为全人类共同关注的全球性问题。而每年产生的大量废旧产品是造成资源浪费和环境恶化的重要原因。面对日益严峻的资源短缺和环境恶化形势，一方面，人们认识到问题的严重性，通过举办一系列活动不断增强人们的环保意识和提倡环保的生活习惯，国家开始出台一系列的政策和法律法规来保护我们赖以生存的生活环境，2008年8月29日由十一届全国人大常委会第四次会议表决通过的循环经济促进法就规定：生产列入强制回收的产品或者包装物的企业，必须负责废弃的产品或包装物的回收，对其中可以利用的，由生产企业负责利用。另一方面，很多有发展眼光的企业家认为这是一个树立企业公众形象、降低生产成本、开拓新兴市场的重要机会，并投入大量的人力和物力用于废弃产品的回收和再利用，取得了可观的经济效益和社会效益。
由于传统的正向供应链只是考虑供应链中各个独立的经济体利益最大化为目的，并没有考虑社会效益和环境效益，很难适应现代经济的可持续发展的需求。而实际上，在供应链的各个环节中，从
原材料的获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物，会对生态环境造成污染，从而威胁人类的健康。闭环供应链以其减少资源消耗、降低环境污染、符合法律要求、增加企业竞争力以及增强产品绿色形象等优点得到了企业界越来越多的关注。此外，通过闭环供应链的循环信息，制造商可以捕捉到产品的使用信息，从而可以避免在供应链管理中经常遇到的信息失真与放大效应。闭环供应链的应用对提高资源利用率、缓解资源短缺和减轻环境污染压力产生了显著效果，并且己成为新的经济发展模式。企业是改变经济发展方式的主体，各种资源的循环使用都是建立在各个企业层面的小循环之上，因此企业层面的循环是实现经济可持续发展的基础，而闭环供应链管理正是实现企业层面循环经济的有效战略[1]。
专利保护下考虑CSR投入的闭环供应链定价决策及协调
专利保护下考虑CSR投入的闭环供应链定价决策及协调
作者：刘宇晗 姚锋敏 孙嘉轶
来源：《科技与管理》2021年第02期
摘 要：在制造商和零售商同时进行CSR投入下，研究制造商许可第三方回收及再制造的闭环供应链定价决策及协调问题。利用博弈理论讨论了分散与集中式决策下闭环供应链节点企业的最优决策，分析了制造商和零售商的CSR投入对闭环供应链成员及整体绩效的影响。研究表明随着制造商和零售商CSR投入的增加，新产品的批发价格、零售价格，专利保护费都会随之增加，制造商、零售商及系统整体的利润也会随之增大。针对分散式决策存在“双重边际”的问题，以集中式决策的最优解为基准，设计了“收益共享成本共担”契约，该契约不仅可以实现闭环供应链系统协调，还能促使制造商和零售商提高CSR投入水平。
关 键 词：闭环供应链;企业社会责任;专利保护;协调契约
DOI：10.16315/j.stm.2021.02.003
中图分类号： F224;C931.1
文献标志码： A
Pricing and coordination strategy for closed-loop supply chain considering patent protection and
corporate social responsibility investment
LIU Yu-han， YAO Feng-min， SUN Jia-yi
（School of Economics and Management， Harbin University of Science and Technology，
Harbin 150080， China）
Abstract：Considering the corporate social responsibility （CSR） investment of manufacturer
全供应链 闭环供应链
全供应链 闭环供应链
在物流与供应链管理中，全供应链闭环供应链被认为是一种高度有效且具有竞争优势的策略。全供应链闭环供应链是指整个供应链从采购原材料到产品销售形成一个完整的循环，实现资源的最大化利用和回收再利用。本文将探讨全供应链闭环供应链的概念、意义及其在实践中的应用。
一、概念
全供应链闭环供应链是指将供应链中的各个环节紧密结合，形成一个循环闭合的系统。它关注整个供应链的可持续性发展，追求资源的高效利用和减少废弃物的产生。全供应链闭环供应链注重产品设计、制造、销售和售后服务各个环节之间的协同配合，以最小化资源消耗、环境污染和废弃物的产生。
二、意义
1. 减少资源浪费：全供应链闭环供应链可以通过回收再利用的方式，将废弃物转化为新的资源，减少了资源的浪费，降低了生产成本。
2. 节约能源：在全供应链闭环供应链中，通过对能源的有效管理和利用，降低能源的消耗，实现能源的节约和环境的保护。
3. 降低环境污染：通过全供应链闭环供应链的实施，可以减少废弃物的产生和排放，降低污染物对环境的影响，保护生态环境。 4. 提高企业竞争力：全供应链闭环供应链可以促进企业与各个环节的合作与协同，加强供应链各环节间的信息沟通和资源共享，提高了供应链的效率和反应速度。同时，企业在实施全供应链闭环供应链的过程中，也能够提升品牌形象和企业声誉，增强竞争力。
三、应用实践
为了实现全供应链闭环供应链的目标，企业需要从多个方面进行思考和行动：
1. 产品设计环节：在产品设计阶段，考虑产品的可回收性和再利用性，采用可降解材料和环保工艺，降低产品在生产和使用过程中对环境的影响。
2. 供应商选择：选择环保意识较高的供应商，与合适的供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进全供应链闭环供应链的实施。
3. 物流与运输：优化物流与运输方案，减少物流环节中的资源浪费和能源消耗，降低运输中的碳排放。
4. 库存管理：精细管理库存，降低库存积压，减少过期或损坏的商品，最大限度地减少资源的浪费。
市场竞争对于闭环供应链回收渠道选择的影响研究
第１２卷第１４期２０１２年５月 １６７１—１８１５（２０１２）１４—３４１９－０５ 科学技术与工程 Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｎｇｉｎｅｅｄｎｇ Ｖｏ１．１２ Ｎｏ．１４ Ｍａｙ ２０１２ ＠２０１２ Ｓｃｉ．Ｔｅｃｈ．Ｅｎｇｒｇ．
管理科学
市场竞争对于闭环供应链回收渠道选择
的影响研究
郑继明 李超
（重庆邮电大学数理学院 ，经济管理学院。，重庆４０００６５）
摘要建立了由处于领导地位的单一零售商和竞争制造商所组成的闭环供应链的博弈模型。讨论了在制造商回收渠道、 零售商回收渠道和第三方物流这三种不同的回收渠道下，零售商、制造商及第三方物流的最优回收率、最优批发价格、最优零 售价格、最优利润。并且通过仿真，研究了市场竞争对于回收渠道选择的影响。结果表明，市场竞争程度小时，制造商会选择 自身回收渠道。市场竞争程度激烈时，制造商会选择零售商回收渠道。 关键词 闭环供应链 博弈模型 市场竞争 回收渠道选择 中图法分类号Ｆ７１３．１； 文献标志码Ａ
近年来，关注全球气候变化，重视节能减排，发
展低碳经济的理念等，引起了人们对于逆向物流，
特别是基于再制造的闭环供应链的关注。在我国，
闭环供应链的发展处于增长势头，特别是国家对构
建节约型、环境友好型社会政策倡导，为闭环供应
链的发展提供了广阔的空间。
在闭环供应链渠道选择的研究上，Ｓａｖａｓｋａｎ
等…运用非合作博弈的方法研究了双边垄断供应
链中制造商通过制造商、零售商和第三方物流这三 个回收渠道回收的零售价、回收率和整个渠道的利
润，评价每个回收渠道的优劣，给出闭环供应链回
收渠道的选择策略。Ｓａｖａｓｋａｎ等 在此基础上将研 究扩展为具有垄断制造商和竞争零售商的供应链
的情形。韩小花＿３ 研究不确定性对闭环供应链回
收渠道决策的影响，应用多目标规划和非合作博弈
解出三种回收渠道下多目标效用函数的均衡解，并
与确定时的均衡解进行了比较。胡燕娟和关启