华为自我批判读后感
为什么要自我批判读后感
为什么要自我批判读后感读了关于“为什么要自我批判”的文章后，我那叫一个感触颇深啊，就像被人拿小锤敲了敲脑袋，突然开窍了似的。
首先呢，自我批判就像是给自己的灵魂来一场大扫除。
咱们人啊，在生活里就像个小货车，不停地往车上装东西。
有些是有用的经验啦、知识啦，可有些就是垃圾，像那些臭脾气、错误的观念。
要是不自我批判，这货车早晚得被垃圾堆满，最后连路都走不动了。
就拿我自己来说，以前我总觉得自己做事情的方法都是对的，别人提个意见我就跟炸毛的猫似的。
后来发现，有些事按照我的老方法做，总是磕磕绊绊的。
这时候自我批判就登场了，我静下心来想，原来我的方法不是万能的，还有好多可以改进的地方呢。
这一批判，就像给货车卸了一堆没用的货，一下子轻松多了，做事也顺利起来。
再说说自我批判对成长的好处吧。
这就好比一棵小树苗，要是周围都是杂草，还长歪了，可没人告诉它，它就只能越长越歪，最后变成一棵不成材的树。
自我批判就像是小树苗自己带了个小镜子，时不时照一照，发现自己歪了就赶紧调整。
这样才能向着阳光，茁壮成长啊。
比如说在学习上，有时候我会偷懒，觉得自己懂一点就够了。
可是当我开始自我批判的时候，我就会想，我这不是在骗自己吗？然后就会逼着自己更努力地去学，结果成绩就蹭蹭往上涨，这感觉就像小树苗突然开了挂，越长越高。
还有啊，自我批判能让咱们在人际交往中更受欢迎。
谁愿意跟一个觉得自己永远正确、从不认错的人打交道啊？那简直就像跟刺猬拥抱，扎得慌。
要是能自我批判，就不一样了。
比如说和朋友闹别扭了，要是能先从自己身上找问题，主动承认错误，朋友不但不会怪你，还会觉得你这人靠谱、大气。
这就像在人际关系里撒了一把魔法粉，让周围的人都更喜欢你了。
我之前就因为一点小事和朋友吵起来了，我觉得是他的错，就一直梗着脖子不低头。
后来我想了想，自己其实也有不对的地方，就去跟他道了歉。
结果呢，我们的关系比以前更好了，现在就像铁哥们一样。
不过呢，自我批判也不是让咱们把自己批得一无是处。
读华为工作法心得体会
读华为工作法心得体会笛卡尔说过：“自我反思是一切思想的源头，人是在思考自己而不是思考他人的过程中产生了智慧。
”所以对于每个人来说，反思都是必不可少的。
在《华为工作法》中也有相似的观点，华为总裁任正非说“接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判。
”关于自我反省，任正非将它视为执行力和企业管理的一部分，华为公司在自我反省和自我批判这条路上，开拓出的“心声社区”与“反幼稚”活动都取得了较为显著的效果。
“心声社区”是说，无论是谁都可以这里畅所欲言，都可以提出中肯的批评，没有职位的高低，也不分年龄的大小。
“反幼稚”活动目的是批判那些缺乏市场化、工程化意识，在开发过程中只注重实验室性能，而忽视技术、产品的市场价值以及推广的研究人员。
研究人员把这些批判当做成长自身的养料，以此促进自己越来越好。
从出席工作至现在存有半年的时间，我深刻认识到自我思考就是一种端正的工作态度和杰出的工作方法。
为什么说道它既是工作方法又就是工作态度？做为刚入职场的新人，难免会遇到很多问题，犯下很多错误。
这时候，自我思考的促进作用就突显出。
在综合办公室工作，很多情况下就是与文字打交道，每篇新闻稿的措辞，每个文件请示的格式都需要进行斟酌和注意；每个月工资表的制作，要求的不仅仅是细心，更多的是考验耐心，要不断的对考勤表进行核对。
从工作至现在，由于自己的贪玩，在工作中发生过很多错误。
在这个时候，如果你挑选弄错了就弄错了，不以为然，那么迎你的可能将就是更多次同样的错误。
如果你挑选展开反省，分析犯错误的原因，找到恰当的处置方法，那么就不能被同一块石头被绑两次。
学习华为工作法，让我意识到了自我反思的重要性，给我未来的工作带来了极大益处。
初识华为就是在八年前，买手机时店员了解华为手机才晓得了一些华为的情况。
后又断断续续听见了一些华为公司及总裁任正非率领一家默默无闻的小企业，逐渐发展壮大沦为通信设备行业中的翘楚。
使我心生敬佩，存有了想进一步介绍华为的冲动。
华为自我批评的工作总结
华为自我批评的工作总结勇于和善于开展认真的批评和自我批评，是我们每个人在长期革命和建设实践中形成的优良作风，是增强每个人的生机与活力的一大法宝，也是搞好先进性教育活动的重要指导原则。
确保当前正在进行的分析评议工作不走过场、不出偏差、取得实效，认真开展批评和自我批评尤为重要。
要把批评和自我批评开展起来，首先要消除思想顾虑。
金无足赤，人无完人。
一个人有缺点毛病并不可怕，可怕的是讳疾忌医，以致小疾拖成大病，甚至病入膏肓，不可救药。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
只有经常地开展批评和自我批评，虚心地接受批评，才能不断地改造自我、提高自我、完善自我。
敢于亮丑，严于解剖自己，是自我觉悟的表现，是进步的开始，得到的将是组织和周围同志的赞许和肯定；善意地、实事求是地指出他人的缺点和错误，是关心和帮助同志的善举，得到的将是同志的理解和感激；虚心地自觉地接受别人的批评，展示的是自己的宽广胸怀和知错就改的勇气，得到的也将会是自己的进步和同志的信任。
所以，真正的伟人是从来不惧怕批评和自我批评的。
应该说，我们绝大多数每个人员和领导干部对开展批评和自我批评的重要性是有正确认识的，但为什么在一些地方批评和自我批评开展不起来，特别是不敢相互批评呢？究其原因还是没有把每个人和人民的利益放在第一位，一事当前先替自己打算，批评上级怕穿小鞋，批评同级怕伤和气，批评下级怕丢选票、于是就事不关己，高高挂起。
我们应该放下包袱，消除顾虑，勇敢地拿起批评和自我批评的武器，严肃认真地搞好分析评议和整改。
认真开展批评和自我批评，必须坚持理论联系实际。
广大每个人员要以每个人章和实践三个代表重要思想的要求为指导，以优秀共产每个人员为镜子，结合本系统本单位讨论形成的保持每个人员先进性具体要求，在分析评议中做到既紧密联系各自的工作实际，更紧密联系自己在每个人性修养和作风方面的实际；既认真查找机关单位存在的突出问题，更认真查找每个人员特别是领导班子成员自身存在的突出问题；既恰如其分地分析造成问题的客观原因，更从世界观、人生观、价值观上深入剖析造成问题的主观原因，为认真整改、抓紧解决存在的问题打下良好的思想基础。
《华为管理行为》自省心得
《华为管理18种惰怠行为》自省心得公司这次下发的《华为管理18种惰怠行为》，给了我们一个很好的自我认知自我反省的机会。
通过对《华为管理18种惰怠行为》的研读，我深刻认识到一个合格的员工在企业发展中的重要意义，也感触到了部门管理对企业的重要性。
我的心得如下：《论语》有云：“吾日三省吾身，”作为公司的一名员工，我更应该对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，避免在日常工作中出现这些行为。
我们不仅要深刻地剖析自己，要敢于自我批判，更要与自己的惰怠行为做斗争。
“温水煮青蛙”实验这就跟我们的工作就很类似，刚入职时，我们来到一个新环境，大家都可以做到兢兢业业、勤勤恳恳，全力以赴，让自己迅速适应这个环境，时间久了，我们的工作场所已经成了“舒适区”，在日常工作中，部分职工对待工作标准不高，敷衍了事，能凑合就凑合，觉得干多干少一个样，干的越多出事越多，每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班，反正月月工资照发，绩效照拿，此类种种。
这些看似小事，但长此以往，会慢慢消磨我们的意志，削弱了我们的战斗力，阻碍事业的发展。
一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流，试想自己还有什么能力与别人去竞争，去比拼。
这难道不正如沉溺于逐渐升温的热水中的青蛙吗？等意识到了却已为时已晚。
这是安于现状的表现，更是不思进取的表现；我们容易把他人的成功归因于客观环境，而非他人自身努力；也习惯于把自己的成功归因于自我本身，而非客观因素。
在工作生活中，我也会出现类似问题，绝大多数人已经习惯先找别人的问题，却未静心自省：我自身是否存在问题，我在工作中是否全力以赴，我在完成工作时是否有拖延的习惯？通过对《华为管理行为》的研读，我深刻认识到平时工作中出现的不足，再把这些惰怠行为消灭掉，进一步提升自己。
其次，来具体分析公司内部出现的惰怠行为。
公司的管理发展，绝不仅仅是公司管理者的责任，而是我们每一个人的责任。
公司如同一棵大树，而各个部门如同枝干，部门之间和谐发展才能枝繁叶茂。
陈春花：自我批判的华为，组织与文化的驱动力
陈春花：自我批判的华为，组织与文化的驱动力导读：华为能够一直保持活力，就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中，以保持组织与文化的驱动力。
企业无论发展怎样，至少有三个问题是始终不能回避的。
在研究华为的过程中，我们看到了这30年来华为不断创造着自己的信仰体系。
华为信仰体系的基石是企业文化所产生的观念性力量，即传播知识与思想的力量，这是一种容易得到一致拥护的路径。
华为在企业文化方面是强势的，任正非也非常重视，并强调：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
华为的企业文化体系是推动华为打造全球竞争优势的重要因素。
于是我们进一步思考，华为企业文化的源头在哪里呢？从目前看是华为基本法，以及一系列的文件、规范等；而这些又来自任正非的「思想云」和「思想雨」，其本人对自己的角色定位也是：30多年来主要七成务虚、三成务实；主要在学习、思考、交流、传播。
在与部分华为员工的交流中，我们了解到这个组织在传播知识和思想上的用心。
比如，每周一次的部门思想交流会，要求大家各抒己见。
这个会议不分工作级别，不分新员工还是老员工，大家都尝试从这个部门管理者的角度提建议和做法。
另外，几乎每周周末都有各种培训，员工可以挑选，可以参加任何感兴趣的培训，并不一定与自己的业务相关，但是培训时间累积是有硬性要求的，也就是说，员工自我能力的培养是组织赋予他的权利和义务。
以上两种极其普通而简单的做法，意味着员工随时可以接受从上至下的统一思想传播，同时，员工也有非常宽敞的渠道可以从下至上地反映问题并提出解决方法。
有时候我们不得不佩服任正非将军队组织里的「书记式」思想交流沿用到企业管理中所产生的巨大力量，这种方法可以非常稳固持续地关心关怀到每位员工的感受，同时又可以及时将不同观点在未形成负面思想之前得到矫正。
正因如此，在当下所谓「信用大幅缩水、忠诚加速折旧」的时代里，18万华为人对华为这个商业组织可以持续形成华为特有的凝聚力和向心力，从北非的利比亚到冰岛、格陵兰，从印度班加罗尔到英国伦敦、美国硅谷等全球发展的进程中，员工的追求已不仅仅为了工资奖金，因为他们付出的不只是时间，同时还有自己的信任、价值乃至生命。
学习 华为如何进行自我批判
华为如何进行自我批判？这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢？疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
华为读后感[优秀范文五篇]
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华为读后感[优秀范文五篇]第一篇：华为读后感华为读后感范文（精选10篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的华为读后感范文（精选10篇），希望能够帮助到大家。
华为读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
自我批判心得体会怎么写
自我批判心得体会怎么写自我批判是一种对自己进行反思和审视的行为，通过分析自己的过错和不足，进而找到改进和提升的方法。
在进行自我批判时，我不仅能够更好地认识自己，还能够意识到自己的不足之处，有助于个人成长和进步。
在进行自我批判的过程中，我首先要对自己的行为、思维和态度进行深入反思。
我清楚地意识到，作为一个人，我并不完美，总会犯错误，有时会做出错误的决定或表现出不理智的行为。
这是令人追求进步的动力，而不是否定自己的借口。
近期，我在团队合作中出现了一些问题。
我容易表现出过于独断独行的个性，无法有效地与团队成员合作。
在一个项目中，我曾迫使团队按照我的计划行事，没有充分听取其他人的建议和意见。
这导致了项目进度的延误和团队士气的下降。
此外，我也在一些冲突的情况下过于情绪化，无法冷静地应对问题。
这些问题暴露出我缺乏团队合作和沟通的能力，以及对他人观点的尊重。
通过自我批判，我意识到我需要进行一些改变和提升。
首先，我意识到自己应该更加开放和包容。
我不能够忽略团队中其他成员的意见和建议，应该更加积极地参与团队的讨论和决策过程。
其次，我需要改善自己的沟通和表达能力。
通过学习倾听和表达的技巧，我可以更好地理解他人的观点，并能够清晰地表达自己的思想。
此外，我还需要提高自己的情绪调控能力，在冲突和压力面前，保持冷静和理智的态度，以更好地解决问题。
为了实现这些提升，我制定了一些具体的行动计划。
首先，我准备积极参与团队活动和项目，并尽可能地与团队成员合作。
通过与团队成员的互动，我可以更好地了解他们的想法和观点，建立团队的凝聚力。
其次，我会积极参加培训和学习机会，提升自己的沟通和表达能力。
通过学习专业的技巧和方法，我可以更好地与他人进行交流和合作。
最后，我会寻求反馈，从他人的意见和建议中获得成长和改进的动力。
通过接受批评和建议，我可以更好地了解自己的不足，并进行相关的调整和改进。
自我批判是一个持续的过程，需要不断地进行反思和修正。
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华为自我批判读后感
【原创版】
目录
1.华为自我批判的意义
2.华为自我批判的内容
3.华为自我批判的启示
正文
华为自我批判读后感
华为作为我国科技产业的一面旗帜，其持续创新和发展的背后离不开自我批判的企业文化。
近期，华为创始人任正非先生撰写的《华为自我批判》一文引起了广泛关注。
本文将从华为自我批判的意义、内容以及启示三个方面谈谈读后的感想。
首先，华为自我批判的意义在于不断地进行自我反省和自我激励，保持企业持续发展的动力。
华为在三十多年的发展历程中，经历了数次重大危机，但每次都能化险为夷，实现新的突破。
这背后离不开华为始终坚持自我批判，不断地发现问题、解决问题，保持企业持续创新和发展的能力。
其次，华为自我批判的内容涵盖了企业经营管理的方方面面。
从战略层面，华为始终保持对市场和技术的敏锐洞察，不断调整企业发展战略；从组织层面，华为强调组织活力，通过持续的组织调整和优化，提高组织效率；从员工层面，华为注重员工的职业素养和能力提升，鼓励员工持续学习和进步。
这些方面的自我批判，使得华为能够在不断变化的市场环境中，始终保持领先地位。
最后，华为自我批判的启示在于，企业和个人都需要不断地进行自我反省和自我激励。
对于企业而言，要敢于面对问题，勇于改革创新，持续提升企业的核心竞争力；对于个人而言，要保持谦虚谨慎的态度，不断地学习和成长，提升自己的综合素质。
总之，华为自我批判的精神值得每一个企业乃至个人去学习和借鉴。