奇虎360创业案例分析
奇虎360的商业模式分析共36页文档
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Βιβλιοθήκη 奇虎360的商业模式分析16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
奇虎360盈利模式简析
奇虎360盈利模式简析一、绪言360公司创立于2005年9月，是中国领先的互联网安全公司。
360公司致力于提供高品质的免费安全服务，拥有国内规模最大的高水平安全技术团队，旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360保险箱、360手机卫士等系列产品深受用户好评，是360成为无可争议的网络安全第一品牌。
下图为奇虎360的业务组成：本文就360系列免费应用软件的盈利模式展开探讨。
二、360盈利模式的基本结构360盈利模式来源于一个网络商业模型“Freemium”——Free（免费）＋Premium（增值服务），即通过开放免费的服务吸引用户，在此基础上建立盈利模式。
“Freemium”的开创者为门户网站始祖雅虎，雅虎将传统报纸商业模式搬上网络，提供免费的内容服务等给用户，再通过展示广告获取收益。
自雅虎后，“Freemium”模式被广为采用，包括搜索引擎、社交网络、即时通讯、娱乐生活等，如下图所示：用免费的服务满足网民的基本需求（信息获取、社交、娱乐等），成为互联网流量及用户入口，在此基础上通过展示广告、付费服务、第三方分成等获取收益，这就是“Freemium”的精髓。
奇虎360给自身的定位“免费安全”公司，首先通过满足网民的安全上网需求，聚拢起海量用户（截止2011年二季度，奇虎360产品的月度活跃用户数达到3.78亿）。
其次，奇虎360通过两大平台对海量用户进行转化，打通免费服务与盈利之间的连接通道。
如上图所示，奇虎360商业模式可分为四层：第一层为核心免费产品服务层，主要为360安全卫士、360杀毒、360手机卫生等奇虎360赖以起家的产品，这些产品为奇虎360带来庞大的用户群；第二层为奇虎360两大基础平台——浏览器平台与应用开放平台，奇虎360将核心产品层用户顺势导入这两大平台；第三层为奇虎细分服务层，在两大平台基础上，奇虎360提供网址导航（）、团购导航（）、游戏导航、应用商店等服务；第四层为最终盈利变现层，变现方式主要为广告与互联网增值服务。
创业者必读360行创业准则的实战案例
创业者必读360行创业准则的实战案例创业是一项艰巨的任务，对于初次涉足创业的人来说尤其如此。
在这个竞争激烈、变化迅速的商业环境中，创业者需要拥有一定的准则和指南来引导他们的创业之路。
其中，360行创业准则是非常值得创业者借鉴和学习的。
在本文中，我们将通过一些实战案例来展示创业者如何应用360行创业准则，取得成功。
案例一：XX科技公司的发展之路XX科技公司是一家初创企业，致力于开发智能家居产品。
公司创始人小张在明确了自己的创业定位之后，开始了自己的创业之路。
他首先根据360行创业准则中的“市场研究”和“产品规划”两个准则，对智能家居市场进行了深入调研，并确定了自己公司的产品定位和发展方向。
在市场调研的基础上，小张开始进行产品规划。
他根据360行创业准则中的“产品创新”准则，不断进行产品创新和提升。
经过多次调试和改进，XX科技公司终于研发出了一款功能齐全、易于使用的智能家居产品，并得到了市场的认可和好评。
除了产品规划，小张还注重360行创业准则中的“运营管理”准则。
他通过建立高效的团队、制定科学的运营流程等方式，不断提升公司的运营能力，优化用户体验。
这使得XX科技公司在同行竞争中脱颖而出，不断壮大并扩大了市场份额。
案例二：YY餐饮连锁店的成功之道YY餐饮连锁店是一家以健康绿色食品为主打的餐饮企业。
创始人小李凭借360行创业准则的指导，成功打造了一家受欢迎的连锁餐饮品牌。
小李首先在市场调研中发现了人们对健康饮食的追求日益增加，于是在创业定位上选择了健康绿色食品这一市场空白。
在产品规划阶段，小李注重360行创业准则中的“品质保证”准则。
他将品质作为公司的核心竞争力，采购优质食材，严格执行食品安全标准，并通过品牌营销和服务创新提升了用户体验。
此外，小李还注重360行创业准则中的“合作共赢”准则。
他与一些农场建立合作关系，源头直采农产品，实现了产品的稳定供应和价格优势。
与此同时，他也与其他行业品牌合作，互惠互利，实现资源共享和利益最大化。
被360“招安”的创业公司,你们过得还好吗-
被360“招安”的创业公司，你们过得还好吗?360 本身一直在巨头的边缘徘徊。
它的体量远远的赶不上百度、阿里和腾讯三家，但是却没有任何一家能够杀死它。
如果说三巨头就像熊一样身体庞大，那么 360 倒不如说是一只狼，虽然体型不够大，但是足够的尖锐，也没有人能够置其于死地。
奇虎 2011 年在纽交所上市过后，有一小段时间股价经历了低谷。
但是在2013 年成功反弹并且冲上更高的位置，充分表明了华尔街已经认可了奇虎在国内的盈利模式。
随着 360 搜索的诞生，变现的方式不止局限于浏览器一种，给资本市场带来了更多的想像。
奇虎 360 跟创业公司到底关系几何?有一些曾经面对奇虎的公司，会认为它的吃相很难看。
我们之前曾经写过一篇巨头硬件道路的文章，在那里我们提到过一个例子：360 在制作儿童手环的时候，直接“借鉴”了一家公司已经成熟的产品形态，那家公司最终跑到我们广州的活动上面来讲这事儿。
360 收购的创业公司当中，最著名的应该是世界之窗。
这个浏览器的制作团队，也就构成了后来 360 浏览器团队的原型。
另外随着收编 Windows 优化大师的作者鲁锦，它的“起飞计划”也开始受到更多人的关注。
最后，360 也有直接投资创业团队的例子，最近的一笔交易是收购广告平台 MediaV。
我们的故事就围绕这三家公司展开。
世界之窗和 360浏览器世界之窗的创始人和酷狗的 CEO 碰巧重名，但不是同一个人。
这位名叫谢振宇的软件天才，身上带着共享软件时代的烙印，单打独斗完成一款浏览器的整个框架，以及其内部蕴含的精神。
以至于，在他交出 360 工牌的那个微博下面，有很多人评论说他塑造了整个世界之窗的基础，他也是世界之窗团队的老大。
谢在 2013 年 5 月 21 日发出的这条微博展示了工牌摘除之后的塑料套，以及“亲爱的同事们，我会记住我们一起的日子，永远爱你们”这样的话语。
结果引来自媒体的爆料，称 360 的团队遭遇震荡，整体大换血，还有员工跑到搜狗去。
360奇虎战略环境分析及战略选择
360奇虎企业战略环境分析及战略选择专业：冷链技术与管理班级：冷一姓名：***学号：***********一、奇虎360战略环境分析(一）企业简介奇虎360科技有限公司由周鸿祎创立于2005年9月，是中国领先的主营安全领域的互联网服务公司，旗下有奇虎网、360安全卫士、360杀毒、360浏览器（安全与极速）、360手机助手、360搜索等多项业务。
曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。
2011年3月30日奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易，证券代码为“QIHU”。
此外，奇虎360公司还独创了PeopleRank搜索引擎技术，并将此技术应用于BBS搜索。
(二)企业外部环境分析2.1 宏观环境分析飞速发展中的中国正在逐步完善知识产权以及与网络相关的法律。
自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。
近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。
这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对一些互联网安全公司带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高要求。
像奇虎360这样主营互联网安全的大公司势必会受其牵制。
随着中国互联网产业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平地进行比较和选择，直到找到最优。
随着互联网应用的普及，一些不法个人和机构通过木马盗取网游、网银等账号，偷窃用户隐私，播放恶意广告等，以此谋取暴利，导致木马泛滥，严重危害互联网的健康发展。
传统安全公司不能适应互联网的新形势，对于木马查不出、杀不掉，这些更加剧了互联网的安全危机。
深度剖析
深度剖析——奇虎360公司360的战略短板有三：其一，是装机量与用户实际的使用时长极不匹配，与用户的有效接触时间短；其二，缺乏二级业务，无法与用户建立需求细分的、深入持续的联系；其三，缺少身份认证体系，其安全业务的基本模式天生是匿名的。
很多人都问过我为什么看空这两支股票（苹果和奇虎 360，编辑注）。
关于苹果，前前后后写过不少帖子，基本上也阐明了理由。
而对 360 的相关阐述比较少，对于看空的理由，一直缺少一个系统性的分析和说明。
这次，我想把功课补上。
首先对自己的过往做一点简单的说明。
开始关注 QQ 是在 1999 年，从此一直密切关注这家公司和这款产品的一举一动。
2000 年给电脑报写稿，曾经发表过国内最早的 OICQ2000 的功能介绍文章（非软文），后来兼职帮朋友公关公司做软文，写过上百篇关于 QQ 无线产品的枪稿。
2003 年进入网络游戏业，恰逢腾讯进军网游，阴差阳错之下，算是《凯旋》项目的半个亲历者。
2004 年进盛大，给老板做的第一篇分析报告，就是关于 QQ 的竞争优势及应对策略方面。
客观来说，到 2006年创业之前，我应该是国内比较少的长期关注并研究腾讯发展史的第三方研究者。
看到这里，很多人可能不理解，不是说 360 么？扯 QQ 做什么？别急，且听我慢慢道来。
现在买 360 的朋友，我是指国内的美股投资客，不知道有多少是当年错过了腾讯控股的。
2004 年腾讯以3 块 7 港币 IPO，十年不到，不算中间所有的分红，股价已经是在 250 块钱往上了，不复权就已经是将近 70 倍的涨幅，确实让人叹为观止。
据我所知，不少人买 360，多多少少是受到了腾讯控股的影响，希望前者可以复制后者一路的走势，成为第二个 QQ ——当然，也许有些投资者有更深远的想法，我所指的只是一部分人的观点。
360 与 QQ ，有相同之处，也有不同之处。
相同的地方很多人都有论述，简单来说三个字：装机量。
而两者之间的差异，研究的人比较少，能说出个所以然的更不多。
某公司产品分析教材(PPT 30张)
二.360网盾
360网盾
360网盾 360网盾是一款免费好用的全功能的上网保护软件 ，内嵌在360安全卫士中，全面防范您上网过程中可能 遇到的各种风险，有效拦截木马网站、欺诈网站，自 动检测您下载的文件，并及时清除病毒，还拥有浏览 器锁定、主页锁定、一键修复浏览器等功能，使您的 浏览器时刻保持在最佳状态，做到防患于未然，保护 您的电脑和个人财产不被恶意网站侵害。 360网盾占用资源小，不影响用户正常浏览网页，还拥 有“主页保护”、“浏览器一键修复”、“搜索引擎 保护”、“下载文件保护”和“默认浏览器保护”等 贴心的功能，全面地为您的上网冲浪保驾护航。
二.360杀毒
360杀毒
360杀毒大事记 2008年7月17日，免费的360杀毒首次推出； 2008年8月，隆重推出绿色版本，独家实现和其他杀毒软件兼容共存 ； 2009年6月，彻底重构版本发布，界面更易用，运行更轻巧； 2009年9月，正式版发布，其”轻巧快速，永久免费“的鲜明特点， 得到用户极大认可， 用户量迅猛增加； 2009年12月，首次参加国际权威VB100认证即获通过； 2010年1月，用户量超越瑞星，成为国内用户量最多的杀毒软件； 2010年4月，第二次通过VB100国际认证； 2010年6月，通过西海岸实验室Checkmark认证； 2011年4月，第三次通过VB100国际认证。
二.360安全卫士
360安全卫士
突出特点： 查杀速度方面 云查杀引擎、智能加速技术，比其他杀毒软件快10倍； 内存占用方面 取消特征库升级，内存占用仅为同类软件的1/5； 注：“特征库升级”那个是用于升级杀毒软件的木马库、网址库、插件、漏洞的 功能。 查杀能力方面 与近万台服务器无缝连接，实时更新，通杀各种木马； 查杀精准方面 使用新的木马评估技术，更精确地识别和打击木马、病毒； 侦测未知木马方面 安全专家潜心研制的木马特征识别技术，大幅提升侦测未知木马的能力； 威胁感知技术方面 特有的威胁感知技术，能有效解决木马绕开传统扫描引擎侵害系统的问题；
盈利模式分析-PPT课件
、彻底免费的杀毒软件，对免费不做任何 限制，并抛弃了收费杀软固有的“激活码”机制。不仅
免费，而且在性能指标上全面超越了国内外收费杀毒软件 。 • 2009年12月 ，公布最新一期VB100测试报告，永久免费 的360杀毒软件首次参评即成功通过，100%查杀世界流行 病毒(WildList)，没有出现任何误，成为国内首款一
B.360家族
•
创新发展
• 2019年03月 将360安全卫士完全交由“网民作主”。360安全卫士放 弃“恶意软件”的称呼，不再由自己对软件做出判定，而是引入广大 网民的参与和互动，由他们对软件的好 坏进行坏进行评判，将“恶意 软件”的判定权完全交给网民。
• 2019年06月 360安全卫士推出木马程序查杀功能。这是 国内首款免费、专业的木马查杀功能。 • 2019年07月 360安全卫士发布其兄弟软件——360保险 箱。在保险箱中，用户运行QQ、网银、网游等软件的一 系列操作处于安全模式之下，有效防止用户账号或密码被 盗取。 • ·2019年10月 360安全卫士用户量超过瑞星、金山， 成为国内用户量最大的安全软件。
进入方正当老板
• 周鸿祎进入方正的时候就怀揣着自己的计划，他是为了看 看大公司是怎么运作的，最终还是要做自己的公司 ，所 以他总是到处乱逛，看别人在做什么。 • 周鸿祎 开发初一种名为“飞扬”的电子邮件系统，这款 系统的特点是非常人性化。 • 2019年10月，经过不断完善，方正“飞扬”电子邮件获 得成功，正是在“飞扬”系统开发的过程中，周鸿祎产生 了一个朴素的想法：如果为大众提供服务系统，首先要简 单易用，其次是界面友好，再次是免费服务。只有免费， 才能吸引更多的用户，如果大家都用这个软件，就会有人 自动找上门来，以后的事情都有机会了。 • “我把这个产品从头到尾做了一遍，我获得了很多经验 ，学到了很多知识，又能有什么损失？” • “方正显然不能满足我的这个愿望，所以我选择了离开 。”周鸿祎说：“我很清楚，在那个时代，能够满足我愿 望的只有我自己。”
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奇虎360创业案例分析奇虎360公司简介奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，现任董事长周鸿祎，法人代表为齐向东。
360的企业文化是：致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。
奇虎360的主要产品和服务是：360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云等系列产品。
360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。
安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。
360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。
创业背后的传奇人物：周鸿祎在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。
他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。
周鸿祎，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE：QIHU）。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
创业尝试：3721搜索、加入和离开雅虎中国1992年周鸿祎被保送到西安交大读研究生。
读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。
为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，以失败而告终。
1995年7月研究生毕业后，周鸿祎在师兄的建议下加入方正集团，从程序员做起，由项目主管到部门经理、事业部总经理，最后做到方正研发副主任。
在方正，他接触了互联网，还组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件——飞扬电子邮件系统。
周鸿祎觉得时机到了，做中文网址成了他的创业方向，就是在浏览器上直接输入中文就能链接到想要的网址。
1998年10月，周鸿祎离开方正，成立了国风因特软件有限公司，网站名叫3721—不管3721，你都能找到想要的中文上网服务。
用户无需记忆复杂的域名，直接在浏览器上输入中文名称，就能打开相关网页，找到想要的信息。
但是周鸿祎的3721却因为缺乏融资渐渐面临断粮的危险，周鸿祎决定寻找风险资本的投资。
在坚持和努力下，周鸿祎拉到了VC（国际数据集团风险投资基金）的几十万美元的种子资金。
当时互联网还没大规模普及，中文网址好多人都在做，渠道是所有人最头疼的问题。
强势的周不喜欢把自己命运掌握在别人手中，他选择了自建渠道加小区域独家代理的策略。
资深互联网观察家林军是这么描述当年周推广的劲头：周鸿祎亲自杀到一线去招募代理商，把重点放在中国最发达的区域：长三角、珠三角以及福建、广东潮汕等地区，这是中小企业聚集最密集的地区。
经常一天跑三四个地方，比如，一早从北京出发，中午飞到福州，忙完后下午赶到石狮，晚上和代理商谈完事情后，第二天一早坐车到厦门，基本上是连轴转。
周的酒量不错，经常和代理商们喝得七零八落，这种草根创业豪情相当打动地方上的代理商。
2002年3721的销售额达到2亿元，毛利有6000万元，然而此时他的竞争对手—百度和CNNIC，出现了。
最激烈的斗争发生在3721和百度之间，占据这个客户端，就意味着流量、客户和收入。
周和很多共享软件商合作，让用户在安装时就被迫装了插件，而百度也开始效仿。
最后演变到两家公司产品相互卸载的程度。
最惨烈时，百度和3721对簿公堂，甚至官司打完出了法院，两家公司CEO 还相互比划着要切磋切磋，差点发生武斗。
相比人民战争式的渠道，百度越来越展现出技术上的优势(网页搜索)，另一个搜索巨人Google开始敲打中国的大门。
此时，周鸿祎选择了与雅虎合作。
2004年3月，周鸿祎出任雅虎中国总裁。
随后迅速抢占邮箱市场，迅速成长为国内邮箱市场第二的位置，同时将除网易外的邮箱全部边缘化。
接着推出“一搜”主打MP3搜索，一搜加上雅虎的搜索量和百度相差无几，胜过当时的Google，周鸿祎使雅虎在中国的业务在2004年达到了前所未有的高度。
然而对雅虎内部官僚主义等诸多因素的失望，周鸿祎离开了雅虎中国。
奇虎360成立了奇虎360创立于2005年9月，周鸿祎是董事长兼CEO，他重新确立公司业务发展方向，决定从“社区搜索”转向杀毒领域。
2006年7月27日，奇虎360正式推出360安全卫士，以反流氓软件为切入口进入互联网市场。
由于当时中国互联网领域流氓软件泛滥，免费的360安全卫士很受用户欢迎。
在查杀流氓软件基础上，360安全卫士又逐渐加上杀木马、防盗号等功能，其用户群迅速扩张。
2006年11月，奇虎完成由高原资本领投，红点参与的规模为2500万美元的B轮融资。
A轮投资商红杉、CDH、Matrix和IDGVC也参与第二轮融资。
2007年9月，奇虎宣布360安全卫士用户量已超过瑞星、金山，成为国内用户量最大的安全软件。
他重新杀回了一线。
2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件。
百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净。
老周就这么手刃了亲生儿子——雅虎上网助手(前身是3721客户端)，发布的头两月每天卸载的恶评软件就达100多万，其中雅虎助手就达60万次以上。
奇虎360既没有付费会员，也没有收费的安全服务，那靠什么赚钱？主要依靠其开放平台策略，即通过360导航、 360搜索和游戏等平台级产品与大量第三方网站、软件共享流量的方式来维持企业生存。
目前，来自开放平台的收入，即以在线广告和以网页游戏为主的互联网增值业务，占奇虎360总收入的99%。
这就是互联网免费的奥秘。
周鸿伟认为，安全没有增值服务，没有不安全、安全、更安全的三种状态，只分安全与不安全。
其实，奇虎360的商业模式也是不断摸索出来的。
据齐向东介绍，最初360安全卫士与其他杀毒软件合作时，是半年免费、半年后收费，后来才变成永久免费。
中国互联网上发生过电子邮箱（网易和263邮箱）、电子商务（淘宝和eBay）、互联网安全领域（免费的360和传统收费杀毒厂商）的三次收费VS免费战争，最后都是免费胜出。
“现在越来越清晰，免费是互联网发展的趋势。
现在的标准模式是，任何互联网公司都必须先找到一个免费服务模式，然后在免费服务的基础上给用户提供增值服务来赚钱。
”后来，免费杀毒成为市场主流。
传统杀毒厂商瑞星、金山、江民等纷纷效仿。
尽管如此，但免费模式引发了安全领域的诸多纷争，奇虎360成为瑞星、金山等的敌人，被业内看成是搅局者。
其中原因，按齐向东的说法是，“我们完全站在用户利益一边，干的是断人财路的事情，所以卖方就恨我们，追打我们。
”周鸿祎背后的创业团队说起周鸿祎创立奇虎360，就不能不提360现任总裁齐向东。
齐向东，奇虎360总裁，2003年8月担任3721公司总经理，负责3721公司的整体运营以及公共事务战略规划；加入3721之前任新华社通信技术局副局长，是新华社系统最年轻的司局级干部之一。
2004年3月担任雅虎中国副总裁兼3721公司总经理，负责雅虎中国网站的内容策划、运营、市场拓展以及3721公司的整体运营和公共事务战略规划执行；2005年9月担任奇虎360总裁，负责公司的整体运营。
在3721被雅虎中国收购时，周鸿祎已经形成了一个200多人的创业团队。
被收购后，他把原来200多人的3721队伍全部带到了新东家，而雅虎中国当时才不过50人左右，还整体搬到了3721所在的和乔大厦。
这在外界看来，反倒像是3721收购了雅虎中国。
在从雅虎中国出走后，他带着这200多人离开…….他的伙伴齐向东对周鸿祎的评价是：一个值得信赖的人，讲义气，够朋友。
如此心直口快的人居然还能做成事，而且不轻易做事，做就做大事。
看似顺风顺水的成功2008年奇虎360推出杀毒软件测试版及360安全浏览器，2009年9月发布杀毒软件正式版。
2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿。
在网络安全市场取得巨大用户数量后，360开始借助“网络安全平台”拓展业务线，进入网站导航、软件下载、手机安全等众多领域，同时为网游公司、电子商务网站、软件及应用等合作者提供服务。
截止2011年1月，360拥有3.39亿活跃用户，覆盖中国网络用户的85.8%。
在进入2011年后，360开放平台继续保持推出新产品速度。
2月18日，360推出一款专为网页游戏量身打造的浏览器；2月23日，推出“360团购开放平台”，汇集拉手网、美团网等200家团购网站；3月1日，360发布了一款酷似iPhone APP应用的产品——360安全桌面。
截至目前，360杀毒月度用户量已突破3.7亿，一直稳居安全软件市场份额头名。
但是在这看似顺风顺水的成功背后，我们看到的是伴随奇虎360崛起的纷争乃至世界大战。
但是奇虎360在瑞星，金山，百度，腾讯的重重阻碍下，依旧成长了起来。
周鸿祎曾经说过，创业初期要注意三点。
第一是从用户出发，关注用户的需求而不是自己的想法，第二是专注，聚焦有限的资源寻找突破点，不能铺摊子。
第三是小步快跑，不断试错，勇于尝试。
第四是低成本运作，低调做事。
而对于创业初期的资金问题，周鸿祎表示，“最开始的资金需要自己筹集,也可以找朋友家人和天使,创业不代表需要很多钱才可以开始,建议提成本的验证和尝试一些想法。
”而从用户出发正是奇虎360成功的一大法宝。
小步快跑，，不断试错，勇于尝试。
也是360成功的精髓所在。
纵观360的发展历程，他总能冲在第一线，大胆做出创新，作出改革。
迫使老牌强敌往往要被他牵着鼻子走，它引领着互联网改革的潮流。