月度费用预算管理办法
月度费用预算管理办法
第一部分：预算总则
本司目前采用增量预算与零基预算相结合的方法。
第二部分：预算方法
各个部门在每个月的中旬就必须做好下个月的预算表，每月25号前提交到财
务部门，上个月没有预算到的、临时发生的费用，都要提前一个星期写预支申请，
补申请预算，否则只能申请下个月的预算。
1、公共预算费用：由办公室进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后
反馈给公司负责人，财务部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。
传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算由办公室提交给财务部
的预算表要同时提交电子版。
2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工
作底稿的总额填具月度费用预算申请表。对于公共费用部分，收到公共费用预算
部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中。
3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会、拓展等，及规定须专项
预算的费用由人事部或办公室提交专项预算，经财务部审核后，反馈给公司负责
人审核，由财务部按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月
度费用预算中。
第三部分：预算科目
1、公共预算费用：折旧、福利、租金、水费、电费、印刷费、维修费用等。
2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。（如交通费、招待费、
汽车使用费、通讯费等）
第三部分：预算提交时间
每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。超过
10号则不能再追加预算。
第四部分：预算对口人员管理
1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算申请及报销。
2、各部门月度费用预算申请表在提交财务审核前，须经部门负责人审核。各部
门的预算，按公司财务部安排，须经最终公司负责人审批。
第五部分：费用预算方法总则
1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。
2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预算处，具体参考预算办法。
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3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。 4、
各部门提交纸质预算表给财务审核预算前，必须同时提交预算的电子版。、对于
公共部门如办公室、人事部、财务部，原则上按工资表上的人员分配进行相应费
用预5 算。如不能划分到具体人头的，须按财务部划分标准进行预算。 6、各
预算表格不能随便改动，如需更改，需提前知会财务部，提交书面申请。 7、专
项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整表格。相关部
门的费用开支计划原因进、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规
定、8 行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。 、财务
部门审核各部门费用预算通过后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。9 第
六部分：预算控制相关费期间对于超出预算发生的费用，1、财务部根据各部门
月度费用预算表进行审核控制。 用报销部门必须提交书面原因说明。 、原则上
当月预算费用如有剩余不能移入下月使用。2由公共部门平但费用并非属于公共
部门一个部门发生的费用，3、对于属于由公共部门报销， 时进行登记，并共享
给相关部门，便于及时监控。 、对于属于跨月费用，登记月份原则上与财务入
账时间要保持一致。4、各部门的财务对接人，根据本部门统计的费用，对“部
门预算费用”进行初步统计对比，5 如有超出预算的费用，及时提醒本部门人员。 、
各部门负责人必须及时关注本部门费用开支情况，对于异常超支情况及时做出调
整。6的，相应下月财务在审10% 。超出或低于10%7、各部门费用预算准确率
定为预算额的正负 核各部门费用开支时，会相应考虑进行调整。与当8、每月
财务部统一导出各部门当月费用发生额给到各个部门，由各个部门进行调整后，
月预算进行对比。各部门需要调整的费用仅指跨月的费用部分。、基于存在跨月
费用报销原因，各部门提交《月度费用预算申请表》时，要同时提交《累计9 费
用预算表对比表》，对于跨月费用进行相应调整计入相应月份。 第七部分：控制
措施 点。点，部门直接负责人扣31、每月每迟交一天预算表，各部门的财务对
接人员扣22、行政部门提交预算表每迟一天，财务对接人员扣2点，部门直接
负责人扣3点。
第八部分：附则
1、本办法由总经理批准后开始启用。
2、如有调整以通知形式进行下发。
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3、本办法由财务部负责解释。
月度预算申请表
》、《月度预算统计表》、4、附《《月度预算控制表》
部门月度预算申请表
部门：月日单位：
元
预算 预算名称 用途 单价 数 申请金额
编号 量
合
计
页6页，共3第
领导
批示
审核人： 填表人：
部门月度预算统计表
部门：月份：
预算 编号 预算科目 预算金额 实际支出 差额 追加预算 说明
页6页，共4第
总经
理
批示
填表： 审核：
月度预算控制表
份：月预算编号：
预算金额：预算科目：
凭证 日期 编号 备注超支金额摘要累计金额支付金额 日月
页6页，共5第
说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由
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预算管理制度包括哪些
预算管理制度包括哪些一、预算管理制度的概念预算管理制度是指企业为规范预算管理活动，确保资金使用合理、收支平衡的管理制度。
预算管理制度的实施可以帮助企业提高资金使用效率，提高盈利能力，确保企业长期发展。
预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，具体内容如下：1. 预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业财务部门根据企业经营计划、市场需求、行业发展趋势等因素进行的资金预测和规划工作。
预算编制是企业财务管理的基础，是实现企业财务目标的重要手段。
预算编制的主要内容包括：（1）年度预算：是企业根据一年的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（2）月度预算：是企业根据月度经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括每个月的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（3）部门预算：是企业各个部门根据自身的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括各部门的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（4）项目预算：是企业各个项目根据项目的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括项目的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
2. 预算执行预算执行是企业财务部门根据年度预算、月度预算、部门预算、项目预算等预算计划，进行资金投入和支出的活动。
预算执行是预算管理制度的核心环节，是实现企业财务目标的关键步骤。
预算执行的主要内容包括：（1）执行情况监控：是企业财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并提出调整建议。
（2）执行效果评估：是企业财务部门对预算执行效果进行评估和分析，总结经验教训，为下一期预算执行提供参考。
3. 预算控制预算控制是企业财务部门根据预算执行情况，对项目资金使用情况进行控制和约束的活动。
预算控制是预算管理制度的重要环节，是确保企业资金使用合理、收支平衡的关键手段。
预算控制的主要内容包括：（1）成本控制：是企业财务部门对项目生产成本进行控制和管理，及时发现成本偏高的问题，并提出改进措施。
资金预算管理办法
资金预算管理办法一、目的为了促进本公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，特制定本管理办法，以增加公司资金运行的透明度，降低各项成本，使有限的资金发挥最大的效能。
二、职责分工1.公司分管副总、财务总监、总经理集体对公司提报的资金预算进行审批。
2.各部门根据下月销售计划、生产计划、采购计划和全年资金预算详细编制下月资金预算。
3.财务部参与资金预算的编制工作，对预算进行汇总、复核和平衡，并对上月预算执行情况进行分析。
4.财务部按照审批后的预算进行款项的收付。
三、资金预算的重要性及作用1.资金的范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款、应收票据和从银行开办的银行承兑汇票。
12.资金预算的重要性资金预算可以作为纽带，将财务部门与公司内部各层次和各职能部门的办理目标和职能紧密地接洽在一同，合理建立投融资规模，安全、高效地安排和调剂好资金，保持现金收支平衡和偿债能力，为公司生产谋划供给足够的现金保障，进而保证公司以体系、科学的观点完成资金办理整体效益的最优化。
3.资金预算的作用资金预算在公司办理中的具体作用包括：①用来规划公司在下月的经济活动及其成果；②利于公司各部门确定工作目标、方向；③财务部门执行实施经济营业的依据；④评定考核公司各部门工作实绩的标准；⑤利于公司总体目标的完成。
四、预算的编制、审批、执行、调整流程（一）、制定原则预算编制是为完成公司的目标、目标和利润，同时满足公司下达的经济责任指标目标值。
预算的编制定时间分为年度预算和月度预算。
月度预算是为确保年度预算的完成，经过科学地计划构造与分析，结合本公司不同时期动态的生产谋划情况举行编制。
预算编制时要考虑先急后缓、统筹分身、量入为出的原则。
2公司的资金预算应按照以销定产的原则，具体、科学预计分析制订下月销售计划、生产计划、采购计划，环绕完成公司经济责任指标，开展市场调研与科学预测、举行公司内部条件分析，并结合公司费用定额办理，对预期生产谋划活动即将发生的各种消耗与泉币收支举行测算的基础上制订的。
财务费用控制专员月度工作计划
财务费用控制专员月度工作计划一、工作目标和重点：作为财务费用控制专员，本月工作的主要目标是有效控制公司的财务费用，确保公司财务状况的稳定和健康发展。
重点工作主要包括：1. 分析和监控公司各项财务费用，及时发现费用波动和异常情况，提出合理有效的控制措施；2. 协助制定财务费用控制预算，跟踪预算执行情况，及时调整预算方案；3. 针对公司现有的财务费用管理制度和流程，提出改进建议，优化管理模式，提高工作效率；4. 加强与其他部门的沟通协调，共同推动财务费用控制工作的落实。
二、具体工作计划：1. 每日工作安排：- 每天对公司各项财务费用进行跟踪分析，查找异常情况；- 沟通各部门，了解费用发生原因，寻找解决方案；- 定期整理每日工作成果，编制相关报告提交领导。
2. 每周工作安排：- 每周召开财务费用控制工作会议，总结上周工作情况，分析问题和解决方案；- 协助财务部门制订本周财务费用的预算和执行计划；- 进行相关数据的收集和分析，为下周工作做好准备。
3. 每月工作安排：- 每月起草财务费用控制工作总结报告，列出费用情况和控制效果；- 参与公司财务预算编制工作，提出财务费用控制方面的建议和意见；- 整理上月工作情况和成果，为下月工作做出详细规划。
4. 长期工作规划：- 持续关注财务费用的变化趋势，及时调整工作策略，确保控制目标的达成；- 不断提升自身专业技能和知识水平，增强综合分析和解决问题的能力；- 积极参与公司内部培训和外部学习，为财务费用控制工作提供更多有利的支持。
三、工作难点和解决方案：在财务费用控制工作中，可能会遇到以下难点：1. 财务费用的变化较大，难以准确把握；2. 各部门之间沟通不畅，费用异常情况得不到及时解决；3. 专业知识和技能方面存在欠缺，影响工作效率。
解决方案：1. 加强数据分析和监控能力，建立数据分析模型，提高准确度；2. 主动促进各部门之间的协作和沟通，建立良好的工作关系；3. 不断学习和提高专业知识，参加相关培训和学习活动，提升工作能力。
怎样做好预算管控
怎样做好预算管控怎样做好预算管控呢?对预算管理部门和预算申报部门正确、全面编制预算却有着重大影响，需要花费大量时间和精力，来确定预算指标和成本费用指标之间的对应关系。
怎样做好预算管控其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营的原因引起的;比如有部门薪水超标，是加班生产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标;又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。
其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。
如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。
根据公司年度考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。
起到激励员工的做用。
怎样做好预算管控(一)、建立全面预算管理体系。
为了满足预算的全面性，全面预算管理体系按照性质应分为三部分内容：经营预算、投资预算和财务预算。
1、经营预算。
是全面预算体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算。
它包括收入预算、成本支出预算、生产预算、供应预算等等，其中收入预算是全面预算管理的基础预算，没有收入预算就无法实施全面预算管理。
经营预算构成了经营权人的活动范本，是指导经营权人进行经营活动的企业制度规范。
2、投资预算。
投资预算反映公司关于固定资产购置、扩建、改造和更新、资本运作的可行性研究情况。
投资预算和企业的战略以及长期计划紧密结合的。
3、财务预算。
指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
▲为了满足预算的时效性，全面预算管理体系按照时间不同分为：年度预算、季度预算和月度预算。
(完整版)费用归口管理规定
费用归口管理规定1 总则1.1 为进一步加强预算管理,完善集团公司预算工作，严格部分费用支出控制，实行对部分费用进行归口管理。
为进一步明确归口管理部门，落实归口管理责任，制定本管理规定。
2 主要内容及适用范围2.1 对部分费用实行归口管理,规定归口管理范围。
2。
2 归口管理部门对所管理的费用实行资金统一管理，费用由各预算单位承担,包括归口费用的管辖范围、使用权责、审批流程、预算编制、执行、调整、控制、分析、考核。
2.3 适用于集团公司费用预算归口管理，归口管理部门执行各自归口管理部门制定的管理细则。
3 归口费用管理要求3。
1 归口管理部门统筹安排归口费用预算。
预算单位编制年度资金预算表、年度成本费用预算表时,按照归口管理部门公布的相关标准，或分配给预算单位的额度编制，并报归口管理部门审核，同时将归口管理部门审核通过的纸质归口费用预算表作为附件一同上报预算管理办公室备查。
3.2 需使用归口管理部门预算时，费用发起部门要在年度及月度资金预算上报前发布通知,各预算单位按各归口费用管理要求填报预算（需归口管理部门填报的,须事先以书面形式报送归口管理部门，由归口管理部门核准后统一填报）;费用支出时，由费用发起部门审核签署纸质的发放单据，填写处室EAS电子报销单据提交审批流程，独立核算单位及非独立核算单位自行填写本单位EAS电子报销单据提交归口管理部门领导审批。
3.3 各单位调整归口费用预算时，需报归口管理部门审核并书面报告调整原因。
3.4 归口管理部门应随时监控归口费用的预算、使用、结余情况，每季度结束后，应分析归口费用的执行情况，统筹安排，合理使用。
3。
5每季度末归口管理部门对各预算单位归口管理费用的预算执行情况进行考核.3。
6 所有归口管理费用报销时，EAS电子报销单必须经相应归口管理部门审核同意。
4 各归口管理部门管理内容4.1 人力资源处4。
1.1 归口费用管理范围人力资源处统一管理集团公司的工资性支出，包括工资及奖励（工资、加班费、值班费、年终奖、科技进步奖、七一评优奖励)、福利费（三八津贴、六一费用、八一津贴、职工疗养费、生日蛋糕卡、在职职工子女医药费、在职职工医药费、在职职工燃气费补贴、大学生住房补贴、卫生用品）、五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）、误餐津贴、培训费、离退休费用（离退休职工工资、医药费、燃气补贴及其他费用）、劳务费(劳务派遣用工费）。
财务预算管理规定
财务预算管理规定Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】财务预算管理办法1 总则为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。
本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。
本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。
预算管理的基本原则：效益优先、资源统筹。
紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。
全面预算、闭环管理。
预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。
公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。
规范流程、落实责任。
按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。
2 预算的工作组织与职责分工预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。
预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。
预算管理委员会的主要职责：审定公司预算管理办法、编制方法及程序；审定公司预算目标、分解下达预算方案；审定公司预算方案和预算调整方案；审定公司预算考核方案。
预算管理委员会的主要成员：主任：集团公司总经理副主任：集团财务总监委员: 集团公司副总经理及子公司总经理预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。
2022年财务预算管理制度10篇
2022年财务预算管理制度10篇金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。
3、第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达,原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。
各职能部门必须全面执行。
三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。
第二条财务预算调整一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列原因,不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变;3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整;4、集团总裁决定;三、月度预算调整1、月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
如何做好全面预算管理
如何做好全面预算管理企业通常把预算按时间划分为年度预算和月度预算。
（一）年度预算1.年度预算的内涵年度预算也称作总预算或年度经营计划，它是一个年度经营目标的指标体系，规定了年度经营活动应达到的目标和具体指标，并将目标和指标在各部门、各单位进行分解，在时间上细分，成为季度、月度指标。
年度预算有销售预算、生产预算、成本预算，月度预算也有这些内容，当然从时间上划分便于操作。
一般企业都有年度经济计划，每到年底，企业都会考虑明年的收入该增加什么，增加多少，利润要增加多少，都有计划。
但是能把年度预算做得非常细的可能不太多。
2.年度预算的表现形式年度预算也就是年度经济计划，它主要以利润表的形式表现。
利润表主要有销售收入、成本费用、利润总额、净利润，所以年度预算也是以利润表为主要框架，利润表的这些主要指标，实际上是在主要财务指标基础上展开。
要完成这么多利润，这么多销售收入，与销售收入对应的是要完成产销量多少，这些产销量的质量水平、市场占有率等，这些都是主要的财务指标，还有安全、产量、产品开发等非财务指标，共同形成了财务指标的主要体系。
企业定年度经营计划、年度预算的时候，最好以目标利润展开，利润是企业经营成果的综合反映，目标利润定下来以后，反推收入成本费用，再确定经济指标。
这个指标在确定过程中，实际上是个磨合过程，因为高层管理者不能闭门造车，要根据年度战略发展规划的要求，根据市场预测来确定指标，确定过程也要和下属去讨论，销售部门能不能完成他们的收入，生产部门能不能完成这么多产销量，财务部门能不能保证采购的控制等，经过上下磨合形成企业总体目标，总体目标确定以后，然后在企业内部分解，因为收入是由很多部分组成的，成本费用是所有部门涉及到的，要把这些所有的指标、目标分解下去，这分解过程实际上又是磨合过程。
磨合是上上下下、多次反复的。
经过磨合以后，把全年的指标分解下去，分解到各部门，然后在时间上再细分，变成季度的、年度的指标。
预算管理制度
预算管理制度预算管理制度1为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。
学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3、做好预算编制前期准备工作。
要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
4、总务部门是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5、预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。
收入预算的`编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。
6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。
8、编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。
9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。
在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。
预算管理制度及其内容
全面预算管理制度第一章预算管理体系第一条公司的预算分类为：1.按预算控制目标：分全面预算、重点预算和一般预算；2.按预算控制期限：分长期预算、中期预算和短期预算；（1）公司的年度预算期限为公历当年1月1日至12月31日，它是以公司的年度经营目标为依据，年度预算的编制以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个季度和月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
（2）月度预算的期限从当月1日至当月最后一天。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
（3）长期预算是公司未来３～５年的发展规划性预算，是公司中长期战略的数字化，长期预算是制订短期预算的重要依据。
公司在年度全面预算体系基本建立之后启动长期预算的编制工作。
3.按预算对象：分综合预算和分项预算；4.按预算范围：分全面预算和单项预算；5.按预算内容：分业务预算（也称经营预算）、资本预算、筹资预算、财务预算，通常四者合一编制报表预算称为总预算；6.按预算管理功能：经营预算和管理控制预算两类，分为整体预算、部门预算、项目预算三个层次；7.按预算项目：资本专项预算、销售专项预算、研发预算等专项预算；8.按预算指导性质：指导性预算（战略预算）、操作预算；9.按预算形态：货币形式预算、非货币式预算。
非货币运算往往是计划的一部分。
第二条全面预算工作的起点是年度经营目标，年度经营目标未定则预算无法启动；销售预算是其他预算的编制起点；财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债预算等是全部预算的综合反映。
具体预算所包括的主要内容结构图如图二。
图二、预算的主要内容图第二章预算的编制第三条预算的编制的基本原则为：1.一致性原则：一致性原则包括目标一致性和计划一致性。
2.全面性原则：做到横向到边、纵向到底、领导主持，全员参与，全员控制；3.刚性原则：年度预算总额具有刚性，除非极特殊情况不得突破，月度出现差异一般不进行调整；如需调整，需编制补充预算，审批流程与编制发布相同；4.适度性原则：实事求是，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。