建筑工程土建造价成本管理控制方法分析
建筑工程土建造价成本管理控制方法分析
发表时间：
2019-09-19T09:23:53.907Z 来源：《防护工程》2019年11期 作者： 童志钧
[导读] 如何根据当前土建工程造价发展状况，制定出更加合理的控制方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
浙江科佳工程咨询有限公司
浙江杭州 310016
摘要：现当今，随着我国经济的快速增长，人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程项目，尤其是土建工程的造价成本管理控制方
面的关注程度越来越高。在我国建筑工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事土建工程行业工作的相关人员，已明确认识到增强造价
成本管理控制的重要性。因此，如何根据当前土建工程造价发展状况，制定出更加合理的控制方法，成为了相关领域工作人员的工作重点
之一。
关键词：建筑工程；土建；造价成本管理；控制方法
引言
作为建筑行业发展的重要组成部分，土建工程的发展对建筑行业的持续稳定发展有着重要的意义。所以采取科学有效的成本管控方
式、提升工程建设中资金的利用效率、加强内部控制、提升施工水平，能更好地促进土建工程朝着现代化、系统化的方向发展。为此，应
对当前建筑工程土建造价成本管控现状有客观的认识，有效弥补其中的不足，充分发挥出工程造价成本管控的价值与作用。
1
土建工程造价与成本管理控制的重要性
自我国实施改革开放以来，我国社会经济得到快速发展，建筑行业的飞速发展促进了土建工程造价管理模式的不断完善与创新，同时
我国土建工程建设也得到了飞速发展。我国工程造价管理工作起步较晚，与发达国家相比较，我国很多建设单位在工程造价管理与成本控
制方面还存在很多问题。当前工程建设每年投资达到
200亿元以上，如何利用与管理好资金是土建工程中重要的内容。由于受到社会经济发
展制度的制约与长期影响，我国建筑工程造价管理工作还不够成熟，大部分施工单位在工程设计和招投标方面缺乏相应的成本管理意识，
忽视造价管理工作的重要性与现实意义，使得后期工程建设完成之后的经济效益与社会效益并不理想。所以，加强土建工程造价管理可以
为建设项目决策提供科学依据。土建工程建设活动主要包括设计、决策、招投标、施工以及验收等多个环节，每个环节都有自身的特点与
价值。对施工企业进行科学有效的成本管理，在项目建设前需要对其进行综合分析与考察，尤其对土建工程的投资进行深入研究，对相关
环节与工作进行严格的造价管理。也就是说只有对每个活动进行论证分析，包括对其技术的可靠性与合理性进行分析，才能有效体现土建
工程建设的真正价值与意义，才可以保证土建工程建设的顺利完成，实现成本管理的合理控制，达到节约工程造价的目的，使整个施工建
设的经济效益与社会效益实现最大化。
2
建筑工程土建造价成本管理的控制方法
2.1
强化建筑工程土建造价成本管控意识
土建工程是现代工程建设的重要组成部分，对建筑行业的发展有着重要影响。所以我们需要强化建筑工程土建造价成本管控意识，促
使建筑企业利用科学的方法不断提升成本管控能力与管控力度；并设定科学的管控目标，能够根据土建工程的实际发展形势以及市场上价
格的变化趋势，明确造价成本管控的目标，以便在正确目标的领导下能够调动全员参与到成本控制中，降低资金浪费、资金乱用等情况的
出现。在实际开展工作中，应针对土建工程的各项施工内容，为各个部门合理分配成本管控任务，由成本管理部门与监督部门共同对各部
门成本控制节约工作的完成情况进行监管，从而从上至下地强化建筑企业内部所有工作人员的成本意识，以便通过成本控制提升土建工程
建设的利润与经济效益。
2.2
做好工程前期准备工作，科学合理编制预结算
在初步设计进行之前，管理者应该对产品设备厂家、设计单位以及设备选用等方面进行充分的考察与调研；对施工地的气候条件、施
工地质情况以及周期环境有详细的了解，对施工地区的工业和居民建筑进行综合分析与考察。在此基础之上，可以聘请有关专家对采取的
方案进行论证与咨询，对施工地区的自然条件、建筑情况以及施工工艺等进行综合分析，并根据研究结果制定工程施工的预结算方案。确
定方案之后，要选择信誉良好、综合实力强的勘察设计单位进行优化设计。初步设计完成后，应保持预算定额和实际施工定额相互协调统
一，并且请有关评审机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解该施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与投资的
可行性。最后报给主管部门审批，审批之后的概算与设计方案作为工程建设融资的依据，从而降低预算人员的工作压力。
2.3
严格控制施工项目
建设项目的施工标准需要满足实际工程项目的具体情况，兼顾施工项目研究以及施工过程中的各项经济和技术要素。对工程项目的施
工进度、材料使用、人员调配等进行合理安排，可以为土建工程造价成本控制提供有益帮助。例如，我国某地区的土建工程项目施工团
队，对施工项目建设环节中的各项要素进行了管理和控制。不仅对施工项目的概预算进行了精准编制，而且还重点约束了参与招投标环节
工作人员的各项行为。确保土建工程施工各个环节中的实际发展状况都满足国家在该领域制定的各项法规和制度。除此之外，在进行合同
期签订的过程中，当地施工团队还降低了分包项目的数量，从而在一定程度上提升了对成本的管理和控制能力，降低不必要经费支出。在
施工阶段，通过对项目成本目标进行确立，对各项生产要素所占的比例进行控制，都能降低施工造价成本。当地施工团队明确规定了施工
环节中，人力资源成本所占的比例不能操作施工建筑项目造价总价的
18%，优化了土建工程造价成本管理效果。
2.4
竣工阶段的成本管理控制
竣工阶段的结算能够直接决定整个土建项目的成本数额。因此，成本管理人员应充分重视本阶段的成本控制工作。结合各项资料及合
同对土建的计价信息、规则和定额内容进行全面的了解，且做好相应的工作。其次，对各项费用做好计算和签证工作，以此全面掌握土建
施工过程中的成本内容。最后，为了保证资金的及时回笼。促使结算资金能够及时投入使用，避免产生更多额外的利息，建设单位还需要
与结算单位保持良好的沟通关系，且进行有效的结算工作，促使双方能在预计时间内完成结算工作，及时进行资金的交付。需要注意的
是，在竣工结算，结算人员主要依据签证、合同及相关资料来进行工程量的审核。因此，建筑单位在土建工程开始之前就应加大对这些资
料的保管力度，以此保证双方结算审核有可靠的依据来进行。
结语
综上所述，随着科学技术与经济的不断发展与推进，我国土建工程建设得到了快速的发展，土建工程造价管理是建筑工程投资体制与
可持续发展的重要内容。文章从多个方面就土建工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的造价控制方法。土建工程建设的重要
环节就是工程造价，做好工程造价管理，对土建工程造价的有效控制不仅可以促进工程施工的顺利进行，同时还可以保证土建工程建设的
健康发展，以此实现经济效益与社会效益的最大化。
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造价咨询成本控制方法
造价咨询成本控制方法
造价咨询是针对工程建设项目进行造价分析和优化的专业服务，成本控制是其中的重要环节。
以下是几种常用的造价咨询成本控制方法：
1.限额设计：在项目设计阶段，根据投资估算和初步设计，制定各专业设计
的限额，如对每平方米的钢筋含量、混凝土含量等进行限制，确保设计方
案在经济合理的前提下实现。
2.价值工程分析：通过对产品或系统的功能和成本进行综合分析，寻找性价
比最优的方案。
通过价值工程分析，可以优化设计方案，提高产品的功能
和降低成本。
3.动态控制：在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制。
通过对实际成本和计划成本的比较和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4.引入竞争机制：通过招标、询价等方式引入竞争机制，促使承包商降低报
价，从而控制成本。
同时，在合同条款中明确质量、工期等要求，确保承
包商提供符合要求的服务。
5.重视合同管理：合同是项目实施和成本控制的重要依据。
在合同签订和执
行过程中，要明确各方权利义务，避免纠纷和索赔问题。
同时，要关注合
同变更和调整，及时处理相关费用问题。
6.引入信息化管理工具：通过引入信息化管理工具，如项目管理软件、造价
软件等，提高管理效率和准确性，从而更好地控制成本。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
建筑工程管理中的成本控制策略与优化方法
建筑工程管理中的成本控制策略与优化方法摘要：本文旨在探讨建筑工程管理中成本控制的重要性，分析成本控制策略的现状及存在的问题，并提出相应的优化方法。
通过对材料费、人工费、机械费等方面的成本控制策略进行深入研究，结合动态控制原则和精细化项目管理理念，为建筑企业实现成本优化提供理论支持和实践指导。
关键词：建筑工程管理；成本控制；优化方法；动态控制；精细化项目管理第一章引言随着建筑行业的快速发展，成本控制成为建筑工程管理的核心问题之一。
有效的成本控制不仅能够提高企业的经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。
因此，研究建筑工程管理中的成本控制策略与优化方法具有重要的现实意义和应用价值。
本文首先对建筑工程管理成本控制的现状进行分析，指出当前成本控制策略存在的问题和不足。
然后，结合工程实践，提出一系列成本控制策略的优化方法，包括加强材料管理、优化采购管理、实施精细化项目管理等。
最后，通过案例分析，验证这些优化方法在实际工程中的可行性和有效性。
第二章建筑工程管理成本控制现状分析建筑工程管理成本控制是一个涉及多个方面的复杂过程，其效果直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，成本控制的重要性愈发凸显。
然而，当前建筑工程管理成本控制现状仍存在一些问题和挑战。
首先，从成本控制意识层面来看，部分建筑企业尚未形成全员参与成本控制的氛围。
在实际工程项目中，往往只有管理层和财务部门对成本控制较为重视，而其他部门人员往往缺乏对成本控制重要性的认识，缺乏成本控制的动力和责任感。
这种缺乏全员参与成本控制的文化氛围，导致成本控制措施难以有效执行。
其次，成本控制方法和手段方面存在不足。
当前，部分建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如简单地对材料、人工等费用进行定额管理，缺乏对成本控制方法的深入研究和创新。
这种传统的成本控制方法往往无法适应市场变化和工程实际需求，导致成本控制效果不佳。
同时，一些企业缺乏对成本控制数据的收集和分析，无法为成本控制提供有效的数据支持。
建筑工程造价动态管理与成本管控的内容及方法
建筑工程造价动态管理与成本管控的内容及方法摘要：本文旨在探讨建筑工程造价动态管理与成本管控的内容及方法，通过对相关文献和实践案例的分析，建筑工程造价动态管理的主要内容包括：项目预算编制、成本控制、变更管理和风险评估等。
同时，介绍常用成本管控方法，如价值工程、成本风险分析和信息化管理等。
通过有效的动态管理和成本管控，可以提高建筑工程的经济效益和质量，实现项目的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本管控前言：随着社会经济的发展和建筑工程的规模不断扩大，建筑工程造价动态管理与成本管控变得越来越重要。
在过去的实践中，许多建筑项目由于缺乏有效的动态管理和成本管控手段，导致项目预算超支、成本控制不力等问题。
因此，本文旨在研究建筑工程造价动态管理的内容及方法，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、项目预算编制（一）预算编制的重要性预算编制在建筑工程项目中具有重要的作用，它是项目管理的基础，能够为项目提供明确的经济目标和资源分配依据。
预算编制可以帮助项目团队全面了解项目的经济状况，包括项目的总体投资、资源需求和成本分布等，从而为项目决策提供依据[1]。
预算编制有助于控制项目成本，避免预算超支和浪费现象的发生，提高项目的经济效益。
预算编制还能够促进项目各方之间的沟通和协调，确保各方对项目经济目标的共识，减少冲突和风险。
（二）预算编制的基本原则预算编制应遵循一些基本原则，以确保编制的预算具有准确性和可操作性。
预算编制应基于充分的项目信息和数据，包括设计文件、市场行情、历史数据等，以确保预算的准确性。
预算编制应考虑项目的整体目标和策略，与项目的技术、进度和质量要求相协调，避免只追求低成本而忽视其他方面的需求。
预算编制还应遵循透明、公正和合理的原则，确保各方对预算的可信度和可接受性。
（三）预算编制的步骤和方法预算编制的步骤一般包括以下几个方面，收集项目相关信息，包括设计文件、市场行情、成本数据库等，以了解项目的基本情况和要求。
建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析
建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析在建筑工程项目实施过程中，造价控制是非常重要的一环。
一个成功的建筑工程项目需要在预算范围内完成，并且确保工程质量。
对于造价控制的要点以及把握分析尤为重要。
下面将就此话题展开讨论。
一、造价控制的要点1. 预算的制定：首先要对项目进行全面的预算编制工作。
预算应该包括各项工程量的计算、材料费用、施工人工费用、设备费用、其他费用等。
预算的制定需要充分考虑各种因素，包括市场行情、工程特点、地区差异等因素，并要根据这些因素进行合理的核算和计算。
2. 设计阶段的造价控制：在设计阶段，应当对设计方案进行严格的造价控制。
通过调整设计思路，材料的选择以及工艺的优化等方式来控制造价，确保设计方案在成本可控的范围内。
同时要重视经济效益和实用性，尽量避免过分追求豪华和奢侈。
3. 立项阶段的造价控制：在项目立项阶段，应当进行详细的经济测算和风险评估，并对整个项目的经济效益进行分析和评估。
同时需要谨慎制定项目投资预算，根据经济效益和风险情况，合理确定项目的投资额度。
4. 合同阶段的造价控制：在签订合同之前，需对各项费用和工程量进行详细的审查和评估。
合同中应对费用和施工期等进行严格约束，确保项目的成本不会因为变更等情况导致失控。
5. 进度和成本的控制：在项目实施过程中，需要对工程的进度和成本进行跟踪和控制，确保各项费用在预算范围内，并且按时完工。
6. 变更管理：在实施过程中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理管理和控制，确保变更不会对项目成本造成较大的影响。
二、造价控制的把握分析1. 技术把握：对于工程技术方面的要点，需要对工程设施的选择和设计方案进行技术评估，确保选择的设施和方案在经济效益和实用性上达到最佳平衡。
2. 材料把握：对于工程材料的选择和使用需要进行把握，要在保证质量的前提下，选择价格合理的材料，并加强对材料的管理和控制，避免浪费和损耗。
3. 设备把握：在工程设备的选择和使用上需要进行把握，需要根据工程的具体要求和施工进度，选择适合的设备，并对设备的使用进行合理安排和控制。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策
建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策建筑施工管理中的造价成本控制是确保工程质量、缩短工程周期和提高工程效益的关键环节。
然而，在当前的建筑市场中，造价成本控制面临着诸多挑战。
本文将从现状分析和对策提出两个方面，探讨建筑施工管理中造价成本控制的现状及对策。
一、现状分析1. 信息不对称导致成本增加在建筑施工过程中，由于信息不对称，施工方往往无法准确掌握项目的整体需求和市场行情，导致在材料采购、人员配置等方面出现不合理现象，进而增加成本。
2. 设计阶段成本控制不力设计阶段是建筑施工管理中造价成本控制的关键环节。
然而，当前许多项目在设计阶段对成本控制重视不够，导致设计方案经济性较差，为后期施工带来巨大压力。
3. 施工过程中成本控制不严在施工过程中，施工方往往因为管理不善、监督不力等原因，导致成本失控。
例如，现场浪费严重、进度拖延等现象，都会直接增加项目成本。
4. 变更频繁导致成本增加在建筑施工过程中，由于种种原因，项目变更频繁，导致施工方不得不额外投入人力、物力和财力，从而增加成本。
5. 合同管理不规范合同是建筑施工管理中造价成本控制的重要依据。
然而，当前许多项目在合同管理方面存在不规范现象，如合同内容不完善、条款不公平等，导致双方权益受损，进而影响成本控制。
二、对策提出1. 加强信息管理，降低成本风险施工方应建立健全信息管理制度，及时了解市场行情和项目需求，以便在材料采购、人员配置等方面做出合理决策。
同时，加强与其他参建方的沟通与协作，共同降低成本风险。
2. 优化设计阶段成本控制项目各方应充分认识到设计阶段成本控制的重要性，加强对设计方案的经济性审查，确保设计方案在满足功能需求的同时，兼顾成本控制。
此外，可以引入设计竞赛机制，激发设计师的创意，为项目提供更多优质、经济的设计方案。
3. 严格施工过程成本控制施工方应加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程严格按照设计方案和施工组织设计进行。
同时，建立健全成本核算制度，实时掌握项目成本情况，对异常情况及时采取措施予以纠正。
关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析
关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到建筑工程的进度和质量，并且直接影响到项目的最终成本。
在建筑工程中，造价预算控制是保证项目能够按时完成、按质交付的关键。
建筑工程造价预算控制要点及其对策分析是非常重要的。
一、建筑工程造价预算控制要点1. 精细测算造价在建筑工程造价预算控制中，首先要做的就是进行精细的测算造价。
通过对工程项目的材料、设备、人工、机械等成本进行详细的核算，形成准确的预算数据。
只有在对工程项目的预算数据进行精细测算后，才能更好地进行控制和管理。
2. 合理控制成本在进行预算控制时，需要对工程项目的成本进行合理的控制。
即在确保项目质量的前提下，尽可能减少成本支出。
需要制定严格的成本控制标准，对每一项成本支出都要严格控制，杜绝浪费和盲目支出。
3. 引入先进技术建筑工程造价预算控制需要引入先进的技术和管理手段。
现代化的建筑工程管理软件和技术可以帮助项目管理者更好地掌握工程项目的各项数据，实时监控成本支出情况，并进行预警和调整。
新的建筑工程技术也可以帮助提高工程施工效率，减少成本支出。
4. 严格执行预算计划在建筑工程造价预算控制中，需要严格执行预算计划。
对每一项支出都要按照预算计划进行支出，杜绝超支和无预算支出。
同时需要对预算计划进行细化拆分，确保每一项支出都有明确的预算标准和限额。
二、建筑工程造价预算控制对策分析1. 提高管理水平建筑工程造价预算控制的关键在于管理水平的提高。
需要建立健全的预算管理体系，明确预算控制的责任和权限，并采用先进的管理技术和手段进行预算控制。
加强预算管理的监督和检查，及时发现和纠正预算控制中的问题。
2. 加强人员培训对参与建筑工程造价预算控制的管理人员进行专业培训，提高其预算控制的专业能力和综合素质。
只有提高管理人员的素质和水平，才能更好地进行预算控制工作。
3. 加强监督检查加强对建筑工程造价预算控制的监督检查，建立科学的监督检查制度，对各项预算支出进行严格监督和检查。
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法精选全文
可编辑修改精选全文完整版建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序；奖罚及其他。
计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料；2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后，经过相关部门审查、项目总工程师审定和项目经理经批准后颁布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，尤其是工程项目的质量目标树，具备很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程当中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
对完成的分部、分项工程，应当及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。
1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。
施工单位应按照国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自我检查，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能更好的保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。
建筑工程管理中成本控制方法分析
资质及 丰 富现场施 工经验 的管 理人 员中 ， 通过 对完 成各项 考核指 标 的承 诺来竞 选项 目经理 ， 签订 《 工程项 目承 包合 同》 ，建 立“责 、 权、 利” 相统 一 的 约束机 制和 激励 机制 ， 使每 个 作业 队都 有成 本 目标 ， 每个 人都 有责 可 负， 有 财可理 ， 有利可 得， 将责任 任成本落 到实处 三、 做 好建筑 施工过程 中的成本 控制 在建筑 施工过 程 中，我们 要将成本 控制工 作严格 的细 化，从细微 之 处发现 问题 ， 防止 资源 的浪费 。主要做法 如下 ：
科 学 论 坛
融 鸯 与赋
建筑工程管理 中成本控制方法分析
魏 帅
（ 广东省源 天工程公 司）
摘 要： 成本 控制是所有企业在 开展活动时都需要注意 的问题 ， 它 与企业活动是否能顺利进行 、 企业 是否能更好更快发展有着莫大 的关系 。在 我 国， 建筑 行业是 国民经济 的支柱产业 ， 建筑行业 的经 济增 长与否直接影响着 国家整体经 济。 因此， 在建筑工程管理 中， 对建筑施工项 目 进行有针对性 的成本预
了增加 材料 设备采 购 的透明度 ， 尽 量压 低其 采购 单价 ， 在采 购主 要材 料 设备 时， 都实 行招标采 购 。由物资部 门筛选 资质 合格 、 产 品质量 优 、 售 后 技术服 务好 的厂 家参加 投标 ， 并主 持招 标工 作 ； 技术 部 门主 要对 材料 设
备的性 能质 量严格把 关；计划 部 门着重 审核单价 ，将材料 市场价和 工程 投 标 时的预 算价进 行对 比 ， 尽 量控 制在 预算 单价之 内； 财务 部 门主要 讨 论材料款 的拨款方式 。 ３ 、 机械 使用费控 制
算 与控制 ， 预 防与减 少项 目的损失 ， 是保证企业经 济实力的重要工作 。 关键词 ： 建筑 工程 项 目管理 成本控制