芜湖市事业单位工作人员考核办法(试行)
芜湖市事业单位工作人员考核办法（试行）
第一章总则
第一条为增强事业单位活力，建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，根据国家人事部关于《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发[1995]153号)文件精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条考核必须坚持客观、公正、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年终考核相结合的办法。
第三条考核的范围包括本市事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位不列入本办法的适用范围。
事业单位领导干部的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行
第二章考核的内容和标准
第四条考核的内容应当与岗位的实际需要相结合，主要包括品德、能力、知识、业绩等方面，重点考核工作业绩。
品德：主要考核职业道德的表现，以及遵纪守法、工作态度、工作作风和勤奋敬业的表现。
能力：主要考核适应本岗位的工作能力及创新能力。
知识：主要考核应掌握的与本岗位相关的理论知识和业务知识。
专业技术人员考核增加继续教育学习的情况。
业绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益。
第五条年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
各等次的考核标准是：
优秀：品德、能力、知识、业绩表现突出，能够全面履行聘用合同规定的各项义务和岗位工作要求，高质量地完成工作任务，并在工作中取得突出成绩或做出突出贡献。
合格：品德、能力、知识、业绩表现较好，能够履行聘用合同规定的各项义务和岗位工作要求，全面完成工作任务。
基本合格：品德、能力、知识、业绩表现一般，部分履行聘用合同规定的义务和岗位工作要求，完成工作任务存在不足。
不合格：品德、能力、知识、业绩表现差，不能履行聘用合同规定的义务和岗位工作要求，不能完成规定的工作任务，或在工作中造成严重失误。
第六条优秀人数比例一般掌握在工作人员总数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。
优秀等次要在不同层次、不同岗位人员中产生。
第三章考核的基本程序
第七条考核分为年度考核、平时考核或聘期考核等。
年度考核是对工作人员进行的年度综合评价，应与平时考核相结合，一般在当年年末或第二年年初进行；平时考核可由事业单位自主组织实施；聘期考核可参照年度考核程序适当简化。
第八条年度考核的基本程序：
(一)被考核人进行个人总结、填写《工作人员年度考核登记表》、述职；
(二)单位召开民主评议会，开展测评；
(三)考核工作小组在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结，提出考核等次意见；
(四)单位领导班子确定考核等次并予以公示；
(五)将考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人签署意见，或在填入考核等次的《工作人员年度考核登记表》上签字，如被考核人拒不签字的，由两名以上工作人员写出说明并签字。
第九条被考核人对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果书面通知之日起3个工作日内向本单位考核工作小组提出申请复核，考核小组在7个工作日内提出复核意见，将复核结果书面通知申请人。
如申请人对复核结果仍不服，可在接到复核书面通知之日起3个工作日内向主管部门或同级人事部门提出申诉，主管部门或同级人事部门必须在
接到申诉之日起10个工作日内对申请人作出书面答复。
第十条特殊情况考核等次的确定：
(一)考核年度内病假6个月、事假3个月或病事假累计6个月以上的人员，以及经单位同意，个人外出学习或参加培训时间超过半年的，不参加考核，不确定考核等次。
(二)新参加工作的人员在试用期(见习期)内参加考核，不确定等次，只写评语，作为转正和确定工资的依据。
(三)考核年度内新招聘的在职人员，由聘用单位在征求应聘人员原工作单位意见的基础上确定考核等次。
(四)经组织批准派出学习、培训或借调至其他单位工作的，由学习、培训或借调单位出示评语，原单位进行考核，确定等次。
(五)挂职锻炼人员，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定考核等次。
在挂职单位工作不足半年的，挂职锻炼结束的当年，由挂职单位出示评语，派出单位进行考核，确定等次。
(六)考核年度内接收的军队转业干部及退伍军人，其转业、退伍前的情况，可参阅部队的鉴定，一般当年应确定为合格以上等次。
(七)接受立案审查尚未结案，或停职检查期间的人员，待组织作出正式结论后再确定考核等次。
(八)考核年度内受到党纪、政纪处分的，按有关规定执
行。
第四章考核结果的使用
第十一条年度或聘期考核结果应作为事业单位对工作人员续聘、解聘、增资、晋级、奖惩的主要依据。
第十二条年度考核确定为合格等次以上的，按照下列规定办理：
(一)按相关文件增加薪级工资。
(二)管理人员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
(三)专业技术人员任期内考核均为合格以上等次的，具有评定、聘任、续聘专业技术职务的资格。
连续两年被确定为优秀等次的，具有优先聘任专业技术职务的资格。
(四)工人连续两年被确定为优秀等次的，具有优先聘任技师的资格。
第十三条年度考核被确定为基本合格等次的，按照下列规定处理：
(一)不增加薪级工资，并予以批评教育。
(二)连续两年考核被确定为基本合格等次的，应给予警示，予以降职、调整岗位、低聘或解聘。
第十四条年度考核被确定不合格等次的，按照下列规定处理：
(一)不增加薪级工资，并在单位内部予以通报批评。
(二)连续两年考核被确定为不合格等次的，予以辞退。
第五章考核的组织实施
第十五条市人事局负责全市事业单位考核工作的综合管理和监督。
各主管部门负责所属事业单位考核工作的指导和协调。
事业单位年度考核工作由本单位考核工作组织负责实施。
考核工作组织由本单位负责人和相关人员组成。
第十六条考核工作组织的职责是：
(一)制定本单位年度考核实施办法。
(二)组织、实施本单位年度考核工作。
(三)提出考核等次意见。
(四)审核工作人员对考核结果不服的复核申请。
第十七条考核工作完成后，各单位应将《考核工作总结报告》、《考核结果统计表》和《考核结果花名册》等材料及时报送同级政府人事部门审核备案。
《考核工作总结报告》内容包括年度考核工作的基本情况和分析、需要说明的有关问题、确定的各等次比例是否符合文件规定等。
第十八条对考核过程中出现的违反程序、徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，要按照有关规定严肃处理。
第六章附则
第十九条本意见由市人事局负责解释。
第二十条本意见自发布之日起施行。
事业单位工作人员考核办法
事业单位工作人员考核办法一、考核目的事业单位工作人员考核是为了全面评价工作人员的工作表现，及时发现问题，促进工作人员继续提高工作水平，确保事业单位的高效运转。
二、考核标准1. 工作业绩：考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2. 专业能力：考核内容包括专业知识掌握情况、技术水平、业务能力等方面。
3. 工作态度：考核内容包括工作积极性，团队合作精神，服务意识等方面。
三、考核方法1. 绩效考核：定期对工作人员的工作绩效进行评定，主要根据工作目标的完成情况进行评估。
2. 考核测评：通过考核测评的方式，对工作人员进行全面评估，包括个人面试、能力测试等等。
3. 自评互评：工作人员可根据自身工作情况进行自评，同时也可以接受同事的互评，以期发现问题并改进。
四、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到优秀水平的工作人员将受到奖励和表扬，同时可获得晋升机会和其他激励措施。
2. 合格：工作表现符合预期，达到合格水平的工作人员将继续保持现有岗位。
3. 不合格：工作表现未达标，未达到合格水平的工作人员将受到警告、培训等处罚和改进措施。
五、改进措施1. 针对不同情况制定个性化的改进方案，如提供专业培训、安排专业辅导等方式。
2. 指导工作人员建立正确的工作态度和价值观，激发工作积极性和主动性。
3. 鼓励工作人员积极参与岗位轮岗、跨部门合作等活动，提高综合能力和团队合作意识。
六、总结事业单位工作人员考核办法是事业单位管理的重要环节，通过科学的考核方法和合理的考核标准，可以有效提高工作人员工作效率和工作质量，推动事业单位的良性发展。
希望各单位能够认真制定并执行相关考核办法，实现工作人员和单位的共同发展。
2023年机关事业单位及其工作人员考核办法
2023年机关事业单位及其工作人员考核办法随着时代的发展和经济的逐步繁荣，政府机关事业单位的工作职责日益增多，工作人员也面临着更多的压力。
为了增强机关事业单位的工作效率和工作人员的绩效，2023年机关事业单位及其工作人员考核办法将会有所变化。
1. 建立科学的考核指标体系将机关事业单位及其工作人员的考核指标分为质量、效率、创新和服务等四个方面，依次进行绩效考核，具体考核项目如下：（1）质量考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对工作任务的完成情况，包括工作质量和工作精度等。
（2）效率考核：主要考核工作人员的劳动生产率和工作效率，以完成工作任务所耗费的时间为主要指标。
（3）创新考核：主要考核工作人员的创新思维和创新能力，包括工作方法的创新、工作流程的重构等。
（4）服务考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对公众服务的质量和效率，包括服务态度、服务水平等。
通过这些考核项目，能够全面地反映机关事业单位及其工作人员的工作质量和效率，得出相应的考核结果并提出合理的评价意见。
2. 强化考核体系的科学性和公正性要想实现机关事业单位及其工作人员考核制度的公正、科学和严密，需要充分运用科技手段，确保考核过程的客观性和公正性。
充分运用信息化技术，打造统一的考核流程平台，实现考核过程的整体化、数字化、自动化，消除人为干扰，提升考核效率和标准化程度。
3. 实行差别化的激励机制对于机关事业单位及其工作人员，应采取激励机制来推动考核实施。
实施差别化的薪酬激励政策，对表现优秀的工作人员给予适当的激励，加大考核成果与薪酬挂钩的力度，倡导先进典型，鼓励好人好事，激发员工越干越有劲头。
4. 提升考核的透明度和公众参与度通过提升考核过程的透明度和公众参与度，能够进一步激发政府机关和工作人员的工作动力和创造力。
加强考核过程的信息披露，以最大程度满足公众对政务信息公开的需求，让群众对政府工作的认识和评价更加准确和客观。
同时，建立群众监督机制，鼓励人民群众参与考核评价，提高考核的公信力和权威性。
2024年芜湖市事业单位招聘真题
2024年芜湖市事业单位工作人员招聘考试笔试试题《综合知识》（满分100分时间120分钟）【说明】1.遵守考场纪律，杜绝违纪行为，确保考试公正；2.请严格按照规定在试卷上填写自己的姓名、准考证编号；3.监考人员宣布考试开始后方可答题；4.监考人员宣布考试结束时，请将试题、答题纸和草稿纸放在桌上，待监考人员收取并清点完毕后方可离开考场。
一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.甲将自有的已达到报废标准的小汽车卖给乙，乙在驾驶该车时不慎将丙撞伤。
根据《侵权责任法》的规定，丙的损失应当（）。
A.由乙承担B.由甲承担C.由甲、乙承担按份责任D.由甲、乙承担连带责任【答案】：D2.中国特色社会主义法制理念包含“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”五个方面的基本内涵，它们是相辅相成、不可分割的有机整体，构成了社会主义法制理念的完整理论体系。
其中，公平正义是（）。
A.社会主义法制的价值追求B.社会主义法制的本质要求C.社会主义法制的核心内容D.社会主义法制的重要使命【答案】：A1/ 103.俗语曰：“官风正，则民风淳。
”这句话反映了政府在公共行政过程中的哪项功能？（）A.决策B.激励C.导向D.调节【答案】：C4.(单选题)科举制度创于（）。
A.明朝B.隋朝C.唐朝D.北宋【答案】：B5.库兹涅茨曲线是描述经济发展与社会收入不平等程度之间关系的理论。
这种曲线呈“（）”。
A.倒U形B.L形C.W形D.U形【答案】：A6.下列有关能源的表述正确的是（）。
A.氢气是一种可实现二氧化碳零排放的能源B.可燃冰是一种稀缺的能源资源C.目前核电站对核能的利用方式分为核聚变和核裂变两种D.太阳能电池的工作原理是光化学转换【答案】：A7.党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为（）。
A.人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾B.人民日益增长的美好生活需要和社会生产之间的矛盾C.人民日益增长的物质文化需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾D.人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾【答案】：A2/ 108.社会主义改造基本完成后，中国共产党的中心任务是（）。
事业单位工作人员考核暂行办法
事业单位工作人员考核暂行办法事业单位工作人员考核暂行办法第一条为加强聘后管理，建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》和《xx市人民政府批转市人事局拟定的xx市事业单位实行人员聘用制实施办法的通知》，制定本办法。
第二条本市实行人员聘用制的事业单位对管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位工作人员的考核，适用本办法。
第三条考核应当坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，以聘用合同为依据，体现岗位管理的要求，围绕聘用合同规定（约定）的岗位职责、工作任务进行。
第四条考核应当采取领导考核与群众评议相结合的方法，坚持定性与定量相结合，平时考核与定期考核相结合，注重实效，简便易行。
第五条市和区县政府人事行政部门负责事业单位考核工作的综合管理。
事业单位主管部门负责指导、监督所属事业单位的考核工作。
第六条事业单位应当建立考核组织，负责组织实施本单位考核工作。
考核组织的主要职责是：（一）制定本单位考核实施办法；（二）审核主管领导的考核评语和建议，提出考核等次意见；（三）处理被考核人对考核结果不服的复核申请。
考核组织的成员由本单位聘用工作组织成员兼任，日常工作由人事部门负责。
第七条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治思想表现、职业道德表现和廉洁自律表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，以及业务技术提高和知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率情况，取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益。
第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀等次要严格标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位工作人员总数的10%左右，最多不得超过15%。
第九条事业单位可以在政府人事行政部门和主管部门的指导下，根据本单位实际和不同岗位特点，确定具体的考核内容和各等次考核标准，制定考核实施办法。
事业单位工作人员考核方案
事业单位工作人员考核方案一、考核目的为了规范事业单位工作人员的工作行为，促进工作效率的提高，协调员工之间的工作关系，确保职务责任的实现，避免工作风险，建立完善的行业标准，据此设计了事业单位工作人员考核方案。
二、考核方法1.定期考核实施周期：一年一次，每年的考核时间定在6月份。
考核内容：出勤情况、工作质量、工作进度、服务态度、绩效目标、党风廉政等六个方面。
出勤情况：包括工作日、节假日的出勤情况，每月请假、病假等请假类型及次数等.工作质量：包括工作的正确性、完成质量、效果、创新等.工作进度：包括是否按期完成任务、完成进度、处理工作中可能遇到的困难的能力等.服务态度：工作人员的服务态度是否热情友善、是否有极良的沟通技巧。
绩效目标：工作人员的业绩达成情况，包括工作计划、绩效倍率以及目标完成情况等。
党风廉政：包括工作人员履行党的纪律要求及行为规范、工作人员是否存在违法违规行为，打击源头预防风险等。
考核流程：工作人员被分为两个类别，其中一类是所在部门的工作人员，另一类是业务部门的工作人员。
对于两类工作人员采取不同的考核方式。
3.部门考核由各部门主管对本部门工作人员进行考核。
包括出勤情况、工作质量、工作进度、服务态度、绩效目标等五个方面。
4.业务考核对于业务部门的工作人员，首先由所在部门考核督促其业务部门工作人员工作完成质量、进度等要求。
业务部门工作人员同时要承担部门工作人员的责任，坚持统一标准和指标。
工作人员的评定依据为业绩标准。
5.考核结果评定调查组成员将业务考核和部门考核的结果进行汇总，塑造工作人员的形象，确保工作人员工作的合理性、合规性，优化团队配置。
考核结果将于考核后三天内进行公示，以确保考核的合理性。
6.考核结果的使用考核结果主要用于工作人员的晋升、奖励和处罚等方面。
考核结果将作为工作人员绩效考核的重要依据。
对于优秀的工作人员，将按照行业标准进行奖励。
不符合考核标准的工作人员，将视情况情况给与警告直至辞退之。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定事业单位是为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位工作人员的工作表现和能力水平直接关系到事业单位的运行效率和服务质量。
为了科学评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员考核工作，我们制定了一系列的考核规定。
一、考核的目的和意义考核的目的在于通过对工作人员的工作表现进行评估，激励他们积极工作，提高工作效率和质量，同时为人员的晋升、奖惩、培训等提供依据。
对于事业单位来说，有效的考核能够促进单位内部的管理和发展，提高整体工作水平，更好地履行公共服务职能。
对于工作人员个人而言，考核是对其工作成果的认可和反馈，有助于明确自身的优点和不足，从而有针对性地改进和提升自己。
二、考核的原则1、客观公正原则考核应当以工作人员的实际工作表现为依据，避免主观偏见和个人情感的影响。
评价标准要明确、具体，能够客观反映工作的实际情况。
2、民主公开原则考核过程要充分听取群众的意见和建议，考核结果要在一定范围内公开，接受监督。
3、注重实绩原则重点考核工作人员履行岗位职责的工作成果和实际贡献，不搞形式主义。
4、简便易行原则考核方法和程序要简单明了，便于操作和执行，避免过于繁琐和复杂。
三、考核的内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德，主要考核政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。
工作人员应当具有坚定的政治立场，良好的道德品质，自觉遵守社会公德和职业道德规范。
能，主要考核业务知识和工作能力。
包括专业技术水平、管理能力、创新能力、沟通协调能力等。
勤，主要考核工作态度和工作作风。
是否勤奋敬业，遵守工作纪律，积极主动地履行工作职责。
绩，主要考核工作任务的完成情况和工作质量。
包括工作数量、工作效率、工作成果等方面的表现。
廉，主要考核廉洁自律情况。
是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无贪污腐败、以权谋私等行为。
四、考核的标准考核标准应当根据不同岗位的特点和要求制定，具体明确，具有可操作性。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
十二、考核结果的管理与存档
1.结果公示：将考核结果在一定范围内进行公示，接受全体工作人员的监督。
2.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，指出工作亮点和不足，促进个人成长和绩效改进。
3.结果存档：将考核相关资料和结果进行存档，作为工作人员个人档案的一部分，按相关规定进行保管。
2.监督机制：建立健全考核监督机制，对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正性和廉洁性。
3.责任追究：对考核工作中发现的违规违纪行为，依法依规追究相关责任人的责任。
十七、考核工作与文化建设
1.确立价值观：通过考核工作，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的工作导向和价值观。
2.文化融合：将单位的文化理念融入考核工作，促进工作人员对单位文化的认同和内化。
3.营造氛围：通过考核，营造积极向上的工作氛围，激发工作人员的工作热情和创新动力。
十七、考核工作与信息化管理
1.信息化平台：建立和完善考核信息化管理平台，实现考核过程的电子化和自动化。
2.数据分析：利用信息化手段对考核数据进行分析，为管理决策提供数据支持。
3.信息公开：通过信息化平台，公开考核标准和流程，提高考核透明度。
2.责任落实：对考核工作中发现的问题，及时追究相关责任人的责任，确保考核制度的严肃性。
3.绩效反馈：建立绩效反馈机制，对考核结果进行定期分析和反馈，推动工作持续改进。
二十四、考核工作的宣传与培训
1.宣传普及：加大对考核工作的宣传力度，提高全体工作人员对考核制度的认识和理解。
2.培训提升：定期组织考核培训，提升考核人员的工作能力和专业水平。
3.同行评价：在一定范围内，开展同行评价，借鉴同行业的优秀经验和做法。
机关事业单位工作人员年度考核办法
机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定,结合近几年年度考核工作实际,特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员(干部、专业技术人员、工人)均属考核对象．机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。
对个别确因特殊原因不能回原单位参加者,可由本人撰写书面述职,交原单位政工(人事）部门负责代理。
新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满,年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理;因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月,不作病假处理）的人员,只进行个人总结,不评考核等次。
二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德,是指政治、思想和道德品质的表现;能,是指业务水平和工作能力;勤,是指工作态度和勤奋敬业的精神;绩,是指工作的数量、质量和贡献。
）重点是考核工作的实绩。
要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。
考核结果:机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职;事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋,有改革创新精神，成绩突出。
称职(合格):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务,工作积极，能够完成工作任务。
基本称职(基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务,工作责任感一般,基本能完成工作任务。
不称职（不合格):政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或工作中造成较严重的失误.除尘滤布在实施考核时，要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数,一般控制在10 13%以内,工作实绩突出的单位控制在15％以内.各职务、职称层次人员要分开计算,各占其总数的1０１5％,不能互相挤占。
芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见-芜政办〔2015〕36号
芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------芜湖市人民政府办公室关于进一步加强市属国有企业人员管理的意见芜政办〔2015〕36号各县、区人民政府，省江北产业集中区、经济技术开发区、长江大桥开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门、各直属单位，驻芜各单位，各市属国有企业：为贯彻落实中央和省市关于深化国有企业改革指导精神，进一步加强和改进全市国有企业人员管理，促进国有企业做强做优做大，根据国家有关法律法规和市委、市政府有关工作要求，经市政府同意，提出如下意见。
一、加强国有企业员额控制（一）实行统一控制。
国有企业根据经营特点、经营规模、人员现状等情况，提出企业员额控制数计划，经行业主管部门审核后报送市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委），无行业主管部门的直接报送市国资委（下同），市国资委报市政府审定后下达企业员额控制数。
（二）加强动态管理。
国有企业因市场、业务等变化，确需调整员额控制数的，由企业提出员额调整计划，经行业主管部门审核后报送市国资委，市国资委报市政府审定后，相应调整其员额控制数。
二、规范国有企业人员使用（三）领导人员任免。
国有企业领导人员任免按照干部管理权限，属于市委管理的参照市管干部选拔任用工作有关规定执行，其他领导人员由市国资委会同行业主管部门按照有关程序任免或者建议任免。
（四）中层管理人员任免。
国有企业中层管理人员实行竞争上岗、定期轮岗，由企业按照公司法及公司章程有关规定任免。
任免情况报市国资委备案。
（五）一般工作人员招聘。
国有企业一般工作人员应在核定的员额数内，按照逢进必考的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，采取公开招聘的方式进行。
2024年市直部门工作考核方案
2024年市直部门工作考核方案一、考核目标根据2024年市直部门工作的绩效目标和任务要求，制定适合的考核方案，以确保市直部门的工作按照既定目标和要求顺利实施。
本次考核的目标是全面评估市直部门在2024年度的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的综合表现。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估市直部门在2024年度所承担的工作目标是否完成，是否达到预期效果。
2. 工作质量：评估市直部门在工作过程中的执行力和专业水平，包括工作方案的制定、组织实施、过程管控等方面。
3. 工作效率：评估市直部门在工作过程中的时间管理能力和资源利用效率，包括工作计划的合理性、工作进度的掌控、资源的合理调配等方面。
4. 服务满意度：评估市直部门在履职过程中的服务态度和服务质量，包括接待来访人员的服务质量、市民投诉解决效果等方面。
5. 创新能力：评估市直部门在工作过程中的创新能力和改革意识，包括工作方法的创新、工作流程的优化、制度机制的创新等方面。
三、考核方法1. 定性考核：通过专业评委对市直部门的工作质量和服务满意度进行考核评估，并给予定性评价。
2. 定量考核：通过制定量化指标对市直部门的工作目标完成情况和工作效率进行考核评估，并给予定量评分。
3. 现场考察：对市直部门的工作场所进行实地考察，了解工作环境、工作条件等情况，并通过与工作人员交流了解部门内部的工作流程和工作情况。
4. 审查材料评审：对市直部门提交的工作报告、工作方案、工作成果等材料进行评审，以便了解工作的具体内容和实施情况。
5. 集体评议：组织市直部门工作人员进行集体评议，对部门的工作情况和表现进行评价和讨论。
四、考核权重为确保各项绩效指标能够得到充分评估和考核，确定如下考核权重：1. 工作目标完成情况：30%2. 工作质量：25%3. 工作效率：20%4. 服务满意度：15%5. 创新能力：10%五、绩效奖惩根据市直部门的绩效考核结果，将统一制定奖励和惩罚的措施。