奈飞文化手册ppt课件
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NETFLIX企业文化(PPT132页).pptx
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:28:4315:28:4315:288/15/2020 3:28:43 PM
• 11、夫8.1515:28:4315:28Aug-2015-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:28:4315:28:4315:28Saturday, August 15, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午3时28分43秒下午3时28分15:28:4320.8.15
谢谢观看
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1520.8.1515:28:4315:28:43August 15, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1520.8.15Saturday, August 15, 2020
。2020年8月15日星期六下午3时28分43秒15:28:4320.8.15
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午3时28分20.8.1515:28August 15, 2020
Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析82页PPT
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Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能战略性思考，有自知之明，并努力做到
You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later
你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事 可以稍后跟进
8
You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand
as opposed to the
nice-sounding values,
are shown by who gets rewarded, promoted, or let go
公司真正的价值观和动听的价值观完全相 反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和
被解雇来体现。
5
Actual company values are the
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能战略性思考，有自知之明，并努力做到
You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later
你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事 可以稍后跟进
8
You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand
as opposed to the
nice-sounding values,
are shown by who gets rewarded, promoted, or let go
公司真正的价值观和动听的价值观完全相 反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和
被解雇来体现。
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Actual company values are the
奈飞公司自由责任的文化PPT课件
2021/4/16
现在，其他人应当得到一个明确的区别，从而我们可以 为找到这个角色的新的人选开辟途径
供经理使用的管理人员测试
• 如果我的雇员告诉我他要在两个月后跳槽前 往另一家类似的公司，接手类似的岗位，我 是否应该努力使他留在 Netflix？
2021/4/16
永远诚实
为了避免意外，你应当定期的询问你的经理：“如果我 告诉你我将离去，你会花多大的精力使我转变想法，选 择继续留在Netflix？
才华横溢的懒人
许多公司一直在容忍他们。 对于我们来说，团队工作的代价太大了。 多变的人员组织形式是好的---只要他满足九项价值观
条件。
2021/4/16
我们为何对“高效”如此痴狂
对于程序性的工作，最高的效率是平均效率的两倍。 对于创造性的工作，最高的效率能够达到平均效率的
10倍甚至更高。因此有必要给予这些极富创造性的团 队大额的奖金。
2021/4/16
最好的工作场所就是这里有最优秀的同事
最好的工作场所并不是有日间照顾，浓咖啡，有益健 康的环境，有寿司的午餐，漂亮的办公室就够的。
我们只准备那些最能够吸引最优秀的同事的条件。
2021/4/16
但是，并不像许多公司一样，我们践行“足够出色的员工 获得足够慷慨的遣散费”
2021/4/16
证明自己持续强劲的表现，让同事可 以依赖你
专注于伟大的结果而不是过程
表现出执行力，避免优柔寡断
2021/4/16
好奇心
学习积极主动
试图理解我们的战略、市场、用户和 供应商
大致了解业务、技术和娱乐
专业以外的有效贡献
2021/4/16
创新
对问题进行重新定位，以探索困难问 题的实际解决方法
现在，其他人应当得到一个明确的区别，从而我们可以 为找到这个角色的新的人选开辟途径
供经理使用的管理人员测试
• 如果我的雇员告诉我他要在两个月后跳槽前 往另一家类似的公司，接手类似的岗位，我 是否应该努力使他留在 Netflix？
2021/4/16
永远诚实
为了避免意外，你应当定期的询问你的经理：“如果我 告诉你我将离去，你会花多大的精力使我转变想法，选 择继续留在Netflix？
才华横溢的懒人
许多公司一直在容忍他们。 对于我们来说，团队工作的代价太大了。 多变的人员组织形式是好的---只要他满足九项价值观
条件。
2021/4/16
我们为何对“高效”如此痴狂
对于程序性的工作，最高的效率是平均效率的两倍。 对于创造性的工作，最高的效率能够达到平均效率的
10倍甚至更高。因此有必要给予这些极富创造性的团 队大额的奖金。
2021/4/16
最好的工作场所就是这里有最优秀的同事
最好的工作场所并不是有日间照顾，浓咖啡，有益健 康的环境，有寿司的午餐，漂亮的办公室就够的。
我们只准备那些最能够吸引最优秀的同事的条件。
2021/4/16
但是，并不像许多公司一样，我们践行“足够出色的员工 获得足够慷慨的遣散费”
2021/4/16
证明自己持续强劲的表现，让同事可 以依赖你
专注于伟大的结果而不是过程
表现出执行力，避免优柔寡断
2021/4/16
好奇心
学习积极主动
试图理解我们的战略、市场、用户和 供应商
大致了解业务、技术和娱乐
专业以外的有效贡献
2021/4/16
创新
对问题进行重新定位，以探索困难问 题的实际解决方法
全球风靡的《奈飞文化手册》 ppt课件
4.资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪 酬、他们的性别都无关。
5.建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
未来，属于终身学习者
奈飞文化
/文化准则8 /
离开时好好说再见
• ▪每一短周期就做一次评估 • ▪取消绩效评估流程 • ▪废除绩效提升计划 • ▪高敬业度不代表高绩效 • ▪员工评估的一个算法 • ▪主动让员工离开 • ▪终身雇佣制的消失
如何让每位员工都理解公司业务？
1.建立新员工大学，保持沟通的强节奏。 2.双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会。 3.让Байду номын сангаас一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接 影响公司利润的。
4.如果只选一门课程面向公司全员开授，请选择公司业 务运作和客户服务的基本知识。
5.最好福利，是让员工有机会去更好了解业务和客户。
如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水优先考虑对如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位
《奈飞文化手 册》
与聪明的人交流，与靠谱的人共事
未来 属于终身学习者
奈飞文化
/文化准则 1 /
我们只招成年人
• ▪成年人最渴望的奖励就是成功 • ▪每个人够渴望与高绩效者合作 • ▪不要让规章与制度限制了高绩效者
• ▪人才保留不是团队建设的目标 • ▪伟大的工作与福利无关 • ▪不与面试者谈薪酬 • ▪用超高的人才密度吸引人才 • ▪不是每个岗位都需要爱因斯坦 • ▪简历之外更能看出匹配度 • ▪永远在招聘 • ▪让人力资源部门成为业务部门
如何雇用高度匹配的员工？
1.用人经理是首席招聘人员，招聘高绩效者是他 最重要的工作。
如何绝对坦诚？
Netflix企业文化硅谷最重要的文档PPT精选文档
• 许多人觉得愿景、使命、价值观等虚无缥缈。但 从一系列成就巨大的公司的资料来看，它们恰恰 就胜在这些软实力上。下次我们将重点分享分享 谷歌的企业文化
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Netflix企业文化PPT： 硅谷最重要的文档
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• Netflix是美国在线影片租赁商，曾利用超过 100亿次的用户观看纪录分析观众喜好，制作出 热播剧集《纸牌屋》。 该公司在2009年释出了一份100多页的PPT，讲 述的企业文化精髓。这份PPT被Facebook公司 的COO桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。 其他相关的文章还有《哈佛商业评论》发表的 《Netflix颠覆HR：我们只雇成年人》。
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Netflix企业文化PPT： 硅谷最重要的文档
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• Netflix是美国在线影片租赁商，曾利用超过 100亿次的用户观看纪录分析观众喜好，制作出 热播剧集《纸牌屋》。 该公司在2009年释出了一份100多页的PPT，讲 述的企业文化精髓。这份PPT被Facebook公司 的COO桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。 其他相关的文章还有《哈佛商业评论》发表的 《Netflix颠覆HR：我们只雇成年人》。
奈飞文化手册
03
透明文化，让错误
无处遁形
02
领导者能够坦诚错 误，员工就能够畅
所欲言
01
坦诚成绩，更要坦
诚问题
文化准则3 以绝对坦诚，获得高效反馈
人前人后言行一致
01
你跟他本人谈过吗？
02
扼制办公室政治 （不只肮脏，并且 内耗低效）或者背
后使绊
03
开诚布公可以帮助 员工成长，消除员 工藏在心里的意见
与分歧
文化准则3 以绝对坦诚，获得高效反馈
03
尽可能保持部门管 理层扁平化，能够 加快决策速度
04
管理最重要的工作 是专注于建立伟大 的团队
文化准则 1 我们只 招成年人
打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律 文理者职责
应花更多时间去详尽、透彻地沟通亟待 完成的工作任务、面临的挑战以及竞争 环境
就业务挑战和员工如何面对挑战展开更 加清晰、公开、坦诚和持续的沟通
及时提升绩效，并灵活的调整工作目 标
鼓励提出问题、分享观点
培养基层员工的高层视角
统一认识、管理
01 透明
公司业务模式发
02 生重大变化时
深入理解新业务模式，以及 找出这里面有哪些利益攸关 的地方 帮助公司里的其他人也理解 这个新模式
文化准则4 只有事实才能捍卫观点
坚持你的观点， 用事实为它辩护
数据并不带有观 点
小心看起来很好 实际上没用的数
据
用数据对观点进 行检验
基于事实≠真实， 对观点进行不断
审视
要解决观点分歧， 就将辩论公开化
A
B
C
D
E
F
06
文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析共82页PPT资料
Integrity正直 Communication沟通
Respect尊重 Excellence卓越
(These values were not, however, what was really valued at Enron
这些字眼显然并非是安然公司真正的价值观)
5
The actual company values,
4
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these vaby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能完成众多重要工作
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力
You focus on great results rather than on process
Respect尊重 Excellence卓越
(These values were not, however, what was really valued at Enron
这些字眼显然并非是安然公司真正的价值观)
5
The actual company values,
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Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these vaby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能完成众多重要工作
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力
You focus on great results rather than on process
netflix 企业文化 ppt
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
多到正 迷确惘的。指读P引史a，书r古，t 人1通过史书给凝予聚我力的源经于验共使同我目不标会感
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
犹如淬于精华之中，永远不会被世俗所玷污。读屈原的 《离骚》，从;亦余心之所善兮，余不见为此态也;中， 明白了对自己理想的那种坚贞不屈，献身理想的精神； 读陶渊明的《五柳先生传》，作文使我感受到了;不戚 戚于贫贱，不汲汲于富贵;的那份平淡自然的生活之静； 读范仲淹的《岳阳楼记》，使我领略了;不以物喜，不 以己悲;的广阔胸襟和;先天下之忧而忧，后天下之乐而
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
会让我们更加充This实is a，su读btit书le fo为r y我our们pre的sen人tati生on 做好了奠基。读 书是一件再平凡不过的事，也是一件再伟大不过的一件 事！读书培养我们的性格，读书更是会使我们成长。同 在与古人交谈，他们那高尚的情操和崇高的精神一直深 深的吸引着我，这也是我一直所向往和学习的。在阅读 史书时犹如与他们谈天论地，评古论今，焉能不与之同 乐乎？历史的长河中，史书在我成长的道路上给了我许
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现在就开始组建你未来需要的团队
▪不要让招聘成为一场数字游戏 ▪不要期望你今天的团队能成为你明天的团队 ▪站在6个月后的未来，审视你现在的团队 ▪你建立的是团队，不是家庭 ▪员工的成长只能由自己负责 ▪企业在不同阶段，需要不同的员工 ▪你不必在一家公司待一辈子
员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
奈飞文化手册
与聪明的人交流，与靠谱的人共事
Thanks.
未来 属于终身学习者
我们只招成年人
▪成年人最渴望的奖励就是成功 ▪每个人够渴望与高绩效者合作 ▪不要让规章与制度限制了高绩效者
2
要让每个人都理解公司业务
▪培养基层员工的高层视角 ▪保持沟通的强节奏 ▪双向沟通，注入好奇文化 ▪员工的无知是管理者的失职 ▪让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作 ▪情况在不断变化，沟通必须持续进行
▪人才保留不是团队建设的目标 ▪伟大的工作与福利无关 ▪不与面试者谈薪酬 ▪用超高的人才密度吸引人才 ▪不是每个岗位都需要爱因斯坦 ▪简历之外更能看出匹配度 ▪永远在招聘 ▪让人力资源部门成为业务部门
7
按照员工带来的价值付薪
▪薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关 ▪不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水 ▪保证每个人都获得市场最高水平的薪水 ▪告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
8
离开时好好说再见
▪每一短周期就做一次评估 ▪取消绩效评估流程 ▪废除绩效提升计划 ▪高敬业度不代表高绩效 ▪员工评估的一个算法 ▪主动让员工离开 ▪终身雇佣制的消失
9
3
绝对坦诚才能获得真正高效的反馈
▪人前人后言行一致 ▪公开批评的价值 ▪学会给出受欢迎的批评 ▪自上而下树立坦诚的榜样 ▪为反馈提供多种机制 ▪坦诚成绩，更要坦诚问题 ▪领导者能够坦诚错误，员工就能畅所欲言 ▪透明文化让错误无处遁形
4
只有事实才能捍卫观点
▪坚持你的观点，用事实为它辩护 ▪数据并不带有观点 ▪小心看起来很好实际上没用的数据 ▪用数据对观点进行检验 ▪基于事实不等于真实，对观点进行不断审视 ▪要解决观点分歧，就将辩论公开化
现在就开始组建你未来需要的团队
▪不要让招聘成为一场数字游戏 ▪不要期望你今天的团队能成为你明天的团队 ▪站在6个月后的未来，审视你现在的团队 ▪你建立的是团队，不是家庭 ▪员工的成长只能由自己负责 ▪企业在不同阶段，需要不同的员工 ▪你不必在一家公司待一辈子
员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
奈飞文化手册
与聪明的人交流，与靠谱的人共事
Thanks.
未来 属于终身学习者
我们只招成年人
▪成年人最渴望的奖励就是成功 ▪每个人够渴望与高绩效者合作 ▪不要让规章与制度限制了高绩效者
2
要让每个人都理解公司业务
▪培养基层员工的高层视角 ▪保持沟通的强节奏 ▪双向沟通，注入好奇文化 ▪员工的无知是管理者的失职 ▪让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作 ▪情况在不断变化，沟通必须持续进行
▪人才保留不是团队建设的目标 ▪伟大的工作与福利无关 ▪不与面试者谈薪酬 ▪用超高的人才密度吸引人才 ▪不是每个岗位都需要爱因斯坦 ▪简历之外更能看出匹配度 ▪永远在招聘 ▪让人力资源部门成为业务部门
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按照员工带来的价值付薪
▪薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关 ▪不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水 ▪保证每个人都获得市场最高水平的薪水 ▪告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
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离开时好好说再见
▪每一短周期就做一次评估 ▪取消绩效评估流程 ▪废除绩效提升计划 ▪高敬业度不代表高绩效 ▪员工评估的一个算法 ▪主动让员工离开 ▪终身雇佣制的消失
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绝对坦诚才能获得真正高效的反馈
▪人前人后言行一致 ▪公开批评的价值 ▪学会给出受欢迎的批评 ▪自上而下树立坦诚的榜样 ▪为反馈提供多种机制 ▪坦诚成绩，更要坦诚问题 ▪领导者能够坦诚错误，员工就能畅所欲言 ▪透明文化让错误无处遁形
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只有事实才能捍卫观点
▪坚持你的观点，用事实为它辩护 ▪数据并不带有观点 ▪小心看起来很好实际上没用的数据 ▪用数据对观点进行检验 ▪基于事实不等于真实，对观点进行不断审视 ▪要解决观点分歧，就将辩论公开化