集团物物资及资产管理系统方案
XX矿业集团物资辅助管理系统 一、总则
1) 项目背景 2xxx年X月份，XX集团完成了SAP系统的实施工作，并上线运行，SAP系统实施的内容包括物资、财务、营销三个业务功能，其中物资供应系统只包括五个煤炭生产权属矿（XX矿、XX矿、XX公司、XX公司、XXX矿）的物资供应业务，没有将集团公司所有单位全部的物资供应业务纳入SAP系统进行管理。根据集团公司的总体工作安排，2014年实现5F协同管理落地，信息化全面支撑，SAP系统中物资模块所管理的业务内容和范围远远不能满足信息化总体建设的需要，因此决定建立《物资辅助管理系统》，将集团公司所有权属单位的物资供应管理业务、办公用品管理等信息全部纳入系统进行管理，为集团公司领导提供经营决策支持。 在SAP系统上线实施过程中，通过对SAP运行情况的调研和业务交流分析，我们发现了有待补充完善的业务需求。主要包括：1、物料编码在使用过程中，发现目前的编码存在较多的重复现象，导致集团内具体业务人员在操作时难度增大、准确性降低。需要对物料编码体系进行梳理和完善；2、物资招标、比价等采购环节业务。3、合同管理业务。采购合同作为物资采购过程的重要环节和关键数据，需要规范合同制定、审批过程，同时确保合同的完整数据能够较好的保存和查询。4、各业务部门的定制化的统计、分析报表需要补充开发。5、办公用品管理。6、物资业务数据与其它管理系统的数据接口问题。 为了配合SAP系统实施，细化和完善XX集团及下属企业的物资供应管理业务，补充SAP系统目前不能满足的业务功能。在高标准执行XXX统一信息化建设要求的同时，提升和完善物资公司的信息系统的功能和管理，建设强有力的辅助系统。
2) 项目概述 1)、本招标文件适用于XX集团物资辅助管理系统（以下简称本系统）建设，本招标文件的所有解释权归招标方； 2)、本招标文件提出的系统建设目标、规模和业务需求及技术要求等，可供应用软件集成商编写投标文件之用； 3)、投标方应按照本招标文件的要求提供详细、完整的技术方案，该技术方案应完全满足或高于本招标文件要求，对于本招标文件中的某些部分，投标方如不能满足要求，或有其它替代方案，或有其它修改建议，应在技术方案中指出其必须进行修改的理由以及与原要求的差别，应在投标书中以“差异表”为标题的专门表格中如实描述。否则，招标方即认为投标方投标无效； 4)、投标方应保证所提供的所有资料真实、完整、准确无误，否则招标方将有权取消投标方的中标资格，由此产生的一切后果由投标方承担；同时投标方必须对整个系统的功能和技术实现等全面负责，保证项目的开发不得转由第三方来完成； 5)、本规范书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标方应保证提供符合本规范和最新工作标准的优质产品； 6)、在签订合同之后招标方有权提出因规范、标准和规程发生变化而产生的一些补充要求，具体项目由双方共同商定； 7)、招标方保留本技术部分的修改权力，并提供修改的意见和方案，最终形成的技术部分将成为合同的一部分。本技术部分的解释权属于XXXX集团公司信息中心。 8)、本次招标适用于“XXXX集团物资辅助管理系统”的软件开发和服务部分。
3) 定义 1)、招标方：XXXX集团信息中心； 2)、投标方：受邀参加本次投标竞争，向招标方提交投标文件的软件系统开发商； 3)、中标方：最终被授予合同的投标方。 4) 投标方在投标时应提供的技术文件 1) 项目技术解决方案； 2) 项目的进度方案和对其它相关方面的要求； 3) 对本技术要求内容响应的差异表； 4) 企业营业执照、税务登记证、组织代码证、双软认证证书；
5) 物资辅助管理系统项目工作内容划分 物资辅助管理系统项目中标人提供服务的内容上应包括三个方面： 1) 物资供应辅助管理系统应用软件的研发； 2) 面向SAP、MDM、经营考核、HR等系统数据集成接口的开发； 3) 在集团统一应用SAP模式下的数据整理服务；
6) 项目建设目标 1) 全面实现XX集团物资公司物资供应管理业务的信息化，补充、完善SAP系统中未实现的业务功能。
2) 通过数据接口开发，充分实现物资供应数据的信息共享，增强数据的全面性、准确性与透明度，为全集团业务协调和经营决策提供数据支持。 3) 作为物资供应业务的辅助系统，提供更为简洁、实用、灵活的基础业务平台，将办公用品、非煤业务纳入统一管理。
7) 项目建设内容 1) 结合XX集团实际业务，通过软件开发，实现从计划制定过程、采购环节、到货、入库过程、出库领用过程、以及调拨、销售、结算、代储等全业务链的信息化。 2) 实现5家主要生产矿井（XX矿、XX矿、XXX公司、XX公司、XXX矿）的物资供应辅助系统与SAP系统的数据接口开发。目前5家主要生产矿井的物资管理由XX集团SAP系统统一管理，本次实施需要将其出入库、物料发放、库存、调拨单、采购订单、销售订单等数据从SAP系统中读取到《物资辅助管理系统》中进行全面管理。系统还需要将日计划和月计划传输到SAP系统中。 3) 实现物资辅助系统与经营考核、主数据管理、HR、等系统的数据接口开发，提高整体信息化应用的水平。 4) 整理目前主数据管理系统中存在的物料编码，通过软件实现对重复或错误编码的屏蔽。 5) 全集团公司生产矿井、直属单位的办公用品管理，目前还没有信息化系统进行管理，需要纳入《物资辅助管理系统》中进行全面管理。 6) 非煤单位的物资供应管理，目前还没有信息化系统进行管理，需要纳入《物资辅助管理系统》中进行全面管理。
8) 项目实施范围 1) 集团公司本部：集团公司机关处室。 2) 生产单位：XXX公司（含二号井）、XXX矿、XX煤矿、XXX公司、XXX公司、XXXX公司、 XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司 3) 直属单位：XXX指挥部、XXX公司、救护大队、党校、XX学校、XXX公司、依可馨纸业、XX能源、XX社区、XXXX公司、XXXX项目组、XXXX公司、XXXX筹建处、XXXX公司
9) 成果归属 1) 所有开发完成的软件、系统、数据、成果归招标方所有； 2) 所有程序源代码归双方所有。
10) 对技术投标文件的要求 在投标方的技术方案中，要求对本招标文件所提出各项要求进行逐条逐项答复、说明和解释。首先对实现或满足程度明确作出“满足”、“不满足”、“部分满足”等应答，然后作出具体、详细的说明。不得使用“明白”、“理解”等词语。凡采用“详见”、“参见”等方式说明的，应指明参见文档的章节及页码。凡采用“部分满足”应答的，应详细说明哪部分满足或不满足。 投标方所提供的技术方案应按照以下的内容格式及编排顺序进行编制，逐项给予响应并提出建议，如对本招标文件有修改建议亦应一并提出并详细说明。 1）介绍系统软件结构及包含的模块与功能； 2）对软件的体系结构、设计思想、各模块的基本功能、信息传递方式应详细描述； 3）技术方案中所使用的公共标准（例如：国家标准、信息产业部部颁标准等）应加以说明，并附上相应的详细技术资料；若提供的使用工具和系统平台包含投标方的专用标准，也应具体说明，并附上相应的详细技术资料； 4）根据所投标内容以及本招标书的要求，提供平台运行环境、开发环境及数据接口方案。 5）技术服务和技术承诺； 6）系统的安装调试、试运行、维护方案。具体说明维持本系统的运行、维护所需的人力、物力资源配置要求，技术支持队伍的建设要求以及运行、维护解决方案； 7）其他投标方认为需要为本项目提供的其它任何的资料信息。
二、项目的建设思路和原则 1) 项目建设思路 1) 标准、规范先行。以XXX集团SAP系统建设规范为依据，严格执行已有的统一业务设置要求。 2) 从XXX集团物资供应管理业务实际出发，简化操作，确保功能完备，操作简便。 3) 以完善功能、共享信息、资源整合、数据集成、业务协同为出发点。 2) 项目建设原则 4) 保护现有资源原则 系统应立足于采用最新技术及成熟产品，在不降低技术性能的前提下兼顾现有资源，要尽可能利用单位已经在用的计算机和网络设备。现有环境是由4台IBM X3850组成的虚拟机，数据库使用Oracle 11g。 5) 可扩充性的原则 系统的功能可以扩充； 6) 高可靠性的原则 软件设计中要充分考虑信息安全、接口管理等相关技术，进一步保证系统具有较强容错性和长期稳定性。 7) 标准化原则 A．统一全公司的业务术语。 B．业务规则标准化。 8) 使用个性化原则 业务基本功能模块、组织结构定义和角色分配、业务工作流作为系统三个主要组成部分，都可以根据实际需要进行定制。 9) 实用性和易用性原则 系统必须为中文界面，提供友好的界面和帮助信息。操作简洁明了，将复杂的处理屏蔽在后台，显示给用户始终是他当前需要处理的工作。采用人性化的图形操作界面，简洁、友好、直观，用户易学易用。 10) 业务连续性原则 尽可能的保证系统业务操作的正常进行。 三、技术与功能要求 1) 技术要求 1.1 用户数 本系统目前需求为： 客户端用户 ≥ 500个； 并发用户 ≥ 200个；
1.2 响应设计 高的响应能给用户带来效率上的提升 ，加快了工作效率，减少了等待时间，同时加快了系统的处理效率。 1. 优化模型设计，好的模型设计能够减少冗余数据量的加载和检索，以及表间关联检索，能大大提高系统数据的响应时间。 2. 有效利用数据库的缓存功能，对于经常访问的数据，可将数据缓存于数据库中，减少IO。 3. 优化报表设计，减少报表生成所需要的系统资源。 4. 充分利用报表系统的缓存功能，把报表生成任务安排到非高峰时段。 5. 充分利用报表系统的对查询的缓存功能，减少对数据源的实时访问。
1.3 易用性设计 在软件的易用性方面，我们将充分考虑用户的体验性，简单性，高效率性为客户定制一套更适合客户需要的的系统，需要基于以下方面进行设计： • 使用大众化WEB浏览器如IE、Firefox作为客户端的浏览工具。 • 用户界面友好、同时易操作。 • 界面操作符合浏览习惯。 • 界面风格，术语统一。 • 灵活的页面布局，支持标签页。
基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交存在的问题及对策——以无锡地铁为例
独立办公、核算。资产移交涉及资产的移交方
（建设公司） 和接交方 （运营公司），只有双方管
理思路统一、信息交流通畅、组织协调一致才能
取得良好的效果。建设单位和运营单位加强沟
通、打通管理链条上的各个环节、从后续资产管
第1期
叶 倪,等：基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交存在的问题及对策
第20卷 第1期
2 0 2 1 年 03 月
广 东 交 通 职 业 技 术 学 院 学 报
JOURNAL OF GUANG DONG COMMUNICATION
POLYTECHNIC
Vol.20 No.1
March 2021
文章编号：1671-8496-(2021)-01-0047-04
基于资产全生命周期管理理论分析地铁企业物资移交
移动、监控的自动化，以降低管理成本，提高工
收稿日期：2020-06-07
作者简介：叶倪，助理经济师，硕士
研究方向：交通行政管理
作效率，实现账、卡、物高度一致，从而保证地
铁物资管理的安全、可靠、经济和可持续发展。
1 相关理论基础
1.1 资产全生命周期管理
ALM （Asset Lifecycle Management） 是资产
他学科的资产概念。在传统的重资产型企业中，
资产更多是指创造直接价值的设备资产 （Equipment Asset），强调对资产的物理属性而非财务属
性。例如，水电企业的水轮机、机电设备、大坝
等，也是企业日常运营管理的主要对象。
L:Lifecycle 全 生 命 周 期 通 常 包 括 规 划 、 设
计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全
资产管理工作计划最新版5篇
资产管理工作计划最新版5篇时光飞逝，时间在慢慢推演，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家整理的资产管理工作计划最新版，希望能够帮助到大家!资产管理工作计划最新版1为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。
(一)固定值产的概念和标准固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
在确认固定资产时，应同时满足以下两个条件;(1)与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。
(2)该固定资产的成本能够可靠地计量。
(二)固定资产的分类(1)其他固定资产。
资产编号(01)，它是指不是用于医疗方面的设备。
如：防盗门、热水器、厨房设备等。
(2)一般设备。
资产编号(02)，它是指用于业务工作的通用设备。
如：家具类(0201)：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。
电脑(0202)：显示器、主机、服务器、硬盘等。
电视机(0203)空调(0204)打印机(0205)冰箱/陈列柜(0206)其它一般设备(0207)：ups、电源、收款机、汽车等。
(3)专用设备。
资产编号(03)，它是指用于医疗方面的设备。
如：电子设备(0301)：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。
光学设备(0302)：显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。
机械设备(0303)：手术台、救护车等。
其他专用设备(0304)不锈钢治疗车、轮椅、病床等。
(4)房屋及建筑物它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备。
(三)固定资产的入账标准(1)固定资产的入账时间①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。
②大型需安装设备的入账时间为投入交付使用日期。
③一些需适用的仪器设备的入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的日期为准。
(2)固定资产的入账计价固定资产应当按取得的实际成本入账。
2024年国有资产管理科工作计划样本（3篇）
2024年国有资产管理科工作计划样本____年标志着我校“十二.五”发展规划的启动实施。
在这一关键时期，我校需紧密围绕本科教学水平评估的核心目标，深化内涵建设，秉持改革创新的精神和求真务实的作风，切实加强国有资产管理工作，确保物资设备采购任务的圆满完成。
一、关于资产管理工作1. 完善资产管理制度。
对现有国有资产管理文件进行系统梳理，遵循“谁使用谁管理”的原则，对不完善的制度进行修订完善，对缺失的制度予以制定，以构建完善的资产管理系列制度框架。
严格执行各项管理制度，通过制度强化资产管理责任，规范管理流程，提升资产使用效率。
2. 加强资产管理关键环节的控制。
严格实物验收环节，依照合同条款逐项核对验收，对于商家赠送的设备同样纳入账务管理。
对于小额自行购置的设备，需具备供货方公章、使用人和经手人的确认，否则不予验收报账。
加强设备报废销账环节的管理，严格执行申报审批程序，现场核实实物数量，对于可继续使用的设备进行调配，对于不可使用的设备在半年或年终集中报废，并及时销账。
强化资产帐务核对环节，每学期由国资处记帐员与计财处及使用单位核对一次资产帐目，并确保新增设备贴上标签，保持帐物相符，物卡对应。
3. 实施资产网络化管理。
提升网络软件功能，于上半年开通网络帐务管理和查询系统，建立科学规范的资产帐务网络管理系统。
4. 加强资产管理员队伍建设。
国资处需补充资产管理和记帐员，专门负责资产清查、贴卡和帐务管理工作。
各系部应配齐专职资产管理员，部门需明确兼职资产管理员。
国资处计划于____月份举办资产管理员业务培训班，以提升管理队伍的专业素养。
5. 强化资源有偿使用管理。
每学期末发布通知，要求使用者先申报后使用资源。
在假期期间，组织人员全面清查使用情况，核实办班情况后，由计财处根据标准收费。
对于规避收费的个人，交由监察室依照规定进行处理。
二、关于物资设备采购任务1. 编制全年采购计划。
与经费执行部门协同，制定教学设备和行政设备采购计划，准确核实使用单位资产存量，对计划项目进行充分论证，避免重复购置和超标购置。
条码资产实物管理解决方案
条码资产实物管理系统解决方案一、应用背景〉〉条码技术是在计算机技术与信息技术基础上发展起来的一门容编码、印刷、识别、数据采集和处理于一体的新兴技术，它为物资管理、各国间的贸易往来，提供了简便的共同语言和独特的交往方式。
现在其应用领域越来越广泛，已经普遍渗透到计算机管理的各个角落，如工业控制、交通运输、安全保卫、物资管理、办公室自动化等项目。
但随着企业的发展，企业固定资产也越来越多，资产在管理方面存在数据分散、统计时间长，资产经常发生转移时在帐面上不能及时反映，盘点工作量极大、信息反映不及时，从而导致资产重复购置，企业成本大幅增加，影响企业工作效率。
因此，要改变原来的单纯的财务核算和低效的手工管理的状态，就有必要建立一套行之有效的管理体制和采用相应的信息化管理系统。
XX公司自主研发的条码资产实物管理系统，立足于解决企业单位固定资产管理中存在的方方面面的问题，全面实现帐帐相符、帐实相符以防止资产流失，盘活存量资产，降低资产重置率，建立动态的固定资产全寿命周期系统，并加强专业资产的管理，建立各管理层面的协同工作平台等诸多管理目标，最大化固定资产的有效利用率。
二、管理问题〉〉1、帐帐不符。
一般财务帐面只反映了某固定资产总值，而该固定资产却对应了一批实物，在实物帐中对其分别进行管理，但财务帐和实物帐没有建立一一对应的关系。
另一方面，实物管理中发生了各种资产的日常变动，这些变动反映到了实物帐中，但由于财务帐和实物帐对帐的缺乏规范和有效提高效率的手段，导致财务帐不能反映固定资产的变动情况，财务帐信息失真。
2、帐实不符。
由于固定资产实物变动管理过程不规范，实物的变动没有及时反映到实物帐中。
另一方面，盘点制度不健全，盘点工作效率不高，导致由于历史原因没有入账或部分入账的固定资产没有有效纳入实物帐的管理体系中。
3、资产盘点、清查效率低。
在没有利用有效的技术手段的情况下，资产的盘点由管理人员手工进行，费时费力，效率低下。
公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法
闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法第一章总则第一条为规范公司国有资产管理，促进公司资产进入经营状态，提高资产价值创造能力和使用效率，促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置，依据相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称闲置资产，是指公司购置或建造，因技术改造、工艺改进、方案改变等原因停用后，闲置一年以上，在可预计的将来，不再使用的各种流动、固定资产。
第三条本办法所称废旧物资，是指公司已达到使用年限并已经办理报废手续的各种固定资产，大修或维修中拆换下来的各种零配件，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资（副产品、残次品由市场开发部作为产品进行销售）。
第四条本办法所称盘活，是指为促进闲置资产合理流动和有效配置，将闲置资产或废旧物资进行分类统计，通过内部平台公告物资明细，寻求意向使用者的行为。
第五条本办法所称处置，是指为盘活资产，提高资产运用效果，将闲置资产或废旧物资出让以获得现金，或者置换相同价值的物资的行为。
第六条闲置资产及废旧物资的盘活及处置工作由公司资产管理部门统一管理，并会同公司相关部门按照本管理办法规定的程序开展工作。
第二章闲置资产及废旧物资的认定及处置申请第七条因使用年限到期，或已经失去继续使用价值的固定资产，经过公司生产管理部门认定，由固定资产使用单位按照相关规定办理报废手续，并移交公司物资保管部门管理。
第八条闲置资产由拥有单位向公司资产管理部门提出申请，资产管理部门根据闲置资产的性质，组织专业技术部门及各单位进行实地查看，调查闲置的原因，分析可否再调剂使用。
无使用价值的闲置资产，移交公司物资保管部门管理。
第九条公司各单位因技术改造、大修、维修等原因，更换下来的设备、零配件等，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资，应按照公司相关规定移交给公司物资保管部门管理，并报资产管理单位备案。
第十条物资保管部门根据收集物资的具体情况，向资产管理部门提出处置申请。
用友ERP-U8管理系统解决方案
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8存货核算
《存货核算》是用友U8管理软件的主要组成部分。存货核算是从 资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本 、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况 ；反映和监督存货资金的占用情况。
单据记账
暂估处理
生成凭证
库存账簿
销售订单
销售发票
发货单
销售出库
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8库存管理
《库存管理》是用友ERP－U8供应链的重要产品，能够满足采购 入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟 踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客 预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满 足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
【UFO报表】
·提供各行业报表模板 提供21个行业的标准财务报表模板，包括最新的《现金流量表》，可轻松生 成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。 当总帐产品中的财务数据录入完毕后，报表系统计算后将自动形成企业最新 的各种财务报表。 ·数据处理功能 提供了种类丰富的函数，可以从《账务》《应收》《应付》《工资》 《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成财务 报表。
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定 资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭 证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。
企业资产管理EAM解决方案(BFS)
企业资产管理EAM解决方案(BFS++)1、方案介绍BFS++企业资产管理系统以设备台帐（即设备编码、设备位置码、设备技术参数等）资料为基础，以工作单的提交、审批和执行为主线，覆盖设备维护、维修工作的全过程，包括设备台帐管理、维修工作的计划管理、维修作业过程管理、检修策略、文件包管理、维修所需备品配件管理、备品配件的采购管理、维修工作人员工作计划和工时管理、设备的故障分析和维修策略改进等，将企业管理中BFS++所涉及到的财务、人力资源、生产计划、电厂维护、物资供应、客户关系等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中，使各管理过程协同运作，确保企业良好运营。
BFS++具有基本系统、系统客户化工具、电厂数据库、维修管理模块、安全管理模块、检修策略管理模块、物资管理模块、文档管理模块、项目管理模块、运行管理模块、数据导入/导出接口工具等，它提供开放的接口，实现与其他业务系统的数据共享与集成。
以下为BFS++系统的工作流程和管控思路。
2、方案特点专为电力企业定制的资产管理平台；采用目前VC++工具开发，C/S与B/S两种模式共存，可以灵活多样地部署客户端程序；可以对流程进行灵活定制，包括流程节点定义、流程流转、流程节点控制、流程节点功能调用；通过管理工具中的报表设计器，可以方便地产生各类业务报表，对报表进行可视化管理；非常强大的二次开发功能，用户可方便地对已有功能模块进行修改。
同时，还可方便新功能模块的开发，快速高效设计数据模型、窗体界面、工作流程、业务逻辑；通过“用户-用户组-授权组-权限”四层授权管理机制对权限进行管理，方便权限调整与升级维护。
3、方案效果及成功案例3.1、方案效果提高生产率：检索转换和等待时间短，避免冗余劳动、减少日常管理工作、更好地利用现有能力、减少计划工作负担、包含管理知识库；提高工作质量：部门协同工作、计划调度准确可靠、工作流程更规范、制度更安全、维修策略更完善先进；降低成本：减少材料及仓储费用、减少加班工时成本、减少外部服务成本；更好的长远效果：进一步减少开销、更安全、提高电厂设备可用性、延长电厂寿命。
海顿设备资产管理解决方案hdsbzcgljjfa-1147-hxz
海顿设备资产管理解决方案－为客户创造可预期、可量化价值北京海顿新科技术有限公司二零零四年五月目录z一、公司介绍z二、先进设备管理理念z三、海顿设备资产管理平台公司使命z海顿新科致力于中国“企业信息化”的发展，为中国本土客户的蓬勃发展作出贡献z海顿新科以“本土人才、全球思维”为指导，为客户的价值需求提供科学的信息服务，为客户创造可预期、可量化的价值业务方向z海顿新科提供的服务包括企业信息战略的评估和革新，以企业资源规划（ERP）、企业设备资产（EAM）为核心的企业级信息化方案实施，企业级信息集成服务。
z在以网络技术为代表，以价值链管理模式为方向的新一轮信息浪潮中，海顿新科将以丰富的行业实践经验，强大的合作联盟，有效的商业战略成为管理信息专业领域的领导者。
价值理念核心价值¾“客户价值为先”¾“本土人才，全球思维”服务宗旨－“为客户创造可预期、可量化价值”¾面向客户价值需求的科学的信息服务¾以企业资源规划（ERP）、企业设备资产管理（EAM）为核心的企业级价值链信息化方案实施客户价值实现保证¾中西合璧在价值链管理领域经验丰富的团队¾对国际最佳实践和中国实际情况的切身理解¾与全球领先价值链管理软件提供商的紧密合作¾行之有效国际领先的严谨而科学的实施方法¾国际领先的客户价值体系成功案例z大庆石油管理局z大港油田公司z胜利石油管理局z天津保税区z贵州电信z大庆供水集团目录z一、公司介绍z二、先进设备管理理念z三、海顿设备资产管理平台一、设备管理是资产管理的有机组成z企业资产管理企业的资产管理，即EAM（Enterprise Assets Management），已经成为企业管理的重要组成，它与供应链管理、物流管理紧密相关。
企业资产既包含固定资产，也包含流动资产。
资产管理就是“全方位的管理过程，即协调一致的制订和执行最有价值的使用和维护企业资产的决策”z全面资产设备管理设备是资产的主体。
企业资产管理平台项目方案建议书
企业资产管理平台项目方案建议书目录第一章概述 (3)1.1 公司背景 (3)1.1.1 公司基本情况 (3)1.1.2 公司组织架构 (3)1.2 项目的建设目标 (4)1.2.1 集团管控一体化 (4)1.2.2 业务运营一体化 (4)1.2.3 协同业务一体化 (4)第二章平台功能介绍 (5)2.1 资产管理 (5)2.1.1 业务需求理解 (5)2.1.2 业务应用设计 (6)2.1.2.1 资产新增 (8)2.1.2.2 资产使用 (14)2.1.3 关键应用价值 (27)2.2 车辆(车队)管理 (28)2.2.1 业务需求理解 (28)2.2.2 流程导航 (29)2.2.3 业务应用设计 (30)2.2.4 业务协同 (32)2.2.5 关键应用价值 (32)2.2.6 典型应用效果 (33)第三章实施方案 (36)3.1 系统建设思路 (36)3.2 项目组织结构及职责 (37)3.2.1 乙方项目组人员角色及职责 (37)3.2.2 甲方项目组人员角色及职责 (39)3.3 乙方项目组核心人员构成及简历 (40)3.3.1 项目组核心成员资历一览表 (40)3.4 项目实施计划 (40)3.5 实施方法论 (44)3.5.1 方法论概述 (44)3.5.2 方法论的核心思想 (45)3.5.3 实施路线图概述 (46)3.5.4 项目管理 (47)3.5.5 项目实施质量管理策略 (49)第一章概述1.1公司背景1.1.1公司基本情况集团坐落于辽东半岛大连湾畔，始建于1945年，是省属国有独资的综合性大型渔业联合企业。
企业资产总值达94亿元，员工6000余人，海陆域总面积近300万平方米，目前已形成集海洋捕捞、港口航运、水产品交易、水产品加工、冷藏、国内外营销、船舶修造、地产开发、物资供应等多产业多元化的经营格局，成为国内同行业最具综合规模优势、产业链条最为完整的现代化渔业基地。
实物资产处置管理办法(全新经典版)
实物资产处置管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司的实物资产处置工作，确保实物资产安全完整和保值增值，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及《企业会计准则》、《集团公司固定资产管理办法》、《固定资产管理办法》，并结合公司经营实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及分（子）公司。
第三条本办法所称实物资产处置，是指实物资产占用单位转移、变更和核销其占有、使用的实物资产部分或全部所有权、使用权，以及改变实物资产性质或用途的行为。
第四条实物资产处置应当坚持科学合理、规范高效、公开透明的原则，不得损害公司的各项合法权益。
第五条实物资产处置应当与实物资产配置、使用和回收利用相结合，逐步建立资产共享、循环利用机制。
第二章实物资产处置的种类和方式第六条实物资产处置的主要方式有：转让、置换、变卖、报损、报废等。
第七条本办法所称实物资产处置主要包括：（一）一年以上没有使用过或预计未来半年内不会再使用的，但仍具有使用价值的处于闲置状态的各种存货、固定资产等闲置资产；（二）经批准需置换或交易的实物资产；- 1 -（三）因机构变动（分立、撤销、合并、改制及隶属关系改变）发生的所有权、使用权转移、变更的实物资产；（四）已达到报废期限的办公电子设备、办公家具及配件、公务用车、运营车辆及备品备件和公司系统在经营生产过程中所产生的废旧物资等实物资产；（五）达到或超过使用年限且已丧失使用价值，或虽有使用价值，但难以保证安全操作规程要求的；（六）属技术淘汰且不适于继续使用，或能耗高效率低，产品质量技术指标已达不到使用要求的。
（七）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但维修费已接近或超过市场价值的。
（八）根据国家政策法规规定需要处置的其它实物资产。
第八条闲置实物资产处置的方式资产经营部应在财务部核算年度内定期对闲置实物资产进行清理处置。
1.公司在发生机构变动（分立、撤销、合并、改制、隶属关系改变）时，应按本办法做好闲置资产处置工作。