房地产资产运营中心组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
房地产资产运营中心组织架构及岗位职责[精品文档]
![房地产资产运营中心组织架构及岗位职责[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/f4326c286fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d6b.png)
房地产资产运营中心组织架构及岗位职责[精品文档]资产运营中心各职位说明资产运营总监职位说明书具体职责概要(1)在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化(2)全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划(3)学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。
保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”(4)制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。
持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资分析和运营状况分析(5)执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化(6)主持并协调现有资产的商业业态规划，布局(7)督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。
审核各项目商业市场发展分析报告(8)审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据(9)审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止要求1、大学及以上学历，市场营销或经济管理类相关专业一，运营部1.1 招商经理职位说明书具体职责概要(1)熟悉地产商业形态运作。
根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件(2)在总公司招商部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案(3)负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。
建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户(4)负责编制各项目商业市场发展分析报告(5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据(6)根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式。
(7)如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批(8)负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止(9)负责制订公司商业谈判程序及组织实施(10)负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调要求2、大学及以上学历，市场营销或管理类相关专业3、三年年以上房地产招商工作经验，一年以上房地产招商管理工作经验1.1.2 招商专员职位说明书1.2 招商专员岗位职责具体职责概要(1)在招商经理指导下，负责与新老商家谈判，根据商业形态确定商业资源(2)负责各项商业合同的保管、查询，建立合同档案(3)负责公司租赁合同文本的制定(4)负责商户装修、形象整改的监督、协调(5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据(6)协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考(7)定期向招商主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性(8)按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
地产运营管理中心部门
地产运营管理中心部门1.引言地产运营管理中心部门是地产开发企业中的重要部门之一，负责地产项目的运营管理工作。
本文将介绍地产运营管理中心部门的职责、组织架构、工作流程和关键职能等方面的内容。
2.职责和目标地产运营管理中心部门的主要职责是协调和管理地产项目的运营工作，确保项目的正常运行，并为业主提供优质的服务。
其目标是提升项目的价值和竞争力，实现持续增长和良好的盈利。
具体的职责包括但不限于：•管理和监督项目的日常运营工作；•策划和执行项目的市场推广活动；•监督和管理项目的物业管理工作；•监测和分析市场动态，提供决策支持。
3.组织架构地产运营管理中心部门的组织架构通常包括部门主管、运营经理、市场营销经理、物业管理经理、数据分析师等职位。
•部门主管：负责整体的运营管理工作，制定和执行部门的发展战略和目标；•运营经理：负责协调和管理项目的日常运营工作，与项目各部门进行协调和沟通；•市场营销经理：负责策划和执行项目的市场推广活动，提高项目的知名度和销售额；•物业管理经理：负责监督和管理项F1的物•业管理工作，确保物业服务的质量和效率；•数据分析师：负责监测和分析市场动态，提供决策支持和运营优化建议。
4.工作流程地产运营管理中心部门的工作流程通常包括项目运营规划、市场推广、物业管理和数据分析四个阶段。
•项目运营规划阶段：根据项目定位和市场需求，制定项目的运营规划和策略，确定运营目标和指标；•市场推广阶段：根据运营规划，制定项目的市场推广计划，并执行各项市场推广活动，提高项目的知名度和销售额；•物业管理阶段：监督和管理项目的物业管理工作，与物业服务供应商进行合作，提供高质量的物业管理服务；•数据分析阶段：监测和分析项目的市场动态，收集和整理运营数据，提供决策支持和运营优化建议。
5.关键职能地产运营管理中心部门的关键职能包括：•运营规划和策略制定；•市场推广活动策划和执行；•物业管理和服务监督；•数据分析和运营优化。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织架构及岗位职责04366
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层：高管层、中层管理层和基层一线员工。
其中，高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策，中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划，基层员工则是公司的生产力。
1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者，通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。
他们负责制定公司的发展方向和战略规划，对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。
2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层，通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。
他们负责具体的部门管理和执行计划，向高管层报告部门运营情况，监督下属员工的工作。
3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员，包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。
他们是公司的生产力，负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。
二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图（以虚拟公司为例）：董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者，他的主要职责包括：•制定公司的整体发展战略和计划；•负责公司的日常运作，并对各个部门的表现进行评估；•发挥领导作用，在公司内部和外部代表公司；•与其他高管层和董事会成员协同工作，确保公司的长远发展。
2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导，他的主要职责包括：•制定公司的市场营销战略和计划；•管理市场营销团队，指导他们实现公司的销售目标；•协同销售团队，追踪市场趋势，针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。
3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导，他的主要职责包括：•根据项目需求，制定项目计划、预算和时间表；•管理开发团队，监督项目进展并解决问题；•确保项目按时完成，并符合质量和安全要求。
房地产公司组织结构、部门职责
项目部
协助完成投资项目后的评估审计工作
审计监督部功能描述（续）
项目筹备组 项目部
经营管理部
负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作
人力资源部
管理公司的法律、合同管理
财务部
负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见
工程技术部
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
市场营销部
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责整体产品方案的具体实施工作
项目筹备组
项目部
负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额
项目部功能描述（续）
负责协调管理工程现场的销售工作
负责项目上工程资料的管理
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
经营管理部
市场营销部
负责人力资源获取工作，保证人力支持
审计监督部
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
总经理办公室
状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作
审计监督部功能描述
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
工程技术部
负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
审计监督部
负责组织规划方案招标和评选工作
市场营销部
负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持
总经理办公室
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。
2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。
7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产资产运营中心组织架构及岗位职责
房地产资产运营中心（以下简称“运营中心”）是指一个专门从事房地产资产管理、运营和增值的部门。
其主要职责是对房地产物业进行全面、综合的监管和管理，将房地产资产运作成收益最大化的资产优化管理方式。
下面介绍运营中心的组织架构和岗位职责。
一、组织架构
1. 总经理办公室
总经理办公室主要负责部门日常事务、总体规划等工作。
2. 运营管理部
运营管理部主要是房地产资产运营的核心部门，负责各类资产的管理、调度、评估、营销等工作。
3. 物业管理部
物业管理部主要负责物业管理、维护和保养工作。
同时，也需要与业主和业户进行沟通，做好客户服务。
4. 资产评估部
资产评估部主要是负责对房地产产照片或把房地产产的形式述评估价值。
同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。
5. 营销部
营销部主要负责资产的推广、宣传、市场开拓及代理销售、房屋租赁等与收入相关的业务。
6. 财务部
财务部主要是统筹整个资产运营中心的资金流动，制定资金使用计划，进行财务分析、预算和结算等。
7. 后勤部
后勤部负责管理资产运营中心的后勤工作和物资管理。
二、岗位职责
1. 总经理
总体责任是对资产运营中心的管理和决策。
具体职责包括规划、组织、协调、领导、监督、检查资产运营中心的日常工作。
2. 运营管理部主管
主要负责对运营数据的监测，运营推广政策的制定，商业计划书的评估和投资评估工作。
3. 物业经理
有着丰富的物业管理经验，主要负责物业管理的各项事务，包括了物业的运营管理、维护、保养和简单的维修工作。
4. 资产评估员
负责对房地产产的形式述评估价值。
同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。
5. 营销专员
负责对市场的分析，争取支持并获得市场份额，提升公司知名度。
同时，也需要与客户沟通、维护客户关系。
6. 财务专员
协助制定资产运营中心的预算、分析财务报表以及资金管理。
7. 后勤专员
主要是后勤管理、协调和物资管理，同时也需要负责资产运营中心的场地维护、安全管理等职责。
以上是关于房地产资产运营中心组织架构及岗位职责的介绍，通过建立相应的组织架构，明确每个岗位的职责，可以提高资产的利用效率，实现资产的增值。