浅谈深入推进企业文化建设

浅谈深入推进企业文化建设

发表时间：2019-04-24T16:59:34.797Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：吴利东

[导读] 企业文化是一种信念和精神，它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。

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企业文化是一种信念和精神，它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务，随着企业的不断发展和管理的不断规范，企业间的竞争越来越表现在文化方面的竞争。

一、推进企业文化建设的重要意义

企业文化是一种新型现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子，就必须深入推进企业文化建设。

1.优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作，是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化，还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来；企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间，指导员工的行为，所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体，也是创新企业思想政治工作的突破口。

2.优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大，企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中，它的力量是巨大的。它有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益，使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。七矿公司凭借“质量决定效益，执行决定效率，细节决定成败” 的管理理念，不仅改变了人们的日常习惯和生活方式，而且促进了企业的长足发展。事实证明，在新形势下，一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外，还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

3.优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并长此以往，持之以恒，那么，企业就会不断发展壮大，广大员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作，他们的人际关系会变得融洽，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。

二、推进企业文化建设的基本原则

1.牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。

2.企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理念不断创新和完善。

3.从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统和地方特色，在行业精神、核心经营理念和视觉形象上，按照“相对从紧”的原则，做到行业内统一，同时坚持“大统一下的小特色”，既规范统一下的特色，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。

4.立足企业实际，符合企业定位。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不能流于形式，不能抛开制度管理，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三、推进企业文化建设的方式方法

要把企业文化建设工作做好，提升企业文化软实力，打造具有市场竞争力的企业，首先企业领导者对企业发展要有长远的战略思考，对企业文化的内涵要有深刻的认识，要带头学好用好文化理念；其次，企业领导者要高度重视此项工作，企业文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动，要做到全员参与、目标明确、认真组织、严格规范；三是要以核心价值观为统领，不断创新内容形式，认真开展文化宣贯、文化培训等活动，使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌建设落地生根，充分调动广大员工的积极性、创造性，为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。

1.要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好，同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。严格落实《企业文化建设考核评价体系》，努力做到认识上进一步提高，行动上进一步自觉，目标任务进一步明确。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作，既要有具体的计划和内容，又要切实解决难点和重点问题，既要落实上级机关提出的工作目标，更要保证各项工作的阶段性目标。

2.要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜，把共性和个性、一般和个别有机结合，在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径，力求在多样中立主导，在交融中谋共识、在变化中一以贯之，在同一文化架构核心元素和标准的基础上，按照母子文化的关系，做好子文化建设工作，给企业充分的文化建设空间，形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。

3.要通过企业文化建设塑造良好的企业形象。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，果断抛弃一些老做法，推陈出新，坚持正面宣传引导，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，以企业文化建设提升企业员工思想境界，提高员工对企业文化理念的认同感和归属感，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中。

4.要通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。开展企业文化建设，可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，达