2020年(管理制度)兰州万达广场工程总包管理制度(修改版)
总包施工管理制度范本
总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。
第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。
第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。
第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。
第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。
第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。
第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。
第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。
第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。
第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。
第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。
第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。
第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。
第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。
工程质量总承包管理制度
工程质量总承包管理制度工程质量总承包管理制度为了规范工程建设过程中的质量管理，促进工程建设质量的提高，建立科学完善的工程质量管理机制，制定本工程质量总承包管理制度。
一、总则1.1 本管理制度适用于本公司承接的工程质量总承包业务。
1.2 本公司工程质量总承包业务包括但不限于：工程设计、工程施工、工程监理等项目，本公司在承接工程质量总承包业务时，应明示客户，确保客户同意并授权本公司进行全权质量管理和控制。
1.3 本公司在承接工程质量总承包业务时，应建立并维护质量改进体系，为客户提供高质量的工程建设服务。
二、管理机构2.1 本公司在承接工程质量总承包业务时，应建立质量管理机构，明确人员职责和管理权限。
质量管理机构应包括但不限于总经理、工程技术负责人、质量保证负责人、安全环保负责人、市场营销负责人等。
2.2 质量管理机构应建立健全的决策机制和质量管理流程，及时获取工程进展信息并做出相应的决策，明确各项工作的履行标准和要求。
2.3 质量管理机构应建立和完善各项工程质量和安全管理制度，履行工程质量和安全管理职责，确保工程质量和安全得到有效管理和控制。
三、质量保证3.1 本公司在承接工程质量总承包业务时，应严格执行国家和行业标准、规范，确保工程质量符合要求。
3.2 本公司应制定适用的质量保证计划，对工程质量进行全过程的控制，以确保工程质量的有效控制和保证。
3.3 本公司应定期开展内部质量检查，发现问题及时处理，消除隐患，防止事故的发生。
3.4 本公司应建立健全的质量保证档案，包括但不限于：施工记录、材料、机具和施工用品进出库、退场记录、检测验收记录、质量事故处理记录等。
四、安全环保4.1 本公司在承接工程质量总承包业务时，应遵守国家的法律法规和执行标准，保证工程安全和环保符合要求。
4.2 本公司应对工程施工过程中产生的污染物及时采取有效措施予以防治，确保施工现场环境卫生。
4.3 本公司应采用符合国家环保要求的材料和设备，推广新型环保材料和设备，实现节能减排，降低环境影响。
工程进度管理总包管理制度
工程进度管理总包管理制度第一章总则为了规范工程总包管理制度，保障工程进度的顺利推进和高效完成，提高工程质量和效益，特编制本总包管理制度。
第二章任务分工1. 总包经理：负责整个工程总包管理工作，包括工程计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等各项工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的实施工作，根据总包计划和要求，组织各个部门和单位协调配合，确保工程按时按质完成。
3. 监理单位：负责对工程实施过程进行监督和检查，确保工程质量和安全可控。
4. 分包单位：负责按照总包要求，承担工程的具体施工任务，确保按时完成任务，并保证质量。
第三章项目计划管理1. 总包经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的工程总包计划，明确工程整体目标和分阶段目标。
2. 项目经理根据总包计划，制定具体的项目计划，包括工程进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 监理单位对总包计划和项目计划进行审核和监督，确保计划的合理性和可行性。
第四章进度管理1. 总包经理负责对工程进度进行全面控制和协调，及时发现并解决工程实施过程中的问题和不足。
2. 项目经理负责按照项目计划，组织和协调各个部门和单位，确保工程按时完成。
3. 监理单位负责对工程进度进行监督和检查，并及时向总包经理和项目经理反馈工作情况。
第五章质量管理1. 总包经理负责制定和完善工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 项目经理负责指导和监督各个部门和单位按照工程质量管理制度执行，确保工程质量优良。
3. 监理单位负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量可控。
第六章安全管理1. 总包经理负责制定和完善工程安全管理制度，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 项目经理负责指导和监督各个部门和单位按照工程安全管理制度执行，确保工程施工安全。
3. 监理单位负责对工程安全进行监督和检查，并及时向总包经理和项目经理反馈安全情况。
第七章变更管理1. 工程实施过程中，如有变更需求，应由项目经理提交变更申请，并经总包经理审批后执行。
总包和分包工程管理制度
总包和分包工程管理制度一、总则为加强建设工程项目管理，提高工程施工质量，规范总包和分包工程的管理实践，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目中总包和分包工程的管理，涵盖了工程施工的全过程。
三、管理目标1. 确保工程项目按合同要求完成，保证工程质量和安全。
2. 保证各分包商按规定完成工作，提高项目整体效率。
3. 强化工程质量管理，确保施工质量达到要求。
4. 严格控制成本，提高项目投资回报率。
5. 加强沟通协调，保证工程项目进度顺利进行。
四、管理责任1. 项目经理负责总包和分包工程的管理工作，包括合同签订、进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 总包方负责对分包商的技术、质量、安全等进行监督管理。
3. 分包商负责按照总包方要求完成施工任务。
五、管理流程1. 工程前期准备总包方根据项目需求与业主签订合同，确定施工方案；分包商根据总包要求提供报价、资质等信息。
2. 施工过程管理总包方负责项目进度、质量、安全等管理工作；分包商根据总包的要求按时按质完成施工任务。
3. 工程验收总包方对施工过程中的质量、安全等进行检查验收；分包商提交相关材料。
4. 工程竣工总包方根据验收结果决定是否批准竣工，分包商按要求整理资料。
六、管理措施1. 定期召开项目例会，总包方与分包商交流沟通，解决问题。
2. 建立健全质量管理体系，制定详细的质量控制方案。
3. 做好工程安全管理工作，保障工人的生命财产安全。
4. 加强现场监督检查，发现问题及时整改。
5. 完善施工文档管理，做好施工记录工作。
6. 定期评估各方的绩效，奖惩措施公正公平。
七、管理效果1. 工程项目进度得到提高，质量得到保障，安全得到提升。
2. 每个分包工程相互配合，整体进度顺利。
3. 成本控制得到加强，经济效益明显。
4. 项目管理更加规范，建设工程项目得到有效管理。
总结：总包和分包工程管理制度是建设工程项目管理的重要一环，只有加强管理，才能提高工程施工质量，确保工程安全。
工程公司总包管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司总包管理，规范总包业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条公司总包管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，确保工程质量；3. 严格控制成本，提高经济效益；4. 强化团队协作，提升项目管理水平。
第二章总包项目前期管理第四条项目立项：在项目立项阶段，相关部门应充分调研，确保项目符合国家政策、市场需求和公司发展战略。
第五条项目招投标：按照国家法律法规和公司相关规定，依法进行招投标，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第六条项目合同签订：合同签订前，相关部门应仔细审核合同条款，确保合同内容合法、合规，并明确双方责任。
第三章总包项目施工管理第七条施工组织设计：项目施工前，应根据工程特点编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。
第八条施工过程管理：施工过程中，严格按照施工组织设计执行，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
第九条材料管理：严格按照材料采购、验收、使用等流程进行管理，确保材料质量符合要求。
第十条质量控制：严格执行国家工程质量标准和公司内部质量管理制度，确保工程质量达到合同约定要求。
第四章总包项目后期管理第十一条验收交付：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
第十二条项目结算：项目验收合格后，按照合同约定进行结算，确保公司权益。
第十三条项目回访：项目交付使用后，定期对项目进行回访，了解客户需求和反馈，及时解决相关问题。
第五章保障措施第十四条加强团队建设：提高项目管理团队的专业素质和业务能力，培养一支高素质、专业化的项目管理队伍。
第十五条完善激励机制：建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第十六条强化监督考核：加强对总包项目的监督考核，确保项目按计划、按质量、按进度完成。
工程进度控制管理制度(2020年修订版)
工程进度控制管理制度(2020年修订版)1 总则1.1为了进一步强化和规范工程施工进度的过程控制和目标管理，有效控制项目工程建设施工进度，在保证质量、安全的前提下如期完成工程任务,提高施工现场综合管理水平,特制定本制度。
1.2 本工程进度控制管理制度适用于投资集团股份有限公司承建的所有项目工程。
1.2 本制度自公布之日起正式执行。
原《工程施工进度控制管理办法》同时作废。
2 施工进度目标管理2.1 按工程承包合同约定的开工、竣工日期为进度管理目标。
3 施工进度管理办法3.1 工程开工前一周内，项目经理部必须根据“工程承包合同”（项目管理目标责任书）规定的工期要求，编制施工总进度网络计划图(图内注明每月工程投资费用和工程款回收量)，经建设单位和监理单位总监理工程师批准后执行，并同时上报投资集团工程部备案，工程部进行监督管理。
3.2 工程在实施过程中，如遇特殊原因确需调整施工进度计划的，由项目经理部提出书面申请，将调整后的进度计划报监理单位、建设单位进行审批。
项目经理部按调整后的进度计划实施，同时报投资集团工程部备案。
3.3 各项目经理部必须在每月24日前将审批后的月进度计划报工程部质量监管员备案。
3.4 对公司有特殊进度要求的分部分项工程，项目经理部应根据要求上报周计划，并落实专人对该工期进行每天监控，以达到按期完成目标。
3.5 项目经理部每月提交的月进度计划表必须采用A3纸以横道图的形式上报，其上报内容必须与现场实际施工相符。
各项目经理部每半个月（每月12日前）由技术负责人（或项目副经理）向公司上报进度计划完成情况。
同时，新中大进度管理流程上报时间截止在每月24日，上报内容与纸质版相同。
3.6 由于建设单位原因或其他不可抗力造成计划延期的，项目经理部可上报延期申请，申报程序按以上相关条款执行，未申报延期申请的，按原计划考核执行。
3.7 每月工程部对项目经理部均进行一次进度检查，对有周计划要求的工程则每周考核一次。
施工总包总包管理制度
一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。
3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。
4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。
6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。
（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。
（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。
（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。
（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。
3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。
（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。
工程总包管理制度
工程总包管理制度一、总则为了规范工程总包管理工作，提高工程总包管理效率，保障工程质量和安全，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司所有工程项目的总包管理工作。
三、组织架构1. 总包管理部门设立总包管理主管，负责总包管理工作的组织和协调。
2. 总包管理部门下设技术、质量、安全等相关部门，负责各自领域的管理工作。
3. 总包管理部门协同项目经理、建筑师、施工单位等相关部门进行协调。
四、总包管理流程1. 项目启动阶段1.1 确认项目需求和标的，制定总包管理方案。
1.2 组建总包团队，明确各岗位职责。
1.3 开展资源调配和采购，并设定进度计划。
2. 施工阶段2.1 掌握施工进度，及时调整工程计划。
2.2 督促各方协调配合，解决工程现场问题。
2.3 监督施工单位的质量管理和安全措施。
3. 收尾阶段3.1 对工程质量、安全进行验收，完成相关手续。
3.2 完善工程档案，归档相关资料。
3.3 进行总结和评估，提出改进意见。
五、总包管理职责1. 总包管理部门1.1 制定总包管理计划和方案。
1.2 组织协调各部门工作，推动项目进度。
1.3 监督和督促施工单位质量、安全管理工作。
2. 技术部门2.1 负责项目设计审核和技术支持。
2.2 监督施工单位施工工艺符合规范。
3. 质量部门3.1 制定工程质量控制计划。
3.2 监督施工单位施工质量和验收工作。
4. 安全部门4.1 制定施工安全管理方案。
4.2 监督施工单位施工安全措施的执行。
六、重点工作1. 精细化管理1.1 强化项目管理，确保项目进度。
1.2 加强施工单位管理，提高施工质量。
2. 优化服务2.1 提高服务质量和效率，满足客户需求。
2.2 不断完善总包管理流程，提升管理水平。
3. 安全保障3.1 严格执行安全规范，保障工程安全。
3.2 做好安全教育和培训，提高施工人员安全意识。
七、改进机制1. 定期召开总包管理会议，总结经验，交流问题。
2. 建立项目档案，做好工程资料归档。
2020年新编工程管理制度
工程管理制度工程管理制度（一）1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。
总包的管理制度
总包的管理制度第一章总则为规范总包工程管理，提高工程质量，保证工程安全，促进工程如期竣工，特制定本管理制度。
第二章管理范围总包管理制度适用于公司所有总包工程项目。
总包工程是指由总包商承包的工程项目，总包商负责工程的施工组织、协调和管理。
第三章总包商选取1.总包商的选取应根据公司规定的招标程序进行，经过专业评审团评审后确定。
总包商应具备相关资质和施工经验，能够保证工程质量和安全。
2.总包商选取后，应签订合同，并明确双方的责任和义务。
第四章管理组织1.总包工程项目应设立专门的工程管理组织，包括工程总监、工程经理、工程监理等。
2.工程总监负责全面监督和管理工程的施工过程，确保工程质量和进度。
3.工程经理负责具体的施工组织、协调和管理工作，负责制定施工方案、计划和安全措施。
4.工程监理负责监督和检查工程的施工质量和安全，协助总包商解决工程中的问题。
第五章施工管理1.总包商应制定详细的施工计划和方案，包括施工进度、施工工艺、材料采购等。
2.总包商应确保施工现场的安全，严格执行安全管理规定，保证工人的人身安全。
3.总包商应配备专业技术人员，确保施工质量符合相关标准和规定。
4.总包商应及时报告工程进度和质量情况，如遇到问题及时报告并协调解决。
第六章质量管理1.总包商应建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、检验制度和验收标准等。
2.总包商应做好材料采购和检验工作，确保材料符合标准。
3.总包商应加强对施工现场的质量检查和整改工作，确保工程质量达到要求。
第七章安全管理1.总包商应制定安全生产计划和措施，保证施工现场的安全。
2.总包商应组织施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保工人的人身安全。
3.总包商应加强对施工现场的安全检查和整改工作，及时消除安全隐患。
第八章勘察设计1.总包商应认真研究施工图纸和勘察设计报告，按照设计要求进行施工。
2.如发现设计问题，应及时与设计方沟通，协商解决，避免施工延误和额外费用。
第九章竣工验收1.总包商应按照合同要求完成工程的竣工验收，将工程质量和安全技术资料齐全交付业主。
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（管理制度）兰州万达广场工程总包管理制度(修改版) 兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。 我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。 各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。 一、总包方的管理责任及义务 1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工 条件。 2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。 3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。 4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。 二、总包管理组织机构 总包管理负责人： 项目经理 樊新胜 总包管理协调人员： 总工程师 褚春鹏（负责土建协调工作） 项目机电经理 刘韶光 （负责机电安装方面协调工作） 总包管理配合人员： 项目生产经理 游仕明 项目商务经理 段美刚 项目书记 刘庆国 项目安全总监 韩江峰 项目物资经理 王兴义 项目质量总监 陈露斌 项目工程部部长 丁冯毅 项目技术部部长 吴辉辉 项目商务部部长 丁昀 项目资料负责 张焕珍 三、总承包管理流程及要求 1、总分包合同管理要求 总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。 ⑴ 业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议，签订后总分包双方均应恪守合同要求，履行完成各自的合同内容。 ⑵ 当分包单位在工程进度、质量、安全、文明施工与其它施工分包单位的协调等方面不听从总包的指挥时，总包将采取扣除违约金的方式对分包单位进行处罚。 ⑶ 总、分包方之间的有关合同纠纷，交由有关机构仲裁。 2、分包单位进退场流程 （1）进场流程
（2）出场流程 （3）进、出场申请单、物料出门证格式附后。 工程施工完毕 垃圾清理完毕 上报书面退场申请；附退场机械、材料清单 结算安全管理押金；水、电使用费；垃圾清运费等相关费用 总包开具出门证
竣工备案资料齐全并符合相关要求
总包各部门审核资料 总包各部门签确进场申请单 3、兰州城关万达广场工程总包管理流程示意图
四、总承包管理具体措施及要求 总包各职能部门 办理准入证明
分包单位的确定 总包各职能部门 审查相关资质、平面用地审批等
总包商务部、财务部 签订配合协议、交纳管理押金 分包单位进场申请签发
总包工程部、安全部、机电安装部 办理水电接驳、申请工作面 接受安全、文明施工交底
专业工程施工 接受总包方各职能部门管理 包括进度、质量、安全、文明施工等
专业工程验收 业主方、总包、监理共同验收
分包退场 物资部办理出门证；水、电、房租等相关费用结算；退场会签
分包单位自检合格 1、工程类 为使兰州城关万达广场工程施工顺利进行，合理布置及有效利用施工场地及工作面，明确成品保护责任，特制定本办法 （1）场地使用 A场地申请 各分包单位物料及加工场地必须履行申请报批手续，承包人在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者承包人将对其处以2000元至5000元的处罚并无条件恢复原貌。申请单表样见附表。 B场地使用 分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满日然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包单位的设施，分包单位必须按万达集团、监理单位和总包单位的有关规定标准做好安全文明施工工作。 C场地交付 分包单位在使用期满后应是场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知承包人验收办理退还手续。 在分包单位场地使用期内，承包人有权根据整个工程的情况调整分包单位已使用的场地，分包单位必须无条件服从。不服从或延迟服从承包人将对其处以1000元至2000元的罚款。 （2）现场技术交接 各分包单位进入施工现场，总包单位统一安排测量工程师交付轴线、标高等技术内容。 技术及场地交接单见附表。 2、质量类 （1）质量目标 分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报总包确认，方可执行。无此措施不得进行施工。 （2）各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主、监理选择（考察）提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包单位相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。 （3）为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须有出厂合格证和质检报告、材质试验报告；必须有监理工程师见证取样。若分包单位不执行此制度，总包单位将责令其停工。 (4)各分包单位在大面积施工前，要先做样板，样板必须经过业主及监理的验收。 (5)分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到总包质量总监处，否则，将对分包队伍处1000元的罚款。 (6)分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。 (7)必须认真组织技术及质量人员学习甘肃省的有关质量规范及地方标准，所做资料必须按规定标准执行。 (8)任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。 (9)任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报总包单位备案，否则将罚款1000元/次。 (10)分包单位实现不了总包创优质量目标，将按合同执行处罚。 (11)项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。 (12)本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。 首先,分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。 其次,由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报监理单位验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。 最后，监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。 （13）对总包单位管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包单位2000元/次罚款。 （14）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。 （15）任何质量问题的修复、纠偏等都必须有项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次。 （16）对于施工过程中出现质量问题，总包质量管理人员提出后应该立即组织整改落实，否则对分包队伍处以1000元/次罚款。由此所造成的工期延误等一切后果自承。 （17）分包单位必须认真对待总包发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自承。 （18）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，必须经业主及监理验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自承。 （19）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则由此造成的一切后果自承。 (20)分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次。 (21)分包单位所用各种验收评定表格必须符合竣工资料要求。 (22)对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经总包人员检查后，不符合实际的，则对分包单位罚款1000元/次。 (23)所有试验必须与施工同步，按规范要求进行，不得有缺项漏做，不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自承。 (24)各分包单位需要对工程实体结构进行开洞、剔凿的，需要对实体结构进行变更施工的，必须以书面形式向总包单位提出申请，不得随意进行施工，否则由此引发的一切后果由分包单位自承，视情节严重处5000元以上罚款。 (25)对经总包单位同意进行的变更施工，分包单位在施工完毕后应及时修复，并上报总包单位验收，如分包单位不履行此项规定，处10000元罚款。 (26)所有进场分包单位应重视已完工程的成品保护，对在施工过程中不注意成品保护且无保护措施的，或保护措施达不到要求的根据情节严重处5000以上罚款，对造成损坏的部位必须及时进行修复，所有材料损失，人工损失均由分包单位自承。 (27)分包工程牵扯到地方质检部门验收的，应在第一时间通知总包质检部，否则将处以不低于5000元罚款，情节严重的将清退出场。 (28)分包工程由于质量问题，造成业主投诉，媒体曝光等负面影响的，总包单位将视情节严重处以重罚。