浅谈如何做好生产成本控制
浅谈企业成本费用控制
标 的 实现 ． 横 向到 边 ” 是把 指 标 分 解 到 每 ．“ 就 个层次的每个单位 。
四、 建立考核机 制。 保证成 本费用控 制效
果
韩 国华
制 定科 学合理 的控 制指 标 ， 并将指 标 分 解后 ， 要 建立 控 制 、 核机 制 以及 奖 惩 制 还 考 度 成 本 费用 的 控 制要 实 现计 划 ， 并报 经理 审批。
二 是 建 立 严格 的 采 购 询 价 报 价 体 系 供 应 部 门应 定期 对 日常 消 耗 的 材 料 进 行 广 泛 的 市 场
、
建立成本 费用控 制体 系是 实施 成本 费用
控 制的基础 ， 也是 实施成本 费用控 制的保证 ． 成本 费用 的 控 制 体 系 应 实 行 统 一 控 制 、 口 归
准自 行控制．成本 费用控 制完成情 况的考核 要按照成 本 费用控 制 系统逐级进行 。 即经理 、 财务部 门考核 各 职能 部 门， 各职 能部 ｆ 考核 １ 车间， 车间考核班 组， 各 各班组 考核每 个操作
人 员． ．
资水 平 ÷现 行 工 资 制 度 规 定 的 标 准 工 作 时
产品产量计划数 ×该产 品的单位 直接人 工费
用控 制指 标
某部 门 的 直接 人 工 费 用 总 控 制 指 标 ＝∑
行有效的 成本 费用控 制， 必 须建 立成 本 费 就
用控 制体 系， 确定成 本费用控制标 准 ， 明确成 本 费用控 制责任 。 通过 日常控 制和 考核 达到 控 制成本费用的 目的。 建立成本费用控制体 系
间）
１ 材料 费用的控 制， ． 材料 费用受材料 采
购 和 材料 消 耗 数 量 两 方 面 的 影 响 ， 控 制 好 要
浅谈如何做好城市燃气工程的成本控制的策略
１ ２ 风 险 对 目标 的影 响分 析 ．
ｔ
能 减低 风 险发 生 的概 率 和不 利 后果 的 大小 ， 只能 减 少 对 本 企业 的影 响 。 实行 这 种 策 略 要遵 循 两个 原 则 ， 第一 ． 于 具体 风 险 ， 最有 能 力 管 理 就让 谁 分 担 ； 二 ， 须 让 对 谁 第 必
不 可挽 回的损 失 。燃 气 工程 中成 本 控 制得 如 何 ， 接 关 系 着 工程 的效 益 。因 此 重视 险成 本 较 高的 问题 在管 理 中 ， 直 一旦 出 现失 责 问 题 ， 工 程造 成 一 定 的 经 济 损 失 ， 给 相 燃气 工 程 的成 本控 制 ， 降低 工 程成 本 ， 现 效益 最 大化 地 根本 保 证 。 穿 于工 程 建设 的 全过 程 之 中 ， 别 是 难度 高 、 险 大 的建 贯 特 风 设工 程 项 目。工 程 风 险 防范 与控 制关 键 在 于不 断 地 捕 捉 风 险 的前 奏 信 号 ， 析各 种 分 潜在 风 险信 息及 其 动 态 ， 借 专业 工 程 经验 识 别 ， 估 风 险 ， 出具 体 的 防 范 措 施 以 凭 评 提
９４ ９ ． — ５
Ｅ ３ 唐 坤 ， 玲玲 ． ３ 卢 建筑 工程 项 目风 险与 全面 风 险管 理Ｅ ３ 建 筑 经济 ， ０ ４ ４ ： ８ Ｊ． ２０ （）３ ．
Ｅ ３ 粱 明． 包 工程 风 险 的防 范Ｅ ３ 施 工技 术 ， ０ ７ ３ （ 刊 ） ４ ４ ７ ． ４ 承 Ｊ． ２ ０ ，６增 ：７ —４ ６
在 很 多燃 气工 程 项 目的 管理 中 ， 在着 责 任 不 明 ， 任追 究 制 度 不 完 善 ， 任 风 存 责 责 关 责任 人就 会 因为 分 工不 明 确 、 责任 不 清晰 等方 面 的漏 洞 来逃 避 责任 ， 就 会给 工 程 这 带来 不 可估 量 的风 险 。 因此 ， 燃气 工 程管 理 中 ， 立 健全 责任 管 理 机 制 ， 每 个 责 在 建 是
浅谈连锁餐饮业的成本控制——以华莱士为例
浅谈连锁餐饮业的成本控制——以华莱士为例□重庆师范大学涉外商贸学院 吴冬冬 姜 楠 / 文连锁餐饮企业，要想在市场的领域中占领一席之地，成本控制是其关键。
为了取得企业最佳经济利润，降低成本费用，增加监管，做到成本的科学控制是首要任务。
本文将从餐饮业的采购验收，加工，销售服务环节入手，对每一个环节进行改善，从而做到科学有效的成本控制。
餐饮业 成本控制 华莱士成本控制含义及我国连锁餐饮业发展现状（1）成本控制含义所谓成本控制，指公司依据一定阶段成立成本控制目标，在成本控制主体职位权力的范畴中，对影响成本的原因采用的调整和防御方法，从而增加公司经济利润，有力保证企业整体计划有效进行的管理活动。
连锁餐饮业成本控制是以实现经济利润为根本，对平时生活经营中产生的一些成本收支，在满足业务活动需求的条件内，不超出规定的预算和准则。
增加公司经济效益的环节是形成连锁餐饮业的成本掌控。
（2）我国连锁餐饮业的发展现状俗话说：“国以粮为本”，中国人口诸多，供给旺盛，是一个人口基数大的餐饮消费大国。
我国社会经济水平的连续上升，百姓生活水平的持续进步，中国的餐饮业这些年呈现出宽阔的发展远景，持续着快速的成长。
餐饮业销售的配套设备和管制形态，都随着经济共同发展，对于公司而言，成本控制是其重心内容。
如果餐饮业能够有效控制其成本，就能保证产品的低价格，在面对其他餐饮业打价格战的竞争中，可以获得领先的优势。
因此有成效的成本控制与科学的运行措施是实现餐饮业盈利的主要保证。
华莱士餐厅成本控制的方式（1）采购验收环节成本控制1.采购验收环节成本控制的重要性采购环节是每个餐饮店顺利开展工作的基础环节，华莱士也不例外。
假设：想要做一个汉堡，首先要有面包，腿肉，生菜等物资。
这些物资虽是由指定的采购员采购，但不能够排除采购人员和商家串通，把价格太高，赚取差额的可能性。
如果采购验收过程监管不严将直接影响销售，企业将不能取得更高利益，赢得最大经济利润。
浅谈工业企业成本控制现状及其改进
浅谈工业企业成本控制现状及其改进摘要：随着市场竞争的加剧，成本控制成为企业关注的重点，有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
本文首先分析了现阶段我国工业企业加强成本控制的重要性；接下来详细分析了目前工业企业成本控制中存在的问题；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了加强成本控制的改进措施。
关键词：工业企业成本控制改进措施一、引言近年来，随着我国经济的不断发展，企业的市场竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，实现企业经济效益是其前提条件，因此企业在提高各方面管理的同时，成本控制管理无疑至关重要，成为企业的助跑器，使企业在市场竞争的环境下生存、发展、壮大，推动着企业向前发展。
但是我国大部分工业企业的成本控制仍然实行粗放管理模式，事实上成本始终贯穿于产品全过程，这种粗放管理模式大大削弱了企业的经济效益，制约了企业的健康发展。
显然，加强成本控制已刻不容缓。
二、工业企业成本控制存在的问题分析当前，工业企业成本控制的粗放管理模式，存在的主要问题如下：（一）成本管理观念、管理制度落后，缺少专门的成本控制管理部门1、企业领导没有树立正确地成本管理思路，缺乏全面性地成本管理措施，往往把成本控制管理工作重点放在已经发生业务的成本核算上，忽视了业务的全过程，实行事后控制，忽略了事前预测和事中控制。
2、没有调动管理层和全体员工的成本控制管理意识，只是一味的指望财务部门开展成本核算来加强控制，致使企业其他的部门及其员工认为成本管理与已无关，只要完成领导交代的工作就可以了，没有将自已当做成本管理的主体，对成本控制不了解或没有主动性，使企业的成本控制意识由上向下逐渐淡化。
3、没有建立完善的成本控制管理部门，缺乏完善的成本控制管理体系。
对于部门及责任人没有明确分工职责，待出现问题就互相推诿责任，不但严重影响员工的生产积极性，而且由此造成的损失只能由企业自行买单，成本当然只有提高没有下降的可能。
浅谈加强企业成本控制的方法与途径——制造型企业案例分析
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制 造 型 企 业 案 例 分 析
王浙 涛 （ 养生堂有限公司 农夫山 份有限 泉股 公司）
摘要 ： 当前对于制 造业而言 ， 原材料 由于 资源优势 ， 日趋上涨 ， 而 销售价 障 ，说 明原 因 ；最 后 由该 设 备 使 用 人 在 维 修单 上签 字确 认 机 器 已修
格 却 由于 各 方 面 的 原 因 ， 难于 无 限 上 涨。 在 这 “ 涨 ～ 滞 ” 间 ， 企 业承 受 好 。 其 中 的每 一 步 流 程 都 需 注 明 日期 ，以 此未 保 证 相 关 人 员 责任 明 就 一 之 让 着 巨大 的 成 本压 力 和 生 存 挑 战— — 要 么 持续 降低 内部 运作 成 本 ， 么 降低 自 确 ， 免 发 生 多 次 反 映 无 果 ， 互 推诿 的 现 象 。 要 避 相
②做好设备资产的 日常检修和维护 ，减 少在生产过程中出现故 障 ， 响 生 产 的 正 常运 行 。 影 本 次 以 一 个产 销 一 体 化 的制 造 型 企 业 为 例 ，对 于 企 业成 本控 制 只 有 合 格 的生 产 设 备 ， 能 保 证 产 品 的质 量 ， 以大 大 节 约 时 间 才 可 做 一 个 简 单 的 分析 。 降低 成 本 ， 造 出高 效 率 。 创 该 企业 的工 艺流 程 具 有 较 大 的 可 控 性 ， 简 单 的流 程 大 致 如 下 ： 其 ２１ 车 间 生 产 线 圈 的最 后 一道 手 续 是 浸 漆 。 自动 沉 浸 机 增 加 ．． ２ ① 企业通过原材料 的购进。②到生产车间加工 ，通 过车间安装成成 了浸 漆 效 率 ，同样 也造 成 了 因滴 漆 时 间不 足 而 产 生 的 浪 费绝 缘 漆 等 品 。③ 直接 销售 ， 及 其 售后 服 务 。 以 的弊 端 ； 漆 工 实 行 计 时 工 资 ， 每 天上 班 ８５小 时计 算 ， 器 预 热 浸 按 ． 机 １ 采 购成 本 环 节 （２ １ Ｏ度 以上 ） ０５小 时 ， 圈 全 部 上 架 两 个 需 ２小 时 ， 午 也 需 提 需 ． 线 下 从世界范围来说 ， 般采购 成本要 占 ６ ％ ， 我 国的企业 ， 一 ０ 而 采 前 ２小 时停 止 上 架 ， 以便 能 赶 在 五 点 下 班 ， 天 内 机 器 保 证 全 效 率 一 购成本要 占企业 总成本 的 ７ ％。 ０ 从这两个比例数字可以清楚地看 出 运 作 的 时 间 只 有 ４小 时 ， 不计 浸 漆 工 午 间 休 息 的 ０５小 时 ， 样 无 还 ． 这 采 购成 本是 企业 总成 本 的主 体 。 因此 采 购 成 本 是 降 低企 业 总成 本 的 形中浪费 了很多能源 ， 也降低 了机器效率。改善方式如下 ： ①从生产 关键。 工 艺 上 改 进 ， 过 减 少 生 产 损 耗 ， 到 降低 成 本 的 效 果 。将 浸 漆 环 节 通 达 该 企业 的采 购 原 材 料 主 要 是 铜 线 ，只 要 能够 使 铜 线 能 以低 价 高 剥离 ， 用老办法 ， 套 用人 工沉 浸 ， 自动 沉浸 机仅 作 烘 干之 用 ， 既不 失 效 质 买 进 ， 能 降 低 采购 成 本 ， 就 能 直 接 影 响 企 业所 生产 出来 产 品 成 就 这 率又节省 了原 料。②改变工资计提办法 ， 提高人工效率。目前车间使 本 的 高低 。 倘 若 铜 的 价 格 是 ７ Ｏ元 ／ 斤 ， 你 估 计 预 测 行 情 能 以最 公 当 用 的计 时 工 资 实 际生 产 时 间只 有 ４个 小 时 ，只 有 ５ ％ 的 生产 效 率 ： ０ 低价购进大批量 ， 比如 你 用 ６ Ｏ元 就 能 买 进 ， 样 一 公 斤 就 少 １ 这 Ｏ元 ， 将计 时工 资改为计件工 资， 既可以增 加工作积极性 ， 也可 以提高机器 １０ ０ ０公 斤就少 了 １ ０ ０元。 ００ 无疑是 给企业 降低 了原材料的成本。 若 效率 。大大降低 了人工成本 ， 高了人事效率。 提 企业每年需要铜产量 １ ０ ２ ０公 斤，单价 ６ ０元 ，每 次的订货 费用是 ２２安装车间 对于安装车 间存在 以下 问题 ． 原材料的进库都 ＿ ① ４ ０元 ， ０ 单位存货的年储存成本 为 ６元 ／ 公斤。通过计算可得 ： 佳 最 经 济 批 量 ＝、 丁 ｉ 可而而 ：／＊２０ ４０ ６ 没经过检验 员的检验就直接入库用于安装生产 。在生产 中会发现零 ＼ １０＊ ０ ２ 部件 不对称 ， 尺寸型号 不对 等情 况， 导致无法完成安装或者安装出不 ４ ０公 斤 ） ０（ 。 由此 结 果 可 得 ， 年 的订 货 次 数 应 该 为 三 次 。 基 本 经 济 批 量 分 合格半产 品。②车 间安装 ，企业没有建立相 关的质量检测标准和制 每 在 全 导 析 中 ， 以假 定 不存 在 价 格 折 扣 为 前 提 ， 现 实 中 ， 多 企 业 为 扩 大 度 ， 凭 安 装 工 人 的经 验值 来估 算 。 致 在 后续 环 节 出现 很 多 次 成 品 是 而 许 和 不合 格 成 品。 销 售 ， 大 批 量 采 购 在 价 格 上 都 会 给 予 一 定 的优 惠 ， 这 种 情 况 下 ， 对 在 以上 这些 情 况 ， 大增 加 了产 品 的生 产 性 损 耗 ， 致 生 产 成 本韵 大 导 采购成 本也成 为决策 的相 关成本 ， 总成本 ＝储存成 本 ＋订 货成 即
成本控制工作浅谈
（） ４ 责权利相结合原则
ห้องสมุดไป่ตู้
要 使成本控制真 正发挥效益 ， 必 指 企 业 在 生 产 经 约资源消耗 、 降低产品成本。 须贯 彻 责 权相 结合 的原 则 ，如果 没 有 营 过 程 ， 采 用 一 （ ） 三 控制 生产 、 经营 过程 中 的成 权 力 ， 就无 法 进 行控 制 ， 外 为 了调 动 此 定 的 控 制 标 准 和 本 各 部 门在 成 本 控 制 中 的主 动 性 、积 极
成本控射工作浅谈
前 的 筹划 过 程 ， 向后扩 展 到 售 后 用 户 控 制 部 门的 开 支 ， 不 是 不 合 理 的使用过程等一切发生耗费而影响成 并 跟 ，在 竞争 中立 的 限 制 费 用 开 支 ， 是 在 合 理 的 基 础 本 的 活 功过 程 。 时 间上 看 ， 筹 划 过 而 从 对 企 业 要 想 站 稳 脚 于 不 败 之 地 ， 之 上 ， 可 能性 为 现 实 。 要 衡 量 开 支 程 的 未 来经 济 活 动 进行 事 前 预 测控 制 就 变 必 须 注 重 两 个 方 是否合理， 是否 符合规定 ， 能不能在不 称为事前控制 ；对生产过程正在发生 面 ：一 方 面 要 认 影响产 品质量的前提 下 ，有所制约 。 的 经济 活 功 进 行 事 中 监督 控 制 称 为事 真 面 对 市 场 ， 做 到 不 仅 从费 用 支 出的 数 额 上 进行 控 中控 制 ；对 产 品 形 成 到售 后 使 用 过程 研 究 市 场 ，及 时 开 制 ， 之 符 合 规 定 的 开 支标 准 和 计 划 已经发生经济活功进行事后反映分析 使 发 新 产 品 ， 满 足 预算的范围， 还应从时间、 用途和效果 控 制称 为 事 后 控 制 。 市 场 及 消 费 者 的 上 加 以控 制 ， 其 发 挥 更 大 的 经 济 效 使 需 要 ， 从 市 场 中 益 。各 项费 用 标 准 应 由归 口管理 部 门 （ ） 制 各 部 门的 费 用开 支 一控
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
工程 管理 ｌ ｌ Ｉ
姚 刚 ．
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浅谈如何在施工项 目管理 中进行成本控制
（ 黑龙江泰 宇建筑安装工程有限公 司， 黑龙江 牡丹江 １７ ０ ） ５ ００
工 管 理符 合 成 本 控 制 目标要 求 。 关 键词 ： 本 控 制 ； 则 ； 成 原 系统 ； 工项 目 施
摘 要： 主要论述 了 在施、 成本控 制原则以及如何采取措施进行成本控制 ， 使施
施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质 调动广大员工的积极性， 这也是顺利实现施工项 培训学习 ， 尽快提高员工的素质。 ４ ３抓好成本预测和计划工作， 强化事前控制 量、 时间、 成本所进行的全过程、 全方位的规划 、 组 目 成本控制 目 标的关键所在。 ２ 经济系统 ３ 和合同管理 织、 控制与协调。舡 项 目 成本控制 ， 就是在完成 个施工项目过程中， 对所发生的成本支出 ， 有组 经济系统是施工项 目成本控制的关键分系 工程施工前应开展编制施工预算、 成本计划 织、 有系统地进行预测、 、 计划 控制、 、 核算 考核、 分 统。 工程施工 是一种生产活动过程， 同时也是经济 工作， 测算出工程 鼷 际成本和分成本。 在项 目 的 各项成本测算 出 来后 ， 目 与项 部签订承包合同， 在 析等， 进行科学管理的工作， 对生产经营所消耗的 活动过程。 承包合同中 ， 对项 目 成本 、 成本降低率 、 质量 、 工 物质资源和费用开支 ， 及时纠正将要发生和已经 ３项 目 成本控制原则 发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 ３ 成本最低化原则 ． １ 期、 安全、 文明施工等翔实约定。 通过合同的签订， 范围之内， 保证成本目 标的实现。 就如何在施工 项 施工项 目 成本控制的根本 目的， 在于通过成 确保项 目 部和公司总部责、 、 明， 权 利分 双方按合 自 以 目管理中进行成本控制谈谈看法。 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目 成本， 同中的责任 ， 觉地履行各自的职责， 保证项目 以达到可能实现最低的目 标成本的 要求。 施工顺利完成。 １ 项目成本控制存在的问 题 ３ 全面成本控制原则 ． ２ ４ ４加 强材料 管理 １ 对成本控制不重视 ． １ 在施工项 目 成本管理中， 对成本控制重视度 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管 加强材料管理是项 目 成本控制的重要环节， 项 成本管理就无从谈起 ， 材 不够， 认为成本控制没有必要 ， 没有制定切实有效 理。 目 项 成本的全员控制包括各部门、 各单位的责 如果忽视材料管理 ， 目 全过程管理 。 首先 ， 工程从 的成本控制措施 ， 成本控制责任不落实 ， 工作不到 任网络和班组经济核算等等 ， 应防止成本控制人 料管理必须是全方位、 位， 成本管理意识不强 ， 缺乏法律意识、 责任意识 ， 人有责， 不管。 目 ＾＾ 项 成本的全过程控制要求成 中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依 没有合同观念。 本控制工作要随着项 目 施工进展的各个阶段连续 据， 同时也是项 目 部对操作层限额领料的依据。 施 材料部门根据项 目 部编制 １ 成本控制人员素质不高 １ 进行 ， 既不能疏漏 ， 又不能时紧时松 ， 应使施工项 工预算报材料部门，由 有的成本管理人员能力有限 ， 文化水平及专 目 成本 自 始至终置于有效的控制之下。 的采购计划和企业的资金情况采购材料， 强化材 料计划的严格性。 业理论知识水平不高； 具有理论知识、 实践经验及 ３ ３动态控制原则 ４ ５要注意提高项 目承包班子的整体成本管 成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成 施工项 目 是一次性的， 成本控制包括项 目 的 本管理 ＾员不能适应成本控制发展需要 ，积极充 事前、 中和事后控制 ， 、 事 即动态控制 ， 工前的成 理素质 施 以项 目经理为代表的项 目管理班 子的成本 实成本管理的新知识、 新经验、 新技术， 比如不能 本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 掌握工程量清单的计价方式。 本目 、 标 编制成本计划、 制订成本控制的方案 ， 为 管理素质很重要 ， 如果这层人素质低 ， 将直接反映 １ 材料管理不严， ３ 浪费现象严重 今后的成本控制作好准备 ； 而竣工阶段的成本控 整个项 目 的成本管理水平低下， ， 因此 要想方设法 材料费用约占整个工程造价的 ６ ∞ ｏ 左 制 ， ％ 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了纠差 ， 提高项 目 承包班子人员的素质， 另是项 目 特 Ｕ 经理 尤其要加强事中控制。 的整体素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取 右， 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。 也已来不及纠正。 有些项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严 ３ ４目标管理原则 先进经验 ， 不断提高 目 项 经理的管理水平。 重； 有的材料 、 物资过量消耗， 浪费严重 ， 机械设备 目 标管理的内容包括：目 标的设定和分解 ， ４ 适应新形势， ． ６ 科学改进项 目 成本核算制度 过度磨损； 的下料计算不准确， 有 损耗率超标。 目 标的责任到位和执行 ， 目 检查 标的执行结果， 评 随着我国 进入 ＶＴ ， ｅＯ我国建筑企业将走向世 １ 成本核算流于形式 ． ４ 价 目 和修正 目 ， 目 标 标 形成 标管理的计划、 实施 、 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将承受各种风险， 这 在施工过程中没有将成本预算和成本核算 检查、 处理循环， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环。 就要求项 目 管理 人 员要具备较强的业务技术水平 结合起来 ， 没有阶段成本分析， 没有分部分项成本 ３ 责 、 利相结合的原则 ｊ 权、 和开拓 、 创新、 判断、 应变能力 ， 目标管理， 加强 落 在项目施工过程中 ，项 目经理部各部门、 各 实考核贡任制 ， 以工程合同为纽带 ， 增强工程索赔 分析 ， 没有实际成本与预算成本、计划成本的比 较， 因此对项 目施工成本控制指导意义不大。 ｔｈ 班组在肩负成本控制责任的同时， ￣ｌ ＿ 使企业得 以生存和发 享有成本控制 意识，向科学管理要效益 ， 奖励机制不健全， 奖罚办法不落实， 成本超支与大 的权力 ， 同时项 目 经理要对各部门、 各班组在成本 展。 同时建筑施工企业要积极研讨 Ｗ Ｏ Ｔ 的有关规 多数人的个人收 入 无直接挂钩，因此管理人员对 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖 则 ， 建立健全适应市场发展的成本核算体系、 成本 调动项 目 管理人员 工 成本控制情况并不十分ｌＪ 关 。 有罚。 只有真正做好责、 利相结合的成本控制， 核算制度和相应激励制度 ， 权、 ２舡 项 目成本控制系统 才能收到预期的效果。 作积极 陛，不断提高成本核算管理体系的运行质 施工项 目成本控制系 统包括技术、社会 、 经 ４项 目 成本控制措施 量。 济三个分系统 ， 这三者密切相关、 相互作用 、 相互 ４ 强化对 工 目 １ 施 项 成本控制意识 总之 ， 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经 影响。 应当充分调动项 目管理 人员的积极性 ， 使项 营管理 ， 提高企业管理水平 ， 促进企业不断挖潜 ， ２ 技术系统 １ 目 管理人员真正认识到施工成本管理的重要性 。 降低成本 ， 提高效益， 提升企业整体竞争力。成本 技术系统是 ３ 个分系统 的核心 ，制订先进 在抓进度 、 任何—个环节出现 质量的同时， 严抓施工成本核算管理 。 控制需要多个部门相互配合 ， 的、 合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、 提高质量、 定期或不定期学 习、 交流、 、 考核 激励竞争上岗， 建 纰漏 ， 都会造成项 目 成本不必要的损失。 成本核算 降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降 立健康有序的施工成本管理程序。 过程与施工生产过程同步进行， 在时间上保持一 低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料等降 ４ ２提高成本控制人员 自 身的素质和培养工 致 ， 这样才能保证项目 成本核算的准确性和一致 低成本的技术措施。 性， 才能真正做好项 目 成本控制。 作责任感 ２ ／社会系统 各施工项 目 人员应严格执行企业制定的施 施工项 目 由人来操作的 ， 是 故必然产生人与 工成本控制与核算管理制度 ， 使施工成本管理真 人之间的联系 ，即为社会系统。施工项目成本控 正落到实处。 应加强成本监督力度， 培养他们的责 制， 是第—要素。 人 成本控制关键就在于能否充分 任感 ， 提高成本控制人员工作能力��
浅谈工程成本的控制
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１项 目成本 控 制原 剽 施工项 目成本 控制原 则是 企业成本 管理 的基础 和核心 ， 在对项 目施工 过程 进 行成 本 控制 时 ， 必须 遵循 以下 基本 原 则 。 １ １成 本最 低化 原则 ． 施工 项 目成 本控 制 的根 本 目的， 在于 通过 成本 管理 的各种 手段 ， 促进不 断 降低施 工项 目成 本， 以达 到可 能 实现最 低 的 目标成 本 的要 求 。在 实行 成本 最 低 化原则 时 ， 注意 降低 成本 的 可能性 和 合理 的成 本 最低 化 。一方 面挖 掘各 应 施工 成本 偏差 分 析表
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１４ 目标 管 理原 则 ． 目标管 理的 内容包括 ： 的设定 和分解 ， 标 的责任 到位和执 行， 查 目 目标 目 检 标 的执 行 结果 ， 价 目标 和 修 正 目标 ， 成 目标 管 理 的计 划 、 实施 、检 查 、 评 形 处理 循环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 １ ５ 责 、权 、利 相 结 的原 则 ． 在 项 目施工 过程 中， 目经理 部 各部 门 、各班 组在 肩 负成本 控 制责任 的 项 同时， 有成 本控 制 的权力 ， 享 同时项 目经理要 对各 部 门、各班 组在 成本控 制 中 的业 绩进 行 定 期 的 检查 和 考 评 ， 行 有奖 有 罚 。只 有 真正 做 好 责 、权 、 利 实 相 结 合 的成 本控 制 ， 能收 到 预期 的 效果 。 才 ２施工 项 目成 本控 制 的方 法 施工 成本 控 制的 方法 很 多， 里着 重介 绍偏 差 分析 法 。偏 差 是指 把施 工 这 成 本 实 际 值 与 计 划 值 的 差 异 。 偏 差 分析 可用 表 格 法 、 曲线 法 。 ２ １表 格 法是进 行偏 差分 析 最常用 的 一种方 法 ． 它将 项 目编 号 、名 称 、各施 工 成 本参 数 以及 施 工 成本 偏 差数 综 合归 纳 入一 张表 格 中， 并且 直接 在表 格 中进行 比较 。由于各 偏差 都在 表中列 出， 得 使 施工 成本 管理 者 能够 综合 地 了解 并处 理这 些 数据 。具 有灵 活 、适用 性 强 ： 信 息量大 ： 处理 可借助 于计算 机， 表格 从而 节约大量 数据 处理所 需的人 力， 大大 并
浅谈成本控制
西安工业大学Xi’AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY毕业设计（论文）题目：浅谈成本控制院、系：经济贸易系学科专业：会计电算化学生：王丽学号： 081304226指导教师：孟来果2011年 04月西安工业大学Xi’AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY毕业设计（论文）题目：浅谈成本控制院、系：经济贸易系学科专业：会计电算化学生：王丽学号： 081304226指导教师：孟来果2011年 04月浅谈成本控制摘要随着市场竞争加剧，成本控制越来越成为提升企业竞争力的重要途径，然而企业对成本控制如何做、怎样做，才能求得最好最快的发展，仍是企业不断探索的问题，本文通过如何降低成本，促使企业提高经济效益和利润等，提出关于成本控制的一些方法和建议，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现传统产业的优化升级，建立健全的经济体制，加强对其的管理控制，为企业以后的发展创造良好的条件。
关键词：成本控制；控制方法目录摘要 (1)1.成本控制的概念及意义 (3)1.1成本控制的概念 (3)1.2成本控制的意义 (3)2.目前成本控制的现状及存在的问题 (4)2.1我国企业成本控制的现状 (4)2.2我国企业成本控制存在的问题 (4)2.3成本控制环节单一 (5)3.现阶段成本增加的原因 (6)3.1物价上涨、折旧提高是成本上升的外在因素 (6)3.2企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位 (6)3.3间接费用的日常控制 (6)4.加强成本控制的方法 (6)4.1成本的日常控制 (6)4.2成本控制当中所采取的措施 (7)结束语 (10)致谢 (11)参考文献 (12)浅谈成本控制企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
浅谈财务成本控制存在的问题及对策
浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制一直是企业经营管理中极为重要的一环，对企业财务状况、盈利能力和竞争力都有着重要的影响。
财务成本控制存在着许多问题，在实际操作中经常会遇到一些挑战和困难。
本文将浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够为相关企业提供一些参考和帮助。
一、财务成本控制存在的问题1. 成本管理与核算不足在很多企业中，财务成本控制工作通常是被动的，主要以核算成本为主，对成本的管理工作则相对薄弱。
很多企业对成本的核算工作力度不够，只注重最终成本的计算，却忽视了成本的实时监控和分析。
2. 成本控制意识不足在一些企业中，员工对于成本控制缺乏足够的认识和意识，导致在日常生产经营活动中存在着大量的资源浪费和成本增加。
员工普遍认为成本控制是管理层的责任，而忽视了自身在成本控制中的作用和责任。
3. 数据不准确在财务成本控制中，数据的准确性是至关重要的。
一些企业存在着数据不准确的问题，可能是由于信息系统的问题，也可能是由于内部人为操作的瑕疵。
这使得企业在进行财务成本控制时难以准确把握实际情况，影响了成本控制的有效性。
4. 缺乏科学的成本控制手段在实际操作中，一些企业在进行成本控制时缺乏科学的方法和手段，过分依赖经验和主管的主观判断，导致了成本控制的盲目性和不确定性。
这样的做法可能会导致企业在成本控制过程中出现偏差和失误，影响了企业的经营效益。
5. 成本控制与质量管理的矛盾在一些企业中，成本控制与质量管理之间存在着一定的矛盾，成本控制往往被质量管理所牺牲。
企业可能会为了降低成本而降低产品质量，这会对企业的长期发展产生负面影响。
二、对策建议1. 加强成本管理与核算企业在进行财务成本控制时应加强成本管理与核算工作，建立完善的成本核算制度，实现成本的准确、全面、及时的核算。
通过加强成本管理与核算，可以更好地掌握企业的成本情况，为成本控制提供准确的数据和依据。
2. 增强成本控制意识企业需要加强员工对成本控制的意识和认识，建立成本控制的理念，让每个员工都意识到成本控制是每个人的责任。